各位代表：
今天，我公司一屆二次職代會隆重召開了。根據大會安排，受職代會的委託，由我向大會作職代會工作報告，請予以審議。 一、20xx 年職代會工作的回顧與總結
20xx 年，我公司的職代會工作在縣總工會、鎮黨委政府的關注和領導下，在公司黨支部的正確領導下，堅持圍繞中心、服務公司，積極履責，組織和團結動員廣大職工，立足本職、勇於進取，全面落實一屆一次職代會的各項部署，為又好又快地發 展我公司做出了不懈努力，取得了較好的成績。
(一)、落實制度，企業民主管理不斷推進。
職代會作用有效發揮。職工代表大會是職工行使民主管理權力的機構。20xx年，我公司按期召開了一屆一次職工代表大會，進行了對領導幹部的民主評議和監督，保證了職工的話語權;職代會職權得到了認真落實、作用得到了有效發揮，“依 靠”方針得到了較好貫徹，廣大職工的積極性被充分調動。閉會期間，對徵集到的提案進行了整理，並督促有關部門予以落實;實行了職工代表巡查制度，組織職工代表對十餘個施工專案的生產經營、職工權益保障、安全生產和職工福利等方面進行了巡視檢查，有效地發揮了職工代表的民主監督作用。
廠務公開制度有效落實。廠務公開制度有效落實。進一步加強了對廠務公開工作的組織和領導，廠務公開三級網路進 一步健全。廠務公開季報制度得到了貫徹落實，在公開的內容、 形式和範圍等方面進行了積極探索，使之更具操作性和實效性，有效維護了職工的知情權、參與權和監督權。
(二)圍繞中心，積極參加創先爭優活動再創佳績。
20xx 年，積極參加創先爭優活動，再創佳績。創先爭優活動在全公司廣泛、深入開展， “全民學習、終身學習”的氛圍更加濃厚。合理化建議活動取得了顯著成效。全公司合理化建議活動在各單位廣泛開展，通過查、看、評，共有 26條合理化建議被採納，據統計，合理化建議活動節約，對公司的發展起到了積極作用。
主動參與企業安全生產管理。一是大力進行安全宣教活動。管理 公司工會、公司安委會聯合舉辦了“安全在我心中”演講比賽，得到了縣總工會、五井鎮黨委領導的充分肯定。二是協助抓實“安康杯”、“安全生產月”活動。把安全生產、勞動保護融入日常工作中、融入企業文化建設中，將安全生產、勞動保護知識送到施工現場、送到班組，做到連續不斷、長抓不懈。
(三)維護權益，和諧公司建設展現新氣象
勞動關係更加協調。勞動關係更加協調。職代會認真落實集體合同，加大了對集體合同履約情況的檢查和督促落實，保證了合同的有效執行。為促進勞動關係更加協調，工會組織加大從源頭上參與的力度，切實維護職工的合法權益。扶貧幫困和“送溫暖”活動紮實有效。紮實有效公司兩級困難職工幫扶中心機構進一步健全，設立了專項資金，進一步嚴格了資 金使用和審批程式，推進了扶貧幫困和“送溫暖”活動的經常化、制度化、規範化。因地制宜地開展多種多樣、健康有益的文體活動，尤其是重大節日期間，豐富多彩的活動既陶冶了職工情操，又強化了集體主義觀念，進 一步增強了隊伍的凝聚力。
各位代表，過去的一年，在大家的共同努力下，我公司職代會工作取得了一定成績。在此，我謹代表公司職代會向關心、支援我 公司職代會工作的上級組織、各級黨政領導致以崇高的敬意!向積 極參與職代會工作的全體職工代表、並通過你們向廣大職工及家 屬表示衷心的感謝!
在肯定成績的同時，我們還應充分認識到，同企業發展的要
二、20xx年職代會工作安排
今年是我公司發展過程中的關鍵之年，在工作報告中全面分析了我們面臨的形勢和機遇，提出了今年的工作思路和具體舉措，指出要用科學發展觀統攬全公司，加快改革創新發展步伐，進一步優化經營業務結構，實現企業經營績效的升位和企業品牌的升級，實現企業經營績效的升位和企業品牌的升級。這既對全公司各級職代會提出了更高、更全面的要求，也提供了新的發展機遇和更廣闊的平臺，全公司各級職代會要緊緊把握工作思路，落實公司各項部署和上級工會的要求，推進民主管理工作再上一個新臺階。
面對新的形勢和要求，20xx 年，全公司各級職代會要全面落實全面落實科學發展觀，融入中心、服務公司，進一步履行職代會職能、 履行職代會職能 科學發展觀，融入中心、服務大公司，進一步履行職代會職能、深化廠務公開，不斷提升企業民主管理水平;發展和諧勞動關係，主動、依法、科學維權，團結動員全公司職工為優勢企業建功立業!
