自參加工作以來，他便樹下了紮根煤海，以礦為家，奉獻礦山的決心和意志，在工作中努力開拓進取，拼搏奉獻，在平凡的工作崗位上，默默無聞，腳踏實地，做出了不平凡的工作業績，走出了一串串閃光的足跡。
是金子，就會閃光，是煤就會發出光和熱，他具有金子般的品格，煤一樣的品質，投身煤礦工作多年來，他一直擔任技術管理崗位工作，默默奉獻踏實工作的作風永遠不變。他具有較高的專業理論知識和技術水平，有豐富的實踐經驗和管理經驗，工作能力強，業務素質高。近年來，他堅定不移地狠抓技術管理工作，一絲不苟地加強技術安全管理，抓住關鍵，調整佈局，在技術管理上大膽創新，狠抓生產技術、工藝流程。
在斷西8層工作面時，為了提高煤炭回採率，降低工人勞動強度。他參與我礦大膽推行的“大刀柱，支護見七回二”的採煤方法。這也是為以後採用高檔採煤打基礎。該採煤方法在我礦近幾年沒有實施過，具體操作過的人又沒有。為了“大刀柱，支護見七回二”採煤工藝的成功實踐，他翻閱大量採煤書籍，向礦技術部門技術能手請教。向有經驗的老工人請教，胸有成竹之後，著手做新的採煤工藝。為了確保安全他經常不定期下井，檢視支護質量，觀察頂板煤壁變化情況。每次回柱都要親自到現場參與，目的是為了掌握在新工藝下頂板的變化規律，為高檔上馬奠定基礎。在推行的這個工作面成功採出45m大刀柱，使“見七回二”支護成功推行。
在8-2層301盤區8105工作面新上馬了一臺mg180/420-bwd薄煤層採煤機，它是一種自動化生產裝置，它有一套全新的生產工藝。對於新裝置，新崗位，新隊伍來說，確實是一種挑戰。所以從一開始，他就在培訓上狠下功夫，採取理論培訓與實踐相結合的方式，從礦內培訓及詢問老工人，來吸取各方面的經驗，不斷提高自己的整體素質與各種專業技能。
在採煤機試機運轉正常開始採煤，由於8105工作面的頂板壓力大，造成工作面頂板破碎，難以控制，割煤機無法割煤，嚴重製約了原煤產量。作為技術管理崗的他臨危受命，在井下一呆就是8-10多個小時，同工人們共同研究解決措施，最終他提出了“抓兩頭帶中間”的作業方法，很快控制了機道冒頂的蔓延。在生產過程中，割煤機在割頭部三角煤的時候響聲異常，機組突然落道停止割煤工作，經擦看
原因是齒靴磨損嚴重導致落道。需更換新齒靴，因工作空間有限，經強制拆卸但無法拆下，給拆卸人員帶來困難，因連續影響兩個班生產，下午四點他從機電部借來圖紙和資料，馬上換上工作衣，戴上礦燈直奔井下，隨即維修人員迅速展開檢修工作。在現場經過他一次次、一遍遍對照圖紙實地檢視機組情況，反覆琢磨，通過連續的觀測，針對出現的問題，他找出病根，磨損的齒靴可以補焊，便通知場上值班人員打報告下電焊機焊接。次日早班等焊接機運入工作面時，他已早早在工作面等候。因工作面煤層僅只有0.8m厚，工作面工作範圍有限，只能躺和爬在機組下方側著身，伸長手一點一點的對齒靴補焊。在這種環境下，而然他不怕髒、不怕苦、不怕累搶著和焊接工輪流焊接，由於焊接困難，連續焊接了9個多小時，才焊接完成，當天二班後半個班已恢復生產。在整個過程中，他發揚了特別能戰鬥的精神，不計較報酬多少，忘我地投入工作中，儘快的'完成了焊接任務使其恢復生產。
在7層305盤區開採8511工作面時，工作面中部遇到15m斷層，每次在斷層處生產時，打眼難度大，迴圈進度上不去，放炮時有時易打倒支護的難題。他經過與隊內的其他幹部，有經驗的老工人協商。他果斷採取措施，多打眼，放小炮，一次移溜的方法。這樣既打不倒支護又確保安全，又能達到迴圈進度。
他是一個愛創新，愛小改小革的人，有一次通過礦領導們出外參觀學習後，回來和他探討支設超前支護時，人家工作面有護柱三角架，經過描述，他通過利用彈簧抱箍，在抱箍上打了三個眼，利用三個眼安裝了三條腿，腿與腿都連線了小鏈，便做成了護柱三角架，它起到了支護時防倒作用，又方便了員工們作業時的安全，得到了領導們的好評和認可。
8511工作面地質條件複雜，斷層多，搬家次數多，有一次工作面收尾期間，造成工作面煤牆片幫，頂板破碎，導致生產陷於癱瘓狀態。為了保證順利渡過難關，保證安全生產，他和區隊其他幹部總是時時刻刻守在工作面，檢視作業現場情況，掌握兩個端頭及工作面的頂板煤壁變化情況。在出現煤牆片幫、頂板破碎時，為了帶動全隊工友們度過難關，他和區隊幹部總是首當其衝，一前一後衝進煤牆打柱、替柱，汗水浸透了全身，手掌磨出了血泡，可他卻全然不顧，無聲的行動感染著他身邊的每一位工友，帶動了身邊工友們挑戰困難的自覺性、主動性，從而保證了工作面的順利收尾。
作為一名年輕的技術管理骨幹，多年來，他甘灑青春和汗水，以“隊興我榮、隊難我急、隊衰我恥”的心聲走過了每一個春夏秋冬。
今年54歲的擔任機電二隊隊長已5年有餘，記得20__年5月，礦宣佈由他擔任機電二隊隊長時，已近天命之年的有點不相信自己的耳朵，但這就是事實，當他接過隊長的接力棒時，他分明感覺到了棒子的分量。
機電二隊主管著全礦地面及井下通風、壓風、絞車、水泵以及全礦井的供電系統，每個崗位責任重大，安全生產牽一髮而動全身。儘管搞機電專業已二十多年，但要管理一個點多面廣、人數上百的區隊，他還是心有餘悸。憑著多年的歷練，50歲的顯得成熟、老道，面對領導寄予的厚望，面對職工期待的眼神，他壓穩腳步，開始了他人生事業的最後拼搏。
一個拳頭攥緊了才有勁
調到機電二隊後，一頭扎進基層中，連續五天深入井下、地面機房、車間查看了解情況。跑遍了1400至1650三個水平，跑遍了變電所、絞車房、水泵房11個機房硐室，跑遍了提升的20__多米主副井，更是跑遍了地面遠至炭洞溝的五.五主扇、高至海拔1900多米的注砂井水泵房。主動和隊上150餘名職工談心，瞭解情況，傾聽職工對隊發展的意見和看法，和大家一起商討加強機電裝置管理的計策。他深深懂得：一個拳頭五指攥緊才有勁。隊上的工作光靠一人幹不行，要大家使勁才能幹好。工人們對這個老隊長也是充滿了信心，就這樣，他用一顆熾熱純樸、無比溫暖的心，把全隊200餘名職工的.心感召在了一起。
