李是金陽礦業集團有限公司採煤二區的一名班組長，自19xx年擔任採煤班組長以來，認真落實安全生產第一責任人的責任，帶領本班落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，杜絕了輕傷以上事故，實現安全生產20xx年，共安全採煤123萬噸。
一、堅持安全第一理念，執守安全管理制度，任何情況下都把安全生產放在第一位，堅決做到不安全絕不生產。在實踐中李興木確實就是這麼做的。20xx年的工作實踐中，他不僅自己沒有一次違章，而且還主動幫助工友增強安全意識。在安全管理上，更是執行標準不走樣。
二、生產過程中注重質量，盯住細節，勤於檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態。他帶領的班組在施工過程中，始終堅持追求最優的質量等級。20xx年來，他所在班組施工的工程質量全部達到了優良品，不僅保證了安全，而且提高了效益，增加了職工的收入。盯住細節和勤於檢查是李興木同志現場管理的又一重要手段。每天開完班前會、到達井下現場後，認真檢查採面安全狀況，不放過任何一個細節。班末，他還要詳細地複查，能處理的及時處理，不能處理的就做到口傳口、手交手，進行嚴格的交接班。多年來，在李興木同志科學嚴謹的管理下，許多隱患都被消滅在萌芽狀態，安全生產的各項規章制度得到了很好地貫徹落實。
三、刻苦學習，鑽研技術，言傳身教。李興木同志非常注重自身的學習和素質的提高。他通過自學和實踐鍛鍊，系統地掌握了絞車、刮板輸送機、採面支架等多個工種的工作原理和操作要領，成為知識型、安全型、技能型、創新型的新時期產業工人優秀代表，先後多次獲得集團公司“技術狀元”、“首席技工”等稱號，同時，他還帶領他的班組共同學習進步，通過言傳身教、簽訂特殊師徒合同等多種辦法，幫助工友學習本領、提高技能，把許多工友培養成了技術骨幹。
四、堅持以人為本。以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產的整體合力。他堅持公正透明的工資分配辦法，激勵工友的勞動熱情，堅持親情管理，維護班組的和諧團結，在班組管理中產生了重要作用。多年來，李興木班組的工友們像親兄弟一樣抱成團，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關心、工作上互相幫助，每月都圓滿完成了生產任務。
五、持之以恆，盡職盡責。在平凡中創造不平凡的業績。李興木同志對煤礦因瞭解而熱愛，因熱愛而執著，因執著而盡責，這是他20xx年來始終如一、不懈追求的動力源泉。李興木同志持之以恆地學技術、提技能，把枯燥、單調的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創造了煤礦班組安全管理不平凡的業績。
在永貴能源安順煤礦，提起防突隊鑽工一班班長趙亞軍，沒有人不豎起大拇哥。
趙今年28歲，河南商丘人，一米八五的個子，帥氣俊朗的臉龐透露出男子漢的果敢和剛毅。20xx年3月，懷揣夢想的趙亞軍，經過了8年的軍營歷練，經集團公司招工來到了大山環抱的永貴能源安順煤礦。
來到安順煤礦，趙亞軍被分到了防突隊鑽工班。面對黝黑的煤層和轟鳴的鑽機，他感覺到一切都是新的，強烈的求知慾望和不服輸的性格伴著他步入了緊張的工作和學習當中。他勤學好問，工作勤快，且吃苦耐勞，進步飛快，深得帶班隊長喜愛。歷時兩個多月，趙亞軍在隊長的指導下已經能夠操作鑽機。在問及他如何從一名門外漢快速成長為一名鑽機操作工時，趙亞軍憨厚的笑了笑說：“沒什麼竅門，主要就是多問、多學、多幹、多積累”。
20xx年5月份，趙亞軍記得自己第一次上鑽操作時的情景，由於心理緊張，在鑽機操作手把沒有歸零位的情況下，慌忙打了推進手把啟動，導致後移50多公分，兩壓柱鬆動，鑽桿變形不能正常打鑽。“這次事故對我觸動很大，自己學習技術掌握的不精、不透，是導致事故發生的主要原因”，趙亞軍回憶說。下班後，趙亞軍回到宿舍，拿出紙和筆，根據腦海裡的記憶，自己一遍又一遍的畫出模擬操作示意圖，第二天和鑽機對照，看那些地方疏漏，哪些地方沒有熟練掌握。功夫不負有心人，10天后，趙亞軍終於可以獨立操作鑽機，從一名上鑽桿的小工成長為一名合格的鑽工。
由於趙亞軍勤學肯幹，半年之後，他被破格提拔為防突隊鑽工一班班長。在新的崗位上，趙亞軍感到自己擔子重了，不僅自己要幹好上級佈置的工作，更要提高自己的管理水平，帶好自己的班組。他自己暗下決心，一定不辜負礦領導厚望，以身作則帶好自己的隊伍，用心做事，把鑽工一班的工作做的更好。
在班組管理上，趙亞軍總結出了三條經驗，一是按制度管理，制度面前人人平等;二是抓好現場行為管理，以身作則幹給工人看;三是做好職工思想管理，讓職工保持愉快的工作心情。
20xx年7月份，安順煤礦4200型履帶式鑽機首次投入使用。由於是新裝置、新技術，在井下打鑽作業過程中，趙亞軍一邊操作一邊給本班工人講解操作要領，身體力行對工人進行實操培訓，直到他們學會為止。在9108運輸巷，工人曹令欽在操作新式鑽機時，由於技術不熟練，操作手把打反，造成水鞭注水變接頭損壞。趙亞軍嚴格按照規章制度對曹令欽進行了處罰，罰款100元，重新學習培訓合格後方可上崗作業。
11月份，職工佟開能調入鑽工一班工作。這天，趙亞軍發現，原來工作勤快、活波好動的佟開能對安排的工作有些不屑一顧，且態度冷淡，他感覺肯定有問題。於是，趙亞軍把佟開能交到隊部辦公室詢問詳細情況。原來是佟開能的身份證、工資卡不慎遺失，身上帶來的錢花完了，給老婆打電話要錢被數落了一通，心裡憋屈的很。趙亞軍瞭解情況後，嚴肅的對佟開能說：“錢沒有了可以再掙，但是你這種狀態下井榦活有多麼危險，你知道嗎?萬一出了事故怎麼向你的家人交代?”，說完，他拿出身上的200元錢遞給佟開能。“班長，我錯了....”佟開能接過錢，兩眼含著感激的淚水。
職工張華為調到鑽工一班有一年多了，每當談到他的班組，總是自豪的說：“在這個班幹活痛快，因為我們有個好班長!”
在“好班長”趙亞軍的帶領下，鑽工一班在該礦各個區隊班組出勤率是最高的，工人流動率是最低的。這“一高一低”給鑽工一班帶來了豐碩成果，每月完成生產任務最高，職工“三違”現象最少，事故隱患連續為零。特別是在鑽工一班的感召下，該礦防突隊三個鑽工班形成了你追我趕的工作氛圍。今年8月份，該礦打鑽進尺突破萬米大關，創歷史新高，得到了永貴能源和礦領導多次表彰。
糜，職中畢業，19xx年加入美的小天鵝，至今已有三十個年頭了，先後在箱體噴粉線、箱體衝壓成型線、箱體SCOTT線工作。
糜說：“在企業裡,班組是最小的一級行政組織，它象一個個“細胞”，構成了整個企業的“肌體”。而在這些“細胞”中，班組長有如“細胞核”作用重大，也最為活躍。企業一切工作的落腳點都在班組，班組不活，企業必然缺乏活力。從一定意義上來說,班組管理水平的高低，可以決定整個企業生產經營的優劣。人們常說班組長是企業“兵頭將尾”，可見，班組長是個“兵”與“將”的雙重角色。要當好這個“角色”，絕非易事。班組長，不僅是最基層的生產管理者，同時還是班組的帶頭人，是師傅，是榜樣。這就要求我們每位班組長要嚴於律己，在各方面能起表率作用，這樣班裡的員工才能有樣學樣，處處嚴格要求自己。”
問及“作為一名班組長應怎樣帶好兵，用好兵”，糜說他是這麼做的：
在產品質量管理方面：時刻樹立質量第一，顧客至上的理念，時時提醒自己，嚴於律己、身先示範，並對市場反饋的質量事故進行不斷的總結和改進，時時告誡班內每一位人員，做任何事情都要兢兢業業，精益求精，以公司的利益為重;
在安全生產方面：由於SCOTT線為全自動裝置，所以嚴格執行各項安全操作規程尤為重要，每天班前早會會對班組人員進行宣貫，班組每位成員需從崗位責任制度出發，明確安全職責，此外，經常對班組人員進行安全教育，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，時刻給班組員工以警鐘長鳴;
在成本節約方面：在完成生產的同時，糜也在不斷的學習新產品知識、積極參與產品質量提升和裝置改進改善，近年來每年對裝置問題提出20多項改善措施並付諸實施，通過這些改善直接、間接為公司創造了效益，節約了成本;
在裝置維護方面：20xx年公司引進了一條SCOTT成型線，SCOTT線是全自動箱體工段的進口裝置，糜在剛開始學習SCOTT線裝置操作時，因為引數介面都是全英文、且工位多，學習過程中用了很多土方法，經過SCOTT裝置廠家技術人員的指導後，他逐步對SCOTT裝置有了瞭解，並能完成各工位裝置的操作。搬新廠時，他全程參與其中的裝置搬遷，在組裝過程中對裝置各結構有了更深的瞭解，併為後期裝置故障維修打好基礎，通過對裝置操作十幾年的積累目前已能全面掌握SCOTT線各項資料、裝置故障及原理，保證了裝置正常執行。
