20xx年年底以來， 本人先後被任命為xx分公司黨總支書記和xx分公司黨總支書記兼副經理。我主要負責黨務、人事、行政後勤工作，積極參與並協助經理抓好生產經營等各項管理工作。下邊，我把我3年來履職情況及認識，向公司做一個簡要的彙報。
一、準確定位基層專案黨組織機構，確保專案精幹高效的執行。
基層專案部黨組織是否有戰鬥力和號召力，這與平時組織日常管理制度密切相關。三年來，我能夠根據施工企業本地區特點制定切實可行黨內組織日常管理制度，靠管理制度約束黨員的自覺性、主動性，著力構建黨組織主抓、廣大黨員積極參與的專案黨建工作格局，不斷提升專案班子整體功能。
二、通過多種方式教育引導黨員，按照黨建工作計劃過好組織生活。
三年來，我通過廣泛深入各個專案部，有針對性地開展安全質量、成本意識和效益意識的教育活動，不斷增強職工的安全、質量、效益、信譽意識。開展黨員 “先進性”長效機制，在關鍵崗位、緊急關頭、危險時刻發揮黨員的先鋒模範作用，增強專案黨組織的凝聚力和向心力，千方百計調動廣大員工的積極性，促進施工生產不斷向預定目標推進。
三、正確處理黨管幹部、黨管人才的關係。
堅持黨管幹部、黨管人才的原則，是確保黨對國有施工企業實行政治領導的重要途徑和組織保證。我和分公司班子一道通過建立和完善選人用人制度，參與和監督選人用人全過程，堅持正確的選人用人原則，真正把那些講政治、善經營、會管理、員工擁護、有開拓創新精神的優秀人才選拔到專案重要管理崗位上來。
20xx年剛來xx公司任職，發現職工工作積極性不高，人員思想不穩定，經常出現職工要求調動的現象，我通過經常性深入公司各專案與職工深入交流座談，瞭解並解決職工合理需求，說明公司目前面臨的問題與機遇，樹立職工堅定搞好企業的信心，為公司的人員穩定做了堅實的基礎。
四、處理好專案黨組織發揮政治核心作用與參與專案集體決策的關係。
黨組織參與決策，不是直接指揮生產經營，而是參與專案市場競爭中帶有方向性、全域性性的重大問題決策;不是代替專案集體決策重大問題，而是對需要決策的重大問題提出意見和建議。遇到的重大問題，我能主動跟經理溝通並支援與配合其，形成一致意見，有問題大家擔當。
在這三年以來，我不斷走進各個施工專案部，檢查施工管理、質量、安全等各項事務;通過積極走訪甲方、監理等單位，協調解決相關事務，有力支援工程施工及交竣工能順利進行。
五、做好施工企業清欠和穩定工作。
強化風險意識,樹立“防欠”思想,力爭源頭控制 清欠工作要從源頭抓起,狠抓專案審查。從承攬工程開始就要樹立防欠意識,做到“經營為先,不忘防欠”,把清欠工作貫穿到生產經營的全過程。
xx公司先後承擔了xx、xx、xx等廠家的多項工程施工，由於種種原因，這些已建、在建專案或多或少都存在工程款拖欠問題，本人負責組織並參與清欠工作，積極走訪甲方、監理等單位與之協調商議，爭取最大限度的收回了拖欠款項。XX年由於甲方拖欠工程款，導致幾起工人鬧事事件的發生，我積極通過與甲方、分包方等單位協商，在建設公司有力支援下成功平息事件的發展。
六、認真做好基礎黨建工作並抓好廉潔自律工作。
基礎思想政治工作必須與生產經營工作有機結合起來，服從和服務於生產經營工作。並在生活、工作中以身作則，正確行使手中的權力，始終做到清正廉潔，自覺地與各種腐敗現象作鬥爭。
(一)建立健全制度措施，認真落實黨建和廉政建設責任目標。 建立健全了考核制度及措施，成立創“四好”班子及黨風廉政建設領導小組，切實加強對黨建和黨風廉政建設工作的領導。在對黨風廉政建設工作作了總體部署，提出了具體要求的同時，把加強幹部職工思想、紀律、作風建設貫徹到各項規章制度的制定中，把責任落到實處，有效杜絕了幹部職工違規違紀情況和作風的轉變。
(二)堅持政治學習，提高思想認識。
