今年我在學校提出了“變被動為主動，變壓力為動力，變口號為行動”的工作理念和“安全第一、預防為主、防治結合、加強教育”的工作原則，卓有成效地開展了系列安全工作，竭盡全力的做好了學校安全工作，取得了一定成績。在工作中，我感到最為突出的變化就是，由去年的“要求我做”到如今變成了廣大師生的自覺行動，學校形成了“時時抓安全，處處抓安全”的工作氛圍，有力的推動了我校教育工作全面、協調和健康發展。現將我今年的有關工作向局領導進行簡要彙報：
一、進一步完善安全制度和防範措施。
1、建立安全保衛工作領導責任制和責任追究制。我校將安全保衛工作列為了各有關處室的目標考核內容之一，並進行了嚴格考核。
2、簽訂責任書。我校與各處室及班主任層層簽訂了責任書，明確了各自的職責。我校還與學生家長簽訂了安全責任書，明確了家長應做的工作和應盡的職責，做到了職責明確，責任到人。
3、完善學校安全保衛工作規章制度。我校進一步健全了日常防範和定期檢查相結合的安全管理制度，對涉及學校安全保衛的各項工作，做到了不留盲點、不出漏洞、有章可循、違章必究。
4、建立學校安全意外事故處置預案制度。我校建立了事故處置領導小組，制定了意外事故處置預案制度。
二、狠抓常規管理，促建安全校園。
去做每一件小事是平凡的，可是長期堅持做好每一件小事就是不平凡的。學校安全是大事，可是做好這件大事需要抓好的是小事，因此我十分重視學校的常規安全管理工作。
1、抓好值班隊伍建設。在分析學生容易發生糾紛、矛盾的重點時間、重點部位的基礎上，我校每天安排領導帶領值班教師負責校園和校門外附近的安全巡查，發現異常情況及時處理。我校每天24小時均安排有人員值班，值班人員住在校內，維護學校安全。節假日期間我校帶班領導分工負責。今年暑假期間帶班領導和老師每天分三次對學校的各個場所逐一的進行安全檢查，確保了暑假期間沒有發生一例安全事故。
2、抓好班主任隊伍建設。我校把安全工作的重中之重定位於學生的人身安全，因此不斷加大班級管理力度，杜絕學生中的重大安全事故發生。學生無故不到校，要求班主任及時和家長取得聯絡，查明原因，上報學校。學生請假回家必須由班主任和家長親自交接，見不到家長不隨便放學生單獨回家。班內定期消毒，防止季節性傳染病的流行。每班上報一名安全員，對班裡的安全工作進行日報。
3、勤聽勤轉，注重收集安全資訊。我堅持每天到學校的第一件事就是在校園轉轉，去各處看看，到重點部位查查，並要求所有教職工每天上班時間首先對所在的工作、活動環境進行安全檢查，發現異常情況及時報告，我及時進行分析、研究，探索出解決的最佳辦法。
4、不間斷的強化師生安全意識。我利用一切可以利用的時間，通過講解、演示和訓練，對學生開展安全預防教育，使學生接受比較系統的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防體育運動傷害、防火、防震、防騙、等安全知識和技能教育。同時利用校園廣播、櫥窗、黑板報、手抄報、安全知識競賽、安全演講比賽等多種有效形式進行安全知識宣傳，收到了很滿意的效果。我校還定期舉辦安全教育報告會、法制教育報告會，使師生的安全防範意識大大增強。
三、未雨綢繆，防患於未然。
1、我校經常組織有關人員對校舍不安全因素進行全面檢查與維修，及時排除事故隱患。
2、我校嚴格執行《中華人民共和國食品衛生法》，確定專人負責伙食管理工作。伙食保證乾淨衛生，每天保證讓學生喝上開水。
3、我們定期對食堂、水源、電源線路等容易發生安全隱患的地方進行檢查、整治。
