20xx年，在公司黨政工團的引導和支援下，動力車間全體員工通力合作，認真落實瑞達公司安全生產作業計劃及崗位安全生產責任制，積極開展車間內部各項基礎管理工作，保證了水、電、汽、氣能源介質的正常供應，為公司的生產順行奠定了堅實的基礎，現就20xx年度的工作總結如下：
一、安全方面
1、嚴抓職工安全思想教育，對特種作業人員按規定參加培訓，堅持持證上崗。同時每週一通過車間安全例會認真傳達各種檔案精神，對職工進行安全思想教育，通過開展事故案例分析會，使得大家能在思想上繃緊“安全”這根弦。凡是新工人進入本車間、長休人員返崗均嚴格執行三級安全教育培訓制度，5月份，組織人員參加公司全員安全培訓，分五期進行，通過此次培訓，職工的安全生產意識有較大提高;班組長以上人員在集團公司參加了為期3天的安全培訓，並進行了考試，全部通過。且新入、轉崗、長休人員培訓5人次，全部合格。
2、認真落實安全檢查表制度，車間通過自查自糾對安全上存在的問題和隱患逐一整改落實，每月月底對車間各區域的安全臺賬、檢查表、檔案傳達情況等進行檢查通報，並將存在的問題已出面形式下達至工段，按照限定日期進行整改。
3、針對天氣變化，提前做好防洪防汛準備工作。由於夏季多雨、多雷電，為此，5月份對我車間所屬區域內排水溝，避雷線及接地設施進行了一次全面檢查，對檢查出來的問題進行了徹底整改，防洪沙袋按要求定點擺放整齊，防洪突擊隊人員通訊工具保證24小時暢通，隨時待命，確保汛期安全生產穩定。
4、加強消防管理，定期對車間的消防設施、消防器材進行檢查，對存在問題的消防栓、消防帶、消防槍及時進行處理，對到期的滅火器按時進行更換，全年年共計更換二氧化碳滅火器15個;乾粉滅火器30個;
5、20xx年元月份車間與工段、工段與班組、班組與組員都簽定了安全目標責任書，安全責任層層落實到個人。安全工作從車間、工段、班組到各崗位行成了縱向到底橫向到邊的安全管理網路。
6、推行安全生產標準化、安全合格班組工作，為加強車間安全生產基礎工作，規範員工的標準化作業，紮實推進車間安全生產工作的規範管理，進一步貫徹落實國發[20xx]第23號檔案《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》以班組達標建設為抓手，全面推進安全生產標準化工作，增強安全生產保障能力，規範班組的安全生產活動，努力實現“管理標準化、現場標準化、操作標準化”的工作目標.
7、制度方面：完善車間安全管理組織機構圖，新增動力車間工藝流程圖、平面汙染物示意圖、各區域平面佈置圖。
二、現場管理方面。
1、根據安全科的要求，每月按時開展5S及定置管理驗收活動。全年，我車間每月認真準備、督促、自查。均達到了驗收標準。通過此項活動的開展，有力的促進了我車間現場管理水平的提高;
2、定置管理，12月份對全車間的24組櫃子進行了定置，物品及清掃工具定置10處，辦公室及操作室定置11處，資訊標識15處。
3、制度方面，修改現場管理制度10個，完善清掃基準及現場管理組織機構圖。
4、防洪物資，堆放沙袋12處。儲備4平米電纜200米、防洪泵2臺、手電5個，雨衣6件，鐵鍬12把。防洪突擊隊員電話抽查27人，2人未接通。
5、亮化美化生產作業場所，7月份組織汙水、水泵房對各區域的門扇、樓梯進行了防腐處理，現場整潔度有了顯著地提高。12月份在全車間範圍內開展現場5S活動制定出了具體的推進步驟，逐步深入，車間負責每個推進階段的驗收工作，確定201配電室為全車間現場整治活動的亮點，通過目前活動的開展，車間的現場管理工作得到很大的提升，今後，我車間將一如既往的開展此項活動。
