我叫，黨員教師，本科學歷，高階職稱，在校分管工作有：
一、全面負責主持包抓三年級全面工作
根據學校的最新教學計劃，我已經深入瞭解了各班教師的一些基本情況，學生的基本情況，堅決在教育教學中起到引領帶頭的作用，監督和協助好三級年級各項教學工作和教學質量，在平時的工作中，與教師談心，抓好教育安全工作和教學思想工作，在每一次月考時，積極主動詢問學生學習進度，精心安排學校老師監考、統計學生成績。
狠抓高效課堂，班級自主管理，除聽教師公開課，自然課也是必須監管的，聽課後一定要做到及時點評。隨時召開學校年級會議，安排教學研討會和各班家長會，處理好年級突發事件，年級工作穩中有序。
二、婦女兒童工作。
1、激發女教師工作熱情，加強婦女工作宣傳力度，及時向縣婦聯報送學校婦女工作資訊。
在20xx年“三八婦女節”專門邀請省教授為我校女職工講解婦女知識講座，真正關愛女職工身心健康發展。組織女教師積極向上級婦女報刊雜誌投稿，我的《讀老舍“我的母親”有感》榮獲二等獎。20xx年三月召開全縣婦女工作大會時被縣婦聯評為20xx年度“優秀婦女主任”。我校被市婦女聯合會評為“優秀家長學校”。
2、強化“國策”觀念，增強責任意識，嚴格把住婚後生育關，抓好已婚育齡婦女的孕檢工作，切實做好長效措施工作，提高計劃生育工作的規範化水平。建立健全女教工計劃生育檔案臺帳管理制度，做到計生工作檔案齊全，臺帳美觀。
三、學校工會工作
一年來工作的回顧：
學校工會在教育工會的正確領導下，在全體教師的共同努力下，我校的工會工作得到了上級領導的肯定，主要做了以下工作：
（一）領會檔案精神，搞好工會制度建設
我校工會根據檔案精神做到了新增補充了各類檔案十多種、即文書檔案、單位基本情況檔案、工會幹部和會員檔案、教代會和校務公開檔案，困難教職工檔案、交友幫扶檔案、財務檔案、職工之家檔案、留守兒童檔案。共計完善了各類工會制度職責、計劃方案、工會臺賬、記錄資料100多份。
其中，校務公開和教代會是本學期的工作重點。結合我校實際，黨政領導充分認識推行校務公開的重要意義，組織全體教師認真學習有關檔案，建立我校校務公開制度，利用檔案、板報、圖片等形式，對與家長、學生利益相關和關心的熱點問題進行公開、公示，對學校職工公開學校改革方案、規章制度、幹部聘任、獲獎情況、評議結果、績效工資分配方案等問題進行公開。工作由學校統一領導，行政負責，工會實施，群眾參與監督，特別在推行人事制度改革的過程中，校務公開工作取得了良好的作用。
校務公開採取多樣化的形式進行，利用公開欄，向全校教職工全面公開學校整個工作情況。增強了廣大教職工參與學校管理的透明度，加強了學校的民主建設和廉政建設。
（二）把工會建成溫暖的職工之家
一年來，我校工會組織在學校與教師、校長與教師之間架起了一道道連心橋，增強了教師的主人翁精神，參與學校的民主管理。
1、實施民主管理。
一年來學校工會在協助校委會進行學校內部管理的同時，始終參與學校的重大決策。
一年來由職代會討論修改了《關於晉升小教高階教師的實施辦法》、《規範教師教學行為和加強教職工作風建設的要求》、《“先學後教、當堂檢測”教學模式流程》、《教職工體育活動實施方案》、《學科骨幹教師考核評價》《紅領巾監督崗》以及學校各項規章制度。全體教職工滿意率達99%，工作積極性有所提高。
2、工會配合學校黨支部、教導處開展系列活動，切實提高教師的思想素質和業務素質。
目前，我校教師中，無體罰學生現象，節假日教師學習的人增多了，教職工學歷合格率達100%，在教師民主選舉中我校申陽同志在20xx年度被評為縣級優秀教師。
“人民滿意教師”，另外也有七名也在20xx年教師節中被評為校級優秀教師。20xx年等被評為市級優秀班主任，基本形成了一支業務素質高的教師隊伍。
3、在交友幫扶工作中，妥善地解決了各種問題，將各種矛盾處理在萌芽狀態之中。
為了把送溫暖工作做細、做實，各班班主任積極向學校工會全面彙報困難學生的情況，從去年10月份就開始對特困學生進行摸底調查，嚴格把關，把學校特困學生、殘疾兒童進行考察和落實，針對性地搞好這項基礎性工作。為此我精心設計並建立了全校特困學生的資訊資料庫，為做好扶貧幫困工作提供了詳實的基礎資料。
