行政工作報告總結

認清新形勢，推動公司新一輪發展

在報告中指出，在總結成績和經驗的同時，我們必須更應該清醒地認識到發展中面臨的困難和挑戰，工作中存在的問題和差距。主要是：營銷架構有待進一步調整，輻射經營機制不健全，訂單不足成為制約公司發展的瓶頸;企業資本金與公司規模不匹配，流動資金成為制約公司未來發展的又一瓶頸;現場作業班組不健全，公司作業層斷檔，質量問題時有發生，業主投訴增多，並出現公司規模增長而職工待崗增多現象;專案盈虧不平衡現象仍然存在;海外專案管理未形成體系;物資管理新體系、大宗材料量差管理須進一步規範和加強;執行力建設仍需深入;適應現代企業制度要求的風險管理體系、資訊化建設須升級上檔。

營銷工作步步為營

去年，國家政策、經濟環境紛繁複雜、瞬息萬變。上半年，市場依然保持增長，公司經營勢頭強勁，中標金額超過28億元。三季度以來，在金融海嘯的強大威力下，許多專案因國家巨集觀經濟調控而緩建、停建，致使我們沒有重點專案投標，公司果敢調整營銷策略，到11月份中標了1個億的水工專案。進入12月份，在國家擴大內需的政策措施下，市場開始回暖，我們抓準時機，重拳出擊，歲末再傳捷報，中標了杭州九堡大橋工程，超額完成年度經營指標。公司的市場反應機制和把握能力日臻成熟。一年來，營銷工作的主要收穫為：1、區域經營成果豐碩;2、海外市場開發取得重要進展;3、鐵路市場開發再添新業績;4、產品結構得到有效改善;5、公司資質經營績效明顯;6、生產經營聯動機制初步形成。

施工生產平穩有序

報告指出，XX年公司在建專案具有大專案多、產品種類多、技術含量高、區域跨度大、管理難度大的特點;受巨集觀環境影響，在建專案普遍陷入資金困境。公司全面貫徹落實“生產經營聯動年”工作精神，突出施工組織管理，加強專案前期策劃，使工程一開工就處於受控狀態。施工過程中，認真開展勞動競賽，加大重點專案、困難專案管控力度，推動在建專案均衡發展;重點指導專案部抓好過程控制，把握施工節奏，儘可能避免因搶工導致資源浪費、成本增大的現象發生;及時協調解決施工中的突發事件，加強與相關業主、監理的溝通。綜觀全年形勢，施工生產整體平穩有序，未發生重大業主投訴，超額完成了年度任務。