20__年他剛到隊上時，前任隊長由於經濟問題被調離崗位，職工隊伍渙散，班子不團結，工作比較被動，遲到、早退、“三違”現象時有發生。面對這樣一個雜亂無章的爛攤子，他沒有被困難和問題所嚇倒，而是針對現狀，下決心改變這種局面。他首先從治理、整頓入手，深入到工人中調查瞭解，掌握每個職工的思想，找出問題的根源，選準突破口。他組織建立健全了各種規章制度，使之成為全隊職工的行動準則。他常說：“在制度面前人人平等”。一次，絞車房的一名副司機在夜班時趴在桌子上睡著了，沒有起到監督的作用，被正在巡查的撞見，當場罰款100元。那名女司機一直託人說情，希望免去罰款，但卻說：“沒有按規程操作，不罰點錢就不會長記性，就是我錯了也得罰款。”那名女司機也認識到了事情的嚴重性，主動上交了罰款。為了搞好班子關係，他主動掏腰包，把大家聚在一起，和大家談心交流，希望大家擰成一股繩，緊緊地抱著一起，團結起來共渡難關；為了調動職工的工作積極性，他在二次分配方面，實行向技術工種傾斜、向多幹活的職工傾斜，在這種制度的激勵下，職工們的工作積極性有了很大提高，真正做到了獎勤罰懶、獎優罰劣。
有壓力才有工作的動力
“喊破嗓子，不如做出樣子”。這是切身體會。要求別人做到的，他首先做到。擔任隊長後，他給自己定了3條規矩：保持工人本色，處處起到模範帶頭作用；工作在前，做職工的貼心人；管理到現場，不搞“遙控指揮”。他除了有事呆在隊上外，其餘時間總是往機房硐室跑。他清楚地知道，機電二隊每個崗位工的責任重大，但身為隊長，他的責任更重。他不僅經常同工人同上同下同勞動，而且困難時刻，緊要關頭總是衝在最前面。今年4月7日，皮斜副井絞車由於減速箱輪齒疲勞折損，導致絞車停運。皮斜副井絞車擔負著全礦人車執行和大型裝置的提升運輸工作，任務重大。但由於該絞車於1976年投入使用，已執行三十多年，屬於超期服役、淘汰報廢裝置，相同型號的減速箱廠家早已不生產，其他煤礦也沒有相同型別的減速箱型號。工人們聽說此事後，懊惱的說：“等絞車修好起碼也得一個多月吧！”但沒有放棄，憑著多年的工作經驗，他一個一個打電話諮詢，親自坐車前往山西大同尋找，4月的太原飄起了大雪，寒冷刺骨的寒風並沒有阻止尋找減速箱的決心，經過多方打聽詢問，終於在一家舊貨市場找到了相同型號的減速箱。從他到太原尋找減速箱到安裝除錯，再到執行正常，他用了短短5天時間，創造了快速處理故障的奇蹟。工人們歡呼雀躍，他心裡也暖融融的，他說：身為隊長，裝置一天不運轉，心裡就一天不舒服，有壓力才有工作的動力。
絞車的一次事故，暴露出皮斜副井絞車存在重大安全隱患，經報請礦、集團公司同意後，於今年9月28日，對絞車全套裝置進行了更換。絞車更換期間，最忙的要數了，在五十多天的安裝中，他幾乎沒有睡過一個囫圇覺，沒吃過一次準點飯。從對舊裝置的拆除到基礎施工，再到新裝置的安裝除錯，他幾乎天天在現場，50多歲的年齡，抬、扛、搬，他親自上陣，汗水溼透了工作服他全然不顧，手上磨起了血泡一聲不吭。工人們看到張隊長如此，幹活越加賣力了，就算熬到夜裡12點也毫無怨言。在張隊長精神的鼓舞下，機電二隊全體職工萬眾一心、克服困難，圓滿地完成了絞車安裝除錯任務。
一心撲在工作上的人
工人們說：“張隊長是一個一心撲在工作上的人”，“張隊長為人真誠，講實幹，心胸寬，跟我們工人和得來。”瞭解他的人都知道，他的心在工作上，總是尋思著如何幹好工作，如何保證裝置正常執行。
今年4月，憑著多年的工作經驗，分析判斷出1525主排水管路內部有堵塞現象，經開啟管路後，發現原管路內部水垢達60mm厚，嚴重地制約了排水效率，而且電耗高；同樣，1650水泵房至地面的兩趟主排水管路由於使用40多年，管壁內部有了100多毫米的積垢。針對這種現狀，他及時組織人員進行疏通，經過一個多月的努力，兩個水泵房的兩趟主排水管路均徹底疏通，排水效率大大提高，每年可為礦節約近200萬度電。接著，他又組織人員對1525水泵房進行改造，回收原四號泵，安裝應急排水及補水管路，及時瞭解井下各泵房水倉及水泵的充填情況。尤其針對當前水資源浪費嚴重的情況，他組織人員對1850管路進行改造，合理分配井下廢水，充分發揮了淨化水再利用的作用，為礦節約了大量的生活水；他提出對1650水泵房和1400水泵房兩個水倉進行打通管理，實現了一個水倉一個水位，可以連續不斷的把水打壓下去，減少了重複開泵的環節，節約了電能，提高了工作效率。
20__年，在他的帶領下，對井下老化報廢供電裝置和線路進行了全部更換。在更換3#聯變至井下1650變電所四趟高壓電纜、3#聯變至井口變電所的七趟高壓電纜，回收選煤樓頂部及3#聯變至井口架空的高壓電纜和井下禁用的四千餘米高壓電纜工作中，他現場指揮、帶頭苦幹，發揚了特別能戰鬥的精神，就是他這種敬業的精神，帶動全體維修電工積極地完成了電纜更換任務。
機電二隊的安全工作搞得好，全在隊長管得嚴，抓安全不打折扣，把安全當做頭等大事來抓。張隊長利用班前會、班組長會、安全學習會時時處處給職工灌輸安全理念，教育職工牢固樹立安全第一的思想。在他和全隊職工的共同努力下，機電二隊近幾年的工作有了明顯起色，連續15年實現了無重傷以上人身事故，實現了安全生產。
就是這樣一個人，一心想著工作，一心為了工作。由於工作出色，參加工作幾十年來，多次被公司、礦評為優秀科技工作者、勞動模範、優秀區隊長等榮譽稱號。面對成績，他不驕不躁，將繼續奮戰在機電管理的戰線上，直到他退出他心愛的工作崗位。
任機電二隊隊長時，已近天命之年的有點不相信自己的耳......
