尊敬的校領導：
我是，來自xx級電氣專業xx班，現擔任院學習部副部長一職。就職以來，以務實的工作作風、豐滿的工作熱情和充沛的工作精力，理清工作路線，細緻鋪排工作計劃，積極主動配合老師及團學其他成員，恪守本職，使自己分管的工作進展地井然有序，較好的完成了上級交代的各項任務。以下是我的述職報告。
一、工作樞紐
我以為，做好副部長的樞紐在於六個字：協調、溝通、調控。詳細就是協助正部及副部處理好日常工作，公道分配任務；促進部分成員間溝通，增強其集體團結榮譽感；鼓勵引導幹事介入工作的討論中，充分挖掘其潛力以及培養其責任意識，使工作協調進行，並查漏補缺。
二、活動組織
要對學習部有全面、深刻的熟悉。學習部是以策劃和組織各種大型文化性流動，來促進同學樹立起良好而準確的文化價值觀，並積極倡導建設優良的校園學風，在全院建立起健康向上的學習觀念，促進電院文化薰陶。好比說，我們部分舉辦的各類學術性講座，以此拓寬同學們的知識面。此外，還舉辦了各類演講比賽、徵文大賽、辯論賽等。
三、具體工作
教育是新生軍訓的一項重要內容，也是大學生政治教育的重要內容之一。我部承擔了校“在我心中”演講比賽的任務，在大家的努力下，成功舉辦了院預賽，校複賽及決賽，為校級流動的開展盡了我們的一份氣力。所有參賽選手和工作職員在領會演講主題、充實理論知識、查詢相關資料的過程，深深地加深了對的熟悉，同時由此流動中得到的寶貴經驗，又讓我們達到了工作與學習的雙贏。
其次，為院校團學其他部分舉辦流動提供支援。好比開學之際的閃耀迷彩，我介入了邀請函的製作以及現場秩序的維持工作；在迎新晚會上，經由一個月緊鑼密鼓的排練，我參加了跳舞節目的演出。此外，我還介入了校迎新晚會上民樂的演出。
最近，我部又成功舉辦了外語系舉辦的主題英語演講比賽院級預賽。在次比勝過程中，特地鋪排幹事為選手打分並算入選手總評成績中，更加調動了幹事介入流動的積極性。此次比賽鍛鍊了選手英語白話表達能力，充分展現了其個人風貌。
總結過去，明示現在，指導未來，回顧這一年的學習部副部長工作經歷，我想說的是感謝兩個字，感謝我們部分那些可愛的幹事們，是你們給學習部注入了新鮮活力，感謝正部和另外一位副部，也感謝支援介入我們部分工作的每一個人，感謝鼓舞過我們的每一份氣力。最後，我要以在競選學習部副部長時的宣言來結束講演：在青春的季節甘願吃苦受累，只願通過自己富有熱情、積極主動的努力實現自身價值並在工作中做出最大的貢獻。
此致
敬禮！
尊敬的各位，親愛的同事們：
大家好！
眾所周知，銷售部對於任何一家飼料企業來說，都是核心部門，其他的部門的工作都是圍繞銷售部來展開，因此，作為一名銷售經理，責任重於泰山。下面，我就自20xx年x月x日至今，我出任銷售經理以來的工作開始述職。
作為銷售部經理，首先要明確職責，以下是我對銷售部經理這個職務的理解：
職責闡述：
1、依據管理制度，制訂銷售部管理細則，全面計劃和安排本部門工作；
2、管轄本部門內與其他部門之間的合作關係；
3、主持制定銷售策略及政策，協助業務執行人員順利拓展客戶並進行客戶管理；
4、主持制定完善的銷售管理制度，嚴格獎懲措施；
5、評定部門內工作人員的資信及業績表現，並負責內部人員調配；
6、貨款回收管理；
7、促銷計劃執行管理；
8、審定並組建銷售分部；
9、制定銷售費用預算，並進行費用使用管理；
10、制定部門員工培訓計劃、培養銷售管理人員，為儲備人才；
11、對部門工作過程、效率及業績進行支援、服務、監控、評估、激勵，並不斷改進和提升。
近段時期，銷售部在經歷了一個人員小波動後，在總的正確指導下，撤xx區，集中人員，有針對性對市場開展了市場絡建設、優勢產品推廣、活動拉動市場等一系列工作，取得了可喜的成績。現將三個月來，我對銷售部階段工作所取的成績、所存在的問題，作一簡單的，並對銷售部下一步工作的開展提幾點看法。
銷售資料表明：成績是客觀，問題是肯定存在的，總體上，銷售部是朝預定目標穩步前進的。
此致
敬禮!
