強化學習提素質
作為一名管理著三百來號人的系統主管，xxx深知：職務越高，接觸的事情越多，就越要搞好學習，這樣才能夠更好的開展各項工作，才能不辜負領導和同志們的厚望。為此，一直以來他不論工作有多繁忙，從來沒有中斷過對政治理論、生產管理等方面的學習，進一步提高依法管理和科學生產的觀念及駕馭全域性的能力。同時，他還經常虛心向別人請教，取長補短。例如：他向主管生產的副廠長xxx強請教生產方法、向主管安全的副廠長xxx請教安全管理，並理論聯絡實際，將學到的知識充分運用到工作中去，收到極大的功效。此外，他還特別注意加強作風建設，一言一行都給職工做出良好的榜樣。
嚴查隱患保安全
安全是企業生產的重中之重，沒有安全做保障，就根本談不上高效生產。作為生產一線，xxx廠xxx有著 “三多一大”（ 人員多、崗位多、裝置多、區域大）的特點，給安全管理帶來一定的難度。因此如何抓好安全，就成為xxx經常思考的一個問題。根據分析、研究，他總結出一個經驗：一線崗位安全生產的主要載體是人和作業現場，要做到安全管理，必須從“人”和“作業現場”兩個方面做好源頭防範工作，而“人”的預防猶為重要。為此，他經常利用班前、班後會為職工講解安全知識、安技規程、操作要領以及上級有關安全的指示精神等等；他還從網上以及辦公室儲存的舊資料中選取洗煤行業相關崗位出現的事故案例彙編成冊，並進行了細緻的技術分析，提出了防範要點，發放到各工段組織職工進行學習和討論，並要求每一名職工都要應知應會自己所操作裝置的“三大規程”，充分調動了職工學安全、保安全的積極性，全面強化了職工隊伍的安全防範意識，使自保、互保能力明顯增強，實現了由“要我安全”到“我要安全”的轉變。同時，藉助開展“崗位描述、手指口述”活動的開展，進一步規範職工的操作，杜絕因操作不當帶來的人員傷害。在推行方式上，根據xxx的情況，按照“以點帶線、逐步擴充套件、循序漸進”的工作思路，選擇xxx的倉下、中央泵房這兩個地點作為試點，先行一步推行“手指口述”操作法。總結經驗之後，全面進行推廣。而xxx在開展“崗位描述、手指口述”期間，每天都深入工地，為職工們講解開展“崗位描述、手指口述”的意義，併為他們示範正確的“崗位描述、手指口述”演練模式，加深了職工們對“崗位描述、手指口述”的理解，促進了“崗位描述、手指口述”的推廣。在作好上述工作的同時，他還積極改造工作環境，提高安全保障，營造良好安全氛圍。他到崗位巡查的時候，經常徵求各崗位操作工的意見，對他們提出的建議，他都一一做出記錄，經過整理後，把自己內部能解決的任務交給相關工段限期完成，不能解決的反映到廠裡協調解決。XX年，xxx帶領維修人員成功地改造了xxx系統過濾機長明燈、130#長明燈、油罐照明、樓頂照明，增設了濃縮池三角區平臺、增高了128#、浮選機、濃縮池的護欄，並對各皮帶機、減速機的護欄、護罩進行統一修護等等。正是通過xxx的這些努力，XX年xxx沒有發生一起安全事故，順利實現了安全生產“五個零”的目標管理。此外，xxx還非常重視對職工的法制教育與宣傳，XX年對職工進行普法教育，學習有關法律、法規知識，先後五次，普法率達到97%以上，在今年普法教育考試中合格率達到100%，同時，加強重點人員的幫教工作，全年未出現一起打架鬥毆、酒後鬧事和集體上訪、違法亂紀等綜合治理案件，為xxx廠生產創造了良好的工作環境和工作秩序。
科學管理促洗煤增產
