行風評議自查報告提綱

行風建設是一項長期複雜艱鉅的系統工程，下面是小編為大家收集的行風評議自查報告，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友!

按照全市雙評工作會議對今年雙評工作的總體安排和要求，市科技局在去年雙評工作的基礎上，制定了今年的工作方案，並召開了市科技局系統行風評議再動員大會。在查詢問題上，我們主要採取了內部自查、互查與尋求社會幫查的辦法。

外部採取對行風監督員進行了重新確定並向社會各界特別是主要服務物件發放200份徵求意見表以及召開行風監督員座談會的方法向社會各界廣泛徵求意見和建議，內部採取班子自查及互查的辦法。查詢問題時主要根據部門職能、結合“四個環境”進行鍼對性查詢。通過這些方法，共收集到意見和建議近50餘條，經歸類、梳理和局長辦公會議研究，形成了以下共識：

一、存在問題

(一)在營造親商、富商、安商的投資環境方面。主要存在三個問題：一是思想解放不夠，比如民營企業投資上，存在著躡手躡腳、怕擔責任的現象。二是科技投資體制不活，還沒有真正形成政府引導、企業為主、社會補充、中介服務為一體的科技融投資體制。

比如在科技三項費用使用上，還沒有從根本上擺脫專案科技的形象，科技經費投向狹窄，存在政策上的束縛。三是引資力度不大。省內橫向比較，我市爭取的外來科技投資額排名靠前，但放眼全國，與省外市地科技部門的引資力度相比，差距甚遠。

(二)在營造公正執法，依法行政的法制環境方面。主要存在四個問題：一是認識不到位，觀念落後。主要表現在自認為科技部門不是主要的執法單位，科技法律法規可操作性較差，在一定程度上忽視了法律法規的導向作用。二是行政審批的民主化、科學化決策機制還有待完善。主要存在行政審批機制上還不能從根本上排除外部因素干擾，比如在專案確定上。

還沒有建立起科學的評價體系和專家諮詢機制，重點科技專案的招標體制還沒有建立。三是行政審批程式有待簡化，應針對有些審批專案手續繁鎖的現象，本著既要加強監督和管理又要方便辦事的原則進一步科學建立審批程式。四是科技業務工作存在的問題。主要表現在高新技術產業弱孝民營科技企業規模效益差、自主智慧財產權專案缺乏、技術市場不活躍、科技人才隊伍亟待加強等問題。

(三)在營造為民、便民、利民的服務環境方面。主要存在兩個問題：一是服務的主觀能動性和方法措施不夠。徵求意見和自查互查過程中，我們雖然沒有發現在科技局存在耍態度和吃拿卡要等現象，但為百姓提供科技服務的主觀能動性還較差，還缺乏更多更有效的服務手段和工作措施，比如在科學知識、科學方法的傳播上。

缺少一種大眾廣泛接受且有明顯效果的途徑和科普機制，缺乏形式與內容的有效結合。二是調查研究不夠。服務物件在想什麼?技術進步中存在哪些難題?制約經濟、社會發展的巨集觀性的癥結和具體的困難有哪些?等等，這些問題我們想到了，但缺少深入的調查研究和針對性的解決辦法，科技專案的過程化管理不夠。三是科技中介服務自身建設能力不足。現有的專業科技服務機構數量較少，力量薄弱，服務專案單一，服務能力不強，還沒有形成社會化、專業化的格局。

(四)在營造立黨為公、執政為民的廉政環境方面。主要存在兩個方面：一是廉政就是環境，就是效益的認識還有待提高，黨內民主監督機制還需進一步完善，特別是在涉及到人、財、物等敏感問題的民主議事機制還需進一步建立。二是班子領導現代化建設的能力還需進一步提高，學習是一項長期的任務。

二、整改措施

根據查詢的問題，市科技局在各科室、各單位提出整改措施的基礎上召開局黨組會議進行了進一步研究，之後制定了全域性的整改措施。

(一)在營造親商、富商、安商的投資環境方面。一是解放思想，創新思維，大膽工作，提倡“敢於破、善於立”的觀念，即敢於打破傳統的、不合時宜的、阻礙發展的觀念、做法，確立因地制宜的、符合實際的、有利於發展的新觀念、新做法。今年經對在科技進步中有突出貢獻的科技人員和企業家進行重獎。