4、我們根據季節特點提醒學生加強防範措施，防止食物中毒和腸道傳染病的發生。冬季，各教室用食醋燻蒸的方法預防感冒，確保學生身體健康。
5、我經常強化學校紀律，要求學生上下樓梯不擁擠，靠右行，杜絕校內追逐嬉鬧及打架現象。嚴禁學生攜帶管制刀具及器械進校。
6、在假期將至時，我校分發《致家長一封信》，強調家長要緊密配合學校做好安全防範工作，形成家校配合，齊抓共管的局面。
7、我校在微機室、多媒體教室、多媒體備課室等存有貴重物品的辦公室都安裝了防盜裝置。
8、平時，我們認真做好學校危險化學品管理工作的自查，確保實驗室的絕對安全。
9、我校聘請了鎮派出所所長擔任法制副校長，協助學校整治校園周邊環境，及時排除不安全因素，保證良好的教學環境和正常的教學秩序。
在今後的工作中，我將勇於進取，不斷創新，進一步重視安全保衛工作，及時解決安全保衛工作中發現的新問題，探究安全保衛工作的新方法，不斷提高我校安全保衛工作水平，爭取取得更大的成績，為教育事業做出自己應有的貢獻。
化用汪國真的詩來結束我的彙報：我一定要取得成功，既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程;我不去想身後會不會襲來冷雨寒風，既然目標是地平線，留給世界的只能是背影;我不去想未來是平坦還是泥濘，只要熱愛教育事業，一切，都在意料之中。
中學校長述職報告範文中學校長述職報告範文（2） | 返回目錄各位領導、老師們：
大家好！
一年來，在上級領導的關懷和支援下，緊緊依靠全體教職員工，高舉鄧**理論偉大旗幟，深入實踐“三個代表”和“xx大”精神，全面推進素質教育，強化校務公開和**管理，逐步提升校園文化建設品位，各方面工作均取得了一定的成績，受到了上級領導的充分肯定和社會各界的讚譽。作為學校負責人，我深知自己肩負的使命，努力帶領全體職工全力以赴開展工作。現就我一學年的工作述職如下，懇請領導和同志們批評指正。
一、堅定信念，全心全意為師生服務。
信念是人生的支柱，是指引人前進的航標。我始終堅持四項基本原則，貫徹黨和國家的各項路線方針政策，認真學習不斷更新自我，努力使自己在思想上、政治上、行動上和上級要求保持一致。
首先，講學習、講政治、講正氣，帶領全校教職工深入學習“xx大”會議精神，瞭解國際國內時事動向和政策。通過學習，提高了自身和全體教職工的政策理論水平，力求使自己工作的節奏跟上時代的步伐，力求使辦學效益和學校的各項工作在原有的基礎上有所拓展，有所提高；更加堅定信念，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。
其次，注重領導班子團結協作。在管理中，我秉承歷屆領導好的做法，積極探索現代教育管理的新模式，強化“五種管理”模式，即以落實各項規章制度為中心的行政管理，以課堂教學為中心的教學管理，以提高整體素質為中心的教師隊伍管理，以養成教育為中心的學生管理，以服務教學為中心的後勤管理，使學校的管理工作向更高層次和水平發展。每週堅持召開例會、校委會、值周總結會各一次，對學校重大工作堅持集體訂原則，分頭做工作，各司其職，各負其責，相互協作，整體配合。在各項工作中，學校班子均能協作一體，心往一處想、勁往一處使，共同努力把工作做好。
