為了提高我局思想政治工作水準，由局黨辦主任××、副主任××、企業文化專責××、新聞專責××4人組成的學習考察組，利用2月21日——23日3天時間，重點對××電業局和××電業局的黨建、思想政治、文明建立、企業文化、新聞宣傳和團青工作情況進行了考察學習，3月2日至3日，在黨委副書記××的帶領下，考察組(另加組織專幹××)一行又前往××電業局進行了考察學習。一路所見，使考察團全體成員深受啟發，深受鼓舞。可以說，達到了學習經驗、開闊思路、廣交朋友、鼓舞鬥志的目的。
一、考察單位的基本情況和工作經驗：
從這次考察的總體情況看，以上各地的黨建、思想政治、文明建立、企業文化、新聞宣傳和團青工作都能緊緊圍繞發展這一主題，強化推進措施，努力作好服務經濟建設這篇文章，取得了較好效果，令考察團成員耳目一新。
1、機構設定及職責範圍：湘潭局和邵陽局都是將新聞中心和團委掛靠黨委工作部，主任抓全盤，副主任兼新聞中心主任，另黨辦設定幹事2-3人，新聞中心3-4人，與我局不同的是，兩個單位都相應設定了黨委祕書1人。岳陽局將新聞中心掛靠局辦公室，由局辦公室副主任兼任新聞中心主任。其職責範圍與我局大致相同。
[本文轉載自2、黨建工作：湘潭局、邵陽局兩個單位的下屬基層單位組織關係都從地方全部收歸局黨委直管;黨費收繳比我局略低;黨委[本文轉載自政工經費三個單位比我局都要寬裕，湘潭局、邵陽局都嚴格按省公司檔案“湘電財字1995[41]號文”，和XX年1月1日頒發的《湖南省電力公司思想政治工作條例》規定的“按全域性年度工資總額的1.5%的比例進行拔付”，湘潭局黨委政工經費每年都在60萬元以上，邵陽局和岳陽局有70多萬元，每年還可以下拔一定經費給基層單位。
3、思想政治工作：幾個單位都注重抓好領導班子建設、黨員隊伍建設和員工隊伍建設。各項規章制度齊全，考核比較到位，對基層黨組織每年進行一次考核考評，在“七一”進行表彰;湘潭局有針對性的開展職工思想動態分析和危險點預控，將其納入黨建工作考核範圍，並計劃實施黨員績效考核。此外，幾個單位都十分重視政工隊伍的培養，今年年初，邵陽局和湘潭局分別將一名黨委祕書和黨務專幹放到基層單位去擔任支部書記。
4、文明建立：幾個單位都非常重視文明建立工作。其中邵陽局是全國文明單位。他們的基本經驗是採取“兩條腿走路”的方式，一方面局黨委努力向上爭取榮譽，另一方面制定並實施了文明單位考核管理辦法，由局黨委每年對基層單位進行文明單位考核，被評為文明單位的給予領導班子和相關人員獎勵(評分在90分以上的獎3萬元;80分以上90分以下的獎1.5萬元)，提高基層單位建立的積極性，鼓勵其申報市級、省級文明單位。
建立 途徑主要是增進交流和了解，通過市級文明辦向省文明委推薦，一步步向上推。
5、企業文化建設：幾個單位高度重視企業文化建設。湘潭局和岳陽局每兩年舉辦一屆“企業文化節”，每辦一屆投入資金在百萬元以上。除此之外，湘潭局每年還通過舉行讀書活動和讀書成果釋出會等，營造濃厚的企業文化氛圍。
6、新聞宣傳：幾個單位都高度重視新聞宣傳工作。湘潭局和邵陽局每年召開一次新聞宣傳工作會，局長、書記均到會講話;新聞中心人員配備較我局略多;新聞宣傳機構較為順暢，明確基層單位黨支部(黨委、黨總支)一把手為第一責任人、歸口部門為辦公室;高度重視內部載體的建設，湘潭局每月一期的《蓮城電業》雜誌、岳陽局每月一期的《岳陽電業資訊》雜誌都非常精美、邵陽局的網路建設尤其是視訊新聞頗具特色、每月一期的《邵陽電業》報版面大小為我局《益陽電業》報的兩倍，其中開闢了副刊版，增加了報紙的美感和可讀性;高度重視新聞網路隊伍建設，邵陽局每年除舉辦通訊員培訓班外，還組織通訊員開展豐富多彩的外出採風活動;新聞宣傳費用較為寬裕，實報實銷;制度建設較為健全，邵陽局獎懲並舉，規定了各基層單位每月的上稿量並考核，考核結果納入思想政治工作的整體考核之中。
7、團青工作：幾個單位的團青工作都開展得有聲有色，工作有主題、有思路、與時俱進。如岳陽局團委年初就向全域性團員青年發出了“向洪戰輝學習”的號召。
