尊敬的領導：
我是20__年的年初加入本公司的，被聘任為行政部經理。回顧近一年的工作，特作如下報告：
一、近一年來的工作
1、起草了公司的《人事管理制度》等十六項管理制度，完成徵詢意見稿，連同說明一起發給各部門經理或主管，完成制度的試行檔案，連同說明用電子版形式發給了公司主管級以上幹部。很多事情是一環扣一環的，其中一環有問題就影響到全域性。
2、整理了員工的勞動合同文字，準備在8號開始把那些沒簽合同的、臨近到期的或者已經過期的勞動合同簽訂。規範了經常使用的公司檔案、表格格式，原來沒有的補充上。統計和了解分析了公司人力資源管理方面的情況，初步跟部門經理或主管商討了調整事宜。正在分析員工工資結構，以後按實際情況要做到更合理、更規範，以激勵員工士氣。對公司固定資產、辦公用品進行了盤點，並詳細登記在案，使公司物品管理更加完善詳細。其他行政部的日常工作。
二、存在的問題
1、員工整體工作熱情不夠高，工作效率不夠高，部門之間溝通不足。用車、出差、報銷等方面還不完善。出差沒有指定負責人，有什麼改變或特別情況沒能及時反饋回公司，有關外出人員，沒有一定的監控機制;員工抱怨報銷不及時，連累到工資不能及時收到。人力資源運用沒到位，員工轉正、晉升、加薪、調崗等的考核工作還未完善，目前仍處於“拍拍腦袋決定一切”的處理方法上，還未真正通過量化、客觀的資料周密細緻的全面考評。
2、6s管理和績效考核沒能真正體現出它們的功能，只是衛生檢查和部門簡單考評。6s管理和績效管理這兩樣都是一個管理系統，沒有大量的人力物力是根本建立不起來。其中舉一下例子，6s之中的“清掃”，它指的不是簡單的打掃衛生那意思，它的真正意思是清掃沒有用的人和事物，包括過時或不合理的制度等等，還有最關鍵的是“素質”，是指人的整體素質的培養和提高。績效管理也是一個很大的管理系統，每一部門、每一崗位標準不同、內容不同。
3、工資結構不合理，名稱相互矛盾。雖然底薪和基本工資是不同概念，但特點差不多，底薪是計算工資的基數，隨當時物價而變動的，是以這基數來折算實際的工資，基本工資是工資總額的基本組成部分，具有相對穩定性。現在我們的做法是既寫底薪又寫基本工資，無形之中就形成一年有兩個底薪或兩個基本工資。部門之間協作不夠，職責不明確。
三、下一步的工作計劃目標
希望得到公司領導和大家中層幹部大力支援和配合，利用多種形式提高員工工作熱情和工作效率。行政部將加強執行力度，在監管過程中“執行力”是人事行政部工作的重中之重，因為規章制度是公司管理的一個核心，但也需要各部門經理、主管的大力支援與配合，共同加強管理，保障公司規章制度體系充分發揮作用，促進公司全方位發展。用車、出差、報銷等認真執行公司制度，各項工作環節要緊扣，提高協作的工作效率。做好人力資源的合理配置。初步建立起科學的管理系統及科學的績效管理系統。這兩個都是比較複雜的工程。
建立起良好的公司文化，我們公司要通過公司文化建設來調整觀念，解決影響公司發展的問題，不可避免地要觸及人的觀念，涉及利益的調整，這不是一個輕鬆的過程，而是一個痛苦的過程、長期的過程。作為人事行政部門的負責人，責無旁貸。在公司總體規劃基礎上，協助各部門逐步建立經營規劃、營銷規劃、財務規劃、人力資源規劃等，把“點”型工作梳理到“線”型工作上，把工作轉型到“工作系統有序”上。針對我個人不足方面，積極調整，學習博大寬廣的胸懷，造就務實、穩健的人格魅力，完善自己，提高自己。
我們行政部將更加努力，不斷提高自己的綜合能力，為公司的發展盡綿薄之力。
此致
敬禮!
述職人：___
20__年_月_日
轉眼間20xx年已過去了，回顧這半年，在領導的關心指導和同事的支援與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作。作為公司的行政專員，半年來，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支援幫助下，我勤奮踏實地完成了上半年度的本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，現將這半年的學習、工作情況總結如下：
一、踏實的工作態度：
半年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業形象，妥善地做好本職工作，儘量避免工作中出現任何紕漏。
行政專員是屬於服務性質的工作，且比較繁雜。每天我都認真做好各項服務工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。為了按時完成各項工作，堅持每日建立備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄裡，一項一項的去完成，以免出現遺漏現象。
二、盡心盡責，做好行政人事工作：
認真做好本職工作和日常事務性工作，協助領導保持良好的工作秩序和工作環境，使各項檔案管理日趨正規化、規範化。同時做好後勤服務工作，讓領導和同事們避免後顧之憂，在部門經理的直接領導下，積極、主動的做好本部門日常內務工作。
1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資採購，根據部門領用情況，進行領用登記。
2、檔案管理工作：上半年共書寫會議紀要20篇、新聞通訊投稿8篇，各項申請報告及總結20餘份，同時完成各部門交待列印、掃描、影印的檔案等，對公司所發放的通知、檔案做到及時上傳下達。
3、人事管理工作：每月月初統計公司員工考勤、加班值班表、按時完成員工社保繳費基數的變更，及每月五險一金繳納及核定工作。
4、日常行政工作：車輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細緻和仔細。
5、公司資料辦理工作：辦理了公司營業執照年檢和組織機構程式碼證年檢。
6、協助工作：協助部門經理做好公司活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業文化的宣傳活動。
三、學習到的知識：
作為房地產公司的一名員工，我深深地感覺到了學習的緊迫性。所謂學海無涯，而現有的知識水平是遠遠不夠的，隨著企業不斷深入的發展，只有不斷學習、不斷積累，才能滿足企業發展的需求。為此，我利用業餘時間報名了國家人力資源師二級培訓，通過學習，加強了本崗位專業知識，同時提高了自身專業素質。
四、20xx年工作計劃：
面臨著專案已接近尾聲，在下半年工作中，我將積極協助部門經理組織各項驗收手續辦理的準備工作，按時完成資質證書的年檢工作，確保各部門工作正常開展，認真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態，踏踏實實、任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務。為企業明天的壯大發展貢獻自己的一份力量。
尊敬的領導：
忙碌而充實20__年已經過去，我來到公司也有一年的時間了，年初我正式加入了公司，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、服務、學習等工作重點，注重發揮行政部承上啟下、聯絡左右、協調各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經營目標任務作出了積極貢獻。現將本年度工作情況述職如下：
一、本年度重點工作完成情況及取得的業績
1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機構的聯絡與溝通
20__年我與相關部門合作，順利完成了公司經營地址變更後相關證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織接受並通過了藥監、社保、消防等部門的檢查，更正了企業工商電子資訊資料，與區工商局、社保局、勞動監察隊等部門保持了良好的關係。
2、行政費用的預算與控制
按照公司財務標準化制度規定，為合理控制企業行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算計劃，儘量將費用支出控制在計劃內。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產購進、員工及公司通訊費等專案建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對資料進行彙總分析，以便於來年能夠更加準確、細緻地進行費用的預算與控制。
