為了加強保安管理，規範保安隊伍，嚴肅組織紀律，增強戰鬥能力；初步建設企業視窗文化、表層文化、視覺文化，提升公司形象，提高公司知名度，為建設深層企業文化奠基。
現將關於配發保安制服與保安績效考核的預擬方案報告如下：
保安制服配發方案：
1、保安制服實行按季配發，每年發放夏裝（短袖襯衣加褲子各一件為套）秋裝（長袖襯衣一件為套）、冬裝（外套加褲子各一件為套）各兩套的標準配發；
2、入職15天后，即可配發，亦必須領取；
3、在公司工作未滿六個月者，制服費用由公司和個人各承擔一半，在配發的當月工資中體現；
4、在公司工作滿六個月以上者，公司予以免費配發。如果從配發制服之日起，在公司工作未滿三個月離職者，制服費用仍要由個人承擔一半，在最後一次工資結算中扣除；
5、所有扣除的制服費用，從發放制服之日起繼續在公司工作滿12個月後予以返還；
6、統一配發後，另需領取制服的，由其個人承擔全部制服費用。
（附：依照上述方案，公司可否考慮統一配發員工工作服？）
保安績效考核方案：
1、將原來的150元獎金提升為300元的績效獎金。依照“專業能力、執行能力、工作態度、工作成果、個人素質、職業操守、”等考核專案，按照待定流程，嚴格、公正地進行考核評估，從而達到有效激勵目的.，優化保安隊伍；（考核專案的具體化與流程隨後擬訂。）
2、工作積極主動、表現優秀者可酌情加薪；
3、通過激勵與人文管理仍達不到工作要求者，堅決予以撤換（短期內是否可將保安配置擴充套件至五十到六十名，實行優勝劣汰）。
報告完畢。
當否，請張總批示！
重慶市武隆喀斯特旅遊（集團）有限公司 關於呈報績效工資考核管理辦法的請示 縣國資經營管理中心：
為充分調動公司各部門及全體員工的工作主動性和積極性, 有效提升管理能力、履職能力和服務質量，確保各項工作任務得以順利完成，我司編制了《績效工資考核管理辦法》，現呈報貴中心，請予稽核批覆為盼。
附：績效工資考核管理辦法
20xx年4月16日附件
重慶市武隆喀斯特旅遊（集團）有限公司
績效工資考核管理辦法
工資實行績效考核管理是企業經營管理的一個重要手段和措施，為進一步體現（集團）公司內部各板塊經營業績和管理水平與員工工資掛鉤，特制定本辦法。
一、總則
（一）公司員工工資主要由崗位工資、績效工資、工齡工資和津補貼組成，本辦法主要對績效工資部分進行考核。
（二）績效工資主要包括基本績效、超額績效和安全績效。
（三）本考核辦法適用於（集團）公司機關後勤和經營一線全體員工（即仙女山片區、天生三橋片區、芙蓉洞片區、運輸中心，以下簡稱經營一線部門）。酒店、萬祥旅行社、營銷中心、華灃公司、印象公司等板塊及年薪類人員另行制定考核體系。
二、原則
（一）合理性原則：
1、基本目標設定：以公司經營一線各部門上年度實際收入作為考核基本目標。
2、任務目標下達：公司下達本年度經營目標任務時，應考慮各經營一線部門近幾年的增長幅度、遊客的消費習慣、品牌效應和營銷政策等因素。（二）全面性原則。經營業績、服務質量、安全生產、日常管理、重點工作、成本控制和黨建工作等都將作為績效工資考核發放依據。
（三）公平性原則。公司總收入（以下均不含酒店、萬祥旅行社、華灃公司和印象公司收入）與部門收入實行權重考核，既體現整體性，又發揮團體能動性。
三、考核機構
（一）公司成立由總經理任組長，各分管領導任副組長，各部門負責人為成員的績效工資考核領導小組，下設辦公室在人力資源部。負責組織實施對公司各部門和中層及以下全體員工的績效工資考核。
（二）公司各職能部門（行政部、人力資源部、財務部、審計部、安監部、景區經營管理中心、黨委辦、紀檢監察室等）在績效工資考核領導小組領導下，負責組織實施對公司各部門專項考核指標的績效考核。
四、基本績效
基本績效是根據每月實際收入情況與基本目標的完成比例據實計提，按月考核，月兌現。超額部分按月兌現發放，年終統算。
（一）計提
1、經營一線
根據當月公司實際總收入和本部門收入完成基本目標（同口徑）的進度，其中公司總收入完成情況佔比40%，部門收入完成情況佔比60%（除仙女山片區經營部按門票收入與經營性收入4：6的比例進行考核，其他經營一線部門收入則按整體進行考核），並結合《薪酬管理辦法》確定的員工績效工資標準（以下簡稱標準績效）為基數進行計提。
2、機關後勤
機關後勤按公司當月總收入完成基本目標的進度，並結合員工標準績效為基數進行計提。
3、公司執行的營銷政策性虛增或免票收入、承包性經營專案等收入，不納入部門目標考核。但對印象武隆套票收入，按實際結算收入計算。
4、因貫穿全月的營銷政策導致其景區當月基本無收入的，則以上年度同期實際收入並結合本年度預算增減比例予以計算收入（當月完成的實際收入不納入計算），視為當月目標任務完成進度。
（二）考核：
1、考核方式：實行100分制考核，其中：安全生產和服務質量各佔50分，按照公司考核部門、部門考核班組、班組考核員工的`方式進行考核，具體考核細則另行制定。
2、結果運用：經營一線部門當月考核分值在90分及以上的計發當月全額基本績效，90分以下的按得分比例計發；機關後勤按經營一線各部門當月考核平均分值計算，90分及以上的計發當月全額基本績效，90分以下的按得分比例計發。
（三）兌現：
1、經營一線（1）根據各部門的安全生產和服務質量月考核結果兌現。
（2）針對經營一線特殊崗位，各部門可另行制訂基本績效薪酬考核二次分配方案，報公司批准後執行。
2、機關後勤
機關後勤按經營一線各部門月考核平均分值兌現發放。
3、各部門員工
根據經營一線各部門和機關後勤當月兌現績效工資總額，結合所屬員工月績效考核結果和員工標準績效，兌現員工當月基本績效。
五、超額績效
超額績效實行分段計提、年終統算、考核發放的原則。
（一）計提：
1、本年度實際經營收入超過基本目標部分按7%計提；
2、本年度實際經營收入超過當年下達的任務目標部分增加計提5%；
3、以上兩項計提之和作為超額績效的控制總額。
（二）考核：考核實行100分制，經營一線部門和後勤機關部門分別考核。
1、經營一線部門：
（1）經營指標50分。全年經營一線各部門任務目標完成情況（同口徑），每增（減）一個百分點加（減）1分。
（2）安全生產15分。單項考核結果進行折算，各部門考核指標及完成情況由安監部牽頭考核。
根據上級要求，現將我縣20xx年銜接資金績效使用情況作如下報告：
一、績效目標分解下達情況
20xx年各級下達我縣銜接資金（含縣級配套資金）共5341.7萬元、其中中央資金2184.7萬元，省級資金1881萬元，市級資金561萬元，縣級配套資金715萬元，資金到賬後縣鄉村振興局從年度專案庫中提取專案，並及時將資金分批安排到具體專案。
二、績效目標完成情況分析
（一）資金投入情況分析
1、中央資金到位投入情況分析。中央資金實施專案84個，投入2184.7萬元，其中用於產業專案37個，投入資金1243.79萬元、基礎設施專案38個，投入資金660.3萬元，生產生活條件改善及安全飲水專案5個，投入資金43.2萬元，就業及管理費專案4個，273.41萬元。
2、省級資金到位投入情況分析。省級資金實施專案63個投入資金1881萬元，其中產業專案23個，投入資金957.47萬元，基礎設施專案23個，590.9萬元，改善人居環境及安全飲水專案4個，投入資金114.63萬元，公益崗位1個，投入資金218萬元。
3、市級資金到位投入情況分析。市級資金實施專案8個，投入資金561萬元；其中用於產業專案6個，投入資金280.4萬元，基礎設施專案2個，投入資金6.4萬元，就業獎補專案1個，投入資金274.2萬元。
4、縣級資金到位投入情況分析。縣級資金實施專案25個，投入資金715萬元。其中用於產業專案18個，投入資金341.652萬元，基礎設施專案4個，投入資金93萬元，生產生活條件改善及安全飲水專案3個，投入資金44萬元，交通獎補專案1個，投入資金236.348萬元。
（二）專案資金執行情況
1、全年專案資金實施情況。全年共實施專案175個，專案安排資金5341.7萬元。其中產業專案90個，安排資金2823.312萬元，佔總資金的52.85%；基礎設施專案77個，安排資金1350.6萬元，佔總資金的25.28%；公益崗位專案1個，安排資金273.924萬元，佔總資金的5.13%；雨露計劃專案1個，安排資金107萬元，佔總資金的2%；就業獎補專案1個，安排資金567.33452萬元，佔總資金的10.62%；生活條件改善專案14個，安排資金201.83萬元，佔總資金的3.78%，專案管理費17.7萬元。佔總資金的0.3%。
2、全年專案資金撥付情況。截止20xx年11月20日止，專案資金已撥付4844.8萬元，專案資金支付率90.70%。
三、專案資金管理情況
1、細化專案資金管理辦法。為確實加強專案資金管理，我縣在20xx年出臺了（黎財農[20xx]3號）《關於進一步加強和規範銜接推進鄉村振興補助專案和資金管理》的通知，對專案管理執行作出詳細規定。一是進一步嚴格銜接資金使用範圍，不得將資金用於與鞏固拓展脫貧攻堅成果和推進鄉村振興無關的支出。
2、是加強專案庫建設管理、做好專案管理工作，加快資金撥付進度、加強資金績效管理、嚴格公示公告制度；三是規範資產臺賬管理，規範後續管護運營，規範收益分配使用。
四、總體績效目標完成情況
20xx年我縣總體績效目標，主要圍繞產業發展、脫貧戶及監測物件就業、村級集體經濟增收、農戶增收、提升改善農戶生產生活條件等目標實施專案、專案實施後全部實現初定的績效目標。
（一）績效指標完成情況分析
1.產出指標完成情況分析
