優秀安全員事蹟材料【推薦】

在任何時候，我們都應該把安全放在首位，接下來是小編為大家收集了關於優秀安全員事蹟材料，供大家參考借鑑。

張建華同志1975年參加工作，並且一直在天元集團，先後擔任過技術員、施工隊長、棟號經理、專案經理、技術科長、安全科長等職務，現為集團生產安全部經理。由於出色的工作表現，多次被授予省、市建設系統先進生產工作者、“山東省建設系統行業十佳技術標兵”、振興沂蒙先進個人、中國臨沂書聖文化節組織工作先進個人以及集團優秀共產黨員、模範

黨員等榮譽稱號。2019年以來一直被聘任為山東省安全生產專家組委員。雖然如此，可他並沒有滿足於已有的成績停步不前，而是與時俱進，刻苦努力，不斷改變和超越自我，在本職崗位上更好地發揮著自己的聰明才智，為企業的發展出力獻策。在他的負責和帶領下，天元集團安全生產管理本著“嚴謹科學、從嚴治理、求新務實”的原則，加大安全生產基礎工作力度，不斷加強安全生產文化建設，使天元集團安全生產工作走上了“標準化、規範化、現代化”的管理軌道，營造了人人關心安全、人人重視安全、人人做好安全的良好氛圍，全面實現了上級主管部門和天元集團下達制定的各項指標，取得了可喜的成績，天元集團多次被評為全市安全生產先進單位，2019年被建設部授予“全國建築安全生產先進集體”，為臨沂市建築業的發展做出了應有的貢獻。

一、不斷學習，提升自我

作為一名共產黨員，張建華同志認真學習鄧小平理論、“三個代表”的重要思想和科學發展觀，努力提高自身政治理論水平和思想覺悟。在業務知識方面，他深知要強化安全生產監管，必須不斷提高自身素質和能力。多年來，他堅持學習法律法規和行業標準，系統地學習掌握專業知識。為了便於掌握知識規範，他平時注意做筆記，自制圖集。以前沒有電腦，完全靠手寫，筆記寫了十幾萬字，圖集、檔案合訂本做了幾十本。後來有了電腦，他自學操作方法，學習課件製作。他的電腦裡儲存了上萬張經過精心挑選的關於安全生產方面的圖片，自行錄製了幾十個安全文明施工現場光碟，這些都是他平時注重學習、自我提升的印證。

2019年，他參加編寫了山東省建築施工安全技術資料編制指南，該書出版後成為了廣大建築施工技術人員、安全員等貫徹執行新標準jgj59-99的理想培訓教材，還成為了各高等院校、職業學校等建築安全專業師生的學習參考資料和輔助教材。由他負責施工並編寫的《超高層、重荷載、大懸挑腳手架施工工法》被建設部評為國家級工法。他還主持編寫了企業各項安全生產規章制度及《環境安全管理手冊》、《程式檔案彙編》、《環境安全管理體系作業指導書》、《環境安全管理體系執行導則》等檔案，建立健全了企業iso14000環境管理體系、ohsas18000職業健康安全管理體系檔案，確保了集團每年度iso14000環境管理體系、ohsas18000職業健康安全管理體系稽核順利通過。

通過學習，他本人綜合素質和工作能力有了明顯的提升，同時還不斷帶動周圍的同志學習，形成了一種自我加壓、自我提升的良好學習氛圍。

二、勤奮工作，愛崗敬業

從事安全生產管理工作以來，張建華同志把能為國家和企業的發展貢獻力量作為自己畢生的追求，並用實際行動證明了這一點。

超前管理、嚴格考核。張建華作為集團生產安全部的負責人，始終牢固樹立安全發展理念，切實加強安全生產的監督管理力度，不斷完善安全監管體制，嚴格落實安全生產監管責任，做到超前管理和超前防範。每年年初首先依據上級要求，結合集團實際情況，及時制定下發安全生產工作要點及相關制度等一系列檔案，進一步明確各級各部門的安全生產責任，及時將上級安全生產工作精神傳達貫徹到集團的每個分公司和施工現場，有效地保證了國家法律法規、標準規範及集團有關規章制度的嚴格落實和順利實施。為進一步明確目標，落實安全責任，按照目標責任書籤訂要求，把安全生產目標責任制逐級分解落實，層層簽訂目標責任狀，平時進行督促檢查，年終進行考核，全面落實安全生產工作目標任務。

