2xxx年是贛州交通公路體制改革的第一年，一年來，在上級公路主管部門的正確領導和各職能科室的指導下，本人能認真貫徹執行黨的路線、方針和政策，緊緊圍繞年初通威集團下達的目標任務，結合單位實際，狠抓落實，不斷夯實基礎，強化內部管理，改善外部環境，樹立優良形象，尋求更快發展，帶領全公司幹部職工腳踏實地、銳意進取、頑強拼搏、奮力創新。在工作中本人能以身作則、身體力行，經常深入基層，為職工辦實事做好事，較好地<了經理的職責。現就一年來的工作情況述職如下：
一、加強黨性修養和理論學習，堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策。
作為公司的經理，要把本單位的工作做好，首先自己必須帶好頭，以身作則，率先垂範。一年來，我始終堅持加強自身的黨性修養，用馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平建設有中國特色社會主義理論武裝自己的頭腦，掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀、方法論，不斷加強理論學習，特別是系統全面地學習了黨的xx屆三中、四中全會精神，深入學習和掌握黨的“xxxx”理論內涵，堅持寫好讀書筆記和心得體會，通過不斷地學習，我基本能夠正確運用科學的理論來指導工作，解決實際工作中出現的各種新情況和新問題，推動我公司兩個文明建設的全面發展。
二、努力做好職工思想政治工作，狠抓隊伍建設，完善管理體制。
一是做好職工思想政治工作，關心自己的職工。公司成立之初，為順利展開工作，謀求長遠發展，緊緊把握生存和發展的主動權，我首先是把職工的思想政治工作做好，一年來，我在工作中堅持落實每季度分析一次職工思想狀況的制度，及時掌握職工的思想動態，研究制定有針對性的措施，幫助職工提高認識，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。公司改制一年來，職工思想穩定，工作積極努力，未出現一名幹部職工因改制拖後腿現象，確保了我單位的穩定和發展。我還始終把職工的進步和冷暖掛在心頭，堅持做到職工住院必訪，職工家庭出現矛盾必訪，職工出現困難必訪，幫助他們解決實際困難，如今年5月，我單位原職工陳樂平的家屬生活困難，在我的倡議下，全體員工自願捐款2500元，並由我親自送去，使其家屬感受到了社會主義大家庭下的一份關心和溫暖。
二是減員增效，狠抓隊伍建設，確保公司長遠利益。一年來，我從提～部職工思想素質入手，結合公司實際，狠抓了隊伍建設。為使公司養護生產工作正常運作，我採用了減員增效的辦法，如鼓勵符合條件的職工內退或請長假，一年來自願申請內退的職工達17人、請長假8人、外借12人。今年4月19日，經過領導班子開會討論，面向公司全體員工進行機關崗位競爭上崗，各隊、站實行定編定員、雙向選擇上崗，挖掘公司的優秀人才，合理配置人力資源，全面引入機制，真正做到“能者上，平者讓，庸者下”，經過幹部職工隊伍的重新整合，建立了精幹高效的機關，同時扭轉了幹部職工“等、靠、要”的思想，實現了向“幹、創、闖”的轉變，使公司步入了健康的發展軌道，為公司的發展和壯大奠定了堅實的思想基礎，全公司形成了安定團結、上下一心、共求生存、共謀發展的良好氛圍。
三是建節約型機關。黨和國家努力倡導的建節約型社會在我們機關得到了很好的體現，首先我從自己做起，作為公司行政一把手，我的辦公室用的是最普通的十元錢一斤的茶葉，堅持不抽菸不喝酒，招待上級領導不去高階賓館，而是在家常大排檔用餐；其次我要求機關全體人員節約每一張紙、每一滴水、每一度電，辦公室電話進行登記管理，控制每一分非生產性開支，儘量減少管理用車出車次數。