三、“安全月”活動和“安康杯”活動方面
6月份為“安全活動月”和“安康杯”活動，公司要求將兩個活動有機結合在一起，圍繞“安全責任，重在落實”的活動主題，推進安全生產標準化和深化安全生產專項整治為重點，也為了提高我車間的安全生產管理水平，突出強調安全生產責任制的落實，夯實安全工作基礎，積極開創車間安全生產工作的新局面。借公司開展“安康杯”活動之東風，提高我車間的安全生產管理水平，在車間範圍內廣泛開展以班組安全達標為重點的競賽活動，兩項活動為車間安全生產工作提供了強大的理論指導，車間精心組織，逐條進行落實，將車間的安全工作引向深入，紮實有效的落實，見到成效;
四、隱患排查及“三違”排查方面
每週一次的車間領導帶隊檢查，採取定期檢查和不定期檢查相結合的方式，對區域隱患進行排查，共查出鍋爐房煙囪腐蝕爛透;201、202配電室、製冷站、空壓站、汙水處理屋頂漏水、冷卻塔頂部圍欄多處腐蝕爛透、斷裂、汙水處理區域內欄杆腐蝕、事故池、調節池欄杆底部多處腐蝕爛透、斷裂等多處隱患，已處理6處，未處理的專案我車間採取現場設定隔離設施，懸掛警示標識，並在班前班後會上做重點強調，提醒職工取樣、巡檢注意安全。另外，根據安環處下發的檔案“關於加強安全監督檢查、嚴肅查處”三違“行為的規定”對此，我車間認真對待，在車間安全例會上反覆強調，並將檔案傳達到每位職工，利用宣傳欄進行宣傳，目的是營造濃厚的輿論氛圍，使職工有所警示。杜絕“三違”現象的發生，要求工段、班組上報“三違”行為，通過加強安全監督檢查，夯實安全生產基礎工作，提高全員安全意識，確保安全生產，全年年共查處“三違”行為25餘件，均按照動力車間勞動紀律考核規定進行了考核。
五、環保方面
1、加強線上監測裝置的維護和保養，保證了線上監測裝置的正常執行，每季度配合市環保局做好線上監測裝置的比對工作。
2、加強汙水處理設施檢查，保證環保設施正常執行，每班按時記錄資料，按時取樣化驗，確保出水水質符合排放標準;監控好各水池液位，確保廢水不外溢，達到環保要求，車間不定期檢查地溝及廠區排水口;
3、增設環保宣傳欄，營造濃厚的輿論氛圍，內容為環保管理組織機構圖、汙染源產生的平面示意圖、汙染源生產工藝的產汙流程圖等。使職工對工藝流程中產生的汙染源一目瞭然，在操作、巡檢過程中他高防範意識，避免職業危害發生機率。
六、裝置管理方面
1、認真履行裝置點巡檢制度，落實定人包機責任制，對裝置進行定期檢查、維護、保養，發現問題及時進行處理和維修，做到了提前發現問題，有計劃的處理，防患於未然的目的;
2、加強裝置潤滑管理工作車間各崗位上的操作人員水泵工、汙水工、空壓工每月定期對水泵、風機、空壓機進行檢查、加油潤滑，嚴格執行每月倒機制度;
3、7月份春防期間，我車間配電工段認真準備，配合動力廠分別對201、202開閉所的高壓電氣裝置進行了全面的預防性試驗、微機保護定值校驗高低壓系統進行了全面的檢查;對六臺變壓器進行了系統檢查及加油，對高低壓開關熔傷的觸頭進行了更換，對避雷針進行了打壓和更換，保證了高壓裝置的正常執行;配合廠家對冷卻塔填料進行更換和對廢棄的填料進行清理。
4、對1#、2#冷卻塔風機進行找平調整，配合廠家對水泵房的兩臺製冷迴圈泵和三臺化產迴圈泵進行節能泵改造並進行了除錯、執行;配合空壓機廠家對5臺空壓機進行維修保養;
七、工藝控制方面
