分公司領導述職報告

述職報告是我們對領導彙報的一種文體。下面本站小編給大家分享幾篇分公司領導述職報告，一起看一下吧!

尊敬的公司董事會：

xxxx年是新公司成立後開局的重要一年，經過公司全體員工齊心協力，團結一致，克服困難，積極開拓，並一切按照現代企業制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，採取了精心革新，細緻調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩過渡與快速發展的良好局面。在新公司按照全新體制下執行的開局關鍵之年，我有幸親歷並承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經理，現就一年來的履職情況報告如下：

一、及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業經營管理的需要

1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經理，嚴格按照董事會的授權與經營管理範圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業發展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，並想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，並積極向董事會報告與負責。

2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業。企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業“經理人”向出資人負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮鬥。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊

1、採取多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素質。“人”是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照建立學習型社會的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，採取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工願學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升，為企業發展奠定堅實的文化基礎。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作關係和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示範，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，並積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。

三、務實創新，科學規劃，著力構建適應企業經營管理需要的新機制

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設定管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。

2、採取用多種方式，重視人才，發揮能人作用。根據工作需要設定部門崗位(職務)職數，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等係數指標適當地拉開崗位(職務)分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發企業內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創造性。

四、明確目標，合理安排，整合企業各項工作，做到全面協調的發展

1、加速企業標準化、正規化建設，提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應的獨立的燃氣資質，今年根據國家現行有關規定，積極申報完善企業燃氣資質及區域確定，並按照《四川省燃氣管理條例》的要求，對公司企業燃氣資質註冊登記手續，使其合法化，為公司今後的可持續發展奠定了基礎。

2、加強供氣區域管理，調整發展思路，規範農村燃氣安裝工程。為規範燃氣市場秩序，保障人民生命財產和公共安全，明確燃氣供應範圍，按照四川省建設廳《關於城鎮燃氣企業管理的指導意見》(川建發〔〕200號)檔案精神，以及《四川省燃氣管理條例》規定，公司根據現已建成的燃氣管網敷設現狀和城市燃氣發展規劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉鎮的供氣區域，保障了公司的合法利益。

3、圍繞董事會下達的工作目標任務,改進工作作風，全司幹部職工同心協力、創新實幹、紮實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業經濟效益。截止年底安全供氣萬方,完成年度責任目標的%，同比增長%;經營總收入萬元，完成年度責任目標的%，同比增長%;實現經營利潤萬元，完成年度責任目標的%，同比增長%;供氣輸差率%，比年度責任目標下降個百分點，較去年下降個百分點;新增天然氣使用者戶;全年人工工資萬元，同比增長%，對外各項業務支出萬元;

五、目前存在的問題和今後努力的方向

1、進一步理順企業外部關係，努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。

2、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業工作需要。

3、科學、合理、完善健全企業經營管理機制，培育獨特的企業文化，逐步建立現代企業制度，推動企業健康、有序、持續發展。

總之，一年來，總結過去，在上級的堅強領導下，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的巨集偉發展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年裡，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業改革，以促進公司健康長遠的發展。

各位代表：

XX年，對於分公司來講，是極其不平凡的一年，我們既面臨著艱難的市場開拓和繁重的發展任務，又面臨著薪酬制度改革、機構重組和幾大特殊性群體維穩工作的巨大壓力。可以說，改革、發展、穩定這三大任務，從未像去年那樣，集中地、齊頭並重地、不可迴避地擺在分公司面前。作為總支書記，我身感壓力之大、責任之重。針對分公司的具體實際，一年來，我始終以科學發展觀為指導，與班子其他成員一道，紮實開展黨建思想政治工作，使分公司比較順利地度過了這的一年，也使我們在這極不平凡的一年裡獲得了極不平凡的發展。產值又跨新臺階。由3100萬跨升到3600多萬，淨增500多萬元;安全又見新成效。安全四指數全面下降，僅發生了幾起小事故;效益又獲新增長。員工的工資剛性增加、帶薪年休、效益工資還穩中有升;清廉又呈新氣象。全員團結互助、遵紀守法、無一人違規違紀。和諧又譜新篇章。無越級上訪、纏訪、鬧訪現象發生，幾大特殊群體基本穩定。這個發展的成果，和諧的成果，是分公司上下共同努力的結果，是分公司人良好精神風貌集中展示的結果，是分公司兩級幹部素質優良、會工作、有能力的結果。作為總支書記，在過去的一年裡，從履行自己的職責上，也做了一些自己應該做的工作，這主要體現在四個方面：

