地稅局年終述職報告範文

地方稅務局簡稱地稅，其性質是行政單位，地方稅務局實行中央、省、市、縣的垂直領導體制。那麼述職報告要怎麼寫呢?下面是本站小編為大家整理的地稅局年終述職報告範文，歡迎閱讀。

(一)堅持政治理論學習，積澱開拓進取的思想底蘊

實踐使我體會到，科學理論是解放思想、創新思維的指南。為此，能把政治理論學習作為貫徹執行黨的路線、方針、政策和紀律的基礎，帶頭參加各種政治理論學習，尤其是在保持共產黨員先進性教育中能夠認真學習“三個代表”重要思想，系統學習黨的基本理論、基本綱領和基本路線，並結合稅收工作實踐認真備課，為廣大黨員上黨課。教育期間，親自抓動員，搞總結，與有關部門一起研究整改方案，建立長效機制。同時，督促全系統政治學習制度的落實，用科學理論武裝幹部職工頭腦，指導稅收工作實踐。我們局能在收入、改革任務較重的情況下發展進步，從某種意義上講得益於學習。自己不僅注重向書本學習，更注重向實踐學習，向班子其他成員學習，向系統內外的先進典型學習。學習使我開闊了政治視野，堅定了理想信念，增強了政治敏銳性，提高了在複雜情況下把握全域性和統籌工作的能力，較好地樹立了大局意識、發展意識和服務意識，為帶領全域性開拓進取積澱了思想底蘊。

二、堅持正確的政績觀，努力消除政績中的水分

最近幾年，經過全系統幹部職工的共同努力，全市地方稅收工作發展勢頭良好，稅費收入在均衡入庫的前提下平均以18.7%的速度遞增，稅收徵管改革取得突破性進展，稅收軟環境不斷優化，幹部隊伍建設有了長足的進步，在全省地稅系統目標管理考核中名列第三，跨入全國精神文明建設和全國群眾性體育活動先進行列，市委指派工作組專門總結我們局“服務經濟建設，爭創三個一流”的工作經驗，新華社、人民日報、中央電視臺、經濟參考報等新聞媒體多次對我們局的工作進行專題報道。在成績和榮譽面前，自己並沒有沾沾自喜，相反卻感到有一種無形的壓力，甚至有“高處不勝寒”的感覺。任何事物都有兩重性，成績和榮譽也是如此，既能使人產生成就感，增添繼續前進的動力，也能使人陶醉或固步自封。所以，我們要求全域性保持清醒的頭腦，從榮譽的光環中走出來，公開承認問題並放大問題的危害，不斷蒸發工作政績中的水分。我們重申，隊伍建設要降至冰點求發展，徵管基礎要從零做起抓規範。要求全系統客觀評價工作，準確定位自我，不斷確立新的工作思路和工作目標。

三、堅持民主集中制，發揮班子整體功能

個人力量有限，集體智慧無窮。調動每一名班子成員積極性，發揮每一名班子成員的創造力，是完成任務、成就事業的關鍵。最近幾年，我們局擔負組織稅費收入和全國新一輪稅收徵管改革試點雙重任務，工作交叉，矛盾交織，壓力很大。由於班子成員各盡其職，各負其責，主動承載工作重力，使各種矛盾得到了及時有效的化解，保證了各項工作任務的順利完成。實踐證明，我們班子成員的個人素質都比較高，具有獨擋一面的工作能力。只要讓大家放手工作，沒有解決不了的工作難題。基於這種認識，自己除了堅持集體議決重大事項，還最大限度地發揮每一名班子成員的智慧潛能。去年，調整黨組成員分工，我不再直接分管人事、財務等工作，而是騰出更多的精力去思考全域性性工作。為了堅持民主集中制原則，在保持共產黨員先進性教育期間，我們召開了班子專題民主生活會，班子成員在認真開展自我批評的基礎上，指名道姓地開展相互批評。參加此會的原市委組織部部長、現市政協副主席張晚成同志對我們的做法給予了很高的評價，聲稱這樣的會議已多年不見。為了防止個人說了算，在研究幹部使用、獎金分配、先進評比、稅收減免、違章處罰等重要問題時，自己注重廣開言路，在會前與班子成員溝通，在會上充分聽取班子成員和主管部門的意見，不做“先入為主”的表態性、引導性發言。由於較好地堅持了集體領導的原則，促進了班子團結與工作合力的形成，提高了決策質量和班子的集體威信，為推動地稅事業的健康發展提供了組織保障。