再次，全心全意為教職工服務。在工作中，我始終認為，學校就像一個大家庭，每一個教職員工都是家庭成員，學校的興衰關係到每個師生。我們制定了各類工作職責，努力使廣大教職工樹立服務意識和效益意識，為全面提高教育教學質量奠定了基礎。充分發揮教代會、**生活會的作用，堅持教代會參與並監督學校管理，審議學校工作要點和財務狀況，討論通過學校重大舉措和各項制度；實行校務公開，提高行政管理的透明度，加大**監督力度，重大決策及時通報，聽取廣大職工的意見，求同存異，減少決策的失誤，保證決策的順利進行；我還尊重學生和家長的意見，虛心接受合理化建議，召開學生家長會2次，師生民意調查3次，徵集各方面的意見和建議40餘條，並召開專門會議研究逐項落實。關心、愛護師生，處處為全體師生著想；地震期間舉行地震預防知識報告會一次，大型募捐活動兩次，累計募捐金額2860.30元；為了活躍校園文化生活，舉辦大型運動會2次，文藝會演1次；重大疾病預防和安全工作經常化，真正做到了用事業凝聚人，用感情凝聚人，用政策凝聚人，吃苦在前，事業為先，無私忘我，想教職工所想，急教職工所急，為教職工思想上釋疑解惑，生活上排憂解難，心裡裝著教職工的冷暖，深入教職工，瞭解他們的實際困難和需要，比如子女就學問題、家庭生活問題等，給予及時的支援和幫助，受到全體教職工的信任和擁戴。同時，我還注意加強個人修養，堅持學習教育教學理論、專著，學習現代教育技術，並在教育管理和教學實踐中加以貫徹。堅持理論聯絡實際，強化改革意識、創新精神，努力提高思想水平、管理藝術。模範遵守《教師職業道德》和學校各項規章制度，盡職盡責。嚴格履行教師職責，潛心鑽研業務，愛生如子，提升自己道德水準。
二、以教學為中心，不斷創新，全面提升教育質量
我始終狠抓教學這個中心不動搖，堅持“科研興校”，全面貫徹黨的教育方針，積極推進新課程改革，在教育實踐中努力豐富自己的理論知識，聯絡學校教育教學工作實際，不斷探索學校教育教學管理的新思想、新方法。我和學校領導班子成員商議提出以“教師發展和學生髮展”為中心，培養具有創新精神、實踐能力的人才為根本，依據現代教育理念和模式組織教學，構建教學、科研、管理協調發展的辦學思想，制定了“求真務實，和諧創新”的校風，為加強教師隊伍培養，不斷提高教學質量。逐步完善了各項管理制度、激勵措施等，加強了科研管理和運作的規範化，調動了教師的科研熱情和積極性，一是強化課堂教學，明確了教改方向，不斷探索課堂教學的最佳模式，進行了新課程改革實驗及課堂教學活動，新課程觀摩課，研究性學習、探究性學習和課外興趣小組活動。組織教師參與聽、評課人均每期14次以上，人承擔公開課每期2次以上。強化教務處的管理職能，做到“三到位三準確”（記載到位，採集資料資訊準確；管理到位，檢查結果準確；責任到位，預測分析準確）。這些活動的開展全面推進了新課程改革。組織教師積極參與各類培訓和觀摩研討活動，每期出刊校報《星星報》和校刊《教苑資訊》各兩期，通過各類活動教師科研能力和科研意識有了明顯提高。我深知，不能用陳舊的教育觀念、落後的教育手段和管理方法來辦今天的教育，因此，我們必須加快邁向教育現代化的步伐。
所謂教育現代化，一是教育思想和教育理論的現代化，二是教育技術的現代化，三是教學方法、教學手段和教育管理的現代化。為了推進教育現代化，學校對全體教師進行了計算機基礎知識和課件製作培訓，現代教育技術和理念已深入人心。進一步加強德育工作和校風建設。德育在教育工作中處於首當其衝的關鍵地位，我堅持主張“每一個教職員工都是德育工作者”，通過“潤物細無聲”般的薰陶感染、潛移默化，做到“教書育人、管理育人、服務育人、環境育人”。德育工作直接影響著校風建設，而校風是一個學校內在和外在的整體作風的綜合表現，是一個學校無形的鏡子、無形的臉面，校風的好壞，既決定著教育質量、辦學水平的高低，也反映著教育質量、辦學水平的高低。基於這一認識，我們堅持德育經常化、序列化，並結合傳統節日和重大節日舉行專門的德育活動，如5.19目哀活動，向災區同胞說句心裡話活動等，全體師生100%參與，我下定決心要改善德育活動，不斷提高校風建設的水平。