3、公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理
作為行政部，購進、管理和分配公司固定資產、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司後，首先對公司現有固定資產進行了盤點、登記和貼標，然後結合公司實際情況修訂和制訂了固定資產、辦公用品等管理制度，建立了增設固定資產先提申請相關部門和總經理批示後再採購，辦公用品季度統計需求後統一採購分配的流程，規範了公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、檔案及合同的管理
20__年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規範了公章使用登記流程，並對公司檔案和合同進行了整理，鑑於不影響工作效率等因素，合同流轉審批流程尚未完全執行，但將合同審批步驟暫時併入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風險。
二、本年度取得的進步
1、通過日常工作和與部門間的合作，瞭解工作的整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊協作精神；
2、深切體會到了質量管理體系對一個企業的重要性，對質量管理的作用有了全新的認識，學習了藥品和GSP的相關知識；
3、通過獨自處理行政人事各項工作，鍛鍊和提高了自己的應變能力和判斷能力。
三、本年度工作的反思
1、也許是因為之前缺乏在醫藥商業企業工作的經驗，一開始對企業的運作流程和規則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預見其他部門的需求，今後要更加細緻的瞭解各部門的工作，以利於更好的起到服務和監督作用；
2、個人對醫藥相關知識瞭解得還不夠，需要加強對藥品基礎知識、GSP知識、藥品法律法規、特別是本公司質量管理體系檔案的學習和理解；
3、因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些計劃實行的工作未能展開，今後我將加強個人時間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負責的各項工作。
我將繼續做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構的良好溝通；精細化行政費用的預算，嚴格控制費用的稽核支出；做好固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，優化採購計劃；加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄；協助質量管理部修訂和完善公司質量管理體系，優化人員配置，提高協作效率。
此致
敬禮！
述職人：本站
某年某月某日
20xx年，進入公司至今，已有大半年的時間，回首15年的工作表現，雖存在些許的不足之處，但總體的付出，還是獲得了不少收益。我將20xx年個人工作總結如下：
一、工作表現和收穫：
1、工作表現：
A、能夠較好地完成本職工作（如檔案的錄入、存檔、列印、辦公用品發放等），做好行政後勤工作計劃；
B、懂得事情輕重緩急，做事較有條理；
C、能夠較好地完成上級安排的任務；
D、能夠主動承擔責任，積極改正錯誤，避免類似錯誤的再次發生（如郵件漏寄、公告欄沒有及時清理等）；
E、與同事相處融洽，能夠積極配合及協助其他部門完成工作。
2、工作收穫：
A、工作敏感度有所提高，能夠較積極地向領導彙報工作進度與結果；
B、工作適應力逐步增強，對後期安排的工作，現已得心應手。
二、工作中存在的不足：
1、工作細心度仍有所欠缺；
2、在協助銷售部工作時，工作效率雖有所提高，但感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率並非是最快的！
三、接下來的個人工作計劃：
會根據以上工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！
尊敬的領導：
轉眼間20__年已過去了，回顧這一年，在領導的關心指導和同事的支援與幫助下，我順利的完成了一年的工作。作為公司的行政專員，一年來，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支援幫助下，我勤奮踏實地完成了一年的本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，現將這一年的學習、工作情況述職如下：
一、踏實的工作態度
一年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業形象，妥善地做好本職工作，儘量避免工作中出現任何紕漏。行政專員是屬於服務性質的工作，且比較繁雜。每天我都認真做好各項服務工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。為了按時完成各項工作，堅持每日建立備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄裡，一項一項的去完成，以免出現遺漏現象。
二、盡心盡責，做好行政人事工作
認真做好本職工作和日常事務性工作，協助領導保持良好的工作秩序和工作環境，使各項檔案管理日趨正規化、規範化。同時做好後勤服務工作，讓領導和同事們避免後顧之憂，在部門經理的直接領導下，積極、主動的做好本部門日常內務工作。
做好公司日常必備的物資採購，根據部門領用情況，進行領用登記。時完成各部門交待列印、掃描、影印的檔案等，對公司所發放的通知、檔案做到及時上傳下達。每月月初統計公司員工考勤、加班值班表、按時完成員工社保繳費基數的變更，及每月五險一金繳納及核定工作。車輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細緻和仔細。辦理了公司營業執照年檢和組織機構程式碼證年檢。協助部門經理做好公司活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業文化的宣傳活動。
三、學習到的知識
作為房地產公司的一名員工，我深深地感覺到了學習的緊迫性。所謂學海無涯，而現有的知識水平是遠遠不夠的，隨著企業不斷深入的發展，只有不斷學習、不斷積累，才能滿足企業發展的需求。為此，我利用業餘時間報名了國家人力資源師二級培訓，通過學習，加強了本崗位專業知識，同時提高了自身專業素質。
四、明年工作計劃
面臨著專案已接近尾聲，在明年工作中，我將積極協助部門經理組織各項驗收手續辦理的準備工作，按時完成資質證書的年檢工作，確保各部門工作正常開展，認真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態，踏踏實實、任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務。為企業明天的壯大發展貢獻自己的一份力量。
此致
敬禮!
述職人：___
20__年_月_日
自01年支部換屆以來,我全面負責學校黨務和行政。三年來，在局黨委的正確領導、大力支援下，我和全體支委、全體黨員以及全校教職工一起，臥薪嚐膽，勵精圖治，全力拼搏，圓滿地實現本屆支部目標，取得了輝煌的成績，學校躍上了一個新的發展平臺，躋身於職校先進行列。
一.三年來主要成績
鄧小平同志說，發展是硬道理。三年來，學習辦學規模、效益成倍增長。在校生數由1000多人，發展到20xx多人；佔地面積由102畝增加到110畝；實驗、實習裝置由100多萬增加到600多萬。新建了網路機房、實習工廠、cad室、cam室、電子閱覽室，新添了數控加工中心、plc室，添置了7臺數控車床、5臺普通機床、1臺刨床、2臺鑽床，新添計算機200多臺，新添圖書3萬多冊。
建成了國家級重點中等職業學校；建成了一個市級示範專業，一個省級示範專業；建成了北大門、大道、廣場；全面綠化、美化、亮化了校園。學校先後被評為省德育先進學校、江蘇省中國小黨建先進集體、xx市中國小黨建先進集體、xx市文明單位、揚中市文明單位、xx市園林式單位、xx市群體先進集體、xx市模範學校、xx市優秀青少年維權崗、局黨委先進黨支部、綜治先進集體、xx市職教先進集體、xx市自學考試優秀考點等。