加強學習，不斷提高自身素質。要求幹部職工嚴格要求自己，倡正氣，禁邪氣，時刻做到自重、自盛自警、自勵。思想上不斷完善，在政治上不斷求強，在工作上不斷求精，使自身綜合素質不斷提高，更好地適應時代的發展，生產的需要。
(三)堅持廉潔從政，保持民主作風。
1、認真履行好職責，當好黨建帶頭人。在實際工作中，切實履行好自己工作職責，自覺維護集體領導、集體利益和集體榮譽，做到寬容待人、寬厚用人，公正辦事、公平處事;敢於講真話講實話敢於負責任;遇到問題時放低姿態，主動溝通，注意通過做好思想政治工作來化解矛盾、消除誤解;帶頭執行各項制度，不講特殊，堅持言教與身教有機結合，用自己的行動來引導和創造一個純潔良善、和睦相處、人心思進、氣順心齊的小環境。
2、堅持嚴以律己，不搞以權謀私。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。不搞大吃大喝，請客送禮;不搞形式主義，鋪張浪費;不搞吃拿卡要等腐敗行為;不利用手中的點滴權利，損公肥私，時刻以廉潔自律為行動指南。
3、堅持民主集中制，慎重決策求實效。十分注意發揚民主，聯絡群眾，堅持大事商量、小事通氣。我始終堅持民主集中制原則，公開辦事，堅持做到不搶先發言定調子、不壓制發言堵言路、不強制拍板作決定，充分發揚民主，盡力避免決策失誤。
三年來，我腳踏實地做好本職工作，廉潔自律，取得了一定的工作成績。這些都得益於上級領導和廣大職工群眾的共同努力和大力支援。在今後的工作中，我將繼續發揚成績，克服不足，真正做到權為民所用，利為民所謀，情為民所繫。
在未來三年，我作為分公司黨總支書記，如何發揮好黨支部一班人的先鋒模範作用，在公司黨委領導的指導和幫助下，我明確了自己的工作方向：
首先，抓好專案黨員一班人的思想建設，堅持用正確的理論武裝專案黨員一班人的頭腦。使黨員明確，在實際工作中，共產黨員要有一種在艱苦的條件下，不畏艱難、迎難而上的精神。要明確，自己就是最直接的生產力，要在自己的本職崗位上努力去實現個人的“夢”、公司的“夢”。
油田施工企業經理述職報告2017年施工述職報告（2） | 返回目錄XX年，勝利的結束了。這一年，我在x實業公司黨政領導和各級領導的關懷和支援下，按著xx大精神和“xxxx”的重要思想，帶領安裝公司廣大幹部員工緊緊圍繞管理局、創業集團和九龍公司各項中心工作，以抓管理，上水平；抓生產，上臺階為目的，開展了一系列工作，有成績、有缺點、有經驗、有教訓，是特別值得回味的一年。
一、密切關聯交易拓展生存空間
做為油田施工企業的經理，多攬活源是其工作日程中的首要任務。關聯交易是油田施工企業多攬活源的鑰匙。同時，關聯交易也是一種人情化交易。按照現代管理心理學理論，在企業營銷活動中實施“人情化”戰略是必要的，也是企業拓展生存空間的一項良策。今年，我圍繞密切關聯交易，拓展生存空間，開展了三項工作。
（一）實施“人情化”戰略密切關聯交易
採油九廠是我們合作多年的老朋友、老使用者，也可以說是我們公司生存與發展的後盾。為鞏固拓展原有市場，我倡導實施了“人情”戰略。採油九廠及其相關部門的領導家，有什麼大事小情，我都帶領班子成員到場，有困難幫助解決困難，有喜事予以祝賀，即加深了感情，又密切了關聯交易。
今年，我們從採油九廠承攬了工程3500萬元，比去年增長了200萬元，提高了5.7個百分點，創我公司成立以來的最好水平。
（二）情同手足情繫九廠
我感到，要密切關聯交易，我們就應把採油九廠當成親兄弟，要情同手足，情繫九廠，要想九廠之所想，急九廠之所急。今年7月，採油九廠新站油田大415區塊又遭受了洪澇災害，近二百口油井浸泡在洪水中，在這緊要關頭，我帶領全公司廣大幹部員工自覺投入到採油九廠抗洪搶險鬥爭中，調管焊二隊、三隊、電工隊同其他單位一起參加保衛新四轉的戰鬥、壘壩，守了六天六夜。當九廠急需瀉洪泵時，我們及時把事先買好的瀉洪泵送到前線，並安裝好。九廠急需的抗洪物資、資金、人力，我們都及時提供，為採油九廠解了燃眉之急，受到了九廠各級領導的高度讚揚。