三、強師資隊伍建設，不斷改進教育管理水平。
加大教師隊伍的建設，是我議事日程中永恆的內容。學校組織開展了課堂教學評價、優秀論文、案例評比等一系列常規活動；實行集體坐班制，抓好教職工業務考核。同時，注重師資建設，要求教師制定了《個人三年業務發展計劃》，進行了《教師結隊幫扶》課題實驗研究，被甘肅省定為XX年重點規劃課題，下大力氣進行大規模、高層次的師資培訓，努力通過各種有效途徑，正在朝著造就一批師德高尚、業務精良的教師隊伍的目標邁進。目前，我校教師有15名正在參加本科學歷進修，1人取得本科學歷。在教育教學管理中，我主要以踏實的工作作風贏得群眾的信任，以事無鉅細、一絲不苟的態度來研究和應對學校的各種具體情況，尋找有效的解決辦法。經過醞釀、研究，以及廣泛的徵求學校各方面的意見，學校以《公民道德實施綱要》為綱，以貫徹落實《教師職業道德建設的若干意見》和《教育管理年》活動為契機，全面深入的開展師德建設，進一步推行和完善崗位聘用制度，不斷改進教育教學管理水平。學校作為辦學單位，要視質量為生命線。學校的服務物件就是學生，學校的效益就是多出人才、快出人才、出好人才。教學質量是學校得以發展的基石，它與每一個教職工的利益密切相關。為此，我平時反覆向教職工講這一問題，增強憂患意識，增強危機感，樹立服務意識和質量意識。
四、加強基礎設施建設，逐步提升辦學質量。
我認為美化校園環境是淨化師生心靈、陶冶情操、規範師生行為的無聲導師，而多樣化的先進教學設施則是全面提高學生綜合素質的必要條件。在學校財力非常緊張的情況下，想盡一切辦法，為學校基礎設施建設開源節流，接通了校園寬頻網、建立了sz123學校網站、購置辦公設施四套、無線擴音設施一套、籃球6個，乒乓球拍、羽毛球拍等。在學校一班人的共同努力下，全校職工團結務實，人際關係和諧，運轉有序，富有實效，教育教學質量穩步提高，受到社會各界的廣泛讚譽。校園綠化、美化、淨化品位逐步提高，補植樹木30餘株，更換三葉草草坪300餘平方米。秩序井然，校風正、教風好、學風濃，各項工作都在向規範化邁進。
五、進行教育教學反思，加強微觀管理。
一年來，學校工作在教育主管部門的正確指導下，在廣大職工的共同努力下，的確取得了許多成績，在成績取得的同時，我一直在對自己所做的工作、對學校的教育教學質量的現狀進行著深刻的反思，總感覺到在教育教學質量的提高上存在著問題，與教育教學的發展、與上級的要求和全體師生的期望還存在一定的差距，還有諸多不盡人意的地方，譬如在教學的微觀管理方面，在教師隊伍建設方面，尤其在建立新的教育理念方面，在充分利用現代化教育手段方面還缺乏力度，缺乏細緻的監督，存在著工作不到位，我作為校長負有主要責任，相關職能部門也負有一定責任。下一學年我將在這些方面與全體師生共同努力。①加強微觀管理，從“細、嚴、實”入手，進一步提高教育教學質量。②全校每一位教師都要進行教育教學反思，探討教育教學中存在的問題，解決教育教學方法和學生學習中存在的突出問題。③加強師德師風建設，樹立良好的教師形象，明確崗位責任，進一步提高教學水平，提升教育理念，適應新課程改革。