一年來，我校在縣教育局和中心學校的關心和支援下，在全體師生的共同努力下，本著求真務實的態度，科學發展的目標，克難奮進，力爭使我校的各項工作都走入發展的快車道，出現了良好發展的態勢。下面，我謹代表中國小彙報一年來學校工作的情況。
一、思想引領，科學發展觀，打造文明型校園
1、始終以德育為核心，狠抓思想教育的引領，首先從黨員幹部抓起，今年正好是科學發展觀活動的大好時機，我們借科學發展觀的東風，在黨支部的領導下大力抓好科學發展觀的學習實踐活動，按照宣傳學習，分析檢查，整改落實幾個階段，開好民主生活會、評議會，深刻開展批評和自我批評，不斷收集學校工作中存在的問題的建議，提高思想覺悟，提高政策水平，不斷的提高黨員幹部的理論水平和執政能力。
2、在科學發展觀活動的指引下，我校委會一班人帶頭示範，中國小領導班子成員都帶主課，而且還有的帶班主任，工作量大，勇挑重擔，替學校分憂，在他們的影響下，學校有什麼大事，不管年齡大的還是年輕的都主動請纓，如潘正才、王慧娟、邱丹等老師主動替病重的老師代課，於新、李剛、孫維、孫進等主動承擔校園集體舞、文藝節目、體育隊的訓練，出現了有難大家共同承擔的可喜局面。
3、教師職業道德的教育，我們採取建立師德檔案的辦法，將個人的業績，教育教學滿意率、師德滿意率進入個人檔案，特別是九年級年級和六年級，每月一次反饋，徵集學生對老師的意見，而且將意見反饋到老師本人，不斷的改進教學方法，達到提高教學質量的目的。
4、狠抓養成教育，對於學生的德育教育，主要通過行為規範和養成方面的教育開展一系列的活動，比如“衛生習慣從我做起”，到福利院替老人服務，學生在校一日常規，評選文明之星、校園之星等活動，使學生的學習、生活習慣得到一定的轉變。
通過一系列的德育導航，學校的文明程度提高了，展現了一個全新的十力中國小的文明校園。
二、警鐘長鳴，安全不放鬆，打造平安型校園
安全是學校天大的事情，學校人多，而且密集，原來是中學，現在是中國小，一千多人的生命健康都繫於學校。
1、首先採取專人負責，對學校所有的安全設施進行排查，今年我們安裝了校門口的交通減速板，教學樓的避雷帶，宿舍、實驗室、食堂的滅火器等安全裝置，還安裝了應急燈、消防疏通標誌。
2、實行巡邏制度。針對這幾年學校安全的突出問題，主要在於洗冷水澡和上網咖，我們採取了每天由學校領導、班主任、老師組成的巡邏隊，每天都到池塘邊、河邊、網咖地段巡邏，發現問題按照應急預案進行跟蹤處理。還聘請了派出所的巡邏隊每天晚上在校園周圍巡查。
3、防治甲型流感和手足口病措施到位。今年上半年的手足口病和下半年的甲流嚴重威脅到學生的安全，我們嚴格按照晨檢、午檢督促到位，嚴格按照上級的程式和措施實施到位，並且我們還專門購買了紅外線測溫儀，還請專家集體配置了藥方，熬藥給學生服用，堅持消毒制度。
4、普九債務的兌付平穩實現。今年春季的債務對付方案集中在我們學校，由於新店國小合併到上巴河國小，沉重的債務壓力以及中學部的糾紛一直不斷，債主多，難度大，糾紛多，我們採取責任包保制，上門做工作，各個擊破等一系列辦法，完成了普九債務兌付，沒有使債主上訪，保證了一方的穩定。
正是由於這些措施得力，今年中國小沒有出現一例重症，也沒有出現任何重大安全事故，建立了又一個平安的校園。
三、兩手都抓，九年一貫制，打造整體型校園
1、創新管理體制，由於中國小是今年才合併的一所九年一貫制農村學校，也是第一所合併的學校，中學和國小的作息時間不同，模式以及習慣不同，而且中國小的老師也不是很習慣，互相接受有些難度。在這種情況下，我們採用了一校兩制的管理體制，即中學維持原來的管理辦法，國小也沿用原來的體制，逐步融合，逐步實現整體的校園。使大家慢慢接受中國小合併的事實。採取兩手都抓，兩手都硬的辦法，使中國小的管理和提升上新的臺階。
2、整合人力、物力資源，合併的目的就是整合資源，發揮資源的最大效益，從而提高教育的效果。由於國小缺乏英語老師，我們從中學部調任老師到國小來補充，搞什麼大型活動中國小的老師互相幫忙，共用場地，共用先進的教學裝置，比如多媒體，音響設施，空中課堂等。
