這天讀了《贏在節儉》，對我感觸頗深我們改制成商業銀行以後，許多過去工作的作風都有待於改善，很多的制度的都需要調整。作為我們一線的內勤員工首先要做好自己的本職工作。工作的熱情，服務的態度，都要比以前要有更高的標準。
此刻既然改制成農商銀行，就要把股東的利益，把效益放在第一位，平時我們要注意成本的縮短，減少不必要的浪費，該省的就省，把工作成本降到最低，比如少開空調，減少紙張的浪費，隨手關燈。電腦不用就立刻關掉或者進入休眠狀態，把企業每一分錢都花的很有好處。世界上任何強大的企業都是節儉的，我們行要做強做大，就務必要把節儉的思想融入到每位員工的身上。作為天津農商銀行的內勤人員，每一天應對各種各樣的客戶，要把自己當成是是一名演員，不論自己的情緒如何，都要把自己最好的情緒展現給客戶。工作中不僅僅僅要認真，還要細心。不怕麻煩，不怕曲折，不怕反覆，不論在工作中遇到了什麼麻煩，都要靜下心來，不急躁，心平氣和地取處理。不僅僅僅要認真還要用心。如果草率，馬馬虎虎，隨隨便便完成的話，工作效率肯定也會不盡如人意。用心工作還要不能好高騖遠，見異思遷，而就應全心地投入工作，忘掉與工作無關的事情。
在工作過程中，我發現自己存在很多的不足，要了解更多的知識，就要不斷的學習，不斷的完善自己，即使勝任了工作，也不能停滯不前。在發展形勢瞬息萬變的這天，唯有不斷的學習，才能有競爭力，只有不斷的鑽研，才能站穩腳跟;只有不斷的提高，才不會被別人超越。新事物的出現必然會淘汰舊的，我只有不斷的學習，挑戰自己，戰勝自己的懶惰情緒，才能成為一名優秀的農商銀行員工。
在優秀的領導帶領下，我相信天津農商銀行的發展潛力，我們行務必變的更加職業化，為我們是天津農商行的一員而感到驕傲!
《贏在節儉》最重要提到的就是“節儉”。
成由儉，敗於奢，這是一條深刻的歷史經驗。艱苦奮鬥、勤儉節約是中華民族千百年來的傳統美德，是我們黨發展壯大的傳家寶。無論條件發生了怎樣的變化，這個優良傳統都不可丟。丟棄了，我們就會在不知不覺中懈怠了，在舒舒服服中迷醉了，在風風光光中沉落了。長此以往，我們的民族難以自立自強，我們的國家難以發展進步。從各方面來講，此刻的日子確實比過去要好很多。但我國仍處於並將長期處於社會主義初級階段，人口多，底子薄，人均資源少，生產力不高，這是基本國情。我國還是發展中國家，全體人民的生活不是很富裕，國家建設需要辦的事情還很多。我們務必胸懷大局，持續清醒，在各項工作中始終貫徹勤儉節約的原則，始終發揚艱苦奮鬥的作風。
進一步增強節儉意識，發揚艱苦奮鬥的精神，是踐行社會主義榮辱觀的重要資料。節儉是一種行為，更展現一種精神力量;節儉是一種觀念，更體現一種民族品格;節儉是優良傳統，更是現代禮貌的標誌。越是禮貌進步，越是崇尚節儉。我們的各級領導幹部應當帶頭做到以辛勤勞動為榮、以好逸惡勞為恥，讓勤儉節約的意識，艱苦奮鬥的精神，見諸實際行動，成為時代的新風尚!
所以，我們作為一名學生要以勤儉節約為榮，以鋪張浪費為恥!