談及本次獲得科技月優秀O類員工稱號，糜說：“很高興公司給我這些榮譽，我會更加努力，在今後工作當中，加強業務學習，鑽研裝置效能、引數，培養更多的人員熟悉SCOTT線的使用操作，為今後工作的開展，努力提高自身素質，提高工作效率。”
5月29日，上海分公司在國航大廈2號會議室組織召開第六期班組講臺暨20xx年“四型”班組建設推進會，分公司主要領導、專案經理級以上管理人員、系統化單位領導以及班組長代表等80餘人參加會議。
去年獲得集團優秀班組長榮譽稱號的彭吉鎖、湯泉、韋佳璐、蘇銀萍先後在會上發言，他們立足本職，以生動翔實的事例，深入淺出地介紹了各自在班組管理上的好思路與好辦法。黨委書記李更生為獲得20xx年公司標杆班組的生產指揮中心陽光班組、客艙服務部
組頒發獎牌，副總經理劉、劉、黨委副書記柳為獲得20xx年公司級“效益攻堅”優秀建議的先進個人與集體頒發獎金。會上，柳代表分公司班組建設領導小組總結去年班組建設主要工作並介紹20xx年的工作方案。
會議指出，20xx年，不論是分公司層面還是各個基層單位，圍繞著“安全、服務、學習、文化”四型班組建設內涵做了許多有益的工作和嘗試。通過抓好“班組註冊、班組培訓、班組典型、班組特色、合理化建議”五項具體工作，不斷加深對“四型”班組的認識和理解，不斷夯實班組管理的基礎，逐漸形成具有上海特點的標杆班組品牌和班組建設推進模式。
會議明確，20xx年是分公司“四型”班組建設的全面深化年。今年要通過搭建交流平臺、創新活動載體、完善配套機制，有效鞏固前期班組建設成果，積極推動班組管理創新升級，不斷升級具有上海特色的班組建設模式與品牌，提高班組管理水平和創新活力，打造班組核心能力。
(一)搭建班組建設交流平臺
通過搭建班組建設交流平臺，進一步推動班組建設典型經驗的總結和推廣，全面提升基層班組的管理能力。
一是建立微信平臺。為推動班組建設資訊的動態傳播和班組典型經驗的實時交流，打造基層班組相互交流學習的“網上家園”，分公司將建立“兵頭將尾”微信公共平臺。平臺定期釋出班組建設動態新聞、優秀班組典型經驗、班組管理工具等內容。
二是建立示範基地。根據去年班組建設組織推進工作考評等情況，分公司將選取一到兩家推進有力、示範性強的二級單位建立示範基地。分公司將提供人員培訓、資源配置和資金保障等方面的支援。示範基地將成為分公司宣傳上海特色班組建設品牌的重要平臺。
三是組織班組交流活動。分公司將通過“請進來”與“走出去”實現班組交流常態化。邀請兄弟單位或其他企事業單位的優秀班組參加分公司的班組活動，並有計劃地組織分公司優秀班組長赴外開展參觀交流和專題培訓等。
四是繼續辦好班組講臺。在總結去年經驗的基礎上，分公司將繼續舉辦班組講臺。今年的講臺將堅持“班組講臺班組講”的原則，強調“短、小、精”的特點，選題實際，發言切題，參與廣泛，高效務實。
五是開展班組管理優秀案例徵集活動。分公司將組織對班組典型經驗和優秀管理案例的總結提煉工作，並在《上海門戶》報、“兵頭將尾”微信公眾平臺發表，推動基層班組間的交流學習。
(二)創新班組建設活動載體
20xx年，分公司將進一步豐富“四型”班組建設的活動載體，通過組織勞動競賽年、班組合理化建議、班組主題文化活動，促進班組建設各項成效的綜合顯現，營造班組之間和班組內部“比學趕班超”的良好氛圍。
一是“20xx勞動競賽主題年”活動。將勞動競賽作為班組建設的重要載體和抓手，通過推動班組層面開展各類勞動競賽，全面提升班組管理水平，打造知識型、技術型、創新型員工隊伍。
二是“創新創效”班組合理化建議活動。分公司將在班組層面組織開展“創新創效”班組合理化建議活動，引導基層班組重點圍繞創新管理、效益提升獻計獻策。
三是“我的班組我的家”文學攝影活動。在班組層面開展“我的班組我的家”文學攝影創作活動，記錄並展示班組建設歷程及成果，營造團結協作、積極向上的班組文化氛圍。
(三)完善班組建設配套機制
分公司將進一步健全和完善班組建設配套機制，確保“四型”班組建設的長效開展。
一是完善班組建設達標評優機制。分公司將進一步細化和優化20xx年標杆班組評價標準，並對各單位的班組達標評優工作進行指導，年底將嚴格按標準組織開展相關考評工作。
二是建立班組建設經費補助辦法。為加大對班組建設的支援力度，分公司將出臺班組建設經費補助辦法，對基層班組開展活動進行專項經費補助。
會議在總結去年班組建設各項工作的基礎上，對今年的工作提出了總體要求。
會議強調，唯有組織重視，班組建設才有推動力。各單位要繼續堅持黨政工齊抓共管的班組建設工作格局，為班組建設成效的全面產出奠定堅實的組織基礎。在推進班組建設的過程中，不以領導注意力的轉移而轉移，不以階段性工作重點的轉移而轉移，不以日常工作的衝擊而轉移，要堅持不懈地抓下去。
會議指出，唯有結合中心，聯絡實際，班組建設才有生命力。各單位在開展班組建設活動時，要圍繞本單位中心工作，結合本單位班組管理實際，形成本單位獨特的推進模式和評價標準。
會議要求，各單位在組織參加分公司各類班組活動的同時，要開展適應本單位特點的活動載體。相關單位要重點做好示範基地建設工作，努力打造具有上海特色和影響力的班組建設品牌。
安全是企業的最大效益，也是職工的最大福利。有人會說：“安全生產是礦上隊裡第一線的事情。機關事務中心是後勤單位，尤其是七樓（公司辦公樓），哪裡會有什麼不安全隱患！”其實不然，七樓是公司的司令部，是公司領導辦公、開會、接待賓客、商洽要事的重要場所。工作就是在平凡簡單的工作中求細緻，及時發現不安全隱患。下面講一講上崗的故事。
20xx年6月14日，接到通知，次日上午9：00公司接待德國來賓。這是一次重要會議，對大家的工作是一次重大考驗。在會議開始前的準備工作中，依次檢查了電源開關、照明線路、機器裝置等。在檢查過程中她發現照明線路、電源開關工作正常，但機器裝置中的一組話筒沒有響應。發現這一問題她及時報告組長，通過查詢原因，發現線路老化不能正常使用。經過修理，話筒沒出故障，最後順利完成了接待任務，這次的接待工作受到了領導同志的好評。設想如果在會前沒有及時發現並處理這小小的安全隱患，將有可能帶來不必要的'麻煩，可能會影響美好形象呢？
如果說在會議接待中出現的隱患還屬於硬體問題的話，那麼服務人員的態度、行為問題就屬於軟體問題，更需給予關注。
五一長假很快就要到了，全組人員都忙著清理衛生，高處的牆壁、玻璃成為重點。每層的服務人員都在高空作業時佩戴安全帶，並保證兩人合作。但發現有一位職工一個同志精神不振，踩著一張搖搖欲墜的桌子艱難的擦拭著高處的玻璃。立刻上前制止：“這樣太危險了，沒系安全帶又沒有人招呼，你在高處不留心就會發生安全事故的。”她從高處下來，被話嚇了一跳。“人在注意力不集中或在過度勞累的情況下，更容易發生安全隱患。今天是不是哪裡不舒服或是遇到不順心的事情了？”語重心長地問她。她虛心接受了我的批評並及時改正，她的個人安全得到了保障。事後她對我說：“哎！那次孩子考試沒考好，馬上就要會考了，我正發愁呢！家人又打電話說我媽病了，我的心裡就只想著這些了，也沒注意太多。幸好你當時提醒我，要不我這上有老下有小的，萬一有個什麼好歹，那可怎麼辦呀！”當她這樣講的時候，眼中有淚花閃動。
在七樓的小故事其實也不少，下面只選了比較有代表性的兩個事例。在開啟水時，會檢查暖瓶底座有無鬆動，以防止脫落造成燙傷；在會議結束後我會及時檢查電源開關、照明燈具、機器裝置、空調等是否關閉，以防止線路老化或不能正常使用；在清理衛生時，她會時刻提醒服務人員一定要著工裝、穿平底鞋，以防腳趾扭傷；下雨下雪她也會提醒在樓梯上鋪防滑墊；水房工作的人員她會提示她們戴絕緣手套穿絕緣鞋，以防漏電；她還通過“每週小組自檢自查”、“班前會”、“每週一題”等形式向大家宣傳安全的重要性和必要性；常常檢查配電櫃有無警示標誌、滅火器的存放位置及能否正常使用等。
這就是上崗的故事，雖然平凡但卻不容忽視。只有時刻牢記“安全第一，預防為主”的方針，杜絕工作中的“三違”才能使每個人都能“高高興興上班去，平平安安回家來”。
，今年35歲，現為煤礦606掘進隊檢修班副班長，群眾安全監督網員。提起，熟悉他的人都知道他自1990年參加工作，兼任群監網員以來，不但在生產上發揮了骨幹、帶頭作用，而且在群眾安全監督的崗位上也做出了突出成績，受到了大家的一致好評。
鐵“包公”
