各位領導：
xx年即將過去，在這一年裡，我嚴格按“四項標準”要求自己，通過“八字”方針提升了自己的業務水平及管理能力，我虛心請教，取長補短，在領導和同事們的幫助下，從草率決定到嚴謹思維，從事事依賴領導到協調各部門獨立完成任務，一年來，圓滿完成了各項工作，現將xx年來的工作彙報如下：
一.深入生產一線 ，認真、細緻地收集當天的生產動態資料，做好計劃的編排工作，確保作業流程的科學合理性。
準備車間的生產排程工作，涉及的各種產品多以及各工序複雜，且牽涉到的協作部門廣。由於生產流程的連續性強，多品種、小批量的特點十分突出，一旦作業計劃不合理或者臨時協調不到位，小則造成生產被動，大則造成生產中斷，生產計劃難於完成。
為了確保我所負責的生產計劃順利完成，我堅持每天提前1小時進車間，詳細瞭解作業現場的第一手資訊，對所有布機的了機情況進行逐一查證，並做出準確的評估，從不圖省事，不搞想當然的計劃編排。計劃下達後，我堅持做到早、中、晚三次檢查落實計劃的實際進展的情況，對於常見的易發生的環節加強預見性，事先考慮好什麼時候，哪個環節易出現問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態，保證生產有序順暢的進行。
由於以上工作的到位， xx年我的生產計劃排程工作已經能很好地達到以下6個目標：
1.接到定單及時認真登入到系統。以前訂單生產常有多做或少做、掉缸或掉軸現象，經過我對定單系統的改進和完善，定單的完成率達到100%，還能起到監督的作用，一旦出現問題自己可及時發現並加以改正，減少了麻煩和損失。
2.作業計劃合理性達到98%：一年來，能結合訂單適時調整當日生產，在確保供應和交期的前提下多做整經大缸，漿紗大軸，減少了回絲和漿料的浪費；
3.認真貫徹落實工廠工作精神，每月在製品控制在70噸以內，確保漿、織軸的儲備量，保證了布機供應不脫節。
4.多走巡迴，在充分了解生產現場的實際機臺情況的前提下，能隨時保持生產用紗量的順暢，最大限度保證布機開臺效率。xx年，布機平均開臺效率達到 85%以上。
5.待料作業的現象基本消除。xx年，計劃處老是抱怨我們的待料作業，xx年，由於自己做好了與倉庫、計劃部門、開發辦協調工作，把他們的每一個生產需求都弄準確。確保自己下達的作業計劃，充分考慮了相關準備工序的情況，產品計劃下達後，做到了布機不待料、不停臺，保證訂單的交貨期。而且對3至5天的了機情況能做出準確的評估， xx年，待料作業現象已經基本消除。
6.俗話說“不積跬步無以至千里，不積小流難以成江海”。為了能確保每天工作計劃的順利完成，我每天堅持工作12小時以上，在工廠業餘時間進車間榜上有名，通過業餘時間進車間，一是對當天的計劃安排進行跟蹤，認真檢查落實工作進展情況，抓住每一個細節，降低不利因素。二是對整、漿、穿各工序的生產能更進一步的深入瞭解，提升自己的業務水平，堅信知識在於積累“每天能掌握一點都是一種進步”的工作理念。三是對每天安排的工作計劃做到“日事日清、日清日高”，做到問題不過夜，並拿出有效措施達到防患於未然。
二. 在工作作風和思想品質上達到工廠的考核要求
我始終認為：幹好工作重在認真，重在務實。認真表現在工作的過程中，務實則反映到工作的結果上。
日常的生產排程中不可能沒有問題，但是，在問題面前，我能做到堅持原則，事實求是，將工廠的利益放在第一位，以產品的質量作為評判標準，態度端正，作風樸實，是就是，非就是非，決不含糊，對原則性的問題則一抓到底，在執行工廠的質量管理制度和考核辦法時，決不弄虛作假，處理異常問題時，多換位思考，多思考自省，對別人多理解、多支援、多配合、少猜疑、少爭辯、以誠相待，遇到突發事故，能在最短的時間內瞭解，並著手解決，及時向領導反映實際情況，為領導排憂解難，保障作業計劃的順利完成。一年下來，定單完成率100%，各方面都達到了工廠所要求的範圍之內，並取得了令人滿意的成績。
三：不足之處及xx年的工作打算：
