在集團公司正確領導下，在各部室、單位大力支援下，排水公司幹部職工齊心協力，較好完成了20__年的工作任務。
一、強化團隊意識，創造和諧工作氛圍
我們深知眾人拾柴火焰高的道理，只有打造優秀的團隊，凝聚團隊的力量，才能創造優秀的業績。
二、重點突出，治汙工作卓有成效
汙水治理是排水公司的工作重點。
(一)市區河道汙染明顯改觀
經過幾年來的治理，市區幾條主要河道汙染狀況了很大的改善，為鞏固河道治理成果，我們建立了河道巡查機制。在細緻的巡查過程中，我們在望島河、戚家莊河等處發現了7個新增或反覆的'排汙口，會同稽查大隊進行了治理;在五渚河、青年河發現了5處較大的管道破損，會同設計院、工程公司進行了整治;在北河溝發現了王府家園等汙水直接入河問題，協呼叫戶進行了整改;使20__餘噸汙水重回主管道，有效減輕河道和水源地的汙染。
(二)雨汙混流整治全面開展
三、多措並舉，切實履行工作職責
(一)抓好行風建設
集團公司已經實現了行風評議三連冠，奪取榮譽難，保住榮譽更難。我們深知服務工作中的一言一行都代表集團公司形象，要求幹部職工把精細化服務切實落到實處。除高效快捷處理熱線問題外，還積極幫助使用者協調職責範圍以外的問題，象蘇州街9號化糞池破損造成的汙水滲漏問題，因長期得不到解決，居民意見很大，寫信向王市長反應，儘管不屬集團公司職責，但我們積極幫助使用者解決，得到王市長、環保局、居委會、居民等大力讚揚。特別是行風評議問題，我們逐條落實，逐個同反映人面對面交流。象西河街10號樓，由於軍分割槽汙水設施存在問題，降雨時其出戶管向上冒出的糞便汙水象噴泉一樣，周圍住戶長期不敢開窗。
(二)搞好工作協調
對內，一是促進各科室、各班組搞好內部協調，提高工作效率;二是與集團公司各部室、相關單位搞好工作協調，增進團結協作。對外，與相關政府部門、業務單位搞好協調，營造良好發展空間。
(三)強化安全管理，保障生產安全
安全生產是排水公司的工作中心。我們首先強化職工的事業心和責任感，做到警鐘長鳴。其次，配備警示、防護用品用具。第三，安全檢查和裝置檢修及時到位。第四，維修人員嚴陣以待，隨時做好搶修準備。
(四)做好外資汙水廠監管工作
我們會同水質檢測中心等單位，及時掌握華方、中融安信等汙水處理廠的生產執行狀況，及時幫助其解決建設、執行中出現的問題，認真核對水量、核算汙水處理費，做到了既不干涉外方的經營，又能把握原則，搞好合作。
我是供水總廠營業計量所維修班長，自參加工作以來我一直從事供水維修工作。作為班長的我時刻以愛崗敬業、恪盡職守、默默無聞、勤勤懇懇、不講條件、甘於奉獻為自己的座右銘。在今年的工作中我緊緊圍繞總廠的發展戰略目標和同志們一道同心同德，團結奮鬥，真抓實幹，全力做好供水管道的維修保養工作，認真解決閥門水錶維修更換問題，努力為保生產、保增長、保穩定提供服務，較好地完成領導交辦的各項任務，以下對我今年的主要工作做以彙報。
一、因為我們是維修班長，所以帶領大家紮紮實實地搞好供水管網的維修工作是我的天職。輸水乾線是安全供水的大動脈，是它把清潔純淨的生命之水與千家萬戶相連。近年來，由於煤礦改建動作大、不少管網執行經常變化、供水管線長、維修人員少，管道跑冒滴漏現象時有發生，給安全供水帶來麻煩。為了保證人民生命財產和供水安全，最大限度地降低因管道受損帶來的損失，我把管網維修作為重點工作來抓。按照供水管線受損事故應急處置預案要求，加大管線和裝置巡查力度，增設人員，增加檢查頻次，及時發現問題，妥善處理事故;集中業務骨幹和技術能手組建搶險突擊隊，攻堅克難，敢打硬仗;車輛、工具、物料準備充分，做到有備無患。
二、搞好日常維修及時維護供水設施，在維修維護過程中堅持小修不過天、大修連續幹，儘量縮短停水時間，縮小停水面積。加大管網巡查力度，不定期巡視，對少數幾個大的使用者以及可疑的使用者要定期與不定期相結合的方式進行巡視，從而確保了供水管網的暢通;為保證行人安全，對丟失的井蓋及時補蓋，及時進行了水錶井、閥門井的長、降和恢復工作;應使用者要求積極為用水量異常的使用者查詢漏點。為了維護全廠利益整頓用水市場、規範用水秩序。作為班長我帶領計量所維修班全體協助稽查隊針對我轄區部分使用者未辦理接水手續私自將自建供水設施與總廠供水管網相連線的現象，在我們的日常巡查中一經發現立即上報稽查隊，我們主動出擊，仔細排查，對確係偷水使用者處以重罰，有力地打擊盜用生產公共供水行為。
