時間不知不覺，我們後知後覺，辛苦的工作已經告一段落了，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，是時候在工作總結中好好總結過去的成績了。那麼要如何寫呢?以下是小編整理的20__商場銷售四月份工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
四月份的工作已經結束，做銷售工作兩年的，我這一個月來也嘗試著去完成一些新的東西，銷售是一門技術活，也是需要付出時間跟精力的，我本著端正的態度，友好無限在放大自己的優點，給自己一個成長的機會，給自己的工作能力更進一步，同時也是希望在銷售工作當中自己能夠表現的更加優異，保持一個好的狀態，迎接今後的每一天，在商場工作，讓我感覺到非常的充實，就四月份的銷售工作總結一下。
做銷售工作本身就是保持的好的心態，我一直都相信我能夠做到更好，不是說沒有什麼東西能夠為難自己，而是說要在工作當中做到更好，需要付出足夠的時間跟精力，這一月來，我認真仔細努力的做好了本職工作，銷售工作需要付出足夠的時間跟耐心，讓自己在工作當中有一個好的狀態，在商場做銷售更加如此，這一個月來，我根據自己身上的一些優點，發揮自己的長處，我知道有些東西不是一朝一夕能夠完成的，我自己身上也有一些缺點，有一些不好的地方，及時的糾正，時時刻刻都在，端正自己的態度，這是我做銷售，這兩年來的一些經驗，回顧四月份，簡簡單單的工作當中，我也得到了很多的成長，這樣的成長是非常可貴的，也是很難得的，有些事情不是一朝一夕，但是嘗試過了之後是真的很美好，工作上面一絲不苟的去完成好，相信自己能夠在未來的工作當中做到更加用心，更加仔細，這是我對自己的一個要求。
我是一個有規劃的人，做商場銷售，我有一定的工作經驗，我相信我能夠處理得更好，把自己的一些經驗發揚光大，在下一階段的工作當中，我會更加努力的，四月份是非常寶貴的一個月，當然有很多不足的地方，我相信我能夠認真的去處理好，有些做的不對的地方，會心的改變，相信自己能夠處理好這些，再下一階段的工作當中，我會讓自己的能力得到更大的進步，銷售工作讓我非常的開心，也讓我自身得到了很大的`提高，這兩年來的工作經驗告訴我。
在工作當中，一定不能夠心高氣傲，要虛心的去請教別人，我周圍也有一些非常優秀的銷售工作人員，這是我學習的物件，是我需要去認真對待的事情，努力的去提高自己的銷售能力，我也非常願意去，在下階段的工作當中，提高自己有不足的地方，及時的糾正，保持好狀態，虛心的學習，或許這就是我對自己的一個要求吧，也是我的一個規劃，讓自己成為一個優秀的銷售人員。
20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。我們採購部在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念。
一、控制成本
20xx年採供部繼續圍繞“控制成本、採購價效比的產品”的工作目標，要求採購人員在充分了解市場資訊的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。
調整了部份工作程式，增加了採購複核環節，採取由採供部副經理在採購人員對材料、裝置詢比價的基礎上進行復核，再由採供部經理進一步複核，實行了“採購部的兩級價格複核機制”，然後再傳送審計部複核。力求限度的控制成本，為公司節約每一分錢。採供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。
二、加強對供應商的管理協調
20xx年採供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《採購供應部供方資訊表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利於採供對供應商資訊的掌握，從而進一步擴大了市場資訊空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
三、步加強對材料、裝置價格資訊的管理
20xx年採供部進一步加強了對材料、裝置資訊的管理，每一次材料裝置的計劃、詢比價都進行了影印留底，保持了資訊資料的完整，同時輸入電腦儲存，建立採供部材料、裝置資訊庫，以備隨時查閱、對比。
四、提高員工的業務素質和責任感
每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反覆強調採購人員的責任感，強調每個人對自己採購的材料裝置負責到底，保證了對材料、裝置有效的追蹤。
我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，並不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
這一年來的工作當中，我確實需要做出更多的調整，作為一名車間主任，自我去年任職以來，一直都是矜矜業業，按時完成上級交待的任務，對此我也是深有體會的，工作當中我也是虛心的完成好自己分內的職責的，在這樣的狀態下面確實還是做的不錯的，也希望接下來可以繼續做好這份工作，把車間的產量提高上去，對得起自己的崗位職責，所以接下來我也應該要做出更好的成績來。
過去的一年，每天按時的完成本職工作，和周圍的同事也虛心的學習，在這個過程當中我也確實需要做的更好一點，這個過程當中也在不斷的提高自身能力，在這個過程當中我也是充分的意識到了這些，車間每天的工作，我都是一點點的積累，在這方面我始終都是做的比較認真的，對於自身能力我也是感覺很充實的，對於這一點我也是做出了相關的調整，作為一名員工，這是我應該要有的態度，這給我的感覺也是很不錯的，希望在接下來的工作當中，做出更好的調整，現階段的工作當中我還是應該要對自己更加嚴格一點，把過去一年的某些工作模式，做出調整，接觸更多的工作職責，這對我的影響還是比較大的，希望接下來做的更好一點。
現階段的工作當中，我也虛心的學習了很多，和周圍的同事也是相處的不錯，在這方面我也是做的比較細心的，在這方面我一直以來都維持好的狀態對自身各方面都是抱有很不錯的信心的，在這個過程當中我按時的完成好日常的工作，在這方面我也是做出了相關的調整，作為一名車間的班主任，我也是深刻的意識到了這些，這給我的感覺也是很不錯的，接下來也應該做出相關的調整，車間的點點滴滴讓我也是比較充實的，在這方面我需要更加嚴格一點的，這是非常關鍵的，接下來主要落實好車間6s制度，把這些細節方面的工作去落實好的，讓各部門配合好工作，每週做好工作彙報，並且接下來一週的工作的做好規劃，督促各部門負責人嚴格落實好這些。
雖然這一年的時間已經過去了，但是我一定會讓自己做的更好一點，把細節的工作做好的，讓自己積累更多的工作經驗，每天處理好分內的事情，糾正不足之處，做一名優秀的車間主任。
今年X半年，本人在單位各級領導的正確領導下，在辦公室同事的團結合作和關心幫助下，較好地完成了上半年的各項工作任務，在業務素質方面有了更進一步的提高。現將半年來的工作情況和存在的不足總結如下：
一、工作情況
一是對領導交辦及兩辦定期排程的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。今年上半年共起草有關情況彙報、活動方案、總結等檔案30餘份。
二是按期排程我局重點工程進展及上級領導分管科室工作情況。全面、準確地瞭解和掌握當前工作的開展情況，及時向領導彙報，讓領導儘量能全面、準確地瞭解和掌握最近工作的實際情況。
三是協助完成《X》供稿任務及半年新聞宣傳稿件統計工作。
四是利用空餘時間，編寫工作資訊，上半年共被各級媒體採用資訊10餘篇。
二、存在的不足
回顧半年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處：
一是由於個人能力素質不夠高，公文寫作水平有限，有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。
二是與局屬各單位、科室溝通時語言缺乏力度，造成工作時往往處於被動。
三是對全域性工作情況掌握不細，對一些工作還不能主動、提前的謀思路、想辦法。
三、下半年的工作打算
一是自覺加強學習，重點學習公文寫作。結合自己在日常公文寫作過程中暴露出的不足，有針對性地進行學習，不斷提高自己的公文寫作水平。
二是加強與局屬各單位科室之間的溝通，增強語言力度，嚴肅工作程式，提高辦事效率，增強工作實效。
三是加強工作積極性，對工作方面業務不熟練、情況不瞭解之處，做到勤學、勤問，提高工作的主動性。
車間是整個企業的生產重心，是企業直接從事作業活動的單位，作為車間主任的我要控制好產品的各個要素，加強企業各項決策的落實。
一、生產管理
1、保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理檔案規定進行。根據生產部門下達的生產計劃，負責組織編制氧化車間生產作業計劃指令單，並保證計劃按期完成。負責氧化車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。負責組織氧化車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每天生產作業例會，安排佈置車間生產。
2、制訂及編寫生產用工藝規程、原始記錄、及用於記錄的各種表式交有關部門稽核，經企業負責人批准實施。並確保有關生產操作的指令能嚴格執行。負責氧化車間各級人員的培訓。負責建立自查制度，對生產全過程進行監控。
二、質量管理
1、車間主任對本車間的產品質量負責。堅持“質量第一”方針，正確處理好進度與質量的關係。認真執行各項質量制度和質量控制程式，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。
2、組織好車間內部的均衡生產和工序管理，把車間質量管理目標分解到班組和個人，對車間質量指標的完成負責。定期召開質量分析會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關部門反饋質量資訊。
三、成本控制
預算控制人力資源和物質資源的消耗。建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分專案工程成本。建立專案月度財務收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。加強質量管理，控制質量成本。堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞。
四、裝置管理
裝置技術狀況的管理對所有裝置按裝置的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好裝置和非完好裝置，並分別制訂具體考核標準。各單位的生產裝置必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核裝置的綜合完好率。專業部門，要分別制訂出年、季、月度裝置綜合完好率指標，並層層分解逐級落實到崗位。
五、安全管理
1、認真執行勞動保護和安全生產方針、政策、法令、規章制度以及本企業的指示、通知、決定、對其氧化車間範圍的“三產”工作負責。認真做到計劃、佈置、檢查、評比、總結、評比生產工作。按時提出車間，班組安全措施專案，經上級批准後，負責對措施專案的實施；在工作中制訂作業和工藝規程，做到符合勞動安全衛生要求。
2、積極認真工作。按時完成和超額完成厂部下達的生產任務，並保質保量。制訂和修訂本車間、班組的安全技術操作細則，經安全科稽核，提出意見。企業管理委員會批准後，負責貫徹執行。定時或不定期檢查生產現場的建築物，機器裝置、安全裝置、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關安全衛生髮現問題及時分析解決。或向上級反映。請求幫助解決。
3、經常向職工進行安全生產知識、安全技術規程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產的思想認識和專業知識水平。同時對新調入車間、班組的職工進行現場安全教育。對特種作業人員要按規定進行培訓。堅持有證操作的規定。對本車間或班組的傷亡事故報告、統計、調查的及時性和正確性負責。並分析事故原因，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關方面貫徹執行。
六、環境管理
為了改善職工身體健康的衛生環境，保證環境達到生產要求為目的的一切設施：為保證空氣清潔削除空所中揮發的化學品，使空所合乎勞動保護要求而安設的通風換氣裝置。為採用合理的自然通風和改善自然採光而開設窗和側窗。增強或合理安裝車間、通道及工作區人工照明。對有害健康的地點實行隔離設施。為改善和保證供應職工在工作中的飲料而採取的設施。為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設施。
七、班組進行管理
1、素質管理。由於班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。管理者的綜合素質要達到一定的高度，否則無法以身作則。培訓、引導要有針對性，對不同的人要採取不同的方式進行培訓。人員的素質不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恆很重要。
2、紀律管理。要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規，班有班規，班規是廠規的延續和細化，且更具針對性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的認識。
3、思想管理。思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發展，思想管理是班組管理的基礎，加強思想管理可以提高人員的思想素質，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好！
去年，我在公司上級領導的指導下，嚴格遵守公司各項規章制度，並積極的結合自身的本職工作積極帶領銷售團隊在激烈的市場競爭中齊頭並進，奮發向上，並且取得了一定的成績。在20xx年，我部門共完成了的銷售業績，共完成金額達萬元，共獲利潤萬元。所以，總體來說，我們部門在去年較好的完成了年初制定的目標,並取得了良好的成績，而這些都是大家共同努力的成果，它足以證明了我們努力拼搏的成效，足以見證我們所付出的辛勤汗水。
雖然，在去年，我們取得了一定的成績，但是，也確實存在一些問題，比如市場協調工作不到位，缺乏深入的市場調研，與同行的競爭意識也有待加強。
所以在今年，身為公司銷售經理的我，更因積極的根據當前的市場形式，在我公司領導下從以下幾方面代表我公司行使營銷職權，並逐步培育我公司的核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中不斷創新業績，獲得長足發展：
一是要繼續深入開展調研本地鍍鋅帶鋼市場的情況，並整合本公司產品優勢，逐步構建以市場為導向。在營銷過程中，要切實的做到以客戶為中心、以效益為目標的營銷體系。
二是要逐步優化銷售流程，加大內部管理機制。在明年，我會充分研究各職能模組的工作流程，並制訂更加科學的銷售計劃，進行合理的銷售分工，以此有效的控制各個銷售環節。
三是要充分調動人力資源優勢，並建立起良好的銷售團隊及團隊文化。
四是要強化基礎管理，進一步加強制度建設，堅實的做到凡事有據可查，凡事有章可循，凡事有人監督，凡事有人負責。
我相信以我們齊心協力的合作力，和堅實無比的凝聚力，一定會在今年切實的完成工作目標，讓我們大家拿出更多的激情為壯大我公司發展做出更多的努力。最後再次祝大家新年快樂，健康幸福！謝謝大家！
本人在教育教學工作中，始終堅持X的教育方針，面向全體學生，教書育人，為人師表，確立以學生為主體，以培養學生主動發展為中心的教學思想，重視學生的個性發展，重視激發學生的創造能力，培養學生德、智、體、美、勞全面發展。工作責任心強，服從領導的分工，積極做好本職工作，廣泛獲取各種知識，形成比較完整的知識結構，嚴格要求學生，尊重學生，發揚教學民主，使學生學有所得，不斷提高，從而不斷提高自己的教學水，並順利完成教育教學任務。
一、政治思想方面：
認真學習新的教育理論，及時更新教育理念。積極參加校本培訓，我不但注重集體的政治理論學習，還注意從書本中汲取營養，認真學習仔細體會新形勢下怎樣做一名好教師。
二、教育教學方面：
要提高教學質量，關鍵是上好課。為了上好課，我做了下面的工作：
1、課前準備：備好課。
2、認真鑽研教材，弄清楚教材的基本思想、基本概念，瞭解教材的結構，重點與難點，掌握知識的邏輯，能運用自如。
3、瞭解學生原有的知識技能的質量，他們的興趣、習慣、學習新知識可能會的些困難，採取相應的預防措施。
4、考慮教法，解決如何把已掌握的教材傳授給學生，包括如何組織教材、如何安排每節課的活動。
5、組織好課堂教學，關注全體學生，注意資訊反饋，調動學生的有意注意，激發學生的情感，創造良好的課堂氣氛，課堂語言簡潔明瞭，提問面向全體學生，課堂上講練結合，佈置好作業。
6、積極參與聽課、評課，虛心向同行學習教學方法，博採眾長，提高教學水。
7、熱愛學生，等的對待每一個學生，讓他們都感受到老師的關心，良好的師生關係促進了學生的學習。
三、工作考勤方面：
我熱愛自己的事業，從不因為個人的私事耽誤工作的時間。在工作上，我嚴格要求自己，工作實幹，並能完成學校給予的各項任務，為提高自身的素質，我不但積極參加各項培訓，時，經常查閱有關教學資料。
總而言之，現在社會對教師的素質要求更高，在今後的教育教學工作中，我將更嚴格要求自己，努力工作，發揚優點，改正缺點，開拓前進，為美好的明天作出自己奉獻。
今天，我們召開黨委工作會議。主要任務是：以黨的xx屆四中全會精神為指導，深入貫徹全國和全省國有企業黨的建設工作會議精神，回顧去年工作，分析當前形勢，部署今年任務，不斷完善“一個機制、四個載體”黨建工作新模式，為實現“7654321”目標、建設既強又大國際化新潞安提供堅強政治保證。
第一部分 20xx年工作簡要回顧
20xx年，在中央領導的親切關懷下，在省委、省國資委黨委的正確領導下，集團黨委認真貫徹黨的xx大和xx屆四中全會精神，堅持科學發展觀，大力推行黨建工作績效管理，黨建工作實現了大跨越、大發展，在潞安的黨建史上寫下了濃墨重彩的輝煌篇章!
