元旦的鐘聲已敲響，農曆春節的腳步已臨近，回顧20xx年建造期間的近五個月來，感到時間的腳步走得匆匆忙忙彷彿眨眼而過。我們覺得凱爾特工程整體的建造的場面用這八個字形容比較貼切“忙忙碌碌、紅紅火火”。我們付出了，同時也收穫著。展望20xx我們有信心做得更好！基建專案工程在基建主管、部長、付總及總指揮的管理、領導下做了如下工作：
一、公開招標降低造價
120xx年的基建工程從8月下旬開始工程的招標，我們邀請了四家建築公司對工程進行了投標，擇優選取了一○
家合肥亞龍池州建築安裝工程有限公司中標。期間對該公司的資質及相關負責人進行了審查。經該公司出具了該負責人的授權委託書，具備了從事施工管理資格。基建工程從9月初開始施工，9月x日雙方按以前達成的意向條款簽訂了《建設工程施工合同》。該合同中的簽訂工程造價按安徽省20xx年綜合定額決算，四類工程取費，總價讓利8%。將工程造價降到了最低點。
2創億礦工程的招標如法炮製，○工程部人員也參加了邀請竟標單位，至竟標單位到達了9家，降低了工程造價，同時也為明年的施工打下了堅實的基礎。
二、及時糾偏調整完善
1、工程質量的糾偏：20xx年x月x日澆築一層配電房樓面時，施工員請假回家，負責人也不在工地，未透過驗收鋼筋擅自澆築混凝土。電話聯絡負責人一向敷衍著我們及時來工地，但是未到。施工現場找不到負責人，無法下發正確的工程指令，加上施工的工人施工經驗不足，安全意識不強，使捲揚（升降）機滑輪脫軌（捲揚機未經驗收合格使用），致使本就應連續澆築的混凝土工程施工間斷，造成施工的工程質量的下降。事後，透過該項工程的停工整改、明確職責、安全意識，及時進行了糾偏調整，有了很大的改觀。
2、工程款支付程式的完善：因簽訂合同時，廠房內裝置基礎是一個未知數，未有該項工程的工程進度款支付的暫估價，雙方對此項工程款的估價分歧很大。透過領導的協調，由施工方先做工程預算，我方稽核後雙方核對的程式，統一了認識。陸總、樑總就桂工的工程造價軟體以補償1/3的價格進行了協商使用，使支付工程進度款的程式得到了完善。
3、專業管理提高工作效率：領導傾聽、採納了基層的“聲音”，對職務高專業水平不精通的領導，只參與工程完工的時間制定、任務的下達、監督。不作技術性的工作指令，避免指令的錯誤及施工方的無所適從。專業專人專管提高了工作效率，提升了企業形象，創造了經濟效益。
三、倡導服務重在落實
1、響應領導的號召：要有服務的意識，對施工單位帶給必要的服務。因為我們工程小，施工單位未入住資料員，及電腦辦公裝置。我們也帶給了這方面的資料，如工程聯絡單、圖集等。
2、對已有裝置的圖紙及時繪製、設計基礎圖，做到準確施工，不延誤。
四、團結拼搏廉潔高效
1）發揚團隊精神：經常性利用晚間的時間集團隊智慧、研究工作計劃、任務、方法，進行指導、布臵、總結。邀請施工方負責人座談，進行溝通協調，解決一個個“問題”。
2）工程部員工簽訂廉潔條款，做到人人廉潔奉公。未見有管理人員“吃拿卡要”，施工方有請客送禮現象。
3）發揚民主、集團隊智慧，“扼殺”了某些錯誤方案走了“近路”，提高了效率。
展望20xx我們有很多的工作和任務，相信基建工程會在總指揮的科學管理、人性化的領導下，以團結、拼搏、廉潔、高效為座右銘，相信我們會做得更好！