是通風隊的一名普通瓦檢員。熟悉他的人都知道他在生活中是個熱心幫忙、和同事能打成一片的人，但是在工作中卻是一個堅持原則的人，為排除事故隱患，避免特重大事故的發生做了大量富有成效的工作。他愛崗敬業，勤奮學習，把自己所學到的知識運用到礦井的安全生產中，為礦井的安全生產做出了一名青工應有的'貢獻，在人生的道路上找到了體現自己價值的位置。
在工作中，他虛心向老工人請教，不會就學，不懂就問，很快就掌握了瓦檢員的操作技能。經過一段時間的工作他發現，要想做一名合格的瓦檢員是不容易的。同時，他也深深理解了瓦檢員之所以被人們譽為安全“哨兵”和“眼睛”的涵義。不僅責任重大，而且還要掌握一定的通風、瓦斯、防滅火等基本知識及煤礦生產實踐經驗和熟練的工種操作技能。基於這種認識，他就利用業餘時間先後閱讀了煤礦安全技術培訓統編教材《瓦斯檢查》、《瓦斯檢查員》、《安全監察員》、《通防工》、《礦井瓦斯防治》和《煤礦安全規程》等書籍，並做了大量的學習筆記。通過幾年來不間斷的學習，他的知識面拓寬了，實際操作技能也得到了很大的提高。
作為煤礦一名瓦檢員，現場監督是非常重要的，煤礦屬於高危險行業，受瓦斯、火災、水災、粉塵、頂板等威脅大。煤礦“一通三防”是礦井安全生產的重中之重，在每次巡檢中，首當其衝是檢查通風機執行是否正常，礦井作業地點的瓦斯是否超標，風量是否達到要求，礦井的通風設施裝置執行是否可靠。他對於違章作業行為，總是能夠及時糾正，耐心勸阻。
瓦檢員是一個得罪人的工作，當有人問起如何處理職工的不理解時，他總是淡定從容的一笑，說：“咱斷的就是這管事的碗，寧可讓違章者罵，也不讓他們莽撞行事。”有一次夜班，他發現掘進順槽有一節風筒破口過多，漏風嚴重，需要停電半小時更換風筒，這時夜班還剩下三根錨杆未錨，有人想把三根錨杆打完，但他堅決按規程辦事，他既不發火也不生氣，而是耐心說服教育，同迎頭人講瓦斯的危害性，萬一出了問題，不是白乾的事，而是關係到人命關天的事，經過好說耐磨，終於說服了迎頭工，很快撤出工作面。他經常說：“做為即搞安全的我們來說，我們不能有一點麻痺大意，要堅決按規程辦事，寧讓職工罵紅臉，絕不讓家屬哭腫眼。他就是這樣堅持原則，按章辦事。
那強烈的責任感、過硬的作風，得到了領導同事的一致好評，他在平凡的崗位上為煤礦安全狀況的好轉做出了不平凡的工作。
名叫顧，xx年8月從潘一礦調入礦綜採隊，現任該隊生產準備班班長。作為黨員又是班長，顧慶海以自己獨有的方式履行著崗位職責，抓安全、除隱患、反“三違”，在他地帶領下，09準備班杜絕了微傷以上事故，實現了零“三違”。他的安全管理有三法：“婆婆嘴”，“飛毛腿”，“鐵手腕”。
在生產一線摸爬滾打了20年的顧，有著非常豐富的安全管理經驗，由於規程吃得透，措施背得熟，使得他在班前會佈置安全工作切入要害、細緻入微，從施工安全注意事項，到隱患排查整改，再到突發事故的應急措施等，包括崗位職工作業安全間隙、安全退路都反覆強調，反覆叮囑。在施工現場也是如此，由於準備班活雜量大，點多面廣，安全威脅相對較大，以往有少數“安全問題人”在作業中，經常以減少施工程式、降低工作標準來偷懶省事走捷徑，而顧在現場，是一邊帶著幹，一邊反覆強調安全注意事項，施工程式一個不少，久而久之，職工的操作行為被“規範”成了習慣，偷懶省事的現象逐漸銷聲匿跡了。
該班一名職工告訴筆者：顧班長的那張“婆婆嘴”，看似些多餘絮叨的話，但在我聽來，句句是關愛話、是祝福語，有時在安全上多提醒一句，多嘮叨一遍，多強調一點，可以提高作業的警覺性，從而避免誤操作和“三違”行為。
所在的班主要從事打運和端頭管理，裝置多、戰線長，隱患排查工作成了他每班的主要工作，從安全設施、絞車、軌道，再到兩巷頂板支護質量，從不放過每一個細節，為了統籌兼顧，每個作業點他都要跑幾趟，長此以往，練就了他一雙“飛毛腿”。
說他是“飛毛腿”，還表現在他隱患處理“快”，查出隱患，立即整改，絕不讓隱患隔班、過夜。一天中班快收工時，按照慣例要進行最後一次隱患排查，當他走到運順距工作面200多米的一處變坡點時，發現該段錨網破損，頂板下沉。必須補打單體加強支護！他第一時間向隊裡進行了彙報，並組織人員進工作面轉運單體，此時一名職工說到：快下班了，一來一回一里多路，不耽誤上窯嗎，留給夜班幹吧。顧慶海說到：我理解大家的心情，熬一個班了誰不想上早窯，但這樣會給礦上留下隱患，不定什麼時候就會出事。隨後，他大步流星的向迎頭走去，在他的堅持和帶頭下，隱患很快被排除。
說是“鐵手腕”，是因為他對待“三違”人員能夠施重拳，嚴管理，不姑息，不手軟，再好的私交，違章違紀了，釘是釘，鉚是鉚，嚴格按制處罰。
該班職工李，與有十幾年的交情，xx年坐一張車從潘一礦到張集礦，吃住在一個宿舍，工作在一個班組，形影不離，沒事“整兩盅”成了兩人下了班嘮家常的“由頭”。按情理說，這樣的.關係工作中有點什麼還不大事化小、小事化了，可在這就是過不去！今年5月的一箇中班，在西翼1210(3)面軌順端頭拉移更換後的煤機舊行走箱時，老李負責把勾，繩頭掛好後，還沒有撤出繩道外，他就忙吹哨子喊走勾，看到後及時予以制止，為了教育本人，警示他人，老李被按自主“三違”處理，並扣除了當班工分。