一、黨建工作績效管理取得歷史性成就。經過十年探索總結、三年執行實踐，黨建工作績效管理，推進了黨委工作方式方法的變革，把黨的政治優勢轉化為企業的發展優勢，為推進戰略發展提供了堅強政治保證。中央黨校超越之路課題組，經過三年跟蹤調研，認為潞安“探索出一條超越西方工業文明的中國企業發展新道路和新模式”，形成的調研課題《中國特色的企業發展——山西潞安集團黨委工作新模式》，被列為改革開放30年《超越之路：中國特色社會主義研究系列》。20xx年3月9日，中央政治局、書記處書記、國家副主席同志批示：“山西潞安集團黨委的實踐，為探索現代企業制度下國有企業黨的建設規律提供了有益參考。”同時，安排中央黨建工作調研組進行實地調查研究。5月7日，《人民日報》刊登了中央政策研究室黨建局、國務院國資委黨建局聯合調查組撰寫的調研報告《國有企業黨建工作的有益探索——山西潞安礦業(集團)公司黨委開展黨建工作績效管理調查》。同日，山西省委書記張寶順批示，“研究推廣潞安經驗，推進企業黨建工作不斷髮展。”6月19日，山西省國資委黨委作出了在全省學習推廣潞安黨建工作經驗的決定;8月17日，集團應邀參加全國國有企業黨的建設工作會議，並作為唯一的地方國有企業在大會發言。黨建工作績效管理得到了社會各界的廣泛關注和讚譽。中石化等60多家省內外大企業、各級地方黨政機關，專門到潞安考察、學習黨建工作績效管理。《人民日報》、《山西日報》、中國黨建網等多家媒體，推介了黨建工作績效管理，提高了企業的知名度和影響力。
績效管理有力地促進了黨建工作創新，各級黨組織一年來申報創新成果123項，最終評選出原創性成果11項、突破性成果4項、帶動性成果3項。潞安黨建工作績效管理“一四三二一”工作法，被評為全省組織工作服務“三個發展”十大創新專案之一。
二、學習實踐活動與主題活動取得豐碩成果。按照中央、省委、省國資委要求，集團黨委開展了為期四個多月的學習實踐科學發展觀活動。我們把學習實踐活動與主題活動相結合，確立了“實踐科學發展觀，促進潞安大發展”的活動主題。通過實踐活動，集團班子和廣大黨員幹部進一步確立了科學發展觀，集中解決了影響科學發展的72個突出問題，修訂完善了441項制度，特別是解決了一批職工群眾關注的問題，有力促進了既強又大國際化新潞安戰略的順利實施，真正達到了“黨員幹部受教育、科學發展上水平、職工群眾得實惠”的目的。
四、精神文明建設取得了新成果。一年來，我們啟動了建設全國一流文明礦區“9+1”工程。研究制定了《全國一流文明礦區建設指導意見》、《考核評價體系》，建立了十大推進組和辦公室主任例會制度，理順和落實了十個推進組的工作職責，制定下發了一流文明礦區年度計劃書、季度任務書，紮實推進了文明礦區建設。其中，科技組、生態組和戰略組的工作起步較快、進展較好。以文明礦區建設為載體，開展了首屆尋找“感動潞安”人物評選活動，在集團範圍內營造了良好的道德風尚。加強了思想政治研究工作，開展了石圪節精神課題研究，編印了《實踐與探索》會刊，石圪節煤業公司再度被評為“全國文明單位”。以建國六十週年和潞安成立五十週年為契機，開展了徵文、書法、合唱等系列“唱祖國、頌潞安”活動，激發了廣大黨員幹部和職工家屬熱愛祖國、熱愛礦山的情懷。其中，以潞安50年發展為主線，撰寫的大型紀實文學《
美麗的神話》獲得中國煤炭工業改革開放30年文學作品徵文一等獎;餘吾煤業公司獲全國煤礦“與祖國同慶、健康同行”活動先進單位。
五、企業文化建設取得了新成果。在理念文化方面，開展了形式多樣的理念宣傳滲透活動，編印了企業文化《小案例》、《小故事》系列叢書，開展新聞宣傳、知識問答，進一步強化了理念滲透。根據戰略發展形勢需要，修改、出臺了新的潞安員工誓詞、潞安之歌。在行為文化方面，建立企業文化互動檢查制度，42個6s管理點實現了動態轉換，逐步形成了集團文化辦不定期突擊檢查、二級文化辦每月動態自查、與每季互動檢查相結合的管理機制。研究創新了待崗員工培訓的方式方法，對待崗員工進行了系統培訓。團委、女工等共
建部門到隊組、井口送安全理念，發安全資料、講安全案例，營造了濃厚的安全文化氛圍。在物質文化方面，召開了形象文化推廣交流會，進一步加大了10個大項、130多個小項的推行力度，各類標誌、標識更加規範，多數單位實現了全面覆蓋，展示了潞安的整體形象。
六、社群和安全社群建設取得新成果。一年來，堅持高起點起步、高標準突破，社群和安全社群建設再創佳績。以黨建工作績效管理“三書兩評價一通報”為平臺，不斷完善“4523”工作模式，社群建設得到新加強。王莊礦被評為“全國社群志願者註冊工作管理先進單位” 、“全國城市體育先進社群”;五陽礦被評為“社群服務先進企業”，《五陽社群報》被列為全國社群建設成果之一。去年，集團社群榮獲“全國文明社群”、“全國和諧社群建設示範街道” 稱號，集團下屬王莊、侯堡、五陽、常村四個社群分別被評為“全國和諧社群建設示範社群”，山西共有17個街道社群確定為示範單位，其中我們潞安佔了5家。近年來，先後有北京、上海等地160多家單位來潞安學習、考察社群建設經驗。
在安全社群建設方面，堅持大安全觀念、構建大安全格局，以《危險源辨識及風險評價辦法》為規範，以做好甲型h1n1流感預防為重點，整體推動了九個專業組、十大促進專案的工作程序。全面啟動了“集團突發事故、事件地面應急預案”，提高了應急處置能力。運用新型統計軟體，建立了傷害資料庫，傷害監測動態管理實現規範執行。去年，集團在第五屆亞洲安全社群網路會議上做了經驗介紹，三篇論文被列入會議論文集。
七、群團工作取得新成果。創新職代會形式，集團和漳村礦、五陽礦職代會通過省五星級標準驗收。大力開展勞動競賽和技術比武活動，集團被評為“全國創新學習型企業示範基地”，漳村礦、司馬煤業、餘吾煤業被評為“全國學習型組織優秀單位”，五陽礦獲得“全國學習型組織傑出貢獻單位”稱號，王莊礦綜採二隊獲得“全國工人先鋒號”。加大群監工作力度，工程公司連續五年榮獲“全國安康杯競賽優勝企業”稱號，獲得“全國五一勞動獎狀”。女工組織大力開展“十行十崗百星”巾幗建功活動，司馬煤業機電一隊副井絞車班榮獲“全國建功立業標兵崗”稱號，王莊礦洗煤廠主選車間被評為“全國巾幗文明崗”。建立了動態關懷扶貧機制，礦區弱勢群體得到更多關愛、更多實惠。加強安保工作，及時打擊各類違法犯罪活動，確保了建國60年大慶期間的礦區穩定。報社、電視臺、廣播電臺圍繞集團工作重點，加大內外宣傳力度，塑造了良好的企業形象。團委、武裝、老幹、信訪、保密等工作，都取得了新成績，為企業發展做出了新貢獻。
一年來，我們取得這樣的成績，是上級組織關心支援的結果，是集團各級黨組織、各級班子、廣大黨員和幹部職工團結協作、頑強拼搏的結果，凝聚著廣大政工幹部的心血和汗水。廣大政工幹部在推行黨建工作績效管理、服務戰略發展過程中，嘔心瀝血，任勞任怨，負重跨越，拼搏奉獻，付出了艱辛的努力!在此，我代表集團黨委，向集團各級黨組織、各級班子、領導幹部、廣大黨員和職工群眾，表示衷心的感謝和誠摯的問候!
第二部分 目前的形勢與任務
從目前的形勢看，我們既面臨著大好的發展機遇，也面臨著新課題、新挑戰、新任務。
我們面臨的機遇，一是黨的xx屆四中全會和全國、全省國有企業黨的建設工作會議，為我們指明瞭方向。中央政治局、書記處書記、國家副主席強調，加強和改進新形勢下國有企業黨的建設，要堅持解放思想、實事求是、與時俱進，主動適應深化公司制股份制改革和建立現代企業制度的新要求，主動適應參與國際化競爭和擴大對外開放的新特點，主動適應企業黨員職工隊伍思想觀念和利益訴求發生的新變化，不斷提高國有企業黨建工作水平，為實現國有企業科學發展提供有力保證。
全國國有企業黨的建設工作會議特別強調“要牢固確立國有企業黨組織的政治核心地位，加快建立中國特色現代國有企業制度”;強調“堅持黨的領導，充分發揮黨組織政治核心作用，是我國國有企業的重大特色和獨特優勢。確立企業黨組織在公司治理結構中的政治核心地位，構建確保黨組織充分發揮政治核心作用的公司治理結構執行機制，是中國特色現代國有企業制度的鮮明特徵和本質要求”;強調“要進一步完善國有企業領導體制，從制度上保證黨組織在公司治理結構中發揮政治核心作用;把黨組織參與重大問題決策與董事會依法決策結合起來，健全黨組織有效參與決策的體制機制;堅持黨管幹部原則，積極探索黨組織在企業選人用人中發揮主導作用的有效途徑和辦法;切實履行保證監督職能，確保黨和國家的方針政策在企業貫徹執行;充分發揮國有企業黨組織的獨特優勢，進一步增強企業的核心競爭力”;要求“以培養造就優秀社會主義企業家為重點，著力抓好國有企業領導班子建設，更好發揮黨組織戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用”。這些，需要我們在今後的工作中很好地貫徹落實。
二是我們當前面臨著非常好的發展環境。中央領導和省委、省政府、省國資委領導對集團黨建工作的肯定和支援，社會各界對黨建工作績效管理的讚譽和認可，為我們創造了良好的外部環境。同時，我們有戰略發展的巨集偉目標，有五十年積累的雄厚物質基礎和寶貴的精神財富，有集團各級班子、領導幹部、廣大黨員、職工群眾對黨建工作形成的共識和對黨建工作傾注的熱情，有堅實的組織基礎和群眾基礎。這些，都為黨委工作注入了內在動力，提供了良好的環境和條件。可以說，當前集團黨委正處於改革開放以來最好的時期。
同時，我們也面臨一些新課題、新挑戰。主要有十個方面：
一是20xx年，全球經濟進入“後金融危機”時代，我國經濟企穩向好，潞安面臨著全新的發展環境。如何做好形勢教育，把思想和行動統一到中央對國內外經濟形勢的判斷上來，統一到省委省政府的決策部署上來，統一到集團三屆二次職代會的工作安排上來，進一步提振發展信心，凝聚發展合力，給各級黨組織提出了新課題、新挑戰。
二是安全形勢非常嚴峻。通過資源整合，礦井總數增加到了
79座，整合礦井地域分散、點多面廣、裝備與職工素質參差不齊，安全工作任務繁重;本部礦井地質條件日趨複雜、開採條件逐步惡化、瓦斯湧出量越來越高，抽調了大批安全生產骨幹到整合礦井工作，加大了安全生產工作壓力;對於煤變油、多晶矽等新興行業和相對陌生的領域，經驗不多，安全管理的知識面需要進一步拓寬。如何強化安全教育，發揮黨組織、群眾組織在安全生產中的作用，特別是發揮好社群建設、文化建設在安全生產中的作用，形成齊抓共管、群防群治抓安全的生動局面，保證全年安全目標的實現，給各級黨組織提出了新課題、新挑戰。
三是今年是實現“”戰略目標的衝刺年、攻堅年、兌現年，完成7000萬噸產量、抓好職代會提出的八個方面重點工程建設，任務艱鉅繁重。如何發揮黨組織的政治保證作用，發揚“方方面面爭第一”的時代精神，調動集團上下幹部職工的工作積極性，凝聚力量，萬眾一心完成戰略任務，給各級黨組織提出了新課題、新挑戰。
四是隨著五大產業的發展，新建單位的班子尚未健全，特別是新整合礦井的班子，大部分沒有主持過全面工作，還需要進一步提高獨立開展工作的能力，提高應對複雜環境、駕馭複雜局面的能力。如何加強班子的思想建設和能力建設，增強班子的凝聚力、向心力，給各級黨組織提出了新課題、新挑戰。
五是潞安的體制機制、組織形式、資本結構、管理方式都發生了新變化，形成了多元經濟，實現了跨區域、多產業發展，但一些幹部職工的思想觀念、思維習慣和工作方法，還存在著許多不適應。如何引導幹部職工解放思想，轉變觀念，適應潞安發展的新變化，特別是讓幹部職工走出去，到艱苦環境下幹事創業，給各級黨組織提出了新課題、新挑戰。
六是隨著新潞安建設步伐的逐步加快，對高素質人才的需求日益迫切。如何圍繞戰略發展需要，加強對人才的教育、培養、使用和管理，使各類人才熱愛潞安、紮根企業，實現人盡其才、才盡其用，為建設既強又大國際化新潞安提供人才支援，給各級黨組織提出了新課題、新挑戰。
七是隨著集團做強做大，新加盟、新組建、新整合單位越來越多，如何讓潞安的經營理念、品牌形象在這些單位落地生根，推進文化整合，發揮好潞安新文化的引領、輻射、帶動作用，給各級黨組織提出了新課題、新挑戰。
八是隨著時代的進步、社會的發展，人們的思想觀念、價值觀念發生了很多新變化，職工群眾的新期待、新訴求不斷增多。如何協調不同利益主體之間的利益關係，化解矛盾，維護礦區的和諧穩定，給各級黨組織提出了新課題、新挑戰。
九是在潞安大跨越、大發展的形勢面前，一些幹部職工小富即安、安於現狀;有的黨員幹部憂患意識、危機意識不強，大手大腳、盲目樂觀，奮鬥精神、進取精神有所減弱。如何進一步加強對黨員幹部和職工的管理、教育，進一步繼承和發揚好艱苦奮鬥的石圪節精神，給各級黨組織帶來了新課題、新挑戰。
十是近年來，潞安方方面面的工作都取得了大跨越、大發展，戰略發展、生產經營、黨建工作、企業文化建設、社群建設等工作，都實現了歷史性突破。如何引導集團上下正確對待成績，超越自我，在高起點上實現新跨越，對各級黨組織來說，是一個新課題、新挑戰。
面對新形勢、新任務、新機遇、新挑戰，集團黨委的中心任務，就是不斷完善“一個機制、四個載體”黨建工作新模式，把黨的組織優勢轉化為發展優勢，為實現“7654321”目標提供堅強政治保證，為探索現代企業制度下黨的建設規律作出更大的貢獻。
