20xx年上半年我段國有資產管理工作在上級業務主管部門的大力支援下，在局、段的高度重視下，圓滿完成了全年的材料供應、裝置管理、瀝青拌和站的各項任務，現將各項工作總結如下：
一、各項工作完成情況
1、材料供應情況：全年共購瀝青噸；改性瀝青噸；水泥噸；鋼材噸；木材立方；碎石立方；黃沙立方。有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。
2、裝置管理情況：運輸機械總計行駛里程萬公里；貨運量達萬噸；養護機械總工作行駛里程x公里，施工機械臺班x個，機械裝置綜合完好率達98%，利用率93.8%；全年提取裝置折舊費x萬元，本年度購入裝置臺，總原值近x萬元。
3、瀝青拌和站安全優質高效地完成了各項生產任務，全年生產瀝青混合料萬噸，其中瀝青混凝土萬噸，瀝青碎石萬噸；改性瀝青混合料萬噸，生產乳化瀝青噸，加溫高溫瀝青噸，年產量打破了建站以來的記錄，產品質量受到了質監部門的好評。
4、無論是機械裝置，還是瀝青拌和站均沒有發生任何安全事故，經濟損失為零，實現了連續九年安全生產無事故。
二、各項工作開展的主要做法是
1、材料供應工作：
以強化材料質量管理為中心，健全材料管理制度，增強制約機制。各項工程的原材料廠家出具化驗單後，由檢測部門複核達到設計標準方可使用。為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優定貨，制定嚴密的採購供應計劃，用計劃指導生產，堅持“四個統一”即“統一定貨、統一定價、統一採購，統一供應”，各工地都設專職材料員，杜絕材料供應中的跑、冒、滴、漏。
2、裝置管理工作：
以強化裝置安全管理為中心，全面加強裝置管、用、修、養等全過程的綜合管理，不斷提高裝置的完好率和利用率，進而提高經濟效益。
①裝置安全管理，層層簽訂安全生產責任狀，落實安全責任，與每名操作員的經濟利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。
②加強裝置動態管理，根據每臺裝置的具體狀況，制定出切實可行的維修保養計劃，按計劃進行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開展提供了可靠保證。
③加強裝置的基礎業務和單公文寫作機（車）核算工作，段屬各裝置管理機構，均配備了專（兼）職核算員。加強核算使各項費用支出情況做到一目瞭然。
④加大裝置基本折舊費提取使用力度，為裝置更新換代，國有資產保值增值提供了可靠保證。本年度提取折舊費x萬元；今年我段新增裝置33臺，總原值x萬元。
3、瀝青拌和站以抓安全和質量管理為主線，全力保證油路施工進度：
①拌和站安全工作：大力開展安全培訓及教育，堅持持證上崗，加強特殊工種勞動保護與安全責任人簽訂安全生產責任狀，加強裝置檢查及維修，有效地避免了各類事故的發生，全年沒有發生任何安全事故，經濟損失為零，
②產品質量管理：在控制質量上突出抓好三個環節的工作：即原材料進廠前，產品生產過程中，產品出廠後的質量反饋等三個環節。
今年由於拌和料生產量較多，為了保證油路攤鋪的用料，我們的操作人員每天從凌晨兩三點鐘開始生產，連續工作十五、六個小時，特別是在裝置出現故障，更是徹夜搶修，在規定的時間內圓滿完成了各項生產任務。
總之，20xx年上半年我段國有資產管理工作，在上級業務部門的精心指導下，在局、段的正確領導下，在我們全體人員的共同努力下，各項管理工作水平全面提高，取得了良好的經濟效益，為我縣公路工程各項工作順利開展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級的要求還有差距，需要在今後的工作中加以克服和解決。