（三）開發外部市場拓展生存空間
XX年，採油九廠同油公司一樣，原油產量逐年遞減，基建投資大幅下調，國內、市內、局內一些大施工企業紛紛湧到採油九廠找活，面對僧多粥少的局面，我們必須開發外部市場。今年4月，我親自帶隊，組成4人考察組，考察評價了陝北油田市場。兩次派人公關，取得了階段性進展，待來年春節後，再繼續公關，簽訂工程承包合同，為拓展新的生存空間打下堅實的基礎。
二、狠抓質量管理增強生存能力
加強質量管理，提高質量管理水平，是增強企業生存能力的重要手段之一。為了增強企業的生存能力，在今年的質量管理工作中，我著重抓了兩個環節。
（一）原材料進場質量控制
原材料進場檢驗是工程質量第一關，原材料質量合格，工程質量才有保障。我要求材料庫保管員和各小隊現場材料管理人員，嚴格執行《原材料進貨檢驗和試驗計劃》，對進場原材料實行“兩不驗收制”，既：
對無“三證”的原材料不驗收；
對外觀質量不合格的原材料不驗收。
我告訴大家說：“對無‘三證’和外觀質量不合格的原材料堅決不能驗收，就是我司林峰親爹來了也不行！這一關必須堅決把住”。
在今年的施工生產中，材料庫保管員付麗，電工隊隊長許曉江及其他小隊隊長，嚴把原材料進場質量關，連甲方供料也嚴格檢查,從源頭上保證了工程質量。
（二）施工過程質量控制
施工過程質量控制，是工程質量控制的關鍵環節，今年，我們嚴格執行已建立的iso9000質量保證體系，加大了施工過程質量控制力度，我要求施工管理人員要把“三不放過”和把好“八關”做為本公司廣大幹部員工的施工行為規範。
今年7月，我們施工的“新站大415產能站外集油系統1#、2#及5#閥組間工程”，質檢人員在檢查時發現，5#站間管線有幾處沒補口，針對這一問題，我組織領導班子及前線管理人員，在工地召開了現場分析會，分析了問題產生的原因，對責任人和相關人員進行了處罰，要求全公司員工，舉一反三，查擺施工質量管理中的漏洞，制定糾正預防措施，並跟蹤驗證。使全公司工程質量進一步提高。電工隊承建的“新站大415產能供電系統工程”質量，仍然獲得了採油九廠電力部門和基建管理部門的好評。
三、狠抓安全管理保障安全生產
為了貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，貫徹實施gb/t28001職業健康安全管理體系，提高企業安全管理工作水平，減少和杜絕各類事故的發生，我提出並實施公司XX年4項安全管理措施，保障了全年安全生產。
1、繼續實行“三收制”
對沒有進駐前線的生產車輛，每天收工後或下班前，必須把車鑰匙、駕駛證、行車執照交公司排程室。進駐前線的生產車輛，每天收工後不準隨便外出，有特殊情況確需外出的，必須經專案經理批准，未經專案經理批准，不準外出。
2、非駕駛員不準駕車
繼上一年工作經驗，我們繼續實行了駕駛員專責制，無駕駛執照人員不準駕駛機動車輛。各隊隊長離開工地後，不論是司機出身或是有駕駛執照，一律不準駕車。
3、繼續實行大件吊裝、拉運、安裝籌備會議制度
施工中的大件吊裝、拉運、安裝一律召開風險識別、評價、制度削減措施會議，佈署吊裝、拉運、安裝的準備工作，會議由生產副經理主持，生產副經理不在時，由生產辦主任主持，佈置完後，於吊裝前再進行逐項檢查措施落實情況，確認與會議佈署的無誤後，再進行吊裝，同時按一體化管理體系程式檔案規定填寫相關記錄。
4、大件吊裝、拉運、安裝跟班作業制度
今年，我們的生產副經理、生產辦主任、專案經理、安全員、小隊長在施工中的大件吊裝、拉運、安裝時，都堅持盯在現場，堅持跟班作業，組織吊裝、拉運、安裝。
由於本公司認真實施了上述四項措施，從根本上保障了安全生產，今年，全公司共吊裝、拉運、安裝大件裝置124臺，無任何事故，實現了全公司全年安全平穩生產。
