各位代表、同志們：
大慶油田化工集團一屆一次職代會暨“打造優勢年”大會，經過與會代表的共同努力，～地完成了各項議程，現在就要勝利閉幕了。
會上，董事長、總經理王海雲同志代表集團作了題為《全力推進專案建設，全面提高管理水平，為建立一流化工企業打造堅實的發展平臺》的工作報告。這個報告站在發展大化工的戰略高度，實事求是地對集團組建一年來的工作進行了回顧和總結，客觀透徹地分析了企業面臨的形勢和任務，提出了集團“xxx”期間的奮鬥目標，並對今年的工作進行了詳細安排和周密部署。這個報告完全符合中油集團工作會議精神；完全符合管理局五屆七次職代會暨“打造優勢年”大會精神；完全符合集團發展的實際。報告高屋建瓴，內涵深刻，主題鮮明，措施可行，具有很強的思想性、針對性、戰略性、前瞻性和可操作性。會議期間，各位職工代表以高度的責任感和使命感，充分行使民主權利，暢所欲言，提出了許多建設性的意見和建議。通過討論，與會代表一致認為，這次大會為集團持續發展確立了新思路，指明瞭新方向，開拓了新視野，提供了新動力。可以說，這次大會是一次統一思想、振奮精神的大會，是一次明確目標，凝聚力量的大會，是推進發展、開創各項工作新局面的大會，是團結的大會、勝利的大會。它必將在集團發展史上產生深遠的影響。
會上，還通報表彰了集團十大先進集體、十佳模範標兵、百名優秀職工。甲醇廠等6家成員企業分別作了XX年工作總結和XX年工作設想，這些都值得各單位相互學習和借鑑，從中得到啟發和提高。在此，我代表集團黨委和集團向為集團改革發展穩定做出突出貢獻的各級黨組織，各級黨員幹部，各位職工代表和全體員工表示崇高的敬意和真誠的感謝！向獲得十大先進集體、十佳模範標兵、百名優秀職工榮譽稱號的集體和個人表示最熱烈的祝賀！
XX年是“十五”的期末結局之年，也是全域性“打造優勢年”，更是集團搶抓機遇，快速發展的重要一年。按照集團“突出一條主線，抓好兩個關鍵，實現四個目標，推進六項工作”的總體工作部署，能否統一思想，凝聚力量，抓好各項工作的推進和落實，是對各級黨政班子、各級領導幹部和各位職工代表是否認真履行職責，保持昂揚鬥志，勇挑發展重擔的一次深刻檢驗。為此，我就如何深入貫徹集團一屆一次職代會精神強調四點意見：
一、抓好班子建設，努力建設“四好班子”，這是貫徹落實一屆一次職代會精神的關鍵所在
政治路線確定之後，幹部就是決定的因素。XX年各項方針目標已經確定，能否實現這個巨集偉目標，重要在落實，關鍵在班子。
發展大化工，建設支柱產業是我們必須承擔的重大政治責任和神聖使命。要實現化工大發展這個巨集偉目標，我們各級領導班子必須在思想上要本著對長遠發展高度負責的態度，專心致志想發展、謀發展，做到胸中有大局、心中有謀略；在實踐上求真務實，實事求是，大膽開拓，銳意進取，爭做踐行“xxxx”重要思想的模範，引領企業發展的模範，團結務實的模範，勤政廉潔的模範。要牢固樹立和認真落實科學發展觀，緊密結合集團改革發展實際，以理論建設為根本、能力建設為重點、作風建設為基儲制度建設為保證，按照局領導講話要求，進一步增強創新意識、競爭意識、發展意識，提高“五種能力”，提升“六種素質”。努力把領導班子建設成為政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的堅強領導集體，為提升企業核心競爭力，實現發展大化工的巨集偉目標提供堅強的組織保證。