於擔任群眾安全監督網員職務。大家都知道，群眾安全監督網員在生產班組中是個很不被人重視的角色，說句實在話，不像專職安全管理人員那樣有權利。正像有的人說他那樣，芝蔴大的網員，還是兼職的，能管多大的事？兼職的要能管事，要那麼多的專職人員幹嗎？面對類似的冷嘲熱諷，卻不這麼認為，他覺得自己代表的不但是群眾，而且代表著工會組織，有義務也有權利保證自己工作的區域內不出現違章，所以，同志十分珍惜群監員的稱號，用自己的實際行動嚴格監督並精心呵護著周圍的員工。去年9月的一天，w1e406運順由於受w1e405採空區影響，幫鼓嚴重，如不及時劈幫，就會影響原煤生產，他經過此處時發現轉載頭下幫有人正在劈幫作業，但頂網沒有連線好，頂板岩石外露，於是，他找到了當班班長，並配合班組人員一起動手把頂網和幫網連線在一起，保證了劈幫作業人員的安全。除了自己認真負責外，對別人違章還有一股“狠”勁。一次零點班，他和四名群監網員走到w23山上、w24皮帶尾時，發現看號人員正在打盹，升井後對其給予了罰款並進行了過“七關”教育。去年的一天晚上，他發現w1e406小上山處警戒人員違反了井下“行車不行人、行人不行車”制度，他對警戒人員進行了批評教育，並給予了處罰，當時有人替該警戒員求情，他婉言拒絕了說情。對他認真負責不徇私情的態度，有人說他能“裝”，很不理解他，但他不屑一顧，一如既往地堅持著自己的做法，後來，人們通過一次次事實終於對他另眼相看了。一次，一名電工在s1w701開切眼未劈幫處整理電纜線，他路過時發現煤壁疏鬆，上部還有一個傘簷，他當即叫這名電工離開，可該人木納地看著他一動不動，說時遲，那時快，一個大步躥上去將該人拽了過來，此時就聽“轟隆”一聲，一塊大傘簷掉了下來，在場的人都驚呆了，稍一定神，那名電工一個勁說：謝謝了！
“小諸葛”
當群眾安全監督網員不但有一種認真負責的態度和精神，更可貴的是他還具有熱愛群眾安全工作的'激情，為了保證安全生產，他一方面搞好監督，另一方面從改革裝置和工藝入手，提高安全生產的可靠性，為員工生命安全繫牢了保險。今年3月份，zmc-30煤礦用全液壓側卸式裝岩機在606隊投入使用後，電纜管理上的問題很快就凸顯出來，在裝置執行中經常出現電纜被壓斷壓壞的現象，給安全生產帶來了很大的威脅，同志經過反覆觀察，很快就拿出了一套吊掛式移動電纜滑動裝置，消除了這一不安全因素。他還提出並研製了上山防止鋼絲繩磨損的側立式託輥，現仍在上山施工中應用，防止了鋼絲繩摩擦導致的不安全因素。他提出的工作面耙鬥機滑輪防止脫落設定二次保險繩的建議，使滑輪脫落時極易造成傷人事故的現象得到了解決。屈指算來，幾年間，他提出合理化建議達百條，完成裝置安全技改10餘項，員工們都親暱地稱他為“宋工”。
“定盤星”
606隊是由礦建處轉制併入礦的一支掘進隊伍，擔負著礦井岩石巷道的開拓和採區石門的掘進任務，由於工作性質決定，搬家倒面及臨時性的工作任務給安全生產增添了一定的難度。做為小班的群眾安全監督網員，員工的生命安全就成了他心中的頭等大事。前年下半年，606隊在w2ⅱ期入風上山施工期間，由於地質條件變化大，巷道淋水嚴重，給上、下山運輸造成了很大困難，特別是鋼絲繩經淋水後拖泥帶水容易鏽蝕，極易造成斷繩跑車事故，每天除安排專人負責檢查外，每天接班前和下班時必須親自檢驗一遍，發現問題立即處理。一次，他下班時發現絞車鋼繩鉤頭處因鏽蝕磨損斷絲較重，感到不放心，就和一名鉗工連班換繩到晚上九點多才升井，消除了安全隱患。還有一次，他在掌子頭巡查時，發現生產班為了搶任務沒有及時上前探樑臨時別頂就要打錨杆，他立即進行制止，個別員工怕少進道耽誤掙錢，就頂撞他，他就給這些人講：生產任務完不成，以後可以慢慢補上，可違章出了事故，那就再也無法補了。員工們信服地給上了前探別頂。
寒來暑往，在群監員的崗位上一晃幹了5個多春秋，這期間，他每月查隱患都不少於10條，全年最多達180多條，提合理化建議百餘條，避免了十幾起各類事故。員工們稱讚地說，就像一顆“定盤星”，有了他，我們的生命安全就有了準。
修護區五隊副隊長是一位有著12年黨齡的老黨員，他長期從事井下掘進、巷修工作，積累了豐富的安全管理經驗。幾年來，他規範管理，嚴抓安全，珍愛生命，工作上挑大樑，攻艱中當先鋒，為修護一區順利完成各項巷修任務作出了突出的貢獻。
“養成良好的安全習慣比金子還重要”
20__年5月，因巷修工程維修需要，修護區新組建了修護五隊，被任命為該隊副隊長，面對新建隊伍人員素質低、巷修任務重等種種困難，T積極配合隊領匯出點子，想辦法，在井下現場，手把手地教新工人如何使用巷修工具，毫無保留地把自己的工作技能和工作經驗傳授給他們。他尤其注重培養新工人的良好職業習慣，規範他們的操作行為，他常對新工人們說：“我們來礦上班，上有父母，下有妻兒，親人們時刻牽掛著我們，家庭幸福繫於我們的一舉一動，下井榦活就得講安全，沒有安全掙再多錢也是白搭！所以你們一定要養成良好的工作習慣，這比金子還重要，幹活前首先要敲幫問頂，裝置和工器具的完好情況必須要檢查，施工中不能手忙腳亂，要按程式幹，按措施幹，千萬不能幹冒險的活，不能圖懶省事，否則後患無窮！”在他的言傳身教和諄諄勸導下，修護五隊職工的整體安全素質迅速提高，不少人逐漸從不懂頭、不會幹的新手成長為技術嫻熟的操作能手。同時，該隊的“三違”發生率也大大降低，職工的安全意識增強了，安全生產得到了保障。修護五隊這支年輕的'隊伍迅速成長為一支令區領導刮目相看、足可倚重的巷修主力軍。在去年11月西翼1#煤倉的修護加固工作中，面對煤倉兩面倉壁出現大的衝擊凹陷、施工難度高、危險性大的`局面，該區領導經集體討論，反覆斟酌，還是不能決定由哪支隊伍來承擔這項艱鉅任務，這時，剛做完膽囊切除手術的主動站了出來，他說：“我隊在施工東翼13-1 2#煤倉時積累了大量的經驗，職工安全行為比較規範，讓我帶五隊的兄弟們上吧”。經區領導慎重研究同意後，他帶領五隊幹群，克服重重困難，優化勞動組合，嚴把安全和質量關，全力以赴，艱苦奮戰，僅用了4天時間就圓滿完成了任務。
“珍愛生命從安全行為開始”
三年多來，堅持安全教育不放鬆，他切實抓好職工班前安全教育，認真把好安全第一關，每天的班前會他按照“六必講”要求把每一項工作佈置到位，做到提前預防，有效掌控。每次下井，他做的第一件事就是檢視施工現場的安全環境和職工的操作行為，發現有安全隱患，他及時組織職工進行整改處理，確保隱患排除才開工。發現職工操作不規範，他當即予以制止並嚴肅批評，甚至給予必要處罰。在一次噴漿施工中，噴漿軟管堵塞了，現場工人不問三七二十一就用壓風吹，由於軟管沒有固定好，在壓風的作用下襬動幅度很大，極易造成傷人事故。巡查到現場後立即責令工人停下來，他找來一根木棒對噴漿軟管逐段進行敲擊，找出堵塞段，然後用工具拍打，軟管很快處理通了。他嚴厲批評現場工人說：“你們這樣處理，不僅不一定有大的效果，而且很不安全，噴漿軟管沒固定牢固會打人，壓風和混凝土料噴出來也容易傷人，用壓風吹一定要慎重。”今年元月，在該隊對1210(3)切眼進行臥底施工中，由於頂板破碎、幫部鬆軟、巷道壓力特別大，安全威脅較大。反覆告誡大家一定要注意頂板動向，不能離煤幫太近，防止片幫傷人，一定要將單體用鐵絲帶緊，以防倒柱傷人。在他苦口婆心的勸導下，該隊職工小心翼翼、循規蹈矩地操作，嚴格按技術措施和質量標準施工，在20多天的施工時間裡，該隊未發生一起破皮傷，確保了安全生產。
“以珍愛生命為榮，以危害安全為恥，以自我管理為榮，以等靠依賴為恥……”時刻牢記著煤礦職工職業道德“八榮八恥”觀，他嚴把安全，珍愛生命，用自己的一言一行影響帶動著身邊職工，大家聚精會神、一心一益呵護著修護一區這方安全的沃土。在新的征程中，我們相信，他會以高昂的鬥志和嶄新的姿態，勇當安全標兵，勇做安全先鋒，讓安全的沃土開出更多、更豔麗的生命之花。
，1987年出生，20xx年5月參加工作。通過安全培訓和各方面學習，他成為機組一個普通操作工，在崗位上努力工作，虛心求教，不斷提高自身技能。利用業餘時間鑽研鋼結構加工方面的相關書籍。20xx年被調到鉚焊組工作，在工作中，不畏艱難，憑著一往無前的勇氣、頑強拼搏的毅力和細心認真的工作風格，贏得了車間所有人的讚譽，20xx選為鉗工組組長。現在同時負責車間安全、生產，
無論崗位如何變化，他始終刻苦鑽研鋼結構加工技術，強化班組的現場管理，不斷完善車間的管理，時刻對自己高要求，高標準，用實際行動來促使身邊人完成好每一項任務，工作中他處處走在職工的前面，真正做到了吃苦在前享樂在後。當初來鉗工組時，面對班組管理混亂，員工工作積極心差生產效率低，每位員工都有著牴觸心理，個別員工及其不配合工作，經過長達3個月對員工摸底總結出一套管理方法。作為班組長要充分發揮兵頭將尾的作用，彎下腰對每個崗位加工過一邊，以身作則，“他做不到的'不會要求大家做到，他能做好的大家一定也能做好！”在他帶領下20xx年裝卸車5000多噸，剪板、平料800多噸，制孔400多噸，構件除鏽噴漆2500多噸。帶領數控直條機2人每班取得140米、焊鋼樑8小時93米的好成績，同時帶動機組楊虎、朱愛軍等人學習的熱潮，並且每天加班加點超額完成任務，也是車間加班最多的，放棄所有節假日休息（年出勤330天），為今年生產任務的順利完成做出巨大貢獻。無論多艱苦的工作環境，毫無怨言，和班組員工們一起，揮灑著青春，揮灑著汗水。