四、加強成本控制提高經濟效益
實現增效是推進企業發展的基礎工作。為實現降本增效，今年我在機關工作人員及小隊幹部參加的辦公會上提出並實施了五項措施。
1、在上年的基礎上，修定出臺了《裝置修理費、燃料消耗定額管理辦法》，根據不同車型、車況規定裝置修理費用定額和燃料消耗定額，實行節餘獎勵、超額罰款的辦法，控制了兩項費用的超標。
2、針對本公司沒有特種裝置，每年僱用特種裝置較多的問題，制定出臺《外部裝置僱用、使用管理辦法》，規定了對外僱裝置要實行科學計劃，周密協調，壓縮臺班量，降低臺班單價的原則，經過實施，效果較好，防止了浪費。
3、根據車型、車況編制了《車輛更換機油及濾子消耗計劃》，由材料辦控制發放，有力的控制了維修費用，防止了超支。
4、業務招待費的報銷由去年的定額管理，改為事前請示制度，未經我批准的招待，不予報銷，有力的控制了招待費的支出。
5、繼續執行了去年根據不同季節、不同工種制定的《勞保手套發放計劃》，使勞保手套達到了節約使用，防止了浪費。
五、加強隊伍建設保障隊伍穩定
一年來，我們在加強了各項工作的同時，同時也加強了隊伍建設，堅持以人為本的經營理念，紮紮實實為員工辦實事，動真情，解除員工後顧之憂，調動了員工的積極性。在加強隊伍建設工作中，我組織班子成員開展了三項工作，辦了五件實事。
開展了三項工作：
一、開展送溫暖活動
為了增強企業的團體意識，增強員工對企業的認同感和親合力，今年，我們在XX年經驗基礎上繼續開展了送溫暖活動，進行了“四必訪、四必問。”即：
幹部員工有病在床，必訪、必問；
幹部員工生活有困難，必訪、必問；
幹部員工家庭有糾紛，必訪、必問；
幹部員工家有喜事、喪事，必訪、必問。
可以說：“就是那些和班子成員及我個人任何私人交往都沒有的員工，不論誰家裡有什麼事，只要我知道，我就帶班子成員全部到場”。
二、開展幹部員工崗位技能培訓
加強對幹部員工的培訓，對於提高幹部員工政治和業務素質及隊伍整體素質極為重要。為此，我們全年投資44.616元，先後：
送出5名專案經理進行了繼續教育培訓；
送出1名副經理、1名辦公室主任、1名安全員工進行了職業健康安全培訓；
送出兩名工作人員進行“三標一體化管理體系內部稽核員工培訓”；
先後送出11名電焊工進行了崗位技能培訓，並獲取了證書。
送出1名經理、1名副經理進行了監理工程師執業資格培訓。
先後送出2名電工進行換證培訓，5名電工進行取證培訓。
送出4名氣焊工進行取證培訓；
送出4名駕駛員參加了營運車輛駕駛員崗位培訓。
我們自行組織進行了“三標一體化”管理體系培訓、應急常識培訓，風險評價培訓。
通過這些培訓，使公司幹部、員工的素質明顯提高，為企業發展奠定了基礎。
三、開展優秀員工評選活動
在上年工作經驗的基礎上，繼續開展優秀員工評選活動，是本公司黨政領導班子賦予廣大員工的政治待遇，是對廣大員工政治上的關懷，是對廣大員工工作業績的尊重，對於消除員工中的僱傭思想，調動員工工作（生產）積極性，有重要意義。因此，我們在全年各項中心工作中，都倡導優秀員工的評選工作，使全公司上下形成了人人爭先進，個個爭上游的好局面。
辦了五件實事
一是本公司為每位員工拿出200元辦了工傷保險，解除了員工後顧之優；
二是在小隊大院、前線駐地為員工建起了浴室、浴池，解決了家不在市內員工撤回後線時和在前線收工後的洗澡問題；
三是在小隊大院修繕裝飾出了二十個床位的員工宿舍，解決了家不在市內員工的住宿問題；
四是在小隊大院修繕裝飾出一間食堂，解決了家不在本市員工的吃飯問題。
五是裝修了小隊辦公樓、遊藝室，裝修配套了會議室。
由於我們加強了隊伍建設，實現了幹部員工隊伍無上訪、無違紀、無犯罪、無xx，保持了隊伍的穩定。
六、廉潔自律一心為公