根據上級主管部門的工作部署和要求，為了進一步做好學校國有資產管理工作，xx年度，我校國有資產管理緊緊圍繞學校中心工作，在學校校長和行政一班人的直接領導下，堅持為教學、科研和教職工服務的指導思想，主要做了以下幾個方面的工作。
一、成立機構，統籌管理
為了確保我校國有資產管理規範、高效，學校特成立了國有資產管理領導小組。
組長：
副組長：
成員：
下設國有資產管理辦公室，由任辦公室主任，負責國有資產管理的接收、清理、電子臺帳等工作；總務主任負責裝置設施的分發使用和a、b兩帳的登記管理；、負責裝置設施的使用、維護和指導；負責國有資產的統計上報工作。
二、做好房屋權屬辦理基礎工作
根據xx縣房屋權屬辦理的相關政策，我校對國小及幼兒園全部建築房進行了核對，並積極主動與xx鎮人民政府相關工作人員進行對接，認真收集整理了學校建設的有關資料，為我校將來的房屋權屬辦理做好了基礎工作。
三、維護校舍安全使用，及時完成房屋修繕，積極爭取修購專項經費
1、20xx年度，學校為了保證裝置設施的安全使用，以確保災後重建成果大提升。主要維修專案有：
（1）維修了國小、幼兒園兩個校區的門窗、桌凳。
（2）維修改造了國小、幼兒園兩個校區的部分水管、電路、燈具等。
（3）維修更換了校園內的部分陰溝蓋板。
2、20xx年度，按照學校安排，積極向教育主管部門報告本年度的維修專案和泥石流損毀校園專項修繕專案，獲取了部分專項修繕資金，為學校更好地提高辦學效益作出了一定的貢獻。
四、規範驗收入庫環節，明晰屬性完整登記，保證了裝置設施資訊準確
1、制定物資裝置驗收辦法，規範和完善了驗收程式、環節，進一步明確了開箱驗收和綜合驗收的責任，加強了資料的歸檔收集工作，縮短了驗收週期。強調新增資產的完整入庫，保證了物資採購配備的質量和專案執行效果。
2、按照教育局要求，組織相關職能部門協同工作，按時統計上報了xx年度xx國小學校基本辦學條件報表和xx年度國有資產統計年報。
五、嚴格執行國家和學校規定，完成了政府採購裝置的接收、存放和入賬工作，保障了學校的正常運轉
學校認真做好了政府為新建學校採購配備的辦公裝置、傢俱以及滿足教育教學使用的各種裝置的相關工作；為教師和行政辦公室安裝辦公設施；為所有教室擺放桌椅、為所有功能室安裝配備設施、為學生公寓擺放儲物櫃、學生床、生活條桌等設施，使學校教學基本條件得到了有力的保證。
六、學校深入開展分析研究，完善規章制度，創新管理機制，加強資源管理
根據學校國有資產管理的職責要求，我校在原有制度的基礎上規劃了學校國有資產管理制度的體系框架，制定了《xx縣xx國小固定資產接收、移交暫行規定》、《xx縣xx國小物資裝置及傢俱損壞、丟失賠償辦法》、《xx縣xx國小物資裝置驗收辦法》、《xx縣xx國小功能室教師職責》、《xx縣xx國小財產管理目標責任書》、《xx縣xx國小職工住房管理試行辦法》、《xx縣xx國小國有資產管理暫行辦法》等規章制度。
一年來，學校國有資產管理為適應新形勢、新任務、新要求，全體師生、行政不斷加強國有資產管理相關政策法規的學習，不斷摸索工作規律、總結經驗，嚴格按規定程式辦事，用心想事、用心謀事、用心幹事，不斷增強學習意識、大局意識、民主意識、自律意識和服務意識，認真履行工作職責，兢兢業業，勤奮工作，超負荷地完成了大量的工作任務，出色地完成了學校國有資產的有效管理。
但是，從目前的形式和要求來看，我校國有資產管理工作仍然存在需要改進和完善的方面：硬體資源的配置模型尚未建立；存量資產的調劑利用缺少措施；資產的使用跟蹤需要加強；硬體資源的`共享共用應該進一步推開。
