分析報告是一種比較常用的問題。有市場分析報告、行業分析報告、經濟形勢分析報告、社會問題分析報告等等。本文是本站小編整理的工作總結分析報告，僅供參考。
20xx年，我公司在董事會的領導下，緊緊圍繞20xx年工作目標計劃和財務預算這一主線，按照監事會的意見和公司的相關制度，完成上半年工作任務，總結如下：
一、上半年經營管理目標與實際完成對比工作總結
上半年公司共實現收入775萬元，實現毛利273萬元，已經達到年初制定的經營目標。
1、工程部
20xx年共承攬的工程有4項：
(1)****廣場，合同額**萬元，工程進度產值**萬元。
(2)**市工業園區街道路綠化及開發區三角地綠化工程，合同額270萬元，工程進度產值**萬元。
(3)**市市政府廣場綠化景觀工程，合同額**萬元，工程進度產值52萬元。
(4)****景觀綠化工程，合同額**萬元，工程進度產值**萬元。
截止至5月31日，共栽植喬木42422株(其中針葉樹1025株)、灌木145117株、蓿根花卉**株、藤本植物16株、模紋2230㎡、鋪設草坪**㎡，播種草草坪**㎡、回填土方6447m3、平整場地348440㎡、清理雜草96800㎡、排渣413m³，共用人工8429個，機械大小臺班451個。
工程部的全體員工，克服了條件差、作息時間長、工期緊的重重困難，較圓滿的完成了預期工程。在工程的施工過程中的輔材採購均經過採購小組詢價比價，財務人員全程跟蹤。主材採購，先銷售部詢價，再經過經理辦公會討論定價，組成採購小組現場看苗。最後由**董事長親自召開會議，確定苗木價格，並進行採購分工。
2、育苗區
自20**年3月中旬到20**年6月中旬，苗圃區共用人工5470個，完成主要工作內容具體如下：
(1) 苗木整形修剪62516株。
(2) 起挖各類苗木127239株，其中喬木28153株，灌木99086株。
(3) 栽植苗木14826株，其中喬木819株，灌木14007株。
(4) 撤除苗木防寒物20xx株，拆裝支桿2080根。
(5) 澆水100畝。
(6) 平樹坑12700個。
(7) 清除病殘香花槐6500株，並清理殘枝平整土地40畝，種植大豆。
(8) 撤除溫室防寒物，清理溫室內外草荒及環境衛生10棟。
(9) 協助行政人事部晾晒並銷售玉米30000斤，以及處理日常雜務。
(10) 除草615.8畝。
(11) 病蟲害防治100畝。
(12) 苗木修剪除萌80000株。
(13) 栽植大果榛子13246株，補苗6000株。
(14) 栽植皁角生物綠籬5000米。
(15) 種植大豆200畝。
(16) 栽植花灌木240畝，其中水臘220500株，合成58600穴;金山繡線菊、丁香、珍珠繡線菊合計783000株，栽植過程中3-5株為一穴。
(17) 栽植青柳1935株，山杏20xx株。
(18) 協助商品大苗區起挖苗木15921株。
(19) 清理樹枝60車。
(20) 大果榛子及行間間作小苗澆水105車，育苗床澆水50畝次。
(21) 除草985畝。
(22) 育苗播種小苗12床。
(23) 扦插珍珠繡線菊34000株。
(24) 回填大果榛子儲藏窖4個，挖井房地基4個。
20**年是公司自成立以來起苗任務量最大的一年，起出的苗木80%要求帶土坨，4個工地同時開工，又要受工期限制。最多起苗日工量達到150人。在完成起苗任務的同時，定植**畝大果榛子，並在其中的100畝中兼植了灌木。雖然任務量大，工期緊張，在圃區員工的共同努力下，終於較好地完成了春季作業。
3、營銷部
營銷部雖然人員少，但完成了大量工作：網站維護、**免費電話接線、苗木展會、房產展會、苗木宣傳單郵寄、工程部用苗打點、接待客戶、內業檔案整理，正是有這些辛勤的汗水做鋪墊，是銷售部上半年的總銷售額就達到**萬元，其中對外銷售額為**萬元，而且，經過20**年的全面宣傳，銷售勢頭在20**年還會有所提高。