在科學技術日新月異，競爭越來越激烈的今天，我個人意識到，不斷學習新知識，掌握新技能，不斷提高自己的業務水平和工作技能，才能滿足今後工作的需求、適應社會的發展。xx年的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足。
這主要表現在以下4個方面：
1、專業知識學習的'系統性和深度還不夠；
2、工作創新意識不強，求穩的表現多於創新的表現；
3.工作效率和工作流程的優化還有改進的空間；
4.管理水平還有待提高，和有經驗的同志比較還有一定的差距。
在xx年工作中，我將對以上四個方面作為重點改進目標，以對工作、對事業高度負責的態度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇於實踐，對各部門積極溝通交流，內強管理、外塑形象、態度端正、作風樸實，積極熟悉生產排程工作特點，始終保持一顆平常心來對待工作，努力培養自己語言表達、組織協調、服務決策等方面的能力，使自己成長為一名更優秀的生產排程。
xx年，本人在工廠的正確領導下，立足本職，真抓實幹，團結部門同事，努力提高自身素質，深入生產作業現場，嚴格落實各項管理規章制度，以確保完成工廠質量、安全、環保目標和生產經營任務。通過一年來的努力，工廠裝置執行狀態良好，管理水平逐步提升，工廠下達的各項工作指標也已全面完成。下面，我就一年來的工作述職如下：
一、學習方面
不斷加強業務學習，努力提升個人素養xx年我首先從業務知識學習入手，重點學習了有關裝置管理的國家法律法規、行業相關規定和工廠裝置管理辦法，解決了業務能力不精等問題。其次，根據自身實際情況制定了學習計劃，不斷加強專業技術的學習，努力提高發現問題、解決問題的能力。
二、工作方面
xx年，工廠裝置管理工作緊密圍繞xx工廠裝置管理工作會議精神，並結合xx年工廠裝置管理工作安排，以貫徹落實xx工廠裝置管理工作安排和部署為重點，強化基礎資料，加強現場管理，完善xx工廠裝置管理系統資訊庫，不斷提高裝置利用率，促進工廠裝置管理水平踏上新臺階。
(一)xx年裝置管理工作開展情況
進入xx年以來，為了保證裝置安全、穩定和高效執行，在管理上我們主要做了以下幾個方面的工作：
1、明確職責，轉變觀念，強化基礎建設工作。一是加強組織領導，健全組織機構。依照工廠生產運作結構的調整情況，及時調整了工廠裝置管理委員會和各單位裝置管理小組成員，並制定了相關職責，保證了裝置管理“專管成線，群管成網”。二是完善裝置管理制度和標準，強化基礎資料管理。根據xx工廠和事業部相關管理辦法，編制下發了工廠《裝置管理實施細則》，進一步規範了工廠的裝置管理。三是持續推進精細化管理，打造裝置管理特色模式。按照xx工廠統一要求，對工廠裝置臺帳、裝置技術檔案、裝置運轉記錄等技術資料進行了更新和完善。
2、持之以恆抓裝置的現場管理，促進裝置現場管理工作上水平。一是加強月度考核與現場指導，不斷提升基層管理水平。二是加大裝置現場標準化管理，嚴格落實“三定”制度、“十字”作業規定，做好裝置定期維護保養定期。三是嚴格落實現場巡迴檢查制度，確保裝置安全穩定執行。四是嚴格落實定期檢查制度。根據工廠裝置管理實施細則規定，工廠每季度定期組織開展一次裝置管理專項檢查活動，以檢查促整改，不斷促進工廠裝置管理水平踏上新臺階。五是根據xx工廠《關於印發x工廠裝置基礎管理實施方案的通知》相關要求，開展了對裝置管理現場標準化宣貫學習及推進工作，重點對裝置、管線、裝置管理牌的顏色及規格進行了規範整頓，為形成特色管理模式，有效提升工廠管理水平和企業形象打下基礎。
3、加強特種裝置檢驗與監測裝置的校驗工作，保證裝置的安全穩定執行。根據年初工作安排和年度檢定計劃，組織對工廠管轄範圍內所有的安全閥、壓力錶、報警器、電壓表、電流表等829只(塊)監視和測量裝置進行了校驗，並組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進行年度檢驗，有效保證了工廠裝置安全穩定執行。
