村級治理涉及社會治安、村莊建設、生態保護、經濟文化建設等多個方面，是社會管理的重要構成之一。此次利用春節回家過年的機會，我對家鄉治理的情況，進行實地調研，現報告如下：
一、村級治理的新氣象與新問題
這次回家過年發現，村委會的工作有了新起色、新面貌，可概稱為“村級治理新氣象”，但也有一些深層次的問題仍待解決。
一是村裡面通了硬化水泥路，但部分破損。村裡那條晴天一身灰、雨天一身泥的土路終於完成了它的歷史使命，一條寬闊敞亮的水泥路蜿蜒在村莊中。自從修了水泥路，人們出行方便了，貨物運輸也容易了。另外，村裡有些年輕人買了車，搞短距離載人載物運輸等。但是通村外面的路才修好兩年多，已有一些路段出現嚴重破損了。
二是農村國小教學環境變好，但學習熱情下降。這次，春節抽空回到二十年前自己就讀的國小校園，發現變化很大，修了新圍牆，蓋了新校舍，換了新桌椅，圖書、文體器材、教學儀器等也都有相應的配套。但是越來越好的教學環境並沒有激發起孩子們學習熱情，目前國中沒畢業就輟學在家的學生特別多，讀書無用論在農村抬頭。
三是環境衛生有待提高。村裡環境衛生有了一定改善。但是，村裡面的兩個“內湖”，多年來由村委會發包出去，承包者一直向水中傾注畜糞、化肥等，汙染的內湖呈深綠、墨綠色，與清澈一片的“外湖”迥然有別。村民多次反映承包者“拖來一車車化肥投入水中”，“豬糞更是幾十車上百車倒進去”，加重水體汙染。
二、村民對治理讚賞與觀望兼而有之
一是打工返鄉者對村級治理讚賞多。務工人員在外不但學了一些經營經驗、工藝技術，還增長一定見識，他們對本地搞村級治理報以讚許：“政府這樣管事，這裡就有希望。”
二是村裡的部分農民或漁民“關心”而不“上心”。有的村民說：“我們在村裡靠種田捕魚過日子，自然關心村級治理，但還不曉得最後要怎麼搞，也就上心不了。”
三、“村官”做事做人左右為難
村支部書記遊四強說：“現在工作很難做，實事很難辦，沒錢什麼都辦不起來”。由於集體湖泊已經被承包，村委會已無集體經濟及其收入的支撐。每名村幹部的津貼不到5000元/年，村幹部訴苦：“現在出去打工至少每年賺兩萬塊錢，做村幹部卻賺不到麵包車加油費”。不過，只要村裡條件還過得去，沒有較大經濟風險，就有人爭當村幹部。當上幹部可以親自參與村委會事務，有“面子”，出村外搞經營也提高了信任度。但最後無論誰當選，仍將在鄉鎮和村民之間左右為難。擁有大家族背景的人當了村幹部，自然要維護大家族利益，弱勢的小姓農戶就有意見。鄉鎮方面滿意的人當選後又會擔心下輪換屆選舉刷下來，遇難題不敢上，更不敢得罪人。村幹部左右為難，其結局就是鄉鎮黨政與村民皆不滿意。
四、思考與分析
一是普通村民對此村治“新氣象”反應有二。回鄉創業者予以讚許，鄉村社群生活有序化固然有益於當地市場健康成長。在村裡居家過日子的農民或漁民予以觀望，他們既想獲得撥款或優惠貸款等好處，又怕自己利益受損。兩種態度都是村民們利益意識的反映，觸及村治的民生基礎。
二是村委會這一級實為鄉村社會官民介面的中間介質。除個別人系暫時下派的鄉鎮幹部或組織部門近年選派的大學畢業生外，絕大多數村幹部來自村民。普通村民沒把村幹部當做真正意義上的“官”，言其“和我們一樣都是農民”。村幹部們也明白自己不是拿固定工資的“官”，所以做起事來往往畏首畏尾。
三是內湖富營養化養殖。此類養殖、種植方式是在既往特定歷史條件下形成的，已有較長時間，現在觸動這個問題，肯定會影響承包者利潤和村集體收入，想必阻力不小。
“鄉村治理困境”最大的弊端，莫過於農民人散、心散。村治“新氣象”於此凸顯其意義，是在當今歷史條件下將農民重新組織起來的有益試水。組織起來的農民才是自己家鄉的最好衛士。歸根結底，要搞好湖區監管，最終要靠環湖休養生息的千百萬農民。
