尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
20__年，我在施工專案擔任總監一職，一年來，帶領全體監理人員共同努力，按照監理合同要求，認真開展各項監理工作。在工作中目標明確，責任到人，團結協作，恪盡職守，積極進取，較好地完成了各項監理任務。目前，已全部建成通車。現將本人20__年的工作述職如下：
一、思想道德建設情況
在**專案的監理工作中，我能夠從總公司的發展戰略高度出發，認真貫徹執行國家有關方針、政策，取得了突出的成果，得到了縣委、縣政府和各參建單位的認可和好評。監理工作中能做到令行禁止，嚴格把關，廉潔自律，不斷改進工作作風，提高工作效率，處處服從和服務於總公司的發展。
作為總監，我深知只有將所有監理人員的思想品德，個人素質提高了，整個監理團隊的職業素養才能得到全社會的認可。工作中，始終把總監辦人員素質提升作為工作的重點。**專案部監理人員大部分為年輕職工，對此，我首先召開內部會議，組織大家學習國家相關監理法規、交通局檔案和總監辦制訂的一系列管理制度，強調團隊精神和合作意識，提高大家的服務意識和對監理工作的認識。其次，對大家在日常工作中遇到的難點及時給以幫助，積極主動為一線員工排憂解難，堅決杜絕門難進、臉難看、話難聽、事難辦的“四難”現象。對專業配合之間產生的矛盾及時予以協調，注重化解不良情緒。第三，結合職業道德教育和其它工程中的典型事例，大力宣傳“監理企業樹品牌，監理人員講責任”行業新風思想，組織全體監理人員召開座談會，倡導大家牢記監理服務的根本宗旨，積極發揚艱苦奮鬥的精神，多角度引導大家從大局出發，注重總監辦和總公司的榮譽。兩年以來，大多數同志都能安心本職工作，和諧相處、同舟共濟，無論是大局觀、合作意識、思想品德意識，還是工作水平、業務能力都得到普遍提高。
二、監理工作情況
公路是**縣委縣政府為了進一步整合xx縣紅色旅遊資源，實現旅遊與運煤車輛的分離而實施的旅遊公路工程，是綜改試驗區30項標杆工程之一。專案路線全長20.956km；採用新建二級公路標準。監理部承擔了從開工到通車全部的路基、路面、橋涵、隧道、機電及交通綠化工程的施工監理任務，下轄三個施工合同段，各合同段主要工程量如下：
第一合同段主要工程量有：*大橋170m/1座。
第二合同段主要工程量有：**大橋166m/1座。
第三合同段主要工程量有：土方：107.39萬方，石方：32.13萬方。隧道1110m/2座，跨線橋86m/1座，涵洞、通道66道，路基防護排水7.446萬方，路面15.965萬平米。
（一）、規範各種制度，加強業務學習。
結合專案實際情況，監理部制定了各種規章制度，在認真分析研究工程實際情況和監理部人員結構的基礎上，合理分工、確保人員到位，責任明確，然後針對不同的崗位開展了全面的理論和實際的學習，定期在監理部組織規範、圖紙等業務知識的學習，掌握每項工程的監理控制要點，不斷強化人員的素質，做到監理工作不盲目，心中有數。與全體人員簽訂責任書，認真組織質量、安全、廉政及相關安全生產法律法規、檢查辦法等內容的學習。
（二）、加強質量控制，質量問題不放鬆。
旅遊路專案主要由施工單位墊資建設，施工只進行二期計量，由於建設資金緊張，施工單位拖欠材料款、民工工資的現象嚴重，造成實際施工過程中施工單位對作業隊的施工管理難度較大。另一方面，因為為二級路，施工單位重視程度不夠，實際進場施工隊施工技術水平較低，造成監理工作的正規開展困難重重，面對困難，我並未退縮，知難而進，率領全體監理人員，克服各種困難，群策群力，共同努力，在質量標準這一原則性問題上，堅決不放鬆，嚴格認真開展監理工作。一方面積極主動與縣委、政府、交通局領導以及承包商經常溝通，協調各種關係，得到他們的理解與支援，認真熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，充分了解工地狀況及施工隊伍的情況，積極為他們出謀劃策，另一方面要求監理部全體監理人員嚴格按照正常程式進行工程監理，規範施工行為，切實保證工程質量達到規範要求，截止目前，工程已全部結束，未出現任何質量問題。
（三）、嚴格安全監理，建立平安文明工地.