在新的歷史時期，在特定的環境下，自覺的進行自我約束、自我控制、自我修練、自我完善是廉潔自律的可靠保證。我在兼任九龍公司總經理助理、主管公司基建這個崗位上，堅持以黨為公，執政為民，在安排施工隊伍，核定工程價款中，不搞勒、卡、要，堅持以企業利益為重。
為降低工程造價，我組織工程技術人員和預算員反覆測算，將工程造價降到最低。有個別施工隊的頭頭給我送錢，要求提高工程價格，被我嚴厲拒絕，維護了企業利益。
七、全年工作中存在的主要問題
回首XX年，儘管我與班子全體成員不懈努力，做了一些工作，但仍有不完善，不盡人意之處，主要表現在：
（一）成本控制工作有待於進一步加強，損失浪費現象仍然存在。
（二）質量管理、安全管理工作有死角，“低標準、老毛病”仍然存在。不安全隱患、小磕小碰時有發生。
（三）三標一體化管理體系應持續有效執行。認證後“刀槍入庫、馬放南山”現象抬頭。
八、下年工作重點
針對XX年工作中存在的幾項主要問題，XX年將重點加大四個控制力度：
（一）加大成本控制力度。實行單項工程成本統計制度，準確掌握單項工程成本動態，為控制成本提供依據：
（二）加大施工過程質量控制力度。繼續認認真真堅持“三不放過”、老老實實“把好八關”杜絕“低標準、老毛病”。
（三）加大對風險和危險源的控制力度。嚴格執行程式檔案，加強風險和危險源的辯識、評價、削減控制措施的制定環節的管理。
（四）加大一體化管理體系的實施力度。一體化管理體系通過認證後，保證體系持續有效執行是我們的根本目的。我們要在今後的工作中嚴格執行程式檔案，不擺花架，不走形式，通過三標一體化管理體系的實施，達到提高企業管理水平的目的。
新的一年即將開始了，我要在新的一年裡，同班子其他成員一道，同心協力，奮力拼搏，為實現新一年各項工作任務努力奮鬥。
工程專案施工員述職報告2017年施工述職報告（3） | 返回目錄尊敬的領導
XX年3月21日，我接到通知來到xx水利開發股份有限公司第三專案部報到，後分到了吉祥路專案。對我個人而言，這是一個重要的日子，因為我正式的參加了工作。時光飛逝，歲月流轉，轉眼間六個多月已經過去了，回顧這段時間，在師傅、公司領導及同事的大力支援和幫助下逐漸從一名大學生轉變成施工技術人員，能漸漸適應現在的工作節奏和強度，在思想意識、業務能力等各方面都取得了一定的進步，在這裡表示感謝。在這段時間裡我深刻體會到一名施工技術人員的職責所在，同時也在工作中認識到自己的不足。現在我將這段時間的工作做以下總結。
自從加入第三專案部，我主要擔任施工員崗位。 吉祥路專案是我職業生涯的第一條路。作為一名非工程類專業的學生，第一次來到工地對什麼都一無所知，不知道自己應該去幹什麼，在專案領導的安排下，我們新員工分配好任務，簽了師徒協議，開始了真正的工作。吉祥路我參與了道路兩側明渠的施工、部分管道的鋪設以及大雄寶殿前整個廣場的建設。在這裡我學會了看市政工程的圖紙、水準儀全站儀的測量放樣、工程上的一些專業知識等，收穫的同時我也發現了自己身上的不足。在專業知識方面還需要更加努力的學習，和勞務班組之間的交流還存在一些問題，吉祥路結束後來到了蚌醫北路。有了吉祥路的施工經驗和磨練後，在這裡，我能夠獨立的進行施工，蚌醫路我主要在石屋路到大橋下這段灰土的施工，歷經半個月的奮鬥後，五月中旬來到了龍湖嘉園專案。說實在的，來到這個專案感覺挺興奮的，這是一個大專案，而且全部是高層建築，一離開學校就接觸這樣大的專案，我們專案的領導有能力，對我們要求也非常嚴格，這正是鍛鍊我的一個好機會。公司領導對我們也比較重視，經常和我們交流，給我們提供很多的資料學習。龍湖家園專案從臨設施工、室外工程的管道施工、參與菜市場、五號樓施工，再到目前全面負責八號樓施工。剛進入這一行，一路上，的確感到時間很緊迫，工作也有點壓力，但我相信只有更加努力的去學習才能改變這一切。這段時間以來給我最大的收穫就是培養了我吃苦耐勞的精神，這樣讓我適應了工地上的工作。