由於車間的材料和產品都是鋼件，重量都在500公斤——5000公斤，人搬不動，全部依靠天車吊運，天車吊運不及時，人員和裝置只能等待，天車的有效使用率對車間生產效率有著決定性的影響。為了改進生產工藝，有效提高工作效率，車間依據生產工藝流程，重新佈置相關裝置和作業區位置。把剪板機和制孔裝置搬遷安裝到材料碼放位置旁，縮短吊運鋼板到剪板機下料距離120米。
加工製作零件吊運箱，由原先100公斤——500公斤吊運一次到現在5000公斤吊運一次。通過以上改變，提高了天車使用率，降低了天車空駛率，共計提高天車使用效率30%，提高車間生產效率10%，預計每月提高車間生產能力30噸，每年提高車間生產能力360噸。
採用新技術新工藝提高生產效率、提高產品重量、降低生產成本。
採用無氣噴塗技術，淘汰原有空氣噴塗技術。無氣噴塗效率高達每小時500——1000平方米，是手工刷漆的10倍，是空氣噴塗的3倍。
鋼構件噴塗表面塗層平整、光滑、無刷痕，厚度均勻，塗層附著力強，延長塗層使用壽命。
人工刷塗厚度極不均勻，一般在30——250微米，油漆利用率低，而無氣噴塗厚度為30微米，質量合格又節省油漆20%——30%。
空氣噴塗時，由於空氣霧化，導致漆霧四處飛散，油漆浪費嚴重，汙染環境，危害職工健康。
無氣噴塗時，由於不用空氣霧化，所以不會產生漆霧四處飛散，造成油漆浪費，汙染環境，危害職工健康。
相比空氣噴塗方法，採用無氣噴塗技術，即能提高噴漆工作效率3倍，又能提高質量又能節省油漆20%——30%，全年按30噸油漆用量算，節省油漆6——9噸，6.6萬——9.9萬圓
今年以來，帶領車間鉗工組、直條機、焊工崗位，頑強拼搏，迎難而上，生產效率取得了不凡成績。班組內部各項工作相互促進、協調發展，成為其他班組的榜樣和典範，為整車間平安、和諧、又好又快發展樹立了標杆，起到了模範帶頭作用。
今年54歲的擔任機電二隊隊長已5年有餘，記得20__年5月，礦宣佈由他擔任機電二隊隊長時，已近天命之年的有點不相信自己的耳朵，但這就是事實，當他接過隊長的接力棒時，他分明感覺到了棒子的分量。
機電二隊主管著全礦地面及井下通風、壓風、絞車、水泵以及全礦井的供電系統，每個崗位責任重大，安全生產牽一髮而動全身。儘管搞機電專業已二十多年，但要管理一個點多面廣、人數上百的區隊，他還是心有餘悸。憑著多年的歷練，50歲的顯得成熟、老道，面對領導寄予的厚望，面對職工期待的眼神，他壓穩腳步，開始了他人生事業的最後拼搏。
一個拳頭攥緊了才有勁
調到機電二隊後，一頭扎進基層中，連續五天深入井下、地面機房、車間查看了解情況。跑遍了1400至1650三個水平，跑遍了變電所、絞車房、水泵房11個機房硐室，跑遍了提升的20__多米主副井，更是跑遍了地面遠至炭洞溝的五.五主扇、高至海拔1900多米的注砂井水泵房。主動和隊上150餘名職工談心，瞭解情況，傾聽職工對隊發展的意見和看法，和大家一起商討加強機電裝置管理的計策。他深深懂得：一個拳頭五指攥緊才有勁。隊上的工作光靠一人幹不行，要大家使勁才能幹好。工人們對這個老隊長也是充滿了信心，就這樣，他用一顆熾熱純樸、無比溫暖的心，把全隊200餘名職工的.心感召在了一起。
20__年他剛到隊上時，前任隊長由於經濟問題被調離崗位，職工隊伍渙散，班子不團結，工作比較被動，遲到、早退、“三違”現象時有發生。面對這樣一個雜亂無章的爛攤子，他沒有被困難和問題所嚇倒，而是針對現狀，下決心改變這種局面。他首先從治理、整頓入手，深入到工人中調查瞭解，掌握每個職工的思想，找出問題的根源，選準突破口。他組織建立健全了各種規章制度，使之成為全隊職工的行動準則。他常說：“在制度面前人人平等”。一次，絞車房的一名副司機在夜班時趴在桌子上睡著了，沒有起到監督的作用，被正在巡查的撞見，當場罰款100元。那名女司機一直託人說情，希望免去罰款，但卻說：“沒有按規程操作，不罰點錢就不會長記性，就是我錯了也得罰款。”那名女司機也認識到了事情的嚴重性，主動上交了罰款。為了搞好班子關係，他主動掏腰包，把大家聚在一起，和大家談心交流，希望大家擰成一股繩，緊緊地抱著一起，團結起來共渡難關；為了調動職工的工作積極性，他在二次分配方面，實行向技術工種傾斜、向多幹活的職工傾斜，在這種制度的激勵下，職工們的工作積極性有了很大提高，真正做到了獎勤罰懶、獎優罰劣。
有壓力才有工作的動力
“喊破嗓子，不如做出樣子”。這是切身體會。要求別人做到的，他首先做到。擔任隊長後，他給自己定了3條規矩：保持工人本色，處處起到模範帶頭作用；工作在前，做職工的貼心人；管理到現場，不搞“遙控指揮”。他除了有事呆在隊上外，其餘時間總是往機房硐室跑。他清楚地知道，機電二隊每個崗位工的責任重大，但身為隊長，他的責任更重。他不僅經常同工人同上同下同勞動，而且困難時刻，緊要關頭總是衝在最前面。今年4月7日，皮斜副井絞車由於減速箱輪齒疲勞折損，導致絞車停運。皮斜副井絞車擔負著全礦人車執行和大型裝置的提升運輸工作，任務重大。但由於該絞車於1976年投入使用，已執行三十多年，屬於超期服役、淘汰報廢裝置，相同型號的減速箱廠家早已不生產，其他煤礦也沒有相同型別的減速箱型號。工人們聽說此事後，懊惱的說：“等絞車修好起碼也得一個多月吧！”但沒有放棄，憑著多年的工作經驗，他一個一個打電話諮詢，親自坐車前往山西大同尋找，4月的太原飄起了大雪，寒冷刺骨的寒風並沒有阻止尋找減速箱的決心，經過多方打聽詢問，終於在一家舊貨市場找到了相同型號的減速箱。從他到太原尋找減速箱到安裝除錯，再到執行正常，他用了短短5天時間，創造了快速處理故障的奇蹟。工人們歡呼雀躍，他心裡也暖融融的，他說：身為隊長，裝置一天不運轉，心裡就一天不舒服，有壓力才有工作的動力。
絞車的一次事故，暴露出皮斜副井絞車存在重大安全隱患，經報請礦、集團公司同意後，於今年9月28日，對絞車全套裝置進行了更換。絞車更換期間，最忙的要數了，在五十多天的安裝中，他幾乎沒有睡過一個囫圇覺，沒吃過一次準點飯。從對舊裝置的拆除到基礎施工，再到新裝置的安裝除錯，他幾乎天天在現場，50多歲的年齡，抬、扛、搬，他親自上陣，汗水溼透了工作服他全然不顧，手上磨起了血泡一聲不吭。工人們看到張隊長如此，幹活越加賣力了，就算熬到夜裡12點也毫無怨言。在張隊長精神的鼓舞下，機電二隊全體職工萬眾一心、克服困難，圓滿地完成了絞車安裝除錯任務。
一心撲在工作上的人
工人們說：“張隊長是一個一心撲在工作上的人”，“張隊長為人真誠，講實幹，心胸寬，跟我們工人和得來。”瞭解他的人都知道，他的心在工作上，總是尋思著如何幹好工作，如何保證裝置正常執行。
今年4月，憑著多年的工作經驗，分析判斷出1525主排水管路內部有堵塞現象，經開啟管路後，發現原管路內部水垢達60mm厚，嚴重地制約了排水效率，而且電耗高；同樣，1650水泵房至地面的兩趟主排水管路由於使用40多年，管壁內部有了100多毫米的積垢。針對這種現狀，他及時組織人員進行疏通，經過一個多月的努力，兩個水泵房的兩趟主排水管路均徹底疏通，排水效率大大提高，每年可為礦節約近200萬度電。接著，他又組織人員對1525水泵房進行改造，回收原四號泵，安裝應急排水及補水管路，及時瞭解井下各泵房水倉及水泵的充填情況。尤其針對當前水資源浪費嚴重的情況，他組織人員對1850管路進行改造，合理分配井下廢水，充分發揮了淨化水再利用的作用，為礦節約了大量的生活水；他提出對1650水泵房和1400水泵房兩個水倉進行打通管理，實現了一個水倉一個水位，可以連續不斷的把水打壓下去，減少了重複開泵的環節，節約了電能，提高了工作效率。
20__年，在他的帶領下，對井下老化報廢供電裝置和線路進行了全部更換。在更換3#聯變至井下1650變電所四趟高壓電纜、3#聯變至井口變電所的七趟高壓電纜，回收選煤樓頂部及3#聯變至井口架空的高壓電纜和井下禁用的四千餘米高壓電纜工作中，他現場指揮、帶頭苦幹，發揚了特別能戰鬥的精神，就是他這種敬業的精神，帶動全體維修電工積極地完成了電纜更換任務。
機電二隊的安全工作搞得好，全在隊長管得嚴，抓安全不打折扣，把安全當做頭等大事來抓。張隊長利用班前會、班組長會、安全學習會時時處處給職工灌輸安全理念，教育職工牢固樹立安全第一的思想。在他和全隊職工的共同努力下，機電二隊近幾年的工作有了明顯起色，連續15年實現了無重傷以上人身事故，實現了安全生產。
就是這樣一個人，一心想著工作，一心為了工作。由於工作出色，參加工作幾十年來，多次被公司、礦評為優秀科技工作者、勞動模範、優秀區隊長等榮譽稱號。面對成績，他不驕不躁，將繼續奮戰在機電管理的戰線上，直到他退出他心愛的工作崗位。
任機電二隊隊長時，已近天命之年的有點不相信自己的耳......