政治素質好，就是要有堅定的馬克思主義理想信念和較高的理論素養，認真貫徹執行黨的路線方針政策，具有強烈的事業心、責任感，忠於職守，勤勉盡責；經營業績好，就是要堅持按科學發展觀確定企業改革發展思路，善於根據市場變化做出科學決策，善於解決影響改革發展的突出問題，不斷提高經濟效益，提升核心競爭力，實現集團資產保值增值；團結協作好，就是要認真貫徹民主集中制原則，堅持集體領導、分工負責，互相支援、積極配合，發揮班子整體合力，注重制度建設，建立長效機制，班子的創造力、凝聚力、戰鬥力強；作風形象好，就是要求真務實、講求實效，艱苦奮鬥、以人為本、關心職工，廉潔從業、嚴於律己、遵紀守法、誠實守信，始終牢記“兩個務必”，在職工群眾中樹立良好形象。
集團各級領導班子都要按照“四好”班子標準，結合班子現狀、隊伍實際、工作重點，認真分析、細化內容、量化標準，採取有效措施，切實把班子建設好。
二、抓好學習教育，努力統一思想，凝聚力量，這是貫徹落實一屆一次職代會精神的思想基礎
加強《二次創業指導綱要》的學習，必須貫徹於集團全年各項工作的始終。這是統一思想、打造優勢、推進發展、應對形勢的迫切要求，也是搶抓機遇、乘勢而上、快速發展的迫切需要。我們只有統一干部職工的思想，才能凝聚力量，形成合力，把職代會精神學習好、貫徹好、落實好；我們只有保持思想上、行動上、目標上的一致性，才能全力推進集團化運作和專業化管理的步伐，增強集團的整體發展實力；我們只有各級領導幹部帶頭深入學，學在前、用在前，做學習的模範，才能為統一全體員工行動，努力實現今年各項奮鬥目標奠定紮實的基矗當前，在學習上特別要突出抓住三個方面：
第一，要認真學習貫徹集團公司XX年工作會議精神。深入理解，準確把握集團公司陳耕總經理提出的“用科學發展觀統領全域性，實現集團公司持續有效較快協調發展”的主題和“要率先建成一流的社會主義現代化企業，建設具有國際競爭力的跨國企業集團”的戰略目標，特別是緊緊抓住集團公司“發展共謀、責任共擔、穩定共抓、環境共建”的整體協調發展的總要求，真正做到搶抓機遇、乘勢而上，儘快把廣大幹部職工的思想認識統一起來，把全部力量凝聚起來，勵精圖治、紮實奮鬥，努力承擔起發展大化工的歷史責任，全面開創企業發展各項工作的新局面。
第二，要認真學習貫徹管理局五屆七次職代會暨“打造優勢年”大會精神。要按照建立百年油田和發展大化工產業的需要,看看我們目前在思想觀念、工程技術、改革措施、發展速度等方面能否滿足形勢發展要求,持續發展能否跟上時代需要；要按照國內第一、國際一流這個標準來對照檢查我們還存在什麼差距，各種差距有多大。通過對比分析，進一步統一思想，振奮精神，做到突出重點，選準目標，明確措施,落實責任。
第三，要認真學習貫徹集團一屆一次職代會精神，特別是董事長、總經理王海雲同志代表集團所作的工作報告。按照XX年主要工作目標和重點工作，理清思路，明確責任，緊密圍繞“打造優勢年”戰略部署，突出“增強黨建力，培育文化力，提升競爭力”主題教育活動，以加強內部管理為中心，以規範運作為手段，以安全平穩生產為基礎，以大力推進專案開發建設為重點，加快推進“三步走”第一階段確定的各項戰略目標，全面完成今年確定的“1246”工作部署的各項任務。
對於集團的發展，我們必須始終堅持以科學發展觀為統領，必須始終牢固地樹立居安思危、未雨綢繆的思想，必須始終堅持搞好對比分析，找準定位，找準差距，做到在順境中多些憂患，在樂觀時多些冷靜，在逆境中多些思考，帶領廣大員工立足崗位，放眼長遠，用世界眼光，與時代同步，以開拓創新、求真務實的工作作風，全力抓好今年各專案標任務的全面落實，奪勸打造優勢年”各項工作的新成果。
三、抓好工作推進，努力突出重點，這是貫徹落實一屆一次職代會精神的必要舉措