（1）數量指標。產業類：建設菸葉烘烤房38座，發展烤煙760畝，發展鱸魚育苗基地1個，生豬養殖10萬頭，種植黃桃110畝，獼猴桃20畝，藍莓20畝，林下種植黃精30畝，中草藥種植30畝，冷庫房及倉庫2430平方；瓜蔞種植1500畝；激勵脫貧人口發展產業戶數1027戶，長豆角產值260畝，完成值大於260畝；。基礎設施：新建護磅工程處12處，完成值大於12處；小額貼息貸款放貸980人，完成值大於980人；易地搬遷安置點消防隱患提升2個，完成值大於2個；通村、組硬化路初定目標1000米，完成值大於1000米。類改善自然村、組安全飲水11處，解決安全飲水人數1476人；就業類：開發公益崗位360個，完成值大於360個；完成值大於1027戶；就業及省外務工交通獎補1900人，完成值大於1900人。
（2）質量指標。全縣175個專案決算驗收評審合格，達到（或超出）專案績效預設值。
（3）時效指標。截止到20xx年11月22日前，財政銜接推進鄉村振興補助資金175個專案，全部按年初目標全面完成驗收。
（4）成本指標。專案通過預算、結算等監管核減，專案實施成本低於市場價格≥3%。
（二）效益指標完成情況分析
（1）經濟效益。財政銜接推進鄉村振興補助資金專案實施後，直接減輕縣財政投資壓力5341.7萬元，促進我縣產業發展，11個村村集體經濟收入大於5萬元。通過產業就業促進脫貧人口及監測物件人均收入達到當地農人均收入水平。
（2）社會效益。專案實施後、改善了當地群眾亟待解決的生產、生活基礎設施條件，群眾對美好生活的滿足感得更好實現，幹部群眾關係更加融洽。
（3）生態效益。專案實施後生態環保還原率達到95%以上。
（4）可持續影響。專案實施後減少環境汙染，產業地壯大當地產業經營主體，激勵脫貧群眾通過發展產業、就業增收，可持續影響。
3.滿意度指標完成情況。專案實施後脫貧人口滿意率達到95%以上，產業經營主體滿意率達到100%。
五、偏離績效目標的原因和下一步改進措施
（一）存在的問題及原因
1、專案產出指標不夠精準。因市場價格變動大，部分專案建設內沒有達到預期目標。
2、專案入庫前期績效表格填報不規範，造成專案績效統資料統計困難，個別專案統計不精準。
（二）下一步改進措施
一是加大專案庫建設力度，確保專案庫績效績效資料精準；二是加強專案管理力度，做好專案前期專案可行性論證，確保專案順利實施；三是定期對專案實施情況進行績效排程，推動專案績效目標規範化。
六、績效自評結果擬應用和公開情況
績效自評結果我們主要以縣、鄉兩級入口網站向社會進行公示公告，村級以宣傳欄形式向社會進行公示公告。
七、績效目標自評
略
進入12月份，20xx年進入了倒計時，回顧今年的工作，總結如下：
20xx年，我始終以“服從領導、團結同志、認真學習、紮實工作”為準則，堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務。
一、加強學習、不斷提升自身素養
1、認真學習黨的十九大精神，深入貫徹落實科學發展觀，弄清工作的方向、目標和任務，確保在思想上、行動上和黨組織保持一致。
2、認真學習業務知識，重點學習檔案處理和電腦知識，學習方法上做到在重點中找難點，有針對性地進行學習，不斷提高自己的業務工作能力。
二、端正作風，勤懇認真嚴於律己
在工作作風上，能遵章守紀、團結同事、求真務實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂於助人的優良傳統，做了到老老實實做人，勤勤懇懇做事。
三、努力工作、確保完成各項任務
1、領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。認真收集各項資訊資料，全面、準確地瞭解和掌握自己各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結工作經驗。
2、我主要參與檔案館內的接待、調檔、查檔、影印等相關工作，在接待查檔人員的過程中，堅持按照工作要求，熱情接待，認真聽取提出的要求、建議，對提出的問題耐心解釋，加班加點，再苦再累，沒有怨言，一心只想讓帶著希望而來的查檔人員滿意而歸。
四、工作中的不足與今後努力的方向
回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到了自己的不足之處，主要是理論知識水平還比較低，現代辦公技能還不強。今後，我將努力提高文化素質和工作技能，希望領導和同事們能夠一如既往地關心我的成長、指出我的不足，促使我進一步提升完善，為我市的檔案事業發展做出自己應有的貢獻。
一、總體執行說明
x年度績效考核工作已經結束，為了更好地總結本年度績效考核經驗與不足，便於下年度績效考核工作的開展，特總結如下。
二、本年度績效考核結果
本年度績效考核已覆蓋公司所有員工，整個考核體系包括公司級KPI指標考核、部門級KPI指標考核與崗位KPI指標考核三種，通過最後的資料收集與分析，可以認定在我公司推行該考核體系是有效的，初步達到了績效量化管理的目標，下面就KPI達成情況做出說明。
（一）公司級KPI指標
公司級KPI指標一共10項，在本公司全體員工的共同努力下，全面超額完成了在年初設定的各項KPI指標的目標值。
（二）部門級KPI指標
x年度各部門KPI完成情況如下表所示。
x年度各部門KPI完成情況表
部門設定量完成量綜合得分
指標項數權重指標項數權重
生產部10 100% 9 90% 90
銷售部9 100% 9 100% 100
研發部8 100% 6 80% 80
質檢部8 100% 8 100% 100
採購部8 100% 7 95% 95
倉儲部9 100% 8 80% 80
財務部8 100% 8 100% 100
行政部10 100% 8 90% 90
人力資源部10 100% 8 85% 85
x年度本公司所有員工KPI考核成績分佈如下圖所示。
員工KPI考核成績分佈圖
三、考核體系執行中存在的問題
（一）考核本身設計問題
績效考核的前提是需要有穩定的組織結構與科學的職位描述體系，但這些正是我們所欠缺的，會導致某些考核指標及流程設計不夠全面。
（二）溝通問題
考核實施操作過程中的關鍵問題是考核者與被考核者之間的溝通問題。如果部門經理在協助下屬員工制定其個人工作目標時不與本人進行充分溝通，考核過程中沒有進行引導與協助，那麼最後的考核結果肯定是失效的，就不會起到績效改進的作用。以本次考核為例，部分考核資料的失效就緣於這一問題。
（三）認識問題
部分員工（也包括一部分中層管理人員）在認識上還不十分到位，他們認為績效考核是人力資源部的工作，對於他們來說只是一個形式，所以從思想上還不夠重視。此外在考核實施過程中，有的員工認為考核無非就是考核者找員工的麻煩，這些負面的認識誤區在操作中使被考核者產生了明顯的牴觸與排斥情緒。
（四）推動問題
考核推動仍然非常重要，除了人力資源部的強力推行之外，中高層領導的強力支援也是不可缺少的。
四、應對策略
（一）優化績效考核體系
通過本年度績效考核的實踐，對績效考核體系進行有針對性的完善，尤其是那些反映問題較多或所佔權重較大的考核指標。
（二）加強績效考核培訓
通過增加對全體員工的績效考核知識培訓，逐步匯入績效考核理念，使績效考核成為一種習慣。
（三）加強溝通
人力資源部應加強與考核試行部門之間的溝通，通過表格或其他方式做好部門經理與下屬員工之間考核溝通與互動的引導作用。
（四）強力推行
績效考核工作雖然由人力資源部牽頭，但需要公司自上而下的強力推行，關鍵是中高層領導的推行力度要大。所以，人力資源部的工作重點就是要加強績效考核系統面向中高層管理者的推行工作。
（五）與薪酬掛鉤
績效考核只有與薪酬掛鉤，才能獲得員工的重視，也才能夠在考核中充分暴露一些原本無法暴露的問題，然後通過調整並不斷優化考核體系，最終真正達到激勵員工不斷改進績效的作用。
時光飛逝，轉眼半年時間已經過去了。在集團公司黨委的正確領導下，結合我司的工作重點，圍繞中心，服務大局，加強學習，創新思路，認真履職，穩步推進信訪保衛工作取得新成績。下面我按集團公司上半年職工績效考核的通知要求，就半年來的工作狀況向各位領導和同志們作如下彙報，請予指正。
一、政治思想和工作狀況
今年來我始終同黨中央保持高度一致，始終堅持正確的政治方向，堅持用黨的路線、方針、政策武裝頭腦，堅決執行集團公司的各項規定和制度，自覺做到勤政廉政，團結同志。為適應新形勢、新任務和新要求，自覺加強理論和業務知識的學習：一是加強政治理論學習，吃透上級檔案和領導的講話精神；二是加強業務知識學習，提高做好信訪保衛工作的潛力和水平；三是深入開展調查模排，廣泛聽取基層的意見和建議。透過不斷的學習，進一步提高思想政治水平和業務工作能力，確保各項工作的正確性和科學性。
二、履行崗位職責狀況
今年來，自己更加認真履職，強化與同志們的協調與配合，商討和研判，在確保繁雜工作任務完成的同時，圓滿完成了以下工作：一是在今年臨近春節前，配合領導對物業收取併網費群訪事宜進行了處理。二是熱情接待來信來訪X起X人次，按到電話來訪六次一併給予瞭解釋答覆。三是每月按照上級部門要求，及時彙總填報上訪資訊和矛盾糾紛化解等有關事宜。四是接到上級部門轉辦的信訪案件x起，在要求時限內給予了答覆處理。五是根據總公司信訪維穩處和集團公司的規定要求，每季度對各基層單位和住宅小區的旅安消防以及信訪維穩工作進行了檢查，並寫了報導。六是在三月份與基層單位鑑定了《信訪維穩》和《安全保衛》目標管理責任書，並要求與年度考核掛鉤。七是接待了張家口大力神專案李志新、王力等四人討要工程款一事，協助領導及時安撫，給他們買飯三天三夜每晚陪伴到深夜，防止發生極端行為而影響集團公司的正常工作秩序。
三、廉潔奉公，增強作風建設
今年來，為全面完成全年目標任務的各項工作任務，思想上從未放鬆，行動上從未怠慢，時間上從未耽誤。作風紀律方面，把實幹、肯幹、能幹作為自己的工作信條，充分發揮主觀能動性，把正常的工作辦出新意，把創新的工作辦出特色，把難辦的事情辦出水平。深入基層，調查摸排，做到多彙報、多請示、多研究、多分析，擺正位置不越位，真抓實幹不缺位。廉潔自律方面，嚴格遵守《黨員幹部廉潔從政若干準則》，中央八項規定和集團公司的各項規章制度，注重密切聯絡群眾，率先垂範，耐得住寂寞，守得住清貧，養成了潔身自好，懂言慎行，勤儉節約的生活作風，無有任何違紀現象的發生。