x1976年由知青招入省後所煤礦當了一名普通工人。三十年來，她先後在礦工會、礦行政辦從事過播音、文祕、辦公室主任等工作，積累了較豐富的工作經驗。無論其崗位怎樣變換，她始終做到幹一行，愛一行，鑽一行，兢兢業業，任勞任怨，工作積極主動 。20xx年8月，在鋁業公司任辦公室主任期間，經民主推薦選舉為礦工會女工副主任，至今任職已滿三年。三年來，礦工會女工委緊緊圍繞煤業集團公司工會和省煤礦工會的指導思想和中心工作，堅持以鄧小平理論為指導，認真實踐“三個代表”重要思想，在集團黨政工的領導下，圍繞企業的生產經營目標和改革發展穩定，結合煤礦女職工工作實際，在履行維護職能、實施女職工建功立業工程、素質提升工程、愛心幫扶工程、群監協管、促進礦區精神文明建設等方面做了一些工作，取得了一定的成績，為礦區的三個文明建設作出了應有的貢獻。
一、身體力行，實施“女職工建功立業”工程，充分發揮女職工各自崗位的積極作用
後所煤礦現隸屬於煤業集團公司，共有15個二級單位（含獨立法人單位），現有在冊女職工956人。由於單位多、所在地較分散，給集中管理和開展活動帶來一定難度。但女工委圍繞集團的生產經營目標，積極組織廣大女職工立足崗位作貢獻。為了更好的引導女職工解放思想，更新觀念，增強進取意識，實現自我教育，女工委通過各種形式和創造條件，讓女職工充分展示自己的才能，樹立危機感，樹立奮發向上意識。一是選定了電業公司作為省煤礦工會“女職工經濟技術創新”競賽活動示範點，此後逐步在全礦範圍內推開。隨著競賽活動的深入，女職工學文化、學技術的熱情日益高漲，促進了女職工業務技能的提高，爭創模範班組的氛圍漸濃。在競賽活動中湧現出模範班組3個，一等優勝崗位能手5名，二等優勝崗位能手7名，並給予了表彰獎勵。二是擬定下發了“建立學習型組織，爭做知識型職工”活動的實施意見，女工委動員和引導女職工建立終身學習、全程學習的動力機制，從而在廣大女職工中形成自覺學科學、學文化、學專業技術的良好風氣。現已有13名女職工就讀於黨校函授班；每年有60餘名女職工參加全省組織的財務短期培訓；管理崗位上的女職工80%以上通過多種渠道的學習考試，取得了中專以上學歷和初、中級專業技術職務。
三年來，通過開展“女職工建功立業”工程活動，受到礦表彰的女職工有勞模2名，生產（工作）標兵5名，青年崗位能手3名。礦女工委被省煤礦工會授予“先進女職工組織”榮譽稱號。
二、立足崗位，切實履行維護職能，保障女職工的合法權益和特殊利益
首先是建立健全維護女職工合法權益的工作機制。按照《工會女職工條例》規定，在各基層工會中相應設立了女工主任和女工委員。並於4月，以書面形式報礦務會討論同意，為基層女工主任爭取到了多年未予兌現的相應待遇，極大地調動了基層女工主任的積極性。其次是以女工委代表身份參與平等協商和簽訂集體合同全過程，並將女職工的合法權益和特殊利益保護內容列入《集體合同》條款，每年底參與對各基層單位執行〈集體合同〉情況的全面檢查。通過檢查均未發生損害女職工合法權益和特殊利益的情況。再就是，幾年來，由於礦資金緊張，女職工的婦檢工作一直未得到落實。她通過深入基層，聽取了解女職工的意見和建議後，整理提交礦職代會討論立案，列入了礦的整改內容。今年6月，礦撥出資金46萬元，歷時20余天，分片、分單位共對全礦1603名女職工（含退休）進行了全面健康檢查，使查出病患的女職工得到了及時治療。此項工作得到全礦女職工的好評，是實實在在的為女職工們辦了一件大好事。
三、扶貧幫困，為困難職工和困難女職工排憂解難
實施愛心幫扶工程，是工會的一項重要任務之一。每年，作為女工副主任的同志，積極參與對困難職工家庭的走訪慰問，並造冊登記，使收入低於當地最低生活保障的困難職工家庭和單親女職工家庭均列入了保障範圍，做到了應保盡保；在上級工會的領導下，每年均開展“寒窗助學”活動，此事由她負責。三年來，各級工會共計支付“寒窗助學”補助金23000元，受助24人；在、兩年間，她為2名參加了“安康險”患病出險的女職工忙前忙後，辦理了每人1萬元的理陪金，並親自送到省城醫院，還看望慰問了她們；對下崗女職工許雲貞創辦縣首傢俬立幼兒園，她撰文給予了輿論上的大力宣傳和貸款方面的盡力支援，切實為他們做了一些實事、好事。
四、加大安全協管力度，為煤礦安全生產起到了促進作用
女工委利用每年的“三八”節，組織並參與井口女工家屬協管員，將熬製好的.薑湯、豆漿，水果、雞蛋、洗滌用品等傳送到井下職工手中，並附上安全囑咐小標語，使下井職工深受感動。在每年的“六月安全月”活動中，女工委配合全礦安全系列活動內容，組織了安全徵文，她自編安全快板，帶領安全演講人員到各井口和地面生產單位進行表演和演講，受眾千餘人次。她還抽出時間，認真備課，為井口增補調崗的家屬協管員授課。幾年來，通過女工家屬的協管工作，為礦山安全工作的好轉起到了不可替代的作用。
五、因地制宜，組織開展適合女職工特點的文體活動，為礦區精神文明建設作出了積極貢獻
為豐富礦區文化生活，在每年的“三八”節期間，女工委組織形式多樣的文體活動，如歌詠比賽、舞蹈、健身操表演等。為推廣全民健身運動，同志積極參與到礦文聯所屬的太極拳學會中，並擔任了祕書長職務。她還抽出時間到曲靖學習中老年健身操，回礦傳授給女職工。太極拳學會參與在曲靖市舉辦的中老年太極拳、劍比賽中榮獲二、三等獎。自3月起，作為《知音》副主編的她，在內刊《知音》上特闢出一“半邊天”欄目，作為大力宣傳表彰女職工中的先進人物和模範事蹟，展示巾幗風采，弘揚社會公德、家庭美德的園地，讓女職工們傾吐自己的心聲。她也積極撰稿20餘篇。同時，她還擅長書法，成為富源縣書法協會會員，在礦多次舉辦的書法、美術、攝影展中均獲得過一、二等獎。三年來，同志雖未作出過什麼驚天動地的成績，也未創出看得見摸得著的效益，只是兢兢業業的立足崗位，認真履行了自己的本職職責，實實在在的為女職工、為困難職工辦了些實事、好事而已。此外，同志作風正派，為人謙遜好學，與人為善，團結同志；在家庭方面，夫妻恩愛，鄰里和睦，婆媳關係相處融洽。被廣大職工家屬公認為女同志中的典範，是女職工的好帶頭人。
名叫顧，xx年8月從潘一礦調入礦綜採隊，現任該隊生產準備班班長。作為黨員又是班長，顧慶海以自己獨有的方式履行著崗位職責，抓安全、除隱患、反“三違”，在他地帶領下，09準備班杜絕了微傷以上事故，實現了零“三違”。他的安全管理有三法：“婆婆嘴”，“飛毛腿”，“鐵手腕”。
在生產一線摸爬滾打了20年的顧，有著非常豐富的安全管理經驗，由於規程吃得透，措施背得熟，使得他在班前會佈置安全工作切入要害、細緻入微，從施工安全注意事項，到隱患排查整改，再到突發事故的應急措施等，包括崗位職工作業安全間隙、安全退路都反覆強調，反覆叮囑。在施工現場也是如此，由於準備班活雜量大，點多面廣，安全威脅相對較大，以往有少數“安全問題人”在作業中，經常以減少施工程式、降低工作標準來偷懶省事走捷徑，而顧在現場，是一邊帶著幹，一邊反覆強調安全注意事項，施工程式一個不少，久而久之，職工的操作行為被“規範”成了習慣，偷懶省事的現象逐漸銷聲匿跡了。
該班一名職工告訴筆者：顧班長的那張“婆婆嘴”，看似些多餘絮叨的話，但在我聽來，句句是關愛話、是祝福語，有時在安全上多提醒一句，多嘮叨一遍，多強調一點，可以提高作業的警覺性，從而避免誤操作和“三違”行為。
所在的班主要從事打運和端頭管理，裝置多、戰線長，隱患排查工作成了他每班的主要工作，從安全設施、絞車、軌道，再到兩巷頂板支護質量，從不放過每一個細節，為了統籌兼顧，每個作業點他都要跑幾趟，長此以往，練就了他一雙“飛毛腿”。
說他是“飛毛腿”，還表現在他隱患處理“快”，查出隱患，立即整改，絕不讓隱患隔班、過夜。一天中班快收工時，按照慣例要進行最後一次隱患排查，當他走到運順距工作面200多米的一處變坡點時，發現該段錨網破損，頂板下沉。必須補打單體加強支護！他第一時間向隊裡進行了彙報，並組織人員進工作面轉運單體，此時一名職工說到：快下班了，一來一回一里多路，不耽誤上窯嗎，留給夜班幹吧。顧慶海說到：我理解大家的心情，熬一個班了誰不想上早窯，但這樣會給礦上留下隱患，不定什麼時候就會出事。隨後，他大步流星的向迎頭走去，在他的堅持和帶頭下，隱患很快被排除。
