根據縣委要求，現將20xx年以來鎮黨委、政府的主要工作彙報如下：
20xx年以來，我們在縣委、縣政府的正確領導下，以科學發展觀統領全域性，緊緊圍繞打造經濟社會強鎮的發展目標，領導班子團結協作，帶領全鎮廣大幹部群眾努力踐行“三個代表”重要思想，振奮精神，真抓實幹，大力推進經濟社會發展各項任務和措施的落實，在困難中謀發展，在發展中保穩定，在穩定中創和諧，確保了經濟社會各項事業又好又快發展。
一、創新思路，推進鎮域經濟發展
(一)工業經濟發展迅猛。
20xx年以來，我們立足鎮情實際，確立發展新規劃，堅持把“工業強鎮”作為加快發展的第一方略，強力推進民營化、科技化、規模化，工業經濟發展逐漸駛上了“快車道”。
抓招商培植經濟增長點。我們堅持把招商引資、做強工業作為全鎮第一要務。集聚全鎮7%的人力、精力、財力服務於招商引資。不斷改進招商方式，嚴格招商獎懲，形成全鎮上下時時想招商，人人忙招商，處處為招商的濃厚氛圍，在全鎮倡導盡全心、負全責、出全力的招商精神，爭創招商佳績;採取駐點招商、小分隊招商、以企招商、以商招商、委託招商等行之有效的措施，在無錫、崑山和浙江等地設立駐點招商點，班子成員帶隊，實行全職、全天候、全日制在外招商，進一步增強招商引資工作的針對性和實效性，不達目的絕不鳴金收兵;在引進專案中，實行大中小專案一起上，一、二、三產業一起抓，重點突破產品附加值高、產業鏈條長的大專案、好專案。20xx年以來，全鎮共招引工業專案1多個，其中固定資產投入1-3萬元專案4多個、 3萬元以上專案3多個、1億元以上專案3個。
抓載體建設搭建發展平臺。我們堅持把工業集中區建設作為實現經濟總量快速擴張的主要載體。認真規劃了“一區、一園、一點”建設，“一區”即戴樓工業集中區;“一園”即官塘鑄鍛工業園;“一點”即樓莊創業點。圍繞機械加工、電線電纜、鞋子織套、糧食加工、汽車配件等主導產業，開展以企招商、以商引商。為拓展發展空間，20xx年4月份對牌樓村5個組進行拆遷，全鎮機關幹部克服困難，不分晝夜做工作，使328戶農戶在一個月內全部拆遷完畢，為開發區騰出土地21畝。20xx年對官塘進行了一次拆遷15戶，搬遷5個企業，引進了16噸液壓快鍛、2萬噸鍛件專案。20xx年6月又引進投資一億元的萬噸鑄件專案落戶官塘鑄鍛園區，又對紅嶺二組14戶進行了拆遷，騰出土地13畝。今年又加大工業集中區建設步伐，對牌樓八組35戶進行拆遷，並將全組土地進行換社保，使工業集中區向北延伸到建設西路，為承載專案奠定基礎。9月份啟動、由全鎮各村、單位投資建設的15幢標準化廠房也正在緊鑼密鼓的建設之中，實行鎮村聯動找專案、盤專案、選專案。高品位工業集中區建設和區位優勢，成為戴樓對外招商的一張“王牌”，已吸引大批客商前來投資興業。已有39家企業在集中區“安營紮寨”。共完成固定資產投入2.6 億元，實現工業銷售收入3.2億元，帶動農民就業1123人。
抓現有企業盤大盤強。我們通過多渠道、多方式全力引導全鎮企業盤大盤強。鎮三套班子成員每人掛鉤一個列統企業，一個成長型企業，一個重點專案，積極為企業排憂解難，指導他們建立現代管理制度，提高商品市場佔有率，努力為企業做大做強獻計獻策;鎮勞動服務所和成人校及時為企業培訓優秀的技術人才;及時組織規模以上企業負責人、業務骨幹參加全縣舉辦的企業競爭力大講堂培訓活動，引導企業轉變觀念，提高現代經營水平和誠信意識;制定優惠政策鼓勵企業整合資源，實行優勢互補，努力形成“拳頭”。引導企業科學管理，加快技術更新。 目前實現銷售千萬元以上企業8個;實現稅收3萬元以上企業21個，其中一萬元以上15個。
抓全民創業啟用內力。我們以解放思想為先導，大張旗鼓支援全民創業，全力以赴突破民營經濟，在全社會營造百姓創家業、能人創企業、幹部創實業的生動局面。以濃烈的社會環境激勵創業。我們及時轉變不適應、不符合、不利於民營經濟發展的思想觀念，把思想和行動統一到全民創業上來，把智慧和力量凝聚到全民創業上來，做到“四放、四不、四有”，即思想上放膽、市場上放開、管理上放手、政策上放活，不論成分重發展、不限比例重效益、不看性質看貢獻、不看現狀看活力，讓民營企業經營者政治上有榮譽、社會上有地位、經濟上有實惠、名譽上有聲望。使一批優秀的民營企業家成為縣人大代表、政協委員、“雙強”型村黨總支書記。以寬鬆的政策環境扶持創業。加大政策、資訊、技術、市場、人才等方面的支援力度。通過政策啟用投資，進一步放寬民資進入的領域。突出抓產業叢集，為全民自主創業提供重要平臺和載體，以特色產業板塊和專業市場拉動、帶動出一大批創業群體。以優良的服務環境支撐創業。我們對所有創業者都要一視同仁，切實做到“創業起步時多幫手、創業紅火時不伸手、創業困難時不撒手”。著力解決創業者所思、所想、所盼問題。目前築巢引鳳，建設標準化廠房1萬平方米，吸引創業人員辦企業16個。
(二)高效農業穩步推進。
我們把高效規模農業作為農民增收、農業增效的重要舉措，放在突出位置，科學規劃，認真落實，提出了“南養北種”思路，即原官塘片以養殖業為主，原戴樓片以種植業為主的高效農業發展思路。按照“一次規劃、分期開發、統一配套、分步實施”方法，規劃高效種植業95畝。在牌樓村原有西瓜基地的基礎上，建設首期核心區面積15畝的設施化蔬菜栽培、西瓜示範基地。全鎮目前已發展蔬菜基地2個，一個是牌樓村15畝，一個是衡陽村5畝。今年又計劃與成都農科院合作在新塘村建立8畝藕蓮子生產基地，在樓莊村建立5畝高效蔬菜園，目前這兩個專案正在緊鑼密鼓的實施當中。在發展高效農業中也不斷探索出了畜禽規模養殖的新路子，使規模養殖不斷擴大，取得了很好的經濟效益和社會效益。全鎮規模養殖大戶32戶，建成了兩個4萬隻的肉雞養殖基地、文忠肉鴨養殖基地，以及7個年出欄15頭生豬的養殖基地。
我鎮在發展高效農業的同時，還把培育發展農民專業合作社作為加快農業科技推廣，提高農業產業化、集約化、規模化水平的重要舉措來抓，按照“搭臺不唱戲、參與不干預、獻策不決策、推動不強迫”的原則，以“示範、規範、發展”為前提，積極做好一系列的規範引導服務工作。及時成立了“戴樓鎮農民專業合作社指導工作領導小組”，制定了“戴樓鎮農民專業合作社三年發展規劃”，出臺了“戴樓鎮農民專業合作社考核獎勵辦法”，實施1+1幫扶措施，全體班子成員與2家農民合作社結對，加速了全鎮農民專業合作社的發展。到目前為止，全鎮農民專業合作社已發展到39個，其中：種植業16個、養殖業11個、服務業12個。已在工商部門登記註冊39個，合計社成員總數達259人，佔全鎮農戶總數的49%，入社股金總額2294萬元。20xx年獲得市“十強農民專業合作社”1個、縣“四有農民專業合作社”2個。
二、真抓實幹，推進社會事業蓬勃發展。
我們堅持以科學發展觀為指導，圍繞全鎮經濟和社會發展總體思路和主要目標任務，緊扣社會發展這個中心，以優化發展環境為重點，解放思想、真抓實幹，全鎮社會事業呈現出欣欣向榮的良好勢頭。
集鎮建設顯生機。科學制定集鎮規劃，使鎮區初步形成“三橫一縱”、“四區一中心”的格局，基礎設施逐步完善，人文居住環境不斷優化。投入1多萬元改造了集鎮農貿市場;開工建設了“神月?綠都”別墅群專案。
居住點建設添亮點。啟動牌樓、樓莊兩個示範點建設，規劃建設公寓房12萬平方米，入住農戶98戶。省康居示範工程---樓莊農民集中居住點，自20xx年啟動建設以來，共投入3多萬元，總規劃272畝，可入住農戶5戶，為便於農民生產、生活，除在點內配套有黨群議事服務中心、衛生室、超市、幼兒園等公共設施外，在居住點門前配套建設了公園等休閒娛樂功能的市政設施，在西側配套建設農民創業點。居住點已建成農居2多戶，已有145戶裝修併入住，完全是一個全新的現代農居。樓莊小區的建設得到來我鎮觀摩的省、市、縣領導的一致肯定。已成為我縣西大門的一大亮點工程。
精神文明建設不斷加快。因地制宜開展“三和家庭”、“十星級文明戶”、“五好家庭”建立活動，在農村形成文明向上的社會風貌，被評為省級創文明單位。開展形式多樣的群眾文化活動，20xx年成立的永豐農家樂俱樂部，自編自演了鄉土氣息濃郁的文藝節目，每年演出1多場。全鎮有線電視使用者41戶，總入戶率達78%。積極實施“文明育農、科技富民”工程，選樹了一批先進典型，為市、縣推進會提供了觀摩現場。