第三部分 20xx年工作安排
根據當前面臨的形勢和任務，今年黨委工作的指導思想是：以黨的xx屆四中全會和全國、全省國有企業黨的建設工作會議精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，進一步完善“一個機制、四個載體”黨建工作新模式，不斷提高黨的建設科學化水平，為實現“7654321”目標，建設既強又大國際化新潞安提供堅強政治保證。
經過十年艱辛探索實踐、不懈努力，我們形成了“一個機制、四個載體”的黨建工作新模式。所謂“一個機制”，就是黨建工作績效管理;所謂“四個載體”，就是主題活動、社群建設、企業文化建設、全國一流文明礦區建設。
“一個機制”與“四個載體”是一個有機的整體，相互作用，辯證統一，共同構成黨建工作新模式。黨建工作績效管理是黨委工作的總綱領、總方法。主題活動、社群建設、企業文化建設、全國一流文明礦區建設，承載著黨委工作的全部內容。今後一個時期，集團黨委的工作方向和著力點，就是堅持這個新模式，發展這個新模式，完善這個新模式，以此，開創黨建工作新局面，鑄就黨建工作新輝煌。
為此，今年，重點要做好以下五項工作：
一、大力推行黨建工作績效管理，不斷提升黨建工作水平，保證“7654321”目標實現。
黨建工作績效管理，是一種科學的管理方法和工作機制，是我們在現代企業制度下對黨建規律所做的有益探索，對全黨來講，是一個貢獻;對企業發展來講，是一種動力;對集團各級黨組織來講，是一次飛躍。因此，不斷堅持和完善黨建工作績效管理這個工作機制，意義重大。我們一定要進一步提高認識，增強推行黨建工作績效管理的自覺性、堅定性。為此，我們把今年確定為績效管理鞏固提升年。鞏固，就是按照現有標準，把績效管理工作抓得更實;提升，就是與時俱進，不斷創新，使工作質量和效果與去年相比有一個大幅提升。為了防驕破滿，我們把今年第一季度確定為工作反思季，要認真開展“三對三查”活動，就是要“對照八個方面變化，查詢工作方式方法變革了沒有;對照工作機制，查詢工作閉合了沒有;對照三定表和組織評價表，查詢工作整改了沒有”，通過反思，提高推行黨建工作績效管理的自覺性。
要樹立閉合理念，推進黨建工作績效管理。各單位、各部門必須在工作閉合上下功夫，要嚴格按照“績效計劃→績效實施→績效評價→績效提升與激勵”的閉合迴圈流程開展工作。一是績效計劃要實現閉合。年度計劃要分解到月、落實到月，
部門計劃要分解到人、落實到人。二是績效實施要實現閉合。要從任務內容、時間安排、責任主體、保障措施、工作標準、評價考核六個方面佈置工作，做到責任清晰，獎懲有據。三是績效評價要實現閉合。組織評價要嚴格按照評價流程進行，發現問題要及時下發《三定表》，並及時複查;自我評價要嚴格把握“五個關鍵”，深入查詢問題，分析原因，並提出整改措施。四是績效結果運用要實現閉合。凡評價必須兌現，只有嚴格兌現，才具有約束力、威懾力。要通過評價結果與工資獎金總額掛鉤、抵押獎懲等多種形式，兌現評價結果。今年，要推廣司馬煤業公司、漳村礦“實施績效風險抵押制度，推進黨建工作績效管理”的做法，在績效結果運用上實現新的拓展。
要樹立系統理念，推進黨建工作績效管理。對黨建工作要系統思考，統籌兼顧，抓好結合，整體推進。一是要堅持黨政融合。推行黨建工作績效管理，是集團上下共同的使命和責任，各級班子、黨員幹部，都要站在潞安發展全域性和戰略的高度，認真學習、紮實推行。特別是各級黨組織、政工部門，要把本單位或本部門的工作作為企業戰略實施的一個有機組成部分來謀劃和實踐。廣大政工幹部要主動深入基層、深入井下，掌握生產知識，更好地為戰略發展服務。今年，要健全黨政幹部互相講課制度，促進黨政幹部的互動與溝通。要推廣漳村礦、常村礦、司馬煤業、民爆公司、五陽熱電廠績效管理的做法，使績效管理與生產經營結合更加緊密，形成工作合力。各級班子、各級管理部門，要增強運用績效管理的自覺性和主動性，不斷提高用績效管理推動工作的能力和水平。集團績效辦要對各級班子進行績效管理知識測試，測試結果要與班子考核結果掛鉤。二是要增強工作互動。黨建工作是一個系統工程，每個部門都肩負著一定的職責，要克服本位主義，緊密結合本職工作，系統思考自身在“一個機制，四個載體”中的職能，找準工作定位，增強工作互動，提升工作效果。三是要堅持統籌兼顧。要正確處理機制與工作內容的關係，把所有的黨建工作納入機制，用機制推動工作，用機制提高每一項工作績效。既要規範流程、規範制度，保證機制執行暢通高效;又要通過運用機制，不斷改變人們的思維習慣、變革黨委工作的方式方法，使每一項工作發揮最大效能、產生最大效益。
要樹立超越理念，推進黨建工作績效管理。超越就是一種敢於否定自我、不斷超越自我的精神境界，體現了“方方面面爭第一”的時代精神。過去我們創造了輝煌業績。成績面前，我們不能鬆懈，更不能停頓，一定要保持清醒頭腦，克服自滿情緒，再接再厲、超越自我，不斷創造新的業績。為此，要不斷創新，用好績效管理創新申報機制，圍繞戰略發展、生產經營、安全工作、黨建工作的重點、難點進行選題立項，抓好創新專案申報，並進行專案跟蹤，確保創新成果不斷湧現。基層各單位也要根據自身實際，建立自己的黨建工作創新成果評審辦法，進一步激勵部門和支部的工作創新。要堅持調查研究，經常思考績效管理執行中的問題，帶著問題深入基層調查研究。今年，集團績效辦要完善專業組調研製度，每個專業組每月要研究確定課題，深入基層實地調研，形成調研報告，並提出整改措施，真正幫助基層解決一些工作中的熱點、難點問題。要通過樹立這三種理念，通過紮實深入的工作，把黨建工作績效管理抓得更實，做得更精，逐步實現“簡易變、精易強、靈易活”的目標。
二、以主題活動為載體，大力加強黨的自身建設，保證“7654321”目標實現。
主題活動，是黨組織調動各級班子、領導幹部、廣大黨員和職工群眾積極性、主動性，凝聚方方面面力量，完成生產經營任務，推進戰略發展的重要途徑;是加強黨的自身建設的有效載體。經過十多年堅持不懈抓主題活動，形成了主題活動的長效工作機制和黨的自身建設長效機制。各級黨組織，要用好主題活動這一載體，切實加強黨組織的自身建設，推動戰略發展。
今年是“”戰略的衝刺年，也是檢驗“我為大集團建設做什麼”主題活動成效的關鍵年。各單位、各部門要以“弘揚方方面面爭第一的時代精神，實現7654321戰略目標”為主題，進一步加強組織領導，創新活動形式，總結活動經驗，不斷豐富完善“崗位貢獻、難題攻關、建言獻策、義務奉獻”等實施途徑。今天，我們已經下發了 今年的主題活動檔案。各單位、各部門要根據檔案要求，認真貫徹落實。要以主題活動為載體，不斷提高黨的自身建設水平。
(一)要以抓班子、強組織為著力點，進一步提高各級領導班子和黨組織的凝聚力、戰鬥力。實現今年的目標任務，領導班子是關鍵，可以說，成也班子，敗也班子。今年，要認真貫徹落實全國、全省國有企業黨的建設工作會議精神，根據集團戰略發展的新形勢，切實加強各級領導班子和黨組織建設。
——要切實加強制度建設。要進一步健全黨組織有效參與決策的體制機制。既要堅決按照全國、全省國有企業黨的建設工作會議的要求，從潞安的實際出發，積極構建具有中國特色的現代國有企業制度，又要堅持集團這些年來已經形成的、在實踐中富有成效的制度。根據全省國有企業黨建工作會的安排部署，省委將“黨組織參與重大問題決策的主要內容與程式”作為各企業健全和完善黨政議事規則的重要內容，要進行專門檢查。各單位要按照省委要求，完善黨組織參與重大問題決策前、決策中、決策後的制度建設，並採取積極措施，保證制度落實到位。
要把堅持黨管幹部、黨管人才原則與建立現代企業制度有機結合起來，積極探索黨組織在企業選人用人中發揮主導作用的有效途徑和辦法。根據省委組織部(20xx)52號檔案精神，省委組織部將對省屬企業貫徹執行《幹部任用條例》及有關政策法規情況進行檢查。各單位要按照中央、省委的要求，對本單位選任幹部的選用標準、決策程式、制度建設和管理監督情況進行認真自查，切實把黨的幹部路線和方針政策落到實處。
——要大力加強班子和幹部隊伍建設。要堅持和完善民主集中制。各級班子要提高貫徹民主集中制的自覺性和堅定性，不斷提高運用民主方法形成共識、開展工作的本領，既要解決集中不夠的問題，又要解決民主不夠的問
題。特別是要強化對新組建班子和新進班子的領導幹部貫徹民主集中制的學習和教育。要堅持和完善領導班子成員參加雙重組織生活會制度，進一步提高領導班子民主生活會質量。
要堅持德才兼備，以德為先標準，加強幹部的培養、選拔。選好人，用好人，是各級領導班子的重要職責，“德才兼備，以德為先”是我們必須堅持的用人標準。現在，一些幹部出問題，主要不是出在“才”上，而是出在“德”上。職工群眾對少數幹部的意見也主要集中在“德”上。因此，在選用幹部上，既要注重能力，更要看好品行。不能簡單以票取人、以年齡取人、以學歷取人，而要以政治立場、工作實績、品德作風及職工群眾的公認取人，要特別關注各條產業鏈的基層和生產一線，特別關注環境艱苦、工作困難、矛盾複雜、長期默默奉獻的崗位，特別關注那些心繫職工群眾、埋頭苦幹、不拉關係、不走門子的老實人、正派人，使選出來的幹部組織放心、職工滿意。要緊緊抓住推薦、考察等關鍵環節，進一步落實職工群眾對幹部選拔任用工作的知情權、參與權和監督權。要完善考察“德”的有效辦法，進一步形成正確的用人導向。要按照上級要求，對幹部選拔任用工作實行“一報告兩評議”：基層單位要專題報告年度幹部選拔任用工作情況，對幹部選拔任用工作進行民主評議，對新選拔任用的領導幹部進行民主評議。要豐富考核內容、完善考核辦法，建立健全領導幹部述職、述廉、述學制度，並將述職、述廉、述學情況納入年度考核。
——要大力加強黨的組織建設。根據省委要求，按照省國資委部署，今年，要深入開展爭創“四強”黨組織競賽活動。要繼續引深“六好”黨支部建立活動，進一步完善支部(科)隊務聯席會制度，解決好支部的經費問題，保證支部活動正常開展。要建立、理順新建單位的黨組織，積極探索新整合礦井黨組織的設定方式和管理方式。要堅持分類指導，穩步推進，做到成熟一個、組建一個，努力實現黨組織全面覆蓋，並有效開展工作。根據省委和國資委黨委的要求，結合潞安的實際，今年上半年，要召開集團黨代會。各基層黨組織，務必在四月底前全部召開。
(二)要以帶隊伍、強素質為重點，進一步加強隊伍建設。要進一步加強黨員隊伍建設。要以保證質量為核心，認真做好黨員發展工作。重點向生產一線和新組建單位傾斜，將年輕優秀的班組長、生產經營骨幹、技術能手和管理者吸收到黨員隊伍中來。要根據上級要求，結合潞安實際，深入開展爭做“四優”黨員競賽活動。要積極探索務實管用、靈活多樣的方式與途徑，突出黨性教育，加強黨員培訓，提高黨員素質。要創新黨員發揮作用的途徑，使黨員在生產經營、戰略發展和完成急難險重任務的關鍵時刻，充分發揮先鋒模範作用。要將黨員定期黨性評議與民主評議相結合，純潔黨員隊伍、提高黨員素質。要關心黨員，健全黨內激勵、關懷、幫扶機制，健全黨內表彰制度，加強對老黨員、生活困難黨員的關懷幫扶，進一步增進黨內團結，促進黨內和諧，增強黨的活力。
要進一步加強職工隊伍建設。要針對職工思想行為的新特點，以培育“中國潞安”的共同理想為核心，以開展愛崗、敬業、紀律、誠信教育為重點，進一步加強職業道德建設。要針對潞安五大產業發展的新要求，廣泛開展“工人先鋒號”建立活動，全方位開展技能培訓、技能大賽和技術創新活動，提高職工的技術技能，著力培養高技能人才。要充分利用礦區文化資源，組織開展多種形式的文化體育活動，豐富職工的文化生活，提升職工的文化素質。要深入推進“安康杯”競賽，發揮群眾監督的力量，維護職工的安全健康。今年是“三八”國際婦女節100週年，各級女工組織要以慶祝活動為契機，深入開展“巾幗創新業、崗位爭一流”活動，發揮好女職工的半邊天作用。要進一步深化“雙學雙過硬”活動，讓廣大青年在實踐中鍛鍊，在崗位上成才。要加強武裝工作，服務企業發展，發揮好復轉軍人在安全生產中的突擊隊作用。
(三)要認真貫徹落實中紀委xx屆五次全會精神，加快推進集團反腐倡廉建設。要加快推進懲防體系建設，以具有潞安特色懲防體系的內部市場化改革為突破口，擴大覆蓋範圍、提高運營質效，推動源頭預防工作再上新臺階。要繼續推行重大問題集體決策紀委書記“雙報告”制度，堅決杜絕不報告、假報告的情況。要加大效能監察力度，加強對集團重大決策執行情況，特別是對整合礦井、重點工程的專項督查力度。要抓好工程領域突出問題專項治理。按照中央和省委、省國資委要求，針對工程建設關鍵環節和部位，重點查詢專案決策、勘察設計、工程招標投標等過程中存在的突出問題，做好各個階段的工作。要進一步抓好煤焦領域反腐敗專項鬥爭。要對各單位各部門開展工作情況進行督促檢查,對各階段開展工作情況進行驗收。同時，系統總結專項鬥爭工作，建立長效機制，推進反腐倡廉。要抓好新建單位、新加盟單位、新整合單位的反腐倡廉建設。這些單位從一開始就要加強對幹部的黨性黨風黨紀教育，加強對幹部的監督管理，加強制度建設，及時發現、解決問題。要加大案件查辦力度，突出查處影響和干擾能化大集團建設的案件，突出查處幹部失職瀆職、不作為亂作為的案件，突出查處侵害職工群眾切身利益的案件。