今年，我們的重點工作是：
(一) 進一步履行職代會職能、深化廠務公開。
不斷提升民主管理水平，進一步履行職代會職能。要把職代會作為民主管理的基本形進一步履行職代會職能。履行職代會職能 式落到實處，使其職能得到進一步履行。結合各自實際制定貫徹落實的具體措施。
一要履行職代會職能。按照國家頒佈的《企業法》和《企業工會工作條例》的要求，落實好對企業重大決策和改革改制方案、企業涉及職工根本利益的 議案和制度、企業有關職工薪酬福利的重大事項的討論、審議、審查權;堅持好一年一度的職代會民主評議幹部制度。
二要改善職工代表結構、提高代表素質。職工代表結構、提高代表素質。職代會是以職工為主體的企業民 主管理形式，代表結構及素質直接關係著行使職權的質量。因此，在各單位職代會的換屆中，要尤其重視這一問題，要保證代表的 群眾性和廣泛性，保障廣大職工尤其是一線職工擁有較為全面、通暢的利益訴求渠道。同時，公司工會將積極選送和組織職工代表參加培訓，提高代表參與管理和監督的能力及水平。
三要完善提案制度，提高提案質量。職工代表要在充分調查研究的基礎上， 提出代表性強、操作性強、能產生一定經濟(社會)效益的提案。 各單位要認真對待職工代表的提案，具備條件的要認真落實，暫 時不能落實的要給予解釋。
四要完善公司職工代表巡視檢查和資訊反饋制度。職代會閉會期間，要組織職工代表巡視檢查和資訊反饋制度，重點檢查督促職代會決議的執行情況，對發現的問題提出意見和建議，並及時將處理情況反饋給職工群眾。
五要不斷拓寬民主管理渠道。繼續堅持並不斷深化廠務公開。廠務公開是職工代表大會制 不斷深化廠務公開度的延伸和發展，實行廠務公開，是全心全意依靠職工辦好企業的基礎和條件。因此，搞好廠務公開要真心實意、真實可信、職工真正參與。
(三)圍繞年度任務和發展戰略，團結動員廣大職工為建設。
職工是企業深入開展群眾性經濟技術創新和勞動競賽，創新的主人，要堅持立足基層、企業需要、職工歡迎的原則，堅持職工群眾廣泛參與的原則，有效激發職工群眾參與經 濟技術創新的積極性，把職工群眾的智慧轉化成物質財富、把合理化建議轉化為經營效益。要以“節能降耗、節約成本”為重點和目的，不斷
(四)、發展和諧勞動關係，主動依法科學維權
構建和諧社會，最基礎的就是要構建和諧的勞動關係。公司一再強調要 共建和諧企業，但是，共建和諧企業，最基礎的著力點和切入點 就是發展和諧勞動關係。今年，我們提出要發展和諧勞動關係，就是要在參與企業改革中促進和諧、在加快企業發展中鞏固和諧、在維護企業穩定中保障和諧。職代會要把發展和諧勞動關係、建立勞動關係和諧企業，作為維護企業穩定、促進企業發展、保障職工利益、實現勞資雙贏的重要措施來抓。要為發展和諧勞動關係提供製度、組織、人員保障，有組織、有計劃地開展好這項活動。
(五)進一步夯實組織基礎，提升工作能力和水平
穩步推進組織建設。按照擴大覆蓋面、增強凝聚力的要求， 認真做好新開工專案工會的組建和會員發展工作;要以誠相待， 切實做好新聘用職工及農民工的入會工作，激發他們入會的積極 性;要根據人員變動及時調整充實工會組織，確保工會換屆 工作按時完成。同步發揮女職工在共建和諧公司中的作用，繼續深化女職工“建功立業”和“素質提升”工程，爭創新業績、展示新風貌。
各位代表，不斷提升民主管理水平、主動依法科學維權，全 公司職工代表和工會組織責任重大、任務艱鉅而光榮，讓我們融入中心、服務公司，激勵並帶領廣大職工共謀公司發展大業、 共享公司發展成果，用奉獻開拓新的希望，用努力鑄就新的輝煌， 為實現我公司年度各專案標、早日進入公司優勢企業建功立業!
公司領導：
為貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級指導方針和隨
著公司管理逐步走向正規化管理，同時x公司員工維權意識逐漸增強，適應強化電解鋁專業化管理、保證公司三期和四期工程順利啟動的需要，充分發揮職工代表大會在員工內部管理矛盾、員工民主決策、公司相關制度和政策中的作用。
公司可以通過職工代表大會化解員工內部管理矛盾;同時公司的各種規章制度、政策和經理會議紀要通過職工代表大會可具備同等法律效力;職工代表大會更好的調動職工群眾的積極性，更好的貫徹公司相關政策，根據《貴州省企業民主管理條例》相關規定，提請公司領導同意，成立貴州省x有限公司職工代表大會。
以上提議與否，望領導批示為感。
x有限公司黨委會
x有限公司工會委員會
x有限公司共青團委員會
20xx年xx月xx日
各位代表、同志們：
公司十一屆四次職工(會員)代表大會，經過與會代表的共同努力，圓滿完成各項議程，即將勝利閉幕。在此，我謹代表公司黨委，向大會的成功召開表示熱烈的祝賀!
