按照社群辦的通知要求，現將____社群上半年工作完成情況及下半年工作安排彙報如下：
一、上半年工作完成情況
1、解放思想大討論完成情況
年初以來，____社群按照區委組織部《關於在全區開展解放思想推動高質量發展大討論系列主題活動的方案》要求，有序開展了各項活動。一是組織開展書記宣講活動。4月2日，社群黨工委書記李忠東同志為大家作了《深入解放思想推動社群工作上臺階》為題目的專題黨課，從教育引導社群公職人員幹事興業、旗幟鮮明用好選好守紀律素質好員工、發揮考核機制作用、真心關心關愛員工四個方面進行了宣講，教育廣大社群工作者為社群發展和社群服務貢獻力量。二是撰寫了調研文章。社群黨工委結合社群工作實際，撰寫了《推動社會事業全面高質量發展離不開良好機制下的高素質隊伍》，深刻剖析現實工作中和思想上存在的具體問題和現實表現，提出了具體解決問題的辦法，激發愛崗敬業主動性，把我們時時管變為自律自覺的能動性，實現社群高度自治下高度自覺。三是增強“五個意識”。通過查擺問題和找差距，號召全體社群工作者努力增強五個意識，即“履責意識、問題意識、創新意識、服務意識、擔當意識”，緊緊圍繞社群中心工作和主線，謀劃20__年工作思路、狠抓各項工作的落實，確保工作取得實效。
2、社會穩定工作完成情況
(一)持續開展掃黑除惡專項工作。年初以來，在轄區重點部位懸掛掃黑宣傳條幅、標語30條，在轄區內人流量較大場所發放掃黑除惡明白卡3000多個;組織全體工作人員及居民召開掃黑除惡骨幹培訓會3次;設立專項鬥爭舉報信箱2個，貼上宣傳圖畫30張、舉報獎勵辦法15張。經過全員努力，轄區社會大局穩定、治安態勢良好，實現了“小事不出不出社群的目標。
(二)加強信訪穩定工作。年初以來，共調處各類矛盾糾紛近3起，成功率為100%;接待來訪群眾5批共11人次。
(三)全力做好安全生產工作及應急管理工作。一是開展安全知識學習及宣傳工作。組織駐區企業集體討論學習安全生產知識，宣傳安全生產的重要性，增強駐區企業樹立安全生產責任意識，5月份開展了消防安全知識講座，受教育群眾近百人。二是開展安全隱患大檢查、大排查活動，對轄區8家重點行業重點領域進行安全生產大排查，對排查出的隱患制定了整改措施。三是落實監管工作。社群對駐區企業一把手進行了約談，強調要牢固樹立發展絕對不能以犧牲人的安全為代價的紅線意識，同時對駐區重點企業設專人負責，監管責任落實到人頭，嚴格按照上級指示，將安全責任壓緊壓實。
3、作風整頓優化營商環境工作完成情況
一是開展“四零”承諾服務建立活動。5月末社群“一站式”服務大廳投入使用，設立四個視窗方面居民辦事，工作人員佩戴胸卡，方便居民監督投訴。進一步完善並形成六項工作制度，各項制度全部裝訂成冊並進行公示，方便居民查閱、監督。在社群網站上做出“四零”服務公開承諾，公示服務內容、工作流程、申報材料、辦事制度和諮詢電話。免費影印各種材料和證件，減輕居民負擔。製作社群簡介和工作流程免費發放給辦事居民。設定投訴電話、意見箱，主動接受監督。二是開展“基本業務+”學習培訓活動。黨的十九大精神;省委、市委優化營商環境的會議精神，教育引導廣大幹部把思想和行動統一到省委、市委的部署要求上來，樹立“以人民為中心”的理念，打牢優化營商環境的思想基礎。學習貫徹黨紀法規，增強依法履職本領。重點學習《中國共產黨章程》、《中國共產黨廉潔自律準則》、《中國共產黨紀律處分條例》等黨紀法規，教育引導廣大幹部帶頭尊法學法守法用法，嚴格按照法定許可權和程式履行職權，著力解決有法不依、執法不嚴、徇私枉法等問題，進一步優化環境。學習相關業務，增強服務工作本領。根據社群不同崗位的工作特點，確定應知應會內容，教育引導廣大幹部在幹中學，在學中幹，努力成為本職工作的業務骨幹,著力解決“不會幹”的問題，進一步優化政策環境。教育引導廣大幹部熟練掌握電腦、網路處理等現代辦公技能。