各級領導幹部要認真執行《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、《關於實行黨政領導幹部問責的暫行規定》，進一步廉潔自律，樹立良好的作風形象。特別是要針對專案建設年、投資高峰年，資金需求量大的實際，牢固樹立“過緊日子”的思想，進一步繼承好、發揚好“艱苦奮鬥、勤儉辦礦”的石圪節精神，勤儉辦一切事情。各級紀委要把勤儉辦事作為領導幹部作風建設的一項重要內容，嚴格考核。
三、以企業文化建設為載體，進一步提升企業的競爭力和軟實力，保證“7654321”目標實現。
要根據當前戰略發展和生產經營的新形勢，不斷為企業文化建設注入新內涵;要突破思維定勢，牢固確立文化就是企業形象、文化就是管理、文化就是素質、文化就是自我管理的理念，真正建立落地文化。
文化就是企業形象。企業文化塑造著企業的整體形象。企業的技術、裝置、人才都可以帶走，惟獨形象帶不走。形象是企
業的重要資源，是企業的無形資產。今年，要嚴格按照十大識別系統的標準和要求，做好物質文化的推行、規範力度，提升潞安的整體形象。要加大文化推廣力度，6s管理要從基層向機關延伸，逐步總結經驗，全面推行;要向加盟單位，搞好文化的整合、輸出，將潞安新文化輻射到潞安的所有礦區、各個礦井和每個員工。女工、青年、老幹、社群、工會、法律等部門要積極開展工作，促進文化共建。要注重培養文化人才，豐富文化創意，通過員工話與畫等活動，宣傳推介潞安，塑造企業良好形象。
文化就是管理。企業發展靠管理，管理成功靠文化，文化是企業管理的最高境界。建設既強又大國際化新潞安，需要發揮文化的管理功能，全面提升企業的管理水平。要完善“一三一”管理模式，不斷總結、提煉推進工作的新方法、新舉措，為集團企業文化建設注入新的動力和活力。要完善管理制度，按照“集團化模式、專業化管理、市場化運作、規模化經營”的管理格局，建立健全企業管理制度。要創新工作機制，堅持和完善企業文化互動檢查辦法、不簡單流動紅旗制度、紅黃牌動態轉換辦法，運用黨建工作績效管理方法，實現 6s管理與內部市場化、黨建工作績效管理、安全生產管理的有效對接，全面提升企業管理水平。
文化就是素質。文化具有引導人、教育人、塑造人的獨特作用，從根本上講，企業文化建設，就是人的建設，是人的素質建設。今年，要結合“”發展戰略，及時提煉文化理念，使文化理念與潞安戰略發展更加匹配。注重發揮文化教育人的作用，通過理想信念的薰陶和價值觀引導，培養員工拼搏奉獻、勇於創新、團結合作的精神，增強員工道德規範意識，提高員工的職業素養;要以6s管理為平臺，加強對員工的培訓，提高員工的綜合素質。
文化就是自我管理。制度長期執行，形成了一種氛圍，這就是文化。文化潛移默化，產生內控力，實現自我管理。基層隊組每天的6s點評、講評，績效管理的自我評價、組織評價，都是在培養員工的自我管理。要通過對員工持續不斷的引導、教育、激勵，使員工的行為變被動為主動、變他律為自律，最大限度地激發和調動員工的積極性和創造性。要以績效管理為平臺，通過不斷規範自評質量，培養員工自我管理的能力。要拓展自我管理的範圍，將企業理念貫穿於生產經營的各個環節，固化到員工崗位和管理流程中，使精神層面的激勵作用，轉化為高度自覺的執行力，轉化為企業的競爭優勢、發展優勢。
四、以社群建設為載體，努力為職工群眾謀福祉，保證“7654321”目標實現。
社群建設是民心工程、福利工程、永不竣工的工程。職工群眾對幸福生活的期盼有多高，社群建設的任務就有多重。社群建設永無止境，儘管我們的社群建設取得了很多榮譽、形成了品牌、在國內外產生了較大影響，但是取得的成績越大，越要保持清醒，不斷超越，不斷創新，不斷開創社群建設新局面。
要把社群建設作為民心工程、福利工程，常抓不懈，常抓常新。職工群眾幸福指數的高低，很大程度上由社群建設的好壞決定。社群建設，重在服務。隨著時代的發展、職工生活水平的不斷提高，社群建設呈現出許多新特點。要針對職工群眾對健康更加關注、私家車增多等新情況，不斷研究職工群眾對社群服務的新需求，豐富服務內容，提高服務質量。要大力推廣王莊礦“一站式”綜合服務的好經驗，把社群綜合服務中心，打造成潞安的又一品牌。要改進社群志願服務，建立志願者服務認證制度和服務活動登記制度，建立志願者資訊庫，明確服務內容與物件。今年，要在黨員幹部和職工家屬中倡導“一月一小時義工活動”，努力形成“人人為我、我為人人”的志願服務新氛圍。集團現有社群要以八項功能建設為載體，不斷完善“四五二三”工作模式，鞏固建設成果，提升層位和檔次。新建小區要積極探索市場化條件下社群管理服務的新機制、新方法。新加盟單位的社群要借鑑集團原有社群的成功經驗，大力推進社群建設步伐。新整合礦井要千方百計提高職工的食宿條件，豐富職工的文化生活。要通過創新服務，真正使社群建設成為職工群眾的民心工程、福利工程。
要把社群建設作為保證安全生產、建設國際化新潞安的切入點，常抓不懈，常抓常新。今年的安全生產形勢十分嚴峻，社群要緊緊圍繞集團安全生產目標，找準切入點，為集團安全生產和戰略發展提供支援和保證。要充分發揮社群聯絡職工群眾的獨特優勢，廣泛開展安全教育，不斷提高職工家屬的自主保安意識。要完善“三位一體”安全幫教機制，深入開展“五必訪，五必談”活動，全方位服務安全生產。各單位要落實好《潞安集團突發事件、事故地面應急預案》，抓好應急隊伍建設，定期開展應急演練，加強應急管理。要加強社群治安防範，堅持開展嚴打整治活動，嚴厲打擊各類違法犯罪活動，確保礦區治安穩定。
要認真兌現向世界衛生組織的承諾，高標準開展安全社群建設。單位領導要高度重視，經常研究、協調、解決工作中的問題。各單位、各部門要進一步完善激勵獎懲機制，嚴格流程、協調聯動，明確責任、強化考核。要解決傷害預防專案推進不平衡、不落實的問題，抓好問題診斷，明確專案和目標任務，抓好活動的推進和落實。今年，在重點專案的策劃和干預方面，集團專業組和各社群所在單位至少要完成兩至三個專案。要進一步加強傷害監測，明確監測標準，抓好質量控制，杜絕漏報、不報現象。要保證安全社群專業隊伍的穩定。通過安全社群建設，提升潞安的安全管理水平，提高居民的安全健康水平，真正構建起“大安全”管理格局。
要把社群建設作為思想政治工作的有效載體、黨員幹部密切聯絡群眾的橋樑和紐帶，常抓不懈，常抓常新。要從穩定大後方、服務生產經營和戰略發展出發，把社群作為思想政治工作的有效載體，針對性地開展思想教育，主動服務弱勢群體、滿足居民需求，搭建起溝通企業與職工家屬的平臺。各級領導要堅持解決思想問題與解決實際問題相結合，經常深入社群調查研究，傾聽群眾意見，關心群眾生活，解決職工群眾生活上的困難和思想上的困惑。要把著眼點放在啟發群眾自我教育與自我提高上，把物質性與精神性、先進性與廣泛性的要求有機
結合起來，積極拓展工作內容、創新工作方式。勞資、信訪、節能、衛生、法律、文化、工會、團委、女工等部門，要經常深入社群，提供諮詢服務，推進社群共建。既要向居民宣講戰略發展的新成就、工作生活中的新知識，又要宣講集團招工、醫療等方面的新政策，努力解疑釋惑、化解矛盾，把各類問題解決在萌芽狀態，確保小事不出社群，大事及時掌控。今年，集團要把矛盾糾紛排查情況，作為社群考核的一項重要內容。集團信訪辦要加強與社群的工作聯絡，暢通訊息交流渠道，提前做好工作，確保和諧穩定。
要從推進戰略發展的高度，著力提高職工家屬的思想文化素質。要完善社群培訓功能，加強社群技能培訓，根據市場和居民需求，不斷拓展培訓內容，滿足居民求知求技需求。要加強社群的經濟功能，充分利用社群內的各類經濟資源、人力資源，以創業帶動就業，增加經濟收入，增強社群實力。要以提升文明素養為目標，開展“社群好居民”、“社群好家庭”、“社群創業好典型”等建立活動，增加社群的向心力，增強居民對企業的歸屬感。
各級黨組織要加強對在職黨員八小時之外的管理與教育，引導和組織廣大黨員積極參與社群建設，充分發揮廣大黨員在社群建設中的重要作用。同時，不設社群單位的黨組織，要樹立社群建設意識，教育廣大黨員積極參與社群建設，在單位做好職工，在社群做好居民。
五、以全國一流文明礦區建設為載體，創造良好發展環境，保證“7654321”目標實現。
全國一流文明礦區建設，是集團黨政根據黨的xx大精神、順應國內外經濟社會發展的大趨勢、適應集團戰略發展的新要求提出的戰略目標，集物質文明、精神文明、政治文明、生態文明為一體，是集團一切文明成果的集中體現，是潞安人永不滿足、永不停步、“方方面面爭第一”時代精神的集中體現。
一是要提高認識，廣泛動員，形成合力。建設既強又大國際化新潞安目標巨集偉、任務艱鉅。但是物質成果僅靠物質手段、經濟成果僅靠經濟手段，都是難以實現的。實現集團的戰略目標，需要綜合方方面面力量、調動一切積極因素。要認識到，建設全國一流文明礦區，既是集團黨政的工作目標，更是推進戰略發展的有力支撐。同時，要認識到，建設全國一流文明礦區，是潞安職工群眾的迫切需要。因為現在，潞安職工不僅生活水平提高了，而且民主意識、環保意識增強了;不僅在物質上有需求，而且在精神上有追求、在政治上有訴求，對生態環境有新要求。建設全國一流文明礦區，就是在不斷滿足職工群眾的新期待、新訴求。
建立活動是各單位、各部門的共同使命、共同責任，需要集團上下所有部門、所有單位、各級班子、全體幹部職工共同努力、共同完成。從時間上看，建立活動與發展戰略相匹配，要延續到20xx年，現在正處於全面實施的關鍵階段，任務非常緊迫、非常艱鉅。各單位、各部門，一定要有時間觀念，只爭朝夕，加快工作進度。要調動方方面面的智慧和力量，形成建立工作的強大合力。十大專業組是推進建立工作的主體，各組組長和成員部門一定要樹立全域性觀念和整體意識。既要抓好本專業組工作，又要積極配合其它專業組工作，形成各組整體推進、部門協調配合、黨政齊抓共管的大文明建設新格局。集團與基層各單位、各部門和各專業組要加強溝通協調，形成工作互動，上下一致推動工作。
二是要突出重點，抓住關鍵，確保十大工程紮實推進。
要立足於戰略發展抓建立。全國一流文明礦區建設，既是集團戰略發展的一個重要內容，更是促進集團戰略發展的重要手段。要發揮建立活動在戰略發展中的重要作用，特別是要發揮好戰略推進組的協調、督導作用，進一步加快戰略發展的推進步伐。要把戰略推進工程的測評資料作為激勵機制，把測評標準作為工作要求，把檢查落實作為實現戰略的推進手段，通過紮實工作，使戰略實施更富成效。
要立足於技術創新抓建立。全國一流文明礦區建設，為技術創新搭建了更加廣闊的平臺。集團技術中心，作為科技創新工程的組長單位，既要完成好自身擔負的集約高效礦井建設、安全生產等重點技術研發和技術管理工作，又要以建立活動為平臺，協調、集中各個方面的技術力量，帶動整體技術創新，形成全員參與技術創新的新格局，打造戰略發展新優勢。
要立足於礦區和諧抓建立。要弘揚綠色發展、生態文明新理念，大力發展低碳經濟，開展節能減排和環境治理，努力建設資源節約型、環境友好型礦區。要著力深化各類群眾性精神文明建立活動，不斷提高職工思想道德素質和礦區文明程度，引導和激勵職工群眾為建設能化大集團貢獻聰明才智。今年是全煤系統學習石圪節精神現場會二十週年，中煤政研會將舉辦石圪節精神專門課題研究，集團思想政治工作研究會要以此為契機，進一步加強石圪節精神研究，不斷賦予石圪節精神新內涵;要加強“方方面面爭第一”時代精神研究，讓時代精神唱出最強音。要不斷完善勞動合同制度、平等協商機制和集體合同制度，推進民主管理和企務公開，維護職工合法權益;要發揮好幫扶中心的作用，加大幫扶力度，增添礦區的和諧音符。
三是要加強領導，落實責任，建立健全工作機制。要按照“總體部署、分步實施、紮實推進”的工作思路，加強領導，明確責任，狠抓落實，紮實推進各項工作。集團建設全國一流文明礦區“9+1”工程十大推進組，要積極主動開展工作，完善制度，掌握情況，對專案建設負總責。各個推進組的協調部門，要密切配合組長工作，積極主動履行自身承擔的職責。基層黨政主要領導要切實負起責任，把建立工作列入議事日程，定期研究建立工作，健全制度，明確任務，全面推進工作開展。
集團要把建設全國一流文明礦區的考評情況，與單位、部門和職工利益緊密掛鉤，與幹部年薪考核掛鉤，建立激勵引導機制。各單位、各部門要把黨建工作績效管理的方法充分運用到建設一流文明礦區的實踐中，嚴格按照“年度計劃書”、“季度任務書”的要求推進工作，形成計劃、實施、評價、改進一體化管理。要堅持辦公室主任和推進組組長兩個例會制度，完善和堅持資訊採集和工作評價兩個辦法，通過完善工作機制，加
快工作推進步伐，真正使建立活動成為建設既強又大國際化新潞安的推進器。
同志們，完善“一個機制、四個載體”黨建工作新模式，光榮而神聖;建設既強又大國際化新潞安，任重而道遠。我們要以科學發展觀為指導，牢記職責、不辱使命，以奮發有為的精神狀態、求真務實的工作作風、永不懈怠的創新勇氣，不斷開創黨建工作新局面，為建設既強又大國際化新潞安做出新的、更大的貢獻!