4、行政部
(1)行政事務方面。
勞動合同簽訂、保險等。
(2)內勤管理方面。
出勤考核、工資表、出入庫、
(3)後勤保障方面。
車輛及農機維修保養、食堂管理、基建維修等
(4)安全保衛方面。
監控錄影維護、用電安全、防火檢查等。
同營銷部一樣，人少事不少，而且雜。是一個集人事、勞資、後勤、總辦為一體的綜合性部門，這樣一個部門就意味著工作繁多，你幹好了沒人說好，你幹壞一樣就有人說壞。就這樣一個部門，在部門經理的帶領下比較出色地完成了上半年工作。
管理目標中沒有完成的目標:
(1) 建立與集團對接的公司商流(指出庫材料和產品)統計系統
(2) 公司固定資產盤點和與集團對接的固定資產軟體管理
(3) 建立與集團對接的公司合同、客戶管理系統
(4) 建立與集團對接的公司風險防範管理系統
(5) 建立與集團對接的公司商流統計系統的培訓
(6) 公司固定資產盤點和與集團對接的固定資產軟體管理的培訓
(7) 建立與集團對接的公司合同、客戶管理系統的培訓
(8) 建立與集團對接的公司風險防範管理系統的培訓
(9) 財務管理息系統軟體使用的培訓
(10) 養豬專案沒有落實
由於上半年生產工作緊張，加上又缺乏專業的人員，這幾項工作將在下半年在集團的幫助下完成，或聘請專業人士完成。
二、分析上半年經營管理工作存在的問題並提出解決問題的具體措施
(1)空餘溫室閒置。
將在下半年經營或聯合經營。
(2)臨時用工不足，影響工程工期及圃區作業。
在20xx年將根據圃區和工程需要招收住宿工人，可不限地區，當地工人作為臨時不足的調節。
(3)圃區部分苗木品種不合理，大部分品種過密。
將在下半年做出苗木規劃，上報董事會。
(4)企業流動資金過少，影響採購價格和臨時工僱用。
通過積極催繳應收款解決此問題。
(5)資質是限制企業發展的主要因素
企業的資質是三級，已經成為企業發展的瓶頸，是限制企業發展的主要因素，但是企業的三級資質是20**年取得的，按照新園林標準，升為二級企業的最快時間是20xx年。對比新標準“企業固定資產現值在1000萬以上，流動資金在600萬以上，企業年工程產值在20xx萬元以上。”我們企業還應該在固定資產、流動資金和產值還有差距，在20**年末必須加以完善，以備20**年晉升資質。
(6)苗木繁育基地享受政府的退耕補助會與以後的經營發生矛盾
**
三、下半年的經營管理目標(重點：利潤)
(1)實現產值**萬元，利潤**萬元
(2)閒置溫室尋找專案，不排除聯合經營
(3)**合作社註冊完畢
(4)清理應收款
(5)完成園林三升二材料
(6)調整苗木結構
(7)全方位苗木宣傳
(8)申報林業廳溫室補助資金
四、保證完成經營管理目標的具體措施
(1)積極爭取工程專案，每天關注招標網;關注**園林工程專案;關注兵馬河、**景觀工程專案;關注**的下半年園林綠化專案，爭取拿到**萬元的工程;利用**工程中我方工程被削減**萬元的優勢，爭取**兩岸的追加專案，力爭在11月末，追加合同**萬元以上。
(2)尋找可行的溫室專案，如培植山野菜、棚桃、甜瓜以及反季節蔬菜等，如公司自身無法經營，可尋求聯合經營。
(3)尋找當地農民或異地農民20個，與**園林共同組建苗木合作社，並且申請苗木合作社補助資金。
(4)按照應收款分工，清理應收款。
(5)在三級資質的基礎上，按照二級園林企業資質準備材料。
(6)確定調整苗木結構計劃，上報董事會批准實施。
(7)對圃區苗木進行網上宣傳，針對**、**的園林和地產企業進行走訪或郵寄苗木清單。
(8)20**年遼寧省林業廳對新建溫室進行補助，每個溫室**元，可直接在**申報，由**直接報送省廳。
以上為**園林上半年工作總結 ，上半年的工作在集團公司的關心下，在董事會的正確指引下，在全體員工的努力下已經取得了一定得成績。在下半年，我公司的全體員工將要鞏固戰果並擴大戰果，開源節流，增收節資，為實現全年的大豐收而共同努力奮鬥!