X年是充滿生機和活力的一年，是學院的關鍵年和攻堅年，也是學院各項事業興旺發達的良好契機年。在院委會、黨委會的關心幫忙下，在學院領導的正確指揮下，在學院各部門的大力支援下，在基建處全體員工的努力下，學院工程建設專案於X年X月中旬全面竣工，學院基本硬體設施規模到達了一嶄新的高水平臺階，學院辦學條件、實力有進一步增強。同時，我院X期徵地工作也已經展開，土地權屬證書的辦理也已經進入公示階段，待公示完成後無其他問題即可辦理完成。全處同志在人手較少、專業人員不配套的狀況下，力排萬難，用心開展各項工作，創新性地完成了學院交給的各項工作任務，為學院建立新型本科高職特色大學，奠定了基建方面堅實的基礎。
一、X年學院基礎建設狀況
（1）X校區二期專案建設狀況
二期工程於X年XX月初開始動工，X年XX月完成第一梯次建設，主要建設專案為：學生宿舍X棟、教學樓X棟、食堂X棟、籃球場X塊、排球場X塊、網球場X塊，總建築面積約㎡；X年XX月完成第二梯次建設，主要建設專案為：實訓大樓X棟、學生宿舍X棟，總建築面積約㎡，至X年XX月下旬，我院二期工程專案全部建設完成，總建築規模近X平方米，總投資額人民幣X萬元。
二期工程第一梯次建設專案在XX年XX月完成後，我處人員一方面認真總結一期工程、二期第一梯次工程的建設經驗，另一方面則用心籌備第二梯次的建設。第二梯次主要建設資料是我院的實驗實訓大樓、學生宿舍及室
外配套設施，其餘如：實訓樓周邊道路專案及其他零星配套建設專案40餘項。投資額人民幣萬餘元。棟學生宿舍建設專案建築規模㎡，按防火等級二級，建築等級二級，使用年限按50年設計，抗震設防烈度為X度，建築高度X米，結構形式為五層框架結構；新教學樓建設專案建築結構形式為框架結構，總建築面積㎡，建築為層結構，區域性層，建築總高為XX米，設計使用年限為50年，抗震設防烈度為X度，耐火等級二級。
兩專案於X年X月進入可行性論證、單體設計、地勘等建設前的準備階段同時在建設局辦理建設專案報建、報審等相關手續，X年底開工建設，X年X月XX日單體工程封頂斷水，全面進入裝修階段，於X年X月上旬正式竣工。X年X月XX日在質監站的相關機構監督下，此兩項工程順利驗收合格，質量等級評定為良好。
在院領導親自領導下，在直接指揮下，基建處職工用心工作，用科學理論和專業知識指導工作實踐活動，努力讓各項工作更完善、更高效，為了保證工期和施工質量，基建處人員團結一心，發揚艱苦奮鬥、自強不息、吃苦耐勞、任勞任怨的精神，本著搶工期、重質量、保安全的原則，全身心投入工作，認真履行崗位職責，主動放棄節假日休息，加班加點，不怕苦、髒、累，克服晴天一身土，雨天一身泥等困難，保證工程現場每一天24小時有我處工作人員，在監督工程質量同時，認真排除一切有可能的安全隱患，最終按期順利完成了基建任務，並確保在施工過程中，未發生一齊安全事故。
二期工程第二梯次專案自X年X月交付使用，一方面我處人員在此梯次建設過程中總結了前兩次工程的建設經驗，給予了比較嚴格的管理，使得問題比較少；另一方面由於竣工時間為學院的暑假期間，沒有大規模投入使用，使得工程中的隱蔽性問題不能充分體現，增加了問題排查的難度。我處
人員用心會同後勤部認真檢查每一間教室和宿舍，看到有問題就及時聯絡施工單位前來完善，爭取給新入住學生宿舍的學生們帶給一個完美的生活環境，給全校師生帶給一個設計合理、功能齊全的訓作大樓。
（2）妥善解決以前遺留的問題，推進和諧校園建設