監理過程中，把安全管理放在第一位，建立健全了安全生產組織結構和應急預案、事故處理等各項安全生產管理制度，定期召開監理安全會議，向全體監理人員及時分析目前公路施工安全生產的嚴峻形勢，要求嚴格落實山西省交通運輸廳高危工程施工強制性要求，組織全體監理人員認真學習安全生產法律法規，安全知識和操作規程，增強全員安全意識，組織監理人員定期不定期地對工地安全進行檢查，發現問題及時整改。通過多種手段，保證了安全監理工作的有效開展，杜絕了安全事故的發生，全年工地未發生一例安全事故。
（四）、著重精細化管理，全力維護公司聲譽。
作為進入地方路市場的監理隊伍，以後市場能不能維持，市場能不能擴大，主要看這一次乾的怎麼樣，鑑於此，監理部進場伊始，就把時刻維持公司形象、公司利益放在工作的第一位，只有公司發展了我們才能收益，以主人公的姿態進行工作，有損公司的話不說，有損公司的事不做，同時，監理部始終以精細化管理為目標，通過精細化管理，在不斷提高工程質量的同時又不斷提高了監理人員的素質，通過全體監理人員的努力，較好地完成了本年度的監理任務，充分展示了山西交通監理公司“有能力、可信賴”的形象，使企業的聲譽得到有效維護，並以積極的工作作風、科學的工作態度贏得了業主的讚揚與高度信任。
（五）、監理部的費用控制方面，作為專案總監，認真服從和落實總公司對專案部的各項管理規定，對現場費用支出嚴格控制，始終堅持節約從簡、反對鋪張浪費的原則，特別對於車輛的使用費用、辦公費，重點加強控制，現場各項管理費用控制在監理總公司下達的指標範圍內。
一年來，自己始終能夠秉承“至誠贏市場、人本強管理、勤奮創效益、敬業謀發展”的理念和“要求別人做到的，自己必須先做到”的做人準則，不辭辛苦，長期盯守在施工現場，把監理總公司的利益置於個人利益之上，認真履行總監職責。在日常工作中，無論是業主、施工單位，還是監理內部人員遇到的各種問題，始終能夠及時溝通相關各方，從不推諉扯皮，做到了反應迅速、服務主動；對於重大工序或關鍵工序施工中易出現問題的環節，堅持親臨指揮和協調；監理部工作繁忙或人手不夠時，自己能挺身而出，主動加班加點；節假日均做到與大家一起在現場度過。正是這些踏實樸素的工作作風使自己贏得了所有內、外部人員的信任，增加了監理部的凝聚力，發揚了團隊精神，保證了監理工作的正常開展。
反思自己一年來的工作，我感到在以下方面還存在不足，需要加強改進：一是個人工作整體協調能力仍有待於進一步提高，二是專案部內部精細化管理，細節化管理需要強化，剖析產生上述不足的原因，我感到主要還是自己平時學習不夠，思考不足，但我相信，今後的工作中，通過加強學習，改進方法，彌補不足，一定會進一步提高自己的工作水平。
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
20__年以來，根據公司工作安排，我擔任綜合服務樓工程和xx職業學院xx校區改擴建工程的總監工作。一年來，在公司領導班子的關懷指導下，我認真履行工作職責，搞好專案監理部日常監理和監督工作，同時，在專案部內部盡力營造出和諧、文明的良好氛圍，發揮團隊精神，積極調動監理人員的積極性，嚴格按照監理合同約定的權利和義務全面履行監理合同，認真做好“三控、三管、一協調”的工作。作為總監，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針、專案監理部的目標以及監理工作紀律，要求每一位監理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監督、勤要求；認真為業主服務，認真做好監理工作，認真完成合同目標，最終讓業主滿意，讓使用者滿意，為公司創造良好的業績。
綜合服務樓工程專案監理部於20xx年3月8日進場開始做監理工作以來至今已經經歷了xx個月的時間。由於該工程屬於開發專案，工期比較緊、同時，建設單位在工程質量和安全以及進度方面對監理工作要求特別高，對監理人員要求比較苛刻，有的監理人員難於適應這種環境，不能滿足甲方的要求最終離開專案監理部。但是該工程在建設單位的大力支援下，在專案監理部每一位監理工程師的認真工作和積極地配合，截止到目前該工程施工質量、安全都處於可控範圍內。在進度方面儘管實際進度滯後一個月左右，但是，只要總包單位認真調整施工總進度計劃，精心組織，認真做好工料機的部署，以及加強施工管理，做好總、分包單位之間的配合、協調，完成合同工期目標應該蠻有希望。