四、堅持人格帶隊，建立和諧的幹群關係

“群眾利益無小事”。在實際工作中，自己能夠認真貫徹“三個代表”重要思想，按照市局黨組提出的“群眾想的領導辦，班子想的群眾幹”的幹群關係準則，關心、體諒基層困難，積極為幹部職工辦實事。基層是地稅大廈的基石，是我們一切工作的出發點和落腳點。去年，我能較好地堅持《市局領導幹部下基層巡視制度》，經常帶著課題下基層調查研究，面對面地解決基層急需解決的問題。開始推行稅收管理“三項制度”時，部分基層幹部理解不深，行動不快。我多次到基層局(所)講解“三項制度”，推動基層抓好落實。針對改革後基層所裁減近半的實際，我責成機關有關部門在調查研究的基礎上制定基層建設規劃和指導意見，明確基層建設標準，開展“爭創五星級地稅所(分局)”活動，增強了基層、基礎建設活力。同時，為城區6個基層所解決了交通工具問題。由於區域經濟發展不平衡，部分單位稅務經費嚴重不足，幹部職工的獎金和福利待遇受到一定的影響。自己多次出面與地方黨委、政府主要領導共同研究，為部分基層局拓寬了經費來源渠道。每逢重大節日，自己能與同班子成員一道深入基層一線慰問幹部職工。去年，積極籌措經費，更新了部分工作用車，為幹部職工報銷了學費，完善了職工集體購買的商住樓小區建設，加強了職工食堂管理，開展了一系列有益於職工身心建康的文體活動，使大家對這個充滿生機與活力的集體更加熱愛。

五、堅持嚴於律己，在勤政廉政上率先垂範

為了加強黨風廉政建設，自己注意檢點言行，努力以勤勉敬業和清政廉潔的形象取信於幹部職工。我家在xx，有3位老人年事已高，岳父母長年有病生活難已自理。由於離家較遠，平時基本上無法照顧老人。儘管這樣，能夠嚴格要求自己，早出晚歸，從未因個人事情影響工作。相反，卻因為工作繁忙而經常加班加點。我深知，作為單位一把手，僅有勤政是遠遠不夠的，還必須在廉政上率先垂範。因此，自己能夠淡泊名利，樹立正確的權力觀、利益觀，在工作中合理分權，慎重用權，儘可能地消除權力帶來的負面影響。同時，增強權力執行的透明度，加強對權力執行全過程的內外監督。

各位領導和同志們，以上是我個人xx年履行工作職責的主要情況，雖然做了一些工作，取得了一些成績，但距離上級要求和幹部職工期望還存在一定的差距，如對稅收客觀規律需要進一步認識，駕馭稅收工作能力有待進一步增強，在幹部隊伍建設上還存在諸多薄弱環節，自己有決心在今後的工作中認真加以解決。今年，是落實“xx”規劃的開局起步之年，我將根據省局和市委、市政府的統一部署，在班子集體領導下，用科學發展觀統領地方稅務工作，加大執行力，增強創新力，紮實推進我市地方稅收事業的全面發展，為促進我市的經濟發展和社會進步做出新的更大貢獻!

根據區委、區政府和分局的統一部署，按照《關於對基層執法單位開展執法評議活動實施方案》的要求，我科積極開展了自查整改活動，通過本次活動，進一步提高了依法行政和執法行政水平，有利於建設強化服務意識，規範執法行為，全面推進服務型稅務檢查，現將執法評議述職內容彙報如下：

一、檢查科基本情況檢查科科有稅幹6人，我科共有6人，主要負責我轄區內針對納稅人的日常涉稅檢查，也是稅收徵管的最後一道防線，同時在省地稅系統爭創“三個一流”的大背景下，我科嚴格按照“三個一流”的考核標準，圍繞市局“執法規範年”活動的主題，不斷創新檢查工作思路，夯實各項工作基礎，以提高納稅服務質量為主線，以減輕納稅人負擔為落腳點，把“服務”貫穿於查前、查中、查後整個檢查工作之中，完善制度，狠抓落實，著力提高檢查工作質量。今年查補稅收收入任務1500萬元。