四、存在的不足和今後的努力方向
回顧今年來的工作，我在政治學習、黨性修養、工作履職、廉潔自律等方面都取得了必須的成績，積累了必須的經驗，但也還存在諸多不足，與領導的要求和群眾的期望相比還存在著必須的差距，主要表現在以下幾個方面：一是對理論學習系統性不夠強；二是深入基層調查排模少，密切聯絡群眾還不夠廣泛；三是解放思想，開拓創新意識需要進一步提高和強化。針對以上存在的問題和不足，我決心在集團公司領導的指導和同事們的熱情幫助下，從以下幾個方面加以改善：一是加強學習，提高理論水平和工作技能，拓寬思路，大膽創新，勤奮工作；二是經常開展批評與自我批評，不斷提升自我，增強綜合協調潛力；三是多深入基層，瞭解群眾疾苦，敢於在艱苦的環境中磨鍊意志，在與群眾同甘共苦中汲取營養，學習解決實際困難的方式方法；四是加強與主要領導的溝通交流，多彙報、多請教，爭取與大家共同進步、共同成長，努力做一名組織放心、群眾滿意的信訪保衛人員。自己仍然會以平安常之心對待不平常的事，勇於進取，一如既往地做好每一件事情。繼續深入學習，級好本職工作，爭取再有提高！
根據《雅安市財政局關於開展20xx年度中央對地方轉移支付預算執行情況績效自評工作的通知》（雅財績〔20xx〕2號）檔案要求，經過認真總結分析，現將自評報告總結如下：
一、績效目標分解下達情況
我縣20xx年基本藥物制度專案預算資金總額603.98萬元，其中：中央資金287.28萬元，省級資金146.45萬元，縣級資金170.25萬元。
（一）《財政廳省衛生健康委關於提前下達20xx年衛生健康省級補助資金的通知》（川財社〔20xx〕171號）下達20xx年基本藥物制度省級補助資金138.85萬元。
（二）《財政廳省衛生健康委關於提前下達20xx年基本藥物制度中央補助資金的通知》（川財社〔20xx〕209號）下達20xx年基本藥物制度中央補助資金261.35萬元，其中中央資金261.35萬元。
（三）《財政廳省衛生健康委關於下達20xx年中央和省級財政基本基本藥物補助資金的通知》川財社[20xx]54號33.53萬元，其中中央資金25.93萬元，省級補助資金7.6萬元。
（四）縣級財政配套20xx年基本藥物制度補助資金170.25萬元。
二、績效目標完成情況分析
（一）資金投入情況分析。
國家基本藥物制度專項補助資金是中央和省級財政為支援基層醫療衛生機構實施國家基本藥物制度，推進基層醫療衛生機構綜合改革而設立的專項補助資金。專項補助資金主要用於核定收支後的經常性收支差額補助、推進基層醫療衛生機構改革涉及的人員分流安置等符合政府衛生投入政策規定的支出、鄉村醫生收入補助以及非政府辦醫療機構由於實施國家基本藥物制度減少的合理收入補助。
20xx年基本藥物制度專案預算資金總額603.98萬元，其中中央資金287.28萬元，省級資金146.45萬元，縣級資金170.25萬元。資金採用預撥和考核結算分兩次下達，下達率100%。下撥資金其中鄉鎮衛生院基藥補助392.86萬元，村衛生室村醫補助118.3萬元、衛生室基藥補助92.82萬元。
我部門基本藥物制度補助資金分配按照合理規劃，科學論證；統籌分配，保障重點；強化管理，注重實效；績效評價，量效掛鉤的原則進行分配，實行半年、年終、平時考核相結合的方式，保證考核結果公平公正公開。衛生院按照服務機構服務人口和績效考核結果各佔50%比例結算下撥，並根據全年考核綜合得分及排名情況進行獎懲，適當向艱苦邊遠地區進行傾斜；衛生室按照定額衛生室補助和機構服務人口下撥。
基本藥物制度補助資金保證所有政府辦基層醫療衛生機構實施該制度，推進綜合改革順利進行；對實施國家基本藥物制度的村衛生室給予補助，支援國家基本藥物制度在村衛生室順利實施。
專案資金嚴格按照《國務院辦公廳關於完善國家基本藥物制度的意見》（國辦發〔20xx〕88號）、四川省衛生健康委等九部門《關於印發〈完善國家基本藥物制度的實施方案〉的通知》（川衛發〔20xx〕31號）、《關於印發基本公共衛生服務等5項補助資金管理辦法的通知》（財社〔20xx〕113號）、《財政廳省衛生健康委省醫療保障局省中醫藥管理局關於印發基本公共衛生服務等4項補助資金管理辦法的通知》（川財社[20xx]76號）、《漢源縣衛生健康局關於印發的通知》（漢衛健辦〔20xx〕136號）等檔案精神執行，注重資金使用效益，嚴格執行財經紀律，加強專項資金的使用、管理和監督，保證專案資金專款專用。
（二）總體績效目標完成情況分析。
20xx年我縣下達實施基本制度補助資金共603.98萬元，其中中央資金287.28萬元，省級資金146.45萬元，縣財政配套資金170.25萬元。全縣共22家基層醫療衛生機構和169家村衛生室實施國家基本藥物制度，對實施國家基本藥物制度的衛生院和村衛生室給予補助603.98萬元，完成年初制定的各專案標任務。
我局嚴格目標、任務、指標，採取上半年預撥部分資金，年終按實施方案和考核結果結算資金的方式撥付專案經費到各鄉鎮衛生院和村衛生室。20xx年實施國家基本藥物制度補助資金專案全部撥付到位。
（三）績效指標完成情況分析。
1.數量、質量指標分析
（1）我縣政府辦基層醫療衛生機構實施國家基本藥物制度覆蓋率達100%。
（2）村衛生室實施國家基本藥物制度覆蓋率100%。
（3）20xx年我縣22家鄉鎮衛生院完成門診人次265554人，出院人次3259人，銷售基藥1074萬元。鄉村醫生的收入保持穩定。
（4）基本藥物目錄合格率100%。
（5）基本藥物制度補助資金完成率100%。
（6）基本藥物陽光采購積分大於90分。
（7）基本藥物配備使用率100%。
2.效益指標分析
國家基本藥物制度在基層持續實施。20xx年實施國家基本藥物制度補助資金專案基本藥物制度補助資金下達及時性為100%，專案資金均能在規定時間到位，保障了專案的順利實施。基本藥物藥品零差率銷售100%，資金執行率大於90%，實施基本藥物制度補助資金保障了基層醫療衛生機構的正常運轉，村衛生室醫生收入穩定，對於推進基層醫療衛生機構實施國家基本藥物制度具有重要意義，促進基層醫療衛生機構全部配備和優先使用國家基本藥物，對國家基本藥物實施零差率銷售，使藥品價格得到合理有效控制，保證廣大群眾用藥安全，降低城鄉居民基本用藥負擔，群眾對基本藥物制度滿意度大於90%。
三、偏離績效目標的原因和下一步改進措施
按照專案績效指標要求，專案全面完成，未偏離預期目標，資金使用規範。下一步將繼續加強資金管理，專款專用，提高資金使用效率。
四、績效自評結果擬應用和公開情況
財政資金平臺系統中錄入的基本藥物制度專案支出資料及時準確、真實可靠。基本藥物制度專案資金對應安排專案形成工作量情況、專案推進及管理情況，跟蹤掌握專案績效目標執行情況，已經達到預期效果。績效自評結果暫未公開，我單位將按檔案要求在20xx年4月15日之前在入口網站進行公開。
五、其他需要說明的問題
無。
一、公司績效考核情況介紹
某公司是一家擁有400多名員工的生產型企業。近幾年來，因受原料採購價格上漲、國內同類生產企業增加、海外市場競爭格局改變等種種因素影響，使該企業面臨著重新調整企業發展戰略、進行產品工藝和技術改造、增強企業核心競爭力等多種問題。
在日趨激烈的市場競爭中，企業越來越意識到，提升現有人員的素質使之與公司發展戰略及目標相匹配，調動員工的積極性以更好的實現工作目標，已越來越重要。
為此，該企業從20xx年開始在全公司推行績效考核工作。該企業的績效考核，採用直屬主管考核，二級主管評定的模式，將考核結果與員工月獎金、年終獎掛鉤。考核過程為直屬主管按照預先規定的考核指標給下屬打分，交二級主管評定後，最後送財務部做為計算考核工資的依據。
二、績效考核對該企業發展的作用
企業的發展和成長最終是以企業的績效來體現的。該企業實施績效考核後，企業銷售額增加了，產品的成本有所降低，產品利潤空間得到明顯提升。績效考核的實施，尤其是對關鍵考核指標的強化和考核結果的落實，提高了考核者的工作熱情和積極性，加強了員工對工作目標的認識，從而實現自我約束、自我發展。而管理人員通過給員工考核，在發現員工優點和不足的同時，也間接提升了自己的管理能力和管理水平。可以說，績效考核實施後，取得了一定的成果，併成為該企業完成目標的動力。
三、該企業績效考核存在的問題與分析
該企業在實施績效考核過程中，也同樣存在一些問題，表現如下：
績效考核定位存在模糊與偏差
問題表現：“考核就是發獎金”。該企業自推行績效考核後，對員工而言，考核就是由部門主管決定自己每月能拿多少獎金，對管理人員而言，考核就是每個月給員工打打分，分分資金，明知道這樣的考核有問題，卻不知道怎樣去改進。
分析：這一問題的出現主要是績效考核定位不清楚，對考核缺乏明確的目的，僅僅是為了考核而考核。所謂考核定位，其實質就是通過考核要解決什麼問題。考核定位是考核的核心問題。對於考核的定位，簡單點說，是指用系統的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。詳細點說，績效考核是完成戰略性目標的一種結構性方法，是衡量組織成員是否完成目標的手段。作為績效管理的一部分，績效考核本身首先是一種績效控制的手段，其核心的管理目標是通過了解和檢驗員工的績效以及組織的績效，並通過結果的反饋實現員工績效提升和企業管理的改善。同時它也是對員工業績的評定與認可，因此它具有激勵功能，使員工體驗到成就感、自豪感。該企業僅把考核定位於確定利益分配的依據和工具，但在員工心目中卻形成了一種負面的形象，造成對考核的誤解，使考核失去了意義。
績效目標不明確