3、保住品牌，摘掉帽子。說實在的，國小部的教學質量一直在全縣國小佔有相當好的地位，可以說是一個品牌，而中學的質量還需要努力，於是我們提出一個指導思想，一個戰略決策，就是保住品牌，摘掉帽子。通過兩手都抓，兩手都硬的措施，國小部的品牌保住了，在小考中居全縣第三，其中語文單科第四，數學單科第二的好成績，而中學部的會考成績也向前進了一位，而且獲得了優秀考點，特別是在全國生物競賽中，我校獲得了國家級的獎勵，在剛剛揭曉的三科聯賽中我校也獲得了綜合二等獎和語文單科二等獎好成績。實現了既定的方針。逐步向整體性校園邁出康莊大道。
四、專案建設，高質量展現，打造全新型校園
1、專案建設，國中部的中西部拉動內需的校園改造工程是學生宿舍的改造工程，我們從4月28日開始動工，到8越30日竣工，通過規劃、設計、施工、質檢、審計等步驟，圓滿完成了專案建設的任務，而且在全縣的專案拉鍊式檢查當中受到好評，並且在全縣做了經驗交流。暑期的高溫炎熱，我帶領一班人抗高溫，和乙方磨嘴皮，跑市場，瞭解行情，自己還帶病堅持工作，每天上午到學校督促質量、進度和安全，下午回家打針。建設之後的校園煥然一新，使我校成為全鎮最漂亮的建築。除此之外，我們還將嶄新的實驗室、教師辦公室展現在全體師生的面前。
2、校園文化建設。有了漂亮的建築，配套的校園文化建設也成了規範管理的必需，利用老師、學生的智慧，我們重新設計了符合學校的辦學理念、三風語言、班級語言，樓道文化，寢室文化，操場文化，廁所文化、辦公室文化、實驗室文化，八室文化，讓牆壁說話，讓花草言情，使學校的每一處都成為亮麗的風景線，最重要的是每一處都是教育師生的活生生的教材。在督導室的幫助下，我們更加完善了校園文化建設，在今年的校園文化建設評比當中我們被評為校園文化建設示範學校。並且還做了經驗交流。呈現了中國小的校園文化特色。
說真的，現在的校園才真的是一座花園、樂園，景園，給我們呈現了一座全新的校園。
五、質量第一，求實加創新，打造書香型校園
1、機制激勵人，制度管理人，學校的中心工作是教學，教學的主要管理工作是管理機制和管理制度的問題，因此我們大力改革，實行坐班簽到制，會議考勤點名制，常規教學工作手冊制，教學過程求實檢查制，常規檢查量化打分制度，教學資金分配製度，教師四優評比獎勵制度，教師績效工資1234（教學常規10%，考勤20%，工作量30%，教師成績40%）等制度，真正做到機制激勵人，制度管理人。
2、活動促學，教研促學，教學質量通過教師的方法和手段來展現，而教學活動是載體，我採取活動促學，教研促學的方法，實施開門聽課，教學開放周活動，請教研室來指導聽課，外出學課，結對子學習，互相聽課，教學大比武等教研活動促進教學質量的提高，特別是國中三年級我們還採取月考分析制度，研究對策，反饋資訊。
3、考試出人，競賽育人，檢驗教學質量是通過考試和競賽，在教學中我們特別注重專題輔導和月考，狠抓每月的月考和六年級的兩科聯賽，八九年級的三科聯賽，不光如此，我們的競賽輔導從五年級、七年級就開始，月考注重分析，找缺位，找補救。不斷的提高質量。說真的教學成績對比以往有好大的進步，光成績和榮譽我們滿滿的做了一大版的宣傳冊子。展現在學校的牌子上、橫幅上也是一種鼓勵和鞭策。
六、素質教育，活動為載體，打造活潑型校園
1、校園集體舞推廣，在縣教育局的直接指導下，我們在全校推廣校園集體舞，按照素質教育的要求，開展活動，在今年的校園集體舞當中，我校的國小部獲得國小組一等獎，中學部獲得二等獎，說明了我們狠抓這項工作的決心和態度。
2、陽光大課間活動的推廣和開展體育活動，推進長跑運動和校園籃球隊活動，國小部和中學部分別開展一系列的體育鍛煉，保證每天的活動時間，深受學生和老師們的歡迎，實現了由應試教育向素質教育的轉變。
3、校園文化藝術節活動的開展，我們不光按照教育局的十大推進工作之一的素質教育的有關要求去做，我們還開展其他的藝術教育活動，比如紅歌比賽，文藝節目展現，演講比賽，體操比賽，作文比賽，收集廢舊電池，科普作文比賽，數學競賽，三科聯賽，實踐操作比賽，拔河比賽，乒乓球比賽，籃球比賽，形成開展素質教育活動的一大特色，我們稱之為校園文化藝術節活動。