社會保障不斷強化。投資5餘萬元，建成鎮老年公寓，32個五保老人全部實行集中供養;新型農民養老保險工作正穩步推進，今年新增農民養老保險32人，使全鎮參保總數達38多人。新型農村合作醫療覆蓋率達1%。積極落實農村低保動態機制，確保應保盡保。牌樓村5個組328戶283公頃耕地被徵用，198個被徵地農民都領到養老證或基本生活保障證。
平安建設促進和諧。建立安全生產長效機制，杜絕安全事故發生;以建立法治江蘇合格縣為契機，建立大普法、大調解、大防控三大機制，打造平安戴樓，和諧戴樓。今年上半年在全市率先建成由鎮綜治辦、61辦公室、信訪辦、安全辦、司法所等部門組成的鎮政法綜治工作中心，實行集中辦公、資源共享，形成了基層平安建設的新活力。受到省、市、縣政法系統領導的肯定和好評。
教育衛生事業成效顯著。全力整合資源，調整教育佈局，官塘、戴樓兩所中學合併入楓葉國際學校。新建樓莊幼兒園，已投入使用;以衛生建立為抓手，強化牌樓村、衡陽村、新塘村、永豐村、樓莊村、紅嶺村和兩個集鎮的保潔工作;村容環境整治得到很大改善，建立秸稈禁燒的長效機制;在全鎮改造無害化戶廁26座，居民生活環境不斷改善。農村全面開展了以清潔家園、清潔田園、清潔水源為主的“三清工程”。統籌城鄉衛生事業的發展，建立標準化衛生院一所，標準化社群衛生服務站5個。投資3多萬元改建了鎮世代服務中心，全鎮9個村也分別建設了標準化村世代服務室。
三、立黨為公，黨的建設不斷加強。
我們堅持“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟”的思路，切實加強黨建工作，鎮領導班子心往一處想，勁往一處使，聚精會神搞建設，一心一意謀發展。班子成員之間團結協作，互相配合，整個班子的決策、執行力不斷增強，凝聚力、戰鬥力空前提高。為全鎮“三個文明”建設再上新臺階提供可靠的組織保證。
加強隊伍建設。繼續加強領導班子自身建設，堅持以鄧小平理論為指導，《黨章》為鏡子，先進模範為榜樣，提高班子成員的黨性觀念、組織觀念、宗旨觀念、群眾觀念，同時學習市場經濟知識、科技文化知識、法律法規知識，以提高班子綜合素質和駕馭本地區全域性的能力。圍繞市委“一改、雙強、六掛、一活動”的精神要求，選配了9名政治素質好、帶富本領強、不在村裡拿報酬的“雙強”型村黨總支書記。
加強陣地建設。我們堅持以人為本，因地制宜，注重實效的原則，狠抓基層組織陣地建設。進一步提高農村基層黨組織戰鬥力、凝聚力，不斷推進村部建設，全鎮9個村已建成牌樓、永豐、樓莊、紅嶺、新塘、小集6個黨群服務中心，總投資3多萬元，平均面積8平方米。村部建設已成為全鎮黨群關係的“紐帶”，農民發家致富的“橋樑”。
加強作風建設。克服黨員幹部在群眾中存在的“怕、懶、舊、滿”的思想障礙，樹立發展意識、開拓意識、大局意識、市場意識和協調意識。堅持“抓基層、打基礎”，紮實推進以黨支部為核心的村級組織建設。班子成員之間非常珍惜共事緣分，注重團結協作，維護服從大局，以各種形式加強交流溝通，開展批評和自我批評，相互交換意見和看法，做到相互敬重、相互信任。營造了專心謀事、安心幹事的濃厚氛圍和強大合力。
加強思想建設。以建設“學習型、創新型、服務型”黨委為目標，認真抓好鎮黨委中心組理論學習，進一步加強了領導幹部的創造力、凝聚力;集中開展了以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的第三批保持共產黨員先進性教育活動和第三批學習實踐科學發展觀活動，為新形勢下加強新農村建設和黨的先進性建設積累了新的經驗;班子成員在半年度、年終工作總結時，自覺對照各自職責和制度要求，認真檢查、總結、自評、報告反腐倡廉工作的落實情況。
加強廉政建設。不斷加強黨風廉政教育和領導幹部廉潔自律，促進廉潔從政。以堅定理想信念、增強宗旨意識、嚴守黨的紀律為主要內容，深入開展黨性黨風黨紀教育。把廉政建設列入幹部教育培訓規劃，認真落實領導幹部廉潔自律各項規定，進一部規範從政行為。
回顧近年來的工作，雖然取得了一定的成績，但與上級的要求比，與群眾的期望比，還有較大的差距，主要是招商成效不夠好;財政支出壓力大;工業新的增長點不夠多;創新精神不夠快。我們將在今後的工作中認真加以解決，絕不辜負上級黨委和同志們對我們的殷切期望。
以上報告，懇請領導和同志們多提寶貴意見和建議。
各位領導、同志們：
今年以來，X在區委、區政府的正確領導和全域性幹部職工的共同努力下，採取各種有效措施，嚴格貫徹落實黨風廉政建設責任制和國家、省、市有關領導幹部廉潔自律方面的規定，增強了黨員幹部防腐拒變能力，充分發揮了黨員幹部模範帶頭作用，樹立了隊伍良好的形象，為完成我局的各項工作奠定了堅實的基礎。現將我局領導班子落實黨風廉政建設責任制和領導幹部廉潔自律情況報告如下：
一、工程部工作總結加強領導，將落實黨風廉政建設責任制和領導幹部廉潔自律工作擺在突出位置。
今年，局黨支部認真貫徹落實黨風廉政建設責任制和有關領導幹部廉潔自律有關規定，將加強黨風廉政建設和反工作當做黨支部的中心工作抓緊抓實、抓出成效。局黨支部先後數次召開支委會，結合我局行業特點，研究部署黨風廉政和反工作，統一思想、提高認識，並在班子成員中形成了共識，大家認為加強黨風廉政建設和反工作是實踐“三個代表”，保持黨的先進性的必然要求，是促進改革開放和現代化建設，維護政治、社會穩定的重要保證，每一名黨員幹部都要提高廉潔從政的使命感和自覺性。做為同人民群眾生活有密切聯絡的單位，群眾從我們身上看黨風、看社會風氣，因此，我們必須從嚴要求、加強教育、嚴格管理，提高我局黨風廉政建設和反工作水平，在預防上下功夫，築牢思想道德防線。為此，局黨支部成立了黨支部書記為組長的黨風廉政建設工作領導小組，並將今年黨風廉政建設工作任務進行了責任分解，由書記負總責，黨政領導班子其他成員分工負責，實行逐級負責制，一級抓一級、層層抓落實，保證了我局黨風廉政責任制和領導幹部廉潔自律工作組織落實、責任明確，有力地推動了我局黨風廉政建設及反向縱深發展。
二、加強教育，qq大全築牢思想道德防線。
加強黨風廉政建設，開展反斗爭，教育是基礎。今年以來，局黨支部在落實黨風廉政建設責任制和領導幹部廉潔自律工作中緊緊抓住教育這一關鍵環節，緊密結合當前全區開展的“樹正氣、講團結、求發展―學、轉、促幹部教育活動”，提高黨員幹部發揚黨的優良傳統和作風的自覺性和堅定性。首先，在教育的內容上，重點對黨員幹部加強理想信念教育和廉潔從政教育。理想信念是一名黨員的精神支柱。我局黨支部結合工作實際，積極引導黨員幹部既要牢固樹立共產主義遠大理想，又要腳踏實地、立足崗位做好工作。在此基礎上，結合民主評議行風活動，加強全心全意為人民服務的宗旨教育，使全體黨員幹部真正做到廉潔從政，誠心誠意為人民謀利益，從而樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，甘做人民公僕。廉潔從政是對每名黨員幹部的具體要求。局黨支部在結合“艱苦奮鬥、廉潔從政”主題教育活動和當前社會環境變化及新時期工作可能出現的新問題，認真組織黨員幹部學習了《在中央紀委第二次全體會議上的講話》、《在國務院廉政工作會議上的講話》、《黨紀政紀條例》、《幹部任用條例》等一系列檔案精神和有關規定，積極組織黨員幹部通過集中學習和利用業餘時間自學等方式，提高黨員幹部艱苦奮鬥、廉潔從政意識，把哪些能做、哪些不能做，什麼必須堅持、什麼必須反對等要求講清楚，並嚴加督促，幫助黨員幹部築牢思想道德防線，引導黨員幹部正確認識反形勢，增強黨員幹部反信心和決心。其次，在教育的方式上，我們突出教育的自覺性、經常性和典型性。自覺性就是我們把教育的側重點放在引導黨員幹部自覺地嚴格自律上，積極啟發黨員幹部自覺地按照黨風廉政建設工作的要求，做到自重、自省、自警、自勵。經常性就是我們把教育貫穿於班子自身建設和黨員發展、管理的各個環節，貫穿於工作、學習、生活的各個方面。通過召開支委會、班子會、民主生活會發揮班子成員之間相互監督、相互激勵和對黨員幹部的示範影響作用。典型性就是黨支部運用正反典型來教育黨員幹部。我們充分利用反面典型進行了警示教育。同時，通過學習優秀共產黨員的先進事蹟，激發黨員幹部愛崗敬業的工作熱情，弘揚正氣，以正祛邪。