對口大學聯考成績輝煌，參考148人，147人達線，53人達本科線，成人大學聯考成績喜人，21人蔘考，全部達線，本科11人，專科10人。
就業由原來獎勵介紹就業到現在畢業生供不應求。
常規管理更實更嚴更有成效。泰州、丹徒、丹陽、句容、陝西等十多家兄弟學校來校參觀、考察。初步建成了和諧、美麗的平安校園。
經費執行狀況良好。銀行貸款由1200萬下降為855萬，個人集資由350萬下降為300萬，這三年還工程欠款200多萬。
積極深入校內各項改革。
①人事制度改革，見成效，中層幹部競聘上崗，全員雙向選擇；
②後勤服務改革，食堂、小店上交行政由8萬元上升到22萬元；
③走聯合辦學，上掛、橫聯，採用“訂單式”培養模式。
校教科研研在原有的基礎上突飛猛進，原來一個大市級以上的課題都沒有，現在有一個國家級子課題，二個省級課題，多個大市級課題。
積極改善教職工、生活條件。為每個辦公室配備了電腦、空調，改造了師生餐廳、浴室、宿舍。教職工福利比過去有較大的提高，年均收入增加了20xx元左右。
組織發展正常，組織建設得到進一步加強，建成了揚中市教育系統首家黨建網站，新建了黨員活動室。
學校的知名度、美譽度不斷提高，學校不斷升值。
積極開展短期培訓、遠端教育和開放教育，為企業服務，為農村勞動力轉化服務，為下崗職工服務，認認真真地實踐“三個代表”重要思想。
積極、認真、圓滿地完成了上級交辦的各項任務。
二.認真學習，不斷實踐，努力提高本人的政治思想素質。
三年來，本人每天確保1到2個小時用來學習黨的路線、方針、政策，學習教育教學法律、法規，不斷提高自己的政治素養、政策水平和決策能力。三年來，我還認真學習教育學、心理學、管理學，並將其理論用於學校管理之中，不斷學習專業知識，分別到華師大、蘇大、南師大及英國杜倫大學進修，不斷提高業務能力。
三年來，本人堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策，堅決執行黨委決定和支部集體討論通過的決定。熱愛本職，有強烈的事業心和責任感，可以毫不誇張地講，白天想的是學校事業發展，晚上夢的是學校事業美夢。三年間，除外出進修、學習、考察開會外，其餘時間幾乎全部都在學校。
三年來，我處處以學校利益為重，以學校的發展為重，從不以公濟私，從不以權謀私。三年來，學校投入很大。在購物上，小件都是總務處購進，大件由分管校長、財務處、總務處同志一起到市政府採購中心，請政府採購中心採購。相關工程，都由分管校長牽頭，實行公開招標。工程結束後，所有工程都由教育局計財科與權威部門審計。在對外交往中，一切從簡、從緊。在學校規模成倍擴大、交往單位成倍增長的情況下，招待費用穩中有降。
在中，我能堅持民主集中制，重大事件由支委會、行政會、教代會來決定，並能虛心聽取其它委員、校長的意見。中，敢於承擔責任，決不推卸責任，儘量減輕其它同志的壓力，從不貪他人之功，能嚴於律已，寬以待人，尊重領導，團結同志。
圍繞讓學生升學有望、就業有路、創業有方的辦學目標，讓教師升值，學校升值，為學校事業發展作出了不懈的努力，並取得了可喜的成績。
回顧三年的，成績是主要的，但在不少問題上存在不足，主要表現在：
①在作風方面有時有拖拉現象；
②在藝術方面還有待改進，對不認真的，有時不分場合就予以批評；
③和教職工個別交流少，這樣容易引起誤會、誤解。
三.今後目標和設想
⒈建立省文明單位（05年）。
⒉強化支部常規，建立特色支部，發展黨員10名。
⒊抓住機遇進一步擴大辦學規模，確保今後三年，全日制在校生2600人；遠端開放教育、短期培訓每年1000人，為學校的可持續發展創造條件。進一步拓寬辦學渠道，走好聯合辦學之路。
⒋進一步加強專業現代化建設，再創一個省級和一個市級示範專業。
⒌進一步強化學生日常行為訓練，強化學生思想品德教育。
⒍強化技能訓練，讓學生的“特色”更亮，“優勢”更強，讓學生升值。
⒎加強師資隊伍建設，培養有很強的學習能力，有高學歷、高技能的，有愛心、事業心、責任心的“一力二高三心”的教師。建立學習型學校。
⒏建立數字化校園，進一步推進學校現代化建設。
⒐繼續加大儀器裝置的投入，進一步改善辦學條件。
⒑在辦學效益不斷提高的前提下，不斷改善教職工、生活條件，提高教職工福利待遇。
作為個人，我將進一步加強學習，進一步提高個人素質，依靠全體黨員，依靠全體教職工把學校做得更大、更強、更優。
20xx年，在公司領導的正確領導及鼎力支援下，在兄弟部門的鼎力協作下，面對激烈的市場競爭形勢，行政部牢牢環抱治理、培訓、僱用等工作重點，注重施展行政部上傳下達、和諧各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各專案標任務作出了積極供獻。
一、認真履行職責，抓好內部治理
樹立之初，公司內部制度欠缺，治理有艱苦。為保障公司的正常有序運轉，行政部訂定出臺了考勤、著裝、資產治理等一系列規章制度，使公司治理工作基礎實現了規範化，為公司各項工作的開展創造了優越條件。同時狠抓員工禮儀行為規範、辦公情況辦公秩序的監察工作。嚴格依照公司要求，在公司員工行為規範和辦公情況等員工自律方面加大了監督反省力度，不按期對員工行為禮儀、辦公區域潔淨衛生進行抽查，營造了優越的辦公情況和秩序。
二、強化辦事意識，為公司和客戶提供優質保障
行政部工作的核心便是搞好“三個辦事”，即為領導辦事、為員工辦事、為客戶辦事。一年來，我們環抱中心工作，在辦事工作方面做到了以下三點：
1、積極完成總司理交辦各項工作任務，當好公司領導的參謀和助手，主動為公司領導分憂解難，對領導交辦的臨時性工作任務基礎做到了實時處置懲罰實時反饋，當日事當日清。
2、久有存心搞好員工的工作、生活、娛樂等各項保障，對公司安排的重點工作，力爭斟酌在前、辦事在前，分外是採購、辦公耗材管控及辦公裝置維護、頤養等日常工作，計劃周密，步伐到位，保障有力。在幫忙共同其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
3、認真做好客戶聯誼會籌備和組織工作，保障了每期聯誼會的圓滿勝利，幫忙理財部門搞好客戶跟蹤，保障客戶實時續簽合同或按約解除合同。每月底對每位客戶進行一次電話回訪，保障了客戶與公司的充分溝通。
三、增強人事治理，為公司搞大好人才僱用和培訓
1、積極為公司僱用人才。為辦理公司成長的人力需求，今年以來，行政部依照公司領導的指示，多次參加人才市場僱用會，為公司僱用員工。
2、紮實搞好員工培訓。為了能切實進步員工素質，以更好地適應市場競爭，我部積極共同公司把優化人員佈局和進步員工素質與企業成長目標慎密結合，把培訓工作的籌劃納入部門整體的工作計劃之中，鼎力增強對員工的思想和專業技能等方面的培訓，每週組織公司員工進行各類業務學習和培訓，使員工的業務程度獲得有效晉升，保障了各項業務工作的正常開展。
四、存在的不夠
在公司領導的看重和指導下，獲得了各部門的鼎力幫忙下，行政部取得了必然的造詣。儘管我們取得了必然造詣但仍存在著許多不夠之處，主要表現在以下幾個方面：
1、由於行政部工作經常事無鉅細，每項工作我們主看上都希望能完成得，但由於才能有限，不能把每件事情都做到精緻絕倫。
2、對公司各部門有些工作了解得不敷深入，對存在的問題控制真實環境不敷全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用施展不敷。
2、抓制度落實不敷，由於公司事物龐雜，基礎反省不到位，因而存在必然的重製度扶植，輕制度落實現象。這些都必要我們在往後的工作中切實加以辦理。
五、20xx年工作計算
20xx年即將曩昔，新的一年將要到來。在新的一年裡，我們將繼承環抱公司中心工作，降服缺點，改進措施；深入調研，控制實情；增強治理，改進辦事；勇敢探索行政部工作新思路、新措施，匆匆使行政部工作再上一個新臺階，為公司的康健快速成長作出更大的供獻！下面依據本年度工作環境與存在不夠，結合目前公司成長狀況和往後趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年度的工作：
1、盡力進步行政辦公室人員的綜合素質，增強理論學習、業務學習，強化辦事與治理意識，訂定相應的稽核治理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司後勤辦事治理工作再上新臺階。
2、完成公司各部門各職位的工作闡發，為人才招募與績效稽核提供科學根據。