節儉是一種生命力——讀《贏在節儉》有感
贏在節儉，這既不是口號也不是噱頭，它就應是企業管理者堅持的經營管理理念，，是企業員工堅持的工作習慣和心態。
在競爭熾熱化的微利時代，誰能夠做好節儉，誰就能擁有競爭力。由嚴家明、呂國榮合著，新華出版社出版的新書《贏在節儉》，拋棄空洞的倫理說教，採用樸實流暢的語言，透過一個個生動鮮活的例項剖析，拉近了與閱讀者之間的距離。作者試圖在淨化讀者心靈的同時，透過心理共鳴的激發，讓節儉的種子在企業員工內心深處生根發芽，使其明白節儉是企業競爭力的基礎，決定著企業的生命力。不僅僅如此，作者還試圖引導讀者自覺反思個人發展與企業發展之間的關係，明白節儉是實現個人與組織雙贏的途徑。
《贏在節儉》一書從巨集觀角度詮釋了微利時代節儉的好處，針對企業、單位中長期存在的一些浪費現象，給出了正確的糾正方法，提出了員工就應遵循的節儉行為準則和行動指南，以幫忙員工克服鋪張浪費的不良習慣，提高員工的節約意識和成本觀念。本書告訴讀者，節儉並不僅僅僅是一種習慣，更是員工職業素質的一種表現，只有將節儉意識融入自己的日常工作中，才能與企業共同發展。閱讀全書，能夠看出作者的用心良苦。無論是章節資料的選取，案例論據的剖析，還是語言陳述的方式，都力求貼近企業現實，在不知不覺中將讀者拉回到現實的比對之中，確保書中所闡釋的觀點能夠最大限度地激發讀者的心靈震顫。
《贏在節儉》既有豐富的理念和思想內涵，同時它又是一本指導企業實踐操作的工具書，對促進企業經營績效的提升有著直接的幫忙，是一本值得企業管理者與員工共同學習與研討的好書。
讀《贏在節儉》，聯絡到我們企業，很有感觸。
在一個企業裡，如何使每一位員工都做到節儉辦事呢?最重要的一點，就是要把公司當成自己的家來看待。大家想一想，您在自己的家裡面會任由水龍頭一向開著嗎?會在離開家門時還開著電燈嗎?會把一些尚有用處的東西隨便扔掉嗎?我想，沒人會這麼做。
同樣的道理，如果員工把公司當作自己的家，自然就會力爭節約每一樣物品，決不會隨意的鋪張浪費。也許有人對此會不屑一顧，認為扣細節抓節儉屬於“小氣，摳門兒”的表現。但是您可別忘了這樣一句話：勿以善小而不為，勿以惡小而為之。羅馬城不是在一夜之間建起來的，對我礦來說，在外部環境不容樂觀、企業發展遭遇瓶頸的形勢下，倡導節儉意識，樹立節儉文化，對公司今後的發展將具有深遠的好處。提倡節儉，要從大處著眼，從小處著手，日積月累，集腋成裘，小節儉也能成大氣候。
為此，我礦的團員們結合我礦發展的實際狀況，提出了若干具有實用價值的方案，並在實際的生產中發揮了良好的效應：
第一，精打細算。從生產經營各個環節入手，強力抓節儉。全面優化管理體系，構成了以財務管理為中心、資金管理為重點、成本管理為基礎、全面預算作支撐的管理體系，將各項指標逐一細化、分解到區隊、班組、崗位，確保不該花的錢一分不多花。
第二，惜煤如金。受城市、村莊、運河、公路等壓覆的影響，我礦可採煤炭儲量有所減少，精細化開採勢在必行。我們要把煤炭資源當作糧食來珍惜，實施以置換開採、“膏體充填”、綜採一次採全高等為主要資料的“綠色開採”。經過一段時間的習慣培養，我礦職工養成了惜煤如金的好習慣，就連撒落在支架旮旯裡的煤也用手一點一點地摳出來，使得我礦的回採率一向持續在%以上。
第三，迴圈生產。我礦在生產過程中產生超多的煤矸石、礦井水，矸石山佔地、礦井水外排既要花費超多資金，又對環境造成汙染。為此，我們建成了迴圈經濟園區，將矸石、洗矸、煤泥等吃幹榨淨。礦井水廣泛用於礦區綠化、電廠迴圈、井下裝置冷卻、防塵、洗煤及地面清潔等除生活飲用外的所有用水，每年節省排汙費、水資源費X元。
第四，全員動員。群眾的智慧是無窮的。團員在青年職工中的帶頭作用，務必要將所有員工都帶動起來，才能體現出帶頭的效果。透過全員動員，各路人馬各顯神通，取得了一個又一個的節能成果：加大礦井系統技術改造，大力推廣地源熱泵供暖、綠色節能照明，實現能源的高效利用;在班組大力實施創新創效工程，X項職工創新成果應用於實踐後為企業節約和創造經濟價值近X元。
這些行為，單獨看來雖然似乎作用微小，但是，繩鋸木斷，水滴石穿，高樓萬丈平地起，點點滴滴成江海。只要人人都有心去節約，把它視為己任，那麼在我們點滴之間就節約了企業的成本，增長了企業的效益。目前，“節儉無極限”、“省下的就是賺下的”、“花錢比掙錢還要難”等逐步成為我礦職工的共識。
“節儉花”結出“豐碩果”：我礦去年就已提前超額完成上級部門下達的“”節能指標，今年上半年萬元產值綜合能耗、原煤生產綜合能耗、原煤生產耗電又分別比上年同期降低%、%。20xx年銷售收入同比增幅%;利潤同比增幅%;今年上半年銷售收入和利潤又分別比計劃增加X元和X元。節儉出效益，節儉提升企業核心競爭力，我礦贏在節儉。
節儉是財富的基石、企業提升核心競爭力的“殺手鐗”，也是錘鍊優秀企業和優秀員工的有力武器。節儉是做人道德的迴歸，節儉是人格修養的體現，節儉是企業發展的基石，節儉是國家興亡的關鍵。當前，金融危機硝煙未散，公司發展攻堅在即。我們這天節約的每一塊錢，都是明天贏得勝利的砝碼。因此，讓我們每個人，從自身做起，從小事做起，讓節儉之花開遍你我的心間，讓節儉之光照亮公司的明天!