三、完善措施，嚴格落實黨風廉政建設責任制
(二)繼續落實了領導幹部不準收受直接管理和服務物件、主管範圍內下屬單位和個人、其他與其行使職權有關係的單位和個人、外商和私營企業主的現金及有價證券的規定。我們採取了“預控”措施，完善了“領導幹部八不準”、“廉潔自律守則”等項規定，在狠抓制度落實的同時，加強對領導幹部的監督。一年來，我局領導幹部沒有此類違紀現象。
(三)嚴格遵守領導幹部配偶、子女從業的有關規定。我們在繼續落實中紀發[20xx年以來，我局沒有發現此類違紀問題。
一年來，我局在落實黨風廉政建設責任制和領導幹部廉潔自律工作雖然取得了一些成績，但離上級的要求還有一定差距，人員的綜合素質還有待加強，一些黨員幹部的思想政治水平、拒腐防變意識有待提高和增強，因此，今後我局將按照上級的安排和部署，認真學習貫徹xx大精神，狠抓黨風廉政建設和反工作，深入貫徹落實黨風廉政建設責任制，以xx大精神為指導，自覺維護好黨和政府的形象。
各位領導，同志們：
根據市委、市政府績效考核工作的統一部署安排，下面，我代表長沙經開區黨工委、管委會班子就一年來職責履行情況和廉政建設情況作個簡要彙報。
一、突出專案建設，提高發展質量，園區經濟社會平穩執行
20xx年，長沙經開區以 六個走在前列 大競賽活動為總統領，以專案建設為總抓手，堅持 大開發、大建設、大招商 ，著力優化產業結構，夯實增長基礎，提升發展質量，園區經濟社會保持持續、健康、穩定發展。
全年實現規模工業總產值1450億元，增長13.6%;完成規模工業增加值412億元，增長12%;完成工商稅收90億元，同比增長5.5%;完成工業固定資產投資102.5億元，增長18.1%;完成到位外資3.6億美元，增長32%;完成省外境內到位資金16.5億元，增長19.6%;完成市外境內到位資金形成固定資產投資39.6億元，增長27.7%，圓滿完成了市委、市政府下達的各項經濟指標任務。
(一)經濟執行穩中有進。20xx年以來，我區積極克服經濟下行的不利因素，強化經濟執行排程，狠抓專案建設，著力 穩增長、調結構、促轉型 ，確保了園區經濟穩步增長。一是產業多點支撐趨勢明顯。廣汽菲亞特、廣汽三菱、博世新工廠、藍思科技等新投產專案相繼釋放產能，促進了汽車製造、電子資訊兩大產業分別實現130%、110%的增長。目前，園區工程機械、汽車製造和電子資訊三大主導產業產值佔比分別為62%、16%、8%，工程機械產業佔比下降12%， 一枝獨大 局面有所改觀，多點支撐效應日益凸顯。工商稅收佔規模工業產值達到6.2%，佔比持續提高，經濟執行質量持續改善。二是自主創新能力增強。園區獲批成為專利審查員實踐基地。完成了建立 國家智慧財產權示範園區 申報工作，順利通過省局評審。全年高新技術產業科技研發經費投入27.6億元，完成市級以上技術創新專案立項數20個。園區科技創業和智慧財產權保護環境持續優化，自主創新能力不斷提升。
(二)重大專案進展順利。我區始終堅持以 六個走在前列 大競賽活動統攬全域性，以專案建設為第一抓手，創造特色，樹立典型，努力為全市、全省專案建設挑重擔，做貢獻。園區大力營造人人關心、人人蔘與、人人支援專案建設的濃厚氣氛，全力推進待建專案開工、在建專案竣工、竣工專案投產，掀起了專案建設的火熱場景和生動局面。20xx年，全區80多個待建、在建專案全面鋪開，全年完成新開工專案22個，竣工專案15個。投資達120億元的上海大眾專案，我區以不到一年的時間，完成了專案稽核、規劃調整、土地報批、拆遷騰地、場地平整全部流程;不到四個月，完成了5.29平方公里土地規劃調整和核心區用地報批，實現4498畝區域拆遷騰地，平整場地2500畝，重新整理了 長沙經開區紀錄 ，彰顯了廣大幹部職工敢於擔當、眾志成城、凝心聚力、攻堅克難的精神。上海大眾成為全省專案建設經驗交流會觀摩現場。除上海大眾外，藍思科技榔梨工業園、工程機械交易展示中心、山河工業城、廣汽三菱擴建工程等重大專案正全力推進。
(三)招商引資充滿活力。我區繼續實施 招大引強 戰略，努力促進招商轉型升級，招商引資保持了良好勢頭。牽頭或參與組織了 港洽周 、ICA第xx屆年會、第二屆工程機械配套件博覽會、電子商務高峰論壇、上海招商推介會、日韓招商會等重要招商節會，招商成果豐碩。一是招大引強上新臺階。全年有在談專案66個，共簽署專案引進合同15個，總投資約155億元，建成後預計年產值將超過700億元。上汽集團、德國大眾、日本日郵3家世界500強企業在我區投資新建專案。中國通號、廣汽三菱配套園、電子商務產業園等投資過20億元專案已簽訂入區協議。二是招商轉型趨勢明顯。積極引進了一批電子商務、現代物流、現代商貿、生產服務業等專案，包括廣汽日郵、廣汽順捷等知名物流企業，紅星美凱龍、金科地產等現代商貿企業，工程機械交易展示中心、寶石文化產業園等專案，加快完善了園區生產性服務業。三是進出口逆勢上揚。藍思科技、博世汽車、廣汽菲亞特等企業出口旺盛，拉動園區進出口快速增長，完成進出口總額22.67億美元，其中加工貿易完成10億美元，同比增長100%。
(四)基礎建設再創新高。按照 大開發、大建設、大提升 的思路，在完善核心區基礎建設的同時，大手筆、高標準快速推進新區拓展。一是規劃方面，堅持科學規劃、生態規劃，快速推進東拓南延，著力打造美麗園區、宜居園區，完成黃花片、榔梨片、星沙產業基地22平方公里控制性詳規，啟動飛地發展戰略規劃，著手開展汨羅飛地工業園10平方公里的控規編制。二是國土方面，積極爭取省、市、縣多方支援，全年共徵回土地5973畝，創歷史新高，切實保障了園區專案特別是上海大眾專案用地需求。同時，爭取了3913畝易地補充耕地指標，破解了園區土地報批耕地佔比平衡問題。三是基礎設施建設方面。共平整場地4600畝，啟動大小建設專案72個，新建道路里程16.5公里，完成基礎設施建設投資6.2億元，基礎設施建設的規模、進度和投入均破歷史記錄。人民東路順利通車，星沙海關、長沙出入境檢驗檢疫局綜合樓專案主體工程已竣工，電力設施加快完善，榔梨公租房、板橋公租房、職工之家建設進展順利。四是徵地拆遷方面。全區共簽訂房屋補償協議1068戶3200人，拆遷房屋建築面積40萬平方米，拆遷騰地5063畝，支付拆遷補償資金15億元，保障了園區專案建設的快速落地。拆遷過程中未發生一起群體性事件。
(五)融資理財開拓新路。著力抓好財稅協調，圓滿完成各項財政指標任務，全年實現稅收90元，增長5.5%，實現財政收支12.3億元，實現財政財務總支出55億元。一是統籌安排，強力排程，確保了徵地、拆遷、基礎建設，特別是上海大眾專案建設資金需求。二是積極拓展融資渠道，保障園區發展需要。融資方式多元化成績突出，直接融資比重進一步提高，全年新增融資49.8億元。全年掛牌出讓土地35宗，實現土地收入22.45億元。
今年以來，農村合作銀行在上級行社、銀監部門的正確領導以及市委、市政府的大力支援下，全面貫徹省、市農村信用社工作會議精神，緊緊圍繞省聯社辦事處年初下達的考核目標，以加快改革為主線，以業務發展為中心，以支援 三農 為重點，認真落實各項政策和措施，使全行的經營管理水平和服務質量都有了明顯的提高，各項業務和改革工作平穩進展，現就一年來我行班子的工作述職如下。
一、各項考核指標完成情況
(一)年度新增存款指標。至末，我行新增存款達9.5億元，完成辦事處年度新增存款計劃目標要求的118%(未到年末，皆為預計數，但離事實不遠，呵呵);
(二)年度小農業貸款新增額指標。至末，我行小農業貸款新增4億元，完成考核目標的%;
(三)年度中間業務收入額指標。至年末，中間業務收入達200萬元，完成指標的%;
(四)不良貸款額或率下降指標。至年末，全行不良貸款總額19000萬元，比年初上下降1834萬元。不良率為%，完成考核目標的%;
