合作社是與市場經濟相生相伴發展的，在我國已是社會主義市場經濟的重要組織形式。合作社文化在我國的形成、發展已具深刻的內涵和外延。供銷合作社作為我國最大的合作經濟組織，是合作社理論與中國實際相結合的產物，在長期的改革發展實踐中積澱了豐富的合作社文化。
近幾年來，我市供銷社著眼於發展合作經濟組織、搞活城鄉商品流通、服務漁農業產業化經營，對加強合作社文化建設進行許多有益的探索。組織員工採取多種形式深入學習中央頒佈的《公民道德建設實施綱要》，弘揚新時期社會公德、家庭美德、職業道德，運用和挖掘供銷社系統先進人物的事蹟，激勵廣大員工學先進、比先進、爭先進，立足本職開拓進取、艱苦奮鬥，在系統內形成優良風尚；積極拓展建立文明行業的廣度和深度，著力抓好職業道德和職業技能教育培訓，不斷完善經營、服務各項管理制度，制訂各崗位職業道德具體規範，嚴格自律，盡力為廣大消費者提供多方位的優質服務，不斷提高文明服務整體水平；探索黨建工作新格局，以黨建帶動工、青、婦、老幹部等工作，有效地推進學習型組織建立、和諧企業建設和幹部職工隊伍建設等開展。
在全面建設小康社會、推進漁農村新一輪改革發展的形勢下，供銷合作社要充分發揮在統籌城鄉發展中的重要作用，必須以科學發展觀為指標，進一步創新體制，加快構建新的為漁農服務體系，不斷增強社有經濟實力和綜合服務能力。必須著力建設先進合作社文化，激發廣大員工的發展意識、創新意識、競爭意識，提高管理的執行力；樹立供銷社新形象，打造新品牌，推進新合作，提升核心競爭力，以有形和無形的力量將供銷社事業推向興旺。
一、著力培育和弘揚有供銷社特色的合作社精神
精神形態的合作社文化，作為合作社員工群體心理的主導意識，是合作社經營與服務宗旨、價值準則、管理理念的集中體現，是合作社文化的最高層面。合作社最早誕生於英國的工業革命時期。合作制從本質來講有兩層含義：一方面，它是勞動者為改善生產或生活條件、謀取和維護自身利益，在自願互利基礎上建立起來的經濟組織；另一方面，它又是以勞動聯合為基礎的經濟關係，生產資料、資金等要素通過合作佔有，為聯合勞動提供物質前提。有專家指出：只要農業是家庭經營的，農民的合作組織就是最好的組織制度。合作社由於起到了連線政府與勞動群眾的橋樑紐帶作用，發揮調節經濟利益、緩解市場經濟弊端的功能，而受到廣大勞動群眾的歡迎和各國政府的重視。培育和弘揚合作社精神，要大力倡導“自願、互利、民主、平等”的合作社原則。合作社原則培養人們的互助互利精神和民主管理意識，倡導聯合與合作，是供銷社長期存在和發展的價值所在。
培育和弘揚合作社精神，要大力發揚艱苦奮鬥、盡職盡責的創業精神。供銷合作社的歷史是一部艱苦奮鬥的創業史，凝聚著老一輩供銷社人以社為家、勤儉創業的優良傳統。在新的形勢下，要充分挖掘供銷社人艱苦奮鬥、樂於奉獻的精神內涵，學習先進人物開拓創新干事業的優良品質，在廣大員工中倡導新時期的“扁擔精神”、“揹簍精神”和幹一行、愛一行、專一行的敬業精神。
培育和弘揚合作社精神，要積極踐行“誠實、公平、情義、服務”的職業道德。長期以來，供銷社承擔著農村商品流通主渠道職能，在為農民群眾服務中形成了視消費者為親人的誠信服務職業道德。隨著改革開放的深入，供銷社的經營範圍和經營方式發生了很大變化，良好的職業道德風尚在新的形勢下要發揚光大。要堅持把“親農惠農”作為一個文化價值鮮明地提出來，加強對員工的宗旨觀念教育，堅持文明經商、依法經營、以誠取信、以信取利。針對消費者不同需要，不斷改進服務方式，延伸服務內容，盡心盡力提供熱情、細緻、周到的優質服務。通過推廣使用中國供銷合作社標識、打造經營與服務品牌等塑造社會形象。
二、加強制度文化建設，不斷推進管理創新
制度與文化從狹義上來說屬於兩個不同的管理層次和管理方法，但當有形的制度中滲透著文化，無形的文化通過有形的制度載體得以表現時，就給管理制度賦予了文化內涵，形成了制度文化。供銷社的制度建設應突出價值觀念、素質要求、態度作風等要素，強調人的理想信念、奮鬥方向，把精神要求與具體規定有機結合起來，使之既能起強制作用，又能發揮激勵作用。
民主管理機制的建立是合作社發展的內在保證。要在法律、法規的規定下，制定和完善供銷合作社及其領辦的漁農民專業合作社章程，公正合理、平等設定合作社參與各方的權利、義務，防止損害入社社員利益的事件發生。合作社執行中的重大事項都要通過社員大會表決，使社員真正行使當家作主的權利。合作社還要建立和逐步完善利益聯結機制，廣泛採用合作契約、訂單農業、合作加服務等形式把參與各方通過利益聯結真正聯合起來，共同參與經濟活動。同時，作為合作經濟組織，要積極健全自我服務、自我約束和風險防範機制，特別要強化財會管理，確保依法規範運作。總之，要在堅持合作制原則的基礎上，與時俱進，創新合作社管理。