④加強對中層幹部的目標考核，使全體職工勤政廉政，提高辦事效率，提升管理水平。⑤加強教師培養，對熱愛學校、專業水平高、工作能力強、樂於奉獻的人進行重點培養，為教育事業不斷補充新鮮血液，充滿活力。⑥加大教科研工作力度，不斷總結教育教學工作的得失，不斷反思教學效果，在教學中研究，在研究中不斷得到提升。⑦加強德育工作的實效性，實行德育工作目標管理，實行班級目標管理。⑧加大使用現代化教育手段力度，充分利用好學校現有的現代教育資源，拓寬教學容量。⑨加大“四制”改革力度，建立充滿活力富有競爭的激勵機制，不斷提升學校水平。
總之，“機遇與挑戰並存，希望和困難同在”，讓我們圍繞“教師成長和學生髮展”這一中心，下定決心，堅定必勝的信念，狠抓內涵發展，優化外部環境，紮紮實實開展各項工作，為我校的和諧發展而努力奮鬥！
謝謝大家！
中學校長個人述職報告中學校長述職報告範文（3） | 返回目錄個人述職報告
我叫王文輝，男，漢族，1955年3月12日出生；大專學歷，中共黨員；家住大安區子午街道辦大莊村。12月13日，本人被調入大安區興隆鄉初級中學工作，任校長職務。現就近兩年的工作情況彙報如下：
一、堅持學習，提高自身的政治素質，強化一把手統領全域性的工作能力。
兩年以來，我認真學習了一定數量的法律法規，特別是學習了《教育法》、《教師法》、《未成年人權益保護法》等有關教育的法律，牢固樹立依法治校的觀念，不斷提高依法治校的能力；重新學習了《中共中央國務院關於進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》，通過學習使我從思想上進一步明確了學校在未成年人思想道德教育中的地位和作用，增強了使命感和責任感。在業餘時間，我喜歡學習和瀏覽《人民日報》、《都市報》、《太安日報》、《求是》等報紙刊物，經常收看央視的“新聞聯播”“焦點訪談”“今日說法”等欄目，對於其中一些和教育聯絡密切的問題通過筆記加以整理，進行探討和研究。通過學習，使我認識到，校長角色的轉化要求現在的校長必須更新自我。一是更新教育和管理觀念。要以當前的國際形勢和“三個代表”的要求作為我們思考一切問題的出發點。要認識到教育是國家未來競爭力的基礎，教育競爭力的落腳點是畢業生的質量，核心是創新精神和應用知識的能力。解決學校競爭力的問題要靠校長和全體教職工的智慧。二是面對機遇和挑戰校長要調整自己的心理品質。要有主體意識和自信心，要有開放的思維方式和合作精神，要有創新的觀念和求實精神，要有效益觀念，要有法制機遇的敏感性和捕捉機遇的膽識，要有承擔風險的意志力。三是要有適應社會主義市場經濟環境下的學校管理能力，校長要有政治家的頭腦、教育家的理念和經營者的策略。四是學校管理體制要有相應的變化，把國有辦學資源的潛能開發出來。結合保持黨員先進性教育活動，使我深感在工作中應不斷學習新知識，研究新情況，掌握新本領，從而不斷提高為人民服務的自覺性和能力。
二、花大力氣扭轉教學質量的被動局面。
