網站首頁 工作範例 辦公範例 個人範例 黨團範例 簡歷範例 學生範例 其他範例 專題範例

公司領導述職述廉報告提綱

欄目: 述廉報告 / 釋出於: / 人氣:4.21K

各位領導、各位員工:

公司領導述職述廉報告提綱

 大家好!

 金猴送瑞,辭舊迎新,一年緊張忙碌工作過去了,我們迎來嶄新的一年,回顧一年來的工作,公司在董事會的英明決策下,在全體員工的共同努力下,以“三個代表”為指導,以“四加”為工作重點,(“四加”即:加大市場開發,不斷承接新產品;加大內部投入,擴大生產規模,提高企業競爭力;加快人才培訓,不斷提高員工素質;加大企業文化教育重視程度,倡導人文管理),經過一年的紮實工作,奮發進取,創下了產銷整體提升50%以上(這最好用具體的數字)的良好經營業績。

 過去的一年,我們生產線全體員工緊緊圍繞公司中心工作,團結一心,兢兢業業,踏實工作,全面超額完成了公司年度下達的各項生產指標,現將2003年度工作情況和2004年工作計劃彙報如下:

 一、二OO四年工作回顧

 1、產值穩步提升,工時同步增加

 年內完成產值*萬元,比2002年提增*%;各車間完成工時*萬小時,比2002年提增*%;

 2、保養責任到人,工作及時到位

 為確保年初預定的生產指標全面完成,生產部對04年裝置工作進行全面周劃佈置,每月工作計劃由車間負責人分工到人,責任明確。全年按計劃完成裝置維護97臺套,其中二保86臺套,三保7臺套,大修4臺套,計劃外裝置大修4臺套,自制烘箱1臺套。同時在不影響正常生產情況下,完成了新區建設裝置搬遷、安裝、除錯工作,確保新區1#車間的如期開工。

 3、招聘技術人員,加大培訓力度

 為適應新品不斷開發需求,年內生產線向公司申請招聘員工104名,其中衝工 71名,焊工 33名。特別是在8月份上汽奇瑞踏板機構突增上量,面對工藝尚不完全成熟、人員少、生產任務重情況下,焊接車間及時調整人員結構,車間負責人現場指導、現場幫教,對新進員工突擊強化培訓,實行師徒責任制,車間內部推行額定班產量指標管理辦法,確保月產量9000臺套踏板供貨,及時完成了生產任務,同時也強化提升了新進學徒工的崗位技能,促使他們能夠在較短時間能夠獨立上崗操作。

 4、工作率先垂範,轉變“拖沓”局面

 工裝保證是生產任務如期完成的前提。模具車間負責人以身作則,早出晚歸,以情動人,以情感人,默默無聞地帶領全體員工加班加點,年內不但成功開發343付新品模具,而且確保正常供貨產品易損備模*付、大修模具*付的加工,為公司在新品開發中贏得了主動權。在他的帶領下,在全體員工的辛勤勞作下,車間由原來的“工作拖沓,消極懶慢”的局面轉變為“人人願做事,事事要做好”良好工作氛圍。

 5、配合公司工作,努力實現公司新跨越

 新區建設投產是公司又一巨集偉夢想。生產製造部率機修組全體人員精誠團結,統一協作,從裝置佈局到裝置搬遷、安裝實施、安裝小組事前做好大量前序工作,施工工程中每天召開收工會,不斷總結經驗,充分調動全員積極性,發揮團隊功能。整個工程從頭至尾,有條不紊,忙而不亂,對出現的技術難題,主動向相關權威部門學習、取經。短短50天時間將30多臺套大型裝置拆遷、安裝全部安全到位,一次性除錯成功,其工作難度之大,安全風險之大,技術要求之高,是可想而之。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難,毫無怨言,兢兢業業,加班加點,多少個本應與家人團聚、多少個本應為兒女大學聯考做好後勤工作、多少個本應在父母身旁盡忠盡孝的夜晚,而他們卻在車間裡趕進度、挑燈夜戰,超負荷工作。5月時光,當時正逢“非典”肆虐橫行,我們施工人員毫無懼怕,毫無顧忌,與一些來自疫區裝置除錯人員共同奮戰在一起,整個工程進度沒有因為“非典”而停滯一天。