4、加強裝置動靜態管理，做好新舊裝置管理資訊系統對接工作。根據xx工廠《關於加強裝置資訊管理工作的通知》要求，為推進服務事業部與xx工廠裝置管理資訊系統的整合，我工廠先後組織18人分別參加了xx工廠和我工廠組織的培訓班，有力保證了我工廠裝置管理系統推進工作。目前，工廠裝置資料庫基本資訊錄入已到收尾階段。
5、認真組織開展裝置管理先進集體及先進個人的評選工作，不斷提升裝置管理工作人員積極性和主動性。xx年，工廠共評選出了“裝置管理先進集體”2個，“裝置管理先進個人”10人，“裝置操作能手”16人。裝置管理工作先進集體和先進個人的評選，有效提升了工廠及各單位裝置管理人員及操作人員工作積極性，為工廠今後裝置管理工作順利開展和進步打下良好的群眾基礎。
(二)xx年工廠裝置管理重點工作安排
1、加強領導，充分發揮裝置管理網路的作用。工廠將根據《裝置管理實施細則》相關規定和工廠生產實際，建立和完善隊站級裝置管理網路，明確網路內每一位成員的職責和管理範圍，要充分發揮裝置管理小組的作用，特別是班組長的作用，管好、充分利用好班組所管理的裝置，分班組制定裝置管理目標，確保裝置管理各專案標的順利實現。
2、進一步夯實基礎工作，逐步實現精細化管理。一是進一步完善並嚴格落實裝置管理制度和標準。xx年工廠將從裝置管理的實際需要出發，進一步完善並嚴格落實裝置潤滑管理制度、裝置操作規程和保養規程等相關制度和標準，確保裝置管理有章可循、有據可依。二是繼續加強落實工廠裝置維護保養制度、油水管理制度、巡迴檢查制度、交接班制度、“三定製度”、“五級檢查制度”、現場“十字”作業要求等各項制度、標準，確保裝置管理各項規定、標準落到實處。
3、狠抓現場管理，加大監督檢查力度。裝置現場管理的好壞直接影響裝置的使用壽命。裝置現場管理堅持“誰使用，誰負責”的管理模式，裝置出現故障落實到人頭，裝置交接銜接到人頭。採取專項檢查與不定期抽查相結合的方式督查現場管理。工廠每季度將組織一次裝置專項檢查，裝置管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導工作。要求各中心每週至少開展一次裝置檢查，班組每天對管理範圍內的裝置進行一次全面檢查，裝置操作人員每兩小時巡迴檢查一次。
4、推廣應用xx工廠裝置系統，促進裝置管理的資訊化和科學化建設。一是根據xx年xx工廠及服務事業部統一安排，繼續對工廠裝置管理資訊系統所有裝置基礎資料進行完善，並對基層單位管理人員進行培訓指導，切實提高基層單位種裝置管理管理水平。二是進一步推廣裝置管理系統在基層單位的應用，不斷提升工廠裝置管理資訊化水平。
5、繼續推廣應用“三新”技術，提高物業裝置創效能力。xx年工廠將繼續加大新技術、新工藝、新材料的推廣應用，不斷提升物業裝置創效核心能力。鼓勵各單位結合工作實際，本著確實提高物業服務水平、提升工廠核心競爭力的原則，廣泛進行技術交流和技術引進，大膽推廣應用“三新”技術。
尊敬的各位、各位同仁：
大家好！
通過一年來的工作，和同事都很熱心的給予了我工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各項工作。在此對公司各位及各位同事表示衷心的感謝。現將這一年的工作情況如下：
一、用心做事，立足本職
自從公司機關5月18日整體搬遷入住蘭州新區後，受主管的信任和器重，負責市場營銷部的日常管理工作，以及公司的工程招投標、內部工程的預結算及稽核，並按照的具體安排配合公司做好其他工作。
1、20xx年集團公司下達開發任務指標10億元。截止目前共投標43項，中標21項，中標率48.83%，中標值約7.6億元，完成集團公司年初下達開發任務指標的76%。由於受國家經濟下行的壓力，建設專案嚴重縮水，行業內部惡性競爭嚴重，工作難度加大，面對這種形勢，未來開發專案是企業目前面臨的重大課題。截至目前主要中標專案有：隴南成縣榕信房地產開發有限公司榕信大廈、蘭州體育學院（一期）專案三標段（室外管、道路圍牆工程、跑道球場、11號看臺、12、13、14號門房）、甘肅省殘疾人綜合服務基地託養服務中心2#樓、保利保利·領秀山專案二區30棟別墅、蘭州新區宗家樑（棚改）安置房專案9~12樓及地下車庫、蘭西鐵苑棚戶區改造專案5#、6#、7#樓住宅工程等工程。在招投標工作中，主要負責協調解決圖紙答疑、工程量計算過程中存在的問題、材料詢價、圖紙預算及稽核、成本測算與分析，根據預算編制情況，與公司溝通、確定投標報價。對投標過程中遇到的問題進行階段性的，不斷完善，積累工作經驗。