3、作好員工日常工作資訊的採集，完成日常行政僱用與配置。
4、充分斟酌員工福利，做好員工鼓勵工作，做好員工職業生涯籌劃，培養僱員主人翁精神和獻身精神，加強企業凝聚力。
尊敬的領導：
轉眼間20__年已過去了，回顧這一年，在領導的關心指導和同事的支援與幫助下，我順利的完成了一年的工作。作為公司的行政專員，一年來，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支援幫助下，我勤奮踏實地完成了一年的本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，現將這一年的學習、工作情況述職如下：
一、踏實的工作態度
一年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業形象，妥善地做好本職工作，儘量避免工作中出現任何紕漏。行政專員是屬於服務性質的工作，且比較繁雜。每天我都認真做好各項服務工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。為了按時完成各項工作，堅持每日建立備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄裡，一項一項的去完成，以免出現遺漏現象。
二、盡心盡責，做好行政人事工作
認真做好本職工作和日常事務性工作，協助領導保持良好的工作秩序和工作環境，使各項檔案管理日趨正規化、規範化。同時做好後勤服務工作，讓領導和同事們避免後顧之憂，在部門經理的直接領導下，積極、主動的做好本部門日常內務工作。
做好公司日常必備的物資採購，根據部門領用情況，進行領用登記。時完成各部門交待列印、掃描、影印的檔案等，對公司所發放的通知、檔案做到及時上傳下達。每月月初統計公司員工考勤、加班值班表、按時完成員工社保繳費基數的變更，及每月五險一金繳納及核定工作。車輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細緻和仔細。辦理了公司營業執照年檢和組織機構程式碼證年檢。協助部門經理做好公司活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業文化的宣傳活動。
三、學習到的知識
作為房地產公司的一名員工，我深深地感覺到了學習的緊迫性。所謂學海無涯，而現有的知識水平是遠遠不夠的，隨著企業不斷深入的發展，只有不斷學習、不斷積累，才能滿足企業發展的需求。為此，我利用業餘時間報名了國家人力資源師二級培訓，通過學習，加強了本崗位專業知識，同時提高了自身專業素質。
四、明年工作計劃
面臨著專案已接近尾聲，在明年工作中，我將積極協助部門經理組織各項驗收手續辦理的準備工作，按時完成資質證書的年檢工作，確保各部門工作正常開展，認真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態，踏踏實實、任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務。為企業明天的壯大發展貢獻自己的一份力量。
此致
敬禮！
述職人：本站
某年某月某日
一年一度秋風勁。轉眼間，我已經從部隊轉業到我局工作一年了。一年來，在市委、市政府和局黨組正確領導下，圍繞黨組關於“六個做得更好”和“四個一流”的要求，我及時轉變角色，適應崗位，政治堅定，工作踏實，作風嚴謹、注重團結，努力創新，構建和諧，善於配合，積極熱情，較好地完成了上級賦於的各項任務和嚴格地遵守了紀檢監察的各項規定，現將有關情況彙報如下：
一、在政治方面上心，以硬性的貫徹和理性的自覺，較好地堅定了正確的政治方向
一是進一步強化了政治立場。立場的堅定性和旗幟的鮮明性是對一個黨員的最基本的要求。在這方面，我堅定地做到了無條件地與黨中央保持高度一致，自覺維護黨的利益，旗幟鮮明地與損害黨的形象的言論做鬥爭，理直氣壯地維護黨的權威，自覺地貫徹落實局黨組的各項決議和決定，有效地將政治過硬具體到日常生活工作中。
二是進一步加強了理論學習。厚實的理論根底是行動堅定的動力。一年來，堅持認真學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，用先進的科學理論武裝自己的頭腦，不斷增強了分辨是非的能力，有效增強了政治的敏銳性，使自己堅定政治立場的行為更加自覺、更加主動、更加具有理性。例如，通過對社會主義法治理念的學習，看清了我國法治建設與西方法治理念的本質區別，深刻認識到，只有堅持中國特色社會主義的民主與法治，才是中國法治建設的正確道路。
三是進一步遵循了政治紀律。在這方面，我始終把政治紀律作為“高壓線”。凡是牽涉到政治紀律的從不觸及，決不違反。具體表現是，在思想和行動上堅定政治立場的同時，不開“政治玩笑”，不傳“政治段子”，不參與政治紀律不允許做的事情。不圍觀、不同情、不支援與政治紀律規定相悖的事件，以自己的行動影響周圍的同志嚴格遵守黨的紀律。
二、在工作方面操心，以辛勤的努力和認真的落實，較好地完成了賦於的各項任務
一是虛心刻苦學習業務。過去我是從事軍事指揮工作的。今年轉業到我局，可以說司法行政工作對我來講是一個全新的課題。如何在較短時間內重構多年形成的知識結構，是擺在我面前緊迫而有現實的問題。我採取啃書本，請教領導和同志，盡力把司法行政業務知識學到手，把新的知識結構建起來。一年來，我先後學習了憲法、法學理論、刑法、刑事訴訟法、律師法、司法行政工作的有關規定、普法宣傳讀本等等，先後在各類刊物、媒體上發表業務類研究性文章二十多篇，有效地增加了業務知識水平，較好地鍛練了業務工作能力，盡力地嘗試了由“外行”到“內行”的轉變。
二是積極開展調查研究。年初到我局後，全市的“五五”普法規劃已經進行到第三個年頭。為了對“五五”普法中期工作做到心中有數，並依據現狀拿出新的措施，使此項工作能夠爭先出彩，經請示局長後，我與分管的同志一起，冒雪對全市六個縣（市、區）的普法宣傳教育工作進行了全面調查研究，發現了優勢，找出了問題，提出了下一步的發展建議，形成了一份調研報告。此報告受到了省依法治省辦公室的重視，並在＜＜河南省依法治省工作簡報＞＞上予以轉發。中國司法部主辦的＜＜中國普法網＞＞也全文刊載，有效地指導了工作。
三是比較注重工作落實。我在局裡分管的工作是依法治市、處理邪教、老幹部管理、計劃生育、婦聯等工作，可謂頭緒多，各類雜，如果稍不注意，就可能會出現佈置多，落實少的現象。在這方面，我以“婆婆嘴”的作風，經常提醒具體分管的業務科室抓好任務的落實。假如科室的同志落實起來有困難，自己就積極介入，與科室同志一起找方法，搞協調，扭住不放，直至工作完成落實為止。這在從全省“五五”普法規劃中期檢查受到省檢查組好評上，足以說明，注重工作落實的好處。
三、在創新方面熱心，以“三新”大討論的思想收穫，推動工作思路和效果的創新
一是積極參加“三新”大討論活動。以“新解放、新跨越、新掘起”為主題的大討論活動，進一步盪滌了我們思想中僵化、落後、保守的殘餘，使我化小氣為大氣、化暮氣為朝氣、化嬌氣為勇氣，開啟我們創新思維的大門。在這項活動中，我認真學習，主動查擺，敢於揭短亮醜，不怕發現問題，做到邊整邊改，寫出了整改措施，在思想上收到了前所未有的收穫。我所撰寫的學習體會文章分別在＜＜中國檢察網＞＞、＜＜河南法學網＞＞、＜＜許昌日報＞＞、＜＜許昌黨建網＞＞、＜＜許昌人大＞＞等媒體上刊登發表。
二是著力在工作中創新工作方法。我積極將“三新”大討論活動的思想成果運用到工作中去，努力創新工作思路，推動司法行政工作深入開展。比如，在普法和“法律六進”工作中，針對“大”、“空”、“虛”等不好操作的問題，我及時提出了“兩抓雙走一提升”的“法律六進”新載體，有效地解決了其沒有“抓手”的軟肋，使“法律六進”進一步做真、坐實。此辦法受到了依法治省辦公室的認可與好評，並在全省普法和“法律六進”洛陽會議上介紹了做法。
三是妥善引進運用新文化方式。志願服務是近些年來興起的一種服務社會的新文化方式。面對普法專業人才不多，義務宣傳群體減少的實際情況，我積極響應局領導的號召，與分管科室的同志一起，在許昌學院法政學院建立了一支法律青年志願團，建立了法律志願者基地，先後組織同學們深入到鄉村、企業進行了六次法律宣講和諮詢，擴大了宣傳教育力量，幫助同學進行了社會實踐，落實了法制宣傳教育任務，普及法律常識，可謂一舉多得。同時，我還樹立了圍繞市委、市政府中心任務開展工作的理念，主動和同志一起在市委、市政府“三項重中之重”之一的城鄉經濟一體化推進區進行依法治理工作，受到市政府的好評。