問題表現：直屬部門考核結果好，但公司經營效益不好。以20xx年工廠考核為例，工廠20xx年全年產量為一萬六千噸，遠高於去年同期產量，因此20xx年工人的獎金明顯高於往年。但公司方面，由於20xx年原輔材料採購價格大幅上漲，總體經營效益不升反降。
分析：這一問題的出現主要是企業沒有實行目標管理。目標管理是將企業經營所立的目標分解為各個部門的目標，同時確保各個分項活動的產出績效目標能整合成整體目標的達成，做到由上而下，再由下而上的推行方向，把公司目標與部門目標和個人目標連結在一起。目標管理規劃好，會幫助員工針對工作目標持續改善，創造企業與員工的雙贏。而該企業在制定員工的績效考核標準時，只按照本部門的想法，只是向內看，關心的是今年應該完成哪幾專案標，而沒有向上看，去關注公司的經營績效，導致部門考核與公司經營脫離。
績效考核標準設計不科學、方法單一
問題表現：考核標準欠缺、評價指標過於單一。如市場銷售人員的考核指標僅限於當季銷售售總額、回款率，而沒有毛利、客戶流失率等同樣較為重要的考核指標；對經理級以下職能人員的評價指標則更為簡單，僅通過對工作紀律、工作任務完成情況等做一簡單描述，便設定了五個評分等級。
分析：這一問題出現是由於缺乏科學的績效指標的分解工具。績效考核的物件是員工的績效表現，因此其考核指標的提煉應該以員工的具體工作職責和工作任務為依據，而該企業卻以員工的綜合表現為考核物件，從而將考核指標演變成一些總括性的、抽象性的內容，偏離了考核的初衷。該企業的考核指標也很單一，難以對考核者進行全方位的考核，經常引致不全面、非客觀公正的判斷，使考核者很難對考核結果感到信服。
績效考核結果沒有溝通，結果沒有合適利用
問題表現：由於該企業缺乏良好的溝通和民主的企業文化，每次考核後，員工都不知道部門主管對自己哪些方面工作感到滿意和肯定，哪些方面需要改進。而部門主管也無意於在考核後同考核就考核結果進行溝通。員工只能從當月考核工資的變化中，間接的推斷出當月的考核結果。
分析：這一問題出現是因為缺乏日常有效的績效指導與反饋。績效考核過程應該是一個全員參與的過程，績效考核的結果也應該以恰當的形式反饋給員工，並就此進行充分的溝通，制訂改進計劃。如果不重視和員工進行及時、細緻、有效的溝通，員工對績效考核體系的管理思想和行為導向不明晰，各人僅憑各人想當然的瞭解警備地看待該體系對自己的影響，常常產生各種曲解和敵意，並對所實施的績效體系的科學性、實用性、有效性和客觀公正性表現出強烈的懷疑，對體系的認識產生心理上和操作上的扭曲。
四、企業實施績效考核應關注的問題思考
明確企業的真正需求
談到企業的需求，很多人會認為就是贏利和發展，這是沒有錯誤的。但問題是企業必須要有明確的發展方向和方法。很多企業的需求不是談利潤和贏利，而是談客戶滿意度、員工行為的有效率、管理者管理行為的有效率等，因為這些指標是可以衡量的，也是企業可以通過自己的努力和資源的配置所能實現的。利潤做為企業需求的最終結果，沒有哪一個員工可以單獨的實現它，必須是每個員工做好自己的工作，並通過所有員工的工作總成果來實現利潤。因此，企業在開展績效考核之前必須明確自己的需要。這就需要對企業的戰略、員工的行為標準等，都要給出明確的界定，沒有這樣的界定，績效考核就沒有依據。在確定企業的需求時，就算不能細緻可行的執行方案，但對於企業希望建立什麼樣的市場競爭優勢、需要引導什麼樣的員工行為、需要發展什麼樣的企業文化等等問題還是要給出一個答案的，從而對為什麼要實施績效考核給出一個答案。如果弄不清楚以上的問題，績效考核最好還是先不要開展。
目標責任應得到一致認可
企業要開展績效考核工作，核心問題是使企業的戰略目標得以順利實現。企業戰略目標通過目標責任體系分解到各部門並與對應的責任人掛鉤。對工作目標的分解，最好組織相關責任人多次研討，分析可能性，直到考核者和被考核者對目標責任達成一致，從而避免執行產生阻力，提升目標達成的效率。以崗位為中心，建立適合的評價標準
指標設定的科學、全面、有效性，直接關係到績效考核的客觀性和公正性。因此指標設定，是完成目標責任成功的關鍵因素。指標確定除應考慮真正適合企業實際外，還應考慮以下幾個因素：通過努力在適度的時間內可以實現的，並有時間要求；指標是具體的、數量化的、行為化的、具有可行性；指標應是可衡量的，不論與過去比，與預期比，與特定的參照物比，都有可操作性、現實的、可證明的、可觀察的；不能量化的，描述細化、具體、可操作；經過同意制定，說服力強。
重視考核結果的反饋
要達到最終的良好的考評溝通，必須在平時就不斷進行溝通，溝通本身就是管理，而且是更高境界的管理。能否及時而妥善地進行考核結果的反饋面談，不僅關係到員工個人的改進，而且直接影響到整個考評工作的成效。考核者對考評結果要做到全面分析，對未達標的工作部分要加以分析，找出原因並加以修正。對考核成果要充分進行利用，考核者要及時與被考核者進行溝通，對被考核者的優點給予充分的肯定，最好能以事例補充說明，讓被考核者感到得到真誠的認可。對被考核者不足，要明確提出，問清原由，聽取對改進工作的意見建議，如有道理儘可能採納。如繼續任用，則應提出具體的建議要求及改進工作的途徑，以保證工作質量提高。即使不再任用，也要明確提出，使責任人充分理解，使之心服口服。切忌對考核結果置之一邊，任由被考核者猜測引起負面影響。
和利益緊密掛鉤
績效考核與利益緊密掛鉤包含兩個內涵：一是企業員工績效考核的結果必須要有相應的個人利益兌現，不管是個人獎金還是職位的變動；二是績效考核的方式要和利益的分配形式緊密結合起來。如果採取團隊式的考核方法，而員工的薪酬卻是個人職能化的薪酬方式就會導致薪酬模式和績效考核模式缺乏一致性和匹配性，無法實現考核激勵的效果。同樣，如果企業的考核需求側重於個人的具體工作業績，但在薪酬設計上卻讓技能工資的比重佔的很大，這樣最終的實施效果也必然會大打折扣。
做好時時改進的準備
績效考核的目的無非是激勵員工，發現問題並解決問題。當在績效考核中發現問題的時候必須要及時地對影響績效的環節進行改進，包括作業方法和工作流程，同時也包括績效考核的指標。績效考核最忌諱的就是在考核當中發現問題了，通過獎懲措施對員工也進行處理了，但就是最關鍵的一環沒有做，那就是方法改進，從而導致對於同類問題，企業考核了許多遍、處理了許多人，但就是不見問題的減少和結果的改進，其原因無非就是沒有從流程、制度和作業方法上予以改進。
五、對該企業實施績效考核的建議
對考核者和被考核者進行績效管理培訓，認識考核實質，明確考核的定位和目標績效考核作為一種監控手段，幾乎是和企業相伴而生的。目前國內較多企業在績效考核上的失敗，除了有操作過程中諸如績效標難以衡量、績效指標設定不合理以及管理者缺乏相關的訓練等原因外，可能存在一個更為根本性的原因就是企業對績效考核和績效管理的認識存在偏差。通過培訓，不僅使受訓者對績效管理系統的組成及各部分之間的有機聯絡非常瞭解，而且對實施績效考核系統的意義認識清楚，熟悉考核標準，掌握考核方法，使績效考核思想深入員工心中，消除和澄清對績效考核的錯誤及模糊認識。從而明確績效考核的定位和目的，以避免在今後的考核中，由於存在觀念上的錯誤認識，而使考核工作受阻，難以持續進行。
六、成立人力資源部，確保績效考核有效實施
人力資源部是績效管理制度的組織制定者，同時也是績效管理實施的組織者。企業要有效地實施績效考核，就必須有一個相對統一、完善的績效管理制度，作為大家共同遵循的規則，否則會導致考核無序化。而績效考核的實施也需要有一個統一的時間安排，如什麼時候制定績效目標，績效目標是否符合SMART原則；什麼時候啟動考核，什麼時候進行初核和複核；考核結果有沒有向員工反饋；什麼時候上報考核結果等，都需要有人去組織。人力資源部同時還是績效考核制度實施的諮詢者和培訓者。人力資源部通過參與並指導考核目標和指標的設計、評價方法的選擇、績效管理制度的擬訂等工作，掌握了績效管理的理念和操作技巧，這樣在各管理者和員工實施績效考核過程中，人力資源可以就績效考核方方面面的問題提供諮詢和答疑，並加大對管理者和員工的培訓、宣傳和引導。
七、小結：
總之，要真正把績效考核落到實處，企業在績效考核體系設計與組織實施的過程中，就必須要和企業戰略、管理風格及企業文化進行有機結合，在實施績效考核的過程中適時推動組織的變革前進，把公司推進為一個具有現代意識觀念、行為模式以及能力結構的成長型企業。
一、專案基本情況
(一)專案概況
基層醫療衛生機構實施基本藥物制度後，在各級黨委政府的正確領導下，我縣堅持“保基本、強基層、建機制”的醫改基本原則，26個基層衛生院堅持全面配備基本藥物、網上採購、零差率銷售，在保證藥品質量、降低群眾醫藥負擔、引導合理用藥等方面取得了很大的成效。
國家基本藥物制度專項補助資金是中央和省級財政為支援基層醫療衛生機構實施國家基本藥物制度，推進基層醫療衛生機構綜合改革而設立的專項補助資金。根據《國務院辦公廳關於印發醫藥衛生體制五項重點改革20xx年度主要工作安排的通知》（國辦發〔20xx〕8號）、衛生部等9部委局《關於建立國家基本藥物制度的實施意見》（衛藥政發〔20xx〕78號）《關於政府辦基層醫療衛生機構全面實施基本藥物制度的通知》（湘衛辦發〔20xx〕21號）等通知檔案精神，實施單位衛計局於20xx年7月31日在全縣推廣基層醫療機構實施基本藥物制度,實行藥品零差率銷售。
（二）專案績效目標
1.專案績效總目標：該專案績效總目標為鞏固實施基本藥物制度，擴大醫改成果，深化基層醫療衛生機構管理體制、補償機制等多個方面的綜合改革和要按照保障機構有效執行和健康發展、保障醫務人員合理待遇的原則同步落實補償政策，建立穩定的補償渠道和補償方式。
2.專案績效階段性目標:現階段的目標為彌補20xx年度實施基本藥物制度後藥品零利率銷售損失的藥品利潤，降低老百姓的就醫成本。
二、績效評價工作情況
（一）績效評價目的:有效利用資金和使用資金,分配資金.