 6、事實勝於雄辯,努力就有回報

 2004年6月28日公司總經理鄭重宣佈新程轎配新區1號車間正式投產,並明確指示1號車間將定位為公司“高起點、高標準、高要求”樣板車間。

 為確保達到公司預期效果,不負公司領導重望。新區管理人員到主機廠學習、取經,吸取別的企業先進管理經驗,結合本公司現有的管理模式,整理出一套初步的管理思維,組織新區小組全體人員共同學習、探討,轉換思想,在不斷摸索過程中不斷改進。從每一個細節著手,對每一天工作進行總結,存在問題、改進措施及時向員工傳達、與員工溝通,並對員工進行新知識、新思想、新理念的灌輸,使員工們的思維得到根本性的轉變。

 通過先期培訓,同時完善細化車間管理制度再結合5S管理辦法,對車間現場進行了定置管理,做到各種工位器具合理有序排放,車間衛生工作全員參於,分工明確,責任到人,細化到每一個開關、每一扇窗戶、每一扇門,不留死角。規範員工行為準則,培養員工責任感,消除員工潛意識中“各人自掃門前雪,莫管他人瓦上霜”的消極現象。經過一段時間不斷實踐,不斷改善,工作場地變得寬敞明亮、物料排放井然有序,一目瞭然,而對成績,員工從初期不理解到理解,從難以接受到真心支援,從制度化管理逐步走向了自覺、習慣性,提高了員工素養,培養了員工對公司及同事的熱情和責任感、歸屬感,新區呈現一片良好的工作環境和工作氛圍。新區執行六個月中先後接待20多次貴賓參觀,在各級領導、朋友督促、指正下,新區現場管理取得了一定成績,在此真誠感謝公司領導的信任,感謝新區全體員工們,是你們無私奉獻、辛勤勞作的結果。

 7、總結成績,改進不足

 安全工作是企業永恆的主題,年初公司與全員簽訂了安全生產責任狀,明確各工種安全職責,實行獎罰措施,但是安全生產並不樂觀,年內發生了多起責任安全事故,共計人身安全事故10 起,裝置安全事故8 起,其中特別是新區9月9日發生的一起周鬆平重大責任安全事故,讓人痛心,同時也更值得我們管理人員震驚和反思,安全工作來不得半點的麻痺和鬆懈。縱觀分析,安全事故發生原因有三:一是我們個別員工不自覺、不嚴格遵守規章制度,安全意識淡薄,一味追求產量,盲目野蠻作業;二是操作不熟練,崗位技能差;三是部門安全工作側重於口頭教育,規範制度執行力度不夠,工作中存在隨意性現象,有章不依,違紀不究,抱有僥倖心理,滋生了安全隱患蔓延。對此,我們將總結前期工作存在的問題,改變口號、檔案,會議落實的方法,重點抓現場管理,現場教育,現場考核。深入開展安全宣傳教育工作,使員工在心理、思想和行為上形成安全生產的自我保護意識和安全環境氛圍,最大程度抑制安全事故發生。

 質量是任何一個企業紮實發展的關鍵,只有過硬的質量,企業才能從新興到長久,即而形成不敗的氣候,發展起來才會一片坦途。為適應市場發展需要,今年是公司從衝壓件向總成焊接件發展初見成效的一年,由於我們對焊接總成產品要求認識不夠,控制手斷不全面,工藝性尚不完全成熟,導致焊接漏工序,新品試產時批量返修、小批量報廢等,在主機廠造成一定負面影響。

 二、二OO五年工作計劃

 二OO五年,我們生產線的工作思路是:高舉鄧小平理論偉大旗幟,全面實踐“三個代表”重要思想,努力貫徹黨的十六大、十六屆三中全會精神,圍繞“一箇中心”,力爭實現“一個目標”,做好“四項工作”,為全面完成公司的全面進步而不斷努力。

 圍繞“一箇中心”:即以公司的發展要求為中心,這是實現公司事業新發展的全面要求。

 實現“一個目標“:即計劃實現年產值*億元,努力爭取 *億元。

 做好“四項工作”:一是積極配合公司工作,全面貫徹16949質量體系標準,做好16949質量體系稽核工作;二是做好新區2#焊接車間裝置安裝、除錯工作,,爭取3月初正式投入生產;三是做好全面推行5S管理工作,實行區域定置,總結新區1#車間管理經驗,在公司全面推行,不斷提高,確保現場管理明潔、有序。四是做好提高員工素養工作,保持良好工作習慣,爭創一流工作環境。

 謝謝大家!<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />