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季度報告(通用8篇)

欄目: 精選工作報告 / 釋出於: / 人氣:1.44W

季度報告 篇1

xx年第三季度,本院圍繞上級主管部門的中心切實做好院內的各項常規工作,以不斷創新服務,不斷完善院內硬體設施和軟體設施,以安全服務為主線,不斷提高服務質量和服務水平,主要工作如下:

季度報告(通用8篇)

一、院內各項硬體設施日趨完善。

1、設立醫療室,成立醫療保健管理組。謹遵“以人為本,為民服務”的民政工作宗旨,為服務物件提供“關愛服務”,充分體現本院的人性化服務,使服務物件住得舒心,家屬看了放心。於7月份在本院公寓三樓設立了一間醫療室,成立了醫療保健管理組,為服務物件就醫提供了便利,解決了服務物件外出看病難的實質性問題。

2、服務大廳、會議室依期完工,順利投入使用。為進一步轉變機關作風,改善服務,提高工作效率,不斷改進服務方式和改善服務環境,全面提升本院的管理和服務水平。徵得有關主管部門的同意,投資經費近6萬元,將收回來的一樓三間門店裝修成服務大廳,於8月底正式投入使用。服務大廳的成立,實行“一個視窗辦事,一條龍服務”,符合辦事公開、透明、便利的為民服務的要求,更好地為服務物件提供服務,有效地推進本院各項服務管理工作。

本院為提高員工的綜合素質和服務水平,每月組織一次院全體員工學習院的檔案、制度,每季度進行一次業務水平測試,原會議室(娛樂室)過於狹窄,隨著服務物件的日益增加,員工隊伍的不斷擴大,原有的會議室已不能滿足工作的需要,把原來的院辦公室重新裝修成會議室,購買了一批會議檯凳,此舉給員工創造了一個良好的工作、學習環境,從而促進了本院各項管理工作的發展。

3、安全設施建設順利完工。為進一步完善本院的各種安全設施,不斷改進服務方式和改善服務環境,為服務物件營造一個安全舒適的生活環境。在上級部門的大力支援下,投資經費6萬元,在院大門和育嬰室各安裝監控裝置一套;院大門安裝伸縮電動門一扇;老人住房、育嬰室、娛樂室、公共活動場所安裝煙霧報警裝臵,滅火器,消防栓(箱),應急照明,扶手,防滑沖涼凳等裝置,為老人、棄嬰殘童提供關愛服務和安全保障,使服務物件安心居住。

二、不斷完善院內各項規章制度

本院長期以來,不但重視硬體設施的建設,更注重軟環境的完善,從日常的工作開始,從細節做起,主要體現在以下幾個方面:

1、不斷提高護理員的服務質量,充分調節員工的工作時間,規定日班護理員在當班時間不準看電視,嚴禁在院洗澡。要求員工將看電視和洗澡的時間用於安撫新入院服務物件的思想情緒,陪服務物件聊天,給行動不便的服務物件按摩,幫助其行走和進行戶外活動,給予服務物件在院如家的感覺,讓服務物件感覺護理員是他們最親近的人,使他們安心在院居住。

2、為確保服務安全,從點滴做起,抓好每個服務細節。要求護理員嚴格按照家屬或醫生的吩咐,按時按量,分清飯前飯後服用,要親自把藥送到服務物件的手裡,並監督他們把藥服下。如未到服藥時間,不能提前把藥放在服務物件的床頭櫃,避免神志不清的服務物件把別人的藥誤食或扔掉,造成不必要的安全隱患。

3、完善院OK廳員工集體唱歌制度。通過制度的完善,極大地豐富了員工的業餘文娛生活,正常有效地充分發揮了K廳的作用,增強了員工的凝聚力,提高了員工的綜合素質。

三、圍繞上級有關部門的中心工作,開展其它工作。

1、做好流感防控工作。根據省民政廳《關於做好流感防控工作的緊急通知》(粵民電[20xx]22號)要求,加強領導,成立流感防控領導小組,制定和完善防控流感相關應急預案,加強服務物件居室和活動場所環境衛生清理和消毒、通風,利用牆報專欄和會議等形式加強員工掌握流感防治知識,積極做好流感防控工作。