xx職業學院xx校區改擴建工程於20xx年9月17日正式開工以來，截至到今天已經有兩個多月的時間。儘管該工程開工時間不長，專案監理部組建時間較短，由於該工程建築面積比較大，單體工程多（共有14各單體），所有單體工程基本上同時開工，同時進行，並且，專案監理部人員數量相對不足，因此，每個監理人員工作壓力都比較大。但是，監理人員無怨無悔，積極配合總監和總監代表認真、及時完成總監、總監代表交給的任務。截至到目前該工程全面進入基礎工程施工和主體工程施工階段，經監理人員的辛勤工作本工程質量、安全、進度基本上都達到合同約定的目標。
綜合服務樓工程、xx職業學院xx校區改擴建工程這兩項工程監理人員的工作得到建設單位的認可和滿意，按合同約定已經全部收到過程監理費。截至到今天綜合服務樓專案監理部收到監理費66萬元，xx職業學院xx校區改擴建工程專案監理部收到監理費108萬元，提前完成收取過程監理費的任務。
專案監理部能夠取得較好的成績，首先，離不開公司領導班子的大力支援和親切的關懷，離不開公司領導班子經常到基層監督、指導、檢查專案監理部，針對專案上出現的問題提出整改意見或者合理的建議，更離不開專案部全體成員發揮團隊精神，團結互助，積極配合，認真工作。綜合服務樓專案監理部總監代表訾春華同志工作經驗豐富，業務水平高，工作認真，管理嚴格，同時，不論總監在不在專案上都以身作則，帶動監理人員做好“三控三管一協調”的工作，並積極與建設單位溝通、配合為專案監理部創出良好的業績，多次受到建設單位的表揚和認可。張年輕有為，配合總監、總監代表在完成現場土建監理任務的情況下，還承擔監理資料的編寫、收集、整理工作。
xx職業學院xx小區改擴建工程專案監理部土建監理劉貴臣同志經驗豐富，業務精，專業水平高，工作認真，經常深入施工現場善於發現問題和解決問題，敢說、敢做、敢於承擔責任，協調能力強，是一位難得的監理工程師。建設單位多次表揚劉貴臣同志，同時，讓我向公司傳達建設單位對劉貴臣同志的表揚。王文濤同志工作積極努力，紮紮實實地抓好安全生產工作和做好原材料的進場把關質量，監理資料做得好，也得到建設單位的認可。
總結過去的經驗和教訓，我認為作為總監為了公司的經濟效益和社會效益以及長遠發展，應該從大局出發帶動專案監理部的每一個監理工程師認真履行監理合同賦予的各項權利和義務，一步一個腳印地認真開展專案監理部的各項工作，不斷提高專業水平和業務水平，贏得業主的信任和滿意。在過去的經驗和總結中得到以下啟發，作為今後我們以人為本、持續發展的借鑑。
1、作為專案總監要以嚴謹的工作態度和高度的責任心，以身作則，堅決維護公司的形象和利益，加強管理和監督，全面發揮各業務骨幹的重要作用，為專案監理部工作保駕護航。
2、擺正我們監理的位置。監理是受建設單位的委託，在監理合同約定的範圍內行使監理的權利和承擔監理的義務。進行嚴格監理、熱情服務。其中，熱情服務指的是根據監理合同對建設單位全方位的服務。要想做好服務工作，必須做到積極主動，認真行事，加強溝通和協調配合工作。
3、服務是一個比較複雜的概念，要想做好服務工作，不僅需要業務能力強，專業水平高，工作態度好，同時，還要懂得管理。管理是綜合性比較強的學問。作為監理工程師，尤其是總監理工程師，應該在工程進度、質量安全、投資等方面較好的利用管理，通過管理工作最終做好服務工作。
4、認真領會業主對監理的要求。領會業主對工程的意圖。不論業主提出的合不合理，還是過不過分，首先認真的聽取業主的意見，認真的思考業主提出的問題，不能敷衍了事。處理問題時，對總監來說把握一個度是很重要的，必須要掌握原則。
5、熱愛自己的本職工作。對自己的工作要有一個強烈的責任感。自己參加工作了，在某個企業上班那一天起，把個人利益和和企業利益緊緊地拴在一起。中國有句話國家興亡、匹夫有責，同樣一個企業的興旺發達，和每一個員工的辛勤勞動和付出息息相關。企業的發展離不開每一個員工的支援和努力。因此，作為總監，發揚企業主人翁的精神，帶動專案監理部的每一位專業監理工程師認真做好本職工作。
6、要有良好的團隊精神。總監支撐著自己的專案監理部，是這個專案監理部的核心。總監的一舉一動直接影響每一個專業監理工程師的行為，工地上不論遇到什麼事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多麼的複雜，總監不應該把事情情緒化，不應把不良行為帶到專案監理部。總監應該發揮核心作用，團結每一位監理工程師充分調動專業監理的積極性，組織監理人員做好監理工作。
