資訊中心主任述職報告

大家知道資訊中心主任述職報告要怎麼寫嗎?下文是小編收集的資訊中心主任述職報告，歡迎閱讀!

各位領導：

20XX年，資訊中心在公司領導班子的親切關懷和領導下，在公司各部門和各單位的大力支援和積極配合下，認真貫徹落實神華、神東兩級公司各項決策部署，充分發揮聚合效應，根據神東IT戰略發展規劃，以建設“數字神東”為目標，加大資訊化建設力度，經過全體幹部職工的共同努力，全面完成了中心安全、生產、經營等各項工作目標。一年來，我認真履行了資訊中心主任和黨委書記的崗位職責，按照“一手抓建設，一手抓管理”的工作思路，圍繞中心，服務大局，帶領資訊中心全體員工，以完善各項管理制度，打造自身資訊化建設隊伍、提高員工專業化服務水平為主線，為全面提升神東資訊化和通訊專業化服務工作水平奠定了基礎。

重點完成了以下幾方面的工作：

一、加強資訊中心黨建和思想政治工作。

一年來，資訊中心根據年初公司黨委總體工作部署，認真貫徹落實兩級公司政治工作會議、經營分析會等重要會議精神，加強中心黨建和思想政治工作。我始終牢記自己作為一名黨員領導幹部，在任何時候，都要嚴格遵守黨的紀律，時刻以一名共產黨員的標準嚴格要求自己，堅持深入基層調研檢查、堅持為員工、為基層、為資訊化建設服務，講實話、辦實事，能帶頭執行各項規章制度，在工作上加強與班子成員的交流，構建和協、奮進、努力、做實事的領導班子，致力於不斷提升自身的管理經驗，提高自身的管理水平。

二、圓滿完成資訊中心年度經營任務。

20XX年，資訊中心緊緊圍繞年度經營指標，以“雙增雙節”、七項費用管控為切入點，加強經營管理，嚴格控制費用支出，各項經營指標均完成或超額完成計劃。20XX年，我們的考核重點向生產安全、核心業務傾斜，進一步深化內部經營承包責任制，規範考核程式，加強執行情況的檢查、考核及兌現工作，從而促進了整體工作效率和效益的進一步提升。20XX年，資訊中心共創收399.83萬元;節約生產耗費312.03萬元;壓縮七項費用31.97萬元;就招待費單項來說，比年初核定的費用節約了30%。

三、認真履行崗位職責，加大資訊化建設力度，努力打造資訊化專業隊伍，全面提升專業化服務水平。

(一)制定有關資訊化建設標準。

沒有完善的資訊化建設標準，勢必導致資訊化建設中存在重複投資、利用率低、介面不統一、資料相對獨立等問題。資料標準化、規範化是實現資訊整合和共享的前提。鑑於此，今年我們組織人員制定和完善了神東資訊化建設標準、資料標準、系統介面標準等。組織實施了《IT資料規劃》專案，該專案建立了公共資料管控平臺。各資訊系統的建設，都統一架構於應用系統整合的平臺上，各系統之間的資料可以實現共享，避免資訊孤島的形成，最終將實現資料的準確、可靠、穩定和安全。組織編制了《神東煤炭集團主資料管理辦法》和適合神東資訊化專案自主開發、外委開發和二次開發的《應用系統建設標準與技術規範》。

(二)提出建設統一資訊化基礎平臺，提高資訊資產利用率。

提出了神東資訊化統一平臺的建設思路。統一網路平臺技術，以MPLS/為技術框架，將以業務組建的多網整合成多業務的萬兆環網，中心以虛擬化、集約化、多業務承載為主旨，應用伺服器全面採用虛擬化技術，將儲存、網路連線和伺服器硬體虛擬化組合在一起，構建虛擬基礎架構，以實現靈活、低成本、高服務級別的管理。現已經形成硬體伺服器、儲存系統的統一部署，資料庫統一集中管理，開發平臺統一，IT服務管理等的統一。

(三)注重資訊化培訓，加強人才隊伍建設。

20XX年，資訊中心為適應不斷更新的資訊化技術要求。致力於神東資訊化隊伍的建設工作，以加強自身資訊化隊伍培訓為手段，有效提高了現有技術人員的業務水平，多次組織專業技術人員進行了小型機作業系統、大型資料庫系統、應用系統開發工具的培訓工作，培養出了一支具有自主研發能力的資訊中心軟體研發團隊，現在這個團隊已經成為神東應用系統開發的骨幹力量。先後在神東開發了十多套應用系統，自主完成了資訊中心IT服務、社保管理、班組建設、電話查詢、接待管理等系統的研發工作，其中有四套系統獲得了國家認定的軟體著作權。

