20xx年即將過去，在20xx年中，公司舉辦了五週年慶典，深化了公司改革，X專案也在公司的領導下不斷的進取，取得了一些成績。現將20xx年專案工作彙報如下：
一、安全生產
1、X專案於20xx年8月1日正式接管，專案接管後第一時間排查了公區安全隱患，發現專案消防存在嚴重安全隱患，主要原因為消防設施裝置年久失修，維護保養未能及時跟上，故障問題主要為消防水池內無水，補水管控制浮球閥損壞，頂層消防一套水箱漏水（水箱拼接板焊接點鏽蝕或沙眼），頂層兩組水箱供水管只設置了一個閥門，一組水箱故障無法單獨關閉進水，頂層增壓泵一臺故障，無法工作，室外消防管道存在其它漏點（地下管網，無法確定漏點位置）。結合水箱漏水，造成管網無水，消防監控主機故障4個（①消火栓泵室外泵、②點型感煙 六棟商鋪、③點型感煙二棟二層卡座、④防火閥）。目前專案已將消防問題呈報甲方領導。
2、亂拉亂接，非機動車充電安全隱患。目前據專案統計，X街區商戶共計約180名工作人員，其中使用電瓶車作為交通工具上下班的約有80名，專案日常巡查中多次發現又非機動充電的情況，為了解決此項問題，專案目前已經在與甲方溝通安裝非機動車充電樁事項。
3、安全培訓工作的有序開展。專案根據公司要求，重視安全培訓工作，在公司的指導下，按期完成了員工三級培訓工作，同時根據街區實際情況開展了消防演練活動，一方面培訓了員工，另一方面也展現給甲方及商戶專案對消防安全的重視程度。
4、配合甲方做好疫情防控及食品安全檢查工作，專案根據甲方需求，安排專人專崗每日對商鋪進行疫情防控、食品安全及消防安全巡查，每日形成彙報材料呈報甲方領導。
5、X專案20xx年度無安全事故發生，專案將一如既往的把安全生產工作作為專案工作的頭號大事，確保專案安全運轉。
二、收費情況
根據專案合同約定，服務費用為季度結算，結算期為20xx.8.1-20xx.10.31，但因甲方原因，經過公司領導的溝通，結算期改為，共計814825元。目前專案已經將考勤及費用明細等付款附件提報給甲方領導，預計20xx年1月回款。
三、品質提升
1、崗亭環境衛生出新。專案規範了崗位內物品的擺放，同時對崗亭玻璃上張貼的各類通知進行了清理，對安全島進行了刷漆出新。
2、拆除了部分破損減速帶，以避免膨脹螺絲扎破車胎的情況出現。增畫了減速標識，設立了固定路樁。
3、對地面模糊不清的安全標識進行了出新。
4、專案對街區內雜物進行了清理，並溝通附近施工單位對部分破損路面進行了水泥加固。
5、申請了高壓水槍，對街區麵包磚路面上常年積灰及油漬進行了清理。
四、團隊建設
1、根據專案員工工作情況，在12月專案勸退了兩名不能達到專案工作要求的員工，給其他員工予以警示，物業工作不能來混日子的，我們也不歡迎混日子的員工。
2、結合公司人文關懷，慰問專案困難員工。
3、加強專案團隊穩定建設，工作責任區劃分，落實好區域責任制。
五、業主滿意度
專案通過環境整治，高峰期車輛管控、消防安全、食品安全聯動檢查等方式，甲方及商戶目前對專案工作比較滿意，街區喜事閣商鋪為感謝物業為街區作出的服務，給物業送來錦旗一面。
六、創新舉措
12月份專案根據街區現場消防無水的現狀，一方面給甲方提報書面報告，另一方面也通過自身資源，設立了“消防應急巡邏車”，防患於未然，給商戶帶來安全感。
七、反思：工作中的`不足之處及提升舉措
1、團隊散漫，工作責任心不強。專案擬通過現場工作觀察，結合下一步專案人員編制的調整，淘汰一些經過思想教育仍然不能符合專案工作需要的員工，另外專案管理層將以身作則，輔以專項培訓及公司正負激勵管理辦法，提升員工責任意識。
2、現場細節工作不能做到位。專案擬通過分段走場，手把手現場培訓教學的模式對員工進行專項培訓，給每個員工工作流程細化。
八、20xx年工作思路
1、根據社群及甲方要求，繼續落實好疫情防控工作。
2、根據專案特點，加強消防安全巡查，聯動甲方、商戶、社群做好消防演練培訓工作。
3、制定並落實好專案節假日車輛疏導、管控方案。