1、加強水處理劑的正確使用，使化產迴圈水總硬度控制在400mg/L以下，總鹼度控制在500mg/L以下，濃縮倍數小於2;製冷迴圈水總硬度控制在300mg/L以下，總鹼度控制在400mg/L以下，加濃縮倍數小於2;
2、加強汙水處理工藝調整，嚴格控制工藝指標和執行引數，儘量保持進水水質的相對穩定。根據化驗及現場監控情況調整NaOH的消耗，使O池pH值控制在7.0-7.5範圍內，使出水指標達標控制在：NH3-N≤15mg/L，SS≤70，COD≤100mg/L，並保證了出水達標全部回用生產和熄焦。
3、為了預防夏季水溫過高而影響化產工藝4月份配合廠家對。3臺冷卻塔的填料進行更換和對廢棄的填料進行清理併合理補充新鮮水;
七、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏。對化產車間、瑞豐區域地下化產迴圈水管道漏水、對焦爐南的回用水管道破進行多次處理，對辦公樓門口生產水管破進行了協調處理，對轉爐區域的DN300蒸汽閥門漏汽及管道進行了及時處理，對鍋爐房蒸汽管漏汽進行了處理，對水泵房迴圈泵漏水進行了處理，對動力廠來水閥門漏水進行了處理，對鍋爐房、202配電室的水管漏水進行了處理，杜絕了浪費;
八、積極開展合理化建議申報、修舊利廢、小改小革、節能降本工作，
1、每月車間按時上報合理化建議，通過逐步實施，在日常執行中效果比較顯現，全年上報合理化建議12條，共計節約資金20萬餘元;
2、汙水處理藥品消耗，每月車間對藥品消耗情況進行統計，全年共計節約資金15萬餘元;
3、對焦爐退下來的報警燈修復4個，庫房的壞電鑽修復3個，節約材料費用7000餘元，對201配電室的直流屏模組進行了修復一塊，節約備件費用20xx0餘元;配合檢修部修復一臺潛水推進器，節約備件費用1萬餘元;執行配合檢修部修復一臺鹼液罐攪拌器，節約備件費用20xx餘元;配合檢修部修復兩臺加藥泵，節約備件費用20xx0餘元;配合檢修部對汙水處理的3臺液下泵進行改造為無堵塞汙水泵，每臺可節約備件費用10000元，每月可節約電能10000餘度，並且維修、更換非常方便，減少使用吊車的費用;
九、工會工作和職工的思想工作
1、做好企務公開工作，根據車間企務公開管理辦法，當月工資，獎金由車間主任發放給各工段長，由他們根據對工段的日常考核進行分配，對於工段長及車間辦公室人員的獎金由車間主任負責考核、分配。避免工段、班組有節留或亂支配獎金的現象。車間的獎懲情況將在當月工資單下面註明並在公示欄公示，並每月按時下發至各工段，並且每月召開一次企務公開會、將工資分配情況告訴職工，讓職工明白放心;
2、車間定期召開職工座談會，徵集合理化建議，本著對職工負責的態度，嚴肅、認真履行自己的職責，對職工反映出來的問題認真反饋、慎重對待、妥善解決。加強和職工的溝通和交流，把一些不利團結穩定、損害職工利益等問題消滅在萌芽狀態，為職工創造一個和諧、穩定、公平的工作環境，從而更好地完成我車間地生產任務。
20xx年我車間在各項工作中取的一定成績，但還顯現出不少問題。基礎管理工作不紮實、職工安全意識有待進一步提高。在明年的工作中，需要車間加倍努力工作：首先，要加強職工的安全教育和培訓，提高職工的安全意識和責任心。