他始終堅持嚴管理、嚴考核，始終把安全生產作為全部工作的核心。他經常告誡周圍的同事：“對於安全上看似不起眼的細枝末節，我們不能有絲毫馬虎和麻痺，否則就可能付出沉重且永遠無法彌補的代價”。正是基於這種管理理念，他在安全管理上細緻認真、一絲不苟，在安全考核檢查上不開任何後門，堅持做到從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，開展身邊無違章活動，人人都以控制差錯為切入點，一切以保障員工平安、確保施工現場安全為目的。在他的嚴格管理下，集團實現了安全生產的可控、在控、能控，促進了企業持續健康發展。

安全管理、以人為本。他深知安全生產的主要載體是人和施工現場，要做到安全管理，“防”字當頭，必須從“人”和“施工現場”兩個主要方面做好源頭防範工作。做好“人”在安全生產中的行為防範工作，主要有安全責任、防範意識、安全生產知識等方面，而這些關鍵在於教育。基於此，每年初，他都要組織集團20多個單位近七百名安全管理人員進行安全教育培訓，讓員工學知識、學業務、提素質，預防並減少違章、冒險、蠻幹等行為，達到上標準崗、想安全事、幹規範活的目地。由於基層單位較多，人員情況參差不齊，張建華針對不同單位實際情況製作了不同講課課件，出不一樣的考核試題，這無疑增加了數倍的工作量，但卻

成了他的樂趣。數天講課下來，每堂課都形式多樣，有聲有色，真正把各個單位存在的不足、下一步的工作思路及國家新的管理精神貫徹到了每個人心中。

在施工現場積極組織“安全生產月”等活動，發放張貼安全宣傳畫、安全標語，懸掛橫幅，組織安全知識dvd放映、事故圖片展等，增強和提高廣大員工安全防範、危險自救的意識和技能。通過上述一系列宣傳教育，廣大員工的安全生產防範意識得到進一步增強，“安全重於泰山”的觀念在施工現場做到了“家喻戶曉”，人人皆知。

在工程施工中張建華往往扳起面孔抓安全、抓生產，令人望而生畏，但是他的心裡始終裝著員工，時刻關心著員工的生活。建築工地一線工人很多是農民工，他看在眼裡，記在心裡。他對提高員工的業務素質非常重視，工作之餘常和安全管理人員交流工作心得，分析失誤的原因，總結經驗，以利不斷改進。在他的帶領和培養下，湧現出一大批安全管理能手，為集團的健康發展奠定了了寶貴人才基礎。

2019年，實行安全生產許可證制度以來，在張建華同志的帶領下，每年安全生產許可證申報資料，天元集團都是第一個保質保量完成，成了全市其他企業學習的樣本。不斷強化安全生產許可證管理，積極配合主管部門開展施工企業安全生產評價工作，每年都出色完成有限、股份、裝飾、安裝、巨集大、路橋等六個單位資質安全生產許可證的年檢工作。

生產管理方面嚴格各項手續辦理，實現了工程進度過程動態有效監控，內部開工、竣工報告報審率100%。集團全年辦理工期順延手續400餘份，有效促進了各單位生產管理的積極性與主動性，提高了工程合同履約率及變更工程合同履約率，全年施工工程無工期投訴現象，集團生產管理逐步實現了科學化、系統化、規範化。並不斷加大工程專案安全監督管理力度，強化起重機械裝置安全監督管理，積極配合相關部門開展建築起重機械裝置安全檢測，對施工現場在用塔機、施工電梯、物料提升機和臨時用電進行安全檢測，確保了施工現場機械裝置完好有效。

三、無私奉獻，不圖名利

在工作中，張建華同志有三句話常掛在嘴邊，而且這三句話真實地反映了他那“無私奉獻，不圖名利”的思想品質。

只要感情不滑坡、辦法總比困難多。張建華憑著這句話，在安全生產崗位上一干就是十幾年，風霜雪雨擋不住他執著的身軀，嚴寒酷暑奈何不了他堅毅的腳步，他始終靠在施工現場，始終出現在有困難的地方，始終監管在現場最不安全的地方。他匆匆來、匆匆去，為施工現場解決問題，從不叫苦叫累。每次大風暴雨前他不僅及時通知各施工單位做好準備，而且親自來到現場，逐一檢查落實，雨雪過後，他又總是第一個跑到現場，再看看出沒出問題。施工一線人員被他的這種敬業精神所感動，紛紛豎起大拇指：咱們的張經理真能幹!