4、溝通甲方領導，落實好裝修管控工作，特別是裝修巡查工作。
5、對街區進行髒、亂、差的專項整治貫徹全年。
6、做好對接甲方各項臨時工作
7、按期完成專案各項收費工作
8、時刻做好四防工作確保街區無重大安全事故發生
9、持續做好街區安全隱患排查工作，及時上報甲方處理
10、加強團隊建設工作。
九、建議
1、提高員工福利待遇，增強員工對專案對公司的認可度。
2、重要崗位員工崗前培訓必須有儀式感，最好能直接去公司總部培訓，一方面展現公司對新員工的重視和期許，同時增強員工的歸屬感
回顧過去的一年裡，歷經緊張忙碌奔波辛勤的工作環境中，渡過了難忘的一年。迎來了展望未來、目標奮進、光輝燦爛的20xx年。在新的一年裡，本人將全面服從公司領導安排、嚴格遵守公司各項管理制度，認真努力加強業務技能學習，增強技術管理水平，在公司領導的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內工作。
一、20xx年完成的工作
我20xx年3月中旬入職，期間主要參與迎賓西路二期9標段專案標誌標線施工、井蓋整改及專案驗收工作。
20xx年4月份開始負責貴德縣古城地下綜合管廊建設專案現場施工管理，至20xx年12月底完成倉門街管廊主體233.35米、衛門街管廊主體136.9米、法院街管廊主體163.55米，共計管廊主體施工533.8米；管廊支架安裝倉門街233.35米、衛門街136.9米，共計完成370.25米。
二、堅守崗位，履行職責
作為一名市政施工技術人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業技術管理人員工作業務水平，思想道德素質，工作作風是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的市政行業專業管理技術人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業，忠於職守不怕吃苦，辛勤付出，勇於拼搏的事業心責任心。並在實際工作中去認真發揮自己的專業特長，履行職責，做好份內工作，以求真務實的工作態度，紮實的工作作風，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不迴避，不踢皮球，向部門領導多請示、多彙報。盡職、盡責、盡心、盡力去做好本職工作範圍內的相關工作。
三、存在的主要問題和不足
1、自己從事市政道路年限短，經驗不足、對工作存在理論知識嚴重貧乏，多是按部就班，缺乏創新性。
2、擔當意識不強，怕得罪人，有船到碼頭車到站的消極思想。
3、考慮問題不全面、思路不清晰、對上級領導依賴性強。
四、20xx年工作計劃
1、與甲方、文保局及拆遷辦協商解決法院街k0+160-k+280段及k0+420-k0+460段開挖問題。
2、解決法院街k0+160-k+280段汙水管道改線。
3、保質保量完成管廊剩餘未開挖部分。
4、積極配合完成公司領導安排工作。
五、今後努力的方向
1、開拓創新，務實進取，認真履行崗位職責，多總結經驗，發揮自身優勢。
2、努力探索解決新問題的有效途徑和方法，在今後的工作生活中我會認真改進，力爭把工作做得更好。懇請領導和同志們指出我的諸多不足和過失，我將虛心接受，鼎力改進。
本人自擔任專案辦主任以來，嚴於律己，嚴格管理，深入貫徹“三個代表”重要思想，圍繞交通廳和交通局交通規劃和年度工作部署，以身作則，自覺加強理論學習，深入持久地開展警示教育工作，帶領專案辦成員勤政務實，努力完成了上級下達的各項工作任務。現將我履行職責情況做具體彙報：
一、20xx年度主要工作情況：
（一）新寶拉格鎮南至化德交界段公路完成情況
1、專案辦對開工的新寶拉格鎮南至化德交界段公路公里施工、監理單位進場人員資質、數量和進場機械裝置、規格、型號、數量進行了認真核查，為保證工程質量，及時責令相關單位進行調整及加大投入，確保使其符合合同要求、投標書承諾及工程需要。
