2023年質檢員述職報告範文(精選3篇)
2023年質檢員述職報告範文 篇1
尊敬的領導:
您好!
20_年已經過去,新的一年已經跨入,回顧過去的一年,在公司領導的指導下,通過全體售後人員的齊心協力,我們取得了一定的成績,完成了20_年公司下達的任務指標,公司的業績在持續穩步增長,所有成績的取得都傾注了我們售後全體同仁們的心血,是他們在崗位兢兢業業,一絲不苟,對客戶用心服務,在這裡對他們表示衷心的感謝。
20_年是及不平凡的一年,公司年初制定的產值目標任務為1200萬,通用下發配件指標為700萬。鑑於20_年我們完成產值為907.5多萬,產值指標提升幅度較大,全體售後同仁心裡感到壓力,但都有一股不服輸的衝勁,大家都想放手一搏,在經歷諸多歡樂與無奈之後,我們終於以產值1300萬以超額8.3%完成了任務,配件任務基本100%的完成了通用下發的任務,並取得了通用公司的獎牌。
20_年售後一塊由於公司沒有全部按通用公司總部的要求進行人員配備,制度還不夠盡善盡美,關鍵崗位員工配備不足,實踐操作經驗不夠,各部門配合不到位,培訓力度不夠,部分員工的責任心、專業心,工作效率不達標,導致我們在前三季度在客戶滿意度一塊處於整個區域的落後狀態。後來我們意識到了問題的嚴重性,在通用公司區域經理的指導下,我們對關鍵部門進行了完善,人員進行了配備,同時出臺了一系列有利於客戶滿意度的優惠政策,四季度我們的客戶滿意度成績有了明顯的起色
同志們,時間是有限的、尤其是從事我們這個行業的,計算機技術的發展日新月異,一天不學習就會落後,因此現在我們在座的每位職工都應該要有樹立時間意識、競爭意識,引用xx大精神裡的一句話就是要“與時俱進”。
公司各個部門應互相配合相互協作、按時按量、完成領導交給我們的各項工作任務,努力去實現本次大會制定的121萬利潤指標。
今後怎麼辦,我想,絕不能辜負資訊中心的各位領導和x30名職工對自己的殷切期望和支援,一定要努力做到以下兩點:
1、放下包袱,拋開手腳大幹,力爭當一名合格的經理
其工作職責就是開拓市場和x公司的業務,在工作之中一定要嚴格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價值觀、顧全大局,把公司的利益看得高於一切。絕不幹有損於x形象的事情。
2、努力學習,提高素質,提高工作能力,和業務水平,為把x建成在平谷地區規模、品種、有性的IT企業而努力。
以上是我的述職報告,我會努力配合各個部門制定的利潤指標,請各位領導和在座的每位員工進行監督。
2023年質檢員述職報告範文 篇2
(1)質量檢查員應對工程全過程進行質量檢查,履行質量檢查、質量控制、質量把關、質量管理的工作職責,落實質量工作“一票否決制”; 質量檢查員應在每月末以書面形式交述職報告(報告形式見附表)。
(2)加強專案質量檢查員質檢工具的配備.
(3)加強對質量風險的識別,增強對專案部的溝通,和監督檢查,出現問題及時處理,並及時上報.
(4)對重點工程(包括難、新、特、異工程、創獎工程),加強檢查,瞭解和跟蹤工程質量情況。
(5)工程施工過程中嚴格執行質量驗收規範及標準,對重點部位、關鍵工序採取有效的預防措施,嚴格執行工程施工過程的“三控制”質量管理,上道工序不合格不能進行下道工序的施工,保證工程施工過程的質量。
(6)有針對性的開展治理質量通病要從加強管理和採用新技術、新材料入手,組織力量,切實解決好質量通病,保證結構安全、耐久和使用功能。重點是:市政、公路工程的路基不均勻沉降、路面平整度差、排水不良、結構物砼質量控制等;
(7)工程專案施工過程中產生的質量問題,進行專題分析和討論,制定技術上可行、質量上可靠的處理方案,並嚴格按《質量管理制度》的規定上報,不得隱瞞。
(8)不定期開展質量工作及質量人員的專題會,總結交流質量管理經驗和改進的方向.
(9)工程質量資料是工程實體質量的真實反映,質量資料的形成應與工程實體的進度保持一致,並滿足完整性、有效性、符合性的要求,專案部要做到及時編制,分公司工程管理部定時抽查。
2023年質檢員述職報告範文 篇3
遠大閥門集團作為中國鑄造產業之來之不易、在企業銷售利潤競爭的生力軍之中,抓產品質量作為的潤滑劑,質量的勝利就是品牌的勝利,也是企業的勝利。主要從三點講述:
(一)品牌的競爭與價格競爭都決定於產品的質量和款式,根據企業不同產品定位差異化,價格競爭一定要靈活化,綜合素質決定全域性,但必須保證產品的質量作為的前提、只有認識產品質量才能保證品牌的名譽。三鹿就是典型的質量監督管理,造成企業極大損失、大家要引以為戒。
(二)產品的全方面保證。沒有一流的管理人員和高度負責的員工不可能提供優質的產品。根據產品的各個工序、層層把關、堅決採取零風險質量關、需要員工各負其責,一切從實際出發,對產品出現的問題要有辨證觀點,謙虛謹慎、經常發現問題,找出原因,同時解決問題,售後服務等一系列措施的保證。
(三)衡量企業成功與否的標準,是產品的質量及利潤,而非產量。要有一個有實力的團隊,不能把一個企業的生存與發展寄託在某一個或個別人身上,在做好本職工作前提下,要有團隊精神,講誠信,保質量。通過發揮員工的能力來實現企業目標從而獲得公司的未來,通過高效管理把員工的能力發揮出來成為企業的核心能力。
以上論點屬本人關點,希望大家認識,吸取、取長補短。做為一名質檢員應立足本職崗位、從我做起、保質提量,抓實抓嚴,防止不合格產品進入下一工序,我將以我實際行動來回報公司、為了遠大的明天共同努力吧!
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