(五)稅前利潤指標標。至年末，全行實現稅前利潤6500萬元，完成考核目標的%;
(六)在工、農、中、建、農信五大系統中的存款當年新增市場份額佔比達%，比年初市場份額上升個百分點。
二、圍繞目標，狠抓業務，業務經營迅猛發展
全面審視考核指標完成情況，所有考核指標均達到考核目標要求，全行業務經營正呈良性迴圈態勢迅猛發展。回顧過去的一年，我行班子帶領全行幹部員工在業務經營上主要做了以下幾方面的工作：
(一)大力開展資金組織工作。，全行廣大幹部員工在總行班子的帶領下，牢固樹立細化市場、擴充總量、優化結構、講求效益的總體目標，認真做好資金組織工作，力求實現存款份額增長有新的突破，存款結構優化有新的突破。為此，我們採取了以下措施：
一是做到任務早落實，計劃早安排。總行及時制定考核辦法，落實考核機制，並明確在合作銀行開業前各項存款超50億元的目標，形成了人人有壓力，人人有動力，充分調動了每個員工的積極性，形成了社與社之間你追我趕的局面。
二是加大宣傳力度，提升合作銀行形象。通過春節前全市城鎮機構網點的統一策劃與統一裝飾宣傳、存款突破50億元大型宣傳活動、合作銀行創立、開業等重大活動期間報紙、電視臺等新聞媒體的廣泛宣傳以及全省農村合作金融系統存款超億元宣傳活動等措施，使農村合作銀行的知名度擴充套件到社會各個層面。
三是提倡規範化服務，吸引和留住客戶。通過制定了規範化服務實施細則，以制度來規範、約束視窗服務，使我行對外服務工作上了一個新臺階。
四是推行勞動競賽，資金組織常抓不懈。通過四個季度的資金組織勞動競賽，較好地激勵了廣大員工組織資金的工作積極性，促進了我行各項存款的快速增長和業務的協調發展。
通過以上措施，至年末，各項存款餘額達億元，上升額達億元，再創歷史記錄。存款的大幅增長，既壯大了我行的資金實力，又為服務 三農 和中小企業提供了充足的資金保障。
(二)加大信貸有效投放力度。總行班子在年初即明確信貸投放政策，要求各支行在信貸投放上要堅持為 三農 服務的經營方向，特別是在農村合作銀行成立後，為 三農 服務的經營指導思想只能增強，不能弱化和偏離。信貸投放首先要確保農民、農業貸款和小企業貸款，要把解決好農民和小企業貸款作為各項工作的出發點和落腳點。
為此，我行一是通過支農調查、信用村建立等措施，加大農戶貸款投放。年初通過支農調查，確定符合貸款條件的有效需求戶7582戶，資金需求 53788萬元，授信總額50164萬元。同時，全年共評定信用村個，並進行授牌，為改善地方信用環境起到了積極的推動作用。至年末，我行農戶貸款餘額達萬元，比年初淨增萬元，農戶貸款戶數達戶，比年初增加戶，農貸覆蓋面達%。
二是加大小企業貸款投放力度。要求通過調查、鑑定，確定支援客戶，對符合產業政策的成長型客戶實行主動介入，提倡抵押貸款優先。我行中小企業貸款累放萬元，餘額達萬元。在提供信貸支援的同時，積極為中小企業拓展融資渠道。
目前已為企業開辦了貼現、簽發銀行承兌匯票、推薦簽發商業承兌匯票等業務。全年共為中小企業辦理貼現業務筆，金額萬元;簽發銀行承兌匯票筆，金額萬元;推薦簽發商業承兌匯票1家，授信800萬元。
(三)切實加強信貸風險管理。今年以來，我行班子以規範信貸行為，提高信貸管理質量為工作重點，採取了一系列整頓信貸秩序，降低信貸風險的措施。
一是規範自然人貸款管理。明確了自然人貸款以社群服務為原則，不得發放跨區域貸款，對已發放的跨社群貸款到期一律進行清收，不得續貸，否則責任人停崗、停職清收。
二是歸併企業交叉貸款，歸口關聯企業貸款管理。對共計71戶，餘額5.34億元，涉及9個支行(部)的交叉貸款進行了全面歸併。在歸併基礎上，對全轄關聯企業貸款進行了清理，共清理出關聯企業64戶，貸款餘額44044萬元。
三是重點清理了借戶、冒名、一戶多貸等違紀違規貸款，同時出臺各類規範信貸行為的檔案，使全行信貸秩序得到有效規範，信貸管理質量得到明顯提高。
四是通過問責、加大清收力度、呆賬核銷等措施，努力降低不良貸款。全年共收回不良貸款萬元，收回內銷外掛貸款萬元，收回票據置換不良貸款萬元，處置抵債資產收回萬元，至年末，不良貸款(包括抵債資產)餘額萬元，不良率為%。
(四)努力提高綜合經營效益。
一是我行班子創新考核方式，實行經營目標責任制、支行等級管理與支行班子成員年度考核相結合的方式，使收入分配製度更趨合理。
二是加強固定資產購建，對固定資產購建實行計劃管理，避免重複建設與投資。通過以上措施，我行財務狀況得到明顯好轉。至末，各項財務總收入萬元，比上年增加萬元，增長%。其中利息收入萬元，比上年增加萬元，增幅%;各項財務支出萬元，實現帳面利潤萬元。
當年核銷呆帳萬元，累計計提呆帳準備萬元。年末呆帳準備餘額萬元，呆帳準備率%，年末定期存款應付未付利息餘額萬元，備付率為%，比上年增加個百分點，當年計提應付未付利息萬元，計提率為%，按辦事處綜合利潤計算口徑，實現綜合利潤萬元，比上年增加萬元，增幅%。
三、把握機遇，加快改革。改革工作進展順利我行班子統一思想，明確各項工作以改革為主線，緊緊把握機遇，加快改革。在清產核資、增資擴股的基礎上，於1月29日召開了農村合作銀行創立大會暨第一屆股東代表大會。順利選舉產生了農村合作銀行第一屆董事會、監事會和行長經營班子，法人治理架構初步形成。同時隨即開展組建農村合作銀行的籌備工作，即時上報開業申請材料及分支機構開業請示，經過近5個月的籌備，於6月18日順利召開農村合作銀行成立大會。農村合作銀行的成立，標誌著我市農村信用社改革取得了實質性進展。
合作銀行成立後，要求央行票據據兌付領導小組迅速展開工作，一方面對資本充足率、不良貸款比例降幅等指標按月進行監測，加強對風險資產結構、不良貸款的監控，確保資本充足率在8%以上，不良貸款降幅在50%以上;另一方面開展政府扶持政策的落實工作，取得兩塊國有出讓土地，土地出讓金共計萬元已全額返還。至此，央行票據兌付條件已基本完備。由於各項改革措施落實得力，改革的各項工作正穩步向前推進而且進展順利。
四、轉換機制，創新制度，內控制度更趨健全
以合作銀行成立為契機，我行領導班子提出了轉換機制，完善法人治理架構，構建一套良好的經營管理和運營機制，賦予合作銀行新發展內涵的工作目標。
一是初步建立法人治理架構。按照董事會、監事會及經營班子各負其責、相互制衡的法人治理經營機制，制定了 三會 職責、議事規則等，以進一步增強 三會 民主決策、接受監督的意識，確保了經營決策的科學、民主、高效。
二是實行授權管理，董事長對行長授權，行長對基層行授權，做到分級經營，責任明確。
三是按照 用制度管人，用制度約束人 的原則，加快對全行各個層面內控制度的疏理，重新整理原有規章制度並加以完善，下半年我行共制定出臺涉及會計財務、信貸管理、資訊科技、安全保衛、風險管理、授權授信等各個方面的個制度辦法，使各部門職責明確、各崗位有章可循，經營活動按章操作，基本形成了一整套科學健全、操作規範、管理嚴密、適合我行要求的內控管理體系。
五、加強管理，狠抓落實，按章操作漸入人心
合作銀行成立後，結合制度建設，班子成員充分認識到加強管理，狠抓制度落實的重要性，要求各部室加強督促、輔導、檢查，以保證制度執行的嚴肅性。
一是加大新發生不良貸款的問責力度。要求各職能部門加大對新發生的不良貸款的問責力度和頻度。全年共進行了3次問責，問責貸款金額8044萬元，其中企業貸款7423萬元，自然人貸款621萬元。問責責任人86人次,對不良貸款形成過程和結果都進行了問責，對不良貸款風險進行了認真評估，並提出相應降低和化解風險意見，共收回不良貸款1721萬元。
二是加大日常檢查監督力度。通過加強會計財務、信貸、資訊科技、安全保衛等的日常輔導檢查，以提高管理質量和管理水平。
在檢查中共發出會計財務整改意見書18份，提出整改意見111條;發出安保整改意見書5份，提出整改意見11條，對違反安保制度的2名責任人，責成支行按制度規定進行處罰;下發信貸督導單 份，整改意見 條，實行停崗清收5人，達到人事並舉效果。通過輔導、監督、檢查和整改，增強了全行員工執行制度的自覺性，使業務操作更趨規範，促進了各支行信貸操作、賬務處理和內部管理向規範化、制度化方向發展。三是紮實有效開展案件專項治理活動。(見案件專項治理總結)