(四)建立資訊中心IT服務管控體系，全面提升了中心通訊資訊專業化服務水平。

資訊中心上半年，自主開發了IT服務管理平臺，對可以量化的流程進行績效跟蹤，實現了通訊資訊服務管理的標準化和規範化。目前，系統已基本完成故障申告、工作任務票、巡檢管理、井下搬家倒面、用車管理、日常事務申告等模組的開發，系統於8月份正式投入使用，現在中心的礦井專業化服務、地面通訊資訊服務已全面納入系統管理，系統經過了四個多月的執行，已初步達到了預期效果。通過服務流程的優化、細化，管理系統的約束考核，現在資訊中心所有員工的工作責任心已有了質的提升，中心各部門的工作效率也有了一定的提高。通過IT服務管理系統的建立，資訊中心各部門職能將更加深化、細化、強化，最終將達到全面提升中心資訊化服務能力，樹立全方位資訊化服務理念的目的。

(五)順利完成資訊中心組織機構改革。

20XX年7月，資訊中心根據神東(20XX)232號檔案關於《資訊中心組織機構設定及定編定員的通知》要求，順利完成了組織機構改革工作。本次組織機構改革主要以提高通訊資訊專業化服務質量，節約服務成本，加強技術部門技術力量為目標。新組建的四辦一室和八個資訊部將有利於實現通訊和網路業務的融合、人員的統一排程和共享。

(六)突出工作重點，把握工作重心，圓滿完成礦井通訊資訊專業化服務工作。

1、礦井通訊資訊專業化服務工作完成情況。

根據各礦井生產接續工作安排，1-12月份，中心各專業化服務網點共計完成通訊裝置搬家倒面50安38撤，新裝基站521臺，遷移基站196臺，回撤基站202臺，搬遷基站控制器2次，新裝井下排程電話508部，維修排程電話3056次，布放各型號電纜61.5萬米，回撤各型號電纜14.24萬米，布放各型號光纜3.24萬米，回撤各型號光纜7300米，按要求及時完成了各礦井上下通訊裝置的裝拆移任務，為礦井的安全生產提供了堅實的通訊資訊保障。

2、裝置、線路維護情況。

20XX年，資訊中心共計處理電話故障3063次，寬頻故障2189次;搶修長途光纜幹線線路故障48次;整改線路約30公里;更換光纜2304多米;熔接光纖919多芯;處理計算機網路突發故障49次。

四、全面落實黨風廉政建設責任制，加大黨風廉政建設力度。

20XX年，資訊中心積極推進政務公開，通過公開選拔中層管理幹部，公開七項費用的使用情況，全面落實黨風廉政建設責任制，加大黨風廉政建設力度，從根本上杜絕了腐敗現象的發生。一年以來，我始終遵守秉公辦事，為政清廉的原則，對中心各級領導幹部的廉正教育長抓不懈。中心全年未發生任何違法違紀現象。

五、存在的突出問題和改正措施。

一年以來，我雖說盡職盡責做了一些工作，取得了一些成績，但在取得成績的同時，也看到了自己的不足。主要存在以下問題： 一是自己的理論和業務知識學習不夠系統全面，資訊中心全體員工的服務水平及業務技能還有待提高;二是中心領導參加會議多，深入基層調查研究的次數少;三是在資訊化建設中許多應用系統介面不統一、資料相對獨立，從而造成重複投資和資料利用率低等問題。

對於以上問題，我有信心和決心在以後的工作中，認真加以克服，不斷改進自己的思想作風、工作作風和領導作風，努力提高理論水平及政治素質，提高駕馭全域性工作的能力，真正當好一名“班長”。

述職完畢，謝謝大家!

各位領導：

上午好!