（二）績效評價原則、評價指標體系（附表說明）、評價方法
（三）績效評價工作過程
1.前期準備。瞭解總體情況，協調各專案單位做好評價準備和配合工作，擬定具體評價方案，做好工作計劃和收集資料清單等準備工作。
2.組織實施。收集相關基礎資料，依據永興縣20xx年度基層衛生院實施國家基本藥物制度補助資金年終考核細則對相關資料進行核實分析，對會計核算資料進行必要抽查，並與相關人員座談,瞭解所有與評價工作相關的資訊。
3.分析評價。評價工作小組依據收集的基礎資料和現場評價情況進行彙總分析，將專案支出後的實際狀況與績效目標進行對比，從專案的投入、過程、產出和效果四項評價指標進行量化和具體分析，在此基礎上起草本專案績效評價初稿，並徵詢專案承擔單位意見，達成共識，作出必要修改後形成績效評價正式報告。
三、績效評價指標分析情況
（一）專案資金情況分析
1.專案資金到位情況分析:20xx年度該專案總到位資金1149.2萬，其中中央配套專項390.6萬元，省級配套專項255.6萬元，縣級配套503萬元，到位率100%。
2.專案資金使用情況分析:全年總資金1149.2萬元，總支出1149.2萬元，
3.專案資金管理情況分析:專項補助資金採用“當年預
撥、次年考核結算”的方式下達。縣衛健、財政部門負責對基層醫療衛生機構實施基本藥物制度的績效進行考核，考核結果要與專項補助資金分配掛鉤。為了加強和規範村基層衛生院實施國家基本藥物制度補助資金的分配、使用和管理，衛計局制定並下達了分配檔案《關於分配20xx年度鄉村兩級實施基本藥物制度資金的通知》（永衛發〔20xx〕4號），共分配基層衛生院基藥專項資金1149.2萬元。
（二）專案實施情況分析
1.專案組織情況分析：衛生健康局藥政股牽頭對村衛生室的基本藥物實施情況進行考核一年兩次。
2.專案管理情況分析：基層衛生院實施藥品零利潤以後，全部配備和使用國家基本藥物和省增補目錄藥物品種，全部藥品都在省採購平臺採購，要求嚴格貫徹落實《抗菌藥物臨床應用管理辦法》，沒有使用目錄外抗菌藥物，有效緩解了農民“看病難、看病貴”問題。
（三）專案績效情況分析
1.專案經濟性分析
（1）專案成本（預算）控制情況
（2）專案成本（預算）節約情況
2.專案的效率性分析
（1）專案的實施進度：全縣26個衛生院全部實施藥品零利率，資金下撥到位率100%，實使率100%。
（2）專案完成質量：
1專案資金按照專案實施進度
安排，按時足額到位。未出現騙取、截留、擠佔、挪用等現象。
2、專案資金到達後，我局制定了資金使用方案，嚴格按專案計劃和規定用途專款專用；我局有健全的會計核算制度並嚴格按照法律法規及規定的制度執行。
3、專案資金全部用於彌補藥品零銷售損失的利潤取得了積極的反響，對基藥政策的持續長久實施提供有力保障。
3.專案的效益性分析
（1）專案預期目標完成程度：較好
（2）專案實施對經濟和社會的影響：群眾滿意率較高
四、綜合評價情況及評價結論
通過專案實施，衛生院均能做到“零差價”銷售藥物，基本實現藥品價格公開，減輕村民醫療負擔，較好實現政策目標。
五、績效評價結果應用建議
（以後年度預算安排、評價結果公開等）
六、主要經驗及做法、存在的問題和建議
基層醫療機構實施國家基本藥物制度專項資金體現了黨和政府對基層衛生事業的關心與支援，在當前基藥制度全面覆蓋實施的背景下，永興縣全縣所有行政村均已實施基本藥物制度，藥品價格基本做到公開透明，村民能夠購買“零差價”藥品。為鞏固國家基本藥物制度實施成果，衛健局領導高度重視，設立了專門業務股室，全面負責全縣國家基本藥物制度的實施和監督，並採取了一系列措施保障基本藥物制度順利施行。
一是簡政放權，基層事基層定。衛健局將資金分配具體實施方案權力下放至鎮衛生院，由鎮衛生院統籌管理，根據各地實際情況，分配專案資金。二是強化管理，定期培訓考核。三是建立集中核算中心，加強資金監管。衛健局設集中核算中心，衛生院專項資金均由集中核算中心統一管理，專賬管理，專款專用。
七、存在的問題
（一）資金使用管理有待進一步完善
（二）居民用藥需求與基本藥物目錄有出入
（三）基層衛生院經營存在缺口，隊伍建設難保障
（四）部分衛生院硬體設施落後
相關建議：
（一）提高預算編制準確性，規範資金使用
（二）適當調整基藥目錄，增加藥品可選性
（三）改善醫生職業環境，提高衛生院服務能力
（四）加強人才培養，儲備後備力量。
光蔭似箭，日月如梭，時間總是水般匆匆流過，20xx年的工作即將告一段落，回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支援和幫助下，嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作。一年來本人在思想上按黨員標準嚴格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上艱苦樸素、務真求實。現從思想、工作、學習等方面總結如下：
在思想上，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，利用電視、電腦、報紙、雜誌等媒體關注國內國際形勢，學習黨的基本知識和有關政治思想檔案、書籍，並把它作為思想的綱領，行動的指南。積極參加公司黨支部組織的政治學習及先進性教育活動。並在工作中要起到模範帶頭作用，明白自己所肩負的責任，做廣大群眾的表率，認真學習相關專業知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。
在工作上，圍繞公司“精誠立人、精心立事、精品立業”的企業精神，嚴以律己，嚴格要求，較好的完成各項工作任務。平時遵章守紀、團結同事、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂於助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活。時刻牢記黨員的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模範帶頭作用。結合最近剛完成的交房工作，使我更清晰的認識到產品質量是根本、產品質量是企業的生命力。針對交房期間出現的空鼓、裂縫等質量通病，我個人認為：產生質量通病的原因雖多，涉及面廣，但主要原因，是參與專案施工的組織者、指揮者和操作者質量意識不夠強，不講“認真”二字。其實消除質量通病並不是什麼高不可攀的事，只要真正在思想上重視，牢固樹立“質量第一”的觀點，認真遵守施工程式和操作規程，認真貫徹執行技術責任制。堅持質量標準，嚴格檢查，層層把關，採取有效的預防措施，是完全可以消除質量通病的。
在學習上，本人認真學習，摸索總結，全面提高個人素質。隨著社會主義市場經濟競爭的激烈，面對著嚴峻的形勢，要求我們做出更精闢的樓盤，預料我們的工作將更加繁重，需掌握的知識將更高更廣。為此，我刻苦的學習，不斷學習新的規範、工藝和施工方法，努力提高綜合素質和工作技能。
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰，我決定以一個全新的面貌投入到工作中去，為名城公司的全面發展添磚加瓦！
一、基本情況
（一）專案基本情況概述
實施國家基本藥物制度是黨中央、國務院保障人民群眾基本用藥、提高全民健康水平的一項重大決策，是醫療衛生體制改革近期五項重點改革之一，是一項惠民政策及民生工程。對於實現人人享有基本醫療衛生服務，維護人民健康，體現社會公平，減輕群眾用藥負擔，推動衛健事業發展，具有十分重要的意義。
（二）專案資金預算
為順利實施國家基本藥物制度，各級財政專項補助總計1166.36萬元。財政專項補助資金來源：中央財政411萬（其中：衛生院基藥322萬元、村衛生室89萬元），省財353萬元（其中：衛生院基藥助241萬元、村衛生室112萬元），州財政75.36萬元，縣財政327萬元（其中：衛生院187萬元、村衛生室140萬元）。
（二）專案績效目標情況
1、專案資金到位情況
2、專案資金執行情況
3、專案資金管理情況
二、績效自評工作開展情況
我局於20xx年4月9日組織了以向文局長為組長、胡超副局長為副組長，科室負責人為成員的專班學習了來鳳縣財政局檔案來財績發〔20xx〕《關於做好20xx年度縣級財政支出績效自評工作的通知》的檔案精神，佈置基本藥物制度相關工作。
三、專案績效自評綜合結論：考核等級為優秀
全縣8個衛生院、185個行政村衛生室和11個社群）全部實行湖北省基本藥物採購平上集中採購，低價藥品和藥品全縣統一議價，從20xx年起衛生鄉鎮全部實基本藥物制度，切實解決了老百姓看病難和看病貴的問題。年底完成了8個鄉鎮衛生院及村衛生室實施國家基本藥物制度的補助發放情況的督導考核。考核結果（最高分97.3分，最低分88分），綜合得分90.48分，考核等級為優秀。
第一名：翔鳳鎮衛生院97.3分、
第二名：大河鎮中心衛生院92分
第三名：百福司鎮中心衛生院90分、
第四名：三胡鄉中心衛生院89.5分
第五名：綠水衛生院89分、漫水衛生院89分、舊司鎮中心衛生院89分
第六名：革勒車衛生院88分
四、績效目標實現情況分析
（一）專案資金情況分析
1、專案資金到位情況
中央下達基本藥物專項轉移支付預算指標320萬元（其中：衛生院基藥補助320萬元，村醫及村衛生室基藥補助萬元）；省內分解下達預算指標241萬元（（其中：衛生院基藥助241萬元、村衛生室萬元）；州內下達村衛生室基本藥物制度運經費75.36萬元；縣級配套329萬元（其中：衛生院基藥補助189萬元，村醫基藥補助140萬元）。
2、專案資金執行情況
財政下達資金965.36萬元已100%撥付到8個基層醫療衛生機構，185個行政村衛生室和11個社群，257名村醫。
3、專案資金管理情況分析