7、在力所能及的條件下，限度的關心幫助監理人員，平時經常關心監理人員的工作情況，生活狀況。在工作之餘同監理人員一起多談談心，增進相互之間的友誼和信任。同時，注意監理人員的行為，針對他們的不良行為，在適當的時間，適當的場合及時提醒，促使他們改掉不良的行為。
8、經常定期檢查各專業監理人員的工作情況。比如：監理日記、材料、裝置、構配件的稽核籤認，檢驗批、隱蔽工程的籤批，工作聯絡單、監理通知等簽發內容，監理會議紀要、監理月報等檔案的編寫等。發現問題及時提出整改，同時，舉一反三，結合經驗和教訓，必要時組織專業監理工程師進行學習新工藝、新技術，新知識，為下一步的監理工作打下良好的基礎。
9、經常深入施工現場，充分了解工地進展情況，掌握第一手資料。做為總監，不應該認為把監理人員分工做好了，任務已經完成了，就已經完成了總監工作了，就沒事了，可以放心了，就沒必要到現場了，就聽取彙報可以了。這樣下去就危險了，總監應該全面瞭解專案監理部，甲方及施工方的動態。
10、建築行業是發生質量、安全事故頻發的高危行業，目前，建築行業工人素質越來越低，施工單位投標壓價競爭，中標之後管理水平越來越跟不上，甲乙雙方之間的利益關係越來越加深，在這樣的背景下如果作為總監沒有能夠把握好尺度，一時疏忽、放鬆警惕，一旦出現質量安全事故，就會莫名其妙的承擔因監理工作不到位的風險責任。因此，作為總監應進場深入施工現場掌握第一手資料，並發現問題時嚴格按照監理的程式，相關的法律法規規程，該說的說、該管的管、該停的停、該報的報，做好獨立的監理工作，最終把風險責任轉移到其他相關方身上。
11、應該認真組織召開每一次的監理會議和專題會議，應認真做好監理會議的準備工作。通過監理會議和專題會議，提升監理工作水平，提高監理的威信。總監應沉著、果敢、獨立、公正的判斷和解決問題。
12、作為總監針對每天、每週、每月的工作做好總結和彙總，形成文字記錄。
13、應認真做好溝通協調工作。經常及時與建設單位進行溝通，提出監理的意見、想法、尤其是尊重參建各方，從大局出發，發現問題是把問題擺在桌面上共同解決，不得擅自決定。同時，在不失原則的情況下儘量滿足業主的意見。
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
去年月至今年的4月公司派我到技術部做巡檢，走遍了全川各地，在專案巡視檢查中；不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學習，共同提高，每週均超量完成了公司下達的巡檢任務。一心為公司著想，巡檢時為了節約成本經費，精打細算，從未超標準為個人享受，有時為了節儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，努力為公司考慮。巡檢中監理業務水平和思想素質都受到了各專案部和大多數總監的好評。現彙報個人工作如下：
一、擔任專案總監以來
熱情服務‘宗旨。嚴格科學的貫徹執行建設工程相關的法律，法規，標準，規範。嚴格的遵守公正，誠信，科學的工作準則，以取信於業主和施工方。帶領下，專案部全體人員能團結一心，工作中兢兢業業、一絲不苟、盡心盡職，從不記較個人得失。不管烈日炎炎，還是狂風大雨，工作中沒有一聲怨言。日常的加班加點（晚上10點多鐘驗收鋼筋）節假日正常上班沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現出了xx企業精神，贏得了建設單位和施工單位的好評。
二、專案監理資料管理良好
資料按照相關規定有始有終的閉合規類並有序存放規檔。保證資料及時、規範、完整；所有的辦公設施均按公司規定配置和管理，認真執行上級行政主管部門的規定。
三、工作認真負責