一期工程圖書館和學生宿舍工程完工後，我處用心配合學院後勤部處理後續的修繕工作，其中包括圖書館屋面滲水、地面開裂的修繕、學生宿舍的清洗工作、學生宿舍電路及漏水問題的修繕。一期工程修繕中，圖書館閱覽室地面開裂狀況有代表性，原施工單位先是推脫職責，不願維修，我處委託質量監督檢測中心對開裂地面做出了鑑定，在鑑定報告中明確指出地面開裂的確是施工方未嚴格按照設計圖紙施工造成的，有了合法有效的鑑定報告，施工單位最後願意承擔大部分職責。二期工程第一梯次專案交付使用後，我處用心組織施工單位，會同學院後勤部、學生部等一齊進入後期維護階段。由於該梯次工期較緊以及施工單位本身的一些詬病，二期學生宿舍工程交付使用後，出現了部分房間漏水滲水的狀況，在親自關心指導下，我處用心與施工單位溝通維修問題，本著保後勤、做服務的理念，為讓新生能夠迅速適應新的校園環境，及時提出維修方案，全處人員不分上下班時間，抓緊時間協同施工單位維修小組、後勤部水電維修人員完成了維修的第一階段，同時與施工單位協商並達成協議，對後續將要使用的維修原材料要求其購買並交由後勤部管理，以便在以後的使用中，能夠迅速的解決突發事件。
在二期工程維修告一段落的同時，與我院一期食堂、留學生交流中心專案施工單位（X公司）進行了工程結算，確定最終給付X公司X萬元整作為工程量增加部分工程款；與一期訓作樓專案施工單位（X公司）進行了工程結算，確定最終給付X公司X萬元整作為工程量增
加部分工程款；與二期教學樓專案施工單位（X公司）進行了工程結算，確定最終扣除X公司X萬元整作為交工日期超出合同工期的罰款；與二期學生宿舍專案施工單位（X公司）進行了工程結算，確定最終扣除X公司X萬元整作為交工日期超出合同工期的罰款；與二期學生宿舍二標段專案施工單位（X公司）進行了工程結算，確定院方一次性支付剩餘工程款及質保金，X公司支付我院X萬元作為工程後續維修款項，至此X公司工程款全部結清。
（3）學院二期新徵地狀況
學院二期徵地工作於X年XX月全面展開，於X年X月XX日與簽訂了《補充協議》，協議明確了地塊的面積為X畝為我學院土地，於X年X月XX日收到由下發的《核准的批覆》，檔案明確了我院二期徵地地塊上的建設專案名稱和地址等相關規劃指標。在此之後，我處用心配合設計院，完成了《徵地修建性詳細規劃》，並報規劃建設局、國土資源局審批，並於X年X月X日收到由國土資源局辦公室下發的國土資發〔20xx〕126號《關於建設專案用的預審意見》，預審意見中明確我院建設專案建設用地貼合國家產業政策和供地政策，用地標準和總規模負荷有關規定，同意透過用地預審。預計於X年X月即可將我院二期新徵地土地證辦理完畢。
至X年X月中旬，二期新徵地的永久性圍牆已經全面修築完畢，我院的新擴建校區的藍圖將在圍牆以內區域內一一成為現實。
（4）學院三期建設專案全面啟動
學院三期建設專案辦公樓、廣場及臨時運動場專案於X年X月全面啟動，至X年X月，新建專案場地已經平整完畢。在學院領導的大力配合下，
我院辦公樓建設專案的設計、審圖工作已經接近尾聲，單體的建設施工合同於X年X月XX日簽訂完成。辦公樓專案總建築面積為X平方米，建築設計層數為層，建設型別為框架結構，設計使用年限50年，耐火等級為國家二級，看地震強度為X度，以上單體預計共投資X萬元，預計建設工期歷時約XX個月。辦公樓將給我學院樹立起另一個標誌性建築。
（4）工程款的資金支付狀況。