目標已經明確，工作已經安排，措施已經敲定，主要看我們如何去推進。這就需要集團上下齊心協力，振奮精神，舉全體之力，聚眾人之長，叢集體之智，堅決實現職代會確定的各專案標。
一是全力抓好“1246”總體思路的推進。這次大會主動適應企業發展面臨的新形勢的需要，進一步明確了集團“xxx”期間的戰略任務，把集團引向更加廣闊的發展之路。大會之後，集團所屬各單位一定要認真學習貫徹會議精神，全力抓好XX年“1246”總體工作部署的推進。首先要在領會工作報告的深度上下功夫，要逐段逐句進行研讀，全面正確地把握報告的深刻內涵和精神實質，力爭學透悟深；其次要結合實際，找準重點，有針對性地制定方案和措施，確保取得成效；第三要樹立大局觀念，團結協作，萬眾一心，群策群力，艱苦奮鬥，迎難而上，全面落實本次大會提出的各項戰略任務。
二是全力抓好集團化運作的推進。集團化運作是立足全域性現階段發展現實所確定的推進發展的基本途徑和方式，是建立現代企業制度的客觀要求和應對市場挑戰的必然選擇。集團化運作的發展格局，為管理局儘快解決制約企業進入市場的體制、機制及結構上的深層次矛盾，搭建了平臺，創造了有利條件。經過一年的實踐，我們也確實充分感受到了集團化運作所帶來的巨大優勢。集團化、專業化是管理局發展的方向，也是我們化工集團的發展方向。今年，我們更要一如既往地認真貫徹落實管理局集團化、專業化的政策措施，把扁平化管理作為重點工作，進一步優化資源配置，切實提高控制能力、競爭能力和創效能力，充分發揮現有集團化、專業化體制優勢，使集團化經營管理體系得到不斷完善，企業的整體優勢、規模優勢、經營優勢得到有效發揮，推動全集團在經濟總量和發展質量上邁上新臺階。當前，特別強調在推進集團化運作過程中，從集團到各成員企業必須在合心、合力、合拍上狠下功夫，真正做到共舉集團一面旗、共謀集團大發展。
三是全力抓好黨建工作的推進。各單位要以適應大化工發展的需要切實加強企業黨的建設，把黨的思想建設、組織建設和作風建設有機結合起來，並把制度建設貫穿始終。以開展“保持共產黨員先進性教育活動”為載體，以搞好先進性認識情況的調查分析、搞好黨員作用發揮情況的調查分析、搞好黨員隊伍中存在問題的調查分析、搞好黨組織狀況的調查分析等“四個”調查分析為契機，積極探索新形勢下企業黨建工作的新機制，始終保持基層黨組織旺盛的生機與活力，更好地服務於改革發展穩定的大局；要著力加強基層黨組織建設，加大對黨員的教育和管理力度，充分發揮黨員的先鋒模範作用；要堅持從嚴治黨，大力開展理想信念教育，充分發揮各種管理和監督手段，不斷加強黨風廉政建設和反～鬥爭，增強企業黨組織的凝聚力、戰鬥力和各級領導幹部的自律性與控制能力；要按照管理局黨委的統一部署，大力開展以“增強黨建力，培育文化力，提升競爭力”為主要內容的主題教育活動，大膽探索新思路、新舉措；要加強黨對工會、共青團組織的領導，發揮各自的特點和優勢，調動各方面積極因素，形成推進企業發展的整體合力。
四是全力抓好科學化管理、規範化管理、精細化管理的推進。科學化、規範化、精細化管理是保證大化工長遠發展的基石，是企業打造競爭優勢的基礎和關鍵。XX年，集團在狠抓基礎管理工作、優化工作流程、建立健全規章制度、加強內部管理等方面做了大量的工作和探索。今年，集團各單位要進一步增強抓管理、促發展的責任感和使命感，把握好工作方向，要通過一年的實踐，再解決和突破幾個管理工作中的重點和難點問題，紮實、穩步推進管理工作再上新臺階；要抓好隊伍素質提升工作，下大力氣搞好隊伍建設和培訓，儘快解決人員素質參差不齊、專業素質偏低問題，暢通提升管理水平的重要途徑；要加快建立科學有效的管理機制，做到安全、生產、營銷、服務等工作的每一個環節、每一個工作流程都有嚴格的標準、嚴格的制度、嚴格地執行，一步一個腳印，切實解決管理工作中存在的具體問題，實實在在推動管理進步。
