農村基層幹部與群眾接觸最多，是群眾眼中的“政府”，是貫徹執行黨在農村各項方針政策的骨幹，是團結帶領廣大農民群眾脫貧致富奔小康、建設社會主義新農村的帶頭人。目前農村基層幹部的數量在“幹部”中應該算是較為龐大的，但他們的身份也是“幹部”中最為特殊的，有媒體比喻農村基層幹部“是官非官，是民非民，兩頭不佔”。當前，農村正處於經濟結構調整、體制轉軌和社會轉型時期，農業和農村經濟發展進入新階段。加強農村基層幹部隊伍建設，既是新形勢下加強黨風廉政建設和反腐敗鬥爭的迫切需要，也是加強黨的執政能力建設和先進性建設，全面建設小康社會、全面推進依法治國、構建社會主義和諧社會的根本保障。
一、**區基層幹部的基本情況及存在問題
(一)村(社群)幹部基本情況
**區轄14個鎮(街道)，有134個村(社群)，村(社群)兩委成員共670人，其中：35歲以下147人，36歲至45歲302人，46歲至55歲201人，56歲以上20人;高中以下學歷214人，高中學歷288人，大專以上學歷168人。
(二)目前基層幹部存在的問題
1、文化素質偏低。從村(社群)兩委成員的知識結構來看，高中及以下的502人，佔74.9% ，大專及以上學歷的僅佔25.1%。大量的村(社群)兩委委員都是學歷較低的人員，在一定程度上影響了他們接受新事物、新知識、新思維的能力。
2、思想意識僵化。隨著城鎮化建設的推進、經濟的發展，群眾觀念也隨之改變，村(社群)已經從管理模式逐步轉變為服務模式，但大多數村(社群)兩委幹部還沒有意識到這一轉變，還在習慣於用過去的老經驗、老辦法來辦事，或者是感受到了轉變但是沒有好的辦法和思路來應對，思想觀念滯後，缺乏創新精神。個別村(社群)兩委幹部遇到問題只看表面現象，缺少理性思考，不做深層次分析，處理問題簡單。
3、法律意識淡漠。從**區近兩年查處的案件來看，涉及村組幹部的違紀違法案件佔58% ，在查辦案件過程中發現，部分村(社群)幹部社會、科學、法律等方面知識欠缺，對腐敗的危害性認識不足，部分村(社群)幹部完全沒有意識到自己的行為已經觸犯黨紀國法，也有的認為自己為群眾做事情，拿點、貪點是理所應當，更有少數村
(社群)幹部心存僥倖，認為自己貪腐手段高明，無視法律規定，謀取私利、為所欲為。
4、作風上存有差距。一是工作積極性不高。隨著工作方式的轉變，工作內容的增加、工作要求的提高，一些村(社群)幹部作風軟、散、拖，對上級佈置的任務不積極、不主動，存在畏難情緒以及等、靠、要思想，出現給工作經費辦多少事，不給工作經費就拖著不辦的情況。二是民主意識淡薄。村級事務決策權往往集中在書記、主任等少數人手中，部分村(社群)幹部習慣於“一言談”或者少數人說了算，不善於發揮群眾的能力和智慧。三是為官不夠清廉。少數村(社群)幹部宗旨意識淡薄，村級事務管理隨意性大，存在優親厚友、假公濟私等現象，腐敗現象呈多發易發態勢。
二、產生問題的原因分析
(一)選人入口不暢。村(社群)幹部的產生主要是按照《村民委員會組織法》規定，由黨員公推直選或是村民海選產生，雖然在很大程度上體現了農村黨員和村民的意志，但在過程中也有部分人員為謀求私利通過非正常手段成功獲選，因此出現宗派輪流“坐莊”或是“村霸”當莊的情況。部分村(社群)發展基礎薄弱，文化素質高、工作能力強的人大多選擇外出務工，不願意回到村(社群)中任村幹部，導致幹部來源一定程度上受限。優秀人才長期在外，即便有合適人員願意到村(社群)任職，但群眾基礎薄弱，常常會出現想選選不上的情況。幹部來源渠道不暢通，村(社群)幹部難以選到合適的人，對整個隊伍結構和幹部素質產生不良影響。
(二)工作權責不明。“上面千根線，下面一根針”是對目前村(社群)工作的形象概括。在各級基層組織職能由管理轉向服務的大背景下，各級各部門把服務“末梢”延伸至村(社群)，安排村(社群)幹部推動各項具體工作，村(社群)成為了“責任很大，權力很小”的機構。但是村(社群)幹部擁有哪些職權，應該負責哪些具體職責卻沒有明確的規定。大量行政性、事務性、任務性的工作耗費了村(社群)幹部絕大部分精力，村(社群)幹部整日忙於應付各類會議、檢查、考核，無法騰出時間和精力做群眾最關心和希望解決的具體工作。群眾提出的問題沒解決好，群眾不滿意，不僅降低了群眾對村(社群)幹部的公認度，還會導致以後開展村級工作受到影響。