4、黨的建設工作完成情況
一是社群黨工委努力開拓新形勢下黨建工作的特色，積極把黨支部生活與社群活動有機的結合起來。三月學雷鋒活動月開展黨員志願者活動，端午節前夕組織慰問貧困黨員和空巢老人活動等，極大地增強黨組織的凝聚力。二是開展學習型黨組織建立。社群黨工委認真落實“三會一課”制度，組織開展遠端教育學習活動和各種主題學習活動，同時號召黨員群眾開展形式多樣的學習活動，黨員幹部撰寫學習心得20多篇，收集民情近10餘條，幫助解決居民出行難等問題10個。三是發揮“兩新”黨組織參與社群建設共同發展。社群黨工委按照區委組織部《關於佳木斯市“兩新”組織黨員活動陣地標準化建設的意見》的要求，不斷加大“兩新”組織黨建力度，在“三會一課”、“主題黨日”等方面進行指導、對檔案資料完備等方面進行了規範，在“兩新”組織中紮實推進“三培四融活動”，指導非公企業支部開展活動，做到黨建工作全覆蓋。完善大廳基本工作，為百姓服務提供更加完善的服務。
5、意識形態工作完成情況
一是思想高度重視，加強組織領導。明確黨工委領導班子對意識形態工作負主體責任，黨工委書記作為“第一責任人”，堅持做到“三個帶頭”“三個親自”，即帶頭抓意識形態工作、帶頭管陣地把導向強隊伍、帶頭批評錯誤觀點和錯誤傾向，重要工作親自部署、重要問題親自過問、重大事件親自處置，分管領導承擔直接責任。二是定期進行研判，及時開展工作。社群黨工委定期對社群意識形態工作進行研判。每季度開展一次意識形態專題研判，重點分析意識形態領域基本形式、動向和風險點，並提出應對措施，目前為止已對人員思想動態、教育內容效果開展2次專題研判。三是開展黨建工作為龍頭，抓好思想意識形態工作。從建立黨建工作協調製度、完善黨建工作例會、開展“三會一課”和黨員活動日等方面入手，制定了黨建、宣傳、紀檢等工作計劃，致力於促進社群工作規範化、制度化。社群黨工委每月召開一次工作會議，聽取思想領域工作情況彙報，研究解決重要問題，從而形成了黨工委統一領導、黨支部負責、層層抓落實的黨建工作新格局。四是加強思想引領，深化理想信念教育。以集中學習、個人自學、專題輔導、講黨課等方式紮實開展理論學習，把意識形態工作納入學習內容，切實抓好黨員思想教育和理論學習工作，確保領會精神，並學以致用貫徹到學習和工作中，制定政治理論學習制度，做到理論學習有制度、有計劃、有主題、有記錄。
二、存在問題
一是黨員幹部有待於對相關的法律、法規、政策和自身業務知識的學習，努力提高自身的整體素質，更好地服務於民。二是社群工作人員緊張，由於動遷等原因被借調到有關部門共計5人，社群工作受到一定影響。三是工作人員老化，適應新技術方面的人才少，亟待加強。
三、下步工作打算
(一)突出抓好意識形態和黨建工作。
意識形態工作：一是抓工作。通過落實已經建立起來的制度機制，加強意識形態工作分析研判，積極開展好意識形態工作，準確及時把握思想意識領域的動向和問題，並及時提出應對舉措，保證意識形態各項工作更加紮實到位。二是抓成效。通過落實領導責任和工作制度，保證意識形態工作不斷加強，確保不發生任何問題。三是抓宣傳。通過改進和提高網路新媒體的運用，增強創新意識，使意識形態宣傳更加全面、更加新穎、資訊釋出更加及時，引導積極向上的輿論方向。
黨建工作：一是開展“不忘初心、牢記使命”主題教育和深入學習“十九大”精神，以社群黨員教育基地和“一站式”服務平臺為載體，抓好為民服務和黨員教育管理工作;二繼續推進社群共駐共建工作，建立完善聯席會議長效機制，與3家駐區單位定期開展活動;三是抓好“兩新”黨組織建設，指導開展各項活動;四是加大年輕積極分子培養力，改善黨員隊伍結構，為黨組織輸入年輕新的生命;五是推行黨員服務日、設立黨員服務崗，充分發揮黨員先鋒模範作用。六是加強對黨員幹部的管理，堅持“三會一課”制度。