就是這副“鐵手腕”，使得“三違”行為在他這個班失去了“市場”，職工都能嚴格按照規程措施和“兩規範”的要求進行施工作業，上標準崗、幹標準活逐步變成了全班職工的自覺行為。
煤礦排程是煤礦企業管理中的一項專業工作，是一門管理科學，是煤礦企業安全生產的重要環節，加強排程工作，能夠克服生產中的脫節現象，使各環節之間、各部門之間的工作保持相互協調，均衡地完成生產作業計劃。作為一名合格的排程人員，只有在詳細地瞭解煤礦日常生產活動的基礎上，才能正確及時地解決生產活動中的問題，搞好當班的安全生產。安全生產管理是以基礎管理為中心的，如何做好基礎管理工作，我想必須從以下五個方面入手：
一、內強管理，外塑形象
作為排程人員，首先要做到內行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，安排一項工作，排程員先進事蹟應先把工作的標準給大家講清楚，然後認真檢查落實工作進展的情況，而且對於常見的易發生的問題應該有預見性，事前應考慮到在什麼時候，哪個環節易出現問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態，保證生產有序順暢的進行，事前的預防勝於事後的控制，達到防患於未然。做到內行管理，首先應懂行，執法必須懂法，一方面應熟練掌握生產流程、工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記於心，並能靈活運用，有了這兩件法寶，在生產管理當中才能得心應手，遊刃有餘。其次，作為排程員，應時刻謹記以維護礦井得整體形象作為自己的工作核心，對待領導不卑不亢。對待同志熱心幫助、對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待事物總結反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據，獎罰公平公正。對上級精神必須做到上傳下達，及時把領導安排的工作落實到現場，不延誤，不因個別單位原因影響採掘生產進度，理清重點和非重點。煤礦企業排程工作，它的宗旨就是要及時組織協調、監督檢查、資訊傳遞、全面服務。它的宗旨要求，就要達到情況明、底數清、彙報解決問題要及時。
二、堅持原則，事實求是
生產中不可能沒有問題，排程員先進個人事蹟但是原則性的問題一定要堅持，一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不含糊，而且要實事求是，是就是，非就是非，態度端正，作風樸實，對原則性的問題應一抓到底，對於弄虛作假，要嚴懲不怠。對影響安全生產的問題，必須及時處理，主動排程，按時查問各生產環節的工作狀況。在日常生產過程中，會出現許多的生產影響，在協調處理各種問題的時候，必須按照輕重緩急來平衡，統一籌劃，協調解決。井下出現的問題，往往需要各個部門的配合才能解決好，在部門之間的的協調上，一定要按照以下平衡原則進行：一切從安全生產需要出發，以安全生產為重點，以提高經濟效益為中心，面向井下，二線為了一線，輔助為了生產，井上為了井下。各生產環節，必須協調一致，緊密配合，只有保持各生產環節之間的平衡狀態，才能保證生產系統的正常工作，促使生產的順利進行。大量的排程工作是解決各環節之間出現的矛盾，平衡各環節之間出現的失調現象。
三、廉正自律、公平公正
作為一名排程人員。首先要有自律性，要求職工做到的自己必須認真做到，客運排程員先進事蹟要求職工不做的自己首先一定不要做，制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權利，行為檢點，作風正派，對於一些事情的處理，要堅持原則，公平公正，一碗水端平，能夠精細化處理一切生產安全任務，協調井上下運輸、機電、採煤、掘進、通風、瓦斯抽放等工作的正常開展，保證礦井按照採掘部署正規有效地進行，安全完成全礦的安全生產任務。
四、工作目標，發展前景
在這個科技是先進生產力的時期，作為個人為公司也為自己，我有了更明確的發展目標：首先要腳踏實地的工作，有國就有家，有家就有個人，煤礦就是我的家，為家我一定要付出自己的所有，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平時更應該積極努力的去工作，發揮個人的積極主動性，多為煤礦安全生產管理出份力，也能為領導排憂解難。我下定決心以後一定要更加努力工作，凡事三思而後行，使自己的業務水平要更加的`精湛。
五、務實創新，團結奮進
幹工作重在認真，做好工作重在務實，認真體現在工作的過程，務實則反映出工作的結果，排程員先進事蹟材料作為一名管理人員，既要做一個一言九鼎的實幹家，又要做一個標新立異的創新先鋒，創新源於思考，思考源於總結，總結源於反思，對於一些問題的處理上，應分清主次，明確方向，在複雜的問題中，認真抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發生的規律，把複雜的問題簡單化，把簡單的問題重複化，不因循守舊，不墨守成規。凝聚產生力量，團結誕生興旺，作為排程員，應顧全大局，時刻把提高整個團隊的凝聚力和向心力作為已任，與大家多交流思想，多溝通情況，增進理解和支援，而且多換位思考，多思考自省，對別人多理解、多支援、多配合、以誠相待，同舟共濟，團結奮進，營造一個充滿生機活力、拼搏奮進的高效的團隊。總之，做一名合格的排程員必須全面要求自己，虛心學習、自動自發，拼搏奮進。