12月山西煤炭行業實地調研報告實地調研報告（2） | 返回目錄12月9日到13日我們赴山西對目前煤炭產業的生產和需求形勢進行調研。本次調研著眼點主要在於目前煤炭行業的生產和需求情況以及重組過程中的上市煤炭企業投資機會和投資風險。
下游行業需求旺盛帶動煤炭產業崛起
煤炭行業的下游產業以火力發電和冶煉行業為主。今年隨著經濟探底之後逐步復甦，工業產業也快步步入復甦期。工業產業的回覆刺激了市場用電量的上漲，從國家統計局提供的資料來看11月份火力發電量實現同比增長38.8%，環比增長7.7%。火力發電量的提高帶領煤炭需求量進入全面回升期。煤炭對於冶煉行業的貢獻主要體現在鍊鋼方面。在房地產等產業迅速回暖之下，上游的鋼鐵需求也在增加，其中11月產量同比增長46.4%，鋼鐵需求的穩步恢復對煤炭銷售形成正面利好。
目前煤炭價格形勢
截至12月12日，秦皇島動力煤價格再創新高，其中發熱量為5500大卡的山西混優煤價格從12月1日的600元上漲到12月12日的740元，半個月間價格漲幅達到23.3%。從價格整體趨勢來看，由於需求旺盛，各地電廠和港口的煤炭儲存量急劇下降，預計在未來一段時間內需求的增長仍將刺激煤炭價格進一步走高。
重組下的機遇
鑑於煤炭行業安全生產的特殊需要以及提高資源開採和使用效率的雙重目的，XX年底山西省政府發起了該省範圍內煤炭行業整合的行動。去年年初雪災之後的煤炭緊缺形勢也間接促成了國家對本次煤炭行業整合的支援。在本次煤炭行業整合行動中，山西省鎖定了鎖定了同煤集團、焦煤集團、潞安集團、陽煤集團和晉煤集團等5大煤炭集團為整合主體，按照地域劃分，將目前的3000多家煤炭整合為1000家左右。
依照煤炭行業的要求，這次整合之後部分年產未能達到90萬噸的小煤礦將被關閉。在此要求之下，幾大集團計劃通過各項有力措施逐步提高所兼併的中小煤礦的產能。但是在這些產能尚未釋放之前，由於部分煤礦的關閉，預計產量有一定的萎縮。總體來看，重組行動將會給煤炭行業發展趨勢帶來以下影響：1.產能向大型集團集中，整合主體公司在市場中的話語權將增加;2.關停部分中小煤礦所帶來的產能縮小有望在一定時期內繼續給煤炭價格上漲帶來動能。
為了更深入瞭解山西煤炭企業的近況和煤炭整合後的發展趨勢，此次我們選擇煤氣化、西山煤電和山西焦化三家上市公司為物件進行調研。調研結果具體如下：
煤氣化：虧損減少帶來增收機會
公司是擁有從煤炭開採、煤化工到發電整條產業鏈的綜合性煤炭上市公司。從公司的盈利結構來看，焦炭業務的銷售大約佔到公司所有銷售收入的60%，煤炭業務佔所有業務銷售收入的30%。
在此次調研當中，我們主要關注以下幾個方面：
1.盈利能力。在盈利能力方面，公司淨利潤受到金融危機中上游行業需求減少的影響，同比有所下降，但公司三季度業績迎來環比回升，增長幅度達到279.4%。給三季度盈利帶來積極影響的主要因素主要是煤炭市場需求的回升。在與公司有關人士的座談當中我們瞭解到，公司第四季度盈利增速有望保持第三季度的速度，全年目標的實現情況好於預期。
關於水電產業實地考察運作情況調研報告實地調研報告（3） | 返回目錄根據《中共臨滄市**區委關於在全區開展解放思想深化改革擴大開放科學發展大討論活動的通知》組織開展一次專題調研的相關要求，結合《中共臨滄市委辦公室關於做好解放思想大討論活動調研工作的通知》安排，區委派出16個專題調研組重點圍繞人的富裕度、人的居住質量和人的創業環境等3個方面的內容進行調研。水電產業調研組根據相關的通知要求，及時制定了調研方案，採取發放問卷調查表、實地調研、召開座談會三種形式進行調研，並於7月8日至13日由水電產業調研組組長、區委副書記左金祥同志帶隊，先後到臨江電站、大柏樹電站、遮奈電站、梅子箐電站、官山電站、細嘎電站，螞蟻堆鄉、邦東鄉、馬臺鄉進行了實地考察調研，調研報告如下：