(二)突出民生工作，各項事業均衡發展。
一是認真開展安全生產工作。使“安全第一、預防為主”的思想深入人心。定期組織工作人員對轄區重點行業重點領域進行安全生產大排查，消除生產安全隱患，超前預防。加強各單位一把手主體責任的落實，監管責任落實到人頭，切實將安全工作做好。
二是深入開展掃黑除惡工作。進一步加大宣傳教育力度，在全社群範圍內形成人人知曉、設立舉報信箱，加大群眾監督和舉報力度;繼續加大掃黑除惡專項鬥爭的摸排力度，對摸排出的涉黑涉惡線索進一步深挖，營造一個風清氣正的環境;加強資訊報送工作，發現有涉黑涉惡的行為做到第一時間向上級彙報，及時向區掃黑除惡辦報送工作開展情況;加強骨幹隊伍管理。堅決配合公安機關打擊從事涉“黃、賭、毒、”等危害社會治安的黑惡勢力;加大與各部門相互協作，加強聯動機制，實現資源共享，打好掃黑除惡專項鬥爭攻堅戰。
三是進一步加大信訪穩定工作力度，充分社會穩定工作的重要性和緊迫性，真正的把信訪穩定工作落實到實處，認真做好不穩定因素排查和社會矛盾糾紛排查和調處工作，進一步加強社會治安綜合治理和平安建設工作整體推進。
上半年以來，我廠堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，以平穩生產、冬季供暖、冬季三防為重點，全力以赴做好上半年安全生產工作，大力推進我廠安全質量標準化建設工作。截止6月1號，全廠全年累計發電6496萬度，杜絕了人身輕傷及以上事故，杜絕了重大裝置生產事故，實現了安全生產,現將上半年各項工作總結如下：
一、學習領會兩級集團公司會議精神，安排部署全年安全生產工作
元月8日、9日兩級集團公司相繼召開了20__年安全工作會，我廠按照集團公司要求，組織35人次收看了焦煤集團公司視訊會議，並利用每天早班前會議時間及週五安全辦公例會，對全廠中層以上領導幹部進行檔案精神的學習，利用週一、週三安全技術培訓時間，由各級幹部組織職工進行傳達、學習。繼兩級集團公司安全工作會議之後，一月十五日我廠召開了20__年黨務工作暨安全工作會，會上再一次重申了一旦發生安全事故黨政同責，並由廠長和黨委書記向科室負責人和車間黨政正職頒發了安全生產責任狀。安全工作會上明確提出今年的安全工作目標為“三杜絕、三達標”，即：“三杜絕”：杜絕人身重傷以上事故，杜絕重大裝置事故、杜絕職業病的發生。“三達標”：安全質量標準化電廠達標、班組建設動態達標、技術人員素質達標。
二、嚴格落實隱患整改措施
我廠目前有三條隱患屬於20__年山西焦煤掛牌督辦隱患，即：煙塵排放不達標、
1、
2、3#爐無爐膛滅火保護、主控室整流櫃有一套出現故障，需增設一套。其中煙塵排放不達標一項，我廠已於去年三月中旬全廠停產後對1#2#爐進行了環保改造，目前改造已經完畢，並順利通過了臨汾環保局驗收，目前等待臨汾環保局出具驗收報告;
1、2#爐滅火保護裝置，已經於4月下旬全部安裝完畢，並順利投運。主控室備用整流櫃故障，已經聯絡廠家進行了修復，現已經正常投運。目前三項隱患已經處理完畢，正等待局裡相關部門組織驗收，進行隱患銷項。