繼續落實安全處發R22;20xx’2號《關於加強安全監督檢查嚴肅查處“三違”行為的規定》及首鋼長鋼公司下發的三項制度，即《安全生產責任制》《安全生產檢查制度》《安全教育培訓制度》;二、狠抓現場、安全環保、勞動紀律等基礎管理工作;三、對材料、備件要有計劃控制，責任到位，杜絕浪費;四、積極開展對標挖潛、修舊利廢、節能降耗工作;五、優化汙水處理工藝，提高汙水處理能力，降低藥品消耗，保證出水水質達標並全部回用;六、加強裝置點檢工作、維護管理，深入落實裝置定人包機制度;七、進一步加強能源介質的管理工作，及時協調處理水、氣、汽管道及閥門的跑、冒、滴、漏，節約能源;八、加強工藝調節，確保夏季化產迴圈水、製冷迴圈水溫度、壓力達標，督促對製冷機的改造實施;九、加強職工的崗位技能培訓和安全培訓，並針對200萬噸焦化新專案進行培訓學習，做好準備;十、加強職工的思想教育工作，把握好職工的思想動態，繼續全面落實嚴、細、實的管理，爭取把車間的各項管理工作推到一個更高的臺階，確保全年安全生產“五為零”。
20xx年動力車間全體幹部職工團結一致，齊心協力，按照車間確定的工作目標和重點，堅持以安全生產為重點，以節能增效為核心，以強化服務意識、提高服務質量為著力點，不斷強化各項基礎管理，各項工作取得了一定的成績，保障了全廠生產生活的正常進行。
一、生產指標完成情況
截至到11月底，截至到11月底，動力車間共完成了供水45.1萬噸，供水成本5.49元/噸;供迴圈水344萬噸，成本0.85元/噸，處理汙水22.8萬噸，回用中水10.4萬餘噸;供風2964.51萬立方米，供風成本20xx.99元/萬立方，供汽41580.98噸，供汽成本222.4元/噸。在保證全廠生產生活正常執行的基礎上，動力車間狠抓成本管理，大力開展全員參與的節能增效工作，使各項生產費用比去年同期都有所下降，與去年同期相比，自來水減少了6.1萬餘噸;迴圈水減少了92萬餘噸;汽產量同比減少了6703噸;供風量減少了1753萬立方米。
二、節能增效成效明顯
動力車間堅持“經濟效益的實現必須以節能減排為前提、向節能減排要效益”的方針，最大限度地利用能源、保護環境、減少消耗，增加效益。根據生產實際，制定了動力車間節能減排目標，對每個工號的水電能源都制定了詳細的消耗定額，把各項消耗分解到每個職工，每臺裝置，建立了能源消耗週報表制度。
與上年同期相比，動力車間用電量減少6831006度;用煤量同比減少948.76噸;用水量減少了27193噸。這些成績的取得，利益於制度上保證，組織上的完善，技術上的改進。
空壓工段針對各機組實際情況，加強對空壓機的檢修力度，確保運動結合部件不漏油、不漏氣，同時加強對供風管網的巡視檢查，合理調節各使用單位的供風壓力，保證壓縮空氣供應平衡，同時嚴把備品備件質量關，召集大家利用工餘時間修舊廢，並在電耗、水耗、油耗各方面入手，有效地控制執行成本。
鍋爐工段科學、合理操作鍋爐，有效發揮鍋爐用煤熱量，對鍋爐用煤實行定量考核，做好煤炭計量工作，確保用煤數字的準確性和真實性，在滿足生產需要的前提下，儘量減少鍋爐的執行時間，並根據負荷變化，不斷修訂用煤標準，減少鍋爐用煤。為方便管理，供暖執行中根據熱換站彙報的回水溫度，實時調整鍋爐執行負荷，既保證了居室溫度，又大量節省了燃煤，同時執行人員及時清除鍋爐積灰，這樣即延長了爐齡，又提高了熱傳導係數，大大提高了鍋爐的執行效率。水工段工段根據生產實際，制定了節能減排目標，對每個工號的機物料消耗都制定了詳細的消耗定額，把各項消耗分解到每個職工，每臺裝置。維修、抄表人員定期對全廠供水管網進行巡視檢查，發現跑、冒、滴、漏現象立即進行處理，最大限度地減少水資源浪費;同時對水源井供水每週進行對比分析，查詢各方面的漏洞並及時予以改正，對各級計量進行全面分析，找出原因及時更換水錶，減少損失量。維修工段加強巡查，及時處理供水、供暖管道發現的跑冒滴漏現象，1-11月份，他們修復生活區水管網洩漏點多處，使得生活區水損失不斷下降。