季度報告 篇2

一、實施新型農村合作醫療制度基本情況:我區現有總人口391366人,其中農業人口274780人,分佈在全區16個鄉鎮和1個街道的275個行政村。由於部分人員外出務工及就學等原因,全區實際應加入合作醫療人數為252092人。新型農村合作醫療工作自XX年12月開始宣傳發動,截止到XX年3月底,全區共有67808戶的185067人,自願加入了新型農村合作醫療,農戶參合率達81.35%。鄉鎮村覆蓋面100%。市、區、鎮村及個人籌集資金額總計1480多萬元,均超額完成了市政府下達的指標。

二、開展新型農村合作醫療制度的具體做法:

(一)穩妥啟動,科學測算,積極推進。XX年初,新型農村合作醫療工作在我區開始籌備,區政府責成衛生局抽調專人對我區16個鄉鎮的農民近3年來就醫情況進行了調查摸底。通過對其他區縣新型農村合作醫療經驗的學習和借鑑,結合本區實際情況,區委、區政府又進行了充分的討論和研究,於XX年10月份制定了適合本區的新型農村合作醫療制度,包括:《試行辦法》、《實施細則》及《具體措施》。XX年11月14日,全區召開了由各委辦局、醫療單位、鄉鎮街道和各村委會等領導參加的.平谷區衛生工作會。會上,著重強調了新型農村合作醫療工作的重要性。XX年12月18日,區政府又召開了有各委辦局主管領導、各鄉鎮街道主管鎮長、主任和各鄉鎮街道的財政所所長、社保所所長、經管站站長、醫療單位院長等參加的新型農村合作醫療工作專題會。對全區工作進行了統一部署。會後全區16個鄉鎮、1個街道及275個行政村的各級領導積極行動,按照區政府的部署,分階段進行了宣傳發動、登記造冊、填寫證書、費用收繳等工作,保證了新型農村合作醫療制度從XX年2月1日正式啟動。

(二)健全組織機構,加強領導,明確責任。

1、XX年6月,成立了平谷區新型農村合作醫療管理委員會。由區長王雲峰任主任,區委副書記李印澤、副區長劉漢勤任副主任,成員由區政府辦、農委、體改辦、衛生局、財政局、勞動和社會保障局及審計局等有關部門的主要領導組成。區體改辦、衛生局牽頭負責政策調研、擬定、修改和完善,區衛生局同時負責調劑資金管理及參保人員資格稽核等日常工作;區農委負責參與各鄉鎮的組織、宣傳和動員工作,以提高參保率;財政部門負責新型農村合作醫療資金撥付和監督管理;審計部門負責合作醫療資金籌集和支出的專項審計。

2、XX年11月成立了平谷區農村合作醫療管理中心,由人事局正式批准為事業編制,辦公地點設在衛生局,負責全區新型農村合作醫療政策的指導、協調、調研、特大疾病調劑資金的管理、醫藥費支付的統計等工作,合作醫療管理中心將定期組織成員單位對各鄉鎮農村合作醫療管理工作進行監督、檢查和考評,並及時向新型農村合作醫療管理委員會彙報情況。

3、各鄉鎮、街道成立了新型農村合作醫療領導小組。由鄉鎮長任組長,主管鄉鎮長任副組長,成員由社保所、財政所、經管站、衛生院組成。XX年1月各鄉鎮、街道成立了新型農村合作醫療結算中心,及時抽調兼專職人員。兼職人員由社保所、經管站、財政所、衛生院派人組成。社保所主要負責新型農村合作醫療的組織宣傳,經管站負責合作醫療資金的徵繳,財政所負責資金的管理和報銷,衛生院負責醫療費用的稽核。

季度報告 篇3

按照《中共州委關於全面開展鄉村治理的決定》和執行落實相關要求,為進一步明確鄉村職能職責,建立健全鄉村兩級工作機制,確保鄉村執行規範化和制度化,我中心積極對照縣委、縣政協工作部署,協同責任單位,完善措施,紮實推進,現將由我中心牽頭的關於“加強鄉鎮便民服務中心(站點)和農牧林水及廣電綜合服務站建設,加大科技推廣和科技培訓,提升產業發展服務水平”第一季度工作情況作如下彙報。

一、目前工作進展情況

縣政務中心根據縣委辦工作安排,就20xx年鄉村治理工作牽頭部分召開了第一次責任單位聯席會議。縣委農辦、縣委編辦、縣人力資源和社會保障局、縣水務局、縣農牧科技局、縣林業局、縣文旅廣體局等7個責任單位主要領導或負責人蔘加了會議。會上成立了20xx年度鄉村治理牽頭工作領導小組,由牽頭單位縣政務中心黃仁斌主任為組長,各責任單位主要負責人為成員。領導小組在縣政務中心下設辦公室,處理日常事務。

同時,制定出了20xx年鄉村治理牽頭部分具體工作方案。即明確了“加強鄉鎮便民服務中心(站點)和農牧林水及廣電綜合服務站建設,加大科技推廣和科技培訓,提升產業發展服務水平”主要工作內容、職責和時間節點要求,重點做好以下方面工作:一是加強鄉鎮便民服務中心(站、點)的建設和農牧林水及廣電綜合服務站的建設。二是加大科技推廣、培訓,提升產業發展服務水平。

二、下步工作計劃和舉措

(一)在各鄉鎮設立便民服務點,及時為農牧民提供農牧林水及文化廣電優質服務。

截止20xx年底,我縣18個鄉鎮中僅有13個鄉鎮便民服務中心正式建成投入使用,還有5個鄉鎮目前還是掛牌執行。借20xx年級村治理之機,計劃將未建成投入使用的5個鄉鎮全部建成投入使用。並積極推進村(社群)便民服務室(代辦站、代辦點)建設工作。

(二)加強鄉鎮綜合服務站工作人員的業務培訓,提升服務能力。

各鄉鎮積極依託遠端教育網路和縣內幹部教育培訓基地紮實開展培訓。

(三)紮實開展特色農業、林果、鄉村旅遊等各類實用技術培訓,多渠道增加農牧民收入。

各責任單位之間加強合作,創新農村勞動力技能、農牧民實用技術、新型農民、勞務品牌等重點培訓專案的開展方式。由縣委農辦、縣人力資源和社會保障局充分發揮組織優勢,聯絡州領導部門,聘請歐亞職業技術學校專家實地為農牧民群眾進行實用技術培訓,著重於實際操作;由縣農牧科技局、縣林業局積極協調農技站、林業站,成立相應的技術領導組織,提供技術支援。通過各種形式開展技術培訓,不斷改良品種,增質增效,進一步促進具有鮮明區域特色的農業、林果發展。縣文旅廣體局協調各鄉鎮文化站,結合我縣地域特色和實際情況,組織鄉村旅遊從業人員技能培訓,幫助他們順利開辦農家樂、小餐館,達到“以培訓促提升,以培訓促就業,以培訓促發展”的目的。切實增強農牧民群眾的增收致富技能。

(四)及時補充技術人才。

切實加強鄉鎮人才隊伍建設,調整解決鄉鎮綜合站點專業技術人才匱乏問題。

季度報告 篇4

在新制度剛實施的時候感覺壓力很大,因為要面對車間很多實際問題,覺得有的標準過於嚴格,自己更本就做不到所以就有點牴觸情緒。

經過廠裡組織的學習使自己從思想到意識上有了很大進步,對我幫助很大。讓我深刻的認識到了做一名班組長的重要性,廠裡要發展走這一步是必然、也是必須的。只有嚴要求、高標準公司才能得到更好的發展,現在社會競爭激烈我即使走出辣媳婦相信其它公司為了尋求發展也會制定相應制度,也將面對同樣壓力。沒有壓力就沒有動力我覺得這句話說得很好,不是公司適應你,而是你去適應公司。當自己的思想意識改變後心裡就平和了,覺得問題不是問題是看你怎麼去解決問題。現在對20xx年第一季度做細緻的總結。

經過廠裡這段時間為了嚴抓質量制定了相應的制度取得了很大成效,剛開始執行時有一定困難效果不好為此苦腦過一段時間,後來慢慢摸索找出解決問題的辦法現在效果還不錯。

1、山椒要求個數:電子秤下料看不見山椒多少接袋的只能看見一部分,壓真空發現了拿給接袋員工反工,操作起來很不方便工人情緒很大,經過嚴格要求只要不合格的(包括壓好的拿回撕袋子)反工,不讓工人有僥倖心裡,讓她們明白做不好就得白做重做,現在已經慢慢習慣山椒控制得還比較可以。

2、接袋複稱:以前規定工人試袋沒有量化,因電子秤容易粘料或堵料工人看不見很容易讓不良品流出。為了控制秤重不良試秤現要求量化,剛開始規定5袋試一袋,現在規定三袋試一袋儘可能的減少了稱重不良率。

3、袋子平整度:因雙面機間距比單面機小擺好袋子會重疊當壓上面一排時會把下面一排打到造成平整效果不好,現在要求工人錯開擺平整度得到了很大改善。

4、清潔消毒:電子秤清洗比較困難,對一些衛生死角要對電子秤進行拆洗很費時間,工人們還是很認真的完成任務,車間日常衛生保持也比以前好了。

5、裝置管理方面:要求工人必須先預熱真空機後才能壓貨,發現有漏油或印紋不好及時反應給機修維修,現在工程部有了很大改變,對機械裝置維修保養方面做得還比較可以,現我車間出現的故障比以前少多了。

6、物料控制方面:現在如果不出特殊狀況如:堵料或工人不小心袋子、筐滑落等,正常情況下落地爪明顯比以前少,得到了很好的控制。

7、異物控制:剛開始勤抽查認為自己查得多流出去的就少,可是異物還是沒能得到很好的控制,後來意識到靠一個人的力量是查不完的,要讓工人自身有品質意識他們才是最好的質檢員這樣才能控制好異物。就不斷的給工人灌輸廠裡這次嚴抓質量的決心和精神,質量對企業的重要性,讓他們明白廠裡這次漲工資的目的就是鼓勵他們把質量做好。也制定了相應的制度:剛開始規定只要一筐抽查到三包(現在是一筐二包)就由我不定時指定另一人的貨讓她翻查,增加了工人的自覺性。因為翻查比壓真空時仔細檢查更費時間,因被罰而翻件全車間的人都知道了自己被罰很沒面子。現在一個組的異物是平攤,讓被罰者翻查另一人的件會讓另一人怕被查到異物多而讓別人懷疑是自己做得不好,心裡多少也有一定壓力。這個新制度實施後取得了一定效果,增強了她們的'團隊意識,現在異物明顯比以前少,到快下班時每個組自覺的抽出一人翻查貨,從這點可以看出工人們的質量意識有了很大提高。

8、在生產管理方面:提前瞭解當日生產任務做出生產計劃,開早會時給工人們總結前一天工作情況,交待好當天生產任務:需要做的包裝袋品名、克數、日期、次序等。

不停的巡查,發現工人手法不對和違規操作時及時給予指正。

到下午工人比較困,而且上班久了眼睛容易疲勞這時候是異物流出的高峰期,根據外裝箱異物情況及時反饋提醒工人,如果少就給她們加油鼓氣讓保持,多了就提醒工人要仔細。時不時的開下玩笑讓她們心情放鬆,希望她們能在一個愉悅的環境下工作。

雖然做了很多工作但異物還是沒能得到完全控制,但今年明顯比去年有所提高,我相信夏廠長說的一句話“只要一天向前進步一點點,就像蝸牛雖然爬得慢等你回過頭來看時你還是爬了那麼高了”。

我一直認為管理以人為本,注重工人們的溝通和她們打成一遍,也許我的方法有好處也有弊端。以後在工作當中我要注意拿捏好尺度,以免在她們面前失去權威性。

每個人都有墮性工人在沒有人監督的況下還是不能完全做到慎獨,所以在今後的工作當中我要做好必要的監督,做好培訓、教育工作,在工作中不斷地激勵員工,運用好獎懲制度,加大執行力度,讓員工隨時保持工作熱情。

9、工作協調方面:因電子秤車間主要是配合殺菌和做稱重型,山椒車間早上要做雜貨和下午做單爪所以兩個車間做袋子進度不同,山椒車間人多做得很快如果袋子剩得不多估計他們能做完我們車間便會選擇下一個品種做或某品種數量少直接由我們車間做完,這樣可避免袋子更換勤了容易出錯。當山椒車間做單爪時工人要留袋子反工便沒有及時還回殺菌櫃,我誤認為袋子他們能做完或沒有了而安排失誤做了下一個品種,以後我要注意與其他主任多溝通不讓這種情況再次發生,根據生產需要及時調整安排好工作。

季度報告 篇5

歡迎各位代表百忙之中來參加警務區民警報告會,我代表警務區工作人員向各位代表對公安工作的支援表示衷心地感謝。我叫,現年33歲,現任xx派出所副所長、警務區責任區民警。除了做好所內分管的工作以外,主要負責務區警務工作,工作中我深切地感受到:派出所副所長、警務區民警,雖然位置不高,權力不大,但崗位重要,責任重大。下面就XX年一季度警務區民警工作的開展情況向大家做一個簡單地彙報:

一、XX年一季度中心工作

1、紮實做好 “三訪三評”工作。以訪問民情、訪察民意、訪排民憂和評議工作、評查問題、評選先進,繼續深入開展“大走訪”活動。進一步推進“三訪三評”深化“大走訪”活動,根據上級相關要求,積極開展“守護平安·乾淨社群”主題活動。

2、開展情報資訊蒐集、入戶走訪、巡邏巡查、服務群眾、安全宣教、值班備勤、案件辦理等。

3、繼續鞏固青少年安全教育工作:我們將繼續結合轄區各村,加大宣傳,讓青少年和家長都來了解、關心、督促青少年的健康安全。

在廉潔自律方面,牢記“五條禁令”堅持依法執行職務,沒有發生任何違規辦事的問題,沒有發生任何收禮、請吃喝的問題。

二、本季度發案情況及預警提示

本季度我們警務區共發生刑事案件3起,治安案件11起。

本季度發案與同期相比:刑事案件較同期相比呈上升趨勢,分析盜竊案件等侵財案件發案較多,案件多發生在凌晨和傍晚,請廣大村民提高防範意識,停車落鎖,注意電動車的防範,防止案件發生。近期村民因宅基地發生糾紛居多,在發生糾紛時大家應冷靜對待,通過村幹部或有關部門協調,如協調解決不成可通過法律途徑解決,避免惡性案事件發生。

在下一步工作中我們將加大治安巡邏力度,加強半晚及夜間的巡邏,排查轄區內的重點人員,防止案件發生。

三、本季度活動主題:春季安全防範

春季是旅遊外出的好季節,提醒廣大居民在出行時注意安全,下面給大家講一些春季安全防範知識:

1、駕車要多防範。開著車帶著家人外出,既時尚又瀟灑。不過,節日中更要謹記交通規則;酒後開車、疲勞開車不可取;停放車輛時要到指定地點;人離車後要搖上窗、鎖好門;切記不要在車記憶體放貴重物品。如果您駕駛自備車輛外出,遇到輪胎洩氣等故障,先要關門上鎖,然後下車檢視。現在利用聲東擊西的手法盜竊車內物品的案件較多,需要當心!另外,車輛一定要停放到停車場內,人離開時帶走車內貴重物品和錢物。

2、取款要多留神。節假日裡消費多,銀行取款免不了。老人取款委託親友家人辦最妥當,領取大額錢款最好找個伴;清點錢款宜在銀行內,填錯單子不要隨地扔,讓犯罪分子有可乘之機;自動取款提防身後有眼偷窺密碼;回家路線要避開僻靜小路,“打的”回家最安全。一旦遭劫莫慌張,記住特徵及早報警。

3、夜行要多警惕。都市夜歸人往往會成為一些不法之徒的作案目標,特別是相對處於弱勢的女性。如何應對在晚上可能遇到搶劫等不法侵害呢?一是要選擇最安全的線路,結伴而行。二是隨身不要攜帶貴重物品,如果有貴重物品要避免外露。另外,揹包的背放也要講求技巧。不要單手提包,或將包單挎在肩上,應該儘量交叉挎包,並把包擺在胸前,雙手緊緊抓住。三是夜間獨自行走時,如遇可疑人員尾隨,可以巧妙躲避,或者乾脆打車。並及時向公安機關報案。

4、報警要多鎮定。如果一旦受到了不法侵害,在遇到不法侵害時,一定要鎮定,首先要注意自我保護,把侵害降低到最低限度;其二要快速記下犯罪分子的體貌特徵等資訊,為公安機關提供更多的破案資訊;其三要快速、就近拔打110報警電話。只要報案早,罪犯跑不了。另外,對在日常生活中發現犯罪線索,一定要積極拔打110舉報電話。