三、嚴格執行各項安全管理制度，加大隱患排查力度今年以來我廠持續嚴格執行領導帶班下現場制度、小分隊制度、走動管理、週四安全活動日等多項安全管理制度，尤其是在今年的走動管理制度執行方面，重新劃分了走動管理的人員範圍、制定了走動管理線路、明確了走動管理人員的職責、實行簽到制度、實行隱患三定製度，並對各級走動管理人員進行監督管理和考核，對所有查處的隱患全部以三定形式下發至相關車間，並利用每週四的周檢，對隱患的處理情況，進行總結匯報，對於未能按時消缺的隱患，在當月的安全績效考核中進行處罰。截止5月23日，廠領導帶班下現場走動管理158次，查處隱患187條，科隊級領導帶班走動管理498次，查處隱患586條，車間領導現場走動管理753次，查處隱患856條，各級人員小分隊143次，查處隱患175條，所有隱患現已全部處理完畢。通過嚴格落實一系列的安全管理制度，及早發現並及時解決了工作中存在的實際問題和安全隱患，實現了走到位、管到位，全面覆蓋，促進了我廠現場安全質量標準化管理水平的不斷提高。
四、全員持證上崗情況
全廠共有鍋爐作業、水質化驗、電工作業、金屬焊接與熱切割作業、起重機械作業五類特殊工種作業人員及安全管理人員、一般從業人員，所有人員全部持證上崗，並在有效期內。具體情況為：全廠在冊人數430人，其中電工作業在冊人數39人，持證39人;金屬焊接與熱切割作業在冊人數4人，持證4人;水質化驗工在冊人數29人，持證29人;鍋爐作業在冊人數53人，持證53人;起重作業人員在冊人數6人，持證6人;安全管理人員在冊47人，持證47人;一般從業人員在冊252人，持證252人。
五、重大危險源管理及控制情況
我廠共有易燃易爆、高溫高壓、危險化學品等三大項重大危險源，其中包括：油系統著火、制粉系統和粉塵爆炸、鍋爐滅火放炮、皮帶著火、電纜火災、鍋爐承壓部件爆漏、除氧器超壓爆破、氨水洩露等九項危險源。上半年我們主要做了以下工作：一是電氣每週一定期切換整流櫃;二是結合週四安全活動日及周檢，每週四對有毒有害藥品、油庫及乙炔、氧氣管理、氨水管理使用情況進行檢查。三是利用啟爐時對1#2#爐進行了安全閥實驗。四是對主控室電纜夾層中的防火泥進行了封堵。五是進一步完善了氨水管理制度及氨水洩露應急預案，並按照要求每月進行一次反事故演習。
六、春檢工作有序開展
根據我廠今年實際生產情況，下發了熱電生字(20__)17號《關於開展20__年春檢工作的通知》檔案，成立了春檢領導組，對相關科室進行了責任分工，對今年的春檢工作分九個方面做了詳細的安排部署，對每一項春檢工作指定了現場責任人、安措負責人，並嚴格執行四個驗收制度，以確保春檢工作安全有序的開展。目前春檢工作已經全部完成，所有試驗資料全部符合要求。
七、質量標準化開展情況
我廠根據霍煤電安發(20__)71號檔案要求，結合我廠生產實際，制定了我廠的安全質量標準化實施方案，併成立了質量標準化領導組，劃分了責任分工，細化了實施內容，加大了考核力度，以確保我廠在今年的質量標準化建設方面有更大提高。
在2月25日，由廠長、書記牽頭，各業務科室負責人蔘加，對全廠的建築設施、公共衛生、裝置衛生、跑冒滴漏等進行了一次全面檢查，此次檢查確定了22項質量標準化治理專案，明確了責任單位，由生產科牽頭組織，對該22項問題拿出解決方案，按期進行處理。
八、大力開展的“雨季三防”工作，加強隱患排查與治理在雨季來臨之際，我廠第一時間成立了雨季“三防”指揮部，並且根據人事、組織關係變化，及時下發了今年“雨季三防”檔案，劃定了工作職責範圍，進一步明確了各自的責任，迅速儲備搶險物資，組建了搶險隊伍，並進行了實戰演習;對雨季“三防”前期準備工作組織了多次檢查，對檢查出來的問題責成有關部門迅速進行了整改，目前全廠三防物資儲備充足，其中主要物資潛水泵25臺、鐵鍬121把、沙袋135袋、編織袋850個。通過認真細緻地工作，確保我廠汛期安全生產能夠正常進行，以“三防”工作及安全檢查、隱患治理為重點，克服因煤質不好而帶來的影響，加強重點崗位隱患排查，並對電氣裝置、電纜發熱、委外工程施工等做好安全監控，確保全廠安全穩定執行。
總之，上半年以來我廠基本實現了安全生產，但距離集團公司安全工作的要求還有很大差距，全年安全生產任務還很艱鉅，我們一定要以兩級安全工作會議精神為指導，堅定不移地落實安全第