三、安全生產管理再上新臺階
始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，本著“以人為本”的管理理念，切實保護職工的身心健康，維護生產的穩定，制定出了安全工作實施方案，與各工段簽定《安全生產責任書》，制定並完善了各項事故的預防預案，多次組織職工對預案進行了演練，大大加強了職工的應急應變能力，同時車間領導在每次的例會上反覆強調安全生產的重要性，做到了安全工作時時講，安全生產人人抓，使我車間的安全生產取得了較好的成績，1-11月份，車間未發生任何人身裝置事故。營造一個“人人講安全、處處要安全”的良好安全生產氛圍，是動力車間安全管理不斷追求的境界，為此車間積極為職工創造學習、工作環境，提高職工各種素質，為安全生產創造條件，年初召開了車間安全生產動員大會。成立了車間安全生產領導小組，以主任為組長，安全主管副主任、裝置主管副主任為副組長。以及車間安全員，各工段長為小組成員，制定出車間的安全管理目標。
安全生產工作層層落實，真正起到安全生產互聯互保作用，年初，車間與各工段簽訂了20xx年的安全生產目標責任書，突出抓好佈置、落實、檢查、考核、培訓等各項工作，另外，車間要求各工段與班組簽訂，班組與個人簽訂，做到逐級互籤，力保車間各項安全生產的指標順利完成。
車間的安全檢查小組堅持每週三定期進行安全檢查，內容包括安全防護、現場管理、裝置維護、規章制度落實、勞動紀律、班前班後會等，車間領導帶隊檢查組織40餘次，安全生產日常檢查達100餘次，查出大小安全隱患30項次，下發整改通知書10餘次，整改率達97%以上。
借安全生產活動月、五礦的安全文化月活動，車間充分利用音像光碟、宣傳板面、黑板報、懸掛條幅，積極加大安全生產宣傳力度，並組織班組長以上人員集中培訓，通過觀看光碟，探討案例，交流經驗等方法，積極倡導“科學發展、安全發展”的理念，營造出一種“人人管安全、人人找隱患”的安全生產活動氣氛圍。
四、加強人才隊伍建設
不斷學習，不斷進步是現代企業對員工的基本要求，也是職工展示自我才能，體現自我價值的內在需要，動力車間根據分廠提出的建立學習型企業的要求，為職工創造良好的學習條件，使職工們保持高漲的學習熱情，為此車間把職工培訓工作納入到目標管理績效考核範圍，以制度的形勢固定下來，開展了形勢多樣的學習活動。把職工培訓工作寫進了《動力車間目標管理績效考核責任書》，每個工段每月必須要有一次培訓，每季度進行一次技能考核，使之形成了制度化、規範化，大大增強了職工學習專業知識主動性的和積極性。
動力車間作為一個輔助服務型車間，我們工作的好壞直接影響著生產一線能否安全正常執行，因此，車間一班人把各項工作的重心下移，從班組管理入手，不斷提高基層人員的戰鬥力和執行力，從而提升工段、車間的整體管理水平。
針對動力車間我車間工號多、現場多、工種雜，特種裝置集中等情況，大力推行三個強化：
1、“強化班組管理”，即根據班組建設要求，堅持班前、班中、班後例會制度，對工作中出現的問題，對裝置安全運轉，班組活動的開展等進行討論，使班組各項工作得以順利開展;
2、“強化工作職責”，即制定和完善班組活動方案和實施細則，班組成員共同參與決策，落實班組建設，強化齊抓共管，有效提高班組管理水平;
3、“強化基層執行力”，即嚴格遵守各項規章制度、嚴格執行上級指令，做到令行禁止，令到執行，以此來夯實班組基礎管理。另外通過抓安全教育，提高職工安全意識;抓業務培訓，提高職工技術素養;抓思想教育，促進職工隊伍穩定的辦法，使動力車間在人員調整、崗位變動頻繁的1-9月份裡，各項工作井然有序，有力的保障了公司的正常生產。