二、創新方式，拓寬渠道，著力做好查前準備

為提高檢查服務質量，規範執法行為，積極開展納稅服務活動，從查前告知、查中執法到查後建議反饋，把納稅服務貫穿檢查工作全過程，實現了稅務檢查工作由“執法型”向“執法服務型”的轉變。

一是科學選案。為保證專項檢查選案的科學性、公正性和準確性，分局選案委員會，進行集中選案，提高選案准確率，杜絕“空查”現象。並加強與管理科聯絡，在每月下達稅務檢查計劃前，與管理科密切取得聯絡，避免對納稅戶多頭檢查。儘量實行“一次進戶”，避免多次檢查和重複檢查，避免為納稅戶帶來不必要的麻煩。

二是查前告知。為減輕納稅人負擔，提高檢查服務服務質量，減少納稅人因對稅收政策的不理解少繳稅款而造成的罰款，在對納稅人實施檢查之前，釋出檢查預告，告知納稅人檢查的時間界限、依法享有的權利和義務，對企業財務人員進行財務政策培訓，並給納稅人自查期限。對納稅人在自查期限內自查出的稅款，督促納稅人及時繳納入庫。檢查組在接到檢查案件時，把納稅人需要提供的資料、帳簿、報表等及時一次性告知納稅人，減少納稅人往返稅務機關的次數和費用，提高檢查工作效率。

三是查前會審。檢查組在接到檢查任務後，在分局牽頭下，會同各科進行會審，同時通過調閱徵管資料和徵管基礎資訊對被查物件的基本情況、納稅申報情況、購領使用發票情況及企業的生產經營情況實施案頭分析，查詢企業容易出現問題的疑點和重點，縮短入戶或調帳檢查的工作時限。

三、規範執法，提高檢查水平

從檢查實踐情況來看，檢查方式不當以及馬拉松式的檢查，是納稅人最不歡迎的，它影響納稅人的生產經營，影響納稅人的情緒，也影響徵納雙方的成本效率。因此，改進檢查方式，提高檢查效率，在日常檢查中主要採取以下方法：

一是調帳檢查。對賬務健全的納稅戶，凡可以實施調賬檢查的一律實行調賬檢查，為減少納稅人負擔，維護納稅人的正常辦公秩序，對被檢查企業實行調帳檢查。在檢查中充分發揮稅務檢查的職能作用，高標準，嚴要求，對查出的問題從嚴處罰，為納稅人創造一個稅收公平的競爭環境，有效維護了市場經濟秩序的良好運轉。

二是開展約談式檢查。對發票使用、財務核算正規，納稅態度好、誠信度高的納稅人，實行約談式檢查。

四、加強宣傳、輔導，認真處理查後事項

加強宣傳和輔導是稅務檢查服務的重要內容，因此，我們充分發揮檢查人員“懂稅法、懂政策、懂財務”的資源優勢，下力氣抓好這方面的服務工作。我們增設了“稅收諮詢、納稅輔導”崗，專門負責納稅人的稅收法律、政策諮詢和上門納稅核算輔導工作。同時，要求全體檢查人員將納稅服務融入到檢查工作始終，邊檢查、邊宣傳、邊輔導，做到稅收執法與稅收服務相結合，讓納稅人在享受稅收優質服務的過程中，主動接受納稅檢查，在接受檢查的過程中享受稅收優質服務，使納稅人的主體地位和合法權益得到更好地尊重和保護。定期深入企業進行回訪，通過與納稅人面對面座談，聽取納稅人意見和建議，以進一步提高執法水平和服務水平。

五、明確責任，建立獎懲措施

要把服務型執法真正落到實處，制定了檢查工作規範化管理制度。制訂並落實了包括檢查崗位目標考核、執法公開、服務舉措、服務承諾、工作協調等多項制度，讓執法服務不僅停留在口頭上，而且使之有章可循。一是健全崗位責任體制，實行標準化管理。嚴格按照管理體系要求，在逐個崗位、逐道環節、逐項工作中分解落實服務指標，樹立全程為納稅人服務的意識。二是公開，對納稅人實行限時服務承諾和文明承諾，提高檢查工作的透明度，做到服務有承諾、責任有落實。三是落實檢查首查責任制和執法過錯責任追究制。建立健全一整套行之有效的執法責任追究制度，明確執法責任，使責任追究有章可循，有據可查。

