這幾天抽空看了下這本書，是拯救ibm於破產邊緣的郭士納所寫，也正是拯救了ibm也使得他成為美國商界傳奇式的人物，鄙人一向比較喜歡傳奇式的人物，像拯救克萊斯勒的艾柯卡，歷經起伏的史玉柱，創立了蘋果公司，後被逐出蘋果，再次返回公司後又憑藉ipod拯救蘋果的喬布斯。言歸正傳，這本書是關於如何在一家超大公司進行改革和實行領導的書，從名字就可以看出來本書主要著眼點在於如何讓一個大公司保持靈活性，不僅僅是大象能不能戰勝螞蟻的問題，而是大象能不能跳舞，即組織的整合與分立。本書的另外一個主要問題——變革，變革中遇到的阻力，尤其文化層面的變革，非常艱難，在這個過程中應該如何領導員工，展示自己的激情和領導魅力，整個過程作者寫的非常務實，另外，本書的翻譯還不錯，讀起來還比較輕鬆，總體而言，這本書不錯，寫的很真實，對於從事高層管理的人員不失為一本好書，強烈推薦。
廢話不說了，下面主要談談這本書的內容：
序言部分：在序言裡，作者提到了走動式管理，9年裡飛行里程達到了100萬英里，讓我想起了麥當勞的創始人克羅克，在麥當勞面臨危機時候，砍掉了所有經理人的椅子背，鼓勵他們走出辦公室，走走、看看、聽聽。
接著引言裡提到了作者的家庭，信仰天主教的中產階級，郭士納跟他哥哥後來都是名人，可惜他哥哥受疾病困擾，不然輪不到郭士納去拯救ibm，郭士納從哈佛畢業後加盟了麥肯錫，然後跳到了自己所服務的運通公司，比較成功，後又跳到一家大的食品公司，這期間主要精力放在了資產負債表的管理上，他學到的經驗是現金流對一家公司來說非常重要，而我卻從他的敘述當中認識到財務知識對於一個管理人員的重要性。
敘述了進入ibm的整個過程，主要因為兩個原因：一個是當時所在公司的狀況（一家面臨著太多挑戰的公司，肯定離破產不遠了），另外一個是作者習慣於接受挑戰。還有ibm招聘委員會執著的追求，“ibm是美國的財富，實際上是承擔一個責任，一個對於我們國家的競爭力和經濟健康發展都關係重大的責任。”“ibm從不缺乏能人和天才，公司所存在的問題也不是技術上的，恐怕得從戰略和文化等層間進行改革”，從後面郭士納所做的工作確實驗證了這一點。“當你看見自己的競爭對手快要淹死的時候，應該趕緊抓起消防水龍頭塞進他嘴裡”（克羅克的話）。
走馬上任後，“成了一個公眾人物了，因為ibm是一本制定基本原則的教科書，不是個普通的大公司，它的一舉一動都會吸引全世界的目光。提到了作者的管理哲學，提到了作者對於ibm的建議，當他回首在ibm的九年生涯時，幾乎所做的工作都是進入公司後4、5天內就決定了的事情。隨後走訪了一些部門，包括研發中心，從研究人員的臉上，“讀出了ibm的痛苦和問題所在”，因為他們太看重創意了，與現實世界脫離了關係。
儘量不要在上任的90天內做任何重大的決策，但郭還是在兩週後就做出了伺服器降價的決策，正是該計劃拯救了ibm；同時在一項重大技術研發上追加了10億美金，截至XX年，這項投資的價值漲到了190億，該專案的成功歸功於ibm的研發人員，他們不愧是新ibm的英雄。郭主張所有高階經理拜訪公司的大客戶，撤消了公司的管理委員會，會晤了業內的專家，見識了媒體的厲害，也意識到公關的重要性。
隨後郭對財務進行了止血；保持了公司的完整性（這點很重要）；節省了部分開支；再造了商業模式，出售了ibm巔峰時期購置的許多不動產；出售了紐約總部大樓和大量的精美藝術品等進行籌集資金；進行了遠景規劃（如果你不得不做一些糟糕的決定，那就儘快去做並確保讓所有人都知道你所做的和你為什麼要這麼做）。媒體開始出現對郭一些正面的評價。“如果你不喜歡痛苦，唯一的辦法就是把它轉嫁給你的競爭對手，他們是奪走你市場份額的人，搶走你股東利潤的人，也是使你無法供養你的子孫上大學的人。”
接著打破了地域分割，各自為政的局面，梳理了全球各地的廣告代理商，重整了ibm的品牌，ibm復甦了！剩下的任務就是如何讓她回到她已經習慣了的領導地位。
本書裡，除了能夠獲取卓有成效的管理方法和經驗，我們還能理會到更多的內容。字裡行間，郭士納傳達了他60年對人生的理解，特別是對一生中所面臨眾多抉擇的理解，相信我們的廣大青年同事閱讀後，將在思考自身的遠景規劃時會有更高的視野，在對待現有的工作時更加務實。
而即使是他在企業管理方面的方法和經驗，也不僅僅只適用於it行業。他山之石，可以攻玉。不管哪種行業，不管哪類領域，包括我們團的青年工作，總能在ibm這9年的經驗中找到有價值的參考思路，得到啟發。
我如此推崇這本書，並不是盲目的跟隨潮流。在此之前，我對ibm公司的理解，除了“藍色巨人”的稱號，以及畢業時眾多同學都努力踏入ibm門檻外，別無其他。對於郭士納的生平，也是在把書讀了一半後，才瞭解到的。甚至在閱讀的時候，我對他的某些預測也抱著懷疑的態度，比如他認為放棄的某些業務是註定要失敗的，當然這種懷疑我們無法證實。
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