，今年35歲，現為煤礦606掘進隊檢修班副班長，群眾安全監督網員。提起，熟悉他的人都知道他自1990年參加工作，兼任群監網員以來，不但在生產上發揮了骨幹、帶頭作用，而且在群眾安全監督的崗位上也做出了突出成績，受到了大家的一致好評。
鐵“包公”
於擔任群眾安全監督網員職務。大家都知道，群眾安全監督網員在生產班組中是個很不被人重視的角色，說句實在話，不像專職安全管理人員那樣有權利。正像有的人說他那樣，芝蔴大的網員，還是兼職的，能管多大的事？兼職的要能管事，要那麼多的專職人員幹嗎？面對類似的冷嘲熱諷，卻不這麼認為，他覺得自己代表的不但是群眾，而且代表著工會組織，有義務也有權利保證自己工作的區域內不出現違章，所以，同志十分珍惜群監員的稱號，用自己的實際行動嚴格監督並精心呵護著周圍的員工。去年9月的一天，w1e406運順由於受w1e405採空區影響，幫鼓嚴重，如不及時劈幫，就會影響原煤生產，他經過此處時發現轉載頭下幫有人正在劈幫作業，但頂網沒有連線好，頂板岩石外露，於是，他找到了當班班長，並配合班組人員一起動手把頂網和幫網連線在一起，保證了劈幫作業人員的安全。除了自己認真負責外，對別人違章還有一股“狠”勁。一次零點班，他和四名群監網員走到w23山上、w24皮帶尾時，發現看號人員正在打盹，升井後對其給予了罰款並進行了過“七關”教育。去年的一天晚上，他發現w1e406小上山處警戒人員違反了井下“行車不行人、行人不行車”制度，他對警戒人員進行了批評教育，並給予了處罰，當時有人替該警戒員求情，他婉言拒絕了說情。對他認真負責不徇私情的態度，有人說他能“裝”，很不理解他，但他不屑一顧，一如既往地堅持著自己的做法，後來，人們通過一次次事實終於對他另眼相看了。一次，一名電工在s1w701開切眼未劈幫處整理電纜線，他路過時發現煤壁疏鬆，上部還有一個傘簷，他當即叫這名電工離開，可該人木納地看著他一動不動，說時遲，那時快，一個大步躥上去將該人拽了過來，此時就聽“轟隆”一聲，一塊大傘簷掉了下來，在場的人都驚呆了，稍一定神，那名電工一個勁說：謝謝了！
“小諸葛”
當群眾安全監督網員不但有一種認真負責的態度和精神，更可貴的是他還具有熱愛群眾安全工作的'激情，為了保證安全生產，他一方面搞好監督，另一方面從改革裝置和工藝入手，提高安全生產的可靠性，為員工生命安全繫牢了保險。今年3月份，zmc-30煤礦用全液壓側卸式裝岩機在606隊投入使用後，電纜管理上的問題很快就凸顯出來，在裝置執行中經常出現電纜被壓斷壓壞的現象，給安全生產帶來了很大的威脅，同志經過反覆觀察，很快就拿出了一套吊掛式移動電纜滑動裝置，消除了這一不安全因素。他還提出並研製了上山防止鋼絲繩磨損的側立式託輥，現仍在上山施工中應用，防止了鋼絲繩摩擦導致的不安全因素。他提出的工作面耙鬥機滑輪防止脫落設定二次保險繩的建議，使滑輪脫落時極易造成傷人事故的現象得到了解決。屈指算來，幾年間，他提出合理化建議達百條，完成裝置安全技改10餘項，員工們都親暱地稱他為“宋工”。
“定盤星”
606隊是由礦建處轉制併入礦的一支掘進隊伍，擔負著礦井岩石巷道的開拓和採區石門的掘進任務，由於工作性質決定，搬家倒面及臨時性的工作任務給安全生產增添了一定的難度。做為小班的群眾安全監督網員，員工的生命安全就成了他心中的頭等大事。前年下半年，606隊在w2ⅱ期入風上山施工期間，由於地質條件變化大，巷道淋水嚴重，給上、下山運輸造成了很大困難，特別是鋼絲繩經淋水後拖泥帶水容易鏽蝕，極易造成斷繩跑車事故，每天除安排專人負責檢查外，每天接班前和下班時必須親自檢驗一遍，發現問題立即處理。一次，他下班時發現絞車鋼繩鉤頭處因鏽蝕磨損斷絲較重，感到不放心，就和一名鉗工連班換繩到晚上九點多才升井，消除了安全隱患。還有一次，他在掌子頭巡查時，發現生產班為了搶任務沒有及時上前探樑臨時別頂就要打錨杆，他立即進行制止，個別員工怕少進道耽誤掙錢，就頂撞他，他就給這些人講：生產任務完不成，以後可以慢慢補上，可違章出了事故，那就再也無法補了。員工們信服地給上了前探別頂。
寒來暑往，在群監員的崗位上一晃幹了5個多春秋，這期間，他每月查隱患都不少於10條，全年最多達180多條，提合理化建議百餘條，避免了十幾起各類事故。員工們稱讚地說，就像一顆“定盤星”，有了他，我們的生命安全就有了準。
安全是企業的最大效益，也是職工的最大福利。有人會說：“安全生產是礦上隊裡第一線的事情。機關事務中心是後勤單位，尤其是七樓（公司辦公樓），哪裡會有什麼不安全隱患！”其實不然，七樓是公司的司令部，是公司領導辦公、開會、接待賓客、商洽要事的重要場所。工作就是在平凡簡單的工作中求細緻，及時發現不安全隱患。下面講一講上崗的故事。