五是全力抓好企業文化建設的整體推進。企業文化、企業品牌是企業的一種無形資產，它是企業在市場競爭中經過長時間、多方面的沉澱，積累起來的財富。一個企業能否生存取決於經濟效益，一個企業能否持續發展壯大，則取決於企業文化及由此產生的巨大凝聚力和品牌支撐力。XX年，在文化整合上我們已經取得了一定成效，今後，重點是要進一步引導職工樹立共同的價值觀念，遵守統一的行為規範，建設具有鮮明行業特點和時代特色的企業文化，全方位打造“大慶”品牌，以理念的統一，促成職工意志的統一。只有這樣，才能演化成市場上的競爭力。今年，我們企業文化建設的重點工作，就是加快企業文化的整合，做到“九統一”，即統一企業精神、企業宗旨、核心經營管理理念、企業標識、企業經營價值觀、企業發展戰略方針、職工基本行為規範、質量方針、市場開拓理念；抓好“大慶”品牌形象的提升，將產品優勢轉化為品牌優勢，品牌優勢轉化為文化優勢；從展示企業實力和隊伍風貌入手，加大對外宣傳、公關力度，努力打造化工集團嶄新的企業形象。
四、抓好先進典型，努力弘揚正氣，這是貫徹落實一屆一次職代會的精神動力
榜樣的力量是無窮的，化工事業的大發展，需要我們繼承並弘揚以大慶精神、鐵人精神為深刻內涵的崇高思想道德品質，以集體主義為原則，以誠實守信為重點，選樹、培養典型，大力宣傳典型，深化向先進典型學習的活動，引導廣大幹部職工學先進、重德行、守信譽，努力形成從眾效應，發揮典型的影響力、感召力和學範引導作用。
這次表彰的十大先進集體、十佳模範標兵、百名優秀職工是集團的精英、棟樑，要充分發揮好他們的典型引領作用。首先，要做好典型宣傳。要集中利用各種宣傳手段深入宣傳，並在宣傳先進事蹟的基礎上，深入挖掘精神內涵，在引導職工受到感染的同時，還要促進職工進行理性思考，從而受到思想政治方面的啟迪和教育。在宣傳手段上。一要影視報刊同步宣傳；二要舉辦典型事蹟座談會、報告會和理論研討會，使先進典型的精神理性化，促進學習活動的深化，進一步擴大先進典型的影響，讓典型在更大範圍內發揮作用，在全集團營造出一種宣傳典型、熱愛典型、學習典型的良好氛圍。其次，要注重典型的示範帶動作用。在典型宣傳推開之後，要抓住職工普遍認知典型事蹟、受到感染和教育的有利時機，加強引導，及時開展多種教育活動，深化學習效果，把廣大幹部職工通過學習先進典型激發出來的熱情和積極性，引導到集團發展和建設的各項實際工作中去，學先進、趕先進、當先進，激勵和帶動更多的個人和集體成為先進典型，壯大典型隊伍。引導廣大幹部職工努力做爭當解放思想、轉變觀念的模範；爭當改革發展穩定的模範；爭當學習技術的模範；爭當增產創效的模範；爭當安全文明生產的模範，為加快大化工發展步伐，再創新業績，再立新功勳。
同志們，實現化工產業大發展，搭建大化工發展平臺的條件已經具備，機遇已經來臨，打造集團市場競爭優勢已經有了一個好的開頭和基礎，我們一定要在局五屆七次職代會精神指引下，按照集團總體工作部署，抓住機遇，乘勢而上，與時俱進，開拓進取，盡心傾力，真抓實幹，為～完成全年目標任務、實現化工集團快速發展做出新的更大的貢獻！
謝謝大家！
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