一、**區基本情況**區轄7鄉1鎮2個街道，93個村民委員會，9個社群居民委員會，居住有漢、傣、彝、拉祜等23個少數民族，總人口30.36萬人。全區國土面積2652平方公里，其中山區半山區面積佔98.4%。境內有5公里以上的大小河流58條，分為兩大水系，即瀾滄江水系和怒江水系。瀾滄江水系徑流面積為1186.98平方公里，怒江水系徑流面積為1465.02平方公里。南汀河流域是恕江水系最長支流，也是全區最大河流，發源於博尚鎮，至羊頭巖出區外，全長70.9公里，區內流域面積1191.4平方公里，多年平均流量26.64m3/s水能儲量為9.16萬千瓦。
截止底全區已建成大小水利工程3546件，其中蓄水工程42件(中型水庫1件、小一型水庫6件、小二型水庫21件、壩塘14件)，總蓄水量5013萬立方米;引水工程3372件(流量0.3m3/s以上的42件，0.3m3/s以下的3330件);人畜飲水工程98件;閘壩及其它水利工程34件。
二、產業發展現狀及規劃歷年來，**區高度重視水資源開發利用，在60-70年代就建成近40多座農村小型水電站(裝機多為30-200千瓦)，對改善農村生產和生活條件，促進經濟社會發展具有重要作用。隨著社會的進步和經濟的不斷髮展，對不適應改革和發展需求的電力設施進行了更新改造，對全區的水能資源開發利用進行了調整和規劃。
(一)發展現狀目前，全區已建成蓄水工程42件，總蓄水量5013萬立方米;其中：中型水庫1件(博尚水庫);小一型水庫6件(小道河水庫、馬鹿坑水庫、柳樹河水庫、鍋底塘水庫、中山水庫、鐵廠河水庫、);小二型水庫21件(茨通林水庫、團山水庫、大坡頭水庫、大子良水庫、丫口田水庫、躍進水庫、界牌水庫、橫山水庫、道河水庫、豹子洞水庫、滑石板水庫、石板橋水庫、大沙地水庫、新蓄水庫、大浪壩水庫、小板橋水庫、小龍塘水庫、幕布水庫、蛤蟆塘水庫、羊廄房水庫、白花箐水庫);壩塘14件(松樹林壩塘、阮家田壩塘、前哨壩塘、大村壩塘、吃水箐壩塘、小水槽壩塘、戶遠壩塘、小水塘壩塘、小塘房壩塘、田心壩塘、三叉箐壩塘、幹龍塘壩塘、山頭壩塘、幕布小中山壩塘)。
全區已開發利用的水能為29550千瓦，建成電站10座，其中：怒江水系建博尚壩後電站，裝機為2×250千瓦;細嘎電站，裝機為1×500千瓦;南汀河三級電站，裝機為3×1000千瓦;南汀河四級電站，裝機為1×10001×千瓦;大柏樹電站，裝機為2×3200千瓦。瀾滄江水系建有梅子箐一級電站，裝機為1×500千瓦;梅子箐二級電站，裝機為1×1250千瓦;梅子箐三級電站，裝機為2×6500千瓦;官山一級站：裝機為2×500千瓦，官山二級站，裝機為1×400千瓦(糖廠內部使用)。建成漫臨線110千伏、220千伏輸電線路及變電站1座，變電容量為6萬千伏安、9萬千伏安，建成35千伏變電站8座;正在博尚鎮曼來山建設500千伏變電站，建成後將大幅度提高臨滄電網的輸送能力，為吸納日益發展的地方小水電打下堅實的基礎。
在建水電站3個，總裝機2260千瓦。其中：遮奈電站，裝機9600千瓦;臨江一級電站，裝機5000千瓦;臨江二級電站，裝機8000千瓦。