工程款的支付時，堅持按合同辦事，不提前、不拖沓，認真踏實的做好資金計劃，按計劃付款。對急需付款的專案和工程材料，提出了部門意見和推薦，以及時解決突發問題，避免造成不良影響，推進和諧校園建設。
三、建設工作總結
基建處做為學院的基本建設職能部門，對學院的建設發展，個性是學院硬體設施建設負有重要職責。如何切實有效的保證為教學，不辱使命，不斷提高基本建設管理水平，營造一個佈局合理的和諧校園，是衡量基建處工作好壞的基本標準。為此，我們對基建處工作的過去、此刻和未來進行了認真的回顧、疏理和規劃。
1、強化職責意識。明確提出全處人員，個性是處領導要充分認識和理解單位及個人的崗位職責，首先解決就應做什麼的問題。要求全處人員團結一心，不斷增強大局意識、強化質量意識、不忘危機意識、提高發展和服務意識。努力提高基本建設管理質量和服務水平。
2、重溝通，講效率。基建工作與學院各個部門的工作都息息相關，為滿足各個職能部門對基礎設施不同的需求，我處人員在工程進行前，都會用心與相關部門負責人溝通相關問題，詢問相關意見，儘量在開工之前將方案調整到各方受益，避免開工之後又重複建設的無謂浪費。
3、制定明確的工作目標。為了使基建工作目標清晰，方向明確。我們制定了“工作要精細，管理要直接；落實要具體，作風要深入；制度要健全，程式要合規；業務要精通，服務要到位；行為要廉潔、觀念要提升”的工作目標，並認真落實和踐行。例如我院今年XX月舉辦的慶典工作，為保證慶典工作順利進行，力排萬難，借來了發電機；當足球場搭建時舞臺，我處人員一步不離的守在工地旁認真監督到深夜；當節目彩排時，發現舞臺有搖晃的安全隱患，立即不顧自身安危，鑽進舞臺底部對舞臺進行加固工作等，都是工作觀念提升的具體體現。
4、加強政治和業務學習，不斷提高自身素質和管理水平。參加學院組織的政治學習及思想教育數次，認真學習學院下發的各項檔案，堅持用黨的精神武裝頭腦，從思想上保證了黨的各項方針政策得到貫徹落實。同時加強業務學習，使自己的專業知識不斷更新、豐富和發展。
5、早謀劃、細論證、勤溝通
針對基本建設工程投資大、工期長、單件生產、影響因素多的特點，我們在工程專案前期堅持提早謀劃，做好做細專案的結構優化和投資概算等前期論證工作，努力做到實事求是，科學合理地使用學院建設資金。
6、抓質量、保、控投資
為有效落實“三控”各項措施，全處人員團結一心，群策群力，不斷提升觀念，逐步改善工程管理的方式方法。
（1）抓質量。牢固樹立百年大計，質量第一的思想。為了保證工程質量，堅持從源頭抓起，實行全過程質量控制，包括設計質量、招投標質量、工程施工和專案管理質量。
（2）保工期。工期是基建工程的重要控制目標之一，施工進度至關重要，
務必常抓不懈，我們針對不同工程的不同特點，採取了不同的、操作性較強的措施，收到了不錯的效果。個性在今年X月初，實訓樓工程報告廳由於地基出現地質狀況複雜，不能全部按照原設計方案施工，施工進度滯後於原施工計劃，我處人員用心與專案設計單位、地勘單位溝通意見，經多次現場勘查，以最短的時間擬定加深人工挖孔樁以確保工程質量的方案，使工程逐漸縮短與計劃進度的距離，為工程按期竣工驗收帶給了有力的保障。
（3）控投資。投資控制是所有學院基本建設的問題之一。我處人員用心配合相關部門，為相關部門帶給儘可能多的技術支援及技術性推薦，使工程專案的合作洽談能夠更加全面，為施工合同能夠在解決施工過程中將會碰到的突發事件時更加有力和完善。
四、面臨的主要困難