衛生院基藥補助資金按核定額的70%進行月預撥，餘下30%資金年終績效考核合格後兌現；村醫和村衛生室的執行經費每預撥12萬元，保村醫基本工資和村衛生室運轉經費，剩餘資金由縣體改辦年終考核並結合村醫管理辦法進行兌現。村醫養老保險憑發票報銷3000元
（二）專案績效指標完成情況分析
1.全縣8個鄉鎮衛生院、185個村衛生室和11個社群全部實行藥品“零差價”銷售，切實解決了群眾“看病難、看病貴”問題，減輕了群眾的醫療費用負擔。
2.鄉村醫生收入按來衛生計生文〔20xx〕165號縣衛生和計劃生育局關於印發《來鳳縣村衛生室實施國家基本藥物制度資金補償發放辦法》的通知執行，村醫收達到人均4.28萬元目標。對來鳳縣基本藥物方面的社會效益達90%，受益建檔立卡貧困人口數73900人，基藥差價銷售率100%。衛生院基藥補助750萬100%落實，215.36萬村衛生室基藥補助分別兌現196個村衛生室和257人村醫，村醫實行了年補助5500元、養老保險年補助3000元、年終基藥銷售補助及電話費3000元，醫療責任險7.38萬元、年繳村衛生室網路費16萬元等。社會效益指標中的三級指標縣域內就診率年初指標值為85%，分值10分，實際完成值84%，得分8分，扣2分。原因是鄉鎮衛生院技術力量和醫療裝置的限制，有3%的病人轉診到上級醫院治療。
3.20xx年，我局在各上級部門的領導下，根據相關檔案精神和要求，完成了8個鄉鎮衛生院及村衛生室實施國家基本藥物制度的補助發放情況的督導考核，通過問卷調查和實際查閱資料社會滿意度達91.1%，較上年上升0.01%。。
五、績效自評結果擬應用和公開情況
20xx年，我局在各上級部門的領導下，根據相關檔案精神和要求，一是完善了我縣縣域藥品目錄的品種型別，實現全縣基本藥物品種同城同價的目標，完善了藥品採供、配送機制，做好國家基本藥物配送到村衛生室“最後一公里”的問題，建立了流暢的村衛生室藥品配送機制，保證了村衛生室的用藥需求。二是強化藥品購銷領域廉政責任，規範藥品採購行為。三是完成了8個鄉鎮衛生院及村衛生室實施國家基本藥物制度的補助發放情況的督導考核。考核結果（最高分97.3分，最低分88分）考核等級優秀，綜合得分90.48分。已從區域網進行反饋通報。總體來講專案實施以來，對來鳳縣基本藥物方面的社會效益達91.1%。衛生院基藥補助750萬100%落實，215.36萬村衛生室基藥補助分別兌現155個村衛生室和257人村醫。
六、績效自評工作的經驗、問題和建議。
(一）我縣全部低價藥品和補充藥品實行了集中議價，帥先實施省基藥貨款集中結算平臺，並按月結賬和並跟蹤監管，使農合和醫保資金能夠發揮更大的作用。
(二）存在的問題
1、隨著城市化程序的加快，農村常住人口減少，衛生室服務物件相應減少，人口流出較的和邊遠鄉村村待遇難以保障，隨著社平工資不斷增加，而基本公共衛生服務任務也不斷加大，村醫工作量大，年均4.28萬元已的收入已不能讓村無後顧之憂的工作，導致邊遠山區無人願做鄉村醫生。
2、基層衛生綜合配套改革的激勵機制還不夠完善，基層醫療衛生機構縣編辦下文是公益性一類，而財政預算是包乾體制，對職工工作積極性和基本藥物制度的順利實施有一定的影響。
3、人才隊伍建設有待加強，基層醫療衛生機構人員業務素質和管理能力有待提高。
(三）建議和意見
1、爭取地方政府支援，強化職能，加大基層醫療衛生機構基藥補助專案資金投入。
2、加強隊伍建設。一是繼續抓好健康服務團隊建設，轉變服務觀念，增強服務意識，提高工作效率；二是抓好培訓工作，重點加強全科醫學知識、基本藥物制度等知識培訓，不斷提高基層衛生人員綜合素質。
3、加大宣傳力度。完善縣、鄉、村三級公共衛生網路，藉助各種載體廣泛宣傳國家基本藥物制度有關政策知識，不斷提高群眾參與的激情和健康意識。
4、加強基層醫療衛生機構基藥補助專案規範化建設，鞏固“基層醫療衛生機構基藥補助質量提升年”取得成績，提高服務質量與水平，，狠抓“六到位”措施，抓培訓、抓宣傳、抓資訊、抓督導、抓重點破難點出亮點、抓考核，促使專案工作落到實處，提高群眾滿意度和知曉率。
各位領導大家好！我是，主要負責績效考核工作。為了更好的完成20xx年目標任務，支援、服務公司主流程的高效執行，我把20xx年的工作簡要梳理，分六部分向大家彙報，不到之處請大家給予指正。
一、崗位描述：
在後勤主管的直接領導下：監督制度落實，驗證目標任務完成結果，組織績效考核與分析，客觀公正的進行評價。配合各單位工作開展，為主流程執行提供支援與服務。
二、崗位職責（任務清單）
1、負責監督、抽查制度落實。
2、負責完善考核體系，起草考核方案、稽核考核細則。
3、負責組織對高層管理人員績效考評。
4、稽核、彙總中層管理人員績效考核結果，並監督績效考核結果的應用。
5、負責組織績效分析，彙總評價結果；根據績效分析評價結果，對相關單位制定的整改措施跟蹤驗證，促進工作的持續改進。
6、負責各部門目標任務完成結果驗證、考核。
7、負責監督各項基建工程的過程監督和驗收。
8、負責彙總、核對、編制公司生產經營執行總結。
9、負責抽查、稽核原始考勤和工資造冊清單；稽核獎罰和彙總獎罰資料。
10、負責組織監事工作會並編寫監事工作總結。
11、完成集團、公司安排的各項臨時性工作並及時回覆。
三、完成目標
1、考核覆蓋率100%。
2、效果驗證率100%。
3、流程支援零投訴。
4、資料核對無差錯。
四、完成目標任務採取的措施（分6部分）：
一）加強自身學習並應用。首先要透徹領會公司的管理理念，與公司的管理理念保持一致，發揮橋樑的作用，做好上通下達。其次學習掌握公司的各項規章制度，利用各項管理工具，熟練的開展工作，提高工作效率，避免盲目的工作。再次敢於堅持原則、公平、公正、自律，處處做好表率，避免破窗效應的產生。
二）完善支撐措施。完善績效考核體系，設定考核週期、量化考核細則，分系統（物供、物管、生產、銷售、發展、財務、後勤保障），分層次（高層、系統、車間部室、班組）進行考核。各單位依照考核方案和考核分數造當月工資和獎金，結果由考核辦監督，稽核率達到100%。
三）工作務實、堅持原則。重過程，工作過程控制中的細節決定著目標任務完成的最終結果。根據事前計劃、事中控制、事後總結評價的程式，通過資料核對、實地檢視、實物驗證等方法，對公司購進的原輔料；生產過程的控制；入庫產品的保管；各類產品的銷售；財務管理工作等進行跟蹤驗證。發現問題及時向公司高層反饋，並參跟蹤整改效果的驗證，促進持續改進。盯結果，目標任務完成的結果，是驗證一個人工作能力的高與低，每月組織考評組認真考評，考評過程實事求是，堅持客觀、公平、公正的原則，精心核對、彙總每一個數據，做到忙而有序，確保資料無差錯。
四）深入實際、高效溝通。無論哪個崗位，工作質量的好與壞完全取決於人的思想認識，用積極地心態和消極的心態去做工作，得出的結果截然不同。要多深入，採取多種形式和各級人員真誠溝通，互換思想。瞭解推進績效考核的效果、期望及存在的問題，耐心解答員工的提出的疑問，問題在自己職權範圍的，及時處理並反饋。換位思考很關鍵，由於工作崗位不同，所以個人的出發點也不同，有點本位主義是難免的。因此溝通時要站在對方的角度上去思考問題，真誠的和別人溝通交流，統一思想和認識，促進工作的持續改進。
五）學習流程管理，樹立客戶意識，提供服務與支援。結合實際參與流程管理，樹立以客戶為中心的理念，流程與績效考核有機的結合，滿足流程執行的需要，全力支援、服務運營主流程。
六）善於總結，確保持續改進。按時組織績效分析與評價，彙總評價結果並及時溝通、反饋。對存在的問題，跟蹤、驗證整改結果，促進工作持續改進。
五、績效考核及結果的運用
績效考核分為個人考核和組織考核。個人考核分定性和定量四個大指標（財務指標、客戶指標、流程指標、員工指標）。組織考核主要是考核目標任務完成結果。
結果的運用：考核就是促進工作和持續改進的輔助手段。
（1）考核結果不同形式的與當月工資獎金掛鉤；
（2）為公司生產運營效果評價提供客觀材料；
（3）堅持持續改進：組織月績效分析，解決流程管理中出現的問題，分析流程運營狀況、管理制度的實用性、結果的客觀性、確定需改進的內容，固化優點，查詢不足，對缺陷部分針對性的制定整改措施，以此促進各項工作持續改進及良性迴圈。
六、對接內容
1、與集團標準化專員對接：對新出現的問題及時溝通，固化的標準、制度向集團標準化專員彙報。
2、與集團績效考核專員對接：集團推進的績效管理方案，對實施的效果及出現的問題及時向集團績效考核專員彙報。
3、與集團考核法務部監察專員對接：公司發生的重大問題，管理人員受到的處理，獎罰資料向集團法務監察專員彙報。
4、與內部對接：在流程執行中，出現問題與公司各部門及時溝通，並提供優質的服務和支援。
以上是我的工作彙報，完成目標任務還需要領導的支援、指導和大家的幫助。
人力資源管理是指在管理活動中，運用現代化的科學管理方法，對人力進行規範的培訓、調配和組織，使人力、物力保持最佳動態平衡狀態，並對組織中人的思想行為進行合理的協調控制，使人事匹配相宜且充分發揮人的主觀能動性，以此來實現組織目標。事業單位能否保持經濟和社會效益的可持續增長，主要將依靠企事業單位職工的知識技能，也就是事業單位所具有的高素質人力資源。事業單位的人力資源主要由行政管理人員、專業技術人員、後勤人員等組成。目前實行企業化管理方式的事業單位，其經營管理人員佔據很大比例，這些都具有人力資源的基本特徵。而事業單位人力資源績效考核指的是組織人事部門，按照一定組織原則和工作績效測量標準，對所屬單位人員在工作成果、行為能力和政治素質等方面，進行全面綜合的考核，並將此作為事業人員職務變動、獎懲、培訓和辭退等管理活動的主要客觀依據。
一、當前事業單位人力資源管理存在的主要問題表現
目前，很多事業單位在績效考核方面進行著探索和嘗試，但實施結果卻差強人意，導致資源的浪費和管理的缺失。當前事業單位人力資源管理存在的主要問題表現在：
