目前,軟體產品在驗收過程中,常常會因各種原因發生糾紛,對此,提出了一套可參考的驗收標準,對軟體開發合同的簽訂和驗收工作具有指導意義。本文是本站小編為大家整理的軟體驗收報告範文,僅供參考。
軟體驗收報告範文一:
使用者名稱稱: huaxia
密級:huaxia123
文件編號:
編 寫:
審 核:
批 準
專案名稱:
編寫日期:
稽核日期:
批准日期:
專案名稱
【驗收報告應由客戶方起草,雙方有關人員簽字,此時驗收報告的格式主要由客戶方選定;當然,也可接受使用者方委託,由專案經理起草驗收報告,經使用者方簽字蓋章認可。】
第一章 專案概述
1.1 專案背景
目前,電視臺除了自制節目以外,外購節目制度存在非常明顯的潛規則、暗箱操作、圈子交易等現象,一個公平、公正、公開、透明的節目採購方式呼之欲出。
各省級衛視也有自己的採購方式。如江蘇廣播電視總檯電視節目採購工作按照民主集中制的原則開展,實行四級審片制,即採購人員初審、審片組審片、分管主任複審、主任審看。另外還有送頻道或者召開觀眾審片會議複審。對審片評價較好的劇目進行外地播出效果評估,最後形成劇目的總體評價,對有爭議的劇目報總檯分管領導仲裁。所有外購節目採購在部門民主集中形成意見後報總檯領導批准購買。廣州電視臺除新聞節目外,所有頻道、節目將全面實行製播分離,所屬九個頻道向臺內外製作機構開放,建立起多主體、多渠道採購節目,擇優播出機制。
面對激烈的市場競爭和不規範的市場原則,省級衛視為了搶佔市場先機,降低採購成本,採取聯合採購的模式。如2+4模式:東方衛視和北京衛視購買了《馬文的戰爭》的首輪播出權後,二輪播權由山東、天津、吉林和深圳4家衛視採購。還有《我的團長我的團》、《潛伏》、《婚變》等電視劇被適用於4+4模式。另外,目前的電視劇爭奪戰中還出現了“劇本期貨”交易現象——在劇本出來之後,只要有足夠的賣點和看點,電視臺就會採取前期介入,迅速獲得優勢資源。
另一方面,由於電視劇買賣的圈子很小,電視臺和製作機構之間的買賣屬於圈子交易。每年60億元的購片經費中,大部分都集中在幾十個電視臺採購負責人手中。很多情況下,電視臺的節目採購很大程度上受到採購者的個人因素影響,如與節目製作機構的人際關係,個人的喜好或者審美習慣等等。這樣就無法保證把經費用在刀刃上,既浪費了資源,又沒有買到好的節目。
各家電視臺都出臺了各種採購形式,但電視臺的節目採購形式都沒有在業界形成
專案名稱
公信度和絕對優勢,因為沒有一個切實有效的部門(崗位)來統籌規範電視節目的引進工作,這就非常有必要增設採購編輯來改變這一現狀。
1.2 參考資料
編寫本驗收報告時主要參考瞭如下的資料和文獻:
1.
2.
3.
4.
5.
6. 《華夏影視交易平臺系統合同書(主合同)》 《華夏影視交易平臺系統軟體開發合同書》 《華夏影視交易平臺系統需求分析說明書》 《華夏影視交易平臺系統總體設計說明書》 《華夏影視交易平臺系統詳細設計說明書》 《應達到的技術指標和引數(驗收標準)》
第二章 驗收定義
2.1 驗收方式
組織彙報、功能程式碼審查
2.2 驗收依據
《華夏影視交易平臺系統合同書(主合同)》
《華夏影視交易平臺系統軟體開發合同書》
《附件五 華夏影視交易平臺系統工作說明書》
2.3 驗收環境
華夏影視交易平臺X綜合業務系統實際執行的生產環境為驗收環境。
硬體平臺
伺服器:AS/400-840系列;RS/6000-H85
客戶機:IBM_PC、實達、國光、長城系列終端及終端外圍裝置。
軟體平臺
專案名稱
伺服器:OS/400 Ver5.1 AIX 4.3.3作業系統,DB2 資料庫 Ver 7.2.0;
客戶機:SCO UNIX作業系統3.24及5.01, INFORMIX ONLINE 資料庫 Ver 7.3
2.4 驗收標準
2.4.1 系統功能標準
如果各模組驗收測試結果如下表所述則視為驗收合格,否則將進行修改,以進行再次驗收評審。
2.4.2 效能標準
1.優秀
1)材料完整
2)軟體可正常執行
3)實現專案軟體需求說明書要求的各項功能需求
4)軟體介面友好,易於互動
5)軟體功能新穎,有較強創新
2.合格
1)本標準第3條要求的材料完整
2)可正常執行實現功能達到軟體需求說明書要求的三分之二以上 3.不合格
1)標準第3條要求的材料不完整 2)軟體不能執行
3) 軟體需求說明書要求的主要功能 。
2.5 驗收規則
驗收規則一:【避免在法度中應用魔鬼數字,必須用有意義的常量來標識。】