20xx年6月14日，接到通知，次日上午9：00公司接待德國來賓。這是一次重要會議，對大家的工作是一次重大考驗。在會議開始前的準備工作中，依次檢查了電源開關、照明線路、機器裝置等。在檢查過程中她發現照明線路、電源開關工作正常，但機器裝置中的一組話筒沒有響應。發現這一問題她及時報告組長，通過查詢原因，發現線路老化不能正常使用。經過修理，話筒沒出故障，最後順利完成了接待任務，這次的接待工作受到了領導同志的好評。設想如果在會前沒有及時發現並處理這小小的安全隱患，將有可能帶來不必要的'麻煩，可能會影響美好形象呢？
如果說在會議接待中出現的隱患還屬於硬體問題的話，那麼服務人員的態度、行為問題就屬於軟體問題，更需給予關注。
五一長假很快就要到了，全組人員都忙著清理衛生，高處的牆壁、玻璃成為重點。每層的服務人員都在高空作業時佩戴安全帶，並保證兩人合作。但發現有一位職工一個同志精神不振，踩著一張搖搖欲墜的桌子艱難的擦拭著高處的玻璃。立刻上前制止：“這樣太危險了，沒系安全帶又沒有人招呼，你在高處不留心就會發生安全事故的。”她從高處下來，被話嚇了一跳。“人在注意力不集中或在過度勞累的情況下，更容易發生安全隱患。今天是不是哪裡不舒服或是遇到不順心的事情了？”語重心長地問她。她虛心接受了我的批評並及時改正，她的個人安全得到了保障。事後她對我說：“哎！那次孩子考試沒考好，馬上就要會考了，我正發愁呢！家人又打電話說我媽病了，我的心裡就只想著這些了，也沒注意太多。幸好你當時提醒我，要不我這上有老下有小的，萬一有個什麼好歹，那可怎麼辦呀！”當她這樣講的時候，眼中有淚花閃動。
在七樓的小故事其實也不少，下面只選了比較有代表性的兩個事例。在開啟水時，會檢查暖瓶底座有無鬆動，以防止脫落造成燙傷；在會議結束後我會及時檢查電源開關、照明燈具、機器裝置、空調等是否關閉，以防止線路老化或不能正常使用；在清理衛生時，她會時刻提醒服務人員一定要著工裝、穿平底鞋，以防腳趾扭傷；下雨下雪她也會提醒在樓梯上鋪防滑墊；水房工作的人員她會提示她們戴絕緣手套穿絕緣鞋，以防漏電；她還通過“每週小組自檢自查”、“班前會”、“每週一題”等形式向大家宣傳安全的重要性和必要性；常常檢查配電櫃有無警示標誌、滅火器的存放位置及能否正常使用等。
這就是上崗的故事，雖然平凡但卻不容忽視。只有時刻牢記“安全第一，預防為主”的方針，杜絕工作中的“三違”才能使每個人都能“高高興興上班去，平平安安回家來”。
修護區五隊副隊長是一位有著12年黨齡的老黨員，他長期從事井下掘進、巷修工作，積累了豐富的安全管理經驗。幾年來，他規範管理，嚴抓安全，珍愛生命，工作上挑大樑，攻艱中當先鋒，為修護一區順利完成各項巷修任務作出了突出的貢獻。
“養成良好的安全習慣比金子還重要”
20__年5月，因巷修工程維修需要，修護區新組建了修護五隊，被任命為該隊副隊長，面對新建隊伍人員素質低、巷修任務重等種種困難，T積極配合隊領匯出點子，想辦法，在井下現場，手把手地教新工人如何使用巷修工具，毫無保留地把自己的工作技能和工作經驗傳授給他們。他尤其注重培養新工人的良好職業習慣，規範他們的操作行為，他常對新工人們說：“我們來礦上班，上有父母，下有妻兒，親人們時刻牽掛著我們，家庭幸福繫於我們的一舉一動，下井榦活就得講安全，沒有安全掙再多錢也是白搭！所以你們一定要養成良好的工作習慣，這比金子還重要，幹活前首先要敲幫問頂，裝置和工器具的完好情況必須要檢查，施工中不能手忙腳亂，要按程式幹，按措施幹，千萬不能幹冒險的活，不能圖懶省事，否則後患無窮！”在他的言傳身教和諄諄勸導下，修護五隊職工的整體安全素質迅速提高，不少人逐漸從不懂頭、不會幹的新手成長為技術嫻熟的操作能手。同時，該隊的“三違”發生率也大大降低，職工的安全意識增強了，安全生產得到了保障。修護五隊這支年輕的'隊伍迅速成長為一支令區領導刮目相看、足可倚重的巷修主力軍。在去年11月西翼1#煤倉的修護加固工作中，面對煤倉兩面倉壁出現大的衝擊凹陷、施工難度高、危險性大的`局面，該區領導經集體討論，反覆斟酌，還是不能決定由哪支隊伍來承擔這項艱鉅任務，這時，剛做完膽囊切除手術的主動站了出來，他說：“我隊在施工東翼13-1 2#煤倉時積累了大量的經驗，職工安全行為比較規範，讓我帶五隊的兄弟們上吧”。經區領導慎重研究同意後，他帶領五隊幹群，克服重重困難，優化勞動組合，嚴把安全和質量關，全力以赴，艱苦奮戰，僅用了4天時間就圓滿完成了任務。
“珍愛生命從安全行為開始”
三年多來，堅持安全教育不放鬆，他切實抓好職工班前安全教育，認真把好安全第一關，每天的班前會他按照“六必講”要求把每一項工作佈置到位，做到提前預防，有效掌控。每次下井，他做的第一件事就是檢視施工現場的安全環境和職工的操作行為，發現有安全隱患，他及時組織職工進行整改處理，確保隱患排除才開工。發現職工操作不規範，他當即予以制止並嚴肅批評，甚至給予必要處罰。在一次噴漿施工中，噴漿軟管堵塞了，現場工人不問三七二十一就用壓風吹，由於軟管沒有固定好，在壓風的作用下襬動幅度很大，極易造成傷人事故。巡查到現場後立即責令工人停下來，他找來一根木棒對噴漿軟管逐段進行敲擊，找出堵塞段，然後用工具拍打，軟管很快處理通了。他嚴厲批評現場工人說：“你們這樣處理，不僅不一定有大的效果，而且很不安全，噴漿軟管沒固定牢固會打人，壓風和混凝土料噴出來也容易傷人，用壓風吹一定要慎重。”今年元月，在該隊對1210(3)切眼進行臥底施工中，由於頂板破碎、幫部鬆軟、巷道壓力特別大，安全威脅較大。反覆告誡大家一定要注意頂板動向，不能離煤幫太近，防止片幫傷人，一定要將單體用鐵絲帶緊，以防倒柱傷人。在他苦口婆心的勸導下，該隊職工小心翼翼、循規蹈矩地操作，嚴格按技術措施和質量標準施工，在20多天的施工時間裡，該隊未發生一起破皮傷，確保了安全生產。