4、關注了新興弱勢群體——留守兒童的學習生活。
工會還建立留守兒童管理教育責任制度，形成學校、社會、家庭三位一體，共同關心、教育、留守兒童的機制，全方位關愛留守學生。經過各班全面摸底，學校現有留守兒童xx名，學校為他們建立了個人檔案，向全社會發出了關愛留守兒童的倡議書，提出了“三優先”（學習上優先輔導，生活上優先照顧，活動上優先安排）的工作措施，要求班主任每學期對流動留守學生進行兩次以上家訪，另外，開展與優秀學生“一幫一”的手拉手共同成長行動。全校師生為他們傾注了更多的愛心，讓他們感受到集體的溫暖，學校流動留守兒童健康成長，快樂學習，幸福生活。
5、關愛睏難家庭，工會關心教師的日常生活。
在教師的紅白喜事中，學校領導都會派德育處前去關心、慰問。加強特困教工幫扶工作，我校為在崗教師上好在職職工住院醫療互助合作計劃“互助會”，進一步對特困教工的幫扶工作落到實處。
6、發揮職工特長，組織教師進行籃球、乒乓、羽毛球訓練，豐富多彩的文化娛樂活動積極推進了“新校園、新教工、新生活”的校園文化建設，擴大和提升了工會組織的影響。
四、下一年的工作思路
1、加強工會自身建設，進一步建設好“教工之家”留守兒童工作站。
2、發揮橋樑紐帶作用，貼近教職工，及時反映教職工的意見和建議。
3、積極開展豐富多彩的文體活動，增強教職工的體質，讓大家有充沛的精力投入到工作中。
4、推行校務公開，加強民主管理，涉及教職工切身利益的事力爭做到公平、公正、公開。
5、繼續抓好教師師德師風學習，不斷提高教師的道德修養，做到為人師表。
總之，在這一年的工作中，全體教職工在學校領導和工會組織的關心和支援下，努力進取，不斷提高，不斷學習以適應新時代對教師的要求，並取得了良好的成績；在以後的日子裡，我們還要總結經驗，找出不足，進一步加強為全體教師服務的意識，把我校工會工作做得更好，更完善。
根據區紀委、組織部和上級領導的要求，現將本人20xx年度的主要工作情況作如下報告：
一、工作的完成情況：
1、認真學習黨的xx大、xx屆三中全會精神和中國工會十四大精神，學習貫徹“三個代表”重要思想作為首要任務來執行。加強理論學習，認真參加區委和省、市總工會組織的“四五”普法培訓、週末課堂、主題報告等學習活動。積極的組織全區工會人員開展“兩爭一樹”的主題教育活動和“弘揚勞模精神‘五一’徵文演講”等活動。
2、圍繞中心，積極組織開展工會工作。今年以來，除了按照上級工會要求，較好地完成了基層工會組織建設、完善協調勞動關係機制、建立學習型組織、組織群眾性經濟創新工程，以及爭創合格(模範)職工之家、加強職工勞動生產安全保障等工作任務以外，著力在最大限度地吸納全區個體工商戶、私營企業主及其員工加入工會組織和在社群建立非公企業聯合職代會制度工作上有所創新，受到了市總工會和省總工會的重視和肯定，並在省、市工會系統中進行了經驗交流。
3、自覺遵守財務管理的各項規定。堅持了財務管理負總責，分管領導一支筆報批，經審會主任實施監督的三方機制，增強管理工作的透明度，主動接受各方監督，較好地保證了工會經費收支預算的執行和自覺遵守各項財務制度，全年順利通過了市總經審會、區總經審會和政府審計檢查。全年實現了工會經費收取增長突破50%。
4、認真執行民主集中制的原則。凡重大事項都能做到廣泛徵求意見，在主席辦公會或黨組會議作出決議後予以執行。今年我會兩名幹部由副部長調整為部長、一名幹部任命為主席助理，都能嚴格按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的要求執行。工會經費收支情況都能經常向機關辦公會議通報，依靠集體的力量來共同理財，努力完成好工會的各項工作任務。