四是完善管理體制，將瀝青乳化站、機修站推向市場。由於歷史遺留問題，公司所屬機械裝置必須盤活，創造更大經濟效益，所以要轉換經營機制，提升公司參與市場的競爭能力，推進瀝青乳化站、機修站向企業化、市場化發展，通過實踐調研，公司將瀝青乳化站承包給內部職工，簽訂三年合同，定期上交裝置使用費、折舊費及管理費用等，並解決了2名職工上崗問題。機修站由於受原來體制影響，管理上一直較鬆懈，人員多，做事少，辦事效率低，機械裝置長期停放，經營市場空間拓展不足，導致無效益。針對這一情況，對機修站進行大刀闊斧地改革。首先，對人員進行分流，將機修站富餘人員充實公路養護第一線，參加各隊、站雙向選擇上崗，由原來的12人減少到4人。其次，將機修站承包給內部職工，承包者有獨立的人事權、用工權、資金處置權和職工收分配權，規定了承包期間年度內完成工業產值和裝置完好率，此舉使困擾本單位多年的瀝青乳化站、機修站邁出了可喜的一步，真正把其推向了市場，使公司的企業化運作更進了一步。
五是養護實行全承包。在貫徹落實通威集團XX年工作會總體部署及開展管理創新年活動中，為了將有限的小修經費用好、用足，分公司打破傳統的計劃經濟養護管理模式，實行養護工程管理市場化、企業化運作方式，實行養護全承包。根據合同約定的年平均好路率指標、各項養護生產目標任務和承包經費，對所轄路段的公路養護業務進行全面承包。養護實行全承包後，職工積極性明顯提高了，如6~10月份新農村建設工作中，氣溫高達35℃的作業環境，職工工作熱情高漲，為了在規定時間內完成突擊任務，由我親自督戰，直接在一線指揮，職工們抗高溫、戰酷署，由於天氣炎熱異常，有多名職工中暑，出現頭暈、嘔吐症狀，本人也成了領導中少有的“非洲黑人”，經過奮戰，路樹、路基邊坡高草修剪整齊，涵洞、邊溝排水通暢，路面坑槽消滅殆盡，如期保質保量完成任務，得到了南康市委、市政府和上級公路主管部門的高度評價和讚揚。
今年，我公司湧現了一大批以身作則、身先士卒的好
總結和優秀基層單位，例如，今年3月黃蘭香同志被南康市婦聯評為“三八紅旗手”光榮稱號，東山養路隊被評為“三八紅旗集體”光榮稱號；10月，東山養路隊隊長李康生被評為贛州市勞動模範。這些典型充分發揮了先鋒模範作用，有力地提高了公司的凝聚力和戰鬥力。
在我的帶領下，由於養護工作在全市名列前茅，今年10月份通威集團公路養護工作現場會在我公司召開，我們的養護工作得到了上級領導的首肯和兄弟分公司的高度評價，從而進一步證明了我的工作成績，使我公司的養護工作在全市帶了一個好頭、樹立了一個板樣，為我公司下一步養護工作建立了良好的發展機遇。
三、制度保證，措施到位，班子建設成效顯著。
一年來，我以務實的作風，認真的態度，去“虛”求“實”，一步一個腳印地抓好班子建設，使領導班子的作用有了一個顯著的提高。一方面，根據集團公司XX年4月彙編的《規章制度》，結合我公司實際，制定了《日常行政管理制度》等九大項管理制度；成立了“精神文明領導小組”等十三種職能機構。規章制度的建立和規範，不僅完善了各項工作程式，同時規範了每位員工的行為，為現代企業化管理，“用制度管人，按程式辦事”，奠定了科學地基礎。