(二)發展規劃佈局：**區的水能資源開發重點區域為怒江流域的博尚、忙畔、鳳翔、螞蟻堆水力資源聚集區，轄區內橫穿國道214線，交通便利，與城市中心相距較近，具有較好的區位優勢。結合當前的發展狀況和電源結構，集中資金開發城市周邊及公路沿線具有區位優勢的水能資源，實行有計劃、有步驟、規範化的開發利用。
目標：**區水資源豐富，根據水能資源優勢及徑流的分佈情況，規劃建設(改擴建)蓄水工程6件，增加1352.1萬立方米。其中：馬臺大沙壩水庫，蓄水60.4萬立方米;平村白沙田水庫，蓄水100.7萬立方米;忙畔鴨子塘水庫，蓄水1070萬立方米;馬臺喬地坡水庫，蓄水8萬立方米;風翔蘭花箐水庫，蓄水7萬立方米;改擴小龍潭水庫，蓄水達114萬立方米，目前蓄水8萬立方米。規劃開發建水電站10個，裝機總量45200千瓦。其中：怒江水系可建小高橋電站，裝機2500千瓦;昔鋪河電站，裝機千瓦;鐵索橋電站(西河電站)，裝機4000千瓦。瀾滄江水系可建官山三級電站，裝機1×1000千瓦;大付寨電站，裝機3200千瓦;馬臺一級電站，裝機3200千瓦;馬臺二級電站，裝機7500千瓦;馬臺三級電站，裝機12800千瓦;馬臺琅琊電站，裝機5000千瓦;那招幫公電站，裝機4000千瓦。
(三)水電產業運作機制根據**區水能資源優勢及徑流的分佈，針對當前小水電開發緩慢和利用率偏低問題，在充分考慮用電單位和群眾生產、生活用電需求的前提下，儘可能做到合理有效利用水資源，按照“誰建、誰有、誰管、誰受益”的原則，結合統籌規劃小水電開發速度，提高利用效率，創造併發揮經濟效益，切實做到建好一處、管好一處、用好一處。水電產業開發主要有以下程式：
1.專案建設單位依據《臨滄市各流域水能規劃》與區政府簽訂開發協議，正式協議簽訂前要徵求水利部門的意見，正式協議簽訂後將原件報發改、水利等部門備案。
(1)2.5萬千瓦以下的水電站可依據《臨滄市各流域水能規劃》開展專案前期工作，不再另行編制規劃。不在《規劃》範圍內的應另行編制規劃。
(2)2.5萬千瓦及以上水電站依據《臨滄市各流域水能規劃》進行修訂編制報市水利部門提出意見後，再報市政府批准。
(3)國際界河、市、區(縣)界河的開發協議不論裝機大小，由市水利局提出審查意見報市政府審批，核准實施的流域水能規劃報省發改委、水利廳備案。
2.核准許可權裝機規模在2.5萬千瓦及以上電站由市發改委轉報省發改委核准。裝機規模在2.5萬千瓦以下的電站建設由市發改委核准。
3、報建程式和所需報送材料。專案申報單位在向專案核准機關報送申請報告時，需根據國家法律法規的規定報送以下檔案：
(1)水利行政主管部門出具的水資源論證報告、水土保持方案審查意見。
(2)環境保護行政管理部門出具的環境影響評價的審批意見。
(3)國土資源行政管理部門出具的專案用地的預審意見。
(4)林業行政管理部門出具的林地徵佔預審意見。
(5)電站設施的相關安全意見。
(6)電網部門有關上網的意見。
4.專案核准。專案核准機關根據《雲南省企業投資專案核准實施辦法》(試行)以及水利、環保、國土、林業、安監、電網等部門的意見，組織有關部門和專家對專案可行性研究報告進行審查，依據專家組審查意見，對電站建設專案給予核准。專案核准檔案有效期二年，專案核准後建設業主發生變更，必須經當地政府同意並報專案核准機關備案;裝機規模發生變更、梯級電站合併開發，建設單位必須報專案核准機關進行變更核准。
5.初步設計報告。由建設單位委託有相應設計資質的設計單位設計，經區水利局轉報市水利局組織評審，根據專家組審查意見予以批准。初步設計發生變更建設單位必須報原批准機關審查批准。