四、下一步工作安排

1、針對轄區發案的特點,我們將結合日常工作,將警務區的發案情況重新整理成臺帳,每週做研究分析,提出預警措施,並在警務區人員較集中的地方宣傳欄向大家公佈。另外,我們會合理安排各村巡防隊員的巡邏防控,堅持打防並舉,堅決遏制盜竊案件的發生。

2、是對群眾近期反映但未解決的問題積極協調,爭取早日解決。

3、是進一步推進預約服務和上門服務機制,讓群眾找民警辦事更容易,讓群眾對民警辦事更滿意。

4、是根據往年情況,針對盜竊案件以及現在是火災高發期這一特點,積極做好巡邏防範工作和宣傳預防工作。

謝謝大家,以上是我XX年一季度警務區的工作報告,歡迎大家對我的工作多提意見和建議,並對我的工作進行評議。

季度報告 篇6

為進一步提高預算績效管理工作效能,保證績效評價的客觀性、公正性,使預算資金達到產出的效果,現將鄉鎮衛生院基本藥物補助專案評價情況報告如下:

一、基本情況

(一)專案基本情況

根據縣政府辦公室《關於印發臨沭縣實施國家基本藥物制度工作方案(試行)的通知》(沭政辦發(20xx)12號)檔案要求,鄉鎮衛生院實行基本藥物制度各級財政補助。

(二)專案具體資金安排

專案預算:自20xx年起每年固定補助1600萬元,20xx年增長到1900萬元,上級補助無固定標準,縣級補差,建立基本藥物制度補助年度增長機制,增幅保持與我縣財政增長速度同步。20xx年預算1900萬元,其中縣級資金1250萬元,上級資金650萬元;20xx年縣財政局足額、及時撥付縣級資金1250萬元,上級資金702.3萬元(本年度上級資金補助多),我局按照各鎮街所轄服務人數足額、及時撥付到各鎮街衛生院。

二、專案績效目標情況

(一)總體績效目標

積極構建城鄉醫療衛生服務體系,科學配置醫療衛生資源,進一步提升基層醫療衛生服務能力,保障全民健康,切實解決人民群眾看病難、看病貴的問題。

(二)20xx年度績效目標

建立基本藥物制度補助年度增長機制,增幅保持與我縣財政增長速度同步,按照每年10%的速率遞增,切實減輕鄉鎮衛生院經濟負擔,進一步提升基層醫療衛生服務能力,保障全民健康,切實解決人民群眾看病難、看病貴的問題,提升群眾滿意度。

三、績效自評工作開展情況

縣衛健局尹昌明局長主持召開了分管領導、參加績效評價人員的會議,傳達了績效評價的總體要求、評價過程。採取了聽取彙報、檢視檔案、審閱資金使用情況,隨機調查就診患者等方式進行。結束後,彙總相關資料,形成績效評價報告。

四、專案效果情況

(一)產出指標

1.數量指標:藥物補助服務人數預期指標值62.68萬人,實際完成指標值62.68萬人,分值15分,得分15分。

2.質量指標:鄉鎮衛生院醫療服務能力顯著提升,預期指標值提升,實際完成指標值提升,分值15分,得分15分。

3.時效指標:是否及時完成撥付計劃,預期指標值是,實際完成指標值是,分值10分,得分10分。

4.成本指標:與預算成本是否一致,預期指標值一致,實際完成指標值高於預算成本,分值10分,得分9分。

(二)效益指標:

1.經濟效益指標:明顯減輕鄉鎮衛生院的負擔,預期指標值明顯,實際完成指標值明顯,分值10分,得分10分。

2.社會效益指標:保障全民健康率提升,預期指標值提升,實際完成指標值提升,分值10分,得分10分。

3.可持續影響指標:努力讓群眾就地就醫,預期指標值是,實際完成指標值是,分值10分,得分10分。

(三)滿意度指標:

服務物件滿意度指標:受益人滿意度預期指標值100%,實際完成指標值100%,分值10分,得分10分。

五、評價結論及建議

(一)評價結論

評價得分99分.資金撥付足額、及時;由於本年度上級補助資金比往年多,所以高於預算成本;鄉鎮衛生院醫療服務能力顯著提升明顯提升;明顯減輕了鄉鎮衛生院的經濟負擔;保障了群眾就地就醫;受益人滿意度100%,圓滿完成年初制定的績效目標任務。