5、堅決貫徹執行黨風廉政建設責任制，自覺按照《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則(試行)》和中央、省、市、區提出的領導幹部廉潔自律各項規定要求，從自我做起，努力履行“五個不準”、“五個嚴禁”、“四個嚴格控制”和“四個堅決制止”，儘管有相當部分要求與我們工會無關，但我們都能做到引以為戒，嚴以律己，自覺遵守。今年以來較好地控制了全會招待費用的支出，特別是制止用公款支付高消費娛樂活動方面有了明顯效果。
6、堅持扶貧幫困送溫暖，幫助區委、政府做好穩定工作，並在幫扶中維護好職工的合法權益。積極籌措扶貧資金6萬餘元，確保送溫暖工程落到實處。此外，積極採取多種形式，對下崗失業職工開展再就業培訓，幫助其重返工作崗位實現再就業。職工互濟會工作今年又有新的發展，入會會員面有所擴充套件，互濟會基金有所增加，淨支出較去年增加20xx餘元，職工受益面有所擴大。
二、存在的主要問題：
1、個人學習上要求不夠高，內容不夠廣泛，程度不夠深入，只滿足於計劃內的學習、上級要求的內容、工作需要的方面等，有應付差事、滿足現狀的表現，沒有把學習作為自覺的行動和自身的需要來對待。
2、工作作風上有得過且過的想法，在很多事情上有虎頭蛇尾的現象。抓落實的精神不夠細緻深入，滿足於工作佈置，過於信賴別人的自覺性。對一些事情缺乏“釘”勁和“鑽”勁，如今年招商引資任務就沒有能夠完成等。
3、對待同志和基層工會及其工作人員缺少關心，不善於做好思想工作，對其生活、學習和工作思想缺少了解，因而關心就更少，不利於增強工作的凝聚力。
為不斷增強自身的思想政治素質，提高實際工作潛力，改善工作作風，加強自身修養，爭取更大的工作成績。
本人自20xx年2月任職至今已近一年，任期內，在集團領導的領導下，依靠各部門的配合，在自己分管的計程車間開展了一些工作，12年的工作在管理上主要是培養維修站人員的服務意識及操作規範化，經營上保證利潤化，減少許多不必要損失，總體上成績比較顯著，在即將到來的x年，新站搬遷，也新上市了許多新車輛，12年籠統的管理模式已很難面對即將到來的挑戰，創新的管理措施呼之欲出，新站搬遷後所做彙報如下：
一、日常營業上：
首先要積極完成公司下達的指標任務，實現產值利潤化，經濟是根本，公司的利潤上去了，員工的待遇也上去了，這樣更便於員工的管理，針對計程車日常維修中事故車維修回款問題，車輛修理完畢車主即應該付清維修款，相關手續責任到個人，樹立個人的主人翁精神，公司存在損失相關擔保人全權負責，杜絕結算的難題。
二、車輛接待上：
要求前臺接待人員實行一站式服務，車輛從預約、接待、派工、維修、質檢、結算和回訪上步步到位，細緻的走好每一步，向公司內優秀車間學習和靠攏，努力學習奇瑞公司及本公司下達檔案知識，通過相互學習來提升自身的業務技能，前臺人員定期進行培訓、考核，不合格者建議其更換其他崗位等，恩威並施，要求服務規範化。
三、維修管理上：
xx年車主抱怨率較高，除客戶群體的特殊性外，其中一方面原因是工人對待工作的態度不夠認真造成返修率高，以及管理人員管理不到位，把關不嚴造成返修居高不下，目前最可行的方法是，加強員工對維修質量的意識，多培訓，多教導，關鍵在於維修之前一些細節上的提醒，而不是事後的責備，要將問題控制在事前，外加一點賞罰，讓他們知道問題的嚴重性，至於管理人員來講，都在車間走動，瞭解員工的工作動態，發現問題及時糾正處理，還要對問題要有一定的預見性，把容易出現的問題在工作前給予員工必要的提醒，並做好防禦措施；同時，在維修過程中的發現推委、逃避現象，嚴懲不貸。
四、幾點感受：
1、計程車維修工作作為售後工作的一個組成部分，本人xx年取得了一些成績，首先要歸功於公司內的其他一些部門。在此他們對我工作的一貫理解和支援表示深切的謝意。
2、對於本人任期內工作中存在的一些問題，希望得到領導和同志們的指導和幫助。
3、計程車維修工作作為全公司工作的一個重要環節，還需要繼續得到各方面的繼續支援，只有公司上下共同努力，才能推動我公司維修工作達到一個新的層次。
新年將至我預祝蕪湖安奇來年財源廣進，各位領導身體健康鴻福！
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