6.工程招標。符合《工程建設專案招標範圍規模標準規定》(國家計委令第3號)的規定專案，必須進行招標。招標由專案業主組織，招標前應將招標備案表、招標檔案、招標公告、評標辦法等報水利局備案，招標後將招標結果報水利局。
7.質量監督。水利水電工程質量實行強制性監督管理。由臨滄市發展和改革委員會委託水利水電工程質量監督站對市級核准的水電工程進行監督管理，建設單位在開工前必須到市水利水電工程質量監督站辦理監督手續，簽訂工程質量監督書，並繳納質量監督費。不辦理質量監督手續，按有關規定進行處罰。
8.開工許可。電站建設開工前，由建設單位提交：專案核准檔案、初步設計批准檔案、工程質量監督書、專案建設單位資質、工程監理資質、設計方法代表資質等相關手續。經市發展和改革委員會審查許可後方可開工建設。
9.工程驗收。水電站工程驗收實行分類驗收制度。截流前驗收、重要隱蔽工程及基礎處理工程驗收和單位工程驗收由專案法人負責，市(區)發改、水行政主管部門參加;工程蓄水驗收由水行政主管部門組織;機組啟動驗收由專案法人與接入電網的經營管理單位共同組織，市(區)發改、水利行政主管部門參加;環境保護設施竣工驗收，由環境保護行政主管部門負責;安全設施驗收由安監部門負責;電站主體工程完工，各單項驗收完成，可投入試執行;竣工驗收在試執行滿一年後，由專案業主提出申請，專案核准單位組織驗收。竣工驗收合格，由水行政主管部門審批核發取水許可證，電站才能正式投入運營。
10.電網建設、電價(1)電網建設根據負荷需求、電源點發展情況適時建設，35千伏及以下電壓等級的電網工程由市發改部門核准，110千伏及以上電壓等級的電網工程由國家或省發改部門核准。電網主幹線由供電部門負責建設和維護管理，各電站上網的線路由電站開發單位與供電部門協商解決。
(2)電站的上網由電站業主與供電部門協商並簽定上網協議，上網電價按省有關規定執行。
11.建後管理。區經濟、水利、安監等部門按照各自的職責負責電力企業的生產經營、協調服務、安全監管工作。
四、當前存在的問題**區水電產業建設雖然取得了一定成績，但開發程度較低，在發展過程中面臨著多種困難和條件制約，難於將資源優勢轉化為產業優勢。
(一)市場格局單一。**區沒有獨立的地方小水電電網，國家電力部門壟斷經營。壟斷經營的市場缺乏有效的監督和約束，導致小水電和電網之間嚴重不平等，成為全區小水電發展的“瓶頸”。當前，小水電上網受到兩個方面的制約：一是上網電價不統一，不同水電企業，上網電價不同，如玉帶河公司的梅子箐三級電站，直接上網供電局，年平均上網價0.195元/度;官山電站原直接上網供電局，後因某些原因，上網給玉帶河公司，玉帶河公司再上網給潤達公司，最後由潤達公司上網給供電局，這其中就造成了官山電站上網電價被壓低(年平均上網價0.15元/度)。二是電費不能按時結算，電站上網的轉接，使企業重複納稅。如官山一級電站上網電費已兩年沒有回收，區內部分村寨電費也有兩年沒上交。
(二)手續多而繁雜。小水電開發專案需開發商到省、市、區多個相關職能部門辦理開發手續，水電開發的相關職能部門對水電開發投資缺乏協調管理、跟蹤服務，投資者辦理手續較難，委託中介機構編制的報告較多，加大了開發專案投資成本。如土地、林地、環保等手續需到省級或市級部門辦理。
(三)管理體制不健全。目前，水電開發既有盲目性，又有滯後性。盲目性主要表現在水電開發處於高潮時期，爭先恐後的建設開發，其中亟待解決的問題較多，諸如各項手續、上網問題、現有網路的輸送能力等。滯後性主要體現在管理體制滯後，沒有形成統一的市場平臺。
(四)產業自身的限制。小水電產業發展建設成本高，電站規模較小，多數是徑流式電站，導致電量生產有限，生產成本偏高，如與大規模生產的常規能源競價上網，將會受到很大的衝擊。此外，小水電因季節因素導致水資源豐枯矛盾對電力輸出影響大。