六、率先重範，轉變作風，行風行貌煥然一新
在加快改革、狠抓業務經營的前提下，我行領導班子把抓好乾部員工隊伍的黨風、行風、規範化服務放在重要工作日程，深入開展了保持共產黨員先進性教育活動和規範化服務活動，為我行順利完成各項業務指標提供了堅強的保證。
一是強化教育，提高黨員幹部素質。我行黨委認真按照市先進性教育領導小組辦公室的統一部署，緊密結合行業特點和黨員實際，按照先進性教育活動實施方案的要求和步驟，本著高起點，嚴要求的原則，積極組織全行黨員紮實開展了保持共產黨員先進性教育活動。黨委班子帶頭學習，做好筆記，開好民主生活會，從班子自身建設、黨員員工工作作風、群眾反映強烈的問題上找差距，進行批評與自我批評，著力加以完善和改正。同時，黨委建立了班子成員分片包行的指導和督查制度，以確保先進性教育各階段工作開展到位。通過開展保持共產黨員先進性教育活動，增強了全行黨員的黨性觀念，提高了黨員的理論水平，加強了幹部員工立足本職，服務 三農 的服務意識。
二是以身作則，落實黨風廉政建設。黨委班子成員在日常工作中，處處嚴格要求自己，身體力行、率先重範，不搞特殊，做到以身作則。如在員工招聘、機關幹部員工異地交流和崗位競聘過程中，班子成員嚴格遵循公開、公平、公正這一準繩，做到平等競爭、擇優聘任。
三是規範服務，提高全行服務水平。針對全行服務水平不高的實際，班子成員統一思想，提出了 優質服務年 的口號，制定了規範化服務實施細則，並嚴格考核。
一年來，我行領導班子在上級行社、銀監部門的領導下，全行工作取得了一定的成績，經營效益、內部管理均上了一個新的臺階。但距考核的要求還相差很遠，工作中還存在著不足之處，如：中間業務發展緩慢、不良貸款有所上升等離辦事處考核目標的要求還相差很遠。因此，在的工作中，我行領導班子將知難而上，克服困難與不足，團結帶領導全行幹部員工，奮力拼搏，把我行各項事業不斷推向前進，為農村經濟的發展做出新的更大的貢獻!
以上述職，請各位領導及同志們評議!
省局考核組各位領導、同志們：
20xx年，在省局黨組的正確領導下，我局緊緊圍繞年初確定的工作目標和保障措施，領導班子團結協作，以科學的發展觀統領全域性，帶領廣大職工艱苦奮鬥，奮力拼搏，外拓市場，內抓管理，大力加強精神文明建設，完成和超額完成了各項工作任務，取得了新成績，按照省局考核要求，現將我局一年來的主要工作目標完成情況、廉政建設和領導班子建設情況報告如下：
一、主要目標完成情況
20xx年，是不平凡的一年，市場競爭日益激烈，施工任務艱鉅而又十分繁重。面對困難和挑戰，各級領導班子和廣大幹部職工牢固樹立全域性觀念和大局意識、創新意識，沉著應對，幹事創業。14年3月，我局取得了公路工程施工總承包一級資質，成為系統擁有水利水電、公路工程兩個一級總承包資質的施工企業。一年來，先後被授予“全國優秀施工企業”、“全國守合同重信用企業”、“全國建築安全生產先進集體”、“省直文明單位”，承建的東平湖二級湖堤八里灣閘和天津引灤入津水源保護工程新建州河暗渠工程被水利部授予“20xx年度水利系統文明建設工地”稱號，完成和超額完成了各專案標任務。
(一)順應市場得市場，經營開發工作健康發展
我局緊緊圍繞水利建設市場的南水北調、西部開發、治淮工程和公路等國家重點工程專案，不斷調整經營格局，鞏固老市場，開拓新市場，完善規章制度，強化責任意識，企業競爭力不斷增強，經營開發工作健康發展。全年共中標工程16項，實現合同額2、6億元，其中系統外工程中標13項，中標額2、26億元，完成年度目標任務的103%，為明年的生產任務爭得了主動。
順應市場規律，實行區域經營戰略。一年來，我們認真研究市場，把握市場脈搏，順應市場規律，在職工中樹立了“專案部本身就是經營開發部”的觀念，實行了區域經營戰略。各專案部在抓好工程建設的同時，充分發揮“視窗”和“橋樑”作用，進一步佔領後續工程市場。淮委姜唐湖蓄(行)洪區退水閘工程和新疆恰甫其海綜合利用水利樞紐二期工程的中標就是區域經營戰略的典型範例。尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪區退水閘工程，是淮河治理的骨幹工程，設計行洪流量為2400m3/s，工程中標額4468萬元，工程規模之大，是建局以來我局承攬的的水利工程水閘建設專案。為此，對以上兩個專案給予通令嘉獎。
完善經營格局，營造良好的經營環境。13年初，我局適時召開了經營開發工作研討會，總結了經營工作中的經驗、教訓，確立了順應市場得市場，突出重點、多元經營的指導思想，制定出臺了《投標工作程式》和《投標工作職責》，理順了各部門之間的關係，完善了經營工作責任制。在工作中，局級領導充分發揮總體謀劃、組織協調和高層次公關的龍頭作用;經營處盡職盡責，具體負責投標技術與操作，不斷提高標書的科技含量和內在質量;各處室各司其職，密切配合;各工程處、專案部面向市場蒐集資訊。在全域性建立起了縱向到底、橫向到邊的大經營格局，營造了良好的經營環境。下屬各工程處也紛紛自行承攬工程，實現合同額近1000萬元。
發揮資質優勢，開啟經營開發新局面。13年3月，我局在擁有水利工程施工總承包一級資質的基礎上又獲得了公路工程施工總承包一級資質，使經營工作出現新局面。鑑此，我局加大了公路工程投標力度，積極參與高速公路工程的投標，以4976萬元的合同價中標泰安市泮河大街工程。在施工任務相對飽滿的情況下，調整經營佈局，提出了“鞏固強項，提升弱項，開闢新領域”的經營方針，突出重點，精心準備，有的放矢，理性經營。對每一項有希望中標的專案均立足於一個早字，早跟蹤，早攻關。如姜唐湖退水閘、惠青xx大橋專案的中標，都是在立項階段就開始跟蹤。
(二)以建立文明工地為契機，施工管理水平再上新臺階
14年我局共有在建工程22項，合同額達4億多元。所建工程分佈在、遼寧、安徽、陝西、天津、新疆等地區，多數為國家和省級重點工程，三項為標準化堤防建設工程，標準要求高，施工難度大，管理任務重。在施工中，我局以“文明工地建立”活動為契機，科學排程，合理配置，全體施工人員艱苦奮鬥，全年共完成各類土方517萬立方米;砌石9875立方米;砼及鋼筋砼7、23萬立方米;各類路面26千平方米，完成施工產值3、2億元，佔計劃的128%，首次突破3億元大關。
弘揚鐵軍精神，確保工程質量和進度。面對艱鉅繁重的施工任務和複雜的施工環境，我局職工充分發揚鐵軍精神，頂風冒雪，冬戰嚴寒，夏戰酷暑，克服重重困難，晝夜奮戰不停。在施工中，各專案部強化管理，苦幹巧幹，保證了工程進度和質量，為國家建設做出了重大貢獻。例如，新疆引額濟烏工程戈壁明渠一標專案部的同志們，舍小家，顧大家，連續10個月奮戰在新疆的戈壁灘上，連續三次被業主評為“施工標兵段”，年終被評為優秀施工企業。天津引灤工程4標的同志們，克服工期緊、工程量大，且工地被京秦鐵路分成兩段等重重困難，施工工藝合理，工程質量優良，得到了業主和監理的高度評價，經驗收，被評為優良工程。河口口門疏浚試驗工地的同志們冒著生命危險，頂著7、8級的雷雨大風拼搏在渤海灣的口門上，為探索河口治理的新途徑，取得了第一手資料，積累了寶貴經驗。陝西府店路12標的同志們戰鬥在環境十分惡劣的山谷中，克服原材料漲價、地方干擾嚴重、交通嚴重不暢等多種因素，確保了工程順利完工。東明機淤固堤、堤頂硬化、歷城機淤固堤三處標準化堤防建設工地上的同志們，連續幾個月奮戰在河道和xx大堤上，把標準化堤防建設工程當作政治任務來對待，優化施工方案，加強排程管理，攻克群眾干擾道道難關，在保證工程質量的基礎上趕搶施工進度。東明機淤工程克服重重困難和群眾干擾的阻力，做到了第一個進場，第一個開工，第一個出沙，完成淤沙122萬立方米，佔計劃的65、3%。歷城機淤工程歷經6個月的艱苦鏖戰，累計完成土方150多萬方，按省局要求完成了施工任務。