每一個周未和國假日期間，高新區安監站對本專案總監、專案經理、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤。例如；10月底至11月，愛人在老家生病住醫院一月之久，作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責任回家看望一眼，但得到賢惠妻子的理解和支援。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時間為他守靈，只是安葬之日才離開工地一天。為的啥？想到肩負著公司的重任，想到工程的質量，安全。為了肩負的重任、為了信譽，盡心盡力地履行監理合同約定的職責。
四、為加強建設工程施工質量及安全的監督管理
強化驗收；完善手段；過程控制”指導方針、體現出管理的規章制度，對施工過程中的質量控制、安全監督和實施，實行了相應的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度，嚴格執行部門管理規定，按章辦事履行合同約定職責成為己任。
稽核往來函件、審籤監理日誌。並不定期的與業主和施工方相應人員溝通、協調與工程相關事宜。每週組織了專案部監理人員學習規範和監理職責及規章制度。隨時掌握瞭解了每個員工的思想狀態，使他能發揮出各自的積極性，履行職責發揮出了主動性和能動性。提高了專業技術水平和管理能力，為更好地履行監理合同目標值積極為公司培養出新一代精英才子。
五、認真履行了一名總監的本職工作
編制了監理規劃及專項監理細則、組織每週一次的監理例會及協調會、組織了每週每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案。受到專案部各位員工的愛戴和尊敬。
六、本人多年的工作實踐
有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。工作中以精心服務於業主的宗旨，以“守法、誠信、公正、科學”準則執業。所擔任總監專案從未發生過質量安全事故。去年擔任總監的專案被評為“優秀監理部”榮譽稱號。每管理一個專案均受到甲方和施工方的好評。以上便是20xx年度的工作彙報。
謝謝大家！
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
20xx年，我在施工專案擔任總監一職，一年來，帶領全體監理人員共同努力，按照監理合同要求，認真開展各項監理工作。在工作中目標明確，責任到人，團結協作，恪盡職守，積極進取，較好地完成了各項監理任務。目前，已全部建成通車。現將本人20xx年的工作述職如下：
一、思想道德建設情況
在**專案的監理工作中，我能夠從總公司的發展戰略高度出發，認真貫徹執行國家有關方針、政策，取得了突出的成果，得到了縣委、縣政府和各參建單位的認可和好評。監理工作中能做到令行禁止，嚴格把關，廉潔自律，不斷改進工作作風，提高工作效率，處處服從和服務於總公司的發展。
作為總監，我深知只有將所有監理人員的思想品德，個人素質提高了，整個監理團隊的職業素養才能得到全社會的認可。工作中，始終把總監辦人員素質提升作為工作的重點。**專案部監理人員大部分為年輕職工，對此，我首先召開內部會議，組織大家學習國家相關監理法規、交通局檔案和總監辦制訂的一系列管理制度，強調團隊精神和合作意識，提高大家的服務意識和對監理工作的認識。其次，對大家在日常工作中遇到的難點及時給以幫助，積極主動為一線員工排憂解難，堅決杜絕門難進、臉難看、話難聽、事難辦的“四難”現象。對專業配合之間產生的矛盾及時予以協調，注重化解不良情緒。第三，結合職業道德教育和其它工程中的典型事例，大力宣傳“監理企業樹品牌，監理人員講責任”行業新風思想，組織全體監理人員召開座談會，倡導大家牢記監理服務的根本宗旨，積極發揚艱苦奮鬥的精神，多角度引導大家從大局出發，注重總監辦和總公司的榮譽。兩年以來，大多數同志都能安心本職工作，和諧相處、同舟共濟，無論是大局觀、合作意識、思想品德意識，還是工作水平、業務能力都得到普遍提高。
二、監理工作情況
公路是**縣委縣政府為了進一步整合xx縣紅色旅遊資源，實現旅遊與運煤車輛的分離而實施的旅遊公路工程，是綜改試驗區30項標杆工程之一。專案路線全長20.956km；採用新建二級公路標準。監理部承擔了從開工到通車全部的路基、路面、橋涵、隧道、機電及交通綠化工程的施工監理任務，下轄三個施工合同段，各合同段主要工程量如下：
第一合同段主要工程量有：*大橋170m/1座。
第二合同段主要工程量有：**大橋166m/1座。