五、裝置管理走上正軌：
車間按照分廠“安全、平穩、準時、高效”的指導思想，從關鍵裝置管理入手，以保證生產順利進行為出發點，發動全體員工主動參與，大力提高職工的自主管理能力，從而達到全面提升裝置管理水平的目的。動力車間共完成裝置新增工作1項，七萬噸整流迴圈水冷卻塔置換已經完成，全部裝置完好率為99.88%，主要裝置完好率為99.68%，計劃檢修完成率為100%，圓滿完成了全廠的供水、供風和供汽任務。
由於裝置老化，導致維修工作量大大增加，但各工段維修人員迎難而上，使車間主要裝置完好率保持在95%以上，有力地保障的生產。水工段加強了水源井管理工作，共對水源井進行了4次吊井維修，保證了水源井計量水錶和潛水泵的正常執行;廠區空壓站先後對1#、3#、4#空壓機進行了大修，增加了高壓櫃的防鼠裝置，對3#空壓機的回水管道進行了改造，更換了7#冷卻塔風葉及電機;鍋爐工段在20T鍋爐停運後，及時對上煤系統、出渣系統以及各換熱站的裝置進行維護保養，對鍋爐的爐膛、省煤器進行了清灰，對脫硫系統的水泵進行了改造，對30T軟化器主控閥進行了修復為冬季供暖打下了堅實的基礎;同時對帶箔鍋爐房執行中上煤、出渣和抓渣系統出現的問題進行了及時修復，更換了2#鍋爐爐排。電工工段圓滿地完成了春秋檢任務，對2#、4#水源井配電櫃進行了改造，對空壓站3#高壓櫃真空斷路器進行了自主更換。維修工段對水、風、汽管道進行了維護及異常維修，對七萬噸鑄造迴圈水回水管道進行了改造，對七萬段澡堂的管道進行了三次除垢清理工作，對水及暖氣停用單位進行了分隔操作。為了避免可能出現的意外情況，各工段都根據各自的實際制定了可以想象情況下的應急預案，並進行了多次模擬演練，實際並且不斷加以的改進和完善，做到能在多種情況下保證生產的需求。
加強定額管理，確保裝置經濟執行：車間按照分廠定額管理的要求，車間根據主要裝置近一到兩年的實際消耗統計，結合本年度的裝置使用數量、生產條件與以前統計年度的變化情況，對去年的定額進行了適當修正，從而確定了裝置本年度的消耗定額。同時車間對水、風、汽生產系列的全部裝置進行了系統編號，將所有裝置的全部零配件均納入系統內部，完善了裝置管理基礎資料，也為裝置管理工作的持續提升打下了堅實的基礎。
有針對性的加強特種裝置的管理，動力車間是壓力容器的集中地，為了隨時掌握它們的執行、維修、配件更換及執行情況，車間堅持執行關鍵裝置的使用及狀態發生變化的彙報制度，對所更換的大額配件規範管理制度。
細化裝置管理考評制度：車間堅持在每週四組織一次裝置、安全、現場的聯檢活動，通過每週一次的例行全面檢查，對各工段的裝置情況、安全生產情況和生產現場狀況做一次系統全面的瞭解，可以及時發現裝置存在的問題，便於及時採取解決措施和納入考核範圍。各工段根據各自的實際情況，分別制定了裝置管理辦法，如空壓工段的裝置到人，水工段的水源井巡視查檢，鍋爐工段的裝置點檢、保養、檢修制度，電工的巡視點檢制度，這些制度的執行，讓發現的問題得到了及時處理，把隱患消除在萌芽狀態，使車間的裝置完好率一直保持在99%以上。
六、黨建、工會工作富有成效：