(二)存在問題

(三)相關建議

季度報告 篇7

一、重要提示

1.1 中國石油化工股份有限公司(“中國石化”或“本公司”)董事會、監事會及其董事、監事、高階管理人員保證本季度報告所載資料不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏,並對其內容的真實性、準確性和完整性負個別及連帶責任。

1.2本季度報告已經中國石化第五屆董事會第二十五次會議審議通過。本公司全體董事出席董事會會議。

1.3 中國石化董事長傅成玉先生,董事、總裁李春光先生,財務總監王新華先生和會計機構負責人王德華先生宣告並保證本季度報告中財務報告的真實、完整。

1.4本季度報告中的財務報告未經審計。

二、公司主要財務資料和股東變化

2.1主要會計資料及財務指標

2.1.1按中國企業會計準則編制的主要會計資料及財務指標

2.2截止報告期末的股東總數、前十名股東、前十名流通股東(或無限售條件股東)持股情況表前十名股東持股情況(即前十名無限售條件流通股股東持股情況)

2.3經營業績回顧

20xx年第一季度,國際原油價格在經歷去年斷崖式下跌後在低位波動,國內成品油價格隨國際原油價格及時調整。一季度,國內生產總值同比增長7.0%,成品油與化工產品需求穩定,成品油表觀消費量同比增長4.8%。

本公司以質量和效益為中心,深化改革、轉型發展、從嚴管理,加強巨集觀形勢和市場走勢的研判,針對國際原油價格處於低位的環境,公司積極調整經營策略,拓展市場,強化精細管理和成本管理,保持了生產經營平穩執行。按中國企業會計準則,一季度本公司實現歸屬於母公司股東淨利潤人民幣16.9億元。按國際財務報告準則,一季度本公司實現歸屬於母公司股東淨利潤人民幣21.7億元。

勘探及開發:以效益為中心,嚴控投資規模,嚴控操作費用,優化勘探和開發部署,提高油氣商品率。原油開發方面,根據油價走勢彈性決策專案投資和產量安排,深化老區精細開發,推廣提高採收率技術;天然氣開發方面,加強普光等已開發氣田精細管理,涪陵頁岩氣產能建設高效推進,元壩氣田二期產能建設工程進展順利。一季度,本公司實現油氣產量117.8百萬桶油當量,同比下降1.0%,其中原油產量同比下降2.0%,天然氣產量同比增長2.1%。受國際原油價格持續低位影響,勘探及開發板塊經營虧損人民幣12.3億元。

煉油:以市場為導向優化產品結構和生產負荷,增產市場需求旺盛的油品和高附加值產品,汽油特別是高標號汽油和航空煤油產量持續增長,柴汽比進一步下降。加快推進成品油質量升級,為市場供應清潔油品;優化原油採購和資源配置,合理安排加工油種,加強庫存管理,降低原油採購成本;加強產銷銜接,完善銷售網路。一季度,原油加工量同比增長2.4%,成品油產量同比增長5.0%,其中汽油增長11.0%,航煤增長19.8%,柴油降低2.9%。受消化高成本庫存影響,煉油板塊經營虧損人民幣33.6億元。

營銷和分銷:銷售業務改革重組進展順利,按計劃完成增資款交割和工商登記變更,積極探索新體制新機制,加快從油品銷售商向綜合服務商轉變。針對成品油市場需求結構性變化,不斷優化銷售結構,加大高標號汽油和航煤銷售力度,擴大零售規模,做大經營總量;發揮網路和品牌優勢,提升加油站綜合服務水平;積極發展非油品業務,努力為客戶提供一站式服務。一季度,成品油總經銷量4,649萬噸,同比增長10.3%;境內成品油總經銷量4,205萬噸,同比增長8.7%,其中零售量2,890萬噸,同比增長5.9%;非油品營業額達人民幣63億元,同比增長75.0%。受消化高成本庫存影響,營銷及分銷板塊經營收益同比下降,為人民幣52.8億元。

化工:進一步優化原料結構,加大輕質原料比例,降低乙烯原料成本。開展動態效益測算,及時優化生產裝置執行,根據產業鏈邊際效益合理安排裝置負荷。加快產品結構調整,密切產銷研結合,積極生產適銷對路的高附加值產品,加大新產品的研發、生產和推廣力度。一季度,本公司乙烯產量276.8萬噸,同比增長7.3%;化工產品經營總量1,464.4萬噸,同比增長3.1%;化工板塊實現經營收益人民幣30.7億元,同比扭虧為盈。