人在天元、心在天元、家在天元。在張建華的心裡，天元就是自己的家。是自己的家，就要真心維護，捨得付出。在集團建立省級國家級安全文明工地活動中，他堅持高起點、高標準，把文明建立工作列為一項重要工作內容來抓，針對集團的實際情況，制定出了具體的文明建立目標和規劃，並且親自組織製作建立文明工地的相關音像材料。為了製作高質量的音像資料，張建華用自己的錢買了照像、錄影、列印等器材，親自到現場去照像、錄影，並加班加點把它製作出來。工作中的一些具體問題他考慮周密，佈置周到，認真抓好各項活動的關鍵環節，使建立工作抓有力度，落到實處，收到實效。自擔任部門經理以來，共創出省、市級安全文明工地100餘項，其中一項獲得國家“建築安全獎”，而且每次省檢都得到檢查組的好評，樹立了企業良好形象。

不是工作做不到，而是工作沒想到。不論工作、生活、學習，他總是勤動腦、多思考。只要想到了，就一定努力做到。

2019年“5.12”汶川大地震發生後,集團立即按照市有關要求組織援川突擊隊，雖然集團領導考慮到家裡的工作離不開他，沒有安排他去，可是張建華同志主動請纓要求去，他這樣想：我是一名共產黨員，我應該帶頭;我是負責生產安全的，援川工作需要我。在他的強烈要求下，集團領導最終同意了他的請求，而此時他的老家正面臨著房屋拆遷的問題，他顧不上回家照顧自己的母親，毅然和其他突擊隊員踏上了援川的路程。在援川期間，他配合著前線指揮部的領導以及集團副總經理李增啟，帶領著突擊隊員頂住環境惡劣、條件艱苦、危險重重等巨大壓力，充分發揚“自強、創新、誠信、奉獻”的天元精神和“唯實爭先”的天元作風，爭時間、搶進度，忘我地工作著。

特大地震發生後，當地一切地理環境條件變得非常惡劣，如何儘快建好安置房，讓受災群眾儘快搬到新房，是突擊隊義不容辭的責任。張建華同志帶著幾名隊員東奔西跑，瞭解情況，察看地形，基礎怎麼打，屋架怎麼按，屋板怎麼固定，怎麼不讓地面存水等等。當時餘震不斷，暴雨連綿，施工的安置房既要穩固又要耐用，張建華不斷地出主意、想辦法、出草圖、定方案，既要保證安置房如期完成，還要保證突擊隊員的安全，責任重重地壓在他的肩上，他不僅在現場指揮，而且還親自參加搬、抬、裝、卸，再苦再累都忍著，從不讓別人感覺出來。在這樣一段特殊的時期，大家看到的是一名共產黨員的忠誠和堅毅。經過突擊隊員的共同拼搏努力，天元集團援川建設突擊隊最終成為山東省所有援建隊伍中第一支交付安置房的隊伍。高質量的安置房不僅贏得省市領導和災區人民的稱讚，而且成為其他援建隊伍學習的樣板房。天元集團援川建設突擊隊出色地完成了任務，被省委、省政府授予“山東省抗震救災英雄集體”，援建突擊隊臨時黨支部也被省委授予“抗震救災先進黨組織”稱號。

四、注重科研，勇於創新

隨著集團規模不斷擴大，施工工程量的不斷增多，安全管理人員的配備嚴重不足，為進一步促進集團安全管理，提高安全管理水平，在現場安全管理方面，張建華

始終以科技為先導，充分發揮員工的創新意識，建立科技創新機制，不斷提高員工科技創新的積極性，形成了“學技術、求創新”的濃厚氛圍，為提高施工人員安全管理水平創造了條件。作為部門經理，張建華在安全員配置問題上大膽創新，於集團內實行安全員“四統一”制度，即對集團所有專職安全員統一管理、統一編號、統一著裝、統一調配，實行責任承包制及安全管理人員備案制，根據施工現場的需要合理調配使用，以滿足現場安全管理需要。同時為使安全管理人員具有豐富的知識和經驗，張建化結合集團管理實際，並針對現場情況，先後兩次編制了施工現場操作規程小冊子，並於集團內部宣傳學習，做到了員工易拿易帶易學，實現了施工現場人人懂安全、人人管安全的目的。