工作總結分析報告篇二：技術人員個人工作總結及分析報告一、 個人基礎知識進步情況 (期間：自20xx年7月11日至20xx年12月13日) 部門：礦山工具 崗位：工藝技術員 報告人： 工號：GT00514 日期：20xx-12-13
在20xx年的7月份，我加入到礦上工具這個大家庭，這半年期間，通過學習、實踐及同事的幫助，學習到了很多的知識。
1) 剛來不久，剛好趕上新產品的試製，從潛孔專機，一直跟到加工中心，對潛孔
釺頭機加的工藝流程有一定的認識，在此過程中，也學習到了怎樣編制程式、調機等;
2) 以前三維製圖用的solidworks，沒有接觸過UG，通過下班時間，學習了UG軟體;
3) 通過學習金鷺切削技術培訓書籍及實踐總結，對切削原理及刀具切削壽命有了
初步的認識;
4) 通過學習及向同事瞭解，初步的瞭解潛孔釺頭的使用環境及潛孔鑿巖的原理。
5) 通過學習及實際的操作，對機床的結構原理有了一定的認識。
二、 個人專業技能進步情況
通過半年的學習及操作，使我掌握潛孔專機的程式設計、操作及調機;掌握了槍鑽的刃磨，在操作期間對槍鑽有了更深的瞭解;掌握了友佳車床及加工中心的程式設計。
1) 潛孔專機的基本操作：刀具的安裝與拆卸、工裝的更換及調整槍鑽鑽套、卡爪的安裝更換以及調節卡爪夾持範圍、瞭解操作面板按鈕的基本功能、程式除錯執行等;
2) 對機床座標系有更深入的體會，潛孔專機是通過刀補建立座標系的，每把刀之間沒有聯絡，所以更換產品時，每一把刀都要進行對刀。將其更改為G55工件座標系，小頭以4號刀為基準刀，其他刀具以4號為基準刀進行對刀，這樣，更換產品只需要對一把刀即可;
3) 在加工過程中對槍鑽的使用有更深的認識，直徑越大的槍鑽，其轉速和進給量越慢，並且標準槍鑽的后角是20°，在加工115時，手工刃磨的槍鑽后角角度是30°左右，由於潛孔釺頭正火後硬度在里氏520以下，硬度不高，但其粘刀，所以增加后角後其加工壽命更長;
4) 參與友佳立式加工鑽齒孔的除錯，對刀具的切削引數有了更深入的瞭解。φ14、φ16的孔要先用小鑽頭鑽，然後在擴孔至尺寸，圓度好，基本在2um左右，如果直接鑽，圓度會超過5um，最大達到8um。轉速高，圓度也不好，研發140時，φ14的孔用φ10的刀鑽，然後φ14的鑽頭擴孔，但其圓度超過5um。與115的對比，其鑽速為1500rmin，而115的鑽速是1200rmin。
5) 通過對生產安全案例的學習，對機床的安全有深入的體會。編制程式的時候難免出現錯誤，所以在調機的時候，怎樣避免撞刀是首要的問題：(1)調機前先檢查程式是否有錯誤;(2)檢查刀具是否有干涉;(3)程式預演，仔細觀察刀具的走刀路線是否有錯誤;(4)對刀完要檢驗對刀是否正確;(5)調機時要單節執行，並將快速進給倍率打到“0”，待確認走刀無誤時再將快速進給倍率打至25%。
6) 通過學習切削知識和生產的實踐，認識刀具切削引數與壽命的關係。切削速度太高會加劇刀具的磨損。過低刀具的壽命也低，易發生積屑瘤，不僅易發生崩刃，且表面質量低;進給太快，刀具的壽命低，進給太慢刀具壽命也低，要根據實際情況來選擇;在粗加工中，由於是斷續切削，衝擊大，所以要儘可能的增加背吃刀量，保護刀尖。 7) 機床的維護與保養：