一、抓班子的政治建設和理論建設，為分公司的和諧發展、科學發展提供組織保證。在這方面，我主要是充分利用民主生活會、廠務、黨務公開會、中心組學習和與基層班子集體談話、找幹部個別交談的時機，傳遞組織的要求，強調黨對幹部的標準。讓兩級幹部清醒地明白：任何職務都是組織賦予的，權力只能為企業謀事，為職工謀利;也讓兩級幹部明白：加強理論學習，既是組織的要求，也是提升幹部自身素質的需求，更是發展分公司的需要。去年以來，無論是在為民服務、創先爭優活動中，還是在對幹部的年度考評中;無論是對基層班子的調整，還是對幹部的管理使用，我和總支一班人總是堅持認真研究，慎重運作，把政治素質、理論素養、開拓能力、民主作風、為民意識，作為建設的重點，作為主要的標準，促進了兩級班子的建設，也促進了幹部隊伍的成長。去年，總支對車隊支部、機關支部進行了改選，新建了押運隊支部，並全部配齊了班子成員。使基層支部正規化、規範化。分公司兩級班子和領導幹部的事業心、責任感明顯增強，“見紅旗就扛，有第一就爭”的精神明顯增大。

二、圍繞經濟發展目標的實現，抓隊伍建設、保市場開拓。去年8月，公司黨委將頁岩氣拉運隊伍的組建工作交給了分公司。這個專案是公司與江鑽公司的第一次合作，也是分公司真正走出去所邁開的第一步。所以無論從哪個角度，我們的組建工作都不能出差錯。公司黨委把這麼重的任務交給我們，既是對我們的信任，又是對我們的考驗。這項工作的艱難程度，雖然事先我們已經做好了充分地準備，但還是沒有想到難度會如此之大。因為是合作，所以有些事也許我們這個層面不清楚、也許是合作具體細節還未敲定，不管怎樣，當時在組建時，我們有“三個”不清楚。員工的待遇不清楚，這是員工最關心的問題;隊伍的歸屬不清楚，這是大家所共同關心的問題;車輛行駛的線路不清楚，跑哪司機心中沒有底，尤其要穿梭於崇山峻嶺。加之隊伍長期未出去會戰，把分公司作為了“避風港”、“安樂窩”，所以，隊伍在組建過程中遇到了前所未有的阻力。“全民制員工”還好說，畢竟有身份限制，“非全民制員工”則異常牴觸，有的叫、有的鬧，還有的甚至串聯罷工、上訪等。怎麼辦?組建工作必須無條件的不折不扣的完成，為此，我與班子成員把“四項”工作想在了前。問題困難想在前。讓大家把問題都提出來，把困難都擺在桌面上，只要是不違反原則，只要在分公司的力所能及的範圍內，都盡力解決;群策群力走在前。問訂於民，讓大家想辦法、拿主意，大家的問題大家來解決，大家拿的辦法大家執行;辦法措施訂在前。制訂的組建管理辦法，不僅僅侷限於這次隊伍的組建，而且還要為分公司以後換班作好準備，為分公司持續發展作好前期準備;思想幫扶做在前。員工的思想工作一定要做在前，員工要外出會戰，一定要克服許多困難，有點畏難情緒、有點想法都屬正常，我們一定要給予理解，不能用簡單粗暴的方法，而是要耐心細緻地做好思想工作，讓出去人員無憂無慮，讓堅守人員安安心心。為此，一方面我們切實做到了“五個到位”。深入調研到位、反覆討論到位、辦法解釋到位、程式規範到位、困難幫扶到位。另一方面，還按程式及時召開了分公司職工代表大會，通過了《分公司外出換班暫行管理辦法》。從而基本消除了大家固守家園、小富即安的思想。隊伍按照公司黨委、公司領導的要求高高興興地奔赴到了拉氣前線。運用同樣的方法，這次又順利地完成了山東專案部的換班工作。　三、著力於構建和諧油品，聚合力抓好穩定工作。去年，面對幾大特殊群體的維穩任務，面對生產任務不均衡、專職押運員不夠、接新車、分新房、薪酬制度改革、員工健康體檢及幾個特殊敏感時期，員工隊伍呈現出的複雜情形，我和總支一班人，始終堅持以大局為重，以發展為重，以穩定為重。九月份，公司工會組織全體幹部、員工進行健康體檢，唯獨少了“非全日制用工”人員。這一下如同火上澆油，讓這部分人的不滿情緒達到了頂點。有人說，這是在搞歧視，沒把她們當人看;有人講，平時她們待遇就低，現在搞個體檢還要分個三六九等，揚言要到局裡上訪，必要時要組織罷工等，極少數人也趁機煽風點火。一時間，分公司上下籠罩了一層緊張氣氛，好像隨時要爆炸一樣。起初，我也大感意外，怎麼會出現如此低階的錯誤，但我堅信一定是事出有因。為此，我一方面找公司主管領導及相關職能部門瞭解情況，掌握真相。原來，“非全日制用工”基本上都是女同志，也主要集中在我們分公司，女同志每年都要進行婦檢，去年的婦檢，除了女同志必須檢查的專案外，其常規專案與這次員工體檢差不多，公司在經營狀況異常嚴峻條件下，暫未考慮“非全日制用工”這一塊的健康體檢。弄清了事情的原委，我及時給她們進行了道歉;另一方面，藉此事情對“非全民制員工”進行大局觀念、勞酬制度的宣講，引導她們顧大體、識大局，真正實現講大局與做奉獻有機的統一。並在此基礎上，將問題交給大家討論，在已進行婦檢的情況下，還需不需要進行重複體檢。經過認真、激烈的討論，大家一致認為不需要再花冤枉錢了。同時也更加明白了她們是企業安置、照顧進來的，企業沒有忘記她們。如今企業有困難，她們理應分憂解難。

