維修二班先進班組申報材料修配廠維修二組共有員工25人，是一個積極向上的優秀班組，更是一個溫暖、和諧的'大家庭，在單位領導的正確指揮下、在班組管理人員的認真帶領下、在全班員工的共同努力下，以“先進班組”為精神嚮導，以公司20__年工作計劃為目標，團結一致、立足崗位、精細管理、務實創新，圓滿完成了全年“一切事故為零”的班組安全責任目標。
一、注重安全學習，做事有責任感
維修二班每位成員從崗位責任制度出發，明確安全職責，形成班組中的安全責任網路，在日常工作中，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真搞好安全知識培訓，自雙述推行以來，始終把雙述工作當成安全生產的重中之重來抓，每月由班組，修配廠查背制，要求員工能夠熟練背誦並能運用到實際作業當中，班組成員積極參加各項安全活動，用典型的事故案例訓導全員按章作業。按規辦事，規範操作，對每一個作業活動都要做到提前預知、預防，制定切實可行的方案後方可實施，使全員在學習中進步，進步中提高，從而使安全工作得到了提升。通過各式各樣的安全教育，使員工真正明確“安全為了誰”“要我安全”到“我要安全”的重要意義。
二、加強技術學習，提高綜合能力。
為適應公司新形勢發展的需要，努力提高大家的理論知識和業務水平，維修二班認真學習專業技術，學習敬業精神和業務知識，從理論和實踐武裝大家，不斷提供大家的專業理論水平。通過培訓學習，提供思想意識，對個人存在的問題進行深刻反思，促進了技術和心態的改善，在競爭越來越激烈的今天，要不斷學習新知識，掌握新技能，才能滿足工作的需求，適應社會的發展，工作中將不斷向有經驗的同事請教虛席，並學以致用，利用業餘時間翻看一些技術書籍，檢視一些技術資料，學習掌握一些先進的展業技術知識，以提高自己的綜合能力。
三、加強裝置管理，保證完成生產任務
裝置的正常運轉是為生產提供保證的基礎。維修二班在一年的生產維修中加強裝置管理，嚴格按照修配廠制定的裝置操作規程及各項裝置管理制度，按照“定點、定時、定量、定人、定崗”對裝置進行維護保養，做到日常保養與定期維護相結合，有效的降低了裝置故障率，為修配廠維修工作的順利進行奠定了基礎。
四、積少成多，節資降耗從一點一滴做起。
維修二班積極響應公司“降本增效”的號召，在工作中提倡“成本管理，人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議，一年來共蒐集有效建議12項。堅持修舊利廢，大力倡導：能修復的堅決不更換新件、總成件必須解體；可用的螺絲、墊片必須及時回收，不以小惡而為之；維修易耗品，統一管理，合理利用。始終做到從小事做起，從點滴做起，為公司節資降本做出了較大貢獻。
五、求真務實，全面完成檢修工作，有力保障用車需求
生產的連續，每臺裝置的檢修與保養，離不開班組的每一位人員，不論是在炎熱的夏天、酷熱的冬天，還是客觀存在的作業條件的侷限，維修二班全體員工都能夠以積極昂揚的工作幹勁克服種種困難，保質保量的完成了各項檢修任務。在生產緊的情況下，全員能做到自覺加班加點，無任何怨言，達到“拋小家顧大家”的大局思想境界，這種無私奉獻的精神相信會不斷延續下去。再大的故障通過他們的共同努力，都能在最短的時間內有效解決，因為他們堅定一個信念“眾人拾柴火焰高”，他們不怕苦、不怕髒、不怕累，遇到問題能夠一起研討的習慣，為生產效率的提高打下了紮實的基礎。特別是
六、發揮技術創新，完善技術革新。
1、七月份氣溫較高，車輛的急驟增加，生產節奏較快，人員緊張，給車輛的完好出車造成了極大影響。作為班組管理人員深知勞動者的辛苦，適時組織全班人員廣集思路，試探性的向上級領導提出購買中性風炮意見，以減輕員工的勞動強度，提高維修速度和出車率。經上級批准後近幾個月的實踐證明，增加了新型裝置，大大降低了勞動強度，提高了維修速度和出車率，也得到了員工們的普遍稱讚。
