招商投資服務中心述職報告
述職報告
各位領導、同志:
2004年,我招商投資服務中心以“三個代表”重要思想為指導,圍繞全年的工作目標,運用科學發展觀統攬全域性工作,堅持發展不動搖,貫徹落實“搶抓機遇、巧借外力、膨脹總量、跨越發展”戰略,以高昂的精神鬥志、飽滿的工作熱情、科學的工作態度和紮實的工作作風,團結一致,奮力拼搏,招商工作取得了長足進步。04年,引進專案==個,達成意向專案==個,在談專案==個,全年完成合同利用外資==萬元,實際利用外資==萬美元,完成出口創匯==萬美元,同比分別增長==。下面,將我招商投資服務中心履行職責情況向大家彙報如下:
一、解放思想,轉變觀念,找到跨越發展新動力
04年初,市委、市政府給我們大柳行下達了實際利用外資800萬美元的招商引資任務,較去年的提高了120%,再加上國家開始進行巨集觀調控,清理土地市場,緊縮銀根,招商工作承受的壓力一下子加大。面對困難局面,是選擇妥協放棄,還是迎難而上,尋求新突破,成為我們開展工作首要解決的問題。在鎮黨委、政府的正確指引下,在領導的大力支援下,我們迅速轉變觀念,解放思想,跳出招商看招商,尋求到開展工作的新動力。變化蘊藏機遇。面對一系列的困難問題,我們招商辦一干人沒有等待觀望,而是積極分析形勢,在變化中尋求機遇。國家雖然進行巨集觀調控,但根本目地不是抑止發展,而是為了更快更好的發展,再加上市委、市政府一直重視招商工作,並把招商工作做為最大一塊內容列入年終的崗位目標考核,都說明了招商引資工作仍是目前各項工作的中心,是重中之重。基礎條件都已具備。我們的園區在03年就已基本完成“七通一平”建設,主要的管網、路網都已鋪設完畢,土地也都與原所有者理順了關係,具備了良好的硬體條件;經過一年大刀闊斧的工作,積累了寶貴的招商經驗,與各職能部門也都建立了堅實的業務基礎,具備了優越的軟體環境。所有的一切都為我們開展工作做好了鋪墊,使我們得以放下包袱,輕裝上陣。
二、開拓創新,奮力拼搏,實現招商工作新突破
創新才能發展,工作的開展必須以創新為基礎。用創新的思維看問題,用創新的方法做事情,我們在許多方面取得了新突破。一是產業招商。在招商方式上,改變以往傳統的全面招商策略,集中精力,握緊拳頭,針對重點區域、重點領域、重點企業開展“小、精、準”的主題招商;在招商區域上,國內以泛珠江三角洲、長三角為重點,國外以日韓、港臺為主要區域;在招商目標上,主攻國際大公司、大財團,以規模大、影響力高、效益好的知名企業為主。04年,我們與浙江水泥大王金園集團積極聯絡,就興建蓬萊金園水泥專案進行了深入探討,並最終使專案落戶我市。該專案由浙江金園集團獨資2.4億元,建設120萬噸回窯水泥生產線一條,目前已簽訂合作意向,進入前期籌備階段。二是專案推進。圍繞專案推進,我們破除陳規,實行全新的園區管理與專案推進制度。一方面我們實行專人負責制,安排葛元仁同志全面負責園區所有專案的施工建設,協調專案與施工單位、電業局、電信局、周邊村等各方面的關係,及時處理工地發生的各種問題,保證施工順利進行。另一方面積極與企業溝通,對專案進度落後、達不到要求的,及時提醒,認真督促,真正發揮招商辦公室的管理作用。2004年,我們園區內的8個專案,全部完成辦公樓、主體廠房及附屬設施的建設,並通過市裡每一次進度檢查,園區的綠化、管網、電網也全部完成,園區形象得到了全面提升。三是服務質量。對落戶園區專案,我們實行專人、全程的保姆式服務,工作主動熱情,想企業之所想,急企業之所急,把工作做到前頭。園區內的煙臺奧斯曼酒業有限公司,是我市一家比較大型的葡萄酒釀造銷售公司,年生產葡萄酒==噸。但在今年建設兩棟5000平方米的標準廠房時,遇到了資金難題,一時無法解決。在此情況下,我們招商辦主動上門,出謀劃策,多方聯絡金融信貸單位,牽線搭橋,最終解決了資金問題。目前,該專案所有的土建工程、主體建築都已全部完工,05年4月份將正式投產,年產值可達1.2億元,利稅200多萬元,將成為我們柳行財稅的一大增長點。通過服務企業,服務專案,樹立了我們大柳行招商工作的良好形象,也實現以商招商的新實破。全年,先後有30多個專案經企業、有關部門介紹,主動來我園區進行了合作洽談。
三、艱苦奮鬥,廉政自律,營造政務環境新氣象