xxx負責的是原煤洗選工作。今年以來，由於受原煤市場進一步緊張等因素的制約，所進原煤的礦點較多，煤種雜，有時一個班要洗兩種以上不同性質的煤，這就造成洗煤機的頻繁調節，從而影響回收率，同時，煤質的參差不齊，且理論灰分較高（平均在30%左右），給生產造成極大的阻力。如何能夠順利完成分廠佈置的生產與質量任務，就成為xxx時刻思考的問題。他和管理人員一起抓管理、嚴考核，和生產骨幹一起出主意、想辦法，努力做好洗煤生產。根據多年的經驗積累，xxx首先抓好了對洗煤機、浮選機等重點工藝崗位的人員的管理，他經常組織各工段的班段長、洗煤司機開展專業學習，探討洗煤理論知識和技術，讓理論技術知識為實際操作做後盾，不斷積累洗煤經驗，增強適應現在不斷變化的煤種和煤質的能力。同時，洗煤司機責任心的大小也是影響質量波動的主要因素之一，為此，xxx加強對洗煤司機自身素質培養，並通過嚴格的生產考核機制，增進他們的責任心和大局觀，減少因人的因素對生產的制約。由於原煤質量嚴重下滑（公司理論收率為75%，但實際收率僅能達到60%多一點），造成洗煤收率偏低。為了能夠提高洗煤收率，xxx每天都是一大早就來到工地，在洗煤機等崗位一待就是好幾個小時，時刻觀察洗煤的變化。通過觀察中xxx發現，在現有煤質的情況下，要想提高洗煤收率，降低矸石外排含煤量是一條行之有效的途徑。為此，他加大了對矸石含煤的控制力度，對洗煤機的引數的調節和矸石段的排量都做出了嚴格的規定。同時增加化驗次數，由班化驗1次增至3次，做到及時、準確地指導生產，並經常要求他們對外排矸石大堆進行取樣，以確保矸石含煤指標整體達標、穩定達標，通過努力，使北洗煤外排矸石含煤量穩定在3.5%，比公司規定的4%降低了0.5個百分點，有效提高了收率，減少了精煤的損失。此外，合理搭配煤種也是保證精煤合格的必要條件。為此，xxx在倉下放煤第一個關口做好工作，各種煤種、粗細粒度搭配均勻，煤種鑑別做到準確無誤，還要不斷為洗煤機提供煤種，煤質變化資訊，其它崗位加強配合，避免不必要的開停機，為洗煤機提供一個穩定的連續的工作環境。XX年1～12月份，北洗煤完成入洗原煤641203噸，自洗精煤372018噸，綜合收率58.01%，比去年同期提高了將近2個百分點。
精打細算降成本
市場競爭說到底是成本與效益的競爭，而效益的關鍵在成本。面對激烈的市場競爭，惟有強化內部管理，搞好目標成本管理，才是公司實現扭虧增盈的關鍵。在成本控制上，除將提高洗煤收率作為降本增效的一條有效途徑外，xxx重點還是在對各種能耗指標的控制和材料費用的管理上面下力氣、做工作。洗煤生產耗電量大，為能夠有效降低電費支出，xxx加強了對生產效率的考核，以達到通過高效的生產降低能耗的目的。同時，根據每天來煤的情況，協調好生產排程，儘量避開兩個用電高峰期，全年累計實現避峰生產800多個小時。此外，在崗位啟用照明定時器管理，統一進行開關燈，杜絕非安全用長明燈。節水上，抓好對有清水崗位的管理，杜絕長流水現象，同時，加強對跑冒滴漏的檢查力度，要求維修人員除做好日常檢查外，每月進行一次跑冒滴漏專項檢查。截止目前，共整改漏點7處。在材料費用使用上，嚴格執行分廠的規定的月標準，嚴防超支；建立材料出入庫臺帳，明確材料入庫時間、數量及出庫時間、數量、用途，嚴禁含糊不明；制定裝置故障率、事故率考核制度，加大考核力度，出現裝置事故，如是人為原因造成，按原價賠償，因搶修而產生的各項加班費用，由事故責任人支付，以降低裝置故障率和事故率；強化裝置管理，保證裝置完好率，延長大修週期，減少大修費用的發生。此外，大力開展修舊利廢，提高材料利用率，累計節約材料費用十餘萬元。
碩果累累的金秋收獲，離不開辛勤的春耘秋耕。而耕耘一片事業的熱土，則更需要花費誠摯的心靈、超人的智慧和堅定的信念。人的一生應該有一種信念，為事業而奮鬥的人，應該有一種精神。這種信念和精神體現在xxx身上，就是找準自己的位置，在默默的追求中去奉獻。他為了xxx事業的發展，用踏實的工作和熱情的服務，在摯愛的平凡的崗位上執著地奉獻著
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