① 每天開機加工時，先檢查潤滑油及導軌油，檢查機床是否有異常，要充分的熱機，熱機時要仔細的看、聽，檢查機床是否有異常;
② 定期的維護機床，加潤滑油及切削液，保持機床的乾淨衛生;
③ 加工過程中，要仔細的觀察機床狀態，如果有異常，要及時停機檢查。
三、 取得的工作成績(解決的具體問題)
在這半年中，主要取得的工作成績如下：
1) 完成潛孔專機新金剛D140程式編制及調機; 2) 完成潛孔專機工藝的優化;
3) 改進潛孔專機對刀方式，使用G55座標系; 4) 刃磨槍鑽;
5) 參與友佳立式加工中心研發140銑排粉槽; 6) 參與友佳立式加工中心研發140鑽齒孔;
7) 改進潛孔專機上料卡盤加緊、鬆開的兩地控制。
四、 存在的不足
1) 對加工中心刀具的認識仍然不到位，對改進友佳加工中心銑排粉槽的效率還停留在計劃階段;
2) 加工中心的實踐不足;
3) 潛孔專機上料機械手的改進不足; 4) 解決友佳350XL的斷屑。
五、 改進措施
1) 學習友佳加工中心的操作，改進友佳加工中心銑排粉槽的效率; 2) 多和機電部探討，改進潛孔專機上料機械手; 3) 通過更換刀具槽型及切削引數解決斷屑。
六、 希望獲得的支援與幫助
1、 希望操作友佳立式加工中心;
工作總結分析報告篇三：第一季度安全工作分析報告本中隊在一季度部隊管理安全工作中，緊緊圍繞以滅火和搶險救援為中心工作，保持部隊高度穩定，認真總結經驗教訓，保持部隊長期高度穩定，為部隊安全管理工作提出了下步工作的思路。
一、本季度部隊的基本情況
中隊全體官兵共17人，其中幹部4人，戰士13人，值勤車輛2臺，分別為東風水罐消防車、斯太爾王泡沫水罐消防車，裝水總量11餘噸，泡沫2噸。公差勤務上，一名總隊學駕駛，兩名探親中。
二、本季度部隊管理安全工作上的具體做法
1、堅持兩個經常性思想，加強官兵思想教育，努力營造拴心留人環境。
中隊按照經常性思想教育大綱，定期找官兵開展交心談心工作，及時瞭解官兵的思想情況，化解官兵思想矛盾，採取正面教育和積極引導相結合的方法，打牢思想防線基礎。在雙休日和節假日期間安排豐富多樣的文化生活，營造良好的活動氛圍。
2、定期召開安全管理形勢分析會，及時排查安全隱患和事故苗頭，杜絕安全事故發生。
中隊堅持每週召開安全會，每月召開安全形式分析會，對中隊車輛，器材裝備進行安全檢查，對存在的安全隱患及時整改排查。同時對中隊駕駛員定期組織學習交通法規，抽出專門時間組織駕駛員進行經驗交流，提高駕駛員隊伍的專業水平。
3、認真貫徹落實“公安部五條禁令”和總隊“三個三不準”安全防事故規定。
中隊幹部堅持查鋪查哨，請銷假，定期點驗等制度，尤其是加強對人、車、酒的管理力度，加強督導檢查，對存在的事故苗頭採取剛性措施進行整改，並嚴格按照《士官量化管理規定》和《資中消防中隊士兵管理規定》進行量化考評。
4、中隊成立安全巡視員和開展“安全之星”評比活動，提高官兵安全意識。
中隊拓展管理模式，吸取其他部隊管理新方法，結合中隊實際成立中隊安全巡視員和開展“安全之星”評比活動，安全巡視員主要是在值班期間負責中隊營區、車輛、器材裝備、執勤訓練等方面的安全防事故工作，對於責任心強，工作負責的同志評為“安全之星”並於考學、學技術掛鉤，提高官兵的積極性。