贏在節儉，從我做起
學習了嚴家明老師的《贏在節儉》，感觸多多，受益匪淺。全書中的案例和故事無不在說明成由勤儉敗由奢的真理。
全書都在講節儉是中華民族的傳統美德，是永但是時的一種品質，是一種成功的資本。節儉絕對是能夠省錢，但又不僅僅僅僅是省錢贏利而已。對於企業來說，在這天的微利時代，企業拼的就是節儉，哪個企業能節儉，哪個企業就有競爭力，哪個企業就能立於不敗之地，就能長盛不衰。講節儉不是口號，更不是運動。節儉是一種意識，是一種覺悟和境界，是一種理念，是一種態度，是一種習慣，是一種優良傳統，是一種倡導的職業素養的工作方式，更是一種職責。
《贏在節儉》一書向人們傳遞著這樣一個資訊，一個新的時代—微利時代已經到來，“厚利時代”已經結束。教人們做好心理準備和物質準備。堅持勤儉節約，才能應對到來的新時代。《贏在節儉》開篇就講“賣一臺電腦就賺您一把大蔥的錢”;講浙江義烏雙童吸管廠一支吸管的淨利潤僅為8毫錢，這就是微利時代。微利時代拼的是人才，拼的是管理，拼的是效率，拼的是科技，拼的更是節儉。所以應對微利的新時代，我們公司從領導到員工需要培養一種職責感和緊迫感，人人都需要從我做起，爭做勤儉節約的模範，尤其是領導更需要嚴格要求，因為領導帶了頭，群眾才能有勁頭，也就是榜樣的力量是無窮的。
在讀完《贏在節儉》這本書，我深感受益匪淺。
開啟這本書，“微利時代”這一詞，首先對於我們這樣一個大的集團公司員工來說，就是一個衝擊。因為多年來，我們已習慣於了國企的大手大腳式的向“大”要效益的思維定勢，習慣於了“瘦死的駱駝比馬大”的自我安慰。
董事長為我們推薦這本書，我感到很及時，也很受用。因為，微利時代的來臨，是對世界上每一企業的挑戰。如何迎接這一挑戰?書中的作者給出了我們答案，那就是節儉。
中華民族雖然是一個崇尚節儉的民族，但是，隨著國企的建立和將企業做大做強的要求，隨著“西風東進”的步伐邁進，隨著影視文學作品對封建社會官員生活奢侈的渲染，享樂之風撲面而來。甚至國內許多人已將“奢侈”看成了自己地位的象徵 在此大背景之下，我公司的一些員工同國人一道，慢慢的淡忘了“節儉”。因為，回顧我公司的發展史，董事長從來就沒有默許過我們能夠大手大腳，只是我們在國內風氣的影響下，對上級領導的關於“節儉”的指示精神，我們沒有執行到位。
此刻正是我們一個改過自新的機遇，我們要“與時俱進”，跟上時代的要求。
節儉不是口號，而要從我做起，從身邊做起，從點點滴滴做起，這是一個永久不變的要求。審視自我，截源減流，是每一個人自我品質的體現。
作為規劃發展部的一員，我們要做到：隨手關掉電源和水龍頭、節約每一張紙與每一滴墨水。在改建、擴建和技改的過程中，用心主動的為領導帶給節儉的技術實施方案參考和廢舊利用方案。
《贏在節儉》這本書，用質樸的語言，引領著我們的反思，催促著我們趕上時代的步伐，求生存，謀發展!
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