(五)補償問題處理難度大。小水電站建設只有妥善處理好涉及到的土地、林地、移民安置等相關問題，才能保證小水電站建設工作的順利開展。但在土地徵用、經濟林木佔用補償、移民安置處理難度較大。
(六)缺乏機制的管理權。**區水資源開發利用效率較低，水電開發投資渠道單一，國家先後雖出臺了一系列鼓勵建設開發的政策，但這些政策大部分是計劃經濟條件下制定的，在當時對發展小水電站起到了很好的推動作用。隨著社會主義市場經濟體制的建立和電力體制改革的深入，小水電站政策環境發生了很大變化。同時，區級政府對電站的生產、執行、上網、營銷沒有實質的控制權，對電力行業的運作管理機制作用不大。如供電部門實施的“無電工程”，線上路改造中，只改照明電，不改動力電，若要改動力電每戶農戶要交1000元的改造費，線路改造後，收費由電力部門負責，債務由鄉、村負責。
(七)安全生產監管難度大。水電產業開發的相關手續由省、市、區的相關部門審批，開發地的黨委、政府對開發商在開發水電過程中沒有實質的管理許可權，管理難度較大。尤其是安全生產管理工作，按照安全生產工作屬地管理原則，當地黨委、政府對開發商安全生產工作管理中矛盾多、意見大，難以管理。
五、下步工作建議
(一)加大水資源的開發利用，組織人力物力進行小水電站研究開發，做好專案規劃工作，加大招商引資力度，優化水電產業發展環境，對可開發的水電資源走市場化運作方式，面向社會公開奪標。
(二)建立健全相應的聯動機制，理順小水電站管理體制，保障安全生產、地質災害、生態環保等方面工作。結合實際情況，建立一整套可再生能源配額制，優惠上網電價，系統效益收費，對消費者進行補貼以及靈活的融資機制等激勵政策。
(三)針對小水電站自身的弱點，加強小水電站新技術的研究和開發，改善技術裝備，促進新技術商業化、市場化運作，提升市場競爭力。
(四)建設水電專案要明確相關部門人員專人負責業務辦理;涉及徵佔用農民土地問題，採取農民土地入股分紅的方式進行解決。
(五)加強水電專案的監管，從事小水電站建設單位應專業化，無論是施工單位還是監理單位，都因採取公開招投標的方式選擇有資質的單位準入，做到施工質量到位、監理技術到位、生態環保安全意識到位。
(六)督促已批的水電產業專案儘快開工建設。
福建板材實地調研報告實地調研報告（4） | 返回目錄在建築鋼材如此大起大落的情況下，福建省板材市場又是何種狀態呢?板材市場的主要代理商戶又以何種模式在操作呢?
調研時間：XX年3月23日-26日
調研方式：市場拜訪
調研地點：福州、晉江、泉州(福建板材市場主要集中地)
調研目的：瞭解當下板材市場經銷代理商處境及心態
調研物件：省內各地區主要板材代理商
上海展志實業集團(福州、泉州、廈門)
泉州寶閩鋼材有限公司
晉江裕福集團有限公司
調研總結市場大戶縮量，以向終端供貨為主，謹慎操作以求市場生存，等待市場洗牌
調研詳情
一、福州市場板材總體終端需求較小，熱軋月用量約2.5萬噸，冷軋月用量約1萬噸;
二、福建市場冷軋品牌莆田鞍鋼、凱西、柳鋼、大自然;
三、福建市場中厚板主導品牌三鋼閩光;外材天鋼、唐鋼，總量較小;
四、板材鋼廠XX年虧損，XX年退補力度較大(莆田鞍鋼XX年2月退補400元/噸);
五、板材代理大戶(福州前三位展志、鑫三元、康多利;閩南大戶寶閩、裕福、展志、福泰、德明)均大幅減少庫存，謹慎操作;
六、板材下游需求穩中趨弱，整體需求上升難度較大;
七、板材代理大戶於XX年之前均減少與銀行之間的資金關係，目前基本已不依靠貸款進行業務操作，減少資金壓力;