1.人力資源管理和績效考核缺乏科學規範的認識，人員的能力不夠
對績效管理缺乏科學規範的認識。很多事業單位對績效管理存在主管認識上的誤區，將績效管理簡單地等同於各種考核，從而使績效管理的實際效果不如人意，反而有可能使員工產生煩躁、焦慮、恐懼等負面情緒。對具有重要價值的人力資源的管理根本沒有一個完整的機制，而是把人力資源管理視為事務性工作，採用多體系管理，沒有真正地落到實處，麻痺單位的管理崗位，造成單位管理人員在人力資源管理的崗位上錯誤地安排設定，或者進行管理的人員缺乏必要的管理能力，不能發揮人力資本的核心作用。
2.人力資源管理和績效考核的崗位設定不合理
人力資源管理和績效考核的崗位設定問題是目前大多是事業單位存在的共同問題。在單位內部複雜事務的影響下，人力資源管理崗位的安排面臨極大的難度，很多崗位的數量和分工都存在問題;在單位不斷擴充規模的影響下，聘請的務工人員在編制方面存在紕漏，進而對管理帶來了很大的困難等。工資分配製度中缺乏按勞分配的體現會使員工在工作中缺乏積極性和主動性，也會影響其工作效率和效果。
3.績效管理的方法運用不當和操作能力不強
在績效管理實際操作中，指標不易量化，量化的過細反而又不能夠全面客觀地反映部門和崗位的工作實績，因此績效指標選擇不當極易造成績效管理結果出現偏差。而且當前在多數事業單位，績效管理並沒有成熟的模式，各級績效管理人員缺乏豐富的工作經驗，對績效結果缺少反饋。於是出現事業單位頻繁進行評估，卻忽視了對員工工作結果的績效反饋，從而導致績效管理與實際工作情況分離，不能真正的為實際工作服務。這種形式的績效考核將影響到事業單位整體績效管理水平的健康發展，績效管理也就失去其真正的價值和意義。
4.對人力資源績效考核的結果應用不當
部分績效管理人員出發點並不是將績效管理作為科學管理的工具，而是簡單地將其作為一種手段和工具，僅注重控制、監督和考核員工，而忽視了激勵和發展員工的根本目的。由於部分員工對績效考核深刻內涵理解的不深刻，績效考核的結果反而使員工與管理者產生對立的情緒，讓員工缺乏成就感、安全感和歸屬感，績效考核最後也就變成了流於形式，從而使事業單位的凝聚力和向心力渙散，不利於事業單位的管理。
5.缺乏有效的激勵機制
突出表現在事業單位管理中領導的絕對權威以及薪酬分配上的“平均主義”現象。部分從事創造性工作或者有突出貢獻的員工，卻得不到合理的績效結果。缺乏長遠的戰略規劃和組織目標，缺乏有效的激勵促進機制，不能很好地激發職工創造性的動力和工作熱情，績效考核的激勵功能在事業單位中沒有充分發揮作用。
二、做好事業單位人力資源管理與績效考核的措施
1.提高員工對人力資源管理和績效考核的認識，樹立科學績效的管理理念
要提高績效改革在事業單位的應用成效，必須從員工的思想觀念和認識方面做好工作。讓員工認識到這一工作的重要性和必要性，從領導做起，帶頭執行績效改革，明確這一改革和公司發展的內在聯絡和潛在作用，從而提升績效改革的成效和結果。同時，必須從觀念上和思想上正確認識績效管理的價值和地位，要把績效管理從一個人力資源管理工具提升到一個戰略的高度和層次。績效管理不僅僅是人力資源崗位基本職責，還要跟單位的職能與組織的發展有效有機地結合起來，績效管理不再是其他人力資源管理制度的附屬配套系統，它本身就具有其他管理系統不可或缺和替代的作用和重要價值。
2.建立健全相關的法律規章制度
規章制度是員工執行企業要求的最好約束條件和促進方法。事業單位為了將績效改革和績效考核落到實處，就應該將這一內容納入到單位的規章制度當中，將其作為每一個員工必須遵守和嚴格執行的規範和準則，明確考核的物件和考核的內容，從而提高員工的執行力和執行度。
3.提高員工的業務能力
事業單位人力資源管理和績效考核實施的最本質目的就是進行人的管理。只有保證員工的基本業務能力有所提升，才能夠保證績效考核的實效。完善績效考核制度的一個關鍵就是完善員工的基本素質和能力，要對員工進行必要的上崗前培訓，使員工意識到績效管理和考核的意義，充分把握工作的重點和要點，準確評價工作成效，保證單位發展。
4.強化全過程的績效管理培訓
事業單位新進人員的初始專業素質參差不齊和不均衡，因此就很有必要完善培訓機制、加大培訓力度，從而使這些新進人員很快的進入和適應工作環境。對於事業單位中層管理人員，也應當提供相應的績效管理的技能培訓課程，使其掌握工作必要的技巧和處理手段;對於基層績效管理人員，應當提供專業的績效管理技術培訓，使得績效管理工作突破傳統的人力資源管理工作的侷限，更加突出關注具體實際工作的效果。事業單位全體員工都要理解自身的績效和整體單位績效間的關係，實現事業單位希望引導的行為改變與績效提高。
5.完善激勵機制
激勵機制對於員工的發展和管理非常重要。激勵機制能夠充分挖掘員工工作的源動力，從內而外地提升員工的工作成效。充分發揮績效改革的效果，從績效工資著手進行員工的激勵工作，通過薪酬分配製度帶動員工的工作熱情和積極性，從而促進單位的整體發展。
轉眼間，我進XX工廠近一年了，通過一年來的學習與工作，工作思想、方式有了較大的改變，在這裡將自己的思想、工作學習情況簡要的總結如下：
一、我一直在加強學習，不斷提高自身素質，努力為工廠、車間做出更大貢獻
我們車間崗位比較多，在什麼崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自己的本職工作，反應簡單，操作同樣需要嚴謹細緻，這要求我要對裝置及反應過程情況必須熟悉的瞭解與掌握，同時還應具有較強的理論知識。我想自己的工作經驗一方面是自己工作的積累，更重領導和同事們信任和支援的結果！正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情與努力爭取更大的進步！
二、工作中，嚴以律己，寬以待人，向身邊的先進學習
一年來，我在平時工作中，始終嚴格要求自己，遵守車間的各項規章制度，力求時刻嚴格要求自己，有條不紊地做好各項工作。我認真堅持廠裡的制度，積極學習各種操作規程和方法，在思想覺悟和對崗位職責的認識上均得到了進一步提高。通過系列的學習與批評和自我批評活動，我的思想得到了淨化，工作的責任心得到了加強。
三、對安全的理解與認識更加深刻
進入工廠以來，從入廠安全教育、車間、班組安全教育上，學到很多知識，真正懂得人生安全和生產安全。工廠還定期以發放簡報、問卷的形式，宣傳安全知識，提高員工安全意識。我深深感到，要保持生產的安全穩定執行，各級領導的重視和支援是基本條件，全體職工的積極參基本保證，安全資金的大力投入是物質基礎，落實各級安全責任制是根本關鍵。而這些，我們工廠做的很好，特別每次總結安全工作和案例時，我們清醒地看到安全上存在的不足，使我們在今後的工作中逐步加以改進。
回顧這一段時間的工作，我在自己的崗位上能完成各項任務，這與領導的支援和師傅、同事們的幫助是分不開的，在此表示誠摯的謝意。我的工作存在不足，我會努力改正，不斷完善自己，堅持不懈地努力工作，爭取為工廠發展做出自己的貢獻。
一、專案基本情況：
（一）專案概況
鶴城區為懷化市市轄區，人口60.79萬。下轄3個鄉鎮91個行政村、7個街道辦事處社群。鶴城區衛生局轄基層衛生機構21個，醫務人員330人，其中社群衛生服務中心11個、站4個、鄉鎮衛生院6個。全區已經全面實施國家基本藥物制度，所有居民都享受了藥品零差率銷售，全年藥品銷售總金額1380萬餘元，讓利200萬餘元。
按照《懷化市鶴城區人民政府辦公室關於印發的通知》鶴政辦函〔20xx〕6號檔案要求，從20xx年開始，我區陸續啟動實施國家基本藥物，到目前為止區婦幼保健院，21個基層衛生醫療機構，62個村衛生室使用的基本藥物100%通過湖南省藥品集中採購平臺進行採購（村衛生室的基本藥物由鄉鎮衛生院代採購），採購的基本藥物全部零差率銷售，藥品差價由中央、省、市、區財政部門制定補償方案進行補償。
（二）專案績效目標情況
20xx年全區各基層醫療單位全面實施基本藥物制度，包括實行省級集中網上公開招標採購、統一配送，全部配備使用基本藥物並實現零差率銷售。基本藥物全部納入基本醫療保障藥品報銷目錄，報銷比例明顯高於非基本藥物。20xx年底，逐步在行使公共衛生服務的村衛生室中推行基本藥物制度。
努力轉變“以藥補醫”機制，切實減少醫療機構中藥品收入的加成比例，將工作重心轉移到技術水平和服務質量上，更加註重公共衛生服務，真正體現基層醫療衛生機構公益性。減少群眾用藥負擔，緩解“看病貴”問題，滿足大多數患者的需求，在任何時候都能保證數量和劑型足夠供應，並且價格可為個人接受或可為社會所負擔得起的藥品。降低藥品價格，提高基本藥物的可及性，讓群眾得到真真正正的實惠。規範藥物使用、生產流通，確保藥物安全有效，在提高臨床用藥的價效比和臨床給藥率的同時，逐步規範醫務人員的開藥行為，遏制過度治療和抗生素濫用等問題，進一步引導群眾形成合理科學的用藥習慣，從而提高群眾健康素質。
二、專案實施及管理情況
⑴全力推進基本藥物制度規範實施。
全區各基層醫療衛生機構嚴格按照省市下發的相關檔案規定和規範做好基本藥物採購、配送、使用、報銷等各項工作，切實做到制度執行不走樣。在此基礎上，今年出臺了《關於印發的通知》鶴衛發〔20xx〕10號、《關於印發的通知》鶴衛發〔20xx〕18號等相關基藥檔案。今年區衛健局進行了兩次實施基本藥物制度績效考核和藥事管理督導，將其納入綜合目標管理辦法，考核的結果進行排名和通報，並將考核結果與獎懲掛鉤。同時通過採購平臺提供的網上監管系統，對各基層醫療機構採購的藥品、數量、價格、回款、使用和藥品生產經營企業參與集中採購、配送等情況進行了動態監管。
⑵統一組織基層醫務人員基本藥物的應用培訓。