目前面臨的主要困難就是專業技術人員太少。基建處現有X名工作人員，其中處長X位，水電工程師X位，土建工程師X位，專員X位。而我院現有基建設施正向著新型本科院校基建指標靠攏，任務十分繁重，給施工管理工作帶來很大的困難；再者，我院北部校區建設在即，更是需要挑選適宜的人員赴外地參與學院省外新興建設。
五、存在的主要問題
1、由於人員較少，日常工作繁忙，對基本建設實踐經驗總結的不夠，細節不夠完善。
2、基本建設工程質量管理還存在薄弱環節，對施工單位管理的辦法與手段還不夠完善。
3、計劃外零星附屬專案工程多，限期緊，而專案的各個階段建築規定有明確的要求。可壓縮只能是專案開工前功能，設計調查研究論證的時間，而
造成一些不足和缺陷，影響工程完工之後的使用。
4、時間緊、任務重、操作難，在節約成本、質量的嚴格管理上需要進一步加強。
5、工程量、投資控制方法和手段有待進一步加強和完善。
六、下一步基建工作計劃和打算
1、由於彝良大地震，國家對基建方面的工作高度重視，提高國家規定要求高，我處結合當前國家對基建工作的新要求、新規定及時學習，重視加強管理，並能經常和於基建工作相關的部門研究、總結工作中存在的不足，研究對策，及時調整，使工作不斷趨向完善、規範。
2、貫徹落實科學發展觀，按照學院發展規劃，堅持以人為本的原則，認真落實科學發展觀，進一步解放思想，明確發展思路，圓滿完成集團學院交給的各項基本建設任務。
3、提高創新潛力，建設和諧校園。作為學院基建人要及時瞭解我國高等教育硬體發展態勢，加強橫向交流，謀求創新發展。用心參加相關會議、學習和培訓活動，及時瞭解和掌握當前基建發展形勢和動態，虛心向其他單位學習，主動吸納和借鑑成功經驗，揚長避短。結合學院建設實際，勇於創新，用心總結和探索基建管理規律和成功經驗，緊緊圍繞學院發展規劃開展工作，搞好校園規劃，建設精品工程，努力完善配套及服務設施。為學院構建新型和諧校園建設、優化育人環境等工作做出應有的貢獻。
4、提高“三控”潛力，堅持質量第一。專案建設務必遵循基本建設程式，務必堅持先勘察、後設計、再施工的原則。要不斷總結探索限額設計經驗，確保基建投資不超計劃；要摸索整個建設過程合理工期規律，確保按期完工交付使用；要嚴把材料質量關，合理組織施工，確保工程質量。要堅持公平、
公正、公開的原則，嚴格執行現行的相關法律、法規、規範、標準和學院的招標投標管理規定，建設陽光工程。認真搞好工程專案的“質量、投資、進度”三大控制工作，努力做到質量優良、速度快捷、造價經濟合理，杜絕不合格工程。
5、加強部門人員的作風建設，進一步強化服務意識，努力提高溝通協調潛力。全處職工要牢記全心全意為人民服務的宗旨，努力做到服務的人性化和時效性。自覺服務於教學和科研等中心工作。堅持請進來和走出去相結合的工作方法，加強溝通與合作，經常深入基層，虛心傾聽和正確對待來自各方的意見和推薦。堅決維護學院和廣大教職工的切身利益，自覺理解學院黨委和廣大師生的監督檢查。
6、認真做好單位內部管理工作。充分發揮和調動全處人員的工作用心性、主動性和創造性。不斷完善規章制度，實行目標管理職責制，各施其職、各盡其責。克服困難，用心工作。同時加強業務知識學習，不斷改善工作方式、方法和手段，努力提高業務水平，工作潛力和服務質量，用心預防失職瀆職和腐敗行為的發生。要內煉強攻，外樹形象，努力把基建處建設成為具有較強凝聚力、親和力和戰鬥力、行為規範、求實創新、清正廉潔、形象良好的職能部門。