驗收規則二:【明白辦法的功能,一個辦法僅完成一個功能。】
驗收規則三:【辦法引數不克不及跨越5個】
驗收規則四:【辦法調用盡量不要返回null,取而代之以丟擲異常,或是返回特例物件(SPECIAL CASE object,SPECIAL CASE PATTERN);對於以湊集或陣列型別作為返回值的辦法,取而代之以空湊集或0長度陣列。】
驗收規則五:【在進行資料庫操縱或IO操縱時,必須確保資料在應用完畢後獲得開釋,並且必須確保開釋操縱在finally中進行。】
驗收規則六:【異常捕獲不要直接catch (Exception ex) ,應當把異常細分處理懲罰。】
驗收規則七:【對於if „ else if „(後續可能有多個else if …)這種型別的前提斷定,最後必須包含一個else分支,避免呈現分支漏掉造成錯誤;每個switch-case語句都必須包管有default,避免呈現分支漏掉,造成錯誤。】
驗收規則八:【覆寫物件的equals辦法時必須同時覆寫hashCode辦法。】
驗收規則九:【禁止輪迴中建立新執行緒,儘量應用執行緒池。】
驗收規則十:【在進行正確策畫時(例如:貨幣策畫)避免應用float和double,浮點數策畫都是不正確的,必須應用BigDecimal或將浮點數運算轉換為整型運算。】
2.6 驗收人員
2.7 驗收時間
第三章 遺留問題
暫無。
第四章 交付物清單
4.1 文件提交清單
4.2 原始碼提交清單
第五章 驗收結論
第一版驗收通過
第六章 雙方簽字
客戶方(蓋章): 代表:
公司(蓋章) 代表: 日期:
日期:
第三方((蓋章)[如果有]: 代表: 日期:
附件:
驗收測試記錄、測試報告等記錄。
軟體驗收報告範文二:
甲方: 有限公司
乙方: 有限公司
甲方收到乙方開發的******************),下文簡稱“軟體”。截止於 年 月 日初步測試已經通過,暫時無發現重大軟體漏洞問題,軟體細節後期有待驗證。
乙方應在甲方實際使用軟體過程中,對軟體已有功能做售後服務。如後期有軟體漏洞問題,乙方應積極配合甲方做免費修復。
甲方驗收人員: 日期:
甲方驗收人員: 日期:
軟體驗收報告範文三:
甲方:
乙方:
就“ ,經過甲乙雙方的通力配合和共同努力,完成了合同中約定的全部任務,現在整個系統執行正常,按照合同約定,進行專案驗收工作。
驗收工作分為裝置清點、安裝除錯、初驗、上線試執行和終驗幾個階段,驗收方式主要以清單、測試和實地操作為主。具體內容如下: 第一部分:裝置清點
主要檢查運到甲方的裝置是否與合同相符
甲乙雙方按照合同要求對運抵現場的裝置進行了清點,此項工作已於 年 月 日完成,結論如下:
1.1 核對到貨清單,實物與運送單據是否一致。
□通過 □未通過 備註:
1.2 檢查和清點運抵現場的各種裝置是否與合同相符。
□通過 □未通過 備註:
1.3 檢查運抵現場的文件是否齊全
□通過 □未通過 備註:
第二部分:安裝除錯
通過系統硬體測試證明各部分硬體物理破壞且已正確安裝。
按照合同要求,乙方對已經到貨的裝置進行了安裝,甲乙雙方進行了加電測試,主要觀察裝置加電後的表現和執行自檢程式的結果,此項工作已於 年 月 日完成,結論如下:
2.1 加電是否成功
□通過 □未通過 備註:
2.2 裝置狀態是否正常
□通過 □未通過 備註:
2.3 系統顯示的版本和序列號等資訊是否符合合同要求
□通過 □未通過 備註:
2.4 自檢有無報警
□通過 □未通過 備註:
第三部分:初驗、上線試執行
通過系統執行,證明系統可以正常工作
乙方進行裝置安裝除錯後,甲乙雙方在作業系統、資料庫等執行環境下進行系統測試,此項工作已於 年 月 日完成,結論如下:
3.1 系統啟動是否正常
□通過 □未通過 □未涉及 備註:
3.2 系統管理功能是否正常
□通過 □未通過 □未涉及 備註:
3.3 相關軟體License是否已經生效使用
□通過 □未通過 □未涉及 備註:
3.4系統執行是否正常
□通過 □未通過 □未涉及 備註:
第四部分 終驗
系統和裝置在質保期內能正常運轉,出現故障,能及時解決。
乙方在質保期內對系統和裝置進行了終驗驗收,此項工作已於 年 月 日完成,結論如下:
□通過 □未通過 □未涉及 備註:
完成上述工作以後,甲乙雙方認為整個專案驗收正式通過,整個系統交付完畢,裝置執行正常,可以投入使用。
甲方: 乙方:
代表 代表
日期 日期