開展文明工地建立活動，提高施工管理水平。年初我局制定了《建立文明工地實施辦法》，在全域性範圍內開展文明工地建立活動。局成立了由史慶德同志任組長的領導小組，每月進行一次聯合檢查，對優勝單位通報表揚，後進單位批評指導。4月25日，在天津引灤入津4標工地召開了文明工地建立活動現場會，交流經驗，以點帶面，促進了各專案文明建立和施工管理水平的不斷提高。天津引灤入津和東平湖二級湖堤八里灣閘兩項工程管理規範、文明施工，進度快、質量優，得到了業主和監理的高度評價，被水利部授予“20xx年度水利系統文明建設工地”稱號。臨淮崗洪水控制工程北副壩5標在全線9個標段中被評為第一名。濟南板橋加壓泵站工程質量驗收達到濟南市質監站優良等級，被業主樹立為濟南建築市場小規模建築物主體工程的標兵。其它各專案施工管理水平也都有不同程度的提高。
強化專案部建設，培養優秀專案經理。專案經理作為專案的帶頭人，對專案成敗起著至關重要的作用。為此，我局作出了強化專案部建設，學做優秀專案經理的決定，開展了優秀專案經理部和優秀專案經理評選活動。在施工中，各專案經理部不等不*，刻苦勤奮，積極主動創造條件，協助業主、監理，開拓性地開展工作，取得了顯著成效。我局臨淮崗洪水控制工程北副壩5標經理李新軍同志被業主評為優秀專案經理;國道205濱州xx大橋經理宋淑平同志被授予“濱州市榮譽市民”稱號;陝西府店路12標經理範大宇同志被榆林市政府評為“優秀專案經理”;馬向陽同志被評為“xx省優秀專案經理”。這些榮譽就是對他們工作成績的充分肯定。
(三)各項經濟指標圓滿完成，職工收入穩步上升
一年來，我局圍繞“經濟效益”這個中心，加強經營管理，落實經濟責任，控制企業成本，規範財務運做，各項經濟指標完成較好。全年實現經濟總收入2、62億元;淨資產收益率達1%;資產負債率67%;應收帳款週轉率6次，全年實現利稅2xx9萬元，比上年提高13%。同時，離退休職工兩費足額發放，並及時增加了同城補貼。職工收入與去年同比可提高10%，確保了職工隊伍穩定，促進了單位穩定發展。
(四)狠抓質量管理，打造精品工程
施工中，我局狠抓質量管理，把質量當作“質量大堤”來建設，提出了“質量是政治、是生命、是效益，要以對黨和國家、對人民、對歷史負責的精神，以黨性人格抓質量，建優質工程，建精品工程”的口號，不斷強化全員質量意識，建設精品工程。一是堅持質量第一的方針，把質量作為評價工程的首要因素，作為衡量幹部工作的重要標準。要求各單位、各專案部一把手親自抓質量，落實質量責任，保證ISO9001質量保證體系的有效執行。二是嚴格質量管理標準和質量檢查制度。在施工中，實施質量管理目標從高、過程從細、標準從嚴的內部管理監督檢查措施。質檢處充分發揮職能，加強施工過程中的質量預控、監控，全年組織質量檢查300餘次，形成了班組、質檢員、專案部三級質量保證體系。三是以科技創新促質量，注重新工藝，新技術的推廣應用。如濟平乾渠34標工程施工中，採用加密滲井與佈設輕型井點相結合的方法有效解決了降水難題;在鋼筋網片吊裝中，自行設計了鋼筋網片安裝支架和“工”字型輔助筋，加快了鋼筋網片的吊裝速度，提高了工程質量。在濟南市引黃供水鵲山調蓄水庫截滲工程施工中，土工膜垂直截滲鋪塑深度19米，長度。6公里，創國內平原水庫鋪塑深度及長度記錄，入選了第九批中國企業新紀錄。四是繼續開展亮點工程建設活動，使亮點工程真正亮起來，年初確定的六項工程，有五項達到了亮點要求，確保了工程質量合格率100%，優良品率95%以上。全年沒有出現一起客戶投訴現象。
(五)加強安全管理，全年安全生產無事故
我局各級領導班子高度重視安全生產工作，樹立強烈的安全生產責任感，認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，強化落實安全責任制，完善各級安全生產網路建設，專兼職安全員盡職盡責，積極開展“安全生產月”、“安全百日競賽”等項活動。積極進行安全生產教育，組織75人蔘加了水利部、交通部舉辦的施工企業主要負責人、專案負責人和專職安全生產管理人員安全生產培訓考核，合格率100%。不斷加大安全檢查力度，局安委會全年共組織各類安全檢查50餘次，消除安全隱患82項，把安全生產貫穿到文明工地建立活動之中，有力地促進了安全生產，全年未發生責任事故，為工程施工的順利開展提供了重要保障，被國家建設部評為“全國建築安全生產先進集體”。
(六)實施管理創新，提升企業形象
創新財務管理。針對專案產值大、利潤低的問題，落實經濟目標責任和各項規章制度，規範專案成本管理行為，精耕細作、全心經營，保證了企業經濟效益的不斷提高。通過建立內部監督檢查制度、進行不定期稽查等手段，逐步建立完善了財務監督檢查機制，保證了各項資金正確使用和各級財務的規範運作。繼續在全域性範圍內推行專案部財務制度改革，大力推行財務人員委派制，實行專案統一結算制度，使企業資金調控能力不斷增強。不斷加強債務清理工作，加快資金週轉，為生產經營提供了有力保障。因成績顯著，局財務處被黃委會授予20xx-20xx財務工作先進單位稱號。
創新人本管理。在職工中開展了學習“羅文”和“許振超精神”活動，號召職工做能夠把信送給加西亞的人。在工作中能夠幹一行、愛一行、專一行、精一行，當“愛崗敬業、忠於職守”的優秀員工，開展了評選優秀員工活動。制定了《專業技術人才聘任試行辦法》，緩解了我局專業技術人才短缺的局面。
創新機關後勤管理。繼續開展機關作風建設年活動，工作作風進一步好轉，辦事效率明顯提高。
(七)加強精神文明建設，文明建立工作取得新突破
按照上級的統一部署，開展了“保持共產黨員先進性教育活動”的前期準備工作，制定了有針對性的教育方案，使廣大黨員提前進入了思想狀態。加大了企業文化宣傳力度，在各類媒體發表稿件70餘篇。按照我局《文明單位建立活動的實施意見》，分步實施、積極開展文明單位建立活動，取得了新突破，局機關和第二工程處分別被授予“20xx年度省直文明單位”稱號，實現了物質文明、政治文明與精神文明的同步發展
(八)圓滿完成其它各項工作任務
加強了機動搶險隊建設，參加了防汛搶險技能競賽暨實戰演練，榮獲三等獎，落實了汛期值班等防汛責任制。各級工會積極開展工作，二處、一處職代會分別被授予“先進星”和“合格星”稱號。另外，企業改制，黨組織建設、離退休服務、文祕檔案等項工作都取得了一定成績。
二、黨風廉政建設情況
20xx年，我局按照上級紀檢監察部門的部署要求，認真貫徹黨風廉政建設責任制，落實各項規章制度，標本兼治，突出重點，以負責的態度、務實的作風，紮紮實實地開展了反腐倡廉各項工作，使黨風廉政建設和反腐敗鬥爭與各項事業同步進行，協調發展。在具體工作中，我們著重抓了“四個堅持”。
(一)堅持落實黨風廉政建設責任制，加大監督力度
一是狠抓責任制落實。在年初召開的紀檢監察工作會議上，深入學習了上級有關廉政建設的檔案，針對14年的反腐倡廉工作任務，對局領導班子成員及機關部門作了明確分工，明確了責任領導人和責任部門，與各工程處簽訂了黨風廉政建設責任書，把黨風廉政建設列為年終考核的一項重要指標。各工程處也都層層進行了責任分工、簽訂了責任書，在全域性上下形成了廉政責任制網路。二是加強監督檢查，嚴格責任考核。不斷強化監督檢查力度，每半年對下屬各單位進行一次廉政責任考核。局領導班子成員充分利用下工地檢查、調研等機會，瞭解黨風廉政建設情況。三是嚴格責任追究，確保責任制的落實。對工作中暴露出的問題，對責任人和責任單位一追到底，絕不姑息，並要求限期整改。通過責任制的落實，各級領導幹部做到了廉潔自律、遵紀守法、勤政務實。領導班子成員做到了以身作則，在往來接待中不搞超標準接待，不吃請，不收禮;凡下基層、到工地檢查工作堅持在工地食堂就餐，不接受任何禮品，為全域性職工樹立了榜樣。
(二)堅持加強思想教育，加大黨員幹部廉潔自律的自覺性
在學習制度上，堅持和完善中心組和機關職工學習制度，學習做到“四有”，即有計劃、有記錄、有考核、有學習心得。在學習方法上，做到“三個結合”，即：集中教育與經常教育相結合、形象教育與理性教育相結合、組織教育與自我教育相結合。在學習內容上，一是按照上級的統一部署，自4月中旬至10月底在全域性黨員幹部中開展了“為民、務實、清廉”教育活動。組織全域性黨員參加了省直機關黨員幹部學習兩個條例考試。二是於5月15日至6月15日在全域性開展了黨風廉政宣傳月活動，在積極開展向鄭培民、任長霞等先進人物學習的同時，利用李真案等典型案例進行警示教育。通過理論學習和先進典型示範，使廣大黨員幹部不斷增強廉潔從政意識和自覺接受監督的意識，樹立正確的世界觀、人生觀，價值觀和權力觀。