單純的教學觀是我的生性，在我從事中國小校長的十多年的生涯中，從沒因教學質量問題受到過上級領導的批評和周邊群眾的指責，同時也從沒因校園衛生和落實上級精神完成各項其他任務而受到領導的表揚。初到興隆中學因為上半年微機被盜事件的被動和每天五次量體溫的“防非”工作的影響，擺在面前的是同時受損半年之多的學生群體。導致了屆會考重點上線人數大幅度下滑，學科競賽成績“白板”，家長的意見，上邊的壓力，學生的轉學接踵而來，當時就有敲鑼打鼓叫倒號的說法。不管別人怎樣認為，我的感覺是“受任於敗軍之際 奉命於危難之間”。面對這些問題，我日夜思考求索，多次召開班子會討論研究，找出了三個“切入點”，即重點高中上線切入點，學科競賽切入點，西甘河村切入點。同時大幅度地調整了會考和競賽的獎懲方案，強化了這兩塊的管理措施，對這個和學校距離近、人數最多、意見最大的西甘河村組織教師利用雙休日時間逐戶家訪，溝通交心，對升入重點有望的學生我和其他領導錄出各住址，隨身攜帶，不定時地深入其家，對學生的飲食、作息時間、燈泡的明亮、坐凳的高低全部加以過問交談，從而改變了家長對學校的看法，增強了學生和家長的信心。會考重點高中上線人數較上年增加了12名，長安一中理科實驗班和實驗平行班錄取4名，全國物理競賽獲一等獎一名（全區共4名，一中2名，二中1名，興隆中學1名），全國數學競賽獲三等獎1名。
幾個亮點的出現，改變了周圍群眾對學校的看法，扭轉了一年來的被動局面。西甘河的幾名家長多次要求敲鑼打鼓來學校祝賀，均被學校婉言謝絕。
三、抓住“創強”這個新契機，努力提高辦學條件。
在今年初，教育局教育工作行政會上拉開教育“創強”的序幕以後，我可是喜憂參半。喜的是政府要給我們增加新的教育投入了，憂的是部分投入需要我們自己解決，而興隆中學曾因為微機室被盜問題，已揹負了沉重的債務，況且所欠之款大部分都是我們教師的血汗錢。但我最終還是“放下包袱，開動機器”。在教育局、鄉政府和教育組的支援下，在兄弟學校的帶動下，我暗下“欠舊帳，拉新帳，帳帳不怕；拆東牆，補西牆，牆牆不倒”的決心，再次發動教師集資十多萬元，落實了“校校通”工程，建起了電子備課室，把學校各個角落翻了一新，迎接了創強鄉鎮和省專家組的兩次驗收，完成了一次次現場會的接待任務。在這期間，我和其他領導和全體教職工一樣，不知淌流了多少汗水，付出了多少心血暫且不說，只說在今年7月13日省專家組驗收完畢撤離我校之後，我去理髮館去洗十幾天未洗過的髒頭時，理髮員發現我頭上脫了兩片頭髮。我一懵之下去醫院看醫生時，醫生一本正經的問我是否吃了什麼官司或者和老婆弄離婚，我說沒有。醫生告訴我這病都是勞累和精神壓力過大造成的，我默默不語。最後，用了三百塊錢的藥，依然無效。現在每次理髮，當理髮員提起脫疤之事，而這時我自然也就想起了“創強”場面。我想，這也許是一個令我驕傲的永久的留念吧！
四、工作和生活作風方面。
在工作作風方面，我組建了教代會，接受教代會的監督，堅持民主治校，決不獨斷專行。小事儘量放權，由其他領導自己去幹，充分發揮他們的積極、主動性及其特長優勢；大事則由教師代表參與研究，集體決策。對於班子成員之間的一些工作問題，我私下協調。兩年來，我沒有訓斥過每一位領導，但他們都能夠把握好自己的位置，團結在我的身邊，以校委會為中心，保持政令暢通。
興隆中學地處長安西部又是西電開發地帶，看起來的確是一個經濟生活佔絕對優勢的資金之地，實則不然。首先是交通不便。一般出行要步行到雷甘路候車半小時之久，若有急事還需找個三輪車坐到西灃公路，才能乘上西去客車。其次是生活不便。靠近學校沒有餐館商店，一般購物需到秦鎮、郭杜。學校內部食堂又是師生混合，難以辦好。同志們有時吃飯充飢還得到6里路之外的北雷村。我家住王莊村，從家到學校單行一趟，時常是先步行，再三輪，再公交，再公交，再三輪，最後再步行到學校，單趟車費近10元之多，時間花幾個小時。平日在校困守一週，週末回家，週一返校時時間難以保證。說是僱車接送吧，單趟車費就得五十幾多元，又在郭杜和子午兩個收費站雙卡之中，六十元有多無減。在這個問題上，我從來沒想過從學校這兒開支這筆費用，況且學校也沒這個經濟條件。對此，我儘量把去韋曲辦的事情壓縮在週五或週一。所以，一些不夠周全的地方，敬請同志們諒解。