“以珍愛生命為榮，以危害安全為恥，以自我管理為榮，以等靠依賴為恥……”時刻牢記著煤礦職工職業道德“八榮八恥”觀，他嚴把安全，珍愛生命，用自己的一言一行影響帶動著身邊職工，大家聚精會神、一心一益呵護著修護一區這方安全的沃土。在新的征程中，我們相信，他會以高昂的鬥志和嶄新的姿態，勇當安全標兵，勇做安全先鋒，讓安全的沃土開出更多、更豔麗的生命之花。
x1976年由知青招入省後所煤礦當了一名普通工人。三十年來，她先後在礦工會、礦行政辦從事過播音、文祕、辦公室主任等工作，積累了較豐富的工作經驗。無論其崗位怎樣變換，她始終做到幹一行，愛一行，鑽一行，兢兢業業，任勞任怨，工作積極主動 。20xx年8月，在鋁業公司任辦公室主任期間，經民主推薦選舉為礦工會女工副主任，至今任職已滿三年。三年來，礦工會女工委緊緊圍繞煤業集團公司工會和省煤礦工會的指導思想和中心工作，堅持以鄧小平理論為指導，認真實踐“三個代表”重要思想，在集團黨政工的領導下，圍繞企業的生產經營目標和改革發展穩定，結合煤礦女職工工作實際，在履行維護職能、實施女職工建功立業工程、素質提升工程、愛心幫扶工程、群監協管、促進礦區精神文明建設等方面做了一些工作，取得了一定的成績，為礦區的三個文明建設作出了應有的貢獻。
一、身體力行，實施“女職工建功立業”工程，充分發揮女職工各自崗位的積極作用
後所煤礦現隸屬於煤業集團公司，共有15個二級單位（含獨立法人單位），現有在冊女職工956人。由於單位多、所在地較分散，給集中管理和開展活動帶來一定難度。但女工委圍繞集團的生產經營目標，積極組織廣大女職工立足崗位作貢獻。為了更好的引導女職工解放思想，更新觀念，增強進取意識，實現自我教育，女工委通過各種形式和創造條件，讓女職工充分展示自己的才能，樹立危機感，樹立奮發向上意識。一是選定了電業公司作為省煤礦工會“女職工經濟技術創新”競賽活動示範點，此後逐步在全礦範圍內推開。隨著競賽活動的深入，女職工學文化、學技術的熱情日益高漲，促進了女職工業務技能的提高，爭創模範班組的氛圍漸濃。在競賽活動中湧現出模範班組3個，一等優勝崗位能手5名，二等優勝崗位能手7名，並給予了表彰獎勵。二是擬定下發了“建立學習型組織，爭做知識型職工”活動的實施意見，女工委動員和引導女職工建立終身學習、全程學習的動力機制，從而在廣大女職工中形成自覺學科學、學文化、學專業技術的良好風氣。現已有13名女職工就讀於黨校函授班；每年有60餘名女職工參加全省組織的財務短期培訓；管理崗位上的女職工80%以上通過多種渠道的學習考試，取得了中專以上學歷和初、中級專業技術職務。
三年來，通過開展“女職工建功立業”工程活動，受到礦表彰的女職工有勞模2名，生產（工作）標兵5名，青年崗位能手3名。礦女工委被省煤礦工會授予“先進女職工組織”榮譽稱號。
二、立足崗位，切實履行維護職能，保障女職工的合法權益和特殊利益
首先是建立健全維護女職工合法權益的工作機制。按照《工會女職工條例》規定，在各基層工會中相應設立了女工主任和女工委員。並於4月，以書面形式報礦務會討論同意，為基層女工主任爭取到了多年未予兌現的相應待遇，極大地調動了基層女工主任的積極性。其次是以女工委代表身份參與平等協商和簽訂集體合同全過程，並將女職工的合法權益和特殊利益保護內容列入《集體合同》條款，每年底參與對各基層單位執行〈集體合同〉情況的全面檢查。通過檢查均未發生損害女職工合法權益和特殊利益的情況。再就是，幾年來，由於礦資金緊張，女職工的婦檢工作一直未得到落實。她通過深入基層，聽取了解女職工的意見和建議後，整理提交礦職代會討論立案，列入了礦的整改內容。今年6月，礦撥出資金46萬元，歷時20余天，分片、分單位共對全礦1603名女職工（含退休）進行了全面健康檢查，使查出病患的女職工得到了及時治療。此項工作得到全礦女職工的好評，是實實在在的為女職工們辦了一件大好事。
三、扶貧幫困，為困難職工和困難女職工排憂解難
實施愛心幫扶工程，是工會的一項重要任務之一。每年，作為女工副主任的同志，積極參與對困難職工家庭的走訪慰問，並造冊登記，使收入低於當地最低生活保障的困難職工家庭和單親女職工家庭均列入了保障範圍，做到了應保盡保；在上級工會的領導下，每年均開展“寒窗助學”活動，此事由她負責。三年來，各級工會共計支付“寒窗助學”補助金23000元，受助24人；在、兩年間，她為2名參加了“安康險”患病出險的女職工忙前忙後，辦理了每人1萬元的理陪金，並親自送到省城醫院，還看望慰問了她們；對下崗女職工許雲貞創辦縣首傢俬立幼兒園，她撰文給予了輿論上的大力宣傳和貸款方面的盡力支援，切實為他們做了一些實事、好事。
四、加大安全協管力度，為煤礦安全生產起到了促進作用