(三)堅持各項規章制度的落實，剷除腐敗滋生的土壤
一是繼續抓了不準收送現金、有價證券和支付憑證規定的落實。元旦、春節、仲秋、國慶等重大節日期間，我們以多種形式重申嚴禁收送現金、有價證券、支付憑證及貴重禮品等規定，提醒領導幹部一定要注意廉潔自律，自愛自重。二是深入落實了領導幹部收受禮品登記、收入申報、個人重大事項報告等制度。三是各專案部嚴格執行《分包工程管理規定》，凡工程分包均選取有資質、有實力的施工隊伍，並以招標、議標的形式確定合作隊伍。機關凡大宗辦公用品採購，均嚴格按照《辦公用品採購規定》的要求，層層審批，進行陽光操作，對車輛維修實行定點制度，大幅度節約了機關辦公費用。四是嚴格執行信訪工作制度，認真處理信訪揭發，嚴肅查處違紀案件。對於群眾來信來訪，局領導班子一直高度重視，要求有關單位認真處理，做到了件件有回覆，事事有結果。凡省局轉來的重要揭發信我都親自閱批、過問;對重要的群眾來訪，班子成員按照分工親自接待處理。對需要查處的問題，我們堅決嚴肅處理;對有問題但未構成違紀的，我們對當事人進行適當的批評教育，督促其改正;對揭發不實的，我們予以澄清，保護了一些同志;對揭發嚴重不實並擾亂單位正常工作秩序的，我們也絕不姑息，給予相應的處分。
(四)堅持改進機關作風，努力增強勤政意識
機關作風建設一直是我們常抓不懈的工作重點。在全域性上下，我們始終強調這樣一種意識，我們所從事的工程建設，直接關係著國家的百年大計，關係著群眾的切身利益。因此，任何時候，都要做到權為民掌，權為民用，每個黨員幹部既要廉也要勤，要有作為但不亂作為，要正確行使權力。圍繞勤政廉政，我們著重抓了三個方面：一是加強機關工作人員的責任意識、使命意識和形象意識教育，堅持做到“四個一”、“四個不讓”。即：說好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，做好每一天的工作;不讓領導佈置的工作在我這裡延誤，不讓需辦理的檔案在我手裡積壓，不讓差錯在我這裡發生，不讓形象在我這裡受到影響，這已成為局機關上下的共識和自覺遵守的工作原則。二是繼續推行廠務公開，對涉及企業發展，資金使用、職工住房等熱點問題，本著對單位負責、對職工負責的指導思想，及時向職工公佈結果，讓職工有限度的知情權、參與權。三是各級關心職工生活疾苦，積極為職工辦好事、辦實事，切實解決他們的實際困難，除保證在職職工和離退休職工的工資發放，全年發放慰問金10萬餘元，用於困難職工和工地一線職工的生活慰問。
三、團結協作，同舟共濟，領導班子戰鬥力不斷增強
一年來，我局領導班子以黨的xx大和xx屆四中全會精神為指導，堅持科學的發展觀，以創新和發展統攬全域性，團結協作，真抓實幹，充分發揮班子的整體效能，促進了企業的全面發展，班子戰鬥力得到了不斷增強。
(一)堅持貫徹民主集中制原則，不斷增強班子戰鬥力
一年來，局領導班子堅持貫徹民主集中制，提高民主意識，注重培養民主作風。工作中，實行集體領導和分工負責相結合，認真執行jú長辦公會議制度，正確處理上級與下級、個人與組織、
“班長”與成員之間的關係，不斷強化團結意識，做到相互配合，坦誠相待。凡涉及重大問題，特別是幹部任免、建設專案安排、大額度資金使用和職工住房等，均實行民主決策。在議事和決策過程中，做到了集體領導、民主集中、會議決定，增強了決策的民主性和科學性。同時，把開好民主生活會作為交流溝通思想、增進班子成員團結信任、增強班子凝聚力和向心力的有效方式，會前認真徵求意見，會上能夠開誠佈公，實事求是地總結回顧，認真開展批評與自我批評，勇於承擔責任，注重了會議質量，促進了班子團結，班子戰鬥力不斷提高。
(二)加強理論學習，不斷提高領導幹部自身素質
局領導班子始終把政治理論學習作為加強領導班子和領導幹部思想政治建設、提高幹部素質的首要任務，並以身作則，帶頭參加理論學習，努力改造主觀世界，提高自身素質。在學習安排上，我們突出抓好三個層面，第一層面是局機關中心組學習，著重政治理論素養、巨集觀戰略思維、黨性意識及駕馭複雜問題能力的提高;第二層面是機關中層幹部的學習，著重抓好政策業務能力和管理水平的提高;第三層面是機關幹部的全員學習，著重辦事能力、服務質量、工作效率的提高。在學習方式上，採取自學與集中學習相結合的方式，全年固定學習日達50天，人數達1000多人次。在學習內容上，按照省局安排和年初制定的《關於加強理論學習的意見》和《20xx年理論學習計劃》，重點學習了“三個代表”重要思想、科學發展觀、xx屆四中全會精神、兩個條例和“維持健康生命”新理念，使幹部職工進一步加深了對“三個代表”及xx屆四中全會精神的理解，政治素質得到了不同程度的提高，增強了幹好工作的信心和決心。
(三)加強領導能力建設，充分發揮班子整體效能
今年以來，面對嚴峻的市場競爭形勢和繁重的施工任務，領導班子謀劃全域性，著力提高科學決策和民主決策的能力，全面發揮了整體效能。一是堅決貫徹省局及上級有關部門的工作思路，不折不扣地執行上級指示，創造性地開展工作，保證重點工作和重點專案。為順利完成標準化堤防建設工程，慶德同志長期盯在施工現場，我也經常到現場督促施工，加強領導，加大投入，精心組織，並要求各專案部施工進度一天一報，保證了工程順利完工。二是以科學的發展觀統領全域性。企業管理，一招不慎，就有可能滿盤皆輸。我局凡工作思路、管理制度的出臺，都要先經過充分的調查研究，確保可行性，再經過反覆討論、衡量利弊後釋出實施，從而保證了決策的科學性，實現了企業和職工“雙贏”;保證了職工工資發放，穩定了基層隊伍。三是深入開展調查研究，察實情，辦事實。對市場開發、企業改革、分配製度改革等重要工作，都分別組織了專題調研。局領導班子高度重視和關心基層，經常深入施工一線，調研瞭解實際情況。針對隊伍現狀提出了加強隊伍建設，重視和加強分包隊伍、勞務隊伍管理的意見，並和有關處、專案部研究落實。於12月初專門組織了職工生活狀況調研，我帶領辦公室和財務的同志走訪了下屬工程處，瞭解了基層經濟狀況和職工收入、生活等情況。四是班子成員嚴格要求自己，率先垂範。全年基本上不過節假日，為保證重點專案的按期完成，四名領導班子成員在工地擔任專案經理、工作組組長等，常年盯在施工一線，勇於*前指揮，敢於承擔責任，以事業為重，以大局為重，和大家一道辛勤、忘我的工作，積極發揮模範帶動作用，為工程建設、為樹立我局的信譽做出了積極貢獻。如慶德同志和興文同志在濟平乾渠18標渡汛最關鍵時期，發揮了強有力的領導指揮作用，戰勝了53年一遇的大洪水，保住了工地，保證了工程安全。秀生同志帶領疏浚處的同志們在海上頂著8級颱風，冒著生命危險，奮戰口門疏浚任務，保證了安全生產和任務完成。
(四)嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，以好的作風，選作風好的人
局領導班子深刻認識到，《黨政領導幹部選拔任用條例》是從源頭上預防和治理用人上不正之風的有力武器。一年來，領導班子堅持開展幹部談心制度，重視幹部成長，關心群眾生活。對於機關及下屬單位的幹部職工，真心實意地做到工作上支援、不輕待，政治上愛護、不虧待，生活上關心、不慢待。在企業內部選拔了一批年輕幹部充實到中層和到工地擔任專案經理、總工，推動充滿活力的選人用人機制的形成，加快了幹部進步，優化了幹部隊伍結構，確保了各項工作的健康發展。
一年來，我局按照省局的總體部署，牢固樹立科學的發展觀，幹事創業，與時俱進，較好地完成了各項工作任務，重點工作取得了新突破。但是，我們也存在著許多不足之處，主要表現在領導班子集體學習的時間和深度不夠;部分幹部職工思想保守，因循守舊，缺乏創新精神和創新意識，事業心、責任感不強;企業體制不順、機制不活、人才短缺、裝置不足、改制進展緩慢等。這些問題的存在，嚴重製約著我局的發展，在今後的工作中我們要高度重視，認真研究解決。