我是市國稅局資訊中心的，1999年12月，組織上安排我擔任資訊中心主任。下面，我將一年來的工作情況作個彙報。

過去的一年，為落實省國稅局提出的，以資訊化建設為突破口，大力推進徵管改革，建立現代稅收徵管執行機制這個總體目標，在市局黨組的重視和支援下，我和中心的全體同志一起下分局、進企業，摸清基層的情況;到省局資訊中心請示彙報，吃透上級的精神;走訪相關業務公司，掌握技術保障的要領。在此基礎上，我們拿出了全年工作思路和主攻重點，報經局領導審定，下發了《市國稅局關於做好20xx年計算機工作的意見》。從年初開始，我們逐個階段摘督導，逐項工作抓落實，始終突出“四抓'：

一抓硬體建設。這是計算機推廣應用的基礎。我們擠出有限的資金，爭取省局的支援，調動各方面的積極性，給基層單位陸續配齊了微機，但隨著微機在稅收領域的應用越來越廣，幾乎所有的涉稅活動都納入進來，單機操作已經遠遠不能滿足大多數分局工作的需要，全系統聯網執行勢在必行。為此，我們立即動手進行調查，本著節約、實用的原則，提出了一套解決方案，得到了市局領導的充分肯定：對13個分局的辦稅廳及辦公室進行簡易佈線和對等網的安裝;又投資10多萬元，將7個分局由撥號上網改為DDN專線聯網;配發各種裝置40多臺套。這樣一來，形成了以市局標準機房為中心，8臺高檔伺服器為資料處理核心、三級廣域網和區域網為骨架的稅收管理系統。全域性連線成為一個穩定、高效的微機網路系統;分局的各個崗位運用單臺微機各司其職，資訊共享;分局與市局、市局與省局的遠端通訊效率成倍提高。

二抓軟體應用。我們與有關公司聯手建成了全省國稅部門第一個電子報稅系統，緊接著逐步推廣省局統一開發的‘IMB軟體。截止到去年底，已基本涵蓋了整個稅收業務流程，應用效果日漸顯露出來。去年，我把主要精力轉移到辦公自動化的應用、網頁的製作、“金稅工程“及CTAIS的前期準備上。這是當時乃至今後一定時期稅收資訊化建設的重中之重。我們提前進入準備，連續舉辦了3期辦公自動化的培訓，把所有相關人員都輪訓一遍，還會同辦公室一起制定了《公文處理規程》。從硬體、軟體、人員到規程都一一準備到位。按省局統一要求，20xx年1月，全域性辦公自動化系統順利開通，實現了FTP檔案傳輸、電子郵件的收發、網上資訊的釋出和下載，全市稅收工作的各種資訊，都能在網頁上隨時查詢。去年9月，市政府領導及部分市人大代表視察我局工作時，對我們的計算機工作給予了高度評價。為保證“金稅工程“及口AIS在20xx年開通，從去年開始，我們一方面狠抓國稅幹部的網路技術培訓、操作規程建設;另一方面提前加快裝置更新、網路改造的步伐，實現了軟體、硬體建設的相互推進，率先在全省第一個開通了“金稅工程“的四級網路，受到省局領導的多次肯定。

三抓人才培養。我們中心人手少、事情多，工作的技術含量高，特別是“金稅工程“啟動後，這根弦一直繃得很緊很緊。我們採取了“三管齊下“的方法，在人員的素質和數量上做文章：一是派出學習。去年9月，我們克服事多人少的困難，派出一名副主任到中國人民大學參加了為期四個月的資訊管理專業學習。二是崗位練兵。我們制定了中心及大廳系統管理員的例會學習制度，每月採取實地開會和網上討論相結合的方式，幫助大家提高解決實際問題的能力，營造邊學、邊幹、邊提高的良好氛圍。三是引進人才。在市局黨組的重視關心下，通過反覆考察，引進了兩名計算機本科畢業生。初步形成了計算機人才的梯隊結構，為計算機和網路技術在稅收上的普遍應用及提檔升級奠定了基礎。經過不懈努力，在全省國稅系統立則年度計算機競賽中，我局的排名位次進一步靠前。

四抓規範管理。總局確定去年為“資訊管理質量年“。我們抓住這一契機，拿出過硬措施，使全域性計算機規範管理邁上了新的臺階。第一，制定了規範管理辦法，科學設定崗位，明確操作流程，建立質量考核方案，對各單位人員的跟蹤管理和職責配置、裝置的保管與維護、執行的規程與要求、資訊的有效使用及網路安全等，統一作出了嚴格的規定。第二，每月對各個基層單位進行網上考核，逐項評估，綜合計分。第三，以考促學，以考促用，以考促改，年終彙總評估，並採取適當形式通報和獎勵。為促進資訊管理質量年活動的深入開展，我們中心內部著重抓好每月的科務會議，檢查每個人員上月工作情況，佈置當月工作，籌劃下月工作，做到有部署、有檢查、有落實、有迴音。一年來，我們沒有出現一起重大裝置、軟體系統、網路安全事故，保證了全域性工作的正常執行。

