自去年年初區委換屆以來，按照區委領導班子成員分工，我分管組織、幹部和群團工作，協助區委書記抓好街道社群建設，兼任了區委黨校校長。兩年來，自己作為區委主管黨群工作的副書記，充分認識到自己肩負的重大責任，在區委和區委書記的領導下，始終把握大局，擺正自己位置，做到主動參與區委的各項重大決策，積極出謀劃策，發揮好助手作用，並積極負責地協調各方，推動區委各項重大決策和工作部署的貫徹落實，同時，緊緊依靠職能部門和各級黨組織，以高度的責任感和強烈的事業心，堅持較高的工作標準和深入的工作作風，紮實抓好各項分管工作，盡心盡力地履行好自己的職責。下面我從五個方面作簡要彙報。
一、把握區情，正確貫徹黨的組織路線和幹部路線
近年來，區委從提高黨的執政能力、鞏固黨的執政基礎的高度，突出強調了加強基層黨組織建設和提高黨員幹部隊伍素質這兩項基礎性工作。為此，自己多次與相關部門的同志一起，採取走下去、請進來的方法，多角度、多層面地分別就基層黨組織建設、幹部人事制度改革、領導班子思想政治建設、人才隊伍建設等重點、難點問題進行了大量的調研，力求意見聽取得更多一些，情況瞭解得更準一些，問題研究得更透一些，提出解決問題的方法針對性更強一些。
1、加強基層黨組織建設。黨的基層組織是黨的全部工作和戰鬥力的基礎，黨的十六大又進一步提出要把黨的基層組織建設成為“三個代表”重要思想的組織者、實踐者和推動者的要求，工作中我始終把加強基層黨組織建設擺到突出位置，抓緊抓好。圍繞這一要求主要抓了以下五項工作：
一是加強了基層黨組織的執政能力建設。宣武已經進入了新的發展階段，改革發展穩定各項任務艱鉅繁重，新的形勢和任務對全區各級黨組織的執政能力和執政水平提出了嚴峻的挑戰。為了提高全區黨組織的執政能力，我牽頭在對全區黨組織現狀以及存在的問題進性充分調研的基礎上，研究制定了《中共北京市宣武區委貫徹中央和市委加強黨的執政能力建設要求的實施意見》，明確了加強黨組織執政能力建設的目標和重點，並切實抓緊落實，促進了全區各級黨組織執政能力的提高。
二是規劃了全區五年黨建目標。換屆以後，我從全區黨建工作的實際出發，主持研究制定了《宣武區委黨建五年規劃》，明確了今後五年全區黨的建設的指導思想、基本目標和主要任務，提出了建設領導班子好、黨員隊伍好、執行機制好、工作成效好、群眾反映好的基層黨組織的工作要求。同時，結合宣武實際，研究制定了《關於實施增三力工程的意見》，進一步提出了抓學習強素質、抓隊伍強基礎、抓制度強管理、抓機制強實效、抓作風強務實的“五抓五強”措施，確保黨建目標的實現。首先抓的是基層黨組織的凝聚力建設，已經取得了很好的成果。
三是推進基層黨建工作創新。要使基層黨組織成為黨執政和領導國家建設的組織基礎，承擔起鞏固黨的階級基礎、群眾基礎和社會基礎，團結帶領人民群眾全面建設小康社會的歷史任務，就必須適應新的形勢任務，以改革的精神推進基層黨建工作創新。以貫徹落實市委關於進一步推進基層黨建工作創性的意見為契機，主持起草了區委《關於推進基層黨建工作創新的實施意見》。同時抽調了近20名同志，組成了調研組，分別就黨政機關、企業單位、事業單位、街道社群等不同行業、不同型別的基層黨建工作，進行深入調研，制定具體的落實方案。目前，這個方案已形成了初稿，將在廣泛徵求各方面意見後貫徹實施。
四是深化社群黨建執行機制。為了充分發揮社群黨組織的領導核心作用，保證社群建設的健康發展，我牽頭和有關同志一起深入街道社群，做了大量的調查研究，提出了具有宣武特點的社群黨建工作的三個機制建設，一是完善領導機制，夯實組織基礎，為社群建設提供組織保證；二是培育服務機制，疏通民願訴求渠道，大力拓展服務領域；三是強化聯動機制，整合社群資源，實現共駐共建。去年成功地組織召開了七城區社群黨建工作研討會，進一步豐富了我們加強社群黨建工作的思路。今年7月又召開了“深化社群黨建三個機制研討會”，對三個機制建設和深化進行了深入研討，全區進一步統一思想，加快推進社群黨建工作發展。
五是紮實開展先進性教育活動。按照中央和市委的部署要求，全區從年初到10月底分兩批開展了先進性教育活動。我作為領導小組副組長，具體負責了先進性教育活動的日常工作。在區委書記的領導下，我和其他負責同志一道高質量完成了先進性教育活動的各項工作，同時突出宣武特色，高水平開展了“立足崗位爭當時代先鋒，服務群眾建設和諧宣武”主題活動，做到“規定動作到位，自選動作創新”。工作中堅持把群眾滿意作為工作的最高標準，紮實解決了一批群眾反映強烈、通過努力能夠解決的突出問題。同時加強了長效機制建設，初步形成了保持共產黨員先進性的長效機制。全區先進活動基本達到了中央提出的目標要求。