20xx年，在各級領導的正確指引下，我始終恪盡職守、團結同事，堅決服從各項管理方針、政策，想方設法推進工作進步。現將本人個人工作述職如下。
一、認真落實生產指導計劃，穩步提升產量
在生產管理中，我始終按照“聽從領導、緊跟計劃、做實基礎、提高產量”的原則來推進工作。在每一項生產安排中，我都會嚴格按照厂部月計劃以及車間周計劃的安排來指導車間的生產工作;同時，根據情況的變化而及時合理的調整生產工作。
自從專項管理風塔以來，我繼續發揮以前的成功經驗，揚長避短，始終致力於提高風塔的產量和進度。面對風塔這個新的工程專案，雖讓過程很曲折，但是，我們一直在前進。在平常的工作中，我還參與班組早會、月度總結會;檢查班組安全、質量工作開展情況;核算班組單價並進行跟蹤以測評適用效果;組織班組到其他車間進行學習，不斷提高本車間的工作水平;參與各部門組織的專項檢查;積極與職工溝通、談心，宣傳正能量，鼓舞職工鬥志。
二、以人為本，狠抓落實安全生產管理
以人為本，首先是以人的生命安全為根本。“嚴格要求安全在，鬆鬆垮垮事故來”。在車間的安全管理中，我主要從以下方面來推進：
1、建立安全管理考核長效機制。為切實推動安全管理工作進步，我們在車間建立了安全績效考核，通過考核，明確班組職責，提高班組安全管理的主動性;劃分區域，明確責任範圍。我們對於一些交叉的作業工位進行劃分，明確班組之間的管轄範圍，避免了安全管理的死角;
2、推動形成隱患整改過程跟蹤的工作機制。為提高隱患整改的執行力度，及時排除各種安全隱患，車間在安全整改中，由車間主任不定期跟蹤檢查，同時，鼓勵班組或其他職能部門進行投訴監督。這樣一來，快速形成了全車間各班組齊抓共管的局面;
3、有針對性的開展專項整治行動。我根據車間的實際情況，對生產中的安全隱患採取專項治理活動，例如：“三違行為”、勞保佩戴、起重的吊具選用、板材堆放、餘料管理等。在過程中，我主要通過現場指導、會議、早班會以及藉助安全部等方式來開展工作;
4、推進車間安全文化建設。通過會議、學習、標語、宣講等方式，在車間形成安全生產文化氛圍，提高員工安全意識;參與安全責任狀的簽署。作為車間管理人員，我深知自己在安全管理中的重大責任。為此，積極響應厂部號召，簽訂安全責任狀;組織車間級安全教育。根據教育的規定，車間級安全教育是第二級，新員工在完成安全部的第一級安全教育後，我都組織二級教育。
三、內修質量，外樹形象，力推質量提升
“質量上，成本降，佔領市場有希望”。精於求精的質量是公司、總廠佔領市場，走向未來的基石。我在質量管理中，主要採取以下方式來推進：
1、建立健全質量考核責任體系。為進一步明確質量管理的權責利關係，我們在車間建立質量績效考核並同步建立質量投訴制度。通過考核，明確班組以及操作人員的責任，更為重要的是建立了一種無形的質量文化，將“優質產品”的理念深深的根植於職工心中;堅定執行總廠質量管理檔案，做實過程控制。我們一直在不斷強化執行力度，構件質量得到較快提升。
2、充分利用互檢員並對接好質量部，共同提高構架質量。在工序流轉中，我力推半成品報檢，同時，經常與質量部的溝通，及時掌握構件質量情況，發現問題，立即整改;不斷加強自學，不定期不定時進行抽查。為了對質量工作有更好的把握，我在空餘時間儘可能的學習質量檢驗的知識，並在工作中不斷對構件進行抽檢。
四、學習先進經驗，不斷提高生產效益
在風塔製作中，我們是新進入市場的，在很多方面經驗不足。為快速適應市場競爭並形成高效的生產能力，我們學習並運用了一些其他單位的先進做法，推行無碳刨工藝。我們在風塔製作中，借用了“無坡口”工藝，促使進度提升並節約了輔材消耗;推行“無坡口”工藝。在沒有經驗的時候，我們選取了一段塔筒作為實驗，同時，為謹慎起見，我們還請工藝部、質量部在過程中及時跟蹤觀測，並總結經驗。
通過大家的努力，無坡口工藝推行成功。學習並結合車間實際改善生產線的佈置。我們根據風塔製作噸位重、體積大、焊接要求高的特點重新規劃了生產線的佈置。設定了專門的下料板材對方區，將卷管、縱焊、回圓的筒體進行分類堆放，及大地方便了組對工作，提高了生產效益。
今後我會加大行車工培養力度，尤其是適應風塔工作的職工;強化自己在技術方面的學習，提高綜合素質;強化和各部門、構件中心以及專案相關人員的工作聯絡，面對問題，快速處理;學習風塔製作的管理經驗，強化和成功企業的交流;建立大局觀念，剋制自己的性格不足，力爭在工作中沉穩的處理各種工作。
20xx年2月12日公司召開了09年度工作會議，工作報告上指出，以尋求變革應對挑戰持續發展為主導思想，全面策劃了我公司的發展戰略，重點安排了公司20xx年工作。報告總結了20xx年公司取得的成績，客觀分析了當前各門店、各部門存在的不足，特別是從五個方面分析了目前公司面臨的形勢，明確部署了公司總體擴門店發展的重點方向，堅持“市區高度覆蓋、縣區全線搶佔、周邊適度輻射”的發展思路不動搖，堅持五年發展成為中型區域連鎖戰略目標不鬆懈，按照蜂窩式市場格局，集中進行意向談判。這是公司三年的具體發展目標，我們會為了共同的夢想和成就一起努力。下面是我對報告的闡述：
一、對公司領導講話的理解與認識
1、從發展角度。企業生存靠發展，企業壯大靠發展。在年會報告中最主要的精髓就是發展，但不管從市場形勢、基礎條件、人才梯隊、管理模式等實現三年的戰略目標我們還需要一個過程。但只要戰略目標不動搖，一步一個腳印，我們絕對有信心實現我們的目標，樹立我公司的品牌形象。
2、從管理角度。企業管理水平直接決定了企業的生存與發展。報告中強調了各個層面的管理，如人力資源管理、商品管理、營銷管理、顧客服務、店面管理、財務管理、資訊資源管理等全方位推動公司整體運營指標，提高管理水平，增強企業內功，確保我公司穩步、持續、健康發展。
二、貫徹落實報告的重點措施
1、改善人力資源管理，塑造成長型團隊。
員工是企業的資產，人力資源管理的實質體現在“選、育、用、留、裁”五個字，但要切實做好人力資源管理或規劃，確保公司在生存發展過程中對人力的需求。首先，控制人力成本，為公司對員工的錄用、考核、晉升、調整、工資等提供可靠的資訊和依據。第二，建立“人才梯隊”庫，通過有計劃的人員內部流動，合理填補公司近期內可能出現的職務空缺，避免斷層現象。第三，調整公司內部人員在未來職位的分配，有利於員工多方向發展，激發其潛在能力，又能在企業內部形成良性人員迴圈，使企業工作充滿活力。
要做好人力資源規劃，首先必須對現有人力資源進行全面清查，瞭解現有人力資源數量、質量、結構、預期可能出現的職位空缺，勞動市場狀況等。通過建立“人才梯隊”庫，才能切實保證公司未來對人力資源的需求。
2、改善培訓體系，增加培訓內容。
在員工培訓中真正選拔出優秀專業講師，豐富培訓內容，讓員工掌握並熟悉公司的規章制度及操作流程，將學到的知識運用在實際工作中去，從而達到學以致用的目的。
3、切實增強顧客服務，健全服務體系。
為顧客提供優質服務是顧客的'需求，隨著社會經濟的發展，人民生活水平的提高，顧客到超市購物不僅僅是購買商品，更需要享受服務。不僅需要價廉物美，更需要節約時間和精力，這就要求我們要明確服務標準，不斷強化員工的服務意識，圍繞人性化服務設施真正把顧客服務措施落到實處。
4、配合修訂考核制度。
針對一線員工考核成績不能有效的與聘用、加薪、提升掛鉤，同級與下級考核難以公正對待的現狀，行政部將進一步明確獎罰、健全檔案記錄，明確量化，力求修訂完善的考核內容。
5、配合繼續建立、健全、修正、完善公司規章制度、規定、流程工作。
在今年的工作中，我將銳意進取、紮實工作，為百佳的輝煌儘自己的努力。
xx年轉瞬即逝，在這一年裡我經歷了很多、學會了很多、同時也收穫了很多。在上級領導的正確指導下，在同事的關心下，在自我的努力奮鬥下，我從技能上漸漸的能勝任車間主任職務。現在，我對過去的工作做下總結：
一、基本情況總結：
1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防範意識。
2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。
3、提高生產效率：人員合理調配，規範工作紀律，培養了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。
4、加強基礎設施的建設：（如工樁、夾具、樣板等）努力為生產服務來保證生產效率。
二、20xx年需要改進的：
20xx就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今後的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：
1、完善車間的各項規章制度，用制度規範職工的行為。
2、獎懲分明，進一步發揮骨幹作用和調動全體職工的積極性。
3、進一步加強日常管理工作的程式化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。
4、進一步完善每一種產品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。
5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。
6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。
三、20xx自己需要加強的：
1、完善各項制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任務。
3、養溝通，協調能力。
4、正工作態度，調整心態，不斷接受新的挑戰。
各位黨員：
根據黨章有關規定和鎮委的統一部署，今天，我們召開支部全體黨員會議，主要目的是對上一屆支部工作進行總結和選舉產生新一屆支部委員會。我受上一屆支部委員會的委託，向全體黨員作支部工作報告，請予審議。
上屆支部委員會自XX年1月換屆選舉以來，我們在鎮委、鎮政府的正確領導下，以鄧小平理論和重要思想為指導，堅持科學發展觀，認真貫徹落實黨的xx大和市第十二次、鎮第十次黨*會精神，團結一致，銳意進取，紮實工作，取得了一定成效，順利完成了本屆黨組織的各項工作任務，為建設和諧新作出了應有的貢獻。
一、紮實開展先進性教育活動，保持黨員先進性
在第二批保持共產黨員先進性教育活動中，我們支部認真貫徹中央、省委、市委和鎮委有關先進性教育的各項工作部署，支部班子成員及全體在職黨員統一思想，認識到位，以飽滿的熱情投入到活動中。先後組織了20次學習教育活動，其中參加全鎮集中學習活動6次，自行組織專門學習會議12次，開展專題討論2次，共計學習理論文章、檔案、講話22篇，播放教育錄影5部，收看電視專題節目2場，圓滿地完成了學習教育任務。認真做好分析評議工作，通過召開座談會、發放徵求意見表、設立意見箱等形式，廣泛徵求黨員與群眾對黨支部以及黨員個人的意見和建議。共收回徵求意見表350份，其中有效表339份，共收到意見和建議1127條，經梳理後歸納出對黨員個人的意見和建議119條，對黨支部的意見和建議8條，支部及支部黨員認真對照意見和建議，切實抓好整改。全體黨員按照“四對照、四剖析”的要求，總結xx大以來自已在思想、工作、作風和廉潔自律方面的情況，認真撰寫黨性分析材料，查擺問題，提出整改及努力方向，切實糾正不足之處。通過半年時間的先進性教育學習活動，支部黨員們理想信念更加堅定、政治素質得到提高、理論水平不斷加強、工作作風明顯轉變，先進性進一步得到了體現。