2、堅持日常現場巡視和巡查。專案辦堅持日常現場巡視和巡查，掌握施工、監理工作情況及動態，及時發現和研究解決工程中存在的問題。
3、針對工程進度緩慢的狀況，專案辦和監理單位積極想辦法，幫助施工單位查詢原因，協調關係，組織機械，加快了工程進度。
4、組織駐地辦有關人員對工程實體和內業資料進行檢查。專案辦多次組織有關人員對路基、橋涵工程實體、原材料、內業資料等進行檢查和指導。
在嚴格要求的同時，就各單位存在的問題進行分析指導，不斷髮現問題，解決問題，確保了工程進度。面對墊資專案帶來的種種困難，以及雨水偏多造成工程進度滯緩等負面影響，帶領廣大建設者團結拼搏、開拓創新、迎難而進，使工程建設保持了良好的發展態勢，確保了工程按期完工。省道208線新寶拉格鎮南至化德交界段公路xx年8月20日開工，xx年9月完工，全線完成主要工程量：路基土石方萬m，石渣墊層千㎡/，石渣底基層千㎡/，水泥穩定級配碎石基層千㎡/，瀝青混凝土面層千㎡/，小橋/1座，鋼筋砼蓋板涵/2道，鋼筋砼圓管涵71m/4道。
（二）高標準、嚴要求切實做好寶三高速公路各項工作
寶三專案辦自五月份就開始進行土地、林地勘界及元件工作，進場後，迅速摸清徵地拆遷數量，在太旗政府的大力支援和積極協調下，專案辦工作人員耐心細緻地做好廣大農牧民的工作，於10月15日順利完成前期徵地拆遷工作，共徵地畝、拆遷網圍欄13355米，光纜、電力電線等建設物59餘處，為工程的全面展開奠定了堅實的基礎。專案辦積極協調與沿線當地政府、交通、土地、公安、環保、水利、林業等部門的關係，統一辦理各種手續，最大限度地為施工單位提供方便；9月18日國道207線寶三高速公路開工奠基，9月19日召開生產預備會，部署開工前準備工作；9月28日組織監理、施工單位進行了技術交底工作，為了使各項管理工作有章可循，優質高效地建好寶三高速公路建設專案，專案辦編印了《國道207線寶昌至三號地高速公路建設專案建設管理辦法》、《國道207線寶昌至三號地高速公路建設專案各級管理人員廉潔自律行為準則》、《國道207線寶昌至三號地高速公路建設專案管理、施工、檢評資料編制範本（討論稿）》和《國道207線寶昌至三號地高速公路建設專案工程進度管理及工作制度獎懲暫行辦法》等制度，明確了現場辦公、每月定期聯檢、召開生產排程會等工作程式。
專案辦從駐地建設、人員、機械車輛、試驗、測量儀器等各方面在9月15日、10月1日分別對進場的監理、施工單位履約情況進行檢查，對專業監理工程師、主要管理、技術、試驗人員進行了業務素質考核和業務知識考試，對履約能力差的單位限期進行整改。針對路基二標四川武通路橋公司專案部動作遲緩的情況，第三高駐辦整體實力較差，管理不到位，分別對其進行了通報，並向其總公司發函交換意見；使得兩單位的工作有了一定起色。
針對碎石樁、強夯及衝擊碾壓新工藝尚無成熟的施工方法和質量控制方法的現狀，進行試驗段的修築，總結出施工工藝和質量控制方法，指導工程施工。
為使工程管理工作規範化、標準化、制度化，專案辦嚴格按文明工地標準規範施工現場，並要求各監理、施工單位到做得較好的單位施工現場進行觀摩，增強各監理、施工人員的感性認識，收到了良好的效果。
為滿足工程施工和環境保護的需要，專案辦要求各參建單位加大便道修築力度，全線施工便道按四級公路標準修建，為材料採備和施工機械進駐現場創造了先決條件，也大大減少了施工車輛在草原上隨意行走，對環境造成的破壞。
（三）開拓創新，務實高效，熱情服務，創造良好的施工環境