一季度主要生產經營情況

注1:境內原油產量按1噸=7.10桶換算,境外原油產量按1噸=7.21桶換算,天然氣產量按1立方米=35.31立方英尺換算。

注2:20xx年加油站數量為20xx年12月31日資料。

注3:單站加油量為摺合年平均數。

注4:包括合資公司100%的產量。

資本支出:本公司一季度資本支出約人民幣71.16億元,其中:勘探及開發板塊資本支出人民幣29.95億元,主要用於勝利、塔河、元壩等油氣田,涪陵頁岩氣產能建設,山東、廣西LNG專案及天然氣管道建設以及海外專案;煉油板塊資本支出人民幣10.61億元,主要用於油品質量升級專案;化工板塊資本支出人民幣12.99億元,主要用於原料結構調整和環保專案;營銷及分銷板塊資本支出人民幣.80億元,主要用於加油(氣)站挖潛改造,成品油管網、油庫等倉儲設施建設,安全隱患以及油氣回收等專項治理;總部科研資訊及其他資本支出人民幣1.81億元,主要用於科研裝置及資訊化專案建設。

三、重要事項

3.1公司主要會計報表專案、財務指標(按中國企業會計準則)大幅度變動的情況及原因

3.2重要事項進展情況及其影響和解決方案的分析說明

3.3公司、股東及實際控制人承諾事項履行情況截至本報告披露日,中國石化不存在尚未完全履行的業績承諾,不存在尚未完全履行的注入資產、資產整合承諾,也不存在資產或專案的盈利預測。

季度報告 篇8

20xx年的第一季度,安全工作在西安委的關心和指導下健康有序地開展,沒有發生一起安全事故。我廠全體職工認真貫徹落實靖安監、西安委的安全工作方面的檔案精神,牢固樹立“安全第一,預防為主,綜合治理”的指導思想,始終堅持以人為本的安全生產理念,廣泛深入地開展安全生產工作,下面就這三個月來我廠的安全生產工作情況彙報如下:

一、領導高度重視,全面開展安全生產工作

為進一步做好我廠的安全生產工作,切實加強我廠對安全生產工作的領導,我廠領導把安全工作列入每週的.重要議事日程,由廠長直接抓,安全科具體抓,各科室負責人、全體隊員具體分工負責組織實施,全面深入地開展我廠的安全工作,形成了上有領導抓,下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

二、組織機構健全,各項安全制度措施齊全

根據安監的要求,我廠建立了健全的安全生產管理體系,加強了領導管理,分工明確,副廠長全面負責我廠安全生產工作。我廠以安全生產管理小組作為安全生產工作的職能部門,充分發揮了安全生產領導小組的作用,建全安全管理方面的規章制度,做好了安全工作的長效管理、日常管理和基礎管理工作,強化了安全生產責任制的落實。

擬定了安全生產責任書,並在一月份簽訂,明確各部門的安全責任。

三、加大安全宣傳力度,提升自我保護能力

安全教育工作不是可有可無的一門工作,而是執法過程中安全工作最重要的一部分,我廠安全工作的指導方針是“安全第一,預防為主,控制風險,綜合治理”,因此,安全教育工作是“預防為主”的前提。針對一季度新進隊員安全意識弱、自我保護意識弱的情況,組織人員進行培訓,使其明白各項安全工作的相關規定及要求,增強全員安全生產法制觀念和自我保護意識,強化其責任心。真正做到不培訓不上崗的要求。

四、嚴格檢查制度,消除安全隱患

我廠每月都由廠長高國凡領導各科室進行一次安全隱患自查,並將自查結果檔案形式公告。在第一季度中,由安全生產領導小組具體負責進行安全檢查,未發現安全隱患,還對有機熱載爐、反應釜等進行檢查,所有裝置執行正常。確保了安全設施齊全有效,把安全隱患消滅於苗頭中。

五、存在問題

20xx年度我廠在西安委領導的指導下,安全生產工作方面我廠取得了比較好的成績,今後將緊抓安全工作,實實在在的把安全生產工作抓到底,確保更好地完成各項工作任務。

二〇xx年三月二十八日