在新的一年裡，我們決心在省局黨組的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想和黨的xx大精神為指導，認真學習貫徹黨的xx屆四中全會精神，以科學的發展觀統領全域性，以經營開發為中心，以施工管理為重點，以觀念、技術、管理創新為主線，進一步加強三個文明建設，動員全體職工精誠團結，愛崗敬業，開拓進取，真抓實幹，促進我局各項工作的進步和發展，努力開創各項工作新局面。
以上述職如有不當，敬請各位領導和同志們批評指正。
謝謝大家。
20xx年，苦竹坪鄉黨委政府領導班子在縣委、縣政府的正確領導下，在全鄉幹部群眾的大力支援下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發展觀，緊緊按照“產業大鄉、商居新鄉、和諧綠鄉”的工作思路，以經濟建設為中心，以“抓專案、強基礎、重民生、創特色”為重點，各項工作成效顯著，全鄉經濟社會保持了又好又快發展的良好勢頭。
一、堅持固本強基，組織基礎進一步夯實
一是重學習，提高黨員幹部思想理論水平。通過組織學習xx大及xx屆三中、四中、五中、六中全會精神、《理論熱點面對面》等理論知識，深入學習實踐科學發展觀，開展解放思想大討論，圍繞黨的xx大精神、科學發展觀等作專題學習，班子成員撰寫調研報告、黨員幹部提交學習心得等，不斷提高廣大黨員幹部的宣傳思想理論水平。二是抓關鍵，著力建設精幹高效的支部領導班子。20xx年我鄉圓滿完成了村支“兩委”換屆選舉工作，用“兩推一選”的方式產生了新一屆村黨組織班子。另外，通過選舉的方式還為每個村選齊配強了11名村主任，一批綜合素質好、群眾公認度高的優秀人才被選入村級領導班子，切實優化了班子結構，增強了整體合力。三是重基礎，搞好村級組織陣地建設。採取統一規劃、集中整治、分步實施和多方籌資的辦法，新修建獅子塔等4個村的村級活動場所，加大了改造力度，村級組織活動場所設施配套、功能齊全。四是強管理，對村幹部的管理制度化、科學化、規範化。制定村級黨組織管理實施辦法，把考核評議結果與村幹部誤工報酬、評優評先直接掛鉤。同時建立了大學生村官教育管理辦法，切實解決其生活、工作和思想方面的問題或困難，落實了待遇，提高了其工作積極性與主動性、創造性。五是謀長遠，做好村級發展黨員工作。堅持發展黨員的“四制”原則，黨員入黨材料預審達到100%。六是勤指導，加大對村級黨組織工作的指導力度。鄉黨委定期召開會議，聽取村的工作彙報，研究、部署村級黨建工作;充分發揮聯點幹部的聯點指導職能，在做好工作傳達佈置的同時，做好村各項工作開展情況的收集、反饋、督促工作。在創先爭優活動中，千方百計創新活動載體，在全鄉推行“以群眾工作統攬全域性工作”民情聯絡制度，採用“1820”工作機制，發放民情聯絡卡，撰寫民情日記，完善與更新民情臺賬，每半個月召開一次民情彙報會，每月底召開駐村幹部點評會，每季度開展領導點評，半年開展一次群眾評議駐村幹部會，收到非常明顯的成效。七是重協調，認真抓好日常工作與相關部門指導工作。及時向組織部門報送組工資訊10餘篇，且多篇稿件上人民網、《張家界日報》等，每月高質量完成網評工作任務。同時，全面完成黨報黨刊黨費收繳任務，加強對共青團、婦聯、工會工作的指導，宣傳統戰、武裝、檔案工作均按照要求順利完成目標任務，取得顯著成效。在今年的縣委“七一”表彰中，我鄉黨委、獅子塔村黨支部、黨委書記朱曉春、苦竹坪村黨支部書記劉宇記分別榮獲“五個好鄉鎮黨委”、“五個好村黨組織”、“優秀黨務工作者”、“新農村建設帶頭人”等稱號;在市委的“七一”表彰中，我鄉黨委榮獲“先進農村黨組織”稱號。
二、堅持統籌兼顧，經濟社會進一步發展
我們始終堅持以經濟建設為中心，創新思路、團結奮進、狠抓落實，統籌各項事業發展，全面完成或超額完成了縣委、縣政府下達的各項經濟指標和工作任務，實現了經濟社會快速、健康發展。
1、謀劃發展思路，實現科學決策。以今年鄉黨委換屆為契機，堅持以科學發展觀統領經濟社會發展全域性，明確了的發展思路：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞一箇中心(經濟社會發展)、搶抓兩個機遇(建設扶貧、天平山開發)、突出三個重點(產業發展、集鎮建設、生態建立)、促進四項發展(基層黨建、基礎設施、基礎產業、基礎工作)、爭創五個先進(黨組織建設、產業建設、精神文明建設、生態文明建設、社會建設)，不斷開創我鄉工作新局面。
2、突出專案建設，增強發展後勁。抓專案就是促發展。一是完成了苗兒莊等4個村3700餘畝的土地綜合整理專案;二是以市政法委(市公安局)、縣林業局、縣水利局建設扶貧獅子塔等3個村為契機，大力加強基礎設施建設，完成了10.5公里的通暢公程;三是中心國小投入100餘萬元新修了綜合樓;四是完成了郵政所建設;五是對農村進行垃圾治理，新修建垃圾池15個，修建沼氣池165口;六是按照要求穩步推進苗兒莊、獅子塔2個村的農網改造工作。
3、規模產業推進，加快富民步伐。我鄉緊緊圍繞縣委縣政府制定的五大主導產業之一的油茶產業的發展規劃，立足實際，大力發展油茶，通過採取“專業合作社+基地+農戶”生產經營方式，推行“土地流轉+連片開發+大戶承包+規模經營”模式，上半年種植油茶3200畝，其中流轉土地1800畝，下半年計劃發展油茶2700餘畝。同時，我鄉還成立了唯美與金山兩個油茶專業合作社，為油茶規模化、科學化、標準化發展打下了堅實的基礎。我鄉的油茶產業化發展模式獲得了省市縣領導的充分肯定與支援，全縣的油茶產業現場辦公會在我鄉召開，並且沙塔坪、上河溪、打鼓泉、瑞塔鋪、涼水口等10餘個鄉鎮的鄉村幹部到我鄉學習油茶產業發展經驗。我鄉竹鼠、土雞、娃娃魚等特色養殖正在朝規模化發展方向邁進，其中獅子塔村竹鼠養殖戶張孝德、市尤坪村土雞養殖戶楊春橋回鄉創業的故事被《張家界日報》“走基層、轉作風、改文風”記者報道。
4、關注民生民利，維護社會和諧。全面落實各項民生工程，著力改善民生、發展民利、維護民權。加大教育基礎設施建設投入，有效整合教學資源，不斷改善辦學條件，中心國小六年級在期末全縣調考中取得了綜合第四名的好成績。建成了全縣一流綜合文化站，新建古羅界等2個村的“農家書屋”，開展了送戲下鄉、送電影下鄉活動，豐富了群眾文化生活。切實改善醫療條件和服務水平，農民參合率達到了96%，貫徹執行了全縣的醫療改革制度，解決了居民看病難的問題。社會和勞動保障工作縱深推進，農村低保、大病救助、救災救濟、危房改造、就業培訓、新型農村養老保險深入人心，參保率達85.6%，勞動就業成效顯著。計生工作步入良性迴圈軌道，符合政策生育率94.28%。推行“以群眾工作統攬信訪工作”的模式，認真做好新時期的人民群眾工作，堅持以黨的事業和人民群眾的利益為重，較好地密切了黨和政府同人民群眾的聯絡，全鄉無1起赴省進京非正常上訪。積極開展矛盾糾紛排查調處，深入開展“平安苦竹坪”建立活動，加大社會管理綜合治理力度，社會大局和諧穩定，人民群眾安居樂業，在全縣綜治系統檢查中，取得了第四名的好成績。全鄉高度重視安全生產工作，按照“安全生產月”主題思想“安全責任，重於泰山”認真開展好安全檢查，開展了非煤礦山、道路交通、危險化學品與煙花爆竹、水利電力工程、校園安全等專項整治活動，起到了非常好的效果，全鄉境內未發生1起安全生產責任事故和人員傷亡事故，實現了“雙零”目標。
總體來說，20xx年我鄉各項工作均取得了非常優異的成績，但我們也清醒地意識到，成績只能說明過去，與上級領導和人民群眾的要求相比還存在一定差距。20xx年我們將更加振奮精神、銳意進取、紮實工作，保質保量地完成縣委、縣政府制定的目標任務，不斷創新思路，克難奮進，為實現“產業大鄉、商居新鄉、和諧綠鄉”的巨集偉目標、推進苦竹坪鄉經濟社會又好又快發展而努力奮鬥。
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