開展一系列的素質教育活動，使學生、老師在快樂中學習，在活動中學，體現了我校的“樂學”的辦學理念。
七、加強宣傳，擴大知名度，打造名人型校園
我們過去做了很多有特色的事情，但是一直不被外人所接受，今年我們學校在這方面採取了很多措施。
1、加強對學生的宣傳力度，每次期會考試、月考、參加競賽獲獎，我們不光在校園內公佈，而且在校外掛橫幅，用移動板塊活電視臺進行宣傳，一起到了宣傳的作用，也為好的學生增添了信心。並且我們還制定了宣傳的冊子，不管什麼大型的檢查，我們都給領導發一份，讓他們瞭解我們。重新認識我們學校。
2、宣傳牌製作，為了提高學校的知名度，辦出我們名人（熊十力）的學校，暑假期間我們借校園文化建設的機遇專門製作了幾塊大的宣傳牌子，一是宣傳了名人熊十力的生平，二是介紹了合併後的中國小，三是展現了歷年來學校人才輩出的典型學生，四是對這一年度學校教師學生獲得的榮譽進行宣傳，每次家長來學校都會駐足欣賞，感覺到學校真實而紮實的成績。
3、加強宣傳報道，這個專案一直是我們的薄弱環節，今年在這方面我們有新的突破。今年春季我們學校在湖北電視臺新聞頻道播出了中國小的狀況，而且在黃岡日報發表了六篇報道，其中陳文勝2篇，熊志超2篇，賈振林2篇，在《21世紀教育管理雜誌》中我校也有五篇稿件，其中陳文勝2篇，熊志超1篇，陳建新1篇，龍江1篇，陳建新在省級雜誌上還發表了幾篇論文，不管是科學發展觀活動的報道，還是學校政教、教學、後勤的各項工作都有相應的報道。而且我本人也進入了基礎教育人才庫，提高了學校的知名度。提升了學校的辦學水平。
八、勤政克難，廉潔求自律，打造廉潔型校園
1、作為中國小的法人代表，深知自己肩上責任的巨大，由於我家住黃州，來去很不方便，於是我克服家庭上的困難，每週中途只回家一次，每天晚上雖然很不方便，過著很簡單而簡樸的生活，但我覺得自在，吃著食堂的飯，每天早晨到學校轉轉看看，也是一件很愜意的事情，在學校除了親自帯課以外，我每開領導班子會都要開兩次，開全體教師大會也是兩次，分中學部和國小部召開，而且每次開會我都習慣做筆記。特別是今年的科學發展觀，會議多也是如此，只要有空餘時間，我都會到兩棟教學樓上轉轉，發現什麼問題及時作出安排或處理。對學校的工作做巨集觀上的指導，象校園集體舞、甲流、九年級月考，大型教研活動等我都會親自參加。本年度我一共聽中國小校老師的課程31節，開會100多次。兩所學校的糾紛一直不斷，特別是周邊環境的扯皮，以前學校留下的後遺症牽扯了我不少的精力，但是我覺得很快樂，因為，在十力中國小這篇土地上總有做不完的事情，記得我們的易局長曾經說過，我們是做事業的，所以把十力中國小的未來當做事業去做，應該是快樂的。
2、有肚量，勇於改正缺點，我個性內向，不喜歡外出，也少言寡語，所以與老師缺乏一點溝通，也讓老師產生了一點誤會，我不計較，反從自身找問題，積極的剖析自身的缺點，努力去改正，特別是工作方法上，我也開始反思自己，努力去做好學校的工作。
3、節約辦學，用好每一分錢。我出身貧寒家庭，我深知學校錢的來之不易，作為法人，注重自己行為的廉潔，不動用學校一分錢，經常把自己家的錢墊付到學校，錢墊付多了，有時搞得會計都不好意思，特別是今年暑假的工程專案採購，我帶領校委會一班人跑市場，跑同行，比如中學部的大理石廣場每平方米的造價就比但店少30多元錢，全縣都知道這事。校園文化建設，我也是帶領中國小的領導老師先跑黃州摸行情，然後再和做校園文化的談判，最後中國小合計共節約9000多元，作為我本人，我來回黃州的車費沒有報一分錢，有時還經常為學校義務買這買那。由於我的示範，校委會兩班人都廉潔奉公，處處為學校精打細算，有時為一元錢都動腦筋，真的很感謝他們。
當然，作為年輕的我，肯定在工作上存在一些漏洞或者缺陷，但我相信在大家的幫助下，在大家的共同努力下，我一定會改正自身的不足，學校也會越來越科學向前發展。
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