二是根據國家有關精神，制定新的科技開發經費使用管理辦法，拓寬科技經費使用渠道，加強管理和監督，在投資方向上逐步向建立公共服務平臺如共性技術研發、科技中介服務、能力建設、科技資訊網路建設、科技難題招標、資源型城市轉型研究等重大課題上。

三是加大引資力度，要發揮科技中介機構作用，探討專業化運作引資的方法，選擇符合國家、省科技專案指南的技術專案作為載體爭取國家級、省級投資，今年力爭爭取市外科技投資200萬元以上。

(二)在營造公正執法、依法行政的法制環境方面。一是繼續加強科技法律、法規的自身學習和社會化普及，強化法制觀念，積極配合有關部門規範性檔案和行政審批專案的清理，進一步完善“兩錯責任追究制”和其他法律環境。組織學習、宣傳《行政許可法》。

二是建立科學的專案、成果評價體系，完善和堅持專家評審制，試行重大專案和科技難量招標制，建立重點專案目標責任制，實行科技專案過程化管理。

三是簡化專案審批程式，進一步公開辦事程式，實行首問責任制和“一條龍”、“一站式”服務，凡重點業務的開展在申報和結果兩個階段實施媒體公示制。四是實施“四項工程”、“四項建設”加強科技業務工作，即高新技術產業化工程、民營科技企業提升工程、製造業資訊化工程、科學技術普及工程和科技人才隊伍建設、企業技術創新能力建設、科技中介組織建設和科技基礎設施建設。

根據我局業務分工，工業科主要分管市級工業科技攻關專案計劃、市級xx專案計劃的受理、立項、計劃編制、專案完結驗收工作。

為了樹立行業新風，今年以來，我科在轉變工作作風、公開辦事程式和提高工作效率方面，進行了狠抓落實，取得了初步成效。具體作法如下：

一、進一步統一了思想、理清了思路，緊緊抓住落實公開服務承諾這一重要環節，以行風評議為契機，牢固樹立服務意識。堅持行動與理念並舉，更加註重理念。通過定期的集中學習，澄清了對行風建設的模糊認識，使大家在認識層次上不斷提高，逐漸把行風建設當作一種肩負的責任和使命，自覺能動地從自我做起，從一言一行做起。

在工作中主動對自身存在的問題進行查擺，認真糾正工作中的不足， 以為專案申報單位、專案承擔單位和企業提供高效、快捷、便利的氛圍和環境為宗旨，把提高工作效率作為中心思想，以正確的觀念引導行動促工作，實現了從被動抓行風到主動抓行風，最後達到能動抓行風。從而形成了人人重形象，人人樹形象，全員共學共提高的良好氛圍。

二、按照公開、公正、公平的原則，嚴格按照科技部的《科技專案招投標管理暫行辦法》操作執行，對市級專案實行大家打分評審制度，由我科整理彙編後提交局辦公會集體討論通過。

三、充分發揮辦公自動化的優勢，公開辦事程式，自覺接受廣大群眾的監督。根據我科的業務特點，我科根據山西省製造業資訊化工程網路平臺、山西省高新技術企業網頁，及時將申報專案的時間、條件、要求及專案合同的簽訂及完工結題手續上網公佈，同時，通過電子郵箱，互相交流資訊，實現資料共享，提高了工作透明度和辦事效率。

四、按照“精簡效能”的原則，堅持“以人為本”，樹立公僕意識，以飽滿的熱情和高度的主人翁責任感做好本科的各項工作，切實提高工作效率。對於專案申報單位及個人，要積極主動，熱情接待，耐心解釋，對於申報單位所提交的專案及有關材料，要在15天內審閱完畢，並對他們所提出的問題要在一週內給予明確答覆，力求做到事事能落實、件件有迴應。

五、根據職責分工，對於專案的追蹤調查及完結驗收工作，一般由專人負責到底。從立項計算機建檔開始，到結題驗收，及時將每個階段的工作資料錄入計算機，做好全程管理。

我們深知，行風建設是一項長期複雜艱鉅的系統工程。雖然我們通過整改和自查自糾取得了一些成績，但還遠遠不夠，必須經常抓、反覆抓、常抓不懈，堅定不移地推進民主評議行風工作深入開展，做出自己的貢獻。