四、在團結方面誠心，以誠信友愛構建和諧的精神，友好寬容地面對周圍的人和事
一是誠實守信。誠信是團結的基礎。一個前面說是，後邊說否的人，可能是搞不好團結的。因此，我處處事事非常注意承諾的兌現。要麼不說，要麼說了就要去做。切實做到了言必行，行必果，有一說一，從不誇口騙人。
二是寬以待人。人生當中，要以博大的胸懷面對世界。遇到不是原則的事，做到了心胸開闊，不斤斤計較。對別人沒有做好的事，總是先從自身上找問題，不推脫責任，能原諒別人就原諒別人，更沒有得理不讓人，咄咄逼人地處事，較好地做到了“大事講原則，小事講風格”。
三是積極協調。工作中遇到有幾個部門相聯絡時，能夠積極主動與別人溝通，把事情的緣由、過程、結果和需要相互配合的情況向別人講清楚，同時，說話時態度熱情，謙虛誠懇，較好地促進了工作。
四是注重德性。講道德，重品行，實事求是，自覺維護黨組的團結。既講原則，又重和諧，做到了不利於團結的話不說，不利於團結的事不做，人前人後一個樣，表裡如一，言行一致，為班子的團結和諧貢獻出了自己的努力。
五、在廉潔方面安心，以克己奉公勤政廉政為遵循，胸懷坦蕩問心無愧地幹事創業
一是講黨性、重品行、做表率，加強了作風建設。待人處事能夠以一個共產黨員的要求秉公處理，從不假公濟私，以權謀私。善於從群眾來到群眾中去，求真務實的作風得到了很好的落實。
二是使用公車做到了公事公用，從來沒有用公車辦理私事。
三是從來沒有收受現金、有價證券、支付憑證。
四是兒子上大學是參加全國統考過了分數線，按照國家規定錄取的，現在還在上學，沒有就業。
五是沒有參加過公款大吃大喝及高檔消費活動。
六是沒有在企業兼職、領取報酬或獎金。
七是年內沒有出國（境）的情況存在。
八是年內沒有操辦婚喪喜慶事宜。
九是執行“禁酒令”和不參與賭博或變相賭博堅決，沒有此類情況的發生。
十是能夠在民主生活會上開展批評與自我批評，較好地堅持了民主集中制原則。
十一是個人沒有有關事項和其他情況需要說明。
六、在存在問題方面焦心，實實在在地找出弱點，勇於揭短亮醜，放下包袱幹工作
一是儘管自己在世界觀的改造上不遺餘力、從不間斷，但在看到社會上某些不良風氣時，有時候對已經樹立的正確世界觀有所衝擊，甚至對自己由世界觀而來的價值觀的正確性產生過懷疑。
二是理論學習抓的不是很緊，遇到工作忙時，看書學習的機會就相對減少了。尤其是用理論指導工作和實踐的機率不高，二者的結合程度也不是很緊密。
三是工作還不是很刻苦，對某些自己認為不是很重要的工作有得過且過，應付了事的現象。
四是對改革開放出現的深層次問題思考的不夠多，研究的不夠透，特別是對解決新形勢下出現的難點、熱點問題的打算辦法欠多，把握的不太夠。
五是工作過於認真死板，原則與靈活性結合的不太好，導致工作方法剛性有餘，靈活不足，得罪了不理解工作的同志，沒有更好充分的調動起所有人的積極性。
七、在今後打算方面信心，決心以揚棄的科學態度，求真務實地謀劃好今後的思路和措施
一是進一步加強理論學習，用黨的創新理論特別是中國特色的社會主義理論和科學發展觀武裝自己的頭腦，堅定已有的正確信念，固化正確的世界觀，並用其指導我全部的工作和生活。
二是弄通搞透黨的路線方針政策，牢固樹立政策觀念，堅決杜絕拍腦袋、想當然的主觀主義方法論，做到辦事有依據，拍板有原則，指揮有章法，行動有方向。
三是樹立創新意識，注重科學發展，將創新意識和科學觀念貫穿於工作實踐的全過程，特別是要以“三新”大討論的成果來指導今後的工作，做到思路有創新，工作有成效。
四是堅持以人為本，構建和諧社會，注重班子團結，講究全面和可持續發展，做到從我做起，從現在做起，幹好今天的，備好明天的，想好後天的，以畢生的精力為儘快實現我國社會主義的富強、文明、民主、和諧的全面小康社會和全面推進司法行政工作而努力奮鬥。
尊敬的各位經理，各位同仁：
下午好!
20xx年以來，在集團公司的正確領導及徐總經理的大力支援和指導下，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重發揮行政部承上啟下、聯絡左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各專案標任務作出了積極貢獻。現將我在20xx年的工作情況彙報如下：
一、加強基礎管理，創造良好工作環境
為領導和員工創造一個良好的工作環境是行政部重要工作內容之一。兩個月來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現了規範化，為公司各項工作的開展創造了良好條件。
如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規範;做到了收、發文件的準確及時，並對領導批示的公文做到了及時處理，不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公裝置維護、保養、日常行政業務結算和報銷等工作的正常有序。組織了員工健康體檢等，行政部在接待、人事管理、優化辦公環境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了帶頭作用。
二、加強服務，樹立良好風氣
行政部工作在服務工作方面做到了以下兩點：
1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、車輛、辦公耗材管控及辦公裝置維護、保養等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情。
2、在創新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創新，適應公司發展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。
三、加強學習，提高理論水平
行政咳嗽幣具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到不斷補充各方面的知識和深入鑽研行政部業務知識。我努力加強自身學習，認真學習了公司業務流程、集團制度等業務內容，為加強行政監督和管理夯實理論基礎。
四、認真履行職責
1.狠抓員工禮儀行為規範、辦公環境辦公秩序的監察工作。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規範和辦公環境等員工自律方面加大了監督檢查力度，做了一些切實可行的要求和規定，營造了良好的辦公環境和秩序。
2.培訓工作：為了能切實提高員工素質,以更好地適應市場競爭,我極配合公司把優化人員結構和提高員工素質與企業發展目標緊密結合。通過新進員工的培訓，初步制定了“全員培訓計劃”並準備把培訓工作的規劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業技能等方面的培訓。
3.人力資源管理工作:根據各部門和總經理的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內的前提下，協助部門完成人員招聘工作。完成公司人事檔案資訊的建立完善、人事管理等工作;並按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的造表及上報工作。
五、存在的不足
兩個月來，在總經理的重視和指導下，得到了各部門的大力協助下，行政部取得了一定的成績，但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：一是由於行政部工作常常事無鉅細，每項工作我主觀上都希望能完成得，但由於能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。三是抓制度落實不夠，由於公司事務繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的制度落實不力現象。這些都需要我在今後的工作中切實加以解決。
六、行政部20xx年工作綱要
20xx年即將到來。在新的一年裡，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調研，掌握實情;加強管理，改進服務;大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻!