2、班組技術骨幹積極突入到降本增效崗位創新的熱潮中，對陝汽德龍F3000車輛平衡軸支架進行了改造，大大降低了材料費的消耗，每臺車改造可節約材料費3000餘元，根據目前此型別車輛的數量以及車齡和廠區路況等的綜合估計，年度內節約金額2萬餘元。員工的積極參與，不斷探索研究技術改造為公司節約了大量資金，收到了公司的獎勵和好評。
在過去的工作中我們得了一定的成績，在工作中以主人翁的思想態度工作，全身心投入到生產中，不懈努力使我們去得了驕人的成績，但我們班組不會因為有了成績而會放棄求新的步伐。我們會繼續努力工作，為公司奉獻出自己的一份力量。我相信維修二班在上級領導的帶領下更加努力地工作，將會取得更好的成績
東黃水收費站維修主任杜勇榮獲20__年“山西交控集團勞動模範”稱號。
“躬自厚而薄責於人，則遠怨矣”，這就是東黃水收費站的一名普通維修電工杜勇的最真實素描，在十餘年的工作中，他始終如一堅持嚴格要求自己，勇挑重擔埋頭苦幹，以嚴謹踏實的工作作風、勤奮認真的工作態度、勇於創新無私奉獻的精神贏得了大家的一致好評。被省局多次授予“優秀個人”的光榮稱號，20__年榮獲“山西交控集團勞動模範”稱號。
自參加工作的那一刻起，他就明確自己的奮鬥目標，那就是“把工作幹好”，雖然這個目標聽起來不是多麼的巨集大，但他確實十幾年如一日，用持之以恆和踏實肯幹，詮釋了一名普通人愛崗敬業無私奉獻的全部意義，為大家塑造起學習和趕超的工作模板，記得那年特大暴雨，收費站崗亭內電纜井積水嚴重，供電和網路傳輸設施安全受到嚴重威脅，如果發生短路，不僅收費系統癱瘓，造成資料丟失，更會影響車輛通行造成堵車，引發交通事故，危及司乘人員生命安全。杜勇同志心急如焚，不顧電線浸泡可能短路造成觸電的危險，他反覆察看現場情況，制定出科學細緻的故障排除方案，採取了快速有效的補救措施，連續冒雨搶修了4個多小時，終於將淤水全部抽空，電纜安全供電，雖然已筋疲力盡癱坐在地，但他仍然堅持爬起，對每個崗亭內進行了徹底安全隱患排查，確保收費系統正常執行，為收費站暢通做好了最基礎的裝置正常執行保證工作，忙完工作回家時，已經是凌晨3點多鐘，沒等妻子把熱了多次的飯菜端出來，他就已經在沙發上睡著了，望著他那一身疲憊，妻子又一次默默拭去眼角心疼的淚水，對他腰上的傷病更是心急如焚，恨他不珍惜自己的身體，同時也為他這樣的敬業感到無比自豪。那是20__年初，為確保高速公路恢復收費後系統計費準確、執行穩定，太舊公司開展聯網收費系統實車測試工作，他主動請纓連續十多天跟隨技術組前往各個收費站口實車測試，期間他腰部受到較重的損傷，他沒有對任何人說起，堅持上班，傷病使他無法長時間的從事維修工作，但每次遇到問題需要維修時他都咬牙挺著堅持工作。他這種忘我的工作精神感動著身邊的每一個人，影響帶動著大家積極投身到本職工作中，在全站掀起一股愛崗奉獻的趕超熱潮。
杜勇同志熱愛自己的工作，不僅表現在他能出色地完成好自己的份內工作，更是體現在他能夠專研業務知識，不斷提高業務技能，工作開拓創新。20__年12月，東黃水收費站“杜勇創新工作室”成立，得到了公司領導及相關部門的鼎立支援，創新工作室圍繞降低成本、節能減排、技術改造、技術革新、安全生產等主題，解決工作中的技術發展瓶頸，工作室成立以來取得了顯著成效：收費廣場照明燈由原來的鹵素燈改為節能LED燈，與自主研發的時間控制器相配合，實現控制功能的自動化，降低了人工操作的危險概率，大大節約了用電成本。
“多輪驅動”杜勇常常笑呵呵的開玩笑，話雖樸實，卻蘊含大道理，是的一個人咋能推動一個整體的快跑，只有大家齊心協力，才能贏取集體快速發展，在站領導的支援下他發起“跟著杜師傅學電工”活動，同時帶動和教授大家掌握精湛的專業知識，提高大家的業務技能，依託傳幫帶理論培訓+服務委託現場指導的授課形式，倡議職工自願加入機電維護後備隊伍，在技術力量儲備方面貢獻出自己的力量，用實際行動充分體現了知識轉化為能力，能力轉化為成果，成果轉化為效益的顯著特點。
在他的枕下，常常放著一本《雷鋒日記》，哪裡需要就到那裡去，他用行動踐行著一顆螺絲釘精神，隨著新冠疫情防控壓力不斷加大，東黃