領導班子的凝聚力和向心力是集體戰鬥力的重要保證。想保質保量完成全年的生產經營任務和帶出一支過硬的養護隊伍，抓好班子建設是關鍵。我以今年三、四、五月“保持共產黨員先進性教育活動”為契機，堅持以“xxxx”重要思想，進一步提高認識，端正態度，通過學習整改著力解決領導班子在思想、工作和作風等方面存在的問題，解決影響改革發展穩定、涉及切身利益的實際問題。如，領導班子在改進工作作風建設中，做到了“五勤”，即“勤調查、勤思考、勤督促、勤檢查、勤總結”，在贛豐線南康境內綠化工程中，我親自帶領生產經營科幹部在實地調查，跑贛州、上猶，察看樹苗選種情況，並在路肩播撒草籽時親自檢查、督促灑水成活情況；又如g323線水溝改建工程中，我每天必到工地察看兩次以上；再如公路安保工程中，由於施工點涉及8個縣市，我不僅要求施工員、施工隊伍要保質保量，還要求自己每星期至少跑二個工地察看工程質量和進展情況。由於我的務實與身體力行，不僅帶動了領導班子，還帶動了全公司員工的工作積極性，所以在公司員工中流傳著這樣一句話“劉經理是歷任領導中下一線察看工作最勤快的一位”。
一年來，領導班子成員互相支援，相互信任，團結一致，堅持民主集中制原則，做到重大問題集體研究決定，不搞個人說了算，凡事都養成了民主協商的良好氛圍。
四、積極拓展工程業務，佔據市場份額，建社會、經濟效益雙贏局面。
為推進企業改革，全面向外拓展工程業務、佔據市場，贏取最大經濟效益，我採取廣開門路、集思廣益的經營策略，動員全體員工收集工程資訊，積極投身於工程競爭中，參與公路工程投標。一年來，公司組織技術人員分別在贛州、上猶、會昌及本埠投標7個，分別中了贛豐線綠化工程、贛州市公路安保工程、g323線水溝改建工程等，總額270多萬，預計利潤60多萬元。工程的承接及質量管理上的規範，為公司超額完成經濟效益，從而增強了公司搏擊市場的能力和信心，同時也提高了本人在管理上的素質，為全面完成今年的各項任務奠定了堅實的基礎。
五、安全生產形勢穩定，廉政建設嚴於律己，各項綜合治理全達標。
安全生產方面，一年來，我始終堅持“居安思危、警鐘長鳴”的工作方針，把確保安全生產當作首要和重點問題來抓，把安全意識時刻貫穿到每位職工的頭腦之中，安全措施層層到位，安全責任分解到人，通過我在安全生產上的嚴格管理及全體員工的共同努力，在生產、維修等各崗位均未發生人身、裝置輕傷以上事故；
機關辦公樓及各隊、站樓房也是我們安全生產工作的重點，由於責任到位，防範措施得當，未發生火災、火險等事故；
交通安全是各項安全工作中的重中之重，我要求養路隊每位職工工作中必須頭戴安全帽、身穿安全衣，在工作路段擺放安全墩，由於嚴格生產紀律，保證了全公司交通安全工作的穩定局面。
廉政建設方面，自公司成立以來，承接的工程三百餘萬元，面對鉅額工程專案，我做到嚴於律己，不開承包後門，不介紹親友參與承包，嚴格執行交通廳的“三要～準”工程管理制度，實行公開向社會招投標制度，從而保證了工程質量和進度，為我公司承接工程建立了良好的信譽度。在人事上，我做到用人唯賢，機關工作人員實行公開競崗，不搞一人說了算，由於我的嚴於律己，公開選拔的機關工作人員辦事效率高、工作作風嚴謹、組織紀律性強，從而形成了一個強有力的團隊，為我公司養護生產工作在全市名列前茅奠定了基礎。
綜合治理方面，今年以來，我對公司職工計劃生育、綜合治理等工作常抓不懈，目前為止未出現任何計劃生育超生及職工違法亂紀現象。
一年來，作為公司的行政一把手，我做了大量的工作，取得了一些成績，但與上級的要求仍存在差距，自己在工作中也存在不足之處，如工作中性情有時過於急躁，公路業務方面的理論知識掌握不夠，這些都不同程度地影響了自己全面地開展好工作，本人將在今後的工作中不斷努力，加強學習，紮實工作，以取得更大的成績。
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