八、套期保值、鋼廠鎖價資源、鋼廠後結算方式已成為目前維持經營的主要方式;
九、近年市場中小貿易商逐步淘汰，銀行撤資、需求減弱、市場價格透明或成主要因素;
熱軋板材市場賭行情操作方式基本已經遭到淘汰
自XX年初熱軋價格大跌400元/噸後，省內主要市場熱軋價格已經經過了2個月左右的盤整期。春節至今，市場大戶試圖上拉市場價格，但受到多方面因素限制導致上行趨勢無法延續，3月中旬及下旬的兩撥漲勢均延續不超過3日便紛紛回撥。價格與成交量基本呈反向走勢，也側面說明了下游市場需求雖然未出現大幅削減，但並非十分迫切。
閩南市場熱軋價格的調整相對粗放，幅度一般在每次50元/噸，並且在貿易的過程中不會將運費、吊費、出庫費等等雜費一一算清，而是採用統一送到報價的方式。在這樣的狀況下，小幅的震盪對實際收益起到的影響微乎其微，近期市場價格的持續盤整令當地商家難以預估行情何時出現相對大幅的波動，賭行情的做法在目前狀態下難以進行。
目前，省內板材大戶如寶閩、福泰、裕福、展志、德明等均將常備庫存量大幅降低，較XX年春節前夕減少量多達50%;另一方面，多家企業自去年早期開始便逐漸脫離銀行融資，以獨有資產延續經營。總體而言，省內板材大戶均選擇穩步前進，以站穩腳跟為主。
中厚板市場收到主導鋼廠把控
福建省因為其主導鋼廠“三鋼閩光”的存在，對中厚板市場產生了極大的影響。從上圖可知，福建市場收到三鋼影響中厚板價格始終保持在高位，當外圍市場出現“熊市”時省內中板市場的堅韌尤為明顯。據瞭解，三鋼閩光在省內的下游市場佔有率超過70%，一方面三鋼為省內重大工程專案指定鋼廠，另一方面省內其他終端使用者在也積極擁護“自家品牌”，綜合而言，三鋼中板主要優勢在於距離近運輸方便、可隨時提出特殊要求適應性強、受到省政府及廠家的擁護。
春節前後，在中厚板市場疲軟的過程中，省外部分鋼廠發現我省中厚板價格居高不下，出現了進駐本地市場的意圖，另有個別大型企業也希望將外地的資源調配至本地進行銷售。但此舉在短期內並未得到明顯受益，原因有兩點第一，三鋼名聲在外，搶佔市場份額非一朝一夕可成;第二，終端對三鋼認可度較高，代理商推廣新品牌的力度與受益可能不成正比。所以外材的進駐並不會立竿見影，而長期努力的結果也許將是費力不討好。
冷軋市場份額固定需求偏弱
省內冷軋板卷市場自XX年初至今始終處於下行狀態，國內冷軋產能及市場庫存的嚴重過盛令市場始終低迷。就本省情況而言，每月冷軋剛性需求維持在2.5-3萬噸，主要品牌有莆田鞍鋼、柳鋼、凱西以及大自然，市場份額基本固定。省內市場供需基本保持平衡，故受到外圍市場影響較大。
本地廠商莆田鞍鋼佔據了地利優勢，但其本身生產經營則較為艱辛。一方面，莆田鞍鋼所用基料由鞍鋼本部提供，質量較好但成本較高;另一方面，本省市場固有需求較低，華東及華南市場競爭又尤為激烈。XX年鞍鋼本部重點關注莆田鞍鋼市場發展策略，勢必要有所改觀。
類似於熱軋代理商的經營策略，省內冷軋代理大戶同樣將常備庫存進行縮減，在全國冷軋行情疲軟的狀況下維護穩定使用者、減少不必要的支出以求長期生存。
結論
目前鋼材市場正處於盤整階段，上游鋼廠產能由國家敦促落實淘汰、重組，下游終端需求隨著深化改革的推進逐步發展，處在流通領域的商家則在進行一輪又一輪的洗牌與淘汰，在這樣的狀態下企業的生存成為重中之重。在“亂世”中站穩腳跟、穩固市場份額、發展配套服務，通過積累與服務進步樹立自身品牌，方可在鋼材行業發展的道路上走得更久、更遠。
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