三、中隊下步做法
1、進一步完善滅火救援預案和滅火救援提示卡，確保全縣火災形勢穩定。
結合轄區實際情況中隊將進一步完善滅火救援預案和滅火救援提示卡，組織部隊學習新的共同條令和相關的法律法規，規範執勤執法行為，以優良的作風、嚴整的警容、熱情的服務，樹立公安消防部隊的良好形象。要加大訓練的針對性、有效性，制定有效措施，切實把值勤滅火救援的各項工作做深、做細、做實。紮實做好經常性思想工作，中隊幹部開展號交心談心工作，及時瞭解掌握官兵思想脈搏，及時排查並解決傾向性問題，確保隊伍高度穩定。
2、以學習xx三句話為政治教育主題，為部隊圓滿完成各項任務提供強大的精神動力。
結合三句話和新時期軍人核心價值觀，以實際行動去踐行“忠誠可靠、赴湯蹈火、服務人民”的新時期公安消防精神。緊緊抓好三項建設為契機，進一步磨礪部隊不怕困難、不怕犧牲、英勇頑強、連續作戰的優良作風，增強部隊的凝聚力和戰鬥力，以強有力的思想政治工作，確保各項工作任務的圓滿完成。
工作總結分析報告篇四：第一季度培訓工作總結分析報告一、20xx年度規劃培訓的部門及課程安排。
說明：
1、20xx年度確認開展的培訓中心及部門共有8個。
2、因部門內部任務規劃及相關原因確認本年度不開展內部培訓的中心部門共有2個。
3、已提交的培訓規劃表及簽字確認的部門共有8個。
二、培訓工作成績概述
1、總部
主要成果：
(1)完成了公司20xx年度培訓規劃的統籌彙總工作
鑑於過去中基層培訓工作一直是人力資源培訓工作的薄弱環節，人力資源中心在20xx年始便開展各中心部門關於內部培訓需求調查分析工作，蒐集各部門的實際培訓要求，綜合分析形成最終的《20xx年培訓規劃總表》，明確培訓方向和具體培訓內容。
(2)編制20xx年度《新員工入職培訓課程》
人資中心打破以往只有培訓專責人員獨立完成新員工入職培訓課程工作，實現“人力資源模組負責人獨立宣導模組課程”的專業局面，重新編制模組培訓課件，深入為新員工講解公司管理細則，使新員工感受到公司的規範性、歸屬感。
(3)監督及支援各中心部門的內部培訓工作
人力部門主動跟進業務部門的培訓工作促使培訓目標的實現。
(4)各中心部門按部門任務規劃編制培訓課程，提高部門人員的崗位技能及內部溝通。
2、事業部
由於事業部培訓規劃剛終審不久，暫時只完成展新員工入職培訓工作。人資中心將會加強對基地培訓工作的監督。
四、存在的問題
1、宣傳力度不足，培訓的重要性沒有深入人心
公司在開展培訓工作前期宣傳沒有充分、到位，部分領導員工對培訓工作不理解，認為培訓佔用了他的工作時間，不配合公司培訓，上課不記筆記、遲到、早退、曠課等現象時有發生。
2、授課方式方法有待改進。
部分課程專業性強、內容較枯燥，且授課方式單一，員工在上課時無法充分理解講師所授內容，培訓效果差。
3、管理力度不足。
培訓與考勤、轉正、晉升等一系列考核工作不掛鉤，促使培訓的重要性及管理力度大大降低，相應的配套措施、考核機制也相對缺乏，處罰不及時導致處罰威懾力不足。
五、改善措施