總之，過去一年的資訊工作，我們做了新的探索，也取得了新的成效。這裡麵包含著市局領導的關懷和支援，凝聚著全中心同志們的心血和汗水，也得益於相關科室和基層單位的理解與配合。我作為主任，盡了心，努了力，僅僅做了一些應當做、也是力所能及的工作。回想起來，我走上資訊中心主任的崗位之日，正值稅收管理資訊化高潮到來之時。這是難得的工作機遇，也是巨大的工作壓力，即使加班加點，即使東奔西走，即使有得有失，我也無怨無悔，有四個值得欣慰的地方：第一個欣慰是市局領導堅強有力的支援。資訊管理是一項基礎工作，被擺在了優先發展的位置，要錢給錢，要人給人。第二個欣慰是相關單位始終不渝的配合。資訊管理是一項服務工作，沒有各個單位的充分理解和配合，全市網路就不可能連線起來。第三個欣慰是全中心同志們精誠有效的合作。資訊管理是一項技術工作，我不是計算機專家，但中心的同志都是專家型人才，我的重要職責就是愛護好、使用好、發揮好他們的專長，努力營造一個既有分工、又有協作，既有紀律、又有情趣的生動活潑的工作局面。第四個欣慰的是自己一直保持著強烈的敬業精神。對我來講，資訊管理是一項十分陌生的工作，我老老實實地學習，不懂就問，不會就學，既勤奮幹事，又努力協調好上下、左右、內外，還有“人““機“之間的關係。

面對當前的改革，我要用平常之心對待不平常之事。從事稅收工作以來，我從基層到機關，從一般員工到“兵頭將尾“，無論在什麼崗位上，我都要求自己先做人，再做事，從來不敢有一絲一毫的懈怠。今後，不管改革的大潮把自己推上什麼崗位，我都會努力做到：崗位變了，工作的要求不能變;職責變了，敬業的精神不能變;為大家服務的內容變了，服務的質量不能變。我要從政治思想、業務知識上加倍努力學習，勤政不已，進取不怠，發揚成績，糾正錯誤，為蒸蒸日上的全市國稅事業盡心盡力，添磚加瓦。

尊敬的局領導：

轉瞬之間，從局黨委任命我為“網路資訊監督員”那一日起，一年多的光景過去了。回顧這段不平凡的日子，應該說是我虛心學習，取長補短，積累經驗的一年。

一年來，我在局黨委宣傳部的正確領導下，能夠認真履行崗位職責，樹立為領導服務、為基層服務、為經營發展服務的思想，積極發揮參謀助手作用，努力主動做好本職工作和信

息化建設管理工作，與資訊中心員工一起勤奮工作，充分發揮了資訊中心“統計局、資料庫、參謀部”的作用，圓滿完成了各項工作任務。回顧過去，展望未來，現將自己一年來的工作情況彙報如下：

(一)建設新版網站工作。2020xx年初，局黨委為了更好地展示企業對內對外形象，展示企業特有的生態資源，同時縮短企業與員工、社會之間的距離，以國家林業局和省林業廳網站為標杆，委託**省**科技有限公司製作了新版網站，同時將這個任務交給我全權負責。網上宣傳工作直接關係到企業各項建設和經營工作能否為企業廣大幹部員工和社會各界所知，在明白自己所肩負的責任後，我在網站製作期間主動放棄節假休息日，一心投入到了新版網站建設工作當中，與網站建設方積極協調、配合。每天除了要完成當日宣傳部內部工作之外，我還要蒐集整理大量的文字材料與圖片素材。經過近半年的共同努力，新版網站於9月25日正式開通上線。現在，新版網站實行雙域名管理，經過與林業廳資訊中心的多次溝通，又將域名納入**林業網統一管理，並於10月初正式加入了中國林業網站站群。經過我的積極爭取，網路公司又為全域性各基層單位資訊報送工作免費開發建設了一套功能完備的資訊稿件報送系統。這樣，不但可以免除了稿件報送延時、滯後的情況，同時也增加了資訊的保密性和可靠性。