社有企業是供銷社的經濟支柱，是供銷社服務社會主義新農村建設的一支重要的力量。在社有企業全面實行股份合作制改造的情況下，要著重在完善企業法人治理機制上下功夫。嚴格按照《公司法》和企業《章程》規範股東大會、董事會、監事會和經營班子的運作行為，規範出資人的權利和義務，形成自我約束、自我發展機制。要發動員工廣泛參與，滲透合作社原則，制訂企業經營、管理、服務各環節的規章制度，不斷調整經營機制，用利益與價值觀激勵員工，使員工充分發揮自主意識和主動性，煥發出拓展經營、提高經濟效益的潛能。
三、堅持不懈，積極深化建立學習型組織活動
人類社會已進入了以科技創新為主要推進力的時代。科技和經濟的發展，推進了經營與管理的發展，無論是經營管理理念，還是經營管理結構、模式都在發生深刻的變化。對合作社和企業來說，最重要的不是擁有知識，而是利用，只有利用知識才能變成力量，特別是團體利用，才能體現知識的力量和價值，甚至產生增值。供銷合作社在市場經濟逐步發展、面臨新環境、新任務和新挑戰的形勢下，匯入學習型組織的管理理念，深入開展建立學習型組織活動，以學習促創新、促發展，已是建設先進合作社文化必須抓好的重要內容。
建立學習型組織，領導者要帶頭學，帶動員工學。領導者主要負責思考和決策，這就對領導者的知識結構、文化素養等提出了更高的要求。領導者要率先垂範，聯絡實際，自覺學習；持之以恆，帶頭學習。同時，要認真抓好員工的學習。根據“木桶定律”，需要提高員工隊伍的整體素質，不能出現“短板”現象。領導者不僅要自己學好，而且要當教練，領著員工學，把自己的創新思想傳授給員工，變成員工的共同追求。要進一步深化黨員、幹部的政治理論和經營管理等知識的教育培訓，鼓勵和引導員工把自覺學習和參加各項培訓作為履行崗位職責、激發自我奮發向上的第一需要，在員工中廣泛開展多種形式的學科技、學法律、學經營管理活動。大力開展崗位練兵和技術比武，學用結合，學以致用，增強建立活動的針對性、實效性。
要建立相應的激勵機制和物質保障基礎。建立員工多層次學習、崗位技能培訓、學習考核獎勵和合理化建議評優制度，將學習、培訓與職務聘用、職稱評聘、工資獎金掛鉤，形成培訓（學習）——考核——使用——待遇一體化的激勵機制。每年要投入相應的資金，作為長期人力資本投入，對員工參加在職學歷教育、各類崗位技能培訓，以及科技、文化等知識的學習，在經費上予以充分保障。
四、堅持以人為本，不斷增強合作社組織的凝聚力
合作社原則充分體現著以人為本的理念。建設先進合作社文化，就是要堅持以人為本，營造和諧，增強凝聚力，讓廣大員工在工作中各自快樂地釋放潛能。團隊精神是凝聚力的最佳體現。要以合作社精神，引導員工自覺把自己的前途與團隊的命運聯絡在一起，為實現團隊的利益目標盡心盡力，踏實工作。培養員工具有既能繼承優良傳統，又適應社會主義市場經濟要求的思想觀念和道德素養，以觀念引導行為，在經營、管理、服務活動中構築信任，倡導溝通和協作，求得工作思路和工作目標的統一，產生相互合作的培增效應。
堅持人性化管理，尊重人、理解人、體貼人、關心人。要樹立領導者自身良好形象，增強與員工的親和力，使員工深切感受到大家庭的溫暖。要關心員工的疾苦，做好幫困扶貧送溫暖。在股東權益體現、勞動用工、社會保險、勞動條件、接受教育等方面實現好、維護好廣大員工的合法權益。事業的發展，人才是關鍵。要著力營造人才成長的良好環境，善於發現、引進人才，培養、使用人才，提高人才的思想政治素質和經營管理水平，用共同的理念、追求和激勵機制激發人才在經營服務發展中充分施展才華。
切實加強新形勢下的思想政治工作，充分發揮黨組織在思想政治工作中的核心作用，工青婦等組織各司其職，創新思路，開闢思想政治工作新途徑。要針對改革、經營中涉及員工利益而出現的不同思想實際，及時解難釋疑、化解矛盾。深入開展社務公開、企務公開，落實各項民主管理措施，充分調動員工積極性和主動性。組織員工開展豐富多彩的文化娛樂活動，舉辦有供銷社特色的表彰、節慶禮儀，激發員工的文化意識和對合作社的歸屬感。
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