二、紮實做好支部建設工作，保持黨員隊伍健康發展
上屆黨支部換屆選舉時，原有黨員28名，其中正式黨員22名，預備黨員6名。三年來，我們按照《黨章》要求，嚴格把好發展黨員工作的各個環節，認真履行入黨手續，把握髮展黨員工作中培訓、政審、考察、審批、轉正等各個環節，保障發展黨員工作的質量。經過三年來的發展，城建線各部門入黨積極分子隊伍不斷擴大，共有17名思想上積極要求進步，工作上開拓進取的同志光榮地加入了黨組織。另外，三年來，支部共轉出黨員10名，轉入黨員12名，使黨員隊伍由XX年底的28名增加到了57名(其中預備黨員8名)，進一步充實壯大了**黨支部的黨員隊伍力量。
三、紮實抓好學習教育，保持黨員思想純潔性
支部在日常工作中，積極組織黨員學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和重要思想，貫徹落實鎮委開展的“紀律教育學習月”活動，組織黨員認真學習《中國共產黨黨內監督條例》、《中國共產黨紀律處分條例》和學習教育讀本、觀看警示教育紀錄片等，提高黨員的政治素養，嚴格要求自已，築牢思想防線，增強黨員幹部的防腐拒變能力。三年來，我們支部黨員能夠堅持立黨為公，執政為民，依法行政，潔身自愛，沒有重大違法違紀事件發生。
四、紮實推進各項工作，保持黨員先鋒模範作用
三年來，規劃辦黨支部充分發揮戰鬥保壘作用，推進各項工作順利開展，支部大部分黨員同志在工作實踐中，能夠起到先鋒模範作用，身先士卒，率先垂範，按照“經濟發展年”、“建設年”、的工作思路，團結奮進，紮實有效地推進城市建設和管理工作，並深入開展“清理違章建設”、“整治城市環境”和建立國家衛生鎮等工作，取得了較好成效，順利地完成了鎮委鎮政府交給我們的各項工作任務。
五、紮實開展“雙助”活動，保持一份幫扶愛心
XX年7月開展先進性教育活動以來，我支部積極響應鎮委、鎮政府開展“雙助工程”號召，主動以黨支部名義捐助外山村胡娟三姐弟讀書的全部學雜費。在支部的組織下，開展了三期“助學”捐款活動，按照自願原則，黨員捐款達148人次，共為胡娟三姐弟捐助了38600元作為學雜費，直到資助她們全部完成學業走上工作崗位。
在上屆支部工作中，我們做出了一定成績，
去年被鎮委評為先進黨支部。在看到成績的同時，我們也要清醒認識到，工作離上級要求和群眾期望還有一些差距：
一是工作熱情有待增強。個別同志對自已作為一名黨員的認識不足，未能充分發揮黨員的先鋒模範作用，把自已等同於非黨員同志，庸碌無為，不思進取，當一天和尚撞一天鐘，甚而抱著無過便是功的思想。
二是工作態度有待改變。少數同志工作不夠積極主動，更不要說創新精神。有的同志工作方式方法過於簡直、粗暴，缺少應有的耐心和熱情服務態度，在群眾心目中留下了不好的印象。
三是工作作風有待加強。要切實做到立黨為公，執政為民，加強作風建設，嚴格遵守黨紀國法，廉潔自律，自尊自愛，珍惜集體榮譽和個人榮譽。
對上述存在的問題，我們要在接下來的工作中切實加以糾正。
同志們，讓我們在鎮委鎮政府的正確領導下，在即將選舉產生的新一屆黨支部的帶領下，認真貫徹落實黨的xx大精神，緊緊圍繞科學發展的主題，解放思想，銳意進取，充分發揮先鋒模範作用，爭當排頭兵，精誠團結，勤奮工作，為建設現代化生態宜居再立新功。
20xx年，我局的工會工作以爭創“模範職工之家”活動為載體，加強領導，狠抓幹部職工的思想道德建設，注重科學文化素質的提高，充分發揮工會會員在“三個文明”建設中的重用，有效的推動了交通工作的開展，現將工作總結如下：
一、加強組織領導，發揮工會作用
今年，我局工會深入貫徹黨的xx大、關於構建社會主義和諧社會的理念，以構建文明、和諧廣電為目標，認真履行工會工作職責，積極推進“惠民行動”，為全體職工辦實事、辦好事，深入開展爭創“模範職工之家”活動，為推進全域性各項工作的有效開展發揮了應有作用。為使工作落到實處，我局調整工會工作領導小組，組長由局黨委書記沈冬擔任，副組長由工會主席楊宗仙擔任。同時，把工會工作及爭創“模範職工之家”活動與宣傳思想工作和精神文明建立活動有機結合起來，列入了黨政工作的重要議事日程和全年綜合目標管理，與部門工作同部署、同檢查、同總結、同考評、同獎懲，從而使工會工作得到組織領導保障，從上到下有人抓。
二、開展政治學習培訓，提高職工綜合素質
(一)為使職工不斷適應新形勢發展的需要，我局工會始終把職工理論政策學習，政治思想素質和業務素質的提高擺到重要位置，堅持每週學習制度，做到“四個堅持”：一是堅持學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀以及xx大、精神，使職工深刻領會其精神實質，掌握其立場、觀點、方法來指導實際工作;二是堅持學習黨的路線、方針、政策，增強政治堅定性，保持政治敏銳性，提高執行政策水平;三是堅持學習科學文化知識及廣播影視專業技術知識，選派5人蔘加省、市、縣舉辦的行政管理培訓，25名專業技術人員參加全縣專業技術人員繼續教育培訓、22編輯記者參加全國廣播電視編輯記者播音主持知識更新培訓，3名職工參加了工商部門組織的廣告法培訓，舉辦了全縣廣播電視新聞採編培訓班、廣播電視村村通技術培訓班和農村公益電影培訓班，鼓勵2人報考了三峽大學研究生班，為搞好本職工作打下了堅實基礎;四是堅持學法普法，年內組織學習了《憲法》、《行政許可法》、《行政處罰法》、《行政複議法》、《行政訴訟法》、《公務員法》、《國家賠償法》等法律法規及《廣播電視管理條例》、《電影管理條例》、《資訊網路視聽節目管理辦法》等行業法規條例，組織全體職工參加了消防安全知識競賽、20xx年全國財政“六五”普法法規知識競賽和20xx年宜昌市“六五”普法法律知識競賽活動，增強了職工法制觀念，嚴格依法行政。
(二)繼續推進科教興廣人才開發戰略，強化廣電職工業務技術教育培訓，全面完成了省市廣電部門下達的年度教育培訓計劃任務。
(三)貫徹實施了《公民道德建設實施綱要》，深入開展了“三優一學”、“四有”、“四職”、“五愛”和理想、宗旨、信念教育，培養職工愛國主義、社會主義和集體主義情操，講究職業道德、家庭美德和社會公德，打造敬業精神，造就有理想、有道德、有文化、守紀律的“四有”新人，並通過各種形式，在所屬部門中強化職業道德教育，達到“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻”的基本道德規範要求，形成廣電良好的文明道德風尚。
三、組織開展工會活動，增強職工凝聚力
(一)組織職工開展豐富多彩的工會活動，今年11月8日，局工會組織全體會員開展慶祝第十三個記者節活動專場文藝晚會，工會會員自編、自導、自演了20多個文藝節目。
(二)重視老齡工作，關心困難職工。工會開展了對生病住院職工及家屬愛心幫扶行動和離退休老同志慰問活動，關心職工疾苦，為職工辦實事、辦好事。組織春節慰問活動，工會拿出5000多元，對全域性18名生活困難的離退休老職工進行慰問。7月，局工會組織全域性112名在職職工和退休幹部進行健康體檢。仙侶山發射臺老職工萬勇知，本身是半邊戶，家庭經濟條件十分困難，今年元月，萬勇知在回家的途中發生車禍，工會及時為他送去了1000元慰問金。同時，工會積極整修安裝路燈，改善職工工作條件。
(三)開展了各類紀念、慶祝活動，組織職工參加全縣第六屆和第七屆迎新春萬人長跑活動;組織女職工慶“三八”外出旅遊考察活動;組建職工籃球隊、乒乓球隊和羽毛球隊，並參加全縣“五一”籃球運動會;為慶祝重陽節組織離退休職工集體聚餐。豐富多彩的活動既活躍氣氛，又加強思想交流，使大家感到集體的溫暖，增強了全域性職工的向心力和凝聚力。
(四)積極動員和支援職工參加各類公益活動，年內組織參加了全縣誌願者活動，10名志願者深入城南路開展環境衛生保潔行動;75名職工參加“慈善一日捐”活動。
(五)深入開展“五好家庭戶”、“平安家庭戶”建立活動，著力培植文明細胞。職工王新豔家庭被評為全縣“平安家庭示範戶”。
(六)結合包村、聯社、計生三結合工作，開展了城鄉結對共建、社群共駐共建活動。組織動員幹部職工展開訪貧問情、捐資贈物、結對幫扶行動，為共建村和社群群眾做好事、辦實事、送溫暖、獻愛心，捐資8000元幫扶了18個貧困戶，出資1萬元為高華村興建一口當家堰塘，墊資20多萬元，為古夫鎮麥倉村173戶農民開通有線電視。共同構建和諧廣電、和諧社會，實現了三個文明建設的交流、互補和提升，共建活動卓有成效。
X年來，隨著氣溫的回升。萬物復甦，大地春暖花開。我們專賣店的銷售工作也隨著溫度的轉暖，開始了緊張而有序的辛勤與忙碌。
古語有云：磨刀不誤砍柴工。就是放在今天的社會工作中，也深刻的指引和提示著我們。要在進取工作的基礎上，先找準思想方向，即要有著明確的意識感觀和積極的工作態度，方能付諸於努力工作的實踐之中。使之事半功倍，取得良好業績。
回顧這一週來，自己的工作情況，捫心自問，坦言總結。在諸多方面還存在有不足。因此，更要及時強化自己的工作思想，端正意識，提高專賣銷售工作的方法技能與業務水平。
首先，在不足點方面，從自身原因總結。我認為自己還一定程度的存在有欠缺強力說服顧客，打動其購買心理的技巧。
作為我們專賣店的一名銷售人員，我們的首要目標就是架起一坐連線我們的商品與顧客的橋樑。為公司創造商業效績。在這個方向的指導下，怎樣用銷售的技巧與語言來打動顧客的心，激發起購買慾 望，就顯得尤為重要。因此，在以後的銷售工作中，我必須努力提高強化說服顧客，打動其購買心理的技巧。同時做到理論與實踐相結合，不斷為下一階段工作積累寶貴經驗。
其次，注意自己銷售工作中的細節，謹記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自己真誠的微笑，清晰的語言，細緻的推介，體貼的服務去征服和打動消費者的心。讓所有來到我們專賣店的顧客都乘興而來，滿意而去。樹立起我們專賣店工作人員的優質精神風貌，更樹立起我們優質服務品牌。
再次，要深化自己的工作業務。熟悉每一款鞋的貨號，大小，顏色，價位。做到爛熟於心。學會面對不同的顧客，採用不同的推介技巧。力爭讓每一位顧客都能買到自己稱心如意的商品，更力爭增加銷售數量，提高銷售業績。
最後，端正好自己心態。其心態的調整使我更加明白，不論做任何事，務必竭盡全力。這種精神的有無，可以決定一個人日後事業上的成功或失敗，而我們的專賣銷售工作中更是如此。如果一個人領悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的祕訣，那麼他就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動，努力的精神來工作，那麼無論在怎樣的銷售崗位上都能豐富自己人生的經歷。
總之，通過理論上對自己這一週的工作總結，還發現有很多的不足之處。同時也為自己積累下了日後銷售工作的經驗。梳理了思路，明確了方向。在未來的工作中，我將更以公司的專賣經營理念為座標，將自己的`工作能力和公司的具體環境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯幹的優勢，努力接受業務培訓，學習業務知識和提高銷售意識。紮實進取，努力工作，為公司的發展儘自己綿薄之力!