四、以身作則，抓好自身建設。作為一名共產黨員，作為一個基層單位的負責人，我總是更加嚴格要求自己。凡是要求他人做到的，自己首先做到;凡是要求他人不做的，自己堅決不做。一直以來，分公司的專職押運員都比較緊張，去年尤為突出。為了確保生產正常有序地進行，分公司及時出臺了《兼職押運員管理辦法》。我和班子成員一道，首先戰勝自我，帶頭率先垂範，並月月超額完成任務。一直以來，我始終自覺地抓好自身建設。從走上幹部崗位後，我就是這樣想，也一直努力在這樣做。從沒有利用自己手中的權力，為親朋好友謀一點私利;也沒有為個人的私事找單位解決;更沒有偏離原則為少數人謀私利。

總的來講，一年來，我和分公司班子成員一道，著眼於分公司的科學發展、和諧發展，做了一些工作，工作成績應該歸功於分公司領導班子，分公司和諧發展的成果，應該歸功於全公司幹部職工。我們分公司是一個充滿深情、充滿關愛、充滿理解與支援的溫暖團隊，生活和工作在這個團隊中，我感到非常欣慰和自豪。自己能在總支書記這個崗位上舒心地工作，是分公司上上下下支援和理解的結果，在這裡，我要感謝公司領導、感謝班子成員和基層的幹部職工，對我工作的理解和支援。

一年來，自己在工作中雖然取得了較好的成績，但也存在著一些不足。一是思維還不夠開闊，這在很大程度上制約了自己對市場的認識和對分公司發展的深層思考;二是工作的魄力還不夠大，對有些問題的處理還障於情面，導致了少數車輛還有超油現象的發生;三是儘管自己天天到車場，偶爾也到現場，但嚴格地講還是走馬觀花多，真正地瞭解基層還不夠，指導基層更不夠;四是工作方法有時急躁、簡單。在今後的工作中，我將努力完善自己的人格形象，盡心盡職地幹好本職工作，為分公司的發展作出自己的貢獻。

我作為利民管道分公司經理，我非常感謝各位領導和全體職工對我的信任及工作上的大力支援!截止20xx年12月中旬,分公司共簽訂工程合同76份，金額2185.35萬元，完成產值2222萬元,利潤約30萬元,繳納養老保險124萬元。主要承接了一能源總廠煤氣管網檢修、欣創公司能源14#泵房改造工程、欣創公司港源Z7、C16除塵改造工程、欣創公司桃衝礦**、老虎壠礦區除塵改造工程、能源油洗萘工程、長鋼轉爐煤氣回收及電除塵進出口管道、裝置安裝工程、煤焦化公司能源分廠煤氣管道半包及一能源熱力系統協力保產等工程專案。分公司克服種種困難、複雜多變的施工環境等不利因素，做到精心組織，合理安排，確保施工按時保質保量保安全地完成，在各甲方單位中都贏得了較高的聲譽，這與全體職工的努力拼搏及對我工作的大力支援是分不開的，下面就一年來本人的工作、學習、管理等情況彙報如下：