一日三餐問題，是我的頭疼之事。單純的師生灶飯，用不了半年將會把身體拖跨。所以，同志們可以看到我經常提著紅塑料袋，奔波於家校之間，辦公室不得不預備著方便麵之類的乾糧。一些好心的同志建議我叫愛人也住到學校，給我做飯的同時另外再做點事情，掙點小錢，況且學校以往也有過類似的先例。但我認為，寧願自己生活上多受些艱難也不想利用職務謀取任何方便，更不願給學校的整體工作帶來消極影響，所以我堅決沒有這樣做。
五、存在問題。
1、目前學生中仍存在一些打架鬥毆、損壞公物、抽菸酗酒等不良現象，對學生的德育教育工作有待進一步加強和改進。下一步，我們仍需圍繞上級工作部署和學校工作計劃，以德治為基礎，以法制為保障，加強和改進學校思想政治工作和德育工作，以培養“愛國守法、明禮誠信、團結友愛、勤儉自強、敬業奉獻”的合格學生為目標，強化學生的公民道德意識，法制教育、安全教育，特別是行為規範的養成性教育，認真探索新形勢下的思想政治教育的新路線；加強班級年級的管理，促進教育教學質量的穩步提高，使我校的德育工作上一個新的臺階。
2、領導班子內部個性化較強，整體協作精神不夠，需待加強。另外，由此而帶來的教師隊伍中的分股現象，需要解決。
3、由於微機被盜，損失嚴重，加之此次“創強”借款，外債沉重，這給我們的管理工作帶來許多不利影響。不過，我在此向大家表態，欠大家的本和息將會一分不少地還給大家。
各位領導和同志們，以上是我對兩年以來主要工作情況的彙報。若有不妥之處請批評指正。
王文輝
12月6日
中學校長述職報告中學校長述職報告範文（4） | 返回目錄凝神聚力 團結進取 和諧創新
剛過去的一年，對我們x中來說非同尋常。我們全體教職工克服重重困難，齊心協力，卯足幹勁，拼盡全力，使十中成為令禪城教育界矚目的學校。在此，我衷心感謝各位老師對學校工作的支援、衷心感謝各位老師為學校做出的無私奉獻！
我始終認為我們的教育工作沒有終點，每一學年的結束只不過是一座驛站，小憩之後便又要踏上新的路程，而此刻認真地反思過去一年對於在新的學年裡如何揚長避短，開闢學校工作的新書面，無疑具有重要意義。
過去一年，概括地講，主要做了兩大方面的工作：
一、狠抓教育教學質量
一所學校，歸根到底是靠教學質量說話，要用教學質量來向社會、向老百姓作出交待。而學校的教育教學質量必須靠在座全體老師，你們正是我們十中的財富和驕傲。
1.傾全校之力，抓會考。
XX學年，九年級老師毫無怨言沒日沒夜工作，帶著病忍著痛，堅持有傷不下火線。他們面對強敵，肩負重重壓力卻敢於亮劍，誓死捍衛x中得來不易的聲譽。特別要感謝由葉主任、李級長帶領的班主任們，一年來沒有停歇，早練、早鍛、晚修，幾乎都和學生在一起，指引、梳理、鼓勁，舍小家，顧大家。
為了學生，為了教學質量，我們不少學科同科組老師精誠團結，合作無間，跨年級合作上課。既是一種教研創新與探索，更是一種舍小我存大我的精神。感謝吳榮明老師，自己承擔七年級級組管理，兩個班英語教學，但接到任務，二話不說，不僅隨堂幫助韋xx老師上英語課，每節課前還先幫助她修改教案。七年級數學備科組的陳xx、楊xx老師也隨堂進入九年級c班課堂參與學生輔導。
為了九年級備考，學校其他部分也是不遺餘力，教務室、總務處後勤人員助力，強化後勤補給線。德育處、胡醫生的心理疏導，個案輔導，團體訓練，為學生的保持良好狀態保駕護航。