2、對每個專案部上報的內部工程預結算做好稽核工作；主持稽核了八冶蘭州
新區基地工程的結算；登入各類臺賬，如工程任務開發臺賬、預算臺賬、招投標檔案評審、成本分析等。要求大家對資料的更加細緻，每一份材料記錄以及電子文件等資料都進行了歸檔、登記、統計，在瑣碎的工作中，鍛鍊大家的耐性及對工作認真負責的態度。時常告訴大家：投標是最好的學習過程，把每一次投標都當作是課堂，認真識圖算量，把好的經驗、好的做法運用到新工作中。
3、及時傳達國家、省、市預結算工作的相關檔案、資訊指導價格。安排師傅授課，組織科室人員學習新清單、新定額、新軟體BIM+雲技術、電子招投標、資訊化辦公等，加強導師帶徒管理，認真指導，加強業務訓練，努力提高大家的業務水平。督促並鼓勵大家參加一、二級建造師考試，造價員、造價師考試，目的是增強信心，更好的為企業服務。並根據每個人的不同情況，合理分工，細心指導，使工作有條不亂，使“人人肩上有責任”。
4、加強導師帶徒管理，對部門新進大學生，每人均指定業務能力強的科室骨幹人員擔當師傅，簽訂導師帶徒合同，認真指導，並經常瞭解各師徒對子的情況，及時提出合理建議。
5、積極配合公司工會、團委開展的各項活動，按時圓滿完成公司交辦的各項活動任務。
二、正視不足，努力改進（工作不足）
儘管我們在工作中兢兢業業，但完美離我們總有一步之遙，經過一年的努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平庸的成績使我更清醒地看到了自身存在的問題：
1、業務知識水平有待提高。作為一名招投標管理人員，既要有熟練的業務，更要有超前意識。
2、溝通協調能力有待提高。在招投標工作中更多的是人與人之間的溝通、交流，我認為做好招投標工作的第一步就是學會與人交往，增強自信能力，在這方面我做的不夠好，在以後的工作中我要多學習這方面業務，以便於提高自己的協調溝通能力。在近些年的招投標專案中，看到加強與招標單位的溝通，想辦法接到的每一項工程。這讓我深深的感到標前提前與業主溝通是十分關鍵的。
3、工作中缺乏創新思維。
三、超越自己，夢想起飛（工作打算）
過去是為了更好地面對未來。對今後的工作，我給自己提出如下打算：
1、一如既往的執行兩級公司制定的規章制度，幹好本職工作。進一步加強學習，解放，提升政治覺悟和業務水平。
2、自我解壓，調整心態，創新求變。心態決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調適，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰。按部就班地去工作永遠不可能成為一名優秀的管理者，真正的優秀管理者是需要有創新意識，在工作方式、工作效率上的不斷革新。對於這一點，我也需要在日後的工作中讓自己慢慢轉變，自我挖掘有利於工作開展的思路。
3、協調溝通能力，提高自身素質。良好的溝通能促進相互理解並發展關係，正確傳遞資訊，消除障礙。招投標工作是一個複雜的系統過程，它要求我們既要有一定的專業知識、掌握現代化的計算機操作技能，又要有良好的溝通能力和管理經驗。在知識經濟迅猛發展的今天，我們唯有不斷學習理論、政策和各種業務知識，不斷更新知識結構，才能與時俱進，跟上時代的步伐。
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰。在今後的工作中，我會更加努力，以飽滿的熱情迎接新專案，做好新專案。為公司的發展貢獻自己的一份力量！最後祝願公司的明天更加美好！
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