第三合同段主要工程量有：土方：107.39萬方，石方：32.13萬方。隧道1110m/2座，跨線橋86m/1座，涵洞、通道66道，路基防護排水7.446萬方，路面15.965萬平米。
（一）、規範各種制度，加強業務學習。
結合專案實際情況，監理部制定了各種規章制度，在認真分析研究工程實際情況和監理部人員結構的基礎上，合理分工、確保人員到位，責任明確，然後針對不同的崗位開展了全面的理論和實際的學習，定期在監理部組織規範、圖紙等業務知識的學習，掌握每項工程的監理控制要點，不斷強化人員的素質，做到監理工作不盲目，心中有數。與全體人員簽訂責任書，認真組織質量、安全、廉政及相關安全生產法律法規、檢查辦法等內容的學習。
（二）、加強質量控制，質量問題不放鬆
旅遊路專案主要由施工單位墊資建設，施工只進行二期計量，由於建設資金緊張，施工單位拖欠材料款、民工工資的現象嚴重，造成實際施工過程中施工單位對作業隊的施工管理難度較大。另一方面，因為為二級路，施工單位重視程度不夠，實際進場施工隊施工技術水平較低，造成監理工作的正規開展困難重重，面對困難，我並未退縮，知難而進，率領全體監理人員，克服各種困難，群策群力，共同努力，在質量標準這一原則性問題上，堅決不放鬆，嚴格認真開展監理工作。一方面積極主動與縣委、政府、交通局領導以及承包商經常溝通，協調各種關係，得到他們的理解與支援，認真熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，充分了解工地狀況及施工隊伍的情況，積極為他們出謀劃策，另一方面要求監理部全體監理人員嚴格按照正常程式進行工程監理，規範施工行為，切實保證工程質量達到規範要求，截止目前，工程已全部結束，未出現任何質量問題。
（三）、嚴格安全監理，建立平安文明工地
監理過程中，把安全管理放在第一位，建立健全了安全生產組織結構和應急預案、事故處理等各項安全生產管理制度，定期召開監理安全會議，向全體監理人員及時分析目前公路施工安全生產的嚴峻形勢，要求嚴格落實山西省交通運輸廳高危工程施工強制性要求，組織全體監理人員認真學習安全生產法律法規，安全知識和操作規程，增強全員安全意識，組織監理人員定期不定期地對工地安全進行檢查，發現問題及時整改。通過多種手段，保證了安全監理工作的有效開展，杜絕了安全事故的發生，全年工地未發生一例安全事故。
（四）、著重精細化管理，全力維護公司聲譽。
作為進入地方路市場的監理隊伍，以後市場能不能維持，市場能不能擴大，主要看這一次乾的怎麼樣，鑑於此，監理部進場伊始，就把時刻維持公司形象、公司利益放在工作的第一位，只有公司發展了我們才能收益，以主人公的姿態進行工作，有損公司的話不說，有損公司的事不做，同時，監理部始終以精細化管理為目標，通過精細化管理，在不斷提高工程質量的同時又不斷提高了監理人員的素質，通過全體監理人員的努力，較好地完成了本年度的監理任務，充分展示了山西交通監理公司“有能力、可信賴”的形象，使企業的聲譽得到有效維護，並以積極的工作作風、科學的工作態度贏得了業主的讚揚與高度信任。
（五）、監理部的費用控制方面，作為專案總監，認真服從和落實總公司對專案部的各項管理規定，對現場費用支出嚴格控制，始終堅持節約從簡、反對鋪張浪費的原則，特別對於車輛的使用費用、辦公費，重點加強控制，現場各項管理費用控制在監理總公司下達的指標範圍內。
一年來，自己始終能夠秉承“至誠贏市場、人本強管理、勤奮創效益、敬業謀發展”的理念和“要求別人做到的，自己必須先做到”的做人準則，不辭辛苦，長期盯守在施工現場，把監理總公司的利益置於個人利益之上，認真履行總監職責。在日常工作中，無論是業主、施工單位，還是監理內部人員遇到的各種問題，始終能夠及時溝通相關各方，從不推諉扯皮，做到了反應迅速、服務主動；對於重大工序或關鍵工序施工中易出現問題的環節，堅持親臨指揮和協調；監理部工作繁忙或人手不夠時，自己能挺身而出，主動加班加點；節假日均做到與大家一起在現場度過。正是這些踏實樸素的工作作風使自己贏得了所有內、外部人員的信任，增加了監理部的凝聚力，發揚了團隊精神，保證了監理工作的正常開展。
反思自己一年來的工作，我感到在以下方面還存在不足，需要加強改進：一是個人工作整體協調能力仍有待於進一步提高，二是專案部內部精細化管理，細節化管理需要強化，剖析產生上述不足的原因，我感到主要還是自己平時學習不夠，思考不足，但我相信，今後的工作中，通過加強學習，改進方法，彌補不足，一定會進一步提高自己的工作水平。