過去的一年是北能歷史上不平凡的一年。面對前所未有的市場嚴峻形勢，我們以“隊伍建設年”為主題，迎難而上，一手抓管理，一手抓專案，練內功、夯基礎、強管理、提雙效，各項經濟指標取得新突破，產品總量、銷售收入、利稅總額、員工收入均創歷史最好水平。班組建設、企業文化建塑、環境綜合治理卓有成效，進一步激發了企業活力，增強了“軟實力”。 成績來之不易，這是全體員工共同努力的結果。在此，我代表公司黨政，向辛勤工作在各條戰線上的全體員工，向關心支援企業發展的員工家屬和離退休老同志，致以崇高的敬意!
20xx年是貫徹落實黨的精神，實現“”目標具有決定意義的一年，也是我們把握機遇、應對挑戰，贏得主動、贏得未來十分重要的一年。全公司上下要認真落實好本次大會精神，緊扣“內部市場建設年”工作主題，緊緊圍繞“轉觀念、保安全、穩執行、強管理、拓市場、促發展”的工作思路，加速建設、增強硬實力，加強管理、增強競爭力，全面實現“三增三降”的工作目標。
下面，我就貫徹落實大會精神，講三個方面意見。
一、認清形勢，解放思想，堅定推進企業快速發展的信心和決心 現在的經濟形勢錯綜複雜，做好今年及未來一個時期的各項工作，我們必須認清當前形勢，以及面對的困難和挑戰：
一是淮化現有產品，除軍品外，基本都是市場過剩產品、微利產品，競爭力不強;
二是內部管理依然存在流程不暢、職責不清，嚴不起來、落實不下去的現象，以及部分員工責任心不強，幹部管理錯位、缺位等問題;
三是外部飛速發展，競爭更為激烈。如：金鑫公司，從曾經的小化工，一躍成為擁有合成氨130萬噸、尿素100萬噸、甲醇50萬噸、雙氧水20萬噸裝置能力的企業，3800人，20xx年實現銷售收入39.5億元、利潤1.5億元。 反觀我們自己，5300餘人，化工產品產量不足120萬噸、產值不到22億元。同時還有外轉供電、供水等歷史包袱，供電系統及部分生產裝置老化等問題，再加上管理上的各種問題，導致我們差距很大、處境艱難。 發展慢了就是落後。近幾年來不是我們沒有發展，而是別人發展得更快。
為此，我們一要解放思想。打破固步自封、夜郎自大，小富即安、小進即滿等陳舊的思想觀念，樹立強烈的憂患意識、危機意識、責任意識。 二要苦練內功。加大力度推進內部模擬市場建設。大力實施安全精細化、生產精細化、技術管理精細化、經營管理精細化和基本建設精細化等五項精細化管理。腳踏實地開展“消除浪費、提升效率”活動，持之以恆開展精細化標準班組建設。
三要外拓市場。加大市場開拓力度，拓展濃硝酸、硝酸銨產品市場，開發食品級二氧化碳、乙二醇以及西北濃硝酸使用者，以“四千四萬”精神，超越自我、超越對手，搶佔市場。
二、固本強基，真抓實幹，全力推進企業快速健康發展
逆水行舟，不進則退。我們要堅持專案建設與現場管理並重，加快縮短與先進企業的差距，全力提升發展的質量和水平。
(一)嚴明紀律，強化執行，夯實發展基礎
“加強紀律性，革命無不勝”，紀律面前人人平等。全體幹群要形成遵章守紀的好習慣，做到重剛性不變通，講規矩不逾越。
大到黨紀國法，小到企業規章制度，全體幹群都要以敬畏之心嚴格執行。堅決杜絕紀律執行方面的不良傾向，治浮、治虛、治懶、治散。打造鐵的紀律，形成風清氣正、政令暢通、遵章守紀、執行有力的團隊文化。
(二)轉變作風，狠抓落實，促進有序發展
面對生存危機、發展壓力，淮化迫切需要一股昂揚銳氣，迫切需要一批“無官氣而有血性”的領頭人，令旗所到，三軍人人奮勇。轉變作風，要做到“五個提倡、五個反對”即：
提倡善思好學的作風，反對不思進取;提倡雷厲風行的作風，反對推諉扯皮;提倡團結協作的作風，反對各自為政;提倡艱苦奮鬥的作風，反對鋪張浪費;提倡真抓實幹的作風，反對華而不實。
加強作風建設，關鍵是幹部作風。各級領導佈置工作不能停留在口頭上的“安排了、要求了”，關鍵看落實了沒有，問題解決了沒有。抓的不緊等於沒抓，抓的不實等於沒抓。不抓落實的幹部不是好乾部，不抓落實的幹部就是虛偽滑頭，不抓落實的幹部就是失職。