為認真貫徹和落實國家、省、市實施基本藥物制度的部署和要求，我區大力引導規範基層醫務人員用藥行為，定期組織基層醫務人員對基本藥物臨床應用指南和處方集進行培訓和考核全年共召開全區性基藥專項工作會議和基本藥物制度培訓三次，集中學習關於實施國家基本藥物制度新增政策的相關業務知識和《20xx年全省藥政工作要點》湘衛藥政處便函〔20xx〕2號、《湖南省基層醫療機構藥事管理規定（試行）》湘衛藥政發〔20xx〕1號、《醫療機構臨床短缺藥的供應保障有關工作的通知》湘衛函〔20xx〕42號等相關檔案，以及基本藥物制度和處方點評內容培訓。同時，建立了基本藥物使用管理的激勵與約束機制，制定了超常預警制度，完善了處方稽核、點評措施。通過定期分析通報醫務人員用藥情況，強化了用藥行為的監督評價，規範了處方和調劑行為，形成了科學用藥觀念，促進了基層醫務人員安全使用基本藥物，提高了合理用藥水平。
⑶切實保證基本藥物採購貨款統一結算、集中支付。
按照省、市要求，鶴城區衛健局核算中心設立了基本藥物結算專用賬戶，對基層衛生醫療機構藥物貨款進行統一支付，實行對採購週轉資金專款專用，按月向供貨企業支付貨款。
⑷全面建立基層衛生醫療機構多渠道補償機制。
根據《湖南省人民政府辦公廳關於印發〈湖南省鞏固完善基本藥物制度和基層醫療機構執行新機制實施方案〉的通知》（湘政辦發〔20xx〕51號）檔案精神，建立起與深化醫改相適應的基層醫療衛生機構補償機制。區財政對實施基本藥物制度的基層醫療機構在“核定任務、核定收支、績效考核”的基礎上，及時足額下撥基本藥物財政補助資金。
三、專案績效自評開展情況
1.基本醫療費用下降。各基層醫療衛生機構基本藥物採購使用實行統一組織機構、統一招標平臺、統一規範操作、統一網上採購、統一藥物配送、統一零差價銷售的“六個統一”管理，基本藥物價格大幅降低，而且報銷比例高於非基本藥物。
2.臨床用藥漸趨合理。國家印發了基本藥物臨床應用指南和基本藥物處方集，我區組織全區醫務人員進行了學習和培訓，進一步規範醫生的診療行為，用藥更趨於合理，處方更為規範，遏制了過度用藥。
3.藥品更加安全有效。基本藥物是經過長期臨床實踐檢驗證明安全有效的首選藥物。生產、配送和倉儲比較規範。國家對基本藥物實行全品種覆蓋抽驗，保證群眾基本用藥更安全。
4.社會反響總體良好。我區實施基本藥物制度工作的順利開展，使得基層衛生服務能力和工作人員積極性得到明顯提高，服務質量得到明顯提升，實現了基層醫療機構門診和住院人次上升、均次醫療費用下降的預期目標，讓廣大群眾真正得到了實惠。
四、專案績效評價結論
20xx年，全區各基層醫療機構國家基本藥物制度實施情況良好。
五、績效目標實施情況分析
（一）專案資金情況分析
1.專案資金到位情況分析:20xx年度該專案中央配套159.2萬元，省級配套101.7萬元（目前該項資金在區財政局未撥付到區衛健局，），區級配套6.928萬元。
2、專案資金執行情況分析:根據區衛健、區財政局下發的《關於印發的通知》鶴衛發〔20xx〕18號檔案要求對基層醫療衛生機構實施基本藥物制度的績效進行考核，考核結果要與專項補助資金分配掛鉤。
（二）專案實施情況分析
1.專案組織情況分析：區衛健局藥政股牽頭對基層醫療單位的基本藥物實施情況進行考核一年兩次，基層醫療單位對所屬轄區村衛生室考核一年兩次。
2.專案管理情況分析：基層衛生院實施藥品零利潤以後，全部按省市檔案要求按比例配備使用國家基本藥物、省增補目錄藥物品種、非基藥，全部藥品都在省採購平臺採購，沒有使用目錄外抗菌藥物，有效緩解了老百姓“看病難、看病貴”問題。
（三）專案績效指標完成情況分析
1.產出指標完成情況分析
（1）專案的實施進度：全區22個基層醫療衛生機構全部實施藥品零差率，資金下撥到位率100%，實用率100%。
（2）專案完成質量：1.專案資金按照專案實施進度安排，按時足額到位。未出現騙取、截留、擠佔、挪用等現象。2、專案資金到達後，我局制定了資金使用方案，嚴格按專案計劃和規定用途專款專用；我局有健全的會計核算制度並嚴格按照法律法規及規定的制度執行。3、專案資金全部用於彌補藥品零銷售損失的利潤取得了積極的反響，對基藥政策的持續長久實施提供有力保障。
2.專案的效益性完成情況分析
（1）專案預期目標完成程度：較好
（2）專案實施對經濟和社會的影響：群眾滿意率較高
六、績效自評工作的經驗、問題和建議
基層醫療機構實施國家基本藥物制度專項資金體現了黨和政府對基層衛生事業的關心與支援，在當前基藥制度全面覆蓋實施的背景下，鶴城區所有行政村均已實施基本藥物制度，藥品價格基本做到公開透明，村民能夠購買“零差價”藥品。為鞏固國家基本藥物制度實施成果，衛健局領導高度重視，設立了專門業務股室，全面負責全區國家基本藥物制度的實施和監督，並採取了一系列措施保障基本藥物制度順利施行。一是強化管理，定期培訓考核。二是建立集中核算中心，加強資金監管。衛健局設集中核算中心，衛生院專項資金均由集中核算中心統一管理，專賬管理，專款專用。
存在的.問題
（一）資金使用管理有待進一步完善；
（二）居民用藥需求與基本藥物目錄有出入；
（三）基層衛生院經營存在缺口，隊伍建設難保障；
（四）部分衛生院硬體設施落後。
第一章總則
第1條目的
為加強對績效考核工作報告的管理，提高績效考核工作報告的質量和利用率，總結績效考核工作的經驗與不足，有效改善績效考核工作，特制定本規範。
第2條適用範圍
公司所有人員的各級考核工作的總結報告均需參照本規範編制。
第3條相關說明
績效考核工作報告是對績效考核工作過程和考核結果進行分析、評估與總結，明確考核存在的問題、收到的成效等，用以制定下次考核工作目標，形成考核工作的改進計劃。
第4條報告編制原則
1.實事求是，以客觀資料為依據的原則。
2.一個考核專案一個總結的原則。
3.遵循法律法規、行業規則、公司規章制度原則。
4.以改善考核工作，提大學聯考核工作管理水平為導向原則。
5.重點描述考核過程及考核結果的經驗總結與不足原則。
第二章編制細則
第5條報告編制與審閱主體
績效考核工作報告編制主體與稽核許可權詳見下表：
績效考核工作報告編制主體及稽核許可權
編制主體各主管副總經理人力資源部考核責任人部門負責人報告事項主管部門及業務的年度考核所有績效考核工作（包括月度考核、年度考核、季度考核、業務考核、專案考核、獎勵考核、經營層的考核、部門考核、崗位人員考核等）稽核人總經理報告查閱許可權總經理、主管副總經理、人力資源部、部門負責人總經理、主管副總經理、人力資源部、部門負責人總經理、主管副總經理、人力資源部、部門負責人、部門主管、部門員工所有人員總經理部門考核、部門崗位人員考核、部門業主管副總經理務考核、部門專案考核、部門獎勵考核人力資源部其他所有參與考核工的經驗分享、疑問、自我分部門負責人員工析與檢討、意見建議等人力資源部。
第6條報告編制的依據
1.績效考核過程中的各項記錄、資料和資料。
2.考核方案、考核工作計劃書和考核工作目標。
3.績效考核結果統計和分析。
4.考核結果運用情況及反饋意見。
5.績效面談及反饋意見。
6.投訴、申訴事件及處理辦法。
7.員工意見箱等溝通渠道。
第7條報告編制的內容
1.考核專案背景描述。
2.考核物件、考核時間、考核目的、考核重點。
3.考核工作職責分工。
4.考核方式與方法設計。
5.考核過程描述，總結分析考核工作方案與考核工作的執行情況。
6.考核結果描述，分析考核結果分佈，考核結果橫向縱向分析。
7.考核結果的運用情況及運用反饋意見。
8.總結考核工作的經驗，並及時固化、延用、推廣。
9.明確考核工作的不足，分析深層原因，制訂重點工作改進計劃和改進目標。
10.設定下一階段考核工作目標，給出行動計劃。
第8條報告編制格式規範
1.遵循公司文書公文編制規範，包括用詞規範、行文規則、編號編碼規則。
2.條理清晰、表達到位、簡潔明瞭、深入淺出。
3.突出重點、強調主題，給出行動目標與行動計劃。
第三章附則
第9條本制度由人力資源部負責解釋。第10條本制度自20xx年2月1日起實施。
根據《20xx年度縣事業單位服務高質量發展績效考核工作方案》的總體要求，按照縣年度考核工作安排，組織考核組對街道所屬16個事業單位20xx年度履職情況進行了考核，現將有關情況報告如下：
一、加強組織領導
為加強考核組織領導，由街道牽頭成立了事業單位專業考核委員會，同志為考核委員會主任，同志、同志為副主任，從街道辦事處、中學、街道中心校等單位抽調9名工作人員任委員會成員。專考委辦公室設在街道辦事處辦公室。由辦公室牽頭成立3個專業考核組，成員各4人，具體負責對街道事業單位進行考核。
二、考核工作開展情況
20xx年1月6日-20xx年1月20日，我們對街道所屬16個事業單位進行了實地考核，主要通過聽取情況介紹、訪談相關人員、查閱有關資料等形式，瞭解被考核單位實際履職情況，並依據評分標準進行賦分。實地考核結束後，我們及時對考核情況和考核成績進行了彙總（詳見附件1）。根據被考核事業單位總成績和優秀等次比例，結合單位專業分類、行業特點，經專業考核委員會研究，提出20xx年度街道所屬16個事業單位服務高質量發展績效考核等次初步建議：
（一）優秀等次（4個）
街道農業綜合服務中心、街道綜合治理服務中心、街道新時代文明實踐中心、街道財稅經管服務中心。
（二）良好等次（10個）
街道便民服務中心、街道中學、街道全國小。
（三）合格等次（2個）
街道完全國小、街道完全國小。
三、考核中發現的問題
在考核過程中，個別單位領導幹部對其重視程度不夠，不能及時督促工作人員及時完整的提供資料和資料，一定程度影響了考核工作整體進度。
四、下一步打算及建議
下一步街道將繼續做到，強化組織保障，提升認識，形成長效機制，牢固樹立績效管理理念，以績效管理作為強化履職、創先爭優的有力抓手，切實融入具體業務工作，完善績效管理機制，做到以自評保績效，以互評促提升，為考評打基礎，促進工作職責職能的發揮和績效目標的實現。
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