下面根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年度的工作：
1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質，加強理論學習、業務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司後勤服務管理工作再上新臺階。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據;
3、作好員工日常工作資訊的採集，完成日常行政招聘與配置;
4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養僱員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。
5、在工作計劃中，每月都突出-個“重點”工作。做到工作有重點有創新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。
以上是本人在20xx年度任職公司行政部經理的述職報告，敬請各位領導批評指正。
尊敬的領導：
20__年即將過去，回顧一年的工作，自己在行政管理經驗與能力方面得到提升。我主要的職責是通過計劃、組織、控制與領導來實現對公司行政事務、總務後勤的全面管理與監控。回顧一年的工作，有成績，也有不足。下面我對一年來行政工作進行述職，請公司領導及各位同事給予指正。
一、確定思路，明確目標
以“規範化管理、程式化動作、制度化約束、文明化辦公”建設為目標，全面提高“三服務”水平，做到管理、事務、服務一體化的整體目標。實現管理、事務、服務的一體化我認為是工作的重要目標，管理弱，水平上不去，事務弱，效率上不去，服務弱，形象上不去。只有用強化管理帶動整體工作，用搞好事務推動整體工作，用規範服務貫穿整體工作，才能不斷提高辦公室工作水平，保證各項決策的貫徹實施。在確定了總目標後，按月進行了跟進、分解、落實。
二、以__為平臺，規範公司行政事務管理
為進一步昇華公司的經營理念，創造和形成統一的公司形象，以__規範管理為平臺，積極推進公司規範化管理包括：
1、統一規範公司行文格式，制定模板，大力推廣，統一形象。對公司常用文書如通知、報告、上下行文統一格式，製作成電子版模板，全面推廣，使公司機關公文質量有了明顯提高。各事業部分公司在公文的規範化意識上也明顯進步。
2、統一辦公事務用品製作。對各分公司信紙、信封、筆記本、合同書封套、紙杯、手提袋、臺籤紙、等按__手冊進行了統一要求和製作。
3、以招標為手段，降低各項行政管理費用。在去年對辦公事務用品招標的基礎上，今年又要求對車輛維修、計算機、網路裝置、外設及耗材統購方面、綠化美化等有關大額費用支出方面進行了招標。通過招標比價，不但費用有了明顯降低，而且提高了服務的頻次與質量。
4、我們根據公司整體要求，對行政制度進行了全面、系統的修訂，從形式上對全公司的行政工作進行規範，有效地提高了公司機關及各事業部行政工作的水平與質量，提高了工作效率。
三、工作中的感受
作為一名合格的行政人員我認為熱情比經驗更重要，品質比能力更重要。平凡的行政工作有時需要更加投入一種工作熱情。做為聰明人，首先必須是有心人，無論在什麼崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應該用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善於從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創新。必須要有強烈的時效觀念、意識，求真務實、雷厲風行的工作作風，要善於“分身”，明確該幹什麼，不該幹什麼，先幹什麼，後幹什麼。要有所為，有所不為。要有奉獻精神，沒有奉獻精神，服務就沒有積極性、行政工作人員要有主動性和創造性，沒有吃苦耐勞的作風，沒有無私奉獻的精神，是難以勝任辦公室工作的。
四、不足之處
綜合協調能力方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性，存在手軟現象。因對部門人員激勵辦法少，在工作中表現執行力不到位。在工作中有時容易脾氣急躁。有時遇到問題，不夠冷靜。行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細緻。學習不夠，知識面不廣。
我希望自已能更強大一點，更穩健些，能看清目標，併為後來人踏出一條新路。我也特別想借助這樣一個機會，感謝公司領導給我一個施展自已才能的平臺，感謝我的同事在工作中對我的支援和幫助。
此致
敬禮!
述職人：___
20__年_月_日
尊敬的領導：
我是20__年的年初加入本公司的，被聘任為行政部經理。回顧近一年的工作，特作如下報告：
一、近一年來的工作
1、起草了公司的《人事管理制度》等十六項管理制度，完成徵詢意見稿，連同說明一起發給各部門經理或主管，完成制度的試行檔案，連同說明用電子版形式發給了公司主管級以上幹部。很多事情是一環扣一環的，其中一環有問題就影響到全域性。
2、整理了員工的勞動合同文字，準備在8號開始把那些沒簽合同的、臨近到期的或者已經過期的勞動合同簽訂。規範了經常使用的公司檔案、表格格式，原來沒有的補充上。統計和了解分析了公司人力資源管理方面的情況，初步跟部門經理或主管商討了調整事宜。正在分析員工工資結構，以後按實際情況要做到更合理、更規範，以激勵員工士氣。對公司固定資產、辦公用品進行了盤點，並詳細登記在案，使公司物品管理更加完善詳細。其他行政部的日常工作。
二、存在的問題
1、員工整體工作熱情不夠高，工作效率不夠高，部門之間溝通不足。用車、出差、報銷等方面還不完善。出差沒有指定負責人，有什麼改變或特別情況沒能及時反饋回公司，有關外出人員，沒有一定的監控機制；員工抱怨報銷不及時，連累到工資不能及時收到。人力資源運用沒到位，員工轉正、晉升、加薪、調崗等的考核工作還未完善，目前仍處於“拍拍腦袋決定一切”的處理方法上，還未真正通過量化、客觀的資料周密細緻的全面考評。
2、6s管理和績效考核沒能真正體現出它們的功能，只是衛生檢查和部門簡單考評。6s管理和績效管理這兩樣都是一個管理系統，沒有大量的人力物力是根本建立不起來。其中舉一下例子，6s之中的“清掃”，它指的不是簡單的打掃衛生那意思，它的真正意思是清掃沒有用的人和事物，包括過時或不合理的制度等等，還有最關鍵的是“素質”，是指人的整體素質的培養和提高。績效管理也是一個很大的管理系統，每一部門、每一崗位標準不同、內容不同。
3、工資結構不合理，名稱相互矛盾。雖然底薪和基本工資是不同概念，但特點差不多，底薪是計算工資的基數，隨當時物價而變動的，是以這基數來折算實際的工資，基本工資是工資總額的基本組成部分，具有相對穩定性。現在我們的做法是既寫底薪又寫基本工資，無形之中就形成一年有兩個底薪或兩個基本工資。部門之間協作不夠，職責不明確。
三、下一步的工作計劃目標
希望得到公司領導和大家中層幹部大力支援和配合，利用多種形式提高員工工作熱情和工作效率。行政部將加強執行力度，在監管過程中“執行力”是人事行政部工作的重中之重，因為規章制度是公司管理的`一個核心，但也需要各部門經理、主管的大力支援與配合，共同加強管理，保障公司規章制度體系充分發揮作用，促進公司全方位發展。用車、出差、報銷等認真執行公司制度，各項工作環節要緊扣，提高協作的工作效率。做好人力資源的合理配置。初步建立起科學的管理系統及科學的績效管理系統。這兩個都是比較複雜的工程。
建立起良好的公司文化，我們公司要通過公司文化建設來調整觀念，解決影響公司發展的問題，不可避免地要觸及人的觀念，涉及利益的調整，這不是一個輕鬆的過程，而是一個痛苦的過程、長期的過程。作為人事行政部門的負責人，責無旁貸。在公司總體規劃基礎上，協助各部門逐步建立經營規劃、營銷規劃、財務規劃、人力資源規劃等，把“點”型工作梳理到“線”型工作上，把工作轉型到“工作系統有序”上。針對我個人不足方面，積極調整，學習博大寬廣的胸懷，造就務實、穩健的人格魅力，完善自己，提高自己。
我們行政部將更加努力，不斷提高自己的綜合能力，為公司的發展盡綿薄之力。
此致
敬禮！
述職人：本站
某年某月某日
尊敬的各位領導，評委們：
大家好!