張建華認為離開先進的科學技術，要想實現安全管理水平的突破，是不現實的，也是不可能的。為不斷提高安全生產監測監控水平，採取有效措施預防發生安全生產事故，張建華大力推廣安全生產資訊化建設，並做到及進更新。在集團施工面積日趨增多、施工跨度越來越大、施工範圍越來越廣的情況下，以網路為平臺的安全生產資訊系統投入使用，為安全生產管理取得更大的進步創造了有利的條件。

在推進施工現場規範化操作方面，張建華鼓勵和組織相關人員研製並推行了安全防護棚、施工現場彩板圍擋、建築工程樓梯防護欄杆、鋼塑彩板夾芯活動板等工具化、定型化安全防護設施及標準配電箱、qtz80塔吊新產品、sg100/100井架物料提升機自動平層裝置，編制下發了《天元集團施工現場大門、圍擋、安全防護棚等標準制作圖解》，使施工現場做到了整齊劃一，體現了天元集團現場文明管理水平，也展示了企業文化建設情況。建築工程樓梯防護欄杆成功申報國家專利……集團先後多次被評為全省以及建設系統“安康杯優勝企業”。

五、熱衷公益，奉獻愛心

張建華同志作為一名天元人，積極廣泛參與社會公益活動，體現了自己做人的準則。多年來，對待周圍身邊的年輕人，他總是熱心幫助，並帶頭參加各種社會捐助活動，幫助那些需要社會關心幫助的人。在市委、市政府組織的大型社會活動中，只要把任務交給他，他就會認真負責，親自指揮，每一次都出色地完成了任務，如中國臨沂書聖文化節舞臺搭建，幾乎每次都安排張建華帶隊負責;2019年奧運火炬在臨沂傳遞路線防護欄的搭設，也安排他負責，從設計圖樣到施工，全由他具體抓。在張建華看來，一個人要有愛心，要有社會責任感，在幫助別人中提升自己，完善自我。

總之，天元集團安全生產管理在張建華同志的負責下，各項工作不斷加強完善，取得了可喜的成績，保證了企業的健康持續快速發展，創出了全省建設系統安全管理的新經驗，也為建設“大臨沂、新臨沂”做出了應有的貢獻。在今後的工作中，面對新的挑戰，張建華同志將以更加努力的精神和態度，率先垂範，勇往直前，用堅實的步伐印證自己無悔的人生。

××*同志2019年7月畢業於湘潭學院路橋工程專業，自參加工作以來，一直在施工生產一線從事技術工作，從一名普通的技術員訊速成長為一名高階工程師，成為一名具備各種綜合業務素質的管理型技術幹部，在渝懷高速路、亳阜專案部、新長一標等工地都留下了他辛勤的汗水。××*同志本人也獲得了黃塔(桃)高速公路“優秀專案總工”的稱號。××

*自參加工作以來多次獲得公司優秀工程技術人員、局先進工作者及優秀共產黨員稱號。

2019年元月，他來到一公司黃塔專案部，出任總工程師，在工作中不僅同項目部領導班子成員搞好團結，而且不斷創新技術管理模式，加強人才培養，更新管理理念，安全、優質、高效地完成了各項節點目標的施工生產任務。

在施工生產中，他把精細化管理與先進性教育、施工生產相結合，實施了黨工委書記提出的“雙培雙帶”工程，即“把黨員培養成精細化工作的帶頭人，把精細化管理的先進分子培養成黨員;以黨組織帶動職工搞好精細化管理，以黨員帶動職工搞好精細化工作。帶領全體黨員和入黨積極分子學習《黨章》、看電教片，堅持黨的領導不動搖。結合黃塔專案部開展的“江淮高速路、先鋒黨旗飄”、“黨員先鋒工程”等的黨建活動，帶領身邊的共產黨員衝鋒在前，攻堅克難，在4.99公里的管段內築起了一座座橋樑、一處處隧道、一段段路基。

