銀行家們心中有數，業務和風控，兩手都要抓，兩手都要硬。
於是乎，上半年衝在前面的是對公、個金、授信等前中臺人員；而風水輪流轉，下半年忙碌的則是銀行稽核、內部審計等後臺人員。
8月下旬，審計署的審計調查隊伍入駐前，一家國有大行剛結束了一場長達三個月的專項稽核。稽核部的經辦人員加了三天班，把該行所調查的5家分支行的情況進行了彙總。
此次稽核調查的是自2012年以來發生的公司授信業務，包括貸款、票據、國內信用證等。
9月10日，一家大型上市銀行江蘇省分行人士透露，該行正在開展內部審計；另一家大行上海分行人士稱，該行內部的風險排查工作已於8月底完成，範圍涉及專案資本金落實情況、票據業務等方面。
通過自查風暴，潛伏於信貸衝動下的各種問題浮出水面。如前述國有大行的專項稽核查出的問題主要表現在：授後管理工作不到位、資金流向監控存在不足、對貿易背景真實性審查不夠嚴格、會計核算不規範等。
而稽核結論中提出的兩大關注事項：一則是關注委託開票業務的合規性，二則是專案資本金落實到位。
各行都面臨著共同的難題——如何在審計署到來之前，把有瑕疵的貸款落實到位。
8月底，一家大行信貸人員透露，他所做的工作中有一項就是，規範借款企業的股東借款問題，如果借款企業用股東借款來補充專案資本金的缺口，都需要重新來過，退回股東借款，重新落實專案資本金。
“過橋”專案資本金迷離
銀行自查鎖定的均為關鍵環節。
8月以來，部分中小銀行上海分行紛紛開展與案件防控相關的風險排查工作。其中，一家股份制銀行將單位賬戶、員工行為、票據業務列為重點排查物件；另一家上市中小銀行的排查內容則包括公司條線授信真實性檢查、重點客戶
走訪、擔保真實性核查、貸後管理落實措施及票據業務合規性檢查等方面。
天量信貸的背後可謂是“泥沙俱下”。在銀行業掀起自查風暴中，違規行為自然無處遁形。上半年“信貸衝動”的故事裡，銀企的微妙關係，或可從以下兩宗案例管窺一二。
一位知情人士透露，2012年2月到5月期間，一家國有大行南方某支行向廣州一家熱電有限公司發放了4.18億元貸款，用於一期專案建設。
雖然銀行放款稽核人員審查貸款條件落實情況，並準備放款之時，專案自有資金尚未到位，但他們仍將這筆貸款進行了批出。
在此情況下，企業向銀行承諾，將於2012年6月底前落實自有資金事項。
企業自有資金未能如期而至。這家企業的理由是，由於辦理增資手續時間較長，所以，截至2012年6月末仍未能辦妥。
信貸員自有辯護之詞。據一位知情人士轉述，該信貸員認為，事實上，這家企業的股東已於2012年6月11日匯入5.32億港元，但由於其外匯增資手續沒有完成，導致該筆資金一直掛賬處理，無法進入驗資戶
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