以上是20xx年度本人述職工作情況彙報，不足之處請考核組領導和同事批評指正，謝謝！
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
20xx年以來，根據公司工作安排，我擔任綜合服務樓工程和xx職業學院xx校區改擴建工程的總監工作。一年來，在公司領導班子的關懷指導下，我認真履行工作職責，搞好專案監理部日常監理和監督工作，同時，在專案部內部盡力營造出和諧、文明的良好氛圍，發揮團隊精神，積極調動監理人員的積極性，嚴格按照監理合同約定的權利和義務全面履行監理合同，認真做好“三控、三管、一協調”的工作。作為總監，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針、專案監理部的目標以及監理工作紀律，要求每一位監理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監督、勤要求；認真為業主服務，認真做好監理工作，認真完成合同目標，最終讓業主滿意，讓使用者滿意，為公司創造良好的業績。
綜合服務樓工程專案監理部於20xx年3月8日進場開始做監理工作以來至今已經經歷了xx個月的時間。由於該工程屬於開發專案，工期比較緊、同時，建設單位在工程質量和安全以及進度方面對監理工作要求特別高，對監理人員要求比較苛刻，有的監理人員難於適應這種環境，不能滿足甲方的要求最終離開專案監理部。但是該工程在建設單位的大力支援下，在專案監理部每一位監理工程師的認真工作和積極地配合，截止到目前該工程施工質量、安全都處於可控範圍內。在進度方面儘管實際進度滯後一個月左右，但是，只要總包單位認真調整施工總進度計劃，精心組織，認真做好工料機的部署，以及加強施工管理，做好總、分包單位之間的配合、協調，完成合同工期目標應該蠻有希望。
xx職業學院xx校區改擴建工程於20xx年9月17日正式開工以來，截至到今天已經有兩個多月的時間。儘管該工程開工時間不長，專案監理部組建時間較短，由於該工程建築面積比較大，單體工程多（共有14各單體），所有單體工程基本上同時開工，同時進行，並且，專案監理部人員數量相對不足，因此，每個監理人員工作壓力都比較大。但是，監理人員無怨無悔，積極配合總監和總監代表認真、及時完成總監、總監代表交給的任務。截至到目前該工程全面進入基礎工程施工和主體工程施工階段，經監理人員的辛勤工作本工程質量、安全、進度基本上都達到合同約定的目標。
綜合服務樓工程、xx職業學院xx校區改擴建工程這兩項工程監理人員的工作得到建設單位的認可和滿意，按合同約定已經全部收到過程監理費。截至到今天綜合服務樓專案監理部收到監理費66萬元，xx職業學院xx校區改擴建工程專案監理部收到監理費108萬元，提前完成收取過程監理費的任務。
專案監理部能夠取得較好的成績，首先，離不開公司領導班子的大力支援和親切的關懷，離不開公司領導班子經常到基層監督、指導、檢查專案監理部，針對專案上出現的問題提出整改意見或者合理的建議，更離不開專案部全體成員發揮團隊精神，團結互助，積極配合，認真工作。綜合服務樓專案監理部總監代表訾春華同志工作經驗豐富，業務水平高，工作認真，管理嚴格，同時，不論總監在不在專案上都以身作則，帶動監理人員做好“三控三管一協調”的工作，並積極與建設單位溝通、配合為專案監理部創出良好的業績，多次受到建設單位的表揚和認可。張年輕有為，配合總監、總監代表在完成現場土建監理任務的情況下，還承擔監理資料的編寫、收集、整理工作。
xx職業學院xx小區改擴建工程專案監理部土建監理劉貴臣同志經驗豐富，業務精，專業水平高，工作認真，經常深入施工現場善於發現問題和解決問題，敢說、敢做、敢於承擔責任，協調能力強，是一位難得的監理工程師。建設單位多次表揚劉貴臣同志，同時，讓我向公司傳達建設單位對劉貴臣同志的表揚。王文濤同志工作積極努力，紮紮實實地抓好安全生產工作和做好原材料的進場把關質量，監理資料做得好，也得到建設單位的認可。
總結過去的經驗和教訓，我認為作為總監為了公司的經濟效益和社會效益以及長遠發展，應該從大局出發帶動專案監理部的每一個監理工程師認真履行監理合同賦予的各項權利和義務，一步一個腳印地認真開展專案監理部的各項工作，不斷提高專業水平和業務水平，贏得業主的信任和滿意。在過去的經驗和總結中得到以下啟發，作為今後我們以人為本、持續發展的借鑑。