縱觀這幾個單位的工作來看，主要特色和經驗體現在：
一是思路新。這三個電業局的黨建、思想政治、文明建立、企業文化、新聞宣傳和團青工作都能圍繞經濟建設確定工作思路。邵陽局確定了要堅持“舉服務旗、走特色路、要實效果、建強隊伍”的總體思路。岳陽局確定了要與經濟工作“貼緊、合拍、共振”的工作思路，緊緊圍繞局裡的總體工作思路，取得了與經濟工作互相促進的良好效果。
二是措施實。如湘潭局和邵陽局將基層單位的組織關係全部收歸局黨委直管，這一舉措大大方便了局黨委對全域性黨員的管理。再如湘潭局開展的職工思想動態分析與危險點預控，增強了思想政治工作的針對性和實效性，切切實實為企業的穩定和發展起到不可低估的作用。
三是力度大。主要體現在局裡對黨建等工作的資金支援力度大。如幾個局黨委政工經費都嚴格按照省公司檔案進行拔付，每年費用都有贏餘，還可向下拔付。湘潭局舉辦一次企業文化節耗費上百萬的資金，足見該局對此項工作的重視;文明建立力度大，邵陽局創了全國文明單位，同時對基層文明建立好的單位給予領導班子以獎勵，也提高了基層建立的積極性。
四是方法活。主要體現在企業文化系列活動開展方式方法新穎。如湘潭局、邵陽局的讀書成果釋出會，和向職工徵集工作、生活格言等活動方式靈活、花錢不多、效果理想。
二、學習考察後的工作思路和幾點建議：
通過幾天的考察，正如王書記所說，出去就有收穫。考察組成員對兄弟單位的工作感到由衷的讚歎，學到了經驗、看到了差距、也堅定了信心，產生了強烈的責任感和緊迫感。結合此次考察情況，考察組對於下一步我局黨建等工作的開展提出如下思路和建議：
(一)黨建工作：
1、加強與市委組織部的溝通與聯絡，爭取年內將基層局的黨員組織關係收歸局黨委直管;
2、建議黨務政工經費嚴格按XX年1月1日頒發的《湖南省電力公司思想政治工作條例》第二十三條“黨務政工經費按員工工資總額的1.5%提取”的規定予以拔付;
3、加強對黨員和基層黨組織的管理，每年對黨員進行一次績效考核，每年對基層黨組織進行一次考核考評，考核結果均納入局總體績效考核之內。
(二)思想政治工作：
1、開展職工思想動態分析和危險點預控分析，並納入績效考核範圍;
2、重視政工人才的培養，建議適時舉薦優秀的政工幹部到基層任職。
(三)文明建立工作：
1、市局今年創“省文明單位”、爭創“省公司文明單位”和“國網公司文明單位”;
2、市局對基層單位每年進行文明單位考核，納入總體考核範圍之內。建議評分在90分以上的單位給予領導班子和有關人員3萬元獎勵，80分至90分之間的給予1.5萬元獎勵，提高基層建立的積極性。
(四)企業文化建設：
1、向全域性幹職工徵集源於工作、生活的格言，格言徵集將分為安全生產篇、經營服務篇、企業事業心篇、學習生活篇、為人處世篇;
2、舉行一場“愛心理念”、“平安工程”知識搶答賽;
3、舉辦一次營銷攝影作品展;
4、開展全員讀《珍惜你的工作》(作者：王強，中國華僑出版社出版)談體會活動。
(五)新聞宣傳：
1、建議每年召開一次新聞宣傳專題工作會，邀請局長、書記到會講話;
2、理順各基層單位新聞宣傳的歸口機構。鑑於辦公室的資訊渠道更為暢通、人員寫作功底較強，建議統一明確各基層單位辦公室為歸口管理部門，建立黨支部(黨委、總支)書記為第一責任人、辦公室歸口管理的工作機制;
3、增加新聞宣傳人員配備。鑑於新聞宣傳任務的繁重和進一步發展的需要，建議增加2名宣傳幹事，同時確定一名播音員(可以是兼職)，並送出去培訓;
4、創新宣傳載體。建議將《益陽電業》報擴大至4版、增加資訊量;
5、健全新聞宣傳規章制度。規定各單位每月在局內上稿量不得少於2篇，全年不少於24篇;對外，電力局(供電局)全年上稿量不得少於6篇，專業所(多經公司)不得少於3篇。
(六)團青工作：
圍繞中心、突出主題，今年著重抓好“愛心活動、平安工程”——青春光明行系列活動的開展。
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