一、在施工管理方面。我嚴格履行自己的工作職責，領導分公司建立和完善各項管理制度;對分公司承接的各項工程，我首先積極參與稽核圖紙，瞭解施工現場，準備施工材料，合理安排施工人員，督促技術人員制定施工方案和施工計劃，特別是在欣創公司能源14#泵房改造工程施工中，邊施工邊設計，各類水管道繁雜，施工單位多，施工專業多，立體交叉作業點多，安全方面防觸電、防高空墜落、防管溝塌方是重點，針對這些情況，安排專職安全員每天堅持在施工現場第一線巡視檢查，我還著力解決施工中的一些質量異議、安全問題和與施工衝突問題等，確保了施工安全有序地進行。在施工管理中，我力承做到大膽放權管理，對各施工專案首先要理清施工的要求和思路，在安全、質量管理上嚴格把關，對施工進度嚴格控制，對各項工作必須做到心中有數，然後在管理上才能得心應手。在8月份能源總廠煤氣管道隱患消缺工程施工中，正遇酷暑天氣，為了滿足甲方的工期要求，避開中午高溫，我將施工隊伍分為早班、晚班進行連續施工，將原定的工期提前了10天。

二、在職工隊伍管理方面。

1.我認真監督各施工隊執行《利民公司職工勞動紀律》情況和考勤制度執行情況，全年沒有一例職工無故曠工現象發生。2. 各施工隊在現場做到了文明施工，施工人員能自覺遵守各甲方單位的規章制度、聽從他們的管理，杜絕了施工現場髒亂差現象發生，野蠻施工、違章作業明顯減少，職工安全意識提高了。3. 各工程專案中，返工現象明顯減少，職工技術水平提高了，責任心加強了。4.考核制度的健全，實行公開、公平、公正的分配形式，維護職工的利益，職工工作中偷懶、消極怠工現象減少了，職工的工作積極性提高了，職工隊伍穩定了。

職工隊伍技術水平的提高、思想認識水平的提高，促成了施工隊伍整體水平的進一步提高，施工中的信譽度也就提高了;今年在馬鋼建築市場進一步萎縮情況下，我們不僅進入了能源煤氣管道檢修，而且擴大到熱力系統協力保產;多年沒有業務往來的長江鋼廠、煤焦化公司也將煤氣管道檢修任務交給我單位施工。

三、其它方面;財務管理嚴格執行國家會計準則、財經方針、政策、會計法規以及公司財務有關規章制度和紀律，分公司管理工作始終堅持財務管理為中心。另外，分公司在綜合治理、信訪、檔案、保密、女工、計劃生育、愛國衛生等各項工作中都取得了一定的成績。

四、在學習方面。為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，一年來，我主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身知識儲備和層次;貫徹黨的路線方針政策，堅持學習黨章，堅持學習黨的會議精神，堅持上黨課，積極參加支部開展的各項活動。通過學習和實踐，提高了自己的工作能力、業務水平和思想道德素質。

五、在廉潔自律方面。作為一名基層管理者，我深刻認識到廉潔奉公，勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勤，清正自守，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。一年來，嚴格執行領導幹部黨風廉政建設的各項規定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。二是工作中堅持以身作則，嚴格要求自己，堅持以“四好”班子 建設為標準，認真落實黨風廉政建設責任制，做到思想端正、作風正派，時時以集體和國家的利益為重，不計較個人得失。三是牢固樹立為民意識，始終把為職工謀利益作為工作中的重點，把為職工服務作為自己的價值取向和行為規範，做到了職工的利益放在第一位，關心和愛護職工。

六、不足方面。一年來，我雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標作了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距，主要有：1.有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還須進一步提高;2.工作方法有待進一步提高，領導水平和領導藝術還須進一步加強;3.在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上狠下功夫，早日成為一名合格的管理者。