4月份優秀班組\個人材料

xx年8月優秀班組材料(執行三值)

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班組是企業的細胞，是企業安全出產的前沿陣地。執行三值現有職工人數14人，在 這14名職工的努力下，執行三值被評為本月的優秀班組。

班組安全工作的好壞直接關係到企業的生存與發展。執行三值本月突出表現在安全工作上，執行三值一直把安全出產作為班組治理工作的核心，且積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現“以人為本”的安全出產理念，堅持從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，果斷避免不安全事件的發生。通過強化治理使各項指標完成較好。

一、堅持安全教育，不斷進步班員安全責任意識

執行三值有著較好的班組安全治理基礎，較完善的安全治理體系，在公司領導下，真學習各類安全檔案和有關的通報，吸取兄弟班組和其它單位的經驗和教訓，各崗位施展各自的安全責任，大家深知要進步安全意識，確保企業的安全出產，樞紐取決於班組職員應具有較高的安全技術素質、較高的安全治理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恆地宣傳出產安全的重要性，組織班組職員學習、分析、總結事故教訓，並根據本班實際情況，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。

二、開好安全執行線

把別人的事故當作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結合本班組工作實際，舉一反三，針對執行工作中的題目，從安全治理和安全防範方面總結分析，指有缺點、找出不足，為每個員工敲響警鐘，從而不斷進步安全意志，增強事故防範能力。使每個成員在思惟上構築安全出產的一道防線。

三、開好班前、班後會，落實安全出產責任軌制

開好班前、班後會，貫徹安全出產責任軌制，進行事故超前猜測。班組長在天天佈置出產任務的同時，指出可能影響安全的因素，並提出預防措施和要求。通過查擺不安全因素，及時進行整改。

四、建立完善的員工培訓體系

積極開展職員崗位技能培訓，常常組織班組成員學習《安全出產法》、《裝置安全操縱規程》、等規章軌制。通過培訓使班組成員能及時把握各種安全操縱規程、安全出產法規，使其具備一定的安全素質，增強崗位適應能力，讓班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉變。

執行三值強化規章軌制的落實，把安全責任落實到執行過程的每一個崗位和每一個環節。 他們將會在今後的工作中進一步狠抓治理、內強素質、外樹形象、與時俱進、團結立異，時刻以安全出產為第一位，團結和帶領員工，努力完成各項生產任務，為實現企業的蓬勃發展發展奉獻自己火紅的青春。

xx年8月份優秀個人材料

執行三值宋國強同志，從事司爐工作多年，先後擔任25t、35t鍋爐主司爐。現為75t迴圈流化床鍋爐副司爐，是一位工作認真負責，實踐經驗豐富，積極肯幹的先進工作者。

一、立足崗位，做好本職工作

中興熱電素有電化“心臟”之稱，負責整個公司的水、電、汽供應。而作為副司爐，則直接對鍋爐的安全，經濟執行負責任。宋國強同志在工作中兢兢業業、任勞任怨，與主司爐、司爐助手密切配合，合理的調整汽、水引數，保證各系統安全，並在最佳工況下執行，同時，按時逐點的對鍋爐有關裝置進行巡迴檢查和定期工作，及時發現問題，並與各相關人員協商解決，將一切安全隱患清除在萌芽狀態，為確保機、爐、電系統的安全、連續執行做出了傑出的貢獻。

二、以身作則，樹標杆形象

司爐是特種作業，從一名普通工人成長為一名優秀的司爐工，至少需要三到五年甚至更長的時間的培養。工人在努力學習專業理論知識的同時，更需要不斷豐富自己的實踐經驗，並用於解決工作中的問題。因此老師傅們的“傳、幫、帶”作用顯得尤為重要。工作期間，宋國強充分發揮老同志的優勢，事必躬親，親自示範，將寶貴的實踐經驗無私的傳授給新工人。嚴寒酷暑，時常可見他平凡而忙碌的身影，他常對同事們說：“苦點、累點不算什麼，只要能保證公司正常生產，我就心滿意足了！”

是啊!多麼樸實的話語，他道出了工人們的心聲，如果人人都能如此電化必將更加輝煌！

xx年8月30日

中興熱電執行部