女工委利用每年的“三八”節，組織並參與井口女工家屬協管員，將熬製好的.薑湯、豆漿，水果、雞蛋、洗滌用品等傳送到井下職工手中，並附上安全囑咐小標語，使下井職工深受感動。在每年的“六月安全月”活動中，女工委配合全礦安全系列活動內容，組織了安全徵文，她自編安全快板，帶領安全演講人員到各井口和地面生產單位進行表演和演講，受眾千餘人次。她還抽出時間，認真備課，為井口增補調崗的家屬協管員授課。幾年來，通過女工家屬的協管工作，為礦山安全工作的好轉起到了不可替代的作用。
五、因地制宜，組織開展適合女職工特點的文體活動，為礦區精神文明建設作出了積極貢獻
為豐富礦區文化生活，在每年的“三八”節期間，女工委組織形式多樣的文體活動，如歌詠比賽、舞蹈、健身操表演等。為推廣全民健身運動，同志積極參與到礦文聯所屬的太極拳學會中，並擔任了祕書長職務。她還抽出時間到曲靖學習中老年健身操，回礦傳授給女職工。太極拳學會參與在曲靖市舉辦的中老年太極拳、劍比賽中榮獲二、三等獎。自3月起，作為《知音》副主編的她，在內刊《知音》上特闢出一“半邊天”欄目，作為大力宣傳表彰女職工中的先進人物和模範事蹟，展示巾幗風采，弘揚社會公德、家庭美德的園地，讓女職工們傾吐自己的心聲。她也積極撰稿20餘篇。同時，她還擅長書法，成為富源縣書法協會會員，在礦多次舉辦的書法、美術、攝影展中均獲得過一、二等獎。三年來，同志雖未作出過什麼驚天動地的成績，也未創出看得見摸得著的效益，只是兢兢業業的立足崗位，認真履行了自己的本職職責，實實在在的為女職工、為困難職工辦了些實事、好事而已。此外，同志作風正派，為人謙遜好學，與人為善，團結同志；在家庭方面，夫妻恩愛，鄰里和睦，婆媳關係相處融洽。被廣大職工家屬公認為女同志中的典範，是女職工的好帶頭人。
，1987年出生，20xx年5月參加工作。通過安全培訓和各方面學習，他成為機組一個普通操作工，在崗位上努力工作，虛心求教，不斷提高自身技能。利用業餘時間鑽研鋼結構加工方面的相關書籍。20xx年被調到鉚焊組工作，在工作中，不畏艱難，憑著一往無前的勇氣、頑強拼搏的毅力和細心認真的工作風格，贏得了車間所有人的讚譽，20xx選為鉗工組組長。現在同時負責車間安全、生產，
無論崗位如何變化，他始終刻苦鑽研鋼結構加工技術，強化班組的現場管理，不斷完善車間的管理，時刻對自己高要求，高標準，用實際行動來促使身邊人完成好每一項任務，工作中他處處走在職工的前面，真正做到了吃苦在前享樂在後。當初來鉗工組時，面對班組管理混亂，員工工作積極心差生產效率低，每位員工都有著牴觸心理，個別員工及其不配合工作，經過長達3個月對員工摸底總結出一套管理方法。作為班組長要充分發揮兵頭將尾的作用，彎下腰對每個崗位加工過一邊，以身作則，“他做不到的'不會要求大家做到，他能做好的大家一定也能做好！”在他帶領下20xx年裝卸車5000多噸，剪板、平料800多噸，制孔400多噸，構件除鏽噴漆2500多噸。帶領數控直條機2人每班取得140米、焊鋼樑8小時93米的好成績，同時帶動機組楊虎、朱愛軍等人學習的熱潮，並且每天加班加點超額完成任務，也是車間加班最多的，放棄所有節假日休息（年出勤330天），為今年生產任務的順利完成做出巨大貢獻。無論多艱苦的工作環境，毫無怨言，和班組員工們一起，揮灑著青春，揮灑著汗水。
由於車間的材料和產品都是鋼件，重量都在500公斤——5000公斤，人搬不動，全部依靠天車吊運，天車吊運不及時，人員和裝置只能等待，天車的有效使用率對車間生產效率有著決定性的影響。為了改進生產工藝，有效提高工作效率，車間依據生產工藝流程，重新佈置相關裝置和作業區位置。把剪板機和制孔裝置搬遷安裝到材料碼放位置旁，縮短吊運鋼板到剪板機下料距離120米。
加工製作零件吊運箱，由原先100公斤——500公斤吊運一次到現在5000公斤吊運一次。通過以上改變，提高了天車使用率，降低了天車空駛率，共計提高天車使用效率30%，提高車間生產效率10%，預計每月提高車間生產能力30噸，每年提高車間生產能力360噸。
採用新技術新工藝提高生產效率、提高產品重量、降低生產成本。
採用無氣噴塗技術，淘汰原有空氣噴塗技術。無氣噴塗效率高達每小時500——1000平方米，是手工刷漆的10倍，是空氣噴塗的3倍。
鋼構件噴塗表面塗層平整、光滑、無刷痕，厚度均勻，塗層附著力強，延長塗層使用壽命。
人工刷塗厚度極不均勻，一般在30——250微米，油漆利用率低，而無氣噴塗厚度為30微米，質量合格又節省油漆20%——30%。
空氣噴塗時，由於空氣霧化，導致漆霧四處飛散，油漆浪費嚴重，汙染環境，危害職工健康。
無氣噴塗時，由於不用空氣霧化，所以不會產生漆霧四處飛散，造成油漆浪費，汙染環境，危害職工健康。
相比空氣噴塗方法，採用無氣噴塗技術，即能提高噴漆工作效率3倍，又能提高質量又能節省油漆20%——30%，全年按30噸油漆用量算，節省油漆6——9噸，6.6萬——9.9萬圓
今年以來，帶領車間鉗工組、直條機、焊工崗位，頑強拼搏，迎難而上，生產效率取得了不凡成績。班組內部各項工作相互促進、協調發展，成為其他班組的榜樣和典範，為整車間平安、和諧、又好又快發展樹立了標杆，起到了模範帶頭作用。
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