由於過去培訓工作一直是公司人力資源工作的軟肋，不科學的培訓觀念根深蒂固(如培訓浪費時間，培訓沒有實際作用，不花錢的培訓都是無效的培訓)，因此人資體系人員在推動規範化培訓的過程中遇到各種問題和困難，需要得到自上而下的統一大力支援。
1、加強宣傳，加大培訓力度。
加強培訓宣傳工作，提高員工思想認識，使培訓的重要性深入人心，使員工認識到培訓是公司給予員工的最大投資。加大培訓力度，深化培訓工作，更科學、更合理的安排下一步培訓工作，從多方面、多角度、多層次的安排全方位的培訓課程。
2、建立培訓資源網路，豐富培訓方式。
擬計劃開設線上學習平臺，增加員工學習多樣化渠道。
六、公司大力堅持開展培訓工作的意義
1、培訓能增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感。
因客觀環境和員工個人主觀原因的影響，使員工與公司之間產生“代溝”現象。員工對公司運營缺乏瞭解，不清楚公司的發展方向及具體任務，每天只在崗位上“埋頭苦幹”，下班就拍拍屁股走人。所以，對員工培訓越充分，員工對公司的運作、業務、管理等方面越清晰，加強員工對企業的瞭解，從而使員工歸屬感及主人翁責任感更強烈，形成“上下一心”的團結狀態。、
2、培訓能提高員工技術能力和服務水平。
在生產管理運營中，必須堅持“品質優先”的管理理念。員工的崗位技能熟練度是決定產品質量的因素之一，保證產品質量也是品牌管理的關鍵。降低產品報廢率，提高產品合格率的主要途徑之一就是員工工作技能滿足崗位的用人需求。
降低生產成本的途徑之一也是提高員工的生產效率，因此，通過崗位技能培訓逐步提高員工技能水平是部門工作重心之一。
在對美國大型製造業公司的分析中，公司從培訓中得到的回報率大約可達20%-30%。摩托羅拉公司向全體僱員提供每年至少40小時的培訓.調查表明：摩托羅拉公司每1美元培訓費可以在3年以內實現40美元的生產效益。摩托羅拉公司認為，素質良好的公司僱員們已通過技術革新和節約操作為公司創造了40億美元的財富。摩托羅拉公司的鉅額培訓收益說明了培訓投資對企業的重要性。
3、適應市場變化、增強競爭優勢，培養企業的後備力量,保持企業永繼經營的生命力。
通過培訓，不斷開闊員工知識視野，使員工認識到自己在公司處於哪個知識水平位置，更重要的是認清自己在外面領域屬於哪個層次級別，還需要得到哪一領域知識技能的支援與補充。
通過培訓，使員工吸收新知識新方法，提出對公司現有體制、產品、生產方式的合理化建議，不斷提升個人工作能力，從而使個人及公司得到“雙贏”。
4、培訓能促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化。
培訓也是員工與管理層進行雙向溝通的一個重要渠道。
通過培訓，員工認識到管理層對員工關於知識、能力、態度等方面的要求及建議。管理層也清楚員工所需要的支援和輔助，這樣的雙向溝通有利於促進工作任務的有效完成。
希望公司管理層和員工都能意識到培訓和學習的重要性，把部門培訓和對下屬的培養工作列入到日常管理中來。
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