一、正確執行稅收政策，堅決落實稅收優惠政策

我在總結去年稅政工作的基礎上，認真分析和學習有關稅收政策，切實把握稅收政策的精神，尤其是稅收優惠政策，對享受減免稅優惠的納稅人建立減免稅檔案，設立並完善減免稅臺帳。嚴格按照省市局有關的涉稅審批辦法執行，凡涉稅事項審批，做到依據充分、手續齊全、程式規範。

按季度向各稅務所、徵收大廳下發已到期的下崗失業人員優惠名單，督促其及時進行稅收徵管。年底按照停止審批的統一要求，將各年度已辦理的下崗再就業優惠臺帳及時傳達至各單位，保證資訊共享。

今年共辦理下崗職工減免稅15戶，累計426戶，促進了地方經濟的健康發展。

二、強化稅種管理，為完成稅收任務打下基礎

“難事作於易，大事作於細。”xxxx年我著重增強工作的主動性和前瞻性，在幾個稅種上進行探索嘗試。

土地使用稅方面，我在分管局長的領導下，針對縣城二等地範圍模糊的問題，及時出臺了具體的縣城二等地範圍界定檔案和地圖說明，工作精細化，完善了土地稅基礎工作。在邊局長的協調下，與分管領導一同與城建局測繪站的同志們採用GPS裝置對全縣的重點行業、重點區域進行了土地使用稅佔地面積的實地丈量測繪工作，目前已基本完成了煤炭運銷行業的測繪。達到了科技化的要求。

車船稅方面，我在保險公司代徵代繳車船稅工作上下功夫，與第一稅務所共同協調，由第一稅務所進行日常的扣繳管理。要求其每日向市局二科報送報表、每月向縣局報送報表，現已正常執行一年。我積極進行車船稅調研，對代徵代繳之初發現的問題、對策及時向上級進行彙報。

企業所得稅方面，我對新出臺的企業所得稅法和實施條例及時組織全域性幹部採用幻燈投影的方式教學、發放宣傳手冊進行集中培訓輔導，將相關資料印製成手冊發放至每一位稅務人員手中。對我縣煤炭採掘業定額徵收企業所得稅的企業的企業所得稅、投資人的個人所得稅進行了摸底測算，確定為企業所得稅15元/噸，個人所得稅3元/噸。

資源稅方面，針對我縣範圍內的高嶺土、石灰石、鐵礦石、粘土、煤炭資源我經過認真調查，制定了《xxxx縣地方稅務局資源稅代扣代繳及委託代徵管理辦法》。對煤炭實行了委託代徵，對其他資源實行了代扣代繳。

三、全面落實目標責任制

我將年初市局下達的工作考核任務細化明確到人，落實到崗到人。對稅務所考核時注意區分各稅務所不同的任務進行考核。確保依法治稅工作的落實。

四、做好納稅諮詢服務，服務地方經濟

xxxx年11月，應縣勞動局之邀，我代表縣地稅局成為了縣落實再就業工作專家諮詢組成員。通過專題講座、現場答疑、電話諮詢等方式解決了納稅人稅收問題中的困惑，受到納稅人好評。

五、創新服務渠道，強化服務意識

在xxxx年度企業所得稅彙算清繳工作中，我嚴格按照新的管理辦法的要求操作，將以前的紙質報表設計成電子表格進行自動稽核，提高了資料準確性，優化服務、方便納稅人。共受理19戶納稅人申報，調增企業所得稅應納稅所得額43148158.89元

在保險公司代收代繳車船稅工作中，我結合實際情況及時設計下發了詳細的統計表和彙總表，使各保險公司能細緻反映代徵工作。順利完成了市局的按日統計每日上報要求。

六、加強學習，築牢拒腐防變的思想防線

“勿以惡小而為之，勿以善小而不為” 我一貫注重多讀書、多讀好書。以讀書促進品德修養的提高，樹立正確的權利觀、地位觀、利益觀。“合抱之木,生於毫末;九層之臺,起於累土”我進一步認識到了廉潔自律的必要性和違法違紀的危害性，防微杜漸，從小事上、細節上注重拒腐防變的意識。

“不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。”我取得的這些成績，無不凝聚著組織的關心和培養，同志們的支援和幫助。今後我將取長補短，增強責任意識、服務意識，進一步提高自己的管理能力和工作水平，開拓創新，紮實工作，廉潔從稅，為地稅事業的發展作出自己應有的貢獻。