在今後的工作中，要圍繞資產資源的合理配置、充分利用、共享共用和追求效益的目標，利用已經初步形成的數化管理系統，切實改變資產管理機制，提高資產管理水平。有力地支撐和保障教育、教學和教育科研工作，更好地為學校教育改革發展和全校教職員工服好務。
在公司領導的關懷和大力的支援下，今年公司在裝置方面做了大量的卓有成效的工作，對裝置管理上進行了全面和深入的排查整改工作。消除了往年裝置上遺留下來的一些隱患和不足的地方。大大提高了裝置的安全性和可靠性，降低了故障維修率，保障了生產高效、有序的開展，為生產工作的開展起到了“保駕護航”的作用。今年裝置上共取得了以下成就：
一、裝置管理制度的不斷完善和更改。
包括：
（1）裝置臺賬的完善，將擴管車間裝置和消防器材統一納入了臺賬。
（2）裝置保養的不斷修訂，使保養制度更合理有效。
（3）裝置巡檢制度的完善，採用就地填寫記錄的方式，使巡檢更加真實。
（4）將各項裝置管理制度表格記錄內容電子版本化。
二、保養、維修和技改工作的深入開展。
（1）實現了從過去重維修輕保養，向重保養以減少維修的方式的轉變。例如小車系統以往是等到小車壞了再修，沒壞不管，現在則採用保養週期到了採用整體更換的方式大大降低故障率。
（2）通過隱患的排查，裝置上做了許多細節上的改變。
（3）9月份通過對地面的固化處理，解決了地面起沙，灰塵大，汙染裝置和客戶產品等這一困擾大家多年的問題。
（4）1~2月為適應擴管的需要，在庫房去建立了擴管車間，同時將維修區從車間內獨立出去，這有利於了消除安全隱患和維修裝置的管理。
（5）針對裝置中易出故障的地方，從裝置的技術改進想辦法，提高裝置的穩定性。例如：真空系統一號通道部分，廠家使用的是真空橡膠軟管，但幾年下來由於橡膠軟管質量的參差不齊，易老化等缺點，造成了真空系統常常漏氣的問題，針對這一問題，後試改為不鏽鋼軟管連線後效果明顯。
（6）為了提高生產效率，許多問題都儘量從裝置上去想辦法。例如為解決燙管來不及和有安全隱患的問題，重新定做了更大的熱水箱，同時取消了插頭，將開關安到配電箱內，消除了隱患提高了燙管效率。
（7）經過反覆的除錯，束下的照小線系統各項功能得以實現。增加了我們束下的又一輻照功能。
（8）今年解決了許多歷史遺留下來的問題，例如樓頂水箱排水閥門，由於安裝設計的原因，水箱內的汙水汙泥不能徹底排出來，造成公司內的生活用水水質極差；以及由於地下水管鋪設時未做好防腐處理，導致許多地方都已鏽蝕厲害等問題。
（9）為提倡降耗增效，從裝置上我們也做了一些努力，例如：
a要求大家生產期間如果停留時間長，則將高壓關掉，以節約能源。
b針對迴圈冷卻系統，考慮生產不飽滿時只需要保留分子泵冷卻水，因此考慮為分子泵冷卻單獨增加一1.1KW小水泵供水,代替那一7.5KW的大水泵。同時考慮冷凍機水泵，24小時都在使用，而冷凍機並不是24小時都啟動著，因此將冷凍機水泵和冷凍機壓縮機聯鎖，使冷凍機水泵使用時間降低了50%左右，這樣一年下來大概可以節約4萬度電。
（10）今年跳高壓次數，在各班組的努力下有逐漸降低的趨勢，尤其是B班較為突出。
三、各項培訓的深入開展。
（1）制定了人員招聘和培訓流程制度。
（2）今年共組織開展了2次大的培訓工作，並通過了考試考核，使大家的裝置操作上更加規範，同時也是大家對裝置有了更進一步的瞭解。
四、雖然今年裝置管理上進步不小，但仍有不足之處。因此我覺得明年需在以下幾點努力：
（1）裝置保養週期的完善和裝置保養的執行的有效性和安排的合理性。
（2）裝置保養維修培訓工作的進一步深入。
（3）裝置狀態監測的加強及故障診斷技術的提高和推廣。
（4）搞好生產與維修的關係。
（5）提高維修人員的工作積極性和制定考核評價標準。
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