動力車間黨支部在公司黨委和分廠黨委的正確領導下，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，以科學發展觀為統領，以學習貫徹xx大精神為主線，以黨的先進性為重點，按照分廠黨總支佈置的各項任務，按照強黨建、促生產的指導思想，和黨建工作“新思路、新面貌、新舉措、新發展”的總體要求，努力提高黨員幹部的政治素質、理論素質和綜合業務素質，認真開展支部標準化建設，充分發揮黨支部核心堡壘和黨員模範帶頭作用，各項工作取得了一定的成效。
在學習方面，車間支部認真制定學習方案，組織全體黨員先後學習了xx大報告及總經理講話精神，以及王書記“七一”工作報告以及黨建工作檔案選編。
報告等內容，各位黨員都能認真記筆記，寫心得體會，學習效果落實到了行動中;在組織建設上，支部響應分廠黨總支的號召，以黨小組為單位，開展了“黨員安全工作責任區”活動，主動接受職工群眾的監督，充分發揮黨員在執行崗位作業標準、裝置維護、檢查整改事故隱患等方面的模範帶頭作用，同時結合生產，實行了黨員公開承諾制，做到黨員身邊無事故，黨員身邊無違紀，黨員身邊有溫暖，黨員身邊創一流。為了充分發揮支部的政治核心作用，車間一班人在平時的工作學習中，時時處處以身作則、率先垂範，一是班子團結，做到大事講原則，小事講風格，不以領導自居;二是工作和學習中，以行代言，身體力行與同志們戰鬥在一線，哪裡有困難哪裡就有領導和黨員的身影;三是發揚民主，虛心聽取不同的意見，凡是對工作學習有利的意見，支部帶頭都能認真研究加以改正;車間支部書記田煥忠同志，工作是身先士卒，生活中真情關心職工疾苦，為職工辦好事辦實事，以求真務實的工作作風推進各項工作順利進展。
工會是職工的家，是聯絡上下關係的橋樑，在關心職工生活，幫助職工解決困難的同時，積極組織職工參加公司開展的文體活動、演講比賽、徵文等各項活動，今年，“三八”女子跳繩獲得了第二名。徵文獲得一、二、三等獎。演講比賽獲得了三等獎。迎“五一”運動會多項獲得了第一的好成績。“五四”青年節組織團員栽樹活動。展現了車間職工的精神面貌，增強了凝聚力和團隊精神。
七、20xx年工作重點：
1、通過加強裝置維護和安全管理水平，確保車間生產安全、平穩執行，保障水、風、汽、迴圈水平穩供應，保證全年無事故、無投訴，全面完成上級下達的生產任務。
2、進一步搞好安全環保和節能減排工作，降低生產成本，提高工作效率，不斷強化定額管理理念，確保中水合理利用，力爭尾氣達標排放。
3、結合20xx年的裝置大修工作，努力提高現有裝置的技術水平，保證裝置安全、高效、穩定執行。
4、進一步搞好成本管理工作，根據生產任務，合理安排生產以及維修工作，建立標準化班組，提高班組的管理效能，做好降本增效工作。
某某同志是市公安局交警支隊高速公路大隊交管股副股長，自__年從武警退伍後一直從事交通管理工作。從警十多年以來，該同志始終牢記服務宗旨，立足交通管理崗位，堅持嚴格執法，熱情服務，廉潔奉公，以實際行動踐行了“立警為公、執法為民”的根本要求，用青春與汗水樹立了交警隊伍的良好形象。其主要事蹟如下：
一、堅持學習，與時俱進
某某同志負責股裡的交通違法處理和內勤工作。面對工作，他深知打鐵還須自身硬，堅持與時俱進，刻苦鑽研業務知識，不斷提高執法水平。雖然他從事交警工作多年，所有交警業務基本都做過，可他不滿足於現有的知識，先後完成了自學法律大專及本科等課程。在平時工作中，他更是嚴格要求自己，一有時間就扎進書堆，鑽研法律法規、公安心理學、社會管理學等一切與業務工作相關的學問，並且他勤于思考，勇於實踐，不斷探索新途徑、新方法，運用於交通執法過程中。近年來由他撰寫的讀書筆錄、心得就有幾萬字，從而具備了紮實的基本功與廣博的知識面。他把“立警為公、執法為民”的思想貫穿於自己的一言一行，他常常警省自己：“作為一名警察，代表黨和人民執法，在執法過程中的絲毫偏差都會影響黨和政府形象。我們必須堅持學習，不斷更新知識，提高業務水平，切實維護人民群眾的利益，樹立黨和政府的良好形象。”