說是“鐵手腕”，是因為他對待“三違”人員能夠施重拳，嚴管理，不姑息，不手軟，再好的私交，違章違紀了，釘是釘，鉚是鉚，嚴格按制處罰。
該班職工李，與有十幾年的交情，xx年坐一張車從潘一礦到張集礦，吃住在一個宿舍，工作在一個班組，形影不離，沒事“整兩盅”成了兩人下了班嘮家常的“由頭”。按情理說，這樣的.關係工作中有點什麼還不大事化小、小事化了，可在這就是過不去！今年5月的一箇中班，在西翼1210(3)面軌順端頭拉移更換後的煤機舊行走箱時，老李負責把勾，繩頭掛好後，還沒有撤出繩道外，他就忙吹哨子喊走勾，看到後及時予以制止，為了教育本人，警示他人，老李被按自主“三違”處理，並扣除了當班工分。
就是這副“鐵手腕”，使得“三違”行為在他這個班失去了“市場”，職工都能嚴格按照規程措施和“兩規範”的要求進行施工作業，上標準崗、幹標準活逐步變成了全班職工的自覺行為。
是通風隊的一名普通瓦檢員。熟悉他的人都知道他在生活中是個熱心幫忙、和同事能打成一片的人，但是在工作中卻是一個堅持原則的人，為排除事故隱患，避免特重大事故的發生做了大量富有成效的工作。他愛崗敬業，勤奮學習，把自己所學到的知識運用到礦井的安全生產中，為礦井的安全生產做出了一名青工應有的'貢獻，在人生的道路上找到了體現自己價值的位置。
在工作中，他虛心向老工人請教，不會就學，不懂就問，很快就掌握了瓦檢員的操作技能。經過一段時間的工作他發現，要想做一名合格的瓦檢員是不容易的。同時，他也深深理解了瓦檢員之所以被人們譽為安全“哨兵”和“眼睛”的涵義。不僅責任重大，而且還要掌握一定的通風、瓦斯、防滅火等基本知識及煤礦生產實踐經驗和熟練的工種操作技能。基於這種認識，他就利用業餘時間先後閱讀了煤礦安全技術培訓統編教材《瓦斯檢查》、《瓦斯檢查員》、《安全監察員》、《通防工》、《礦井瓦斯防治》和《煤礦安全規程》等書籍，並做了大量的學習筆記。通過幾年來不間斷的學習，他的知識面拓寬了，實際操作技能也得到了很大的提高。
作為煤礦一名瓦檢員，現場監督是非常重要的，煤礦屬於高危險行業，受瓦斯、火災、水災、粉塵、頂板等威脅大。煤礦“一通三防”是礦井安全生產的重中之重，在每次巡檢中，首當其衝是檢查通風機執行是否正常，礦井作業地點的瓦斯是否超標，風量是否達到要求，礦井的通風設施裝置執行是否可靠。他對於違章作業行為，總是能夠及時糾正，耐心勸阻。
瓦檢員是一個得罪人的工作，當有人問起如何處理職工的不理解時，他總是淡定從容的一笑，說：“咱斷的就是這管事的碗，寧可讓違章者罵，也不讓他們莽撞行事。”有一次夜班，他發現掘進順槽有一節風筒破口過多，漏風嚴重，需要停電半小時更換風筒，這時夜班還剩下三根錨杆未錨，有人想把三根錨杆打完，但他堅決按規程辦事，他既不發火也不生氣，而是耐心說服教育，同迎頭人講瓦斯的危害性，萬一出了問題，不是白乾的事，而是關係到人命關天的事，經過好說耐磨，終於說服了迎頭工，很快撤出工作面。他經常說：“做為即搞安全的我們來說，我們不能有一點麻痺大意，要堅決按規程辦事，寧讓職工罵紅臉，絕不讓家屬哭腫眼。他就是這樣堅持原則，按章辦事。
那強烈的責任感、過硬的作風，得到了領導同事的一致好評，他在平凡的崗位上為煤礦安全狀況的好轉做出了不平凡的工作。
自參加工作以來，他便樹下了紮根煤海，以礦為家，奉獻礦山的決心和意志，在工作中努力開拓進取，拼搏奉獻，在平凡的工作崗位上，默默無聞，腳踏實地，做出了不平凡的工作業績，走出了一串串閃光的足跡。
是金子，就會閃光，是煤就會發出光和熱，他具有金子般的品格，煤一樣的品質，投身煤礦工作多年來，他一直擔任技術管理崗位工作，默默奉獻踏實工作的作風永遠不變。他具有較高的專業理論知識和技術水平，有豐富的實踐經驗和管理經驗，工作能力強，業務素質高。近年來，他堅定不移地狠抓技術管理工作，一絲不苟地加強技術安全管理，抓住關鍵，調整佈局，在技術管理上大膽創新，狠抓生產技術、工藝流程。
在斷西8層工作面時，為了提高煤炭回採率，降低工人勞動強度。他參與我礦大膽推行的“大刀柱，支護見七回二”的採煤方法。這也是為以後採用高檔採煤打基礎。該採煤方法在我礦近幾年沒有實施過，具體操作過的人又沒有。為了“大刀柱，支護見七回二”採煤工藝的成功實踐，他翻閱大量採煤書籍，向礦技術部門技術能手請教。向有經驗的老工人請教，胸有成竹之後，著手做新的採煤工藝。為了確保安全他經常不定期下井，檢視支護質量，觀察頂板煤壁變化情況。每次回柱都要親自到現場參與，目的是為了掌握在新工藝下頂板的變化規律，為高檔上馬奠定基礎。在推行的這個工作面成功採出45m大刀柱，使“見七回二”支護成功推行。
在8-2層301盤區8105工作面新上馬了一臺mg180/420-bwd薄煤層採煤機，它是一種自動化生產裝置，它有一套全新的生產工藝。對於新裝置，新崗位，新隊伍來說，確實是一種挑戰。所以從一開始，他就在培訓上狠下功夫，採取理論培訓與實踐相結合的方式，從礦內培訓及詢問老工人，來吸取各方面的經驗，不斷提高自己的整體素質與各種專業技能。
在採煤機試機運轉正常開始採煤，由於8105工作面的頂板壓力大，造成工作面頂板破碎，難以控制，割煤機無法割煤，嚴重製約了原煤產量。作為技術管理崗的他臨危受命，在井下一呆就是8-10多個小時，同工人們共同研究解決措施，最終他提出了“抓兩頭帶中間”的作業方法，很快控制了機道冒頂的蔓延。在生產過程中，割煤機在割頭部三角煤的時候響聲異常，機組突然落道停止割煤工作，經擦看
原因是齒靴磨損嚴重導致落道。需更換新齒靴，因工作空間有限，經強制拆卸但無法拆下，給拆卸人員帶來困難，因連續影響兩個班生產，下午四點他從機電部借來圖紙和資料，馬上換上工作衣，戴上礦燈直奔井下，隨即維修人員迅速展開檢修工作。在現場經過他一次次、一遍遍對照圖紙實地檢視機組情況，反覆琢磨，通過連續的觀測，針對出現的問題，他找出病根，磨損的齒靴可以補焊，便通知場上值班人員打報告下電焊機焊接。次日早班等焊接機運入工作面時，他已早早在工作面等候。因工作面煤層僅只有0.8m厚，工作面工作範圍有限，只能躺和爬在機組下方側著身，伸長手一點一點的對齒靴補焊。在這種環境下，而然他不怕髒、不怕苦、不怕累搶著和焊接工輪流焊接，由於焊接困難，連續焊接了9個多小時，才焊接完成，當天二班後半個班已恢復生產。在整個過程中，他發揚了特別能戰鬥的精神，不計較報酬多少，忘我地投入工作中，儘快的'完成了焊接任務使其恢復生產。
在7層305盤區開採8511工作面時，工作面中部遇到15m斷層，每次在斷層處生產時，打眼難度大，迴圈進度上不去，放炮時有時易打倒支護的難題。他經過與隊內的其他幹部，有經驗的老工人協商。他果斷採取措施，多打眼，放小炮，一次移溜的方法。這樣既打不倒支護又確保安全，又能達到迴圈進度。
他是一個愛創新，愛小改小革的人，有一次通過礦領導們出外參觀學習後，回來和他探討支設超前支護時，人家工作面有護柱三角架，經過描述，他通過利用彈簧抱箍，在抱箍上打了三個眼，利用三個眼安裝了三條腿，腿與腿都連線了小鏈，便做成了護柱三角架，它起到了支護時防倒作用，又方便了員工們作業時的安全，得到了領導們的好評和認可。
8511工作面地質條件複雜，斷層多，搬家次數多，有一次工作面收尾期間，造成工作面煤牆片幫，頂板破碎，導致生產陷於癱瘓狀態。為了保證順利渡過難關，保證安全生產，他和區隊其他幹部總是時時刻刻守在工作面，檢視作業現場情況，掌握兩個端頭及工作面的頂板煤壁變化情況。在出現煤牆片幫、頂板破碎時，為了帶動全隊工友們度過難關，他和區隊幹部總是首當其衝，一前一後衝進煤牆打柱、替柱，汗水浸透了全身，手掌磨出了血泡，可他卻全然不顧，無聲的行動感染著他身邊的每一位工友，帶動了身邊工友們挑戰困難的自覺性、主動性，從而保證了工作面的順利收尾。
作為一名年輕的技術管理骨幹，多年來，他甘灑青春和汗水，以“隊興我榮、隊難我急、隊衰我恥”的心聲走過了每一個春夏秋冬。
煤礦排程是煤礦企業管理中的一項專業工作，是一門管理科學，是煤礦企業安全生產的重要環節，加強排程工作，能夠克服生產中的脫節現象，使各環節之間、各部門之間的工作保持相互協調，均衡地完成生產作業計劃。作為一名合格的排程人員，只有在詳細地瞭解煤礦日常生產活動的基礎上，才能正確及時地解決生產活動中的問題，搞好當班的安全生產。安全生產管理是以基礎管理為中心的，如何做好基礎管理工作，我想必須從以下五個方面入手：