我是藍宇娛樂行政助理吳婷，擔任此職務前後加起來已有一個多月，在綜辦和藍宇運營主管的帶領下首先理順了日常工作流程，然後學習公司的規章制度，配合綜辦制定新的系統標準並細化，通過後對各區主管進行培訓並按要求各區域按標準執行。作為行政我清楚的認識到行政管理是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯絡西面八方的樞紐，要做好這份工作還需狠下功夫。現將這近一個月來對行政助理這一職位的認識，工作中發現的問題及解決方案，今後一年的發展規劃，向各位做一個彙報：
一、明確自已的工作職責和許可權
1、在行政主管領導下，認真貫徹執行公司各項規章制度，全面負責門店行政管理工作;每日巡檢各區包括：衛生、監控、員工工作態度等
2、負責協助人資部編制門店規章制度和考核細則，通過後實時檢查、監督執行情況;
3、負責行業自主招聘，招聘要求一律按任職要求進行，負責員工日常工作管理，統計、監管包括考勤制度、勞動紀律、員工個人形象規範等的執行情況，合理善待員工，多與員工溝通，保證員工良好的工作心態，保持員工流失率在正常水平之內;
4、做好部門月度考核評分、各類獎項評選，主要在夕會上民主推選出合試的人選;
5、根據行業工作要求，配合公司設計做出培訓規劃，針對收銀員和網管進行筆試和口試的考試，科學執行公司人才培養制度;
6、負責每月門店培訓的實施、評估和總結、改進，並將培訓總結、計劃按時交至人資部;
7、負責對門店員工的晉級考核;公司人才選撥機制的宣傳、執行;員工福利制度的監督、執行;做好上傳下達。
8、及時瞭解員工的思想，幫助店長做好引導和溝通，對員工間的不良情緒進行輸導，員工間可能出現的糾紛進行先期干預;
9、執行好行政管理的各項工作：包括人事、後勤、各類會議的安排、記錄、監督執行等，並做到及時上傳下達;
10、執行好後勤工作：制度、包括設施、裝置檢修，制訂衛生制度執行並進行日常檢查，門店環境、綠化管理，員工食堂、宿舍管理等;
11、負責門店辦公用品及消耗品的管理，並彙總申領行政辦公物資;
12、門店倉庫的物資保管和每月協助財務、後勤進行盤貨;
13、配合門店日常消耗品的統計和申報，並根據監管統計要求進行改進建議;
14、做好門店監控的管理配合綜辦進行資料備份，對出現的硬體問題及時上報後勤技術維修人員予以解決;
15、及時處理、跟蹤門店突發事件，並根據事件性質及時向相關部門負責人進行彙報;
16、及時完成上級領導交辦的其他各項工作任務。
二、近一個月來發現的問題和改進
自身存在問題：
1、經驗不足，對網咖運轉的認識不深刻，對網咖的管理、學識、能力和閱歷離公司的高效要求還有一定距離。
2、在日常工作中，不夠仔細，不夠敏感，沒做好眼觀四面耳聽八方，協調安排工作不是很到位。
改進方案：
1、每天學習公司的發文，把落下的沒接觸到的發文好好學習，認真領會其中的旨意。
2、少說話多做事，把事情做好做透徹了，同時還要多思考多觀察，不斷提高自己。
主管
存在問題：
1、各項制度的傳達落實和執行不到位。
2、對區域的管理長期鬆散，沒有團隊意識
3、缺乏與員工的溝通。
改進方案：
1、10號起行業夕會上實施管理制度的培訓，灌輸上傳下達的重要性，督促監督各區主管給員工培訓。
2、定期調查員工對公司發文的認知度，使每個人都融入到團隊中。
3、對優秀的主管夕會中點名表揚，以作為效仿的物件，並作為月度。
優秀幹部評選的依據，調動大家的積極性。對管理不到位的主管婉轉給出提醒，無法認識自身錯誤者根據主管檢查標準懲罰或開除(現各區主管正在依據系統標準努力實施，現已都進入角色，積極面對整改)。
網管
存在問題：
1、責任心不強，貪玩現象屢屢出現。
2、根據網咖裝置設施檢查標準，網管檢查機器馬虎，不仔細。
3、根據網管檢查標準半小時巡查一次，安全巡視檢查次數不夠。
改進方案：
1、夕會上督促主管加強監督、提醒或警告，並考察其執行情況。
2、安排技術主管對各區域每週兩次按裝置設施維護檢查標準檢查，合格率達不到要求，上報藍宇辦公室，並對其做出相應的處罰。
3、各區主管加強對網管的培訓，提高他們的責任意識。
(通過系統標準的灌輸，各區網管已提高警惕，已有了危機意識，並開始改變懶散的工作作風)
衛生員
存在問題：
個別衛生員缺乏責任心，沒有主動意識
改進方案：
1、督促主管灌輸其工作職責，並做好與他們的溝通，維持員工良好的工作心態。
2、嚴格按照衛生檢查標準，對其進行考察，並按標準規定執行懲罰制度。
3、宣傳“好人好事”獎，樹立服務標兵，服務典型的形象。
網咖收銀員
存在問題：
1、交接班偶爾有個別遲到現象。
2、責任心不強，有偷懶貪玩現象。
改進方案：
1、現已開除兩名收銀員，以示警告，以後繼續加強考核管理。
2、制度化與人性化相結合管理，嚴格依據收銀員考核標準執行的同時安撫其心中的不快，穩定其工作心態。
3、督促主管灌輸收銀員的工作職責，提高其認知度。
4、行業行政加強招聘力度，不斷完善隊伍，優勝劣汰。
三、工作規劃設想
1、加強學習，拓寬知識面。努力學習行業專業知識。加強對行業發展的瞭解，加強對周圍環境和同行業的瞭解、學習。要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數，為領導的決策提供一定的依據和參考。
2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時瞭解員工思想動態，正確引導，加強溝通，瞭解個人的工作進度和問題反饋給上級領導，真正做好領導的助手。
3、在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化自己的素質及職責意識，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務意識，持續改進行政管理對其他部門的支援能力和服務水平。服務工作主要實現兩大轉變：一是實現被動服務向主動服務轉變，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現單一服務向全面服務、超前服務轉變。全面提高執行力度，抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。
4、遵守公司內部各項規章制度並積極監督各項規章制度的執行情況，維護公司利益，積極為公司創造更高價值。
5、嚴格按照任職要求，本著以才取人，以能用人，德才兼備用人思想不斷完善用人機制，以更好的服務與運營。
6、爭取在20--年到來之際能獨當一面擔當起主持行業行政管理的全面工作。
各位領導、評委，以上是我的.述職報告，有不足之處敬請各位指正!謝謝大家!