在新版網站“辦事大廳”欄目中，經過深思熟慮我更是採用了獨創性的、最為便捷的QQ線上諮詢形式，在方便了百姓的同時，更提高了辦事效率。欄目在開通後，我每天在忙於除了一般業務的情況下，及時瀏覽網站頁面，針對網站內“辦事大廳”欄目中的幾十條與林區職工生活、工作息息相關的留言，一邊學習業務知識一邊積極與各業務部門溝通對所提問題進行了詳細的解答，真正做到了件件訪問有回聲、回聲件件暖民心。

(二)強化資訊員業務培訓工作。為了更好地加強企業對內對外宣傳工作，6月中旬，由局黨委宣傳部和**市文化館在局賓館五樓會議室聯合舉辦了**局資訊聯絡員、通訊報道員培訓班。宣傳部領導指定由我負責對全域性資訊聯絡員和通訊報道員採用幻燈片教學的方式進行網站資訊報送採編操作規範內容講解。為了完成好領導交辦的任務我又開始不分晝夜的蒐集、整理材料製作幻燈片。培訓當日，我針對來自全域性各單位的130名資訊聯絡員、通訊報道員進行了專業知識的培訓。培訓結束後資訊員反映收穫很大，增強了做好資訊化建設工作的認識。

(三)積極發揮正面輿論引導作用。一年來，在局黨委宣傳部的正確引領下，我積極向上推薦企業內部弘揚新風正氣倡導廉潔文明的稿件。同時，針對一些網上負面宣傳內容積極學習專業知識進行遮蔽、刪除，在第一時間以內參方式上報局黨委領導，便於領導層瞭解情況，及時應對。

(四)在榮譽面前永不停歇。

局網站開通後，“辦事大廳”欄目由於形式新穎、欄目功能實用、操作簡便，開通後收到廣大網民的好評。在中國電子政務理事會、《電子政務》雜誌社聯合主辦的“20XX•政府網站精品欄目”評選活動中，**局網上辦事大廳欄目被評為網上辦事類精品欄目。同月，局網站建設獲得了省林業廳通報好評。

7月初，我由於身體原因在**市住院手術期間，接到了森工集團總部資訊中心推薦局資訊化建設工作為“國家級資訊化建設示範單位”的電話。我沒有絲毫猶豫的選擇了馬上出院，回局全力做好材料蒐集整理工作。由於術後休息時間不足加上當時工作過於疲勞，身體至今仍未徹底恢復，留下了難以恢復的後遺症。

11月份，我代表**局與**市聯通公司經過洽談，將局機關原有的20兆頻寬增加為25兆，大大提高了外網上網速度。同時，將網路機房與“平安**”監控機房合二為一，統一管理，方便了技術人員對機房裝置的管理與維護的同時，也改善了操作人員的工作環境。

目前，局網站內容豐富、新穎，欄目資訊更新及時，網頁結構佈局合理，從文字、圖片、視訊等多個角度展示**局。據統計，截至到11月份共收到基層單位來稿450篇，網站刊登資訊586條，網站訪問量已突破3萬次。 新版網站開通後，在我的積極努力下，網站開設了“喜迎專題”、“二次創業，強企富民專題”、“森林防火專題”、“植樹模範專題”、“道德模範、創業先鋒專題”，在“學習實踐”欄目中開設了“安全生產”、“財會管理”“國學講座”等專題欄目，以上內容曾多次獲得省、集團、股份公司領導好評。我個人在20XX年也曾多次在省市、國家及報紙、網路發表文章達20餘篇之多。20XX年，我的作品還獲得了**省“關注森林特別獎”稱號。同時，在林業廳評選的20XX年度“網上宣傳先進個人”評選活動中，我憑藉個人的努力再一次被選舉為全省的先進個人，並多次在省林業廳舉辦的學習交流活動中彙報了**局資訊化建設經驗和做法。

感想體會及下步前進方向

一年來在局黨委的關懷和幫助下，我的綜合工作能力得到了提高。但還存在一些問題：主要是政治理論和業務專業知識學習不夠，工作上還存在不夠嚴謹細緻，工作節奏時緊時鬆的現象。在新的一年裡我要進一步加強學習，嚴格要求自己，克服缺點，虛心向同志們學習，努力提高自己的綜合素質。進一步做好各方面的工作，不辜負同志們的期望。

以上述職不妥之處懇請各位領導、同志們批評指正。

述職人：***

20XX年11月25日