一、內強管理，外塑形象
作為排程人員，首先要做到內行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，安排一項工作，排程員先進事蹟應先把工作的標準給大家講清楚，然後認真檢查落實工作進展的情況，而且對於常見的易發生的問題應該有預見性，事前應考慮到在什麼時候，哪個環節易出現問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態，保證生產有序順暢的進行，事前的預防勝於事後的控制，達到防患於未然。做到內行管理，首先應懂行，執法必須懂法，一方面應熟練掌握生產流程、工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記於心，並能靈活運用，有了這兩件法寶，在生產管理當中才能得心應手，遊刃有餘。其次，作為排程員，應時刻謹記以維護礦井得整體形象作為自己的工作核心，對待領導不卑不亢。對待同志熱心幫助、對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待事物總結反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據，獎罰公平公正。對上級精神必須做到上傳下達，及時把領導安排的工作落實到現場，不延誤，不因個別單位原因影響採掘生產進度，理清重點和非重點。煤礦企業排程工作，它的宗旨就是要及時組織協調、監督檢查、資訊傳遞、全面服務。它的宗旨要求，就要達到情況明、底數清、彙報解決問題要及時。
二、堅持原則，事實求是
生產中不可能沒有問題，排程員先進個人事蹟但是原則性的問題一定要堅持，一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不含糊，而且要實事求是，是就是，非就是非，態度端正，作風樸實，對原則性的問題應一抓到底，對於弄虛作假，要嚴懲不怠。對影響安全生產的問題，必須及時處理，主動排程，按時查問各生產環節的工作狀況。在日常生產過程中，會出現許多的生產影響，在協調處理各種問題的時候，必須按照輕重緩急來平衡，統一籌劃，協調解決。井下出現的問題，往往需要各個部門的配合才能解決好，在部門之間的的協調上，一定要按照以下平衡原則進行：一切從安全生產需要出發，以安全生產為重點，以提高經濟效益為中心，面向井下，二線為了一線，輔助為了生產，井上為了井下。各生產環節，必須協調一致，緊密配合，只有保持各生產環節之間的平衡狀態，才能保證生產系統的正常工作，促使生產的順利進行。大量的排程工作是解決各環節之間出現的矛盾，平衡各環節之間出現的失調現象。
三、廉正自律、公平公正
作為一名排程人員。首先要有自律性，要求職工做到的自己必須認真做到，客運排程員先進事蹟要求職工不做的自己首先一定不要做，制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權利，行為檢點，作風正派，對於一些事情的處理，要堅持原則，公平公正，一碗水端平，能夠精細化處理一切生產安全任務，協調井上下運輸、機電、採煤、掘進、通風、瓦斯抽放等工作的正常開展，保證礦井按照採掘部署正規有效地進行，安全完成全礦的安全生產任務。
四、工作目標，發展前景
在這個科技是先進生產力的時期，作為個人為公司也為自己，我有了更明確的發展目標：首先要腳踏實地的工作，有國就有家，有家就有個人，煤礦就是我的家，為家我一定要付出自己的所有，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平時更應該積極努力的去工作，發揮個人的積極主動性，多為煤礦安全生產管理出份力，也能為領導排憂解難。我下定決心以後一定要更加努力工作，凡事三思而後行，使自己的業務水平要更加的`精湛。
五、務實創新，團結奮進
幹工作重在認真，做好工作重在務實，認真體現在工作的過程，務實則反映出工作的結果，排程員先進事蹟材料作為一名管理人員，既要做一個一言九鼎的實幹家，又要做一個標新立異的創新先鋒，創新源於思考，思考源於總結，總結源於反思，對於一些問題的處理上，應分清主次，明確方向，在複雜的問題中，認真抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發生的規律，把複雜的問題簡單化，把簡單的問題重複化，不因循守舊，不墨守成規。凝聚產生力量，團結誕生興旺，作為排程員，應顧全大局，時刻把提高整個團隊的凝聚力和向心力作為已任，與大家多交流思想，多溝通情況，增進理解和支援，而且多換位思考，多思考自省，對別人多理解、多支援、多配合、以誠相待，同舟共濟，團結奮進，營造一個充滿生機活力、拼搏奮進的高效的團隊。總之，做一名合格的排程員必須全面要求自己，虛心學習、自動自發，拼搏奮進。
我是來自運轉二車間丙七調班組的班組長李，丙七調是一個有著十年光榮傳承的優秀青年班組，能夠成為這個班組的班組長，光榮有之，驕傲有之，更多的是壓力，感覺到肩上的擔子比平時重了幾分，日常思考的東西更多的是如何才能帶好丙七調，發揮丙七調職工的主觀能動性;如何才能夠真正保證車站專用線調車作業的安全，讓“保安全、促暢通”不再是一句空話;如何才能延續丙七調的優秀傳統，讓丙七調成為青年中的一面旗幟。在丙七調這個集體裡也生活了一段時間了，給我感觸最深的就是要想管理好班組就要真正做青年職工的貼心人、領路人、帶頭人和明白人，只有凝聚了團隊的力量，才能打造出一個卓越的班組。在實際工作中，我嘗試著使用“五環”精神來管理班組，今天和大家分享一下我的班組管理經驗。
一是規範管理之環制度型班組。
自我擔任班組長以來，結合丙七調的實際情況，將“以班組長為核心的集中管理制度”優化為“以班組長責任制為核心的共同管理制度”;將班組管理工作分為安全管理、技能培訓與班組建設3個方向，落實到具體責任人。為了帶領好丙七調，我自學了一些管理理論，並在車站及專業幹部的指導下擬定丙七調職工崗位說明書，在班組內真正做到工作有分工、責任有重疊，以強化班組管理。同時，每月定期召開月度總結會議，針對班組成員完成工作的情況、“兩違率”、具體表現等進行總結、分析、討論，從面在班組內形成了“職責明確一良性競爭一總結提高”的班組管理規範之環。
二是安全文化之環打造安全型班組。
丙七調班組一直重視安全文化的建設與創新，從“要我安全”到“我要安全”轉變，提倡人人都是安全監督員。班組以月度為單位，把現場工作中發現的安全隱患、安技科下發的風險提示、車間傳達的安全要求，彙總為《丙七調作業安全提示》，並製作成幻燈片，在每月一次班組會議上播放，另外，結合車站安全生產月等活動，班組不定期的進行一次“安全在我心中”頭腦風暴，由班組成員自己編寫親切、易於理解的安全“段子”以及各種“淘寶體”安全問候語，創造性地打造出輕鬆、活潑、詼諧的安全文化，例如“我要安全就像要娶媳婦，媳婦要漂亮，安全要至上”、“咱是家中頂樑柱，千萬不能出事故”、“親，你今天執行標準化作業了嗎?”等。正是憑藉這些措施，在丙七調內形成了“人人自覺一耳濡目染一文化傳播”的安全文化之環。
三是學習培訓之環打造學習型班組。
丙七調一直努力將班組打造成為一個名符其實的學習型班組，在實際工作中，我和班組成員共同探討，創新培訓模式，為班組成員建立個人培訓檔案，職工在工作中可以隨時提出問題，真正將作業場變為練兵場。另外，丙七調班組充分發揮新媒體作用，在班組中建立QQ群、微博、微信等，每天編髮一條《技規》或《站細》，以此來強化職工的學習。同時，丙七調利用班前提問環節，對調車比武演練中的題目進行互動式問答，收到了很好的效果。在丙七調內形成了“內容全面—學習到位—效果突出”的學習培訓之環。
四是技能提高之環打造全面型班組。
丙七調結合實際工作中存在的問題，制定課題攻關專案，確保班組內人人蔘與攻關，人人分配任務，並不斷物化攻關成果，讓每一名職工在丙七調內快速成長成熟。有效形成了“全員參與一共同進步一成果分享”的技能提高之環。