1、作為專案總監要以嚴謹的工作態度和高度的責任心，以身作則，堅決維護公司的形象和利益，加強管理和監督，全面發揮各業務骨幹的重要作用，為專案監理部工作保駕護航。
2、擺正我們監理的位置。
監理是受建設單位的委託，在監理合同約定的範圍內行使監理的權利和承擔監理的義務。進行嚴格監理、熱情服務。其中，熱情服務指的是根據監理合同對建設單位全方位的服務。要想做好服務工作，必須做到積極主動，認真行事，加強溝通和協調配合工作。
3、服務是一個比較複雜的概念，要想做好服務工作，不僅需要業務能力強，專業水平高，工作態度好，同時，還要懂得管理。管理是綜合性比較強的學問。作為監理工程師，尤其是總監理工程師，應該在工程進度、質量安全、投資等
方面較好的利用管理，通過管理工作最終做好服務工作。
4、認真領會業主對監理的要求。領會業主對工程的意圖。不論業主提出的合不合理，還是過不過分，首先認真的聽取業主的意見，認真的思考業主提出的問題，不能敷衍了事。處理問題時，對總監來說把握一個度是很重要的，必須要掌握原則。
5、熱愛自己的本職工作。對自己的工作要有一個強烈的責任感。自己參加工作了，在某個企業上班那一天起，把個人利益和和企業利益緊緊地拴在一起。中國有句話國家興亡、匹夫有責，同樣一個企業的興旺發達，和每一個員工的辛勤勞動和付出息息相關。企業的發展離不開每一個員工的支援和努力。因此，作為總監，發揚企業主人翁的精神，帶動專案監理部的每一位專業監理工程師認真做好本職工作。
6、要有良好的團隊精神。總監支撐著自己的專案監理部，是這個專案監理部的核心。總監的一舉一動直接影響每一個專業監理工程師的行為，工地上不論遇到什麼事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多麼的複雜，總監不應該把事情情緒化，不應把不良行為帶到專案監理部。總監應該發揮核心作用，團結每一位監理工程師充分調動專業監理的積極性，組織監理人員做好監理工作。
7、在力所能及的條件下，限度的關心幫助監理人員，平時經常關心監理人員的工作情況，生活狀況。在工作之餘同監理人員一起多談談心，增進相互之間的友誼和信任。同時，注意監理人員的行為，針對他們的不良行為，在適當的時間，適當的場合及時提醒，促使他們改掉不良的行為。
8、經常定期檢查各專業監理人員的工作情況。比如：監理日記、材料、裝置、構配件的稽核籤認，檢驗批、隱蔽工程的籤批，工作聯絡單、監理通知等簽發
內容，監理會議紀要、監理月報等檔案的編寫等。發現問題及時提出整改，同時，舉一反三，結合經驗和教訓，必要時組織專業監理工程師進行學習新工藝、新技術，新知識，為下一步的監理工作打下良好的基礎。
9、經常深入施工現場，充分了解工地進展情況，掌握第一手資料。做為總監，不應該認為把監理人員分工做好了，任務已經完成了，就已經完成了總監工作了，就沒事了，可以放心了，就沒必要到現場了，就聽取彙報可以了。這樣下去就危險了，總監應該全面瞭解專案監理部，甲方及施工方的動態。
10、建築行業是發生質量、安全事故頻發的高危行業，目前，建築行業工人素質越來越低，施工單位投標壓價競爭，中標之後管理水平越來越跟不上，甲乙雙方之間的利益關係越來越加深，在這樣的背景下如果作為總監沒有能夠把握好尺度，一時疏忽、放鬆警惕，一旦出現質量安全事故，就會莫名其妙的承擔因監理工作不到位的風險責任。因此，作為總監應進場深入施工現場掌握第一手資料，並發現問題時嚴格按照監理的程式，相關的法律法規規程，該說的說、該管的管、該停的停、該報的報，做好獨立的監理工作，最終把風險責任轉移到其他相關方身上。
11、應該認真組織召開每一次的監理會議和專題會議，應認真做好監理會議的準備工作。通過監理會議和專題會議，提升監理工作水平，提高監理的威信。總監應沉著、果敢、獨立、公正的判斷和解決問題。
12、作為總監針對每天、每週、每月的工作做好總結和彙總，形成文字記錄。
13、應認真做好溝通協調工作。經常及時與建設單位進行溝通，提出監理的意見、想法、尤其是尊重參建各方，從大局出發，發現問題是把問題擺在桌面上共同解決，不得擅自決定。同時，在不失原則的情況下儘量滿足業主的意見。
謝謝大家！
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