水收費站是進入陽曲縣的重要卡口，也是抗擊疫情的第一防線，在20__年4月太原小店區接連確診，到清徐升級為中風險地區，各城區逐步封控，疫情點多、頻發，太原市疫情防控形勢如此嚴峻的情況下，杜勇放棄休息主動請纓，到“抗疫”一線去，第一時間配合防疫卡口人員在收費站設定聯防聯控檢測站，為他們提供接電通水等後勤服務，由於從收費外廣場配電箱到防疫檢測點供電線路較長，裝置負荷太大，經常導致總電源跳閘，無論何時出現故障他都會第一時間趕到現場及時處理保障卡口防疫裝置正常執行。他積極協調特殊車輛通行、滿足受阻司乘需求，全力協助防疫人員做好了排查登記、重點人員和特殊車輛管控、宣傳引導等防控工作，哪裡有困難，那裡就有他的身影。雖然他不是黨員，但他時刻以黨員的標準和身份嚴格要求自己，堅定理想信念，哪裡最困難，總是能看到他忙碌的身影。
杜勇雖然是一名普通的基層員工，但在他身上表現出的任勞任怨、愛崗敬業、無私奉獻和開拓創新精神，正是太舊精神在新時代下，煥發出的新光芒，感染著我們每個人奮勇向前，是我們打造“太陽花”品牌，踐行服務社會承諾的必不可少的精神財富和力量源泉。
時光荏苒，歲月如梭。告別激情與活力的20xx，我們即將迎來充滿挑戰與機遇的20xx。回首一年以來的工作，我個人感觸頗深。
20xx年初，受專案領導的信任和各位同事的支援，本人擔任了廣電中銀專案秩序維護部禮儀崗班長一職。在職期間，本人積極響應公司企業文化的宣傳，在公司管理與服務理念的指導下，在專案領導、同事的幫助與支援下，我與禮儀崗的各位同仁一起，頂住各種壓力，克服重重困難，為整個廣電中銀專案20xx年度安全管理工作做出了自己的一份貢獻。
“千里之行、始於足下”。什麼事都必須腳踏實地，一步步走。廣電中銀專案特殊，兩家業主單位社會影響力較大，禮儀崗身為秩序部的一道安全保障，擔任的是整個廣電中銀大廈的安全，我深知安全責任重於泰山。所以，我以專案秩序維護部人員、物品管理操作流程為根本，通過不斷的操作與實踐，結合自身專案的特點，總結出一套資訊化人員、物品控管的方法。有效地藉助於我們的崗位通訊工具，通過跟同崗位或不同崗位之間準確資訊的傳達，第一時間將廣電中銀物業管理區域包括人員、物品、車輛等相關資訊及時傳達到相關工作崗位，以便於這些崗位能在最短的時間內作出相應的崗位操作反應，大大提高了工作效率，從而有力的提高了大廈的安全保障。
“授人以魚不如授人以漁”，作為一名基層管理者，我深知團隊協助共事的重要性。管理者再優秀，工作還是要靠基層員工一點點去做。所以，提高員工的工作積極性與業務水平也是是作為一名基層管理者的核心任務，榜樣的力量是無窮的。在工作中，我有意識地以高標準與高要求約束自己，牢記公司使命與價值觀，以規範的操作程式與良好的工作姿態去影響去引導其他員工，為的是努力營造一個優秀的，可擔當重任的禮儀崗團隊。“—1樓電梯間的每一次輕輕的按鈕；業主需要幫助時每一次及時的出現；領導及貴賓出行每一次禮貌規範的迎送……”等等這一系列的服務細節都得到了業主單位領導與員工的肯定與讚許。通過自身的模範帶頭作用，讓每一位基層員工一天天的歷練與成長，也是我一直以來努力去做的事情。
“不想當將軍的士兵不是好士兵“。一名優秀基層管理者，應該很好地利用公司提供的發展平臺，提高自身的業務水平與管理能力，提升綜合素質，從而更好地適應公司新的物業服務標準與要求。期間，我積極參與公司與專案組織的各種形式的活動與培訓，儘自己所能為專案服務力的提升與安全管理流程優化提出自己個人的一些看法與建議，並將其融入到工作中。去兄弟專案支援期間，我有意識地觀察其專案關於人員、物品等管理方式，吸收好的管理方法，結合廣電中銀專案自身的特點，總結出一系列可行的人員、物品等管理的方式與方法，對於專案的安全保障是大有裨益的。
充滿挑戰的20xx年即將到來，未來的安全管理之路任重而道遠。我想，我依然會沿著公司的發展目標與規劃，在公司與專案領導的帶領下，跟我們其他同事一起，攜手為武漢招商局物業管理有限公司能在20xx年揚帆遠航添磚加瓦！
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