從吉祥路、蚌醫路，再到龍湖嘉園專案，工作之前我認真去看施工方案，熟悉並掌握設計圖紙，施工規範、質量標準和施工工藝，向勞務班組進行施工技術交底，並監督過程中的實際操作。在施工過程中嚴格按圖紙、方案、技術要求和施工組織設計施工，全面貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防範措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須將安全，抓生產首先抓安全。過程中掌握質量動態情況，嚴格執行質量三檢制。對現場存在的質量及其隱患問題及時採取有效防範措施，並上報技術主管。根據專案部月進度計劃，安排自己所負責班組施工周任務。做好分管工作內人工、材料、機械裝置的合理安排，充分調動班組人員積極性，落實工程技術質量、安全保證措施，牢牢樹立預防為主、事前控制的指導思想，對施工中重點工程、隱蔽工程要全方位進行檢查、指導、確保質量。嚴格按照公司的結算制度和設計圖紙對班組進行結算，整個過程中每天堅持施工日誌的記錄。
專案的領導對我們的生活、學習、工作都非常關注，使我感覺到就像家一樣，很溫馨。工作中我也在慢慢的積累知識經驗，幹工程的沒有什麼具體的上下班時間，不能怕吃苦，只要工地在生產，你就必須讓他處在受控狀態；工作應該積極向上，不要有抱怨，要珍惜來之不易的機會。在今後的工作過程中，我將本著敬業、誠信、創新、拼搏的精神，堅持公司的利益高於一切，爭取幹一項工程，就能樹一座豐碑，努力發揚公司的精神。
11月施工工程部班長述職報告2017年施工述職報告（4） | 返回目錄一年來，在各級領導關心、培養和同志們幫助、支援下，在各方面都取得了較好成績。現將一年來本人思想政治、學習、工作、組織紀律和廉政建設等情況向組織彙報如下：
一、思想政治情況
本人思想純潔，積極向上，任何時期都同黨組織保持高度一致。本人在思想政治上能以鄧小平同志建設有中國特色的社會主義理論為指標，能自覺和堅決地貫徹執行黨的路線、方針、政策，以經濟建設為中心，堅持四項基本原則，堅持改革開放。具有正確的政治方向和觀點、堅定的無產階級政治立場。能正確地運用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和科學發展觀的立場、觀點、方法，去分清現實生活中一些是非界限，在事關政治立場、政治方向和政治原則等重大問題上，始終保持清醒的頭腦和正確堅定立場，對部門的一些苗頭性、傾向性問題有政治上的敏感性和洞察力，具有較強的政治敏銳性和政治鑑別力。在任何時候，任何條件下，始終堅持全心全意為人民服務的宗旨，把黨和人民的利益放在第一位，思想上相信群眾，感情上貼近群眾，工作中依靠群眾。能牢固地樹立共產主義的遠大理想，並以此作為自己的精神支柱，從而樹立起正確的無產階級世界觀、人生觀和價值觀。
二、在班子中當好“班長”，充分發揮一班人的整體作用
作為工程部的班長，我能夠緊密團結班子全體同志，在民主集中制的基礎上，充分調動和發揮“一班人”的整體作用。
一是團結和依靠班子全體成員，努力增強班子的整體戰鬥力。一把手的能力再強，也無法完成全部工作。因此我在工作中特別注重團結和依靠班子全體成員去一同戰勝困難，充分發揮副職的作用，做到對副職充分信任，按分工各司其職、各負其責，擴大他們發揮才能的空間，增強他們工作的責任感和積極性、主動性。一年來，我們部門領導一班人緊密團結，充滿活力，形成了一個堅強的戰鬥集體，這也是今年艱鉅的公路建設任務得以順利完成的重要基礎和保證。
二是在班子中堅持民主集中制原則，不搞一言堂、一人說了算，充分聽取其他成員意見，充分發揚民主，努力做到民主決策、科學決策。在一些較重大的問題的決策上，認真貫徹黨委議事“十六方針”，採取先個別醞釀，然後拿到班子會上集思廣益，討論決定，充分發揚了民主，同時也增強了決策的準確性和科學性。