五是班組文化之環打造和諧型班組。
一直以來，丙七調將班組建設工作分解到每一名職工，充分發揮班組成員的個人特長，使班組建設“事事有人管，人人有事做”。如今，班組中定期開展游泳、騎行、登山等有益身心健康的班組活動，增強班組凝聚力。班組成立資訊宣傳小分隊，及時傳達車間的各項要求，宣傳班組內的先進事蹟和各類安全提示，並在班組內開展“學先進、比先進”活動，學習車站、路局內的先進典型，傳播正能量。同時，在班組中，設立圖書角，定期開展“讀書月”活動，不斷提高班組成員的文化素養。穩步建立了“人盡其才一形式多樣一班組為家”的班織文化和諧之環。
於1990年參加工作，由於出色的工作表現，在1993年7月就通過了牡分局普教評審委員會的評審，獲得中教二級資格證書，但他並不滿足於已有的成績而停步不前。他勤奮學習，通過自學考試，在1994年進入哈師大地理專業深造，三年後畢業，以優異成績獲得本科文憑，成為鐵路中學史地政教研組的教學棟樑。1999年11月又通過評審，獲得中教一級資格證書。多年來，他精專於業務，又在資訊科技教育方面研究頗深，領導了資訊教育與學科整合的潮流，精益求精的工作態度使他在XX年5月榮獲高階教師資格證書，並具備了高中教師資格。XX年6月，又成為中國共產黨預備黨員中的一員。他，從不為某一榮譽停下執著追求的腳步;他，從不因繁重的工作露出疲憊厭倦的神情，他勇往直前，不斷提高業務水平，嚴於律已，率先垂範，身後一串串堅實的腳印，平凡的足跡，卻印證了他輝煌的人生經歷。總結過去幾年的工作，有下面幾個方面。
一、深入教學研究工作，技高能優，精益求精。
於19xx年參加工作。剛參加工作時，教育教學經驗不多，他就細心觀察老教師的做法，默記於心，並能結合自己的教學實際，班級實況，去粗取精，取他人之長，補自己之短。這種做法雖然很累人，但卻使他很快成熟起來，教育教學能力顯著提高，在地理教學工作中獨擋一面。由於工作中出色的表現與學生優秀的成績，僅在參加工作三年後，就通過了牡分局普教評審委員會的評審，獲得中教二級資格證書。榮譽是某些人的麻醉劑，但在看來，已有的成績只能說明過去，教學中他從未因榮譽而停步不前。1996年，他所任教的學年在地理學科結業考試中居全市第二名。在學科論文評比中，淺談地理學科興趣的培養蛔ㄒ德畚幕竦梅志秩等獎，加強國情教育，培養跨世紀人才喚萄論文獲得分局優秀論文獎。在教學實踐工作中，他能深入生活，把生活引入地理課堂，把地理知識在生活中活學活用，培養學生學習地理的興趣。1997年，他成功地組織全校學生觀察日食活動。在他看來，這雖然是不值一提的小事，但卻掀起了學生觀察天文的熱潮。參加工作多年來，從未停止教學工作中探索的腳步。1998年他積極學習我校“主動、合作、創造”教學模式，深入體會教學模式的精萃，成功地示範了校級公開課，獲得全校師生的再次好評。在全國素質教育的浪潮中，他同樣走在教學改革的前列，並在1998年3月發表學術論文培養學生觀察能力唬獲得省鐵路教育學會二等獎;地理學科向素質教育三等獎;牡分局非工具學科帶頭人選拔賽地理學科二等獎，99年論文深化主、合、創，加快地理學科轉軌換穹志侄等獎。在繁忙的教學工作之餘，為拓寬學生天文地理知識視野，主持了“宇宙繁星”地理講座。他的腳步匆忙，從未因為某些榮譽停步不前，但他的腳步卻是堅實清晰的，每一步腳印都證明了他沒有虛度青春，他的成績是汗水換來的，是精益求精的工作態度讓他走向成功。
二、深入課程改革前沿，大膽創新，率先垂範。
近兩年課程改革的呼聲響遍大江南北，在課程改革工作中積極探索，大膽創新，為鐵路中學教育管理工作做出突出成績，他積極學習新課改理論，成為課程改革洪流中的中流砥柱，言傳老、中、青年教師，成為表率;他又大膽創新，勇於實踐新課程理論，著力於轉變學生陳舊的學習方式，身教學生，摒棄陳規。19xx年，他的論文面向二十一世紀，勇挑新課改重擔換衲搗志秩等獎，教學案例學會合作.
多媒體教學是新課改的重頭戲，在這一方面當然也不肯落後。他首先自備了電腦，買來各種多媒體教學資料，一門心思地學起了電腦操作及教學課件製作技術。多少個夜晚在電腦前學習到東方放白，多少個休息日放棄了出外遊玩散心的機會，但他不覺得苦，反而欣慰，因為這樣的勞累換來的是他的精湛的電腦操作能力。XX年5月，他代表學校參加了牡分局全域性範圍內舉辦的“cai說課大賽”，並一舉獲得一等獎。XX年10月，又參加分局微機技能操作考試，獲優秀名次。XX年1月，在分局中國小資訊科技考試中獲b級的好成績。XX年10月，參加x市名師評選大賽，獲名師稱號。在人生字典中，除了不斷地學習還是學習。有人認為他獲得名師榮譽稱號，可以休息了，不必再奮鬥了。但他卻還在大踏步地前進。他學習普通話，XX年在全省中國小教師普通話考試中獲得二級乙等成績，他又參加培訓，成為基礎教育“新課程中學地理學科省級骨幹教師，牡分局優秀教師，牡分局先進工作者，撰寫的論文讓學生走進葡萄園幌群蠡襉<抖等獎、分局教育學會三等獎，並最終獲得全國學習科學研究會創新實驗中心二等優秀科研成果。這些都再一次證明在課程改革中的探索已經深入實質，結出了碩果。他的探索給鐵路中學教育教學改革注入了新的活力，充滿生機。
改革創新已成為事業的前進動力，在業務能力方面，他有用不完精力，使不盡鑽勁。XX年3月他代表鐵路中學參加黑龍江省國中地理資訊科技與課程整合教學設計大賽獲一等獎;9月，他又在東北三省中學地理教學研究會第三屆學術年會上展示現場會，獲教研成果一等獎。在此基礎上，他又更進上一步，再接再厲，拿走東北三省中學地理教學研究會新課程標準課堂實施研討會的冠軍。除了這些實踐課的成績之外，他的新課改論文在地理教學中如何教學培養學生的創新精神輝諍諏江省國中地理教學專業委員會第一屆年會的優秀科研成果中獲一等獎。在課程改革中，只有大膽創新，率先垂範，才能形容他的付出和他的收穫。
三、人生信條德高品端，誠實守信，熱情服務。
技高能優，卻並不因此據傲，對學生，他有問必答，有疑必解，真正成為學生的良師。他指導學生天文地理知識學習，在首屆全國中學生地理知識競賽中榮獲優秀教師指導獎。對同行，他熱情幫帶，有求必應，成為同事的益友。他指導同事們學習powerpoint幻燈片製作，使鐵路中學每位教師都能自制課件，獨立完成多媒體教學任務。因為人優秀的表現以及他端正的品質，XX年學校讓擔任了學年組長工作。他帶頭開展班組建設，並身體力行，凡事有預先計劃，有督促檢查，任何事只要經他實施，都能迅速及時，高質量地完成。他的工作作風讓他有“拼命三郎“的綽號，但他的拼保證了工作質量，提高了工作效率。在工作過程中，有時他落得埋怨，但他從不放在心上，一笑了之。在他擔任學年組長的幾年中，他所在的組都被評為優秀學年組，他個人獲得優秀學年組長稱號。XX年在學年組長之外同時擔任了史地政教研組長的職務，並獲利—XX年度優秀教研組長稱號。
他就是這樣的一個人，凡事認真。做教師，他是骨幹，他能代表並領導鐵路中學教育教學水平的新思路;投身科研，他是身先士卒的探索者，走出了自己的理論之路，提高了自己的實踐能力;獻身學校管理，他又兢兢業業，服務於人，全心全意。無論他做什麼，他都能做到極致，做到最好。近一年來，他在科研方面又獲很多，讓生活與社會走進學生的課堂換竦煤諏江省鐵路教育學會評為二等優秀論文，談一談開放式教學的研究與實踐換窈諏江省第二屆年會優秀科研成果一等獎，讓課堂與生活握手槐謊∪家教育科學雜誌壞誥牌冢並被評為優秀論文。在—XX年度他又被評為x市教研先進個人。在課堂教學方面，榮獲XX年度分局國中地理學科骨幹教師的市級骨幹教師，校級優秀教師稱號。他的榮譽可以說數不清、記不完。在榮譽面前，他還是那麼謙虛，平易近人，多年如一日愛崗敬業，有強烈的主人翁責任感，廉潔奉公，愛國愛黨，具有良好職業道德風範。他從不輟學習，一直走在探究新理念的前沿，思想意識與技術水平和未來教育接軌。他的言行使他受到廣大群眾普遍讚譽，但他始終都是一個平凡的人，他的一切都告訴我們只要有拼搏進取，任何平凡的足跡都能譜寫輝煌的人生篇章!
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