一、生產第二的原則，圍繞“三杜絕、三達標”目標，全員參與，大打安全生產持久戰，為圓滿完成發電任務提供安全保障。
今年以來，我公司在上級局的正確領導下，緊緊圍繞上級關於調結構、轉方式的戰略部署，積極開拓地質災害評估、勘察、設計和施工業務，努力拓展水電、鐵路、公路領域的軟地基處理、地質災害治理以及其他相關業務，在調整結構、轉化經營方式式上邁出了一大步，獲得了三臺土地整理專案，簽定了經營合同xx萬元，取得了較好的經營效果，為公司完成年度目標，實現良好的經濟效益打下了堅實的基礎，為今後進一步調整結構打下了基礎。
一、上半年工作回顧
一是加強制度建設，保障企業有序執行。俗話說“沒有規矩不成方圓”。對於企業而言，規章制度就象國家的法律法規一樣承擔著神聖的使命，制度是規範企業行為和員工行為的準則，制度建設是企業有序執行的保障。我們在完善制度上進行了探索，針對規章制度在執行中存在的問題，不斷修訂完善，使制度辦法實用、管用，已經建立起了一整套適合自身發展的規章制度。通過宣傳教育，使各項規章制度深入人心，同時將制度建設與企業文化建設相結合，不斷提高全員的整體素質，形成自覺遵紀守法的文化氛圍。領導幹部身先士卒，以身作則，做自覺執行制度的模範，維護了制度的嚴肅性，使這些制度在企業執行過程中發揮了應有的作用。
二是合理調整佈局，完善內部管理。年初，公司幹部職工認真貫徹局及隊的會議精神，通過宣傳教育提高了全員做好本職工作，完成目標任務的自覺性，針對各項工作制訂出明確的工作標準，建立了完善的責任制，使每個責任落實到人，做到事事有人負責。制定了精細的考核機制，做到量化考核到位使各項工作落到實處。三是轉變經營方式，加快專案建設。今年大隊給我們公司下達的任務是年收入5000萬元，實現利潤280萬元。為完成這一任務，我們按照調結構、轉方式的戰略部署，我們拋棄計劃經濟的管理模式，堅持以傳統產業為基礎，認真做好岩土工程勘察設計、地質災害評估、勘察設計及基礎施工工作。認真做好應急勘察專案，（2、3、4、5批地災）及非災區專案，已通過審查。斑就井專案正進行圖紙審查。08年納黔路專案已達成口頭協議，預計下個月就能完成結算。上半年，我們的主要活動地區在：眉山、雅安、綿陽、滎經、洪雅、仁壽、汶川、葳縣等。我們與綿陽三臺國土資源局簽訂了《四川省三臺縣建平鎮土地整理專案投資合作協議書》，隨即積極開展專案的立項申報、可研、初設、施工設計等工作，省國土資歷源廳已經正式批覆方該專案，目前該專案已正式進入施工招標程式。目前正在進行的投目專案（理縣）正加快推進。
四是抓好投資專案的調研，搭建新的平臺。我們組織人員對當前的投資環境和投資專案進行了深入調研。從經濟執行的環境看，投資增長的有利因素有：一是國際經濟的復甦有利於投資者建立信心，促進投資的較快增長。二是今年國家將繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策。各級政府和有關方面也都加大了投入力度，資金到位情況較好，這也將保持全年投資的較快增長。投資增長的不利因素在於：一是新開工專案減少，在建專案投資力度不夠；二是新開工專案計劃總投資的大幅下滑，將影響投資後勁，特別是20xx年集中開工的擴大內需專案竣工後，政府主導的國有經濟投資高速增長難以長時間持續，對投資平穩增長帶來不利影響；三是銀行信貸資金較上年可能有所收緊，將影響下半年的投資增長幅度。針對這種情況，我們積極進行協調和溝通，一是正在和眉山東坡國土局協商進入東坡區土地整理專案、BT專案，二是正在和洪雅縣委政府的溝通，參與縣城的城市基礎建設設施及交通專案的建設。
