審批服務科述職報告

2006年述職報告

大廳管理辦公室企業審批服務科孫卓

（2006年12月）

我於2006年7月5日通過社會公開選拔考試，被聘任為大廳管理辦公室企業審批服務科科長。任職以來，在領導的正確領導與全體同志們的支援幫助下，我認真履行職責，較好地完成了各項工作任務，現述職如下。

一、行政審批管理工作

（一）明確審批事項，保證“一次性告知”。

按領導的要求確定了區內17個單位的55項審批專案，並對各審批專案的審批條件、須提交的材料進行了明確和細化，在大廳內公示。

（二）製作辦事指南，提供優質服務。

整理企業設立各個環節的審批程式、承諾時限和申請材料，製作了《開辦內資企業辦事指南》、《開辦外資企業辦事指南》和《企業開工建設辦事指南》三個指南，供企業免費查閱。

（三）落實行政審批專用章制和首席代表制。

為大廳內11個單位制作了行政審批專用章，保證了審批工作的合法規範。對17個單位的首席代表進行了詳細的調查登記，由各單位主要領導簽字蓋章，充分授權首席代表履行審批職責。

（四）壓縮審批時限，提高辦事效率。

按領導要求，對各進廳單位審批時限平均壓縮40%以上。在企業設立過程中，工商等部門努力壓縮承諾時限，作到了申請材料齊全，符合法定形式的即時辦理，最終使企業設立審批時限縮為5個工作日。

（五）跟蹤審批工作，提供熱忱服務。

製作行政審批事項辦理登記表，對17個單位的審批事項進行登記，每週通過電話瞭解審批完成情況、服務態度、工作質量等，對申請人的問題及時解決，麻煩自己、方便群眾。

（六）精簡審批程式，提供便捷服務。

按領導“進一步提高行政審批效率，精簡審批程式”的要求，在大廳增設綜合服務視窗，啟動企業設立“一表制”服務。

起草企業設立審批傳遞制實施方案，將企業設立過程中工商等5個部門的申請材料進行整合，避免重複材料，融合成一份申請材料，統一申請，統一送達。申請人只需來大廳兩次即可辦理完畢企業設立審批，申請材料從原來的42份精簡為17份。

二、招商引資工作

（一）本部門招商引資工作

積極與瀋陽物資集團的有關同志進行接觸洽談，經過大廳管理辦領導與瀋陽物資集團的有關領導充分協商，成功引進了總投資為3675萬元人民幣的瀋陽鵬宇生物清潔環保燃料工程專案。

(二)招商引資協調工作

1、協助服務一局對瀋陽東進醫藥集團所需的各項審批專案進行梳理歸納，併到市工商局落實企業集團設立事宜。

2、對外資房地產開發企業的設立程式、申請材料、示範文字等進行了詳細的梳理，在第一時間內提供給外商。

三、企業審批服務工作

“領導誇不如企業誇，交領導不如交企業”是企業審批服務工作的指導思想。任職以來，主要完成了以下工作：

（一）協助瀋陽鵬宇生物能源有限公司辦理完畢所有審批手續。

（二）按領導指示協助成立沈北新區招商服務有限公司。

（三）利用自己對政府各部門業務工作較為熟悉的優勢，對服務三局起草的《沈北新區服務工作考核評比辦法》提出意見與建議，得到認可。

（四）根據區領導要求，組織工商等6個視窗採用靈活、簡化、快捷的審批方式，僅用了2天時間就為瀋陽類痺舒生物藥業科技研發中心辦理了《營業執照》等所有證件。保證了該企業與外方投資者就類痺舒藥品的專案洽談順利開展，得到了企業對新區審批效率和服務的充分肯定與讚揚。

四、加強學習，不斷提高工作素質

企業審批服務工作需要紮實的理論基礎和業務知識，否則就談不上服務。我在熟練掌握《公司法》等法律法規的基礎上，認真學習了《公司企業設立運營轉讓全程指南》等工具書，掌握了企業審批工作的必備知識。

大廳管理辦負責沈北新區公共服務大廳的綜合管理工作，需要我們掌握一定的管理理論，我利用週末時間參加了東北大學工商管理（MBA）碩士課程，學習管理知識，完善自身工作素質。

以上是我的述職報告，請各位領導與同志批評指正。