自今年11月份入職公司以來，我努力適應新的工作環境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務，下面將任職來的工作情況彙報。
一、自覺加強學習，努力適應工作
我是初次接觸物業管理工作，對綜合管理員的職責任務不甚瞭解，為了儘快適應新的工作崗位和工作環境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，幹中學、學中幹，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依託工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛鍊，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。
在公司領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
二、認真負責地抓好保潔後勤服務工作
婦幼保健院的工作是11月份開始交與我負責的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由於缺乏專業知識和管理經驗，當前保潔員缺少，又面臨醫院評級工作、章主任施加壓力的情況下。我主要做了以下2個方面的工作：一是化壓力為動力，督導員工搞好醫院的保潔後勤工作。二是下底層工作，帶動員工的積極性。
三、人員管理
老婦保員工調到新婦保後，工作面積增大，要求增高。員工情緒波動，開展工作積極性不高，為此和員工多方面溝通，穩定員工情緒，沒有影響到工作質量。根據各崗位工作需求情況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的執行要求。
現有人員11人，本年度共有2人離職和調職；其中1人調職到老婦保，1人辭退。
四、培訓
對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓並針對不同崗位進行實際操作培訓，使保潔員掌握保潔工作知識，達到寫醫院保潔工作的要求。在對保潔員進行《醫院保潔標準》培訓的前提下，結合工作中的實際情況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用，清潔程式，清潔不鏽鋼飾物，傢俱的清潔，清潔菸灰盅，清潔桌布，電梯的清潔保養，汙跡的處理。
加強了員工考核制度的培訓，建立了員工工作的責任心，目前員工已經能夠努力工作並按規定標準完成，但在遵守工作紀律，行為舉止等細節方面還需監督管理，下一步將加強這方面培訓並使之成為習慣。
經過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現有管理摸式和工作程式，人員基本穩定。
回顧已經過去的一年裡，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處於正軌。車間在公司和製造部的正確領導下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產任務。
一、人員管理，生產安排，成本控制
1、人員管理：車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級檔案的規定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。並在此基礎上協助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過健全科學全面規範的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產水平有了顯著的提高。
2、生產安排：每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務，及全年下料車間下料總產出約噸。
3、成本控制：利用材的重複篩選與利用，車間安排了將每天產生的利用材當天進行了分類和清理，結合投單計劃的需求進行每天及時消耗，真正做到了有小絕不用大的原則。電極噴咀易損件的消耗，車間經過統計和分析總結出了按板厚切割米數和穿孔數量，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。並實現了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆 綁。
二、加強教育培訓，提高職工綜合素質
車間在組織架構下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，車間組織培訓，涵蓋了車間質量管理、安全生產、消防知識、等方方面面的內容。並結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。
1、消防知識、安全生產培訓
車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識培訓，整個培訓過程輕鬆有序，培訓內容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了員工的安全生產意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。
2、加強了對員工的技能培訓
隨著今年市場需求的影響新產品的種類迅速增加，生產的難度也隨之而來，為確保生產形勢的需要，車間高度重視採取了由車間主任牽頭，各環節具體分工負責的方式，對容易出問題的產品、工作技能、安全生產知識等進行了崗位操作培訓和現場跟蹤指導。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高，同時也使新產品的製作提高了生產效率、降低了生產成本。
3、質量知識培訓
質量是企業的生命，下料車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間要求全體員工，特別是班組長要嚴格按照車間制定的質量方面的檔案要求和質控方法對產品質量進行嚴格控制，經過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質量管理水平再上一個臺階。
三、加強車間產品質量管理工作，確保品牌生產質量
1、為確保車間正常執行，確保保質保量地完成生產計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：車間制定了質量管理和質控方法方面的規定和制度，並對品牌質量標準做了宣貫。產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員線上產品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實，所以出現質量問題的處理與落實到個人達到了99%以上。
2、實行質量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查詢生產過程中質量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。車間開展“質量月評比”等活動，促進質量管理工作穩定提高。
四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識
根據“安全第一、預防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規章管理制度。一年來，車間始終把安全生產工作作為重點工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進行管理，並完成了車間環境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查，發現問題及時整改。同時，車間不斷加強對裝置安全操作的監督檢查工作。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，無重大安全生產責任事故，無重大裝置事故。
五、加強車間現場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環境
現場作業作為車間生產的後勤保障部門，班組人員本著一切服務於生產的宗旨，認真地做好每項工作。車間結合現場人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。並結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發每個人的工作積極性，以利於在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。
現場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環境，不漏過死角，確保地面乾淨整潔；每天定時擦拭車間現場窗玻璃及檢查保養車間消防器材；及時清潔衛生，保證了機臺現場環境井然有序。經過現場組人員的共同努力，車間現場整潔乾淨，窗明几淨，為車間創造出良好的工作環境。
六、加強車間基礎管理工作，積極完成上級佈置的各項工作任務
加強班組團結，不斷增強廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統一，步調上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發揮了班子的領頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。加強班組管理。在日常的工作中，車間領導定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。
七、工作中的不足與工作計劃
1、工作中的不足：現場與精細化管理還需要進一步嚴抓。應該繼續提高自己的理論素養，企業管理能力，以便於能更好的開展工作。成本節約方面還需進一步的發掘與控制。
2、工作計劃：繼續深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模範帶頭作用。根據生產任務量儘快將人員調配到位。進一步加大成本節約與控制的力度。加大下料質量的進一步改善力度。認真做好安全生產的部署工作。抓好節能降耗，成本核算和裝置檢查保養工作。加強班組管理，不斷提高班組管理水平。
車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以後的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發展奠定堅實的基礎。
20xx年，在xx公司的運維又屆滿一年的時間了。在這為期一年的運維工作當中，業務飛速發展，裝置數量不斷增加，人員的技術水平和業務知識有了顯著的提升。我們的隊伍在技術水平和管理經驗上也有了本質的提高。
一、細緻縝密的完成計劃中的日常運維工作
1、承接運維工作初始資訊科技部的各位領導就對我們的運維工作給予厚望，並提出了認真完善服務水平的方針。我們在服務過程中嚴格按照這一要求，以對保障發展，對使用者負責的精神，把“嚴把質量，服務至上”的原則貫穿於日常工作的各個環節之中。使本運維期過程中的客戶讚譽度有了非常顯著的提高，多次獲得了使用者的認可。
2、對於在工作中資訊科技部提出的新要求、新方案，我們及時相應配合，本著“嚴格要求”的原則，對於提出的要求科學性的分析研究，及時提出完整週密的解決方案，並擬請使用者試行或測試後實施。有力的保障了運維工作的及時有效性。
對於提高服務業務技術水平上，按照資訊科技部的統一規劃，按時完成一系列的既定培訓計劃。按照“技術”的原則，通過技術上的培訓提高了業務水平和解決故障的'效率；通過制定有效的安全機制和培訓，健全了資訊外包人員安全機制；通過保密制度的培訓使運維人員能夠樹立自覺維護資訊安全防範認識；通過客戶服務認識的培訓提高了客戶的讚譽度。
二、吸收先進經驗，保質保量的完成運維的各項任務
1、運用先進的運維工具提高勞動效率。通過監控軟體隨時保持資訊的及時性、可控性，一旦發生問題可以迅速定位和修復。
2、經過資訊科技部指導，我們在運維工作中大量了採用WEB2.0技術。使我們在高效完成運維工作的情況下，為節約了大量的費用投入。
3、在工作的過程中注意新技術和新方法的學習和收集，對於有利於運維工作的成功方案及時整理並提交資訊科技部。經過5年來的維護工作儲存了大量的知識庫資訊。
三、適應任務需要，及時解決運維過程中的遇到的問題
1、在運維過程中遇到突發問題及時與資訊科技部門相關人員進行溝通，對於緊急情況的處理按照《應急預案》進行對應處理。在節假日安排主要人員進行值班和備勤，保障24小時均能及時相應。
2、在運維工作過程中，主動協助新增裝置的各項實施工作，獲得了資訊科技部的肯定；在到貨、驗收、整合方案和安裝除錯過程中提供全程保障；對於資料的遷移、備份，各人按照自己的職責，在制定詳盡的計劃後、經過資訊科技部的批准嚴格按照方案實施；
3、在配合一些公司的重大活動、事件時，為應對資訊科技部人員不足的情況。我們一方面做好運維工作的情況下，另一方面派出部分或全部人員協助資訊科技部的各項工作，以彌補其人力不足的狀況；
4、對於機房的升級改造過程中主動配合，全程派員監理施工過程，及時出具各種施工方案和設計資料。施工完成後及時完善各類圖表的變更、標識。
5、配合行政部門做好資產管理工作，對於資產管理系統派出專門人員參與學習，並對備份、升級方案及時提出自己的建議；對於辦公室提出的節能減排的倡議主動響應，主動採取措施避免能源和材料的浪費；多次配合辦公室進行資產統計、巡檢、登記工作。
四、認真完成運維工作中的彙報、總結和知識積累工作
1、《知識庫》通過連續2年的整理已經形成了成體系的完整運維知識全集，方便了各類人員通過許可權管理可以隨時查詢所需的運維資訊，為提高運維工作效率提供了基礎保障。
2、日常報告：共提交《運維日報》309份、《運維週報》52份、《機房溫度週報》52份、《運維月報》12份、《運維半年報》一份、《運維年報》一份、《桌面工作記錄單》1914份、《磁帶存取記錄表》12份。
3、工作報告：《變更報告》70份、《故障報告》5份、《資料安全保密措施報告》、《節日值班表》2份、《加班表》1份。另：《磁碟空間使用報告》等不定期報告。
4、圖表：《電路電源拓撲圖》、《機房及機架佈局圖》、《網路拓撲圖》、《san環境拓撲圖》、《電話配線架對應圖》、《ip及工位、電話統計圖》、《外包人員資訊系統登記表》等。
5、其他報告：《外包人員資訊保安管理建議》、《檔案伺服器使用管理建議》等。
通過以上的工作和措施，我公司順利的完成了本期運維工作任務，從根本上滿足了裝置運維的各項要求。任務的圓滿完成，有賴於資訊科技部正確的領導和大力協助；仰仗於健康發展的大好形勢；得益於雙方長期形成的信任與默契。
一年的時間很快過去了，在此向各位領導申請續約新的一年的運維合約。並且，在新的維護其中間維持上一年的全部合同條款，維持原來的運維價格不變。在新的運維期內，我們將保持冷靜的頭腦，繼續發揚自身優勢，多方彌補存在的不足，提高服務的水平和層次，在資訊部的指導下，與各部門的同仁團結協作，大力配合，攜手共進，高標準高質量完成各項運維任務。希望在新的運維期內能夠更好的配合資訊科技部的工作完成各項要求和任務。
各位代表、同志們：
自第一屆黨代會以來，我院黨委在區衛生局黨委、區直屬機關工委等上級部門的關心、指導和支援下，按照確定的工作思路，較為出色地開展黨委各項工作，受到員工和群眾的讚譽。今天在這裡隆重召開第二次代表大會，意味著中醫院黨的建設邁出了更堅實的一步。
受中共中醫院第一屆委員會的委託，下面我謹代表醫院黨委向大會報告工作，請大家審議。
第一次黨員大會以來工作的簡要回顧
X年醫院第一屆黨員大會召開以來，在衛生局黨委的領導下，能夠牢牢把握醫療業務建設這個中心，充分發揮黨組織的政治核心作用，為醫院的各項改革和發展提供了良好的政治基礎，使醫院各項工作邁上了一個新臺階，各項業務指標和政府賦予的職能均能較出色地完成，達到了歷史最好水平，截止到X年12月底，全院(含總院和分院)接待門急診病人X萬人次，收住院X人次，固定資產總值X億元，職工共有X人，其中黨員X人。
一、發揮黨委的政治核心作用，為醫院的改革和發展保駕護航
三年多來，醫院黨委抓住機遇，組織全體黨員、幹部認真學習和建設中醫藥強省等檔案精神，為醫院的改革和發展提供思想保證。首先，醫院黨委在黨政聯席會議決策機構的領導體制下，重點做好思想政治工作，為行政決策與實施保駕護航。黨委堅持民主集中制，堅持院務公開、黨務公開，致力於建設和完善重大問題議事規則、決策程式和制度建設，既保證黨委政治核心作用的發揮，行使好黨委在醫院重大問題決策中的參與、支援、監督和保證的職能;同時，又支援行政領導獨立負責，依法行使職權，照章管理醫院。多年來，黨政融洽，帶動了全院員工團結務實的作風。其次，組織醫院中層以上幹部認真學習、深刻領會會議精神，結合醫院的現狀，提出醫院改革發展的方向。醫院黨委根據xx屆五中全會會議精神，集思廣益，會同行政部門編制了醫院xx期間的發展規劃，極大的振奮了全院黨員、幹部和員工的精神，增強了廣大員工建設省中西醫結合醫院、謀求更大發展的信心。第三，加強黨支部建設，提高黨支部戰鬥堡壘作用。按照有利於黨支部工作與業務科室工作相結合，充分發揮黨員先鋒模範作用的原則，黨委根據科室佈局和黨員結構，在科室基礎上對支部進行了合理設定，將原來的總院的5個支部進行重新劃分，增加到9個支部，組建分院黨總支部，下設為2個支部。