五是細化安全管理，構建平安企業。安全生產是確保企業平穩發展的首要問題，事關企業的生存發展，更是關係到人民生命財產安全的大事。因此，我們全面貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，在安全管理控制上做到細之又細、嚴之又嚴。公司專門成立了安全部，配備了專門的安全人員。公司領導多次下工地檢查安全。我們建立完善了安全生產責任制，責任到人。加大安全生產的投入，做到人員、資金到位，安全防護設施和勞保用品齊全，創造了安全的施工環境。
二、存在的不足
一是人員素質有待提高。由於土地開發整理是涉及農業、水利、林業、建設等多行業的綜合工程，工作人員還不能全面熟悉各行業技術規範，人員業務素質亟待加強。
二是精細化管理制度有待完善。在對精細化管理的認識上出現了偏差，認為制度可以涵蓋企業管理的一切，有了完善的制度就萬事大吉了，其實有的行為是不能用制度約束的，只能由道德規範和職業操守來約束。有的規章制度的制訂出現了偏差，有些制度過於繁瑣，可操作性不強，有的制度模稜兩可，缺乏剛性。在制度的執行上出現了偏差，執行制度有時夾雜感情、親情的因素，有失公平，因而執行起來就走了樣。
三是質量監管的環節有待加強。在實際操作中，個別的工程，尤其是在工程的收尾階段，監管的環節有些放鬆，有的甚至影響了工程質量，因此，還需進一步加強監管，確保工程質量，完全達到設計標準。
三、下半年工作思路
一是認真貫徹局的精神，強化管理，進一步解放思想，轉變觀念。解放思想，轉變觀念，是貫徹落實科學發展觀的需要，也是貫徹落實局會議精神的需要。面對局下達的經營任務，最根本的就是要進一步解放思想、轉變觀念，使管理理念、管理手段、管理方式適應發展的需要。為此，要調整經營思路、經營方向、經營方式和經營策略，進一步推動以專案管理為中心的體制機制創新。企業的組織機構和管理體制、勞動人事分配製度、生產要素資源的使用，都必須與專案管理的改革相適應。要進一步推動以加強成本管理為中心的管理創新。作為市場主體的企業，追求利潤化是市場規律。從我們自身考慮，在發展的新高度、新起點上如何充分實現規模效益，成為我們面臨的一個重大課題。因此，要把成本管理與控制，提高經濟效益作為管理創新的著力點，堅持以市場為導向，進一步加強以成本控制為中心的“精細化”管理，努力降低管理成本。要建立健全專案責任成本管理體系，落實全員風險承包責任制，實行專案完全成本核算，充分挖掘專案管理潛力。通過這些措施，切實加強企業管理，提高企業的發展質量。
二是進一步完善激勵約束機制，明確責任，落實到人，完善考核辦法。要制定目標考核評比制度，將各項指標分別進行統計，將考核與日常工作相結合，加大考核力度，使崗位員工變壓力為動力。在實施過程中，要將生產成本、質量和技術指標等目標層層分解到責任人，並將質量、安全等環節全部納入考核，對指標完成優秀的給予獎勵，完成後進者給予懲罰。通過獎勤罰懶，建立長效機制，實現由隨意化管理向規範化、制度化管理的轉變，讓勤勤懇懇為企業做出貢獻、創造效益的不斷得到更多的實惠。
三是依託平臺，進一步開發新專案。專案是投資的根本，也是投資的基礎。依託局搭建的平臺和我們已開展的土地專案，繼續尋找在資本運作、土地整理等方面的新的專案。要組織力量深入開展調查研究，抓住工作中的重點、難點問題，找準癥結，提出對策，攻堅克難。要拓寬視野，創新思路，把握工作的特點和規律，不斷創新工作思路和工作方法，進一步加大專案庫的儲備力度，實現企業的可持續發展。
四是繼續加強土地開發整理專案的監管工作。重點加強工程質量、資金使用等主要環節的監管，確保資金得到有效利用，工程質量達標。
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