(三)幹部待遇不高。**區村(社群)書記、主任、副書記生活補貼平均約為1800元/月，其他人員補貼約1200元/月，小組幹部約為120元/月，雖然近年建立村(社群)幹部保障機制，為村(社群)幹部書記、主任、副書記購買養老、醫療、工傷等保險，同時制定離職補償辦法緩解村(社)幹部的後顧之憂。但由於財力有限，還是無法將所有村(社群)幹部納入社會保險範圍。經濟待遇較低，政治待遇的激勵效應也不明顯，一定程度上打擊村(社群)幹部的工作積極性和進取心，出現留不住好乾部的狀況。
(四)監督管理不嚴。大多數村民忙於自家生產，對村級事務只要不涉及自身利益一般是不問不管，群眾監督難以落實;有的村民對村級事務有意見，但是怕村(社群)幹部或者其背後的宗派家族勢力打擊報復，經常也是想監督而不敢監督。部分村務監督委員會主任由於自身業務素質不高，不掌握工作方法，對村(社群)重大問題、重大事項瞭解甚少，出現不敢監督、不會監督、不善監督的情況。
三、加強農村基層幹部管理的建議
(一)改進人選產生方式。一是改革《村民委員會組織法》。在體現村民自治的同時，加強選舉時黨的領導，由上級黨委把好關，提出合適人選進行差額選舉，對選舉出的人選加大監管力度。對不適應工作的人員可由上級黨委提出免職建議，由村民代表進行表決，作出免職決定。二是嚴把村黨組織黨員發展“入口”。發展黨員不定名額，不下任務，做到成熟一個發展一個，不斷提高農村黨員整體素質。
(二)釐清基層工作權責。在政府工作部門全面推行權力清單制度，明確各級各部門的權力和責任，防止責任下移的情況，讓村(社群)減輕所負責任，由疲於奔命、應付上級變為優質高效服務群眾。明確村(社群)幹部的職責界限，建立相應的職責清單，整合村(社群)內及周邊的服務資源，便於統籌指導、協調、規範村級工作。
(三)加大培養教育力度。以各級黨校為培訓主體加大對村(社群)幹部的培訓教育力度。培訓教育要突出針對性和實效性，以理想信念教育、黨性教育、作風教育為重點，加強政策法規教育、正面典型教育和反面警示教育，突出問題導向，堅持“缺什麼補什麼”的原則，採取課堂講授、交流發言、外出培訓、掛職鍛鍊等多種形式提高村(社群)幹部整體素質和工作能力。打通村(社群)幹部上升通道，拓寬村(社群)幹部的出路。加大從基層一線選拔幹部力度，對優秀的村(社群)幹部可通過招考、招聘等方式選拔到鄉(鎮)政府工作，特別優秀的可選拔進入鄉(鎮)領導班子成員中。打消村(社群)幹部幹好幹壞一個樣的想法，把幹好和幹不好工作從經濟待遇和發展空間上區分出來，讓他們更有工作積極性也更有“盼頭”。
(四)健全基層幹部激勵保障機制。探索實行村(社群)幹部定額工資制度。按照在村(社群)任職的具體崗位，明確每個崗位的最高和最低工資標準，最低工資由省、市、縣三級共同承擔並逐步納入財政預算，鄉(鎮)、街道根據各村(社群)集體經濟情況確定村(社群)幹部工資的上浮率，並嚴格將工資控制在最高標準額內。推行村(社群)幹部養老保險、醫療保險、工傷保險制度，採取集體出一點、社會籌一點、個人交一點的方式，逐年為他們投保，以解決他們的後顧之憂。制定合理的考評機制，對工作成績突出，村民認可的村(社群)幹部進行物質或精神表彰，並作為推薦幹部的條件，充分調動他們的工作熱情和積極性。
(五)完善村(社群)幹部監督機制。建立自我監督機制，通過專題教育、培訓等方式讓村(社群)幹部擺正位置，樹立服務理念，增強監督的自覺性;強化民主測評機制，年初要公開工作目標任務，年終要分別對上級政府和全體黨員、村民代表述職，接受群眾評議，加強群眾監督;加大鎮(街道)紀(工)委監督力度，建立廉政檔案，堅持落實“五必談一約談”制度，早提醒、早預防;按照民主監督、權力制衡、公開透明、村民自治的要求，發揮村(居)務監督委員會作用，明確村(居)務監督委員會及成員職責範圍，確保村(居)務監督委員會成員敢於監督、善於監督。
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