在肯定工作的同時，我也清醒地看到自己在有些方面還存在著一些差距和不足，有待於在今後的工作中克服和加強。
一是在理論學習方面要進一步加強，提高學習的自覺性和增加學習的深度和廣度，以不斷提高創造性開展工作和解決實際問題的能力。
二是要進一步加強調查研究工作，把調查研究工作做深做細，使決策更加科學。
三是要進一步完善管理機制，加大管理力度，堵塞管理漏洞，使管理手段和方式更加適應新任務的要求。
在今後的工作中，我要努力完善自我，不斷提高領導水平，緊緊依靠上級領導和全公司職工的支援，團結班子全體同志，兢兢業業，恪守職責，廉潔從政，全力以赴履行好本職工作，決不辜負上級領導的信任和人民群眾的期望，為**發展的建設事業做出自己應有的貢獻。
三、學習情況
一年來，本人認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平同志的建設有中國特色社會主義理論、 “科學發展觀”的重要精神，認真學習黨的xx大報告精神和黨的現行路線、方針、政策，以及時事政治和本職業務知識。能按時認真地參加鎮黨委中心組的學習和討論。在學習上堅持三個，即“恆、實、謙”，“恆”就是持之以恆;“實”就是理論聯絡實際，學以致用;“謙”就是謙虛謹慎，永不自滿。從而提高了自己理論水平和執政執策水平。
四、工作情況
在工作上，本人能積極大膽，認真負責，實事求是、敬業勤政、深入實際、調查研究、真抓實幹、務求實效。完成了以下基礎設施建設專案的安排、部署和專案管理工作。
五、進一步明確工作思路，加強管理措施，大力提升工作水平
(一)加強學習，形成制度，提高班子成員自身的政治素質和業務水平。把政治理論和業務知識學習制度化，切實改變學習不經常、不繫統、不深入的狀況，注意學習方式，系統、全面地學習政治理論、黨的路線、方針政策，用黨員先進性思想武裝頭腦，提高領導工作的原則性、系統性、預見性、創造性。堅持單位領導班子黨組中心組學習制度，集中學習時間每月不少於兩天，個人每月自學不少於40學時，學習內容主要以政治理論和業務技能學習為主。要樹立正確的學習觀，認識到政治理論學習的重要性和對業務工作的指導性及促進性。
(二)準確理解和把握民主集中制原則。健全黨內政治生活，堅持民主生活會制度，認真開展批評與自我批評，切實加強黨內監督，不斷提高解決自身問題的能力，努力形成“有集中又有民主，有紀律又有自由，有統一意志又有個人意願”的政治氛圍。堅持集體領導和個人分工負責相結合的工作制度，堅持重大問題集體研究，討論決定重大問題時，廣泛聽取各方面意見，經過充分醞釀和討論，堅持少數服從多數的原則。每個班子成員對集體做出的決定，有不同意見允許保留，但必須在行動上保持一致，堅持無條件執行集體決定。
(三)大膽創新，銳意進取。善於總結工作得失，及時發現存在的問題和不足，不斷提出改進工作的新辦法、新思路，努力推進工作再上新水平。要敢於衝破傳統觀念和習慣勢力的束縛，不因循守舊，不安於現狀，大膽地投身到改革實踐中去，不斷總結和完善已有的經驗，提出新思路、新方案，拿出新舉措，開創新局面。要嚴格要求自己，克服鬆懈心理和懶散情緒，樹立嶄新的奮鬥目標，始終保持旺盛的戰鬥力，積極肯幹，吃苦耐勞，努力貢獻自己的聰明才智。
XX年，我們將進一步加強班子思想政治建設、能力建設、作風建設和廉政建設，不斷提高思想水平、理論水平、領導水平和工作水平，切實糾正班子存在的問題和不足，以飽滿的政治熱情、良好的精神狀態和求真務實的工作作風，領全域性幹部職工把我市房管事業發展推向新階段，向市委、市政府和全市人民交上一份滿意的答卷。
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