招商投資服務中心做為鎮政府的派出機構,雖然規模小,人員少,但卻是展示我們大柳行政府整體形象的一個視窗。在04年初,我們就制定了全套的規章制度,對每一項工作都制定出考核檢查標準。嚴格辦公室制度,要求辦公室人員遵章守紀,對違反紀律的進行嚴肅批評,提倡文明辦公,接聽電話、接待客人必須使用文明用語。實行例會制度,每週一的上午和週五的下午,在沒有特殊情況的條件下,都要進行工作情況通氣會和總結會,提出一個周的工作計劃和總結得失,以便更好的開展工作。嚴格財務制度,實行錢、帳分離,嚴格支出,不該花的一分錢也不能花。廉潔自律,要求每一位工作人員不得鋪張浪費,始終保持艱苦奮鬥的工作作風。一年來,通過嚴格要求和自我約束,周邊單位和村都給予了很高的評價,對外也很好的展示了我們大柳行政府的形象。
回顧全年的工作,在總結成績的同時,我們也要看到存在的問題和不足。一是引進的大專案少。我們雖然引進了一些專案,但真能夠產生帶動力、拉動產業發展的大專案還沒有,下一步,我們將重點圍繞引進大專案下功夫,爭取引進投資過億元、乃至過十億元的專案。二是達產的專案少。園區內的專案工程建設已全部完工,但因資金、技術等各方面問題,有些專案遲遲沒有投達產,沒有開成現實生產力,05年內,力爭專案全部投達產。三是財稅貢獻少。引進專案的最終目地是為了拉動地方經濟,增加地方收入,但現在的專案還沒有給我們帶來經濟效益,下一步,我們將圍繞專案的培育和壯大做工作,為財稅收入提供新的增長點。
新的一年,我們大柳行招商投資服務中心將在鎮黨委、政府的領導下,以更加飽滿的精神狀態,更加有力的工作措施,更加紮實的工作作風,力爭取得更大的成績,推動招商引資工作再創輝煌。
招商投資服務中心
相關文章
-
招商投資服務中心述職報告大綱
述職報告各位領導、同志:2004年,我招商投資服務中心以“三個代表”重要思想為指導,圍繞全年的工作目標,運用科學發展觀統攬全域性工作,堅持發展不動搖,貫徹落實“搶抓機遇、巧借外力、膨脹總量、跨越發展”戰略,以高昂的精神鬥 -
招投標服務中心述職報告
一年來,在省辦新主任和新班子的關照下,在各處室的支援下,服務中心按照“工作求規範,管理重創新,隊伍建設爭一流”的總體要求,紮實開展“對標先進,全面創優”活動。我與服務中心領導班子一起,組織帶領全體職工,積極進取,開拓創新 -
招投標服務中心述職報告範文
一年來,在省辦新主任和新班子的關照下,在各處室的支援下,服務中心按照“工作求規範,管理重創新,隊伍建設爭一流”的總體要求,紮實開展“對標先進,全面創優”活動。我與服務中心領導班子一起,組織帶領全體職工,積極進取,開拓創新 -
述職報告範文:縣城市建設投資中心班子述職
xx年以來,縣城市建設投資中心和縣城市建設資產經營有限責任公司班子緊緊圍繞縣委、縣政府的工作部署,以科學發展觀統領中心各項工作,倡導和弘揚勤奮(想幹事)、創新(會幹事)、務實(幹成事)、廉潔(不出事)的中心精神,堅持兩手抓兩手 -
縣城市建設投資中心班子述職述廉報告
XX年以來,縣城市建設投資中心和縣城市建設資產經營有限責任公司班子緊緊圍繞縣委、縣政府的工作部署,以科學發展觀統領中心各項工作,倡導和弘揚“勤奮(想幹事)、創新(會幹事)、務實(幹成事)、廉潔(不出事)”的中心精神,堅持兩手抓 -
招商引資主任述職述廉報告
一、加強學習,不斷提高自身素質1、參加了縣委中心學習組每月一次的學習和縣人大每週一次的政治學習,系統地學習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表重要思想。學習了黨的xx大和xx屆四中全會精神、中共中央關 -
招商引資主任述職述廉報告大綱
一、加強學習,不斷提高自身素質1、參加了縣委中心學習組每月一次的學習和縣人大每週一次的政治學習,系統地學習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表重要思想。學習了黨的xx大和xx屆四中全會精神、中共中央關 -
招商引資工作述職報告
各部門一定要進一步增強機遇意識,增強責任感和緊迫感,立足拼搶,乘勢而上,全力打好開放招商工作持久戰、攻堅戰、總體戰。下面是有20xx招商引資工作述職報告,歡迎參閱。20xx招商引資工作述職報告範文1今年以來,在區委、區政 -
XX縣城市建設投資中心招商引資工作思路
一、總體思路:圍繞xx縣人民政府確立的“一體兩翼”城市發展戰略,以縣十二屆五次全委會精神為指標,以新一輪城市總體規劃編制獲市政府批准為契機,以推進城市建設全面提速為總要求,以“近期20萬人,17.8平方公里,中期30萬人,30平方 -
招投標中心年度述職彙報
在發展不斷提速的社會中,需要使用通知的場合越來越多,法規性檔案經有關部門制定以後,需要用通知的形式予以釋出。相信寫通知是一個讓許多人都頭痛的問題,下面是小編為大家收集的端午節放假通知書,僅供參考,大家一起來看看吧