2.七年級八年級提前準備，努力爭先，扶持學生早起步，早準備，紮實學生知識和能力的鞏固和提高，推進教學質量穩步提高。講學稿研究持續不斷，質量不斷得到優化。
老師們，我們才起步，如果我們不能每年有所進步，那麼，我們的所謂名聲也將不會長久。因此，我們要好好總結，精心提煉，打造十會考中備考經典——整個複習備考工作如：畢業班級德育以及管理工作，臨界生的幫扶工作，學科備考的策略、方法和效率，其他部門配合的工作專案、投入的時機等。
二、加強校園基礎設施建設，為保障教育教學質量進一步提高。
1. 緊抓學校跑道建設，
2.抓緊17臺白板投影的招投標和質量監控。
3.由於教育局對十中日漸重視，所申請建設資金到位迅速——
1號樓二樓飯廳資金到位，學校安全監控系統到位。局裡面對x中的改觀，對x中的支援與大家的努力分不開。
三、打造規範管理、團結協作的幹部隊伍
不斷加強學校的領導班子建設，形成了目標一致，團結向上，堅強有力的領導核心。對班子成員，我們做到思想上“合力”，工作上“合心”，行為上“合拍”。我們充分發揮了教務處、德育處、總務處、校長辦公室各職能部門的管理功能和協調作用。在學校管理中，始終堅持以學校總體目標凝聚人，以班子公正廉潔的形象感染人，以改革機制激勵人，教師和領導者相互信任，相互理解，相互支援，精誠團結，形成了良好的局面。作為班子的頭人，我要求行政班子成員加強執行力，強化改革意識、創新意識，教育教學率先模範，努力提高管理水平和藝術。他們做了大量具體細緻的工作，十中成績的取得，與他們腳踏實地的工作是分不開的。
四、規範學生行為，張揚個性特長，打造自信陽光個性
1.探索品格教育規範化、內容化、序列化，學生學風、校風不斷優化。我們堅持把“有一顆感恩的心，有一副健康的體魄，有一身文明習慣，有一項特殊才藝，有一份進步的成績單”作為基本育人要求，注重正面鼓勵，樹立正面典型，充分肯定學生各方面的進步，堅持開展“五面流動紅旗”、“文明班”、“ 文明標兵班”等評選活動，設立了“學習勤奮獎”和“學習進步獎”，收到了良好的效果。
2.促進學校特色教育。
過去一年，x中努力構建學生社團，打造x中校本超市課程。以剪紙特色為名片，把x中推向xx外、xx外，延伸到港澳地區。同時鍛鍊學生能力，提升學生自豪感。
五、加大宣傳力度，努力塑造學校形象
在資訊發達的資訊時代，要為人所知，為人所瞭解，為人所認同，透明、開放、宣傳、營銷自己的形象是包括學校在內的各大單位都不可缺少的。因此，必須學會傳播、營銷學校形象，表達自己的教育思想。
過去一年，我校加大宣傳力度，主動聯絡各大傳媒宣傳學校，xx日報、xx時報多次報道十中，得到教育局的充分肯定。我們還xx區的指示，在xx日報進行半版報紙的學校宣傳，效果良好，盧區大力表揚。
我們的網頁更新快，質量高，有力傳揚x中。我們組織七年級學生“回母校彙報”，在所屬地段產生良好地影響。宣傳要深入人心，不可能一戳而就，我們堅持營銷十中形象，才能爭取更多的外部資源（包括生源），我認為這件新的工作符合學校利益。
“用人文精神凝聚人心，用制度規範駕馭人性，用卓越品牌成就人生”應當始終成為我們學校管理的不斷追求。讓我們秉持“務實、民主、創新”的辦學思想，齊心協力，繼往開來，去譜寫舍中更絢麗的篇章！
xx市第x中學 劉xx
XX.7.6
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