二、明察秋毫，累破要案
長期艱苦的工作磨練，不僅練就了某某同志果敢、剛毅、堅韌不拔的意志品質和嚴格的組織紀律，培養了他敏銳的洞察力和豐富的實踐經驗，並且在工作崗位上累立戰功。
__年__月__日早上，某某同志在路面剛處理完一宗交通事故清理現場時，發現一輛白色本田轎車距事故地點200米突然靠邊停車。他憑著職業敏感覺得該車有可疑並立即走向該車，與此同時，該車車門突然開啟，有兩名男子衝出來並翻過護欄往外奔跑。該同志見狀立刻跑過去追趕，但由於距離過遠到達現場時兩男子巳逃離高速公路。當他檢查該車輛時發現，該車門鎖有被撬痕跡，經核查是一輛當天被盜的雲浮籍轎車。第二天，車主黃某高興地拿著一幅印有“高速交警，人民衛士”的錦旗前來大隊領車時，緊緊握住某某同志的手，激動地說：“全憑你的金睛火眼，挽回了我的損失!高速公路交警，實在是了不起!”
三、立足本職，嚴格執法
對於查處報廢車輛工作，某某同志總是堅持認真細緻、嚴謹辦事。一是對每輛車的資料進行細緻核對，二是主動耐心地對報廢車主進行耐心教育，指出使用報廢車輛上路行駛存在很大的安全隱患，使每位車主都能心悅誠服地接受處理。據統計，自__年至今，共處理報廢車__輛。在負責處理大隊交通違法申訴工作上，堅持教育和處罰相結合，合理合法地搞好解釋和處罰工作。對於每一宗申訴，某某同志總是先耐心地聽來人把情況講清，聽他們申辯和講理由，然後才向來人講清違法可能產生的後果，講法律法規的規定，使違章者真心接受處罰，至今沒有發生一宗因沒有處理好申述工作的投訴。在交通違法處理工作中，他堅持做到及時送達、準確無誤。由於違法超速是交通事故的重大隱患是大隊加強對路面的監控的重點，每天要寄出的《交通違法通知書》均在200多封並且要按省交管局規定在2個工作日內錄入，在郵寄前還要經過整理、校對和列印等多個繁鎖工序，他經常加班加點工作，保證每一宗違法都在規定時間內準時寄出。此外，他還積極協助股裡做好事故處理工作，不管是不是他值班，轄區內發生重大交通事故，他都會毫無怨言地去協助值班民警去處理事故現場。
四、愛崗敬業，無私奉獻
某某同志在公與私的天平上，處處以公安事業為重，無私奉獻，舍小家保大家，一心撲在工作上。他有一個年幼的孩子，因整天忙於工作，便將教育子女和家務重擔交給愛人承擔，趕上妻子加班時，只好將孩子託付給別人照看，像這樣的情況，一年不知有多少次。在他的心目中，個人的事再大也是小事，從來不因家庭瑣事而分心。不僅對子女、妻子不能盡到應有的責任，而且對父母也未能盡到時常前去問安照顧的義務。他的父母都已是年過半百的老人，年邁體弱，作為近在咫尺的他，理應多在父母身邊盡孝，但公安工作的性質和他自身擔負的任務，使他不能對父母多盡頤養天年之責。因工作忙碌，一年到頭，他難得回上幾趟家，即使是回去一趟，也是匆匆而去，匆匆而歸，更不用說在老人面前盡孝道了。當談起這些，他總覺得愧對老人。某某同志在父母眼裡不是好兒子，在妻子面前不是好丈夫，在孩子心中不是好父親，儘管對自己苛刻一點，但對待人民群眾始終帶有深厚的感情，想群眾之所想，急群眾之所急，幫群眾之所需，只要人民群眾需要辦的事情，他總是樂此不疲，竭盡全力加以解決。
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