7、我院現階段所具備的基礎設施，是按照新型大學規劃的。今年XX月，在學院領導富有前瞻性的指揮下，我院繼一、二期徵地之後，再次徵地X畝，新徵地塊位於現有地塊南面，現我院新徵三期土地相關手續正在辦理當中，我處人員將盡快完善徵地手續，儘早取得土地權屬證書。
8、根據學院的發展，提出合理的建設意見。為確保我院轉型成功，根據國家教育部相關規定要求，我處用心同設計院專業設計師溝通，結合我院實
際狀況，擬製定貼合我院發展規律的建設規劃方案。
七、廉政建設方面，基建工作是一種特殊的行業，他和建築商、材料商、政府相關部門打交道的機會多，社會上一些不正之風也容易滲透到這一工作流程之中。為了使這塊工作制度化、規範化，在這條線上工作的同志們健康成長，少出漏洞，在紀檢、審計部門的大力支援、牽頭、監督下，基建處根據廉政建設的要求，制定了各項相互監督的辦法，並不斷修改和完善，構成了工作規範、公開、公平的工作環境。並能多次在基建處職工會議上反覆宣傳廉政建設的重要性，要求自己和大家規範自身言行，嚴格要求自己。
20xx年在院裡領導班子和主管院長正確領導下，在各科室的支援幫忙下，基建科全體人員在工作中用心主動，認真負責。圍繞院中心工作，並根據科室的工作性質，樹立高度的事業心和職責心，較好地完成了全年各項工作任務。現將全年的工作狀況總結如下：
一、工程建設
工程是重點工程，是院裡投資規模和建設工期為建院之最。是院發展繼的又一塊里程碑。
1、工程進度
工程目前正在進行牆體砌築和內、外牆體的抹灰。經院、施工單位、現場監理根據目前的施工進度、後期的各項施工專案和相應工期，初步確定：工程的整體完工時間為20xx年*月初。
為完成既定工期，要求年前儘量加快施工進度，裝修施工隊伍已經進場。
2、工程質量
在工程建設中，院要求施工人員嚴格按施工規範和設計圖紙進行施工，對出現的問題要求施工單位進行了整改。施工中注重“三查”制度，嚴格報驗程式，使工程中的每一個環節都在監控中進行實施。工程的關鍵部位和關鍵工序，監理人員都進行全過程旁站監督，對出現的問題監理人員對施工單位及時下發整改通知單，並監督落實。
下圖為我科工作人員在施工現場檢查材料質量：
下圖為鋼筋綁紮施工現場
院長、書記等院領導也多次到現場進行檢查和指導工作。強調抓好工程的質量要從源頭上抓起，各施工單位要嚴格做好各種進場材料的報驗工作，不合格的材料堅決不能進場。
下圖為院長到施工現場指導工作
下圖為院長到現場進行檢查
下圖為院領導在施工現場檢查工作
3、工程安全
工程施工安全是的頭等大事，一切工作都要圍繞著“安全第一”的中心思想來開展。在施工中加強對各類施工人員的安全教育，加大日常安全設施和各項措施的巡查力度，從嚴要求和管理，要求各參建單位之間緊密配合，加強施工人員的管理。按規定設立安全員，做好安全工作。截止目前工程中未發生一齊安全事故。
二、完成院裡領導交付的臨時性任務
一年來，透過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務，但工作標準和工作質量與領導的要求還有差距，思路還需要更加寬闊。在新的一年裡，要加大政治學習力度，提高工作質量，增強科室的團結，紮實工作，高標準完成本科室的工作任務和領導交辦的各項臨時指令性工作任務，為本院的發展做出貢獻。
三優範文網