二、加強黨的組織建設，不斷完善黨的基層組織
醫院黨委把加強黨的基層組織建設作為黨務工作的重中之重。首先，對幹部、員工進行摸底調查，從政治、思想、生活各個方面給予關心，使他們充分體會到黨組織的溫暖。第二，在各黨支部和團委開展一帶一活動，即一個黨員或團員與身邊的一名群眾結成對子，向臨床科室業務骨幹和優秀團員青年傳授黨的基本知識，宣傳黨的路線、方針、政策，共同提高思想覺悟，促進業務的共同發展。第三，鼓勵有上進心的積極分子和優秀團員青年向黨組織靠攏。通過大量的思想政治工作和開展豐富多彩的教育活動，陶冶了他們的情操，激發了他們的熱情，增強了他們的信仰，使不少業務骨幹積極向黨組織寫了入黨申請書，使積極分子隊伍不斷壯大，極大的增強了基層黨組織的後備力量。第四，黨委於20xx年7月份將ISO9001質量體系引入黨務管理，為規範化、科學化的黨務管理奠定了紮實的基礎。
醫院近幾年來由於十分注重黨的組織建設，新黨員的發展取得了可喜成績。三年多來，醫院黨委共接收轉入組織關係110人，參加區直屬機關培訓的入黨積極分子35人，發展黨員13人，黨員人數由20xx年的103名達到現在的226名，黨員分佈在醫院各個工作崗位，新黨員已成為醫院兩個文明建設的骨幹力量。
三、加強黨的民主作風建設，營造良好的醫院發展氛圍
1、加強醫院領導班子的思想作風建設。首先以學習、教育為突破口，逐步提高領導幹部的政治、思想素質，提高團隊拼搏精神。由於受各種因素的影響，不少醫護工作者只注重醫療業務而忽視了思想素質的提高，總認為醫療是實的，政治思想是空的，說起來重要，幹起來次要，忙起來不要。這些認識上的偏頗常常使部分黨員幹部思路不明、深度不夠、處理問題時難以適應形勢的需求。針對這些問題，醫院黨委十分重視各級幹部的思想和政治教育，按上級相關檔案要求規定，加強思想政治教育，黨員和中層領導以上幹部接受教育面為100%，使廣大黨員幹部普遍受到了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想和科學發展觀的教育。通過教育，黨員幹部中存在的問題找得準、觸動深，確實地解決了幹部黨性黨風、醫德醫風、精神面貌等問題。
2、幹部人事制度改革和民主生活會得到了全體員工的擁護， 他們以極大的熱情參加了民主推薦和民主評議工作。如20xx年醫院中層幹部竟聘，也採取了員工自願報名，組織審查，大會演講，員工代表參加，邀請專家評分的方式確定了中層領導，堅持了公平、公開、公正的原則，通過競爭上崗這種形式，使廣大幹部員工進一步領會到幹部人事制度改革的意義，進一步激發了大家的工作熱情，使大家對醫院發展更加充滿了信心。同時做好每年一度幹部民主測評和黨政班子民主生活會，堅持組織形式上是公正、公平、公開的，全過程遵循了民主集中制和群眾路線的原則，員工民主參與意識得到了大大增強，絕大多數中層幹部得到了員工的好評。通過醫院人事制度改革，提高了員工的競爭上崗意識，拓寬了醫院的用人空間，使一大批年輕幹部脫穎而出，為醫院的幹部隊伍輸入了新鮮血液。
3、關心員工的工作和生活。醫院黨委認為黨的主要任務之一是把黨的溫暖送到各個員工的心，堅持人性化管理，捧著一顆感恩的心，凝聚人心。作為黨務工作者，以寬廣的胸懷和感恩的心感召人，這種胸懷和感恩也就變成了一種無私而偉大的愛，這才會有一個文明、溫馨、和諧的醫院氛圍。我院在全院範圍實施員工的生命力保養計劃，包括運動、飲食等方面，從關愛激勵醫護人員入手，營造快樂的工作氛圍，使員工即使在勞累的工作中也能注意健康並體驗到快樂，提高了醫務人員的積極性和愛心，為日常的醫療工作注入了推動力量。此外，以凡員工生病住院、家有喪事、喜事都要與工會一道以黨政工團名義前去關心;號召員工對有困難同事募捐資助;每一個月還要組織對退離休人員進行慰問，對危重病人進行家訪;節假日和星期天醫院領導也經常看望值班員工;對員工的生日表示祝賀。這些都充分體現了一個大家庭的溫暖，基層黨組織在人民群眾中威望得到充分體現。
四、加強黨風廉政建設，規範醫院醫護人員的行為
1、建立健全規章制度，加強黨風廉政建設
醫院黨委始終把黨風廉政建設，建立健全各項規章制度作為工作的頭等大事。針對醫院行風建設存在的問題，近年來，我院黨委重點做了幾項工作：一是落實責任，加強領導。各科室領導幹部要切實履行管理責任，要把加強科學管理、提供安全服務、控制醫藥費用作為管理的重點，全面履行好管好自己、帶好隊伍的雙重職責，自覺接受黨組織和群眾的監督。醫院與各科室、科室與員工層層簽定行風建設責任書，形成了橫能到邊、豎能到底的責任體系。二是強化教育，築嚴道德防線。醫務人員要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，營造廉潔從醫、依法執業和抵制商業賄賂的良好氛圍，做到常懷律已之心、常思貪慾之害、常排非份之想，時刻保持清醒的頭腦。三是健全防範機制，構建防控體系。完善醫院藥品用量動態監測、超常預警和不當處方公示點評制度。每月對臨床用藥量進行統計分析，對用藥量排在前10位的藥品，進行合理性分析，對有異常利益驅動的藥品，要立即停止或暫停使用。對開大處方、濫用藥以及用藥量排在前10位的醫生，在醫院內部網上公示，及時告誡和查處不當行為，規範醫務人員臨床診療行為。通過學習、教育、監督多管齊下，提高了醫院黨風廉政建設和反腐敗工作的成效，形成符合我院特點的教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系。四是落實幹部交流輪崗制度。今年8月，根據區衛生局《關於下發〈XX區醫療衛生單位領導幹部迴避制度〉、〈XX區醫院有關科室(部門)幹部交流輪崗制度〉的通知》檔案精神，經醫院黨政聯席會議研究決定，對符合條件的醫院領導進行了分工調整，將部分重點部門、重點科室中層幹部崗位人員同時進行調整，部分空缺崗位按照有關程式進行競崗。中層調整職位包括有資訊科、裝置科、財務科、總務科、藥品供應科科長等，共有8名中層幹部進行了崗位調整。
2、積極引導醫護人員高尚行為，發揮黨員先鋒模範作用
20xx年5月12日四川汶川大地震，全體黨員幹部和廣大員工紛紛行動，用辛勤的汗水和不懈的努力，支援抗震救災。得知醫院將派出醫護人員赴災區協助救治工作後，有100多名黨員醫務人員紛紛請纓，要求到災區救援，主動向領導遞交請願書，請求到災區一線參加抗震救災。在這次的抗震救災中，醫院共派出4名醫護人員、司機到災區前線救助，個個表現突出，受到各級政府和衛生主管部門的讚揚。我院作為XX區唯一接收四川災區傷員的醫療單位，在整個救治過程中，全院員工團結協作，醫護人員精湛技術、悉心周到五星級的服務，使災區傷員和家屬感受到就是他們的家。充分表現出我院員工高尚的情操和良好的精神風貌。黨員的無私奉獻、愛崗敬業的先進事蹟，為醫院員工樹立了學習的榜樣，在促進醫院發展，推進精神文明建設和諧社會建設中發揮示範帶頭作用。
五、重視統戰工作，積極開展工會、共青團、離退休工作
近年來，我院黨委高度重視統戰工作，不斷提高加強統戰工作的認識，探討統戰工作的新途徑。堅持做到對民主黨派政治上尊重、工作上信任、生活上關心。加強與統戰物件的聯絡和溝通，定期向民主黨派人士、少數民族、無黨派人士等統戰物件通報醫院的建設情況和發展規劃，發揮他們參政議政作用，鼓勵他們為醫院的建設和發展建言獻策。
醫院工會在醫院黨委的領導下，積極關心員工利益，多次組織醫院員工代表大會對醫院員工養老保險、醫療保險、定編定崗等條例討論和修改，重視關注員工關心的熱點問題，幫助解決安置有特殊困難的員工，積極組織員工開展乒乓球比賽、拔河比賽、參加文藝匯演等各項文體活動，豐富員工業餘生活。加強對共青團工作的指導。
鼓勵團委根據青年人特點，圍繞黨政工作重點，開展豐富而有意義的活動，在組織建設、思想建設和開展團日活動等方面做有益的創新，促進青年團員的健康成長。從黨建帶團建的角度，對團委提出要求，切實做好推優工作，努力培養出一支黨的後備軍隊伍。
醫院黨委關心離退休老同志，關心他們的生活、醫療和思想狀況，大力支援他們開展和參加各種有益的活動，歡度晚年生活。重視離退休幹部工作，堅持定期家訪，幫助解決思想上、生活上的實際困難;充分發揮老幹部的特長和經驗，廣泛聽取他們對醫院建設發展的意見，支援他們為醫院的發展多做貢獻;認真落實XX區老幹部政策，保證老幹部的政治待遇和生活待遇。
今後工作的目標和任務
面對新的形勢，我們必須緊跟時代發展的步伐，加大醫院改革的力度、加快醫院的發展。總體目標是：以先進的管理理念，卓越的管理實踐，探索中西醫結合防治疾病的新療法，探索事業單位體制改革的創新模式，建設成一所擁有床位總床位1500張，既有具有現代氣息，又具有中國傳統文化、嶺南風格、中醫藥文化特色的國內一流的三級甲等現代化中西醫結合醫院。
為實現這一目標，醫院黨委工作的指導思想和基本任務是：繼續高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真貫徹黨的xx大精神，落實科學發展觀，充分發揮黨組織政治核心作用，保證監督作用、戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，緊緊圍繞醫療衛生事業的改革和發展的要求，全心全意地抓好醫院的各項建設。
一、加強黨的組織建設，充分發揮黨委的政治核心作用。
作為政治核心，醫院黨委必須保證黨的各項政策在醫院全面貫徹和實施，必須把握醫院的政治方向、辦院宗旨，從而保證醫院始終沿著正確的道路前進，同時又要協調各方，調動各方面的積極性，不斷增強黨的凝聚力。進一步改進領導作風，班子成員要加強團結，加強溝通，切實做到思想上合心、工作上合力、行動上合拍。一要繼續發揮醫院黨政關係融洽的優勢，充分尊重醫院法人代表依法行使管理職能，切實做到分工不分家，自覺維護黨政領導班子的團結。二要發揚密切聯絡群眾的工作作風，真心實意依靠群眾，傾聽群眾意見，集中群眾智慧，要注意發揮領導班子成員的示範表率作用，嚴於律已，清政廉潔，以黨的建設帶動隊伍建設，以黨風建設帶動院風建設。三要著力抓好支部建設，充分發揮支部的戰鬥堡壘作用。通過支部紮實有效地開展工作，提高支部在科室工作中的參與度，齊心協力推進醫院發展。四要全面實施黨務ISO體系，配合黨務績效管理，提高黨務管理人員的積極性和工作效率。
二、加強思想建設，保持共產黨員的先進性。
堅持全體黨員的學習教育，始終保持共產黨員的先進性。發揮黨員的先鋒模範作用是體現黨組織政治核心作用的基礎和保證。黨委要通過形式多樣的學習、實踐和談心活動，使全體黨員更加明確使命、堅定理想信念、凝聚黨心，煥發出更加飽滿的工作熱情，從而造就一支政治強、作風硬、技術高的黨員隊伍，在醫療、教學、科研各方面工作中發揮主力軍的作用，帶動全院職工，促進醫院的全面發展。
三、繼續堅持以醫療業務為中心，大力抓好醫院質量建設。醫療質量建設是醫院工作的生命線。醫療質量不僅關係到醫院的整體競爭實力和未來發展，更加關係到廣大人民群眾的生命健康權益。在今後一段相當長的時間內，醫院黨委依然要突出以醫療業務為中心強化質量意識，全體員工要有高度的思想意識和認真負責的自覺精神，依法執業，切實履行崗位職責，依靠團隊資源，發揮整體優勢，朝著高、精、尖、細等方向努力邁進，力求在醫療服務的安全性和有效性上取得更加明顯和實質性的飛躍和成果。具體措施包括：一是加強專科建設。積極扶持各專科學習、接受、引進、應用一些先進的學術思想、新的技術手段和新的醫療裝置，在診療技術和診斷方法上不斷求新創優;二是不斷提高技術人員的業務水平。鼓勵廣大醫務人員開展崗位練兵，狠抓基礎理論、基本知識和基本技能;三是不斷加大技術人才培養力度。在對醫院高、中級人才進行輪訓的同時，一方面突出抓好高職稱、高學歷、高素質的專才、優才隊伍建設;另一方面，重點培養一批具有潛力的後備精英隊伍。力爭用3至5年的時間，使醫院的技術人才建設再上一個新臺階。
四、堅持公立醫院的辦院方向，全面提升醫院管理和文化建設水平。
全面貫徹黨的各項方針政策。醫療衛生行業肩負著治病救人、維護人民健康的重要責任，與群眾的利益密切相關。我院是XX區政府設立的公立醫院，醫院必須堅持正確的辦院宗旨和方向，把守衛人民群眾身體健康放在工作的首位，特別要擔負起為人民群眾提供基本醫療服務的職責，堅持公益性辦院方向，把醫院的社會效益放在首位。我院黨委和全體黨員必須牢記這一使命，全面貫徹黨的各項方針政策，不斷提高服務質量和水平，不斷改進醫院管理，努力為人民群眾提供更加溫馨、舒適、便捷、安全的醫療衛生服務，滿足人民群眾日益增長的健康需要，為緩解看病難、看病貴做出自己的貢獻。
同志們，回顧過去，我們取得了較大的成績，展望未來，我們任重道遠。讓我們繼續高舉鄧小平理論的偉大旗幟，按照三個代表的要求，認真貫徹落實黨的精神，發揮醫院黨組織的戰鬥堡壘作用和全體共產黨員的先鋒模範作用，團結全體員工，抓住機遇、求真務實、開拓創新，為實現醫院騰飛而努力奮鬥!
我是生產車間主任，自20xx年xx月份進入公司以來，在公司領導的幫助、培養下，圍繞以生產為中心、抓質量、重效率，不斷強化車間基礎管理工作，經全體員工的共同努力，圓滿完成了生產任務，現將20xx年工作總結和20xx年工作計劃述職如下，如有不當之處，敬請指正。
一、人員管理
由於我們車間人員較少情況下，在工作相對比較繁雜中，我積極調動各班組員工的積極性，有目標有方向地安排完成領導下達的各項任務，在一年的工作之中，沒有因為人員卻少而給車間生產、和領導帶來麻煩，在全車間員工的努力配合下，使我們的各項工作都基本能順利完成。強化車間內部管理，提高工作效率作為一線的車間，面對新的環境和新的員工，為了提高工作效率，充分發揮每個人的潛能，在部門領導的指導下，對每道工作流程進行了細化，把合適的人放在合適的崗位上，特別是針對關鍵裝置的操作上，根據工作開展需求，通過業務培訓，從而大大提高了工作效率並培養了一批操作熟練的員工。
1、依倨生產計劃制定物料需求計劃，以保證在生產過程中不因缺料而停產。
2、結合成品倉庫現有庫存和車間生產能力制定月、周生產計劃，並下達生產任務單。
3、管理好生產，跟進生產訂單完成生產進度，並向部門領導彙報進度。
4、依據銷售計劃制訂生產計劃，配合品控部門檢驗工作，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨。
二、存在的主要問題與不足
雖然在本年度工作中取得了一定的績效，但是仍有許多不足之處仍需改正和加強。由於我在工作中缺乏較強的主動性與各部門的協調、溝通還有待進一步的提高。針對這一點，我在今後的工作中要積極改進，儘量做到“人事協調發展”。其次是我在管理水平上的不足和管理方法上的欠缺，所以提高自身水平也至關重要。我將深入學習公司管理理念，提高工作質量，更一步提高自身綜合素質，在平時的學習中不斷提高自己業務水平能力，積累經驗，使自己更加出色，讓領導更加放心，以適應公司快速發展的潮流，為公司的發展貢獻出自己應有的力量。
三、20xx年的工作計劃
俗話說有壓力才會有動力，有責任才會有進步，有計劃才會有將來，展望20xx年我們信心滿滿。我們的團隊將會以全新的面貌投入工作中。首先我將以身作則，做好以下各項工作：在原有的管理模式上不斷創新，與車間實際情況相結合，實行制度化，規範化，有序化的管理操作模式，提高車間的作業效率和質量。利用早會加強員工內部培訓，提高員工自身素質修養，增強員工的責任心，樹立“工廠是我家，進步靠大家”的思想意識，與員工共學習，樹立良好的團隊精神氛圍。繼續認真貫徹落實公司各項管理工作，不斷創新，積極進取，進一步規範車間的環境管理和日常工作管理，努力提高工作效率。加強與各部門的溝通和協調工作，發現問題及時反饋，出現差錯能及時更正並及時總結，保障生產工作順利開展。嚴格按照上級部門的要求，落實安全生產工作，將生產安全當做重點來抓，加強人員的培訓和教育，提高全員的安全意識。嚴格控制車間的物料、裝置、工器具的使用狀況，在保證質量的前提下努力做到開源節能、節能降耗工作；
四、意見與建議
建立產品質量等級制，由於現在車間生產時成品回收率較大，造成後續浪費較大片材利用率比較低成品率也較低，按同行業作法把成品分為合格品與二級品，根據合算成品回收費用，把二級品在出售時與成品價格形成階梯，這樣成品率就會大大提高，片材利用率也會提高相應成本也會大幅度降低。安全生產各個工段員工根據自身崗位找出本崗位的安全隱患，並提出解決辦法，由於都是自己找出的安全隱患會印象深刻並會在以後的生產時加以防範。車間視覺化管理做一些公司產品名稱的標牌和裝置正常與檢修的標牌，在裝置生產時貼上相應產品的標牌，這樣無論是有客戶參觀還是公司領導下車間時都會對所生產的產品一目瞭然。我的述職到此結束，如有不足之處還請領導批評指正。
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