各級管理人員務必把“四明確一兌現”貫穿於工作中，落實到行動上，做敢於負責、真抓實幹的帶頭人，做為集體、為群眾幹好事、幹實事、真幹事的好乾部。
(三)加強管理，深化變革，提升企業效率
一要以“五項精細化管理”為抓手，打造本質安全型企業。安全是企業之本，事故是最大的浪費。必須以“三鐵”精神抓安全，加大“反三違”力度，深入開展安全綜合大檢查和各類專項檢查，強化走動式管理、安全隱患閉合管理和事故系統追查，堅決把事故降下來，把生產提上去，真正實現“安穩長滿優”。
重點強調指出的是“五項精細化”是全年覆蓋全公司的一項重點工作，是“消除浪費、提升效率”的保障，是根治粗放管理、無序管理的舉措，各級各部門要從源頭抓起，從現場實際抓起，全力落實好“五項精細化”管理。 要深化“6S”管理和精細化標準班組建設工作。作為長期的、戰略性的基礎工作，班組建設要年年抓、月月抓、天天抓，持之以恆的抓下去，抓出成效。
二要全面推行內部模擬市場。建立健全“三級市場”、“三大體系”，劃小核算單元，使人人成為市場主體，徹底打破“幹多幹少一個樣、幹好幹壞一個樣、干與不幹一個樣”的大鍋飯現象，真正做到崗位靠競爭、收入靠貢獻，充分激發員工積極性。
三要加強員工隊伍建設。針對人員的結構性矛盾，立足實際，開展全員培訓，分級、分類指導，促進思想觀念的轉變，提高勝任崗位的能力。
要通過自主培養、招聘等渠道，有針對性地改善人力資源結構，使之逐步趨於合理。要加大業務整合力度，做到精幹高效。
(四)加速建設，加快轉型，推動跨越發展
我們要跳出淮化看淮化，用發展的眼光、發展的思路、發展的辦法，解決前進道路上的問題。
首先要強化專案建設引領發展的作用。淮化發展的關鍵在新建專案，潤夏年產15萬噸濃硝酸專案要確保6月份出產品，年產10萬噸乙二醇專案要確保11月份化工投料。特別是乙二醇專案事關淮化未來，必須集全公司之力加速建設，要組織技術攻關小組，防範技術風險，確保建的快、開的好、產的優、賣的出。
其次要深化技術創新推進發展的作用。著力構建以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系。充分利用國家級企業技術中心平臺，將技術領先、市場前景廣闊的煤化工科研成果迅速轉化為生產力，保持競爭優勢。依託《武器裝備科研生產許可證》，立足長遠，發展軍工產品，為企業品牌提升和國防建設做出新貢獻。
三、努力營造和諧穩定的良好環境，集聚轉型升級的強大合力
穩定是發展的前提。我們面臨著內外部及歷史和現實的各種各樣的矛盾，迫切需要保持穩定和諧局面，為企業發展建設創造必要的環境。 要加強黨建，營造良好政治生態。各級黨組織要堅持“融入中心、進入管理、服務大局”的工作思路，以“創先爭優”活動為載體，大力加強和改進黨的建設。要以建立健全懲治和預防腐敗體系為主線，抓好廉潔風險防控體系的運作，健全權力執行監督制約機制，營造風清氣正的政治生態。廣大共產黨員要把先進性體現在工作實踐中，成為安全生產的示範者、生產經營的領頭羊、變革發展的主力軍和凝聚員工的主心骨。
要以人為本，促進北能和諧發展。發展依靠員工，發展為了員工。各級黨組織要牢記全心全意為人民服務的宗旨，堅持以人為本，切實關愛員工，解決好員工合理、合法的利益訴求。要一如既往的關心關愛離退休老同志，加大困難群眾的幫扶力度，大力開展好“送溫暖”和“金秋助學”活動，把暖人心、穩人心的好事辦好，實事做實，讓員工共享企業改革發展的成果。
各位代表，同志們，新的一年，新的征程，新的希望。讓我們在黨委、董事會的堅強領導下，認真貫徹落實本次大會精神，進一步解放思想、凝心聚力、加速發展、加強管理，以堅定的信心，百倍的幹勁，堅決完成全年各專案標任務，奮力開創北能發展的新局面!
謝謝大家!
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