中鐵四局一公司承建的黃塔(桃)高速公路第三合同段位於黃山市內，所屬區域為山嶺重丘區，大中橋11座，隧道6處,合同總造價1.963億元，路基高填深挖，施工難度較大。在全體參建員工的努力下，黃塔(桃)高速公路目前下部結構已完工，並安全順利地打通了四個隧道。

由於山區平地少，制樑和存樑作業面較小，加上橋隧相連，成品樑架設不上，限制了預製樑板的速度;隧道洞口多，施工週期長，施工難度大，影響隧道進度。為此總工程師××*重新佈置施工方案，提出長幹二號隧道右線進洞從橋上進的方案，避免了架樑與進洞互相干涉的現象。山區施工，橋隧多，隱蔽性也多，為此他帶領全體工程技術人員對施工圖紙進行了認真的稽核，有效地避免了不必要的損失。為了保證工程質量，在施工控制中他一直強調現場旁站的重要性，在隧道錨杆、橋樑樁基、高邊坡鑽孔等重點專案上尤其重視，實行了交接班制，加強了技術交底工作，跟蹤監督施工隊施工全過程，確保了隱蔽工程的質量。他大膽創新，採取“零開挖”施工技術進洞，該技術在長幹一號隧道進口得到實施，並總結形成論文在宜萬線隧道交流會上予以發表，獲得優秀論文獎。截至2019年6月份，黃塔(桃)專案部完成了1.45個億的產值，圓滿地完成了業主、公司下發的計劃，創造了網全標段最快的進度，這與總工程師××*同志的精心組織、科學管理是分不開的。

黃塔(桃)高速公路是“安徽省交通部典型示範工程”，又是安徽省路網建設的重要組成部分，因此業主對施工安全、文明施工提出了更高、更嚴的要求。作為專案部總工程師，在(來源： ***)施工過程中，他與專案部領導一起按照“貫徹新理念，弘揚安徽文化，建立品質優良、環保和諧，省內一流、國內領先的高速公路典型示範工程”的目標，嚴格把好質量關。狠抓工程質量管理，建立監管機制，確保鑄造精品，並親自著手製度了嚴格的質量責任體系及操作性很強的各項管理制度，下發到各個部室及外協隊伍，使我部安全、環保工作一直名列前茅，隧道檢查勇奪第二名。涵洞牆身、預製箱梁、橋樑立柱、橋墩蓋樑等都最先取得了業主的“首件認可”，並在路基填築、箱梁預製兩處現場取得了由業主主持的工程質量現場會。同時我標段箱梁採用鋼筋架縫合土工布灑水保溼養生方法的措施得到業主贊同。並對鋼筋架縫合土工布灑水保溼養生方法的措施在全線進行了推廣。集團公司副總孔遁、集團工會副主席伍新成、公司總經理張淦華、公司總工程師楊家林等各位領導及業主對網我標段的進度、質量、安全、環保都給予了充分肯定。特別是安徽省交通投資集團董事長喬傳福、副總經理楊小光對現場的進度、文明施工、規範管理連連稱好，並建議：“其它標段要經常到三標走動學習，多來三標看看”。“今後在安徽省內要投標的話，我們要給中鐵四局加分，優先考慮，中鐵四局是個大公司，有實力，是信得過單位”。是思想教育，不但要帶技術，還要帶思想、帶作風、帶做人。一段時間後，結合實際情況，他大膽採用技術分片負責制，讓實習生‘挑擔子’，負責一至兩座橋樑或者一段路基、隧道，進行分片技術管理，為他們的迅速成長提供便利條件。

最大限度地加大變更索賠工作的力度，是專案增產創效的關鍵所在。由於黃塔專案地處山區，雨水較多，給變更設計和保險索賠的工作帶來了很大空間，為此，××*同志帶領工程部技術人員積極進行變更，他把工程部、合同計價部中的有關人員組成了變更領導小組，責任到人，加大力度對隧道變更，路基清淤回填變更，高邊坡土石比例變更等等，有針對性的與業主、設計院積極取得聯絡，組織做好變前資料準備工作。確保了工程質量。

自開工以來，黃塔專案部連續四個季度在黃塔(桃)高速公路11個標段的綜合評比中一直榜上有名，安全、環保工作也一直排在前列，×

×*同志本人也獲得了黃塔(桃)高速公路“優秀專案總工”的稱號。××*自參加工作以來多次獲得公司優秀工程技術人員、局先進工作者及優秀共產黨員稱號。