為加快工程進度，專案辦工作人員實地考察，熟悉施工現場；積極完成徵地拆遷工作；按照招標檔案要求總監辦首先組建中心試驗室，施工單位和監理單位建立工地試驗室，並聘請有資質技術監督部門對所有試驗儀器進行了標定，申請辦理了工地臨時試驗室資質；進行材料和部分混凝土配比的標準試驗，為工程早日開工提供基礎資料；讓各施工單位先期完成路基清表和150米的衝擊碾壓試驗段施工，使進場的人員和裝置先動起來，為工程全面展開探索切實可行的施工方案，收集有關資料；專案辦、施工設計組、總監辦合署現場辦公，及時掌握工程進展情況，解決處理各種技術問題，現場拍板，現場解決，避免了各部門相互交叉、互相推諉，大大提高了工作效率；針對有些施工單位對內蒙氣候、地質、土質不熟悉的現狀，及時通知氣象參考；對監理、施工單位提出的問題和困難，均能及時給予解決，本著一切有利於工程的指導思想進行工作，為工程施工創造了良好的外部環境。
（四）強化質量意識，嚴格現場管理和質量控制
專案辦要求從“講政治”的思想高度來認識質量問題，它既是經濟問題，也是政治問題。施工單位管理、技術人員強化零缺陷質量意識，嚴格按規範施工和辦事；監理人員要不斷提高自身素質，增強責任心、使命感，吃得下苦，耐得住清貧，頂得住邪氣，要嚴把進場機械關、材料關、壓實關、工藝關、工序關，加大旁站力度，使工程質量始終處於可控狀態。
為了從源頭上控制工程質量，使各項質量管理辦法和工作指令落到實處，專案辦除定期聯檢和召開生產排程會外，還加大日常巡視力度，發現問題，及時責令整改。各高駐辦應以“嚴格監理，優質服務，科學公正，廉潔自律”為工作原則，嚴格監理程式，加大對重點工程、關鍵部位、薄弱環節的巡視和旁站力度，嚴格按工藝和工序控制施工，對工程質量進行動態控制，抽檢頻率達到要求。
各施工單位建立健全了質量保證體系，完善質量管理制度，明確質量責任。進場的施工機具滿足要求，合同承諾人員基本到位，試驗檢測裝置齊全，能夠按要求的`工藝進行施工。
國道207線寶三高速公路經過全體建設者的艱苦努力，截止11月15日，全線完成路基清表2837千平方米，砍伐樹木16703棵，鑽孔灌注樁1598延米/58根，碎石樁41920延米/7471根，強夯35000平方米，累計完成工作量5986萬元。
二、安全生產、廉潔自律情況
在工作管理中始終堅持生產和精神文明兩手抓，兩年裡沒發生任何安全質量事故和廉政問題。
將安全生產納入日常的工作中，加強交通安全管理，重點搞好機械裝置的安全執行和草原防火工作；全線油庫配齊滅火器材，做好防火、防漏工作；爆破作業持證上崗，全線炸藥庫防爆、防火和防盜常抓不懈；防止高空墜落，保證施工現場人員安全生產；樹立超前意識，做好雨季的防洪、防汛和搶險工作。施工場所和試驗室實施安全用電。
在廉政方面能夠自覺遵守中央和自治區關於黨風廉政建設以及領導幹部廉潔自律的各項規定，遵守黨內各項制度，在克己奉公、清正廉潔上作出表率。
為進一步健全教育、制度、監督、懲防和治理腐敗的機制，提高工程質量的高效優質，從行業建設、反腐倡廉的監督監察入手，採取了行之有效的措施：
1、專案辦同各施工、監理單位簽定了《廉政合同書》，並將此合同納入全線工程質量目標化管理考核內容。
2、設立舉報箱和向社會公開監督舉報電話，隨時讓社會、群眾監督。同時，深入各監理、施工單位第一線開展此項工作，廣泛動員群眾反映和舉報商業賄賂行為，暢通群眾舉報渠道，加強群眾監督；建立了資訊簡報和定期報告制度。
3、堅持公開、公正、誠信、透明的原則，全線十一個施工單位和六個監理單位，以及經理和負責人員建立了廉政檔案，隨時掌握情況。自己帶頭，全專案辦管理人員都健全個人廉政檔案。
三、為了更好地保證xx年度國道207線寶三高速公路工程建設順利實施
專案辦已安排施工單位利用今冬明春生產淡季採備路面墊層碎石，提前訂購水泥、鋼材等緊缺材料，加快碎石加工速度，跟蹤檢查，質量符合施工規範要求，為明年工程順利進行打下堅實的基礎。
經過工作實踐，對全面提高和加強公路工程建設質量有了更加深刻地認識。雖然做了一些工作，但還存在許多不足，在今後的工作中還需不斷積累管理經驗，認真總結，深入實踐，進一步加強理論學習，增強開拓創新意識，提高個人綜合素質和單位整體實力，為交通事業穩步、持續、健康、快速發展貢獻力量。
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