2、抓好領導班子和領導幹部隊伍建設。加強領導班子和領導幹部隊伍建設必須緊緊圍繞中心、服務大局來進行，擔任區委副書記以來，我努力協助區委書記抓好班子、帶好隊伍，樹立正確的用人導向，保證幹部隊伍的思想平穩和結構優化，為改革發展穩定工作大局服好務。全區幹部工作緊扣執政能力建設主題，從制度層面入手，主要開展了以下五項重點工作：
一是加強領導幹部的思想政治建設。全區各級領導班子和領導幹部要切實擔負起領導構建和諧社會、加快建設首都現代化中心城區的歷史重任，就必須進一步加強思想政治建設，提高思想政治素質。為此，我牽頭制定了加強局、處級領導班子思想政治建設的意見，從理論建設、能力建設、民主集中制建設、職能建設、作風建設等五個方面，加強了局、處兩級領導班子和領導幹部思想政治建設。兩年來，全區局、處兩級領導班子和領導幹部切實按照這一意見的要求，認真抓好思想政治建設，思想政治水平得到了明顯提高。
二是加強了處級領導班子和幹部隊伍建設。以換屆和開展先進性教育活動為契機，在對全區處級領導班子和處級領導幹部進行全面考核的基礎上，對全區的處級領導班子進行了必要的調整和充實，配齊配強二級班子，進一步優化了處級領導班子的年齡、專業、知識和素質結構，增強了處級領導班子整體戰鬥力。目前全區黨政機關和事業單位處級領導幹部平均年齡48歲，具有大學以上學歷的達到73%。同時，在認真研究基礎上，實行了區委全委會票決處級正職擬任或推薦人選制度，對白紙坊街道等4個單位的正處級職位人選進行了票決，得到了普遍好評。
三是加強了後備幹部隊伍建設。對副處級後備幹部進行了考任分離的資格准入制度，全區有219名科級幹部參加了選拔，最終確定了133名後備幹部，建立了副處級後備幹部人才庫；目前正在加緊進行正處級後備幹部人才庫建設，已經完成了對全區符合條件的副處級幹部的統一測試、民主推薦和民主測評工作，正處級後備幹部名單已經進入最後的確定階段。工作中加大了後備幹部的培養力度，選調了79名綜合成績排在前列的優秀副處級後備幹部分別到司法部、上海市閘北區政府職能部門、區級機關、街道、區國資委、區委先進性教育活動領導小組掛職鍛鍊，取得了較好的效果。
四是創新干部管理手段。牽頭推進“兩書”、“兩考”等幹部人才領域的試點工作。依託清華大學科研成果，在天橋街道、廣內街道和環保局進行了“職位說明書”試點工作；在國資委、商務局和安監局等新組建和新調整的單位實行“幹部推薦書”試點工作，4個正處級崗位的被推薦人選達到23人，擴大了選人範圍和視野，取得了很好效果。還認真探索實踐運用現代化手段，以德、能、勤、績、廉等5大項、25小項指標對處級領導幹部進行考評，為下一步制定領導班子和領導幹部績效評價體系積累了經驗。
五是加強幹部的培訓。按照中央、市委大規模培訓幹部的工作部署和要求，初步確立了以“內容系統化、方式多樣化、學員差別化、學制短期化、參訓高頻化”為主的幹部教育培訓具體工作思路，形成了多渠道、多途徑、多層次大規模培訓幹部工作新格局，有效地促進了從單純幹部教育培訓向全面開發人才資源的轉變，為全區經濟發展和社會進步提供了良好的智力支援和人才保證。全區共組織各類培訓班20多期，共培訓XX餘人次。此外，舉辦了“加強黨的執政能力建設”等為主題的“一把手”論壇系列培訓，提升了黨政正職幹部的素質。
3、加快推進人才工作。認真貫徹全市人才工作會議精神，為統籌儲備、開發、使用全區人才資源，開展了人才工作調研，制定了《區委、區政府關於進一步加強人才工作的意見》，對全區現有人才情況進行了定性和定量相結合的分析，提出了人才發展的戰略規劃，為全區今後可持續發展提供人才和組織保證。同時，從政治上、工作上、生活上關心各類人才，落實區級領導與拔尖人才交朋友制度，組織了拔尖人才的體檢、療養和讀書班。目前，正在統籌規劃，合理配置人才資源，以建立人才實踐園區為載體，以具體專案實施為依託，加大與高校及科研機構的合作，重在引智、適時引才外人才實踐園區存量，才的培養以制定“十一五”人才規劃為契機，促進人才的柔性流動，擴大人才增量；統籌管理，優化人才成長環境，強化市場在人才資源配置上的基礎性作用，健全人才激勵機制，推進全區人才的柔性流動；加強各級各類人才隊伍建設，實施宣武區高層次人才培養計劃，加強高層次人才資訊庫建設，健全高階公共管理人才選拔任用和考核評價機制，完善國有企業高階經營管理人才的委派、管理和收入分配等制度，加強專業技術人員繼續教育和職稱評定的管理，建立全區高技能人才資料庫，充分發揮各類人才的引領作用
二、統籌兼顧，認真做好其他各項分管工作
換屆以來，自己雖然較多的關注了組織工作和幹部工作，但並沒有疏於對其他分管部門的指導，工作中完全能夠做到統籌兼顧，整體推進。對各分管部
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