述職人：
20xx年xx月xx日
尊敬的各位領導、同事們：
你們好！
從10月1日，我正式任職銷售部副部長職務，代理銷售部長所有工作。轉眼四個月過去了，在這期間經歷了一年中最重要的節日———春節。非常感謝各部門對銷售部門的支援，下面對春節工作做以總結，為下一步的工作找出不足，使各個環節的工作得以更加順暢的進行。
首先是自我總結。在春節期間，主要做了以下幾個方面的工作：
一是隨時溝通庫存，確保銷售員及時掌握庫存情況，按量銷售，及時協調更換品種，儘量爭取“零庫存”。
二是跟進回款。本次春節爭取了預付款元，在春節銷售（12月、1月）期間中秋及陳欠款共回款元。中秋款回款率達到了百分之九十。
三是銷售例會按時召開。每週一的銷售例會主要內容是各部門重要工作事項傳達，銷售工作安排部署，近期工作進展彙報，最大程度的掌握銷售一線資訊，統籌安排。
四是協調溝通，在春節期間，自己主要的工作是與其他部門的銜接工作，與廠核心對庫存，確保庫存的真實有效，有新訂單時第一時間與採購溝通貨源，合理搭配海鮮禮包，力爭清理庫存。與廠內溝通發貨時間，儘量協調拉開時間檔。
五是今年推出了各類禮包銷售，效果很好，客戶容易接受而且給調整庫存帶來了便利。
工作不足之處：
一是自己管理經驗不足，在統籌安排工作的方面還需要提高，使銷售部能更高效、高質的.完成工作。
二是溝通不及時、傳達工作不詳細不具體。例如商品的報價、樣品的貨源等還沒有做到第一時間傳達到銷售員，與其他部門溝通時也有欠缺的地方。
三是考慮問題不全面，經驗欠缺。特別是在給員工安排工作時，會出現只安排了工作內容但沒有指導員工如何去做，應該做到什麼程度，讓員工沒有沒有明確的工作方向。今年本溪工行的訂單下重自己佔了很大的責任，勝斌是新到內勤崗位的，自己在稽核訂單時不仔細差一點造成了嚴重的損失。元寶山電廠銷售的樣品在客戶封樣後沒有在訂單上具體標註，導致發貨與樣品不一致。阜新電廠在發貨前未與採購具體確認發貨的情況，大米未按時到貨。
其次是銷售部的工作總結。
在本次春節銷售過程中每位銷售員的積極性都是非常高漲的，而且較以前比較也提前了很多，非常遺憾的是沒有完成3300萬的銷。在整個銷售過程中，有進步也有不足，好的方面就不用說了，總結一下工作的不足之處：
一是資訊反饋不及時，銷售員在客戶中發現的問題或拜訪過
程中的工作彙報欠缺。讓銷售員上報預估銷量時不認真，怕擔責任。
二是未按規定流程操作，銷售員對自己的工作安排不到位，在節前已經要求過每天把自己第二天要做的工作做好安排，但是臨時請車的、後補請車單、發票申請臨時填寫的，給公司整體安排工作造成了困擾。
三是要貨太急，對於一些沒有庫存的商品銷售員在今後銷售時要注意給採購及廠內一定的準備時間，統籌安排。
四是下訂單不準確，修改訂單頻繁。更新訂單時未更新時間，給其他部門造成麻煩不知道哪張訂單是準確的。同一單位下訂單時名稱不一致，導致財務落應收時落不到一起去。今後在下訂單後要仔細核對。簽字就是確認的過程，不是沒有用途。
五是合理化建議少，在春節前讓銷售員上報預估銷量及銷售建議，大家都沒有提，但是在銷售過程中對我公司的銷售品種又有很多意見，這樣以後會在工作中提高銷售員的工作能動性。
已經過去了，工作的不足給了我們教訓也讓我們有機會總結了經驗，在今後的工作中避免再發生同樣的事情。我覺得工作中最大的問題就是溝通、協調，每個人擺正好心態，多站在他人的角度考慮問題，我相信我們今後的工作會更順暢。今年的銷售目標是6000萬，如何能順利完成需要我們每一個人的努力。以下是我對下一步工作的具體安排：
1、加強團隊建設，構建和諧氛圍。利用工作之餘多做一些交流會、聚會等，增進同事間的距離。
2、加強規範管理。針對銷售部的工作性質，不侷限日常管理，但加強自主的工作彙報和自我約束能力。
3、完善激勵制度，做好全年工作計劃，有獎有罰。
4、定期組織銷售員進行討論會和經驗交流會，讓大家提高集體榮譽的同時增強銷售知識，相互學習。
5、加強自己的業務學習，積累經驗。精誠團結，圓滿完成今年的銷售目標並向更高的目標邁進。
6、提高銷售助理的業務水平，充分利用好勝斌和趙燕飛，明確其崗位責任，提高他們對銷售資料及全面的監管能力。
述職人：
xx年xx月xx日
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