三、維修班在我的帶領下協助抄表收費、供水稽查、創新管理、文明服務等方面也都取得了優異成績，為最大限度地保障安全供水、為計量所完成總廠下達的全年預定任務指標和交辦的各項任務付出了艱辛努力。然而成績的取得，是級領導高度重視、正確領導的結果，是社會各部門各單位對我們的工作理解、支援、協調的結果，更是我們全體員工齊心協力、創新工作、團結一心、奮力拼搏的結果。不過，我們也清楚地看到，新建了四分廠，這就意為著我們的事業攤子越來越大，人員越來越多，發展形勢越來越快，面臨的困難和問題越來越突出。主要表現是部分供水管網和個別水源井超期服役，老化失修，存在隱患，實施改造阻力大、困難多。然而面對這些困難我們要不講條件，不折不扣地做下去，要始終保持一種甘於奉獻的精神，讓我們維修班為明年完成總廠下達的戰略目標做一堅強的厚盾。
時光荏苒，20xx 年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨 萬千。一年來，我在車間領導及同事的支援與幫助下，帶領保全團隊,緊緊圍繞 “作風過硬、技術精湛、保障有力”的目標，齊心協力，團結協作，較好地完成 了本職工作和上級下達的各項工作任務。
現將 20xx 年的主要工作情況總結如下
一、主要完成的工作 1.加強安全管理,杜絕事故發生 作為保全班長，肩負著班組職工生命安全的重任，在平時工作中，對於安全 工作從未放鬆，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，全力搞好班組的安全 教育培訓， 時刻提醒和督促保全人員必須重視安全、 杜絕違章， 做到防患於未然。
帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守崗位安全制度;同時，配合車間 做好安全生產工作;要求各保全人員加強裝置點檢、巡視，把事故消滅於萌芽狀 態。通過全體組員的努力，一年來，保全班組安全事故零發生。
2.提升維修服務質量，全力保障生產 粘膠生產的特點是任務重、時間緊，同時，因裝置故障比較頻繁。針對車間 生產的這些特點，我在全年的生產工作中，積極領導保全團隊，對裝置出現的故 障迅速做出反應,並認真分析排除;及時安排相應的技改輪保工作，突出“科學 性、預見性” ，做到防患於未然。遵循裝置保障工藝的理念，通過及時掌握合作 生產裝置的相關技術標準和要求，帶領保全團隊針對實際問題，積極開展，攻克 難點，對切斷機等裝置多處進行合理化改造，減少了裝置維修頻次，提高了裝置 作業率，降低了維修人員和操作人員的勞動強度，車間生產。
一人強不是強，團隊強才是強，為了更好的提高團隊維修技術，提升維修服 務質量，一年來，經常組織各類班組活動，促進職工相互交流，相互提高，將平 時維修工作中的典型故障處理過程、 處理方法和關鍵部位未出現過故障而假設出 現故障時可能是哪些原因詳細列出，並整理成文件形式發給各維修人員學習。這 一舉措大大提高了班組職工的維修經驗，對快速解決故障、提高維修安全、保證 裝置正常執行有很大的幫助。
二、20xx 年工作計劃 新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。在這一基礎上，我必須擁 有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高業務水平，為分廠的發展貢獻 自己的力量。因此以下幾點是重點方向
1.牢固樹立“安全第一，預防為主”的指導方針，堅決執行公司及車間的各 項安全規章制度，做好班組的安全思想教育、培訓工作，明確崗位安全職責，強 化監督檢查，使各項維修工作實施都有安全保障為前提。
2.加強整個維修團隊學習，努力提升團隊業務素質。
3.本著實事求是的原則，做到上情傳達、下情彙報;努力做好領導的助手; 4.全面完成領導交給的各項任務。
最後，再次感謝領導和同事給我的幫助和支援，在新的一年裡，我會再接再 厲,以更加優秀的工作業績回報各位領導的關心與厚愛，謝謝!
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