我是20xx年的年初加入本公司的，被聘任為行政部經理。回顧近一年的工作，特作如下報告：
一、近一年來的工作
1、起草了公司的《人事管理制度》等十六項管理制度，完成徵詢意見稿，連同說明一起發給各部門經理或主管，完成制度的試行檔案，連同說明用電子版形式發給了公司主管級以上幹部。很多事情是一環扣一環的，其中一環有問題就影響到全域性。
2、整理了員工的勞動合同文字，準備在8號開始把那些沒簽合同的、臨近到期的或者已經過期的勞動合同簽訂。規範了經常使用的公司檔案、表格格式，原來沒有的補充上。統計和了解分析了公司人力資源管理方面的情況，初步跟部門經理或主管商討了調整事宜。正在分析員工工資結構，以後按實際情況要做到更合理、更規範，以激勵員工士氣。對公司固定資產、辦公用品進行了盤點，並詳細登記在案，使公司物品管理更加完善詳細。其他行政部的日常工作。
二、存在的問題
1、員工整體工作熱情不夠高，工作效率不夠高，部門之間溝通不足。用車、出差、報銷等方面還不完善。出差沒有指定負責人，有什麼改變或特別情況沒能及時反饋回公司，有關外出人員，沒有一定的監控機制；員工抱怨報銷不及時，連累到工資不能及時收到。人力資源運用沒到位，員工轉正、晉升、加薪、調崗等的考核工作還未完善，目前仍處於“拍拍腦袋決定一切”的處理方法上，還未真正通過量化、客觀的資料周密細緻的全面考評。
2、6s管理和績效考核沒能真正體現出它們的功能，只是衛生檢查和部門簡單考評。6s管理和績效管理這兩樣都是一個管理系統，沒有大量的人力物力是根本建立不起來。其中舉一下例子，6s之中的“清掃”，它指的不是簡單的打掃衛生那意思，它的真正意思是清掃沒有用的人和事物，包括過時或不合理的制度等等，還有最關鍵的是“素質”，是指人的整體素質的培養和提高。績效管理也是一個很大的管理系統，每一部門、每一崗位標準不同、內容不同。
3、工資結構不合理，名稱相互矛盾。雖然底薪和基本工資是不同概念，但特點差不多，底薪是計算工資的基數，隨當時物價而變動的，是以這基數來折算實際的工資，基本工資是工資總額的基本組成部分，具有相對穩定性。現在我們的做法是既寫底薪又寫基本工資，無形之中就形成一年有兩個底薪或兩個基本工資。部門之間協作不夠，職責不明確。
三、下一步的工作計劃目標
希望得到公司領導和大家中層幹部大力支援和配合，利用多種形式提高員工工作熱情和工作效率。行政部將加強執行力度，在監管過程中“執行力”是人事行政部工作的重中之重，因為規章制度是公司管理的一個核心，但也需要各部門經理、主管的大力支援與配合，共同加強管理，保障公司規章制度體系充分發揮作用，促進公司全方位發展。用車、出差、報銷等認真執行公司制度，各項工作環節要緊扣，提高協作的工作效率。做好人力資源的合理配置。初步建立起科學的管理系統及科學的績效管理系統。這兩個都是比較複雜的工程。
建立起良好的公司文化，我們公司要通過公司文化建設來調整觀念，解決影響公司發展的問題，不可避免地要觸及人的觀念，涉及利益的調整，這不是一個輕鬆的過程，而是一個痛苦的過程、長期的過程。作為人事行政部門的負責人，責無旁貸。在公司總體規劃基礎上，協助各部門逐步建立經營規劃、營銷規劃、財務規劃、人力資源規劃等，把“點”型工作梳理到“線”型工作上，把工作轉型到“工作系統有序”上。針對我個人不足方面，積極調整，學習博大寬廣的胸懷，造就務實、穩健的人格魅力，完善自己，提高自己。
我們行政部將更加努力，不斷提高自己的綜合能力，為公司的發展盡綿薄之力。
自今年4月我和亓強一起走進奧特裝飾城升達地板那個100平方米溫馨的小家，到現在萊城工業區赫赫有名一片赤澄三萬平方米的億祥路2號，足足有半年的時間了。這六個多月的時間裡，億祥木業每天都有新的變化，我則在緊張而自由的環境中慢慢的長大。
曉事以來，非常慶幸在我身邊一直有可愛可親的師長教育我培養我，這次也不例外。我非常感激億祥木業的精英人士在億祥的成長中讓我學到的一切；我非常敬重亓總和陳總的為人做事，欣賞接經理和段科長的經驗老道、陳哥徐哥的機警靈活以及小小年紀的小王忘我的工作精神，還有我們全體員工的積極向上，所以我對億祥人和億祥木業的未來充滿希望。
說到工作，腦子裡滿滿的，不知道先說哪一件，這與行政部瑣碎的工作性質密切相關，當然這並不意味著工作的多與好，煩瑣的工作必須被有效的排列組合，否則只能費時費力，達不到事半功倍的效果，正如亓總所說“事情必須分清主次，明確其輕重緩急，先做哪一件後做哪一件要心裡清楚”。從一開始我戰戰兢兢走向人才市場，與陌生人溝通交流，在各地板網站上釋出招聘資訊，接聽陌生人的，到現在自如的開展人才招聘工作，那些小恐懼心理已經一去不返。剛來的時候網站還是個框架，帶著一分好奇和不安認認真真的填補這些空白，我想我要盡全力去塗抹這些從未做過卻一心想做好的工作。四月底，帶著大家對我的信任將生產許可證的任務交給我，11月初才拿到受理通知書，不管這其中的過程多麼的曲折和為難，資料整理了多少堆，這種結果和狀態帶給我的是深深的自責，也明白了這個社會是存在那麼一些讓人難以忍受卻必須接受的潛規則我們必須遵守。
六月下旬，來到離家來回18公里地的口鎮，我是即興奮又難過，興奮的是可以像放暑假似的回到溫暖的家舒緩一下壓力，難過是太陽把我晒的又黑又瘦。隨之而來的是緊張快節奏的工作，我想我的貢獻就是為億祥木業體系的建立（雖然這個體系還不完善）盡到的微薄之力吧。這一切來的太突然，回頭想想好像沒有做好心理準備，我只是埋頭苦幹，被領著走，僅僅單純被動的接受亓總和李經理給予的任務，卻沒有認真考慮過我行政部完善的功能，沒有一個完整的計劃，沒有主動掌握工作。大量文字資料的整理，包括我公司紅標頭檔案格式的形成內容的補充、各項約束性制度的出臺、公司員工檔案的整理，保衛工作的順利開展，食堂制度的完善，員工生活用品和福利待遇的發放，員工手冊的編寫以及外部聯絡，一切都順其自然的走了下來，我自信行政部工作的完整完全和完善，雖然這並不是一個有直接效益的部門，卻一步一步的打好基礎。這其中在完成我行政部工作的同時，協助不能熟練操作電腦的接經理、張部長和日理萬機的亓總、李經理完成了大量的文字性資料和我力所能及的工作，另外實驗室操作規程和使用規範等制度的建立也有我的一份心血。如有空閒我喜歡去找生產部的那一群年輕的孩子們，如果碰巧不生產打掃廠區衛生的情況，搭一把手，體味下同甘共苦的快樂。一直記得亓總送給我們的兩句話：不要拿自己當人物，不要把事情複雜化。
值得欣慰的是ISO體系的成功建立，在經驗豐富的接經理的大力支援下，我們順利的通過了一二階段的稽核，當然發現了不少的問題需要我們去改善，但要看到我們的優勢我們的力量。從各方面來看我們主要存在以下幾個問題：
一是部分部門工作的低效率，包括總經理。公司新建條件有限，各部門尤其是生產部門和銷售部門必須創造條件努力向上，給我們帶來優質的產品和更多的訂單；總經理對我們普通員工反映的問題不能給予及時的答覆和協助，給我行政部的協調工作帶來了一些困難。
二是薪金待遇制度的不完善，部分部門員工的薪金待遇是總經理與其員工直接溝通而定，部分部門的員工工資卻以當地同等職位的低水平而定，工資水平斷層，造成了不公平現象的發生和需要養家餬口的人們的不滿。這些問題急不來卻也迫在眉睫，我們必須主動有意識的想辦法尋找解決方式。
對於企業的管理，也一直在探討摸索之中，不好說如何去管，只能提提建議。比較崇尚西方的工作作風，就像衣櫥裡不能存放一件髒衣服一樣，絕對不能以沒有時間和比較累為理由而放置起來，即手頭上的事情馬上辦；工作須細緻而條理，切不可放下這件找不到那件；應該學會掌控的能力，不能用自己過分的寬容原諒別人的錯誤（這一點對自己說）。
總之，機遇和挑戰並存，只要心存希望，朝著億祥木業的目標和方向堅持不懈，一定會迎來億祥木業美好而輝煌的明天。
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