黨的群團工作調研報告

黨組織工作一定程度上踐行了“把黨員培養成骨幹，把骨幹培養成黨員”的原則，公司黨員幹部在企業市場拓展、管理創新、技術研發等方面發揮了模範帶頭作用，接下來是小編為大家精心收集的黨的群團工作調研報告，供大家參考借鑑。

20xx年“5.1”前後，公司黨委書記帶隊一行5人針對黨建、群團、企業文化工作調研走訪了下屬12個經營單位。調研活動緊緊圍繞“黨建、群團、企業文化工作中的亮點、與生產經營的結合情況及對母子文化關係的認識”等課題，瞭解基本情況、蒐集意見建議。通過總結分析，我們認為這次黨建、群團、企業文化調研活動是一次接地氣、聚智慧、抓創新、促提升的活動，很有必要、大有收穫，將對豐富集團黨建、文化工作規劃綱要，推動企業文化建設具有重要作用。

一、組織體系基本健全

目前，各單位黨員人數在職工總數中平均佔比約10%，其中黨員最多的一建分公司，為37人;公司35歲以下青年職工共999人，各單位青年職工在職工總數中平均佔比63%，其中，人數最多的一建公司，達到260人，國際工程公司佔比最高，達到96%。整體人員結構合理，富有朝氣和活力。目前，12個基層公司都建立了黨、工、團組織，均設立了組織負責人。一建分公司在團組織建設方面成效突出，不僅成立了團總支，而且在各專案部建立了團支部，其中包括天津公司團支部和德州市第一家務工青年團支部。

企業文化工作方面，各單位也建立了較為完整的工作體系，一般都安排辦公室、工會分會或人力資源科負責文化宣傳工作，少數單位如三建分公司建立了單獨的部門文化中心，配備了專業裝置和專職人員。各土建公司把文化宣傳工作體系建到了專案部，如在主要專案部設定了兼職文化宣傳員，負責對一線資訊的蒐集、傳達以及各項活動的組織。

由於工作體系比較健全，各單位貫徹集團文化、組織參與黨工團各項活動方面執行力都比較好，但各單位自身在開展黨群團活動及企業文化建設方面各有不同的特色，效果上也略有差異。

二、工作中的主要經驗做法

通過調研，我們認為，各單位黨建、群團、企業文化工作比較深入，很有特色，有許多做法、經驗值得大力推廣。

一是，黨群團工作有實效。黨組織工作一定程度上踐行了“把黨員培養成骨幹，把骨幹培養成黨員”的原則，公司黨員幹部在企業市場拓展、管理創新、技術研發等方面發揮了模範帶頭作用。工會工作突出表現在對困難職工、農民工的關愛，深化對一線職工的勞動安全、健康保健、勞動環境的改善等活動，已連續多年獲得國家和省級安康杯競賽先進集體以及省市級勞動關係和諧企業。團組織的工作成效主要表現在組織青年活動、豐富青年生活及爭創青年文明號、工人先鋒號等方面，目前公司有國家級青年文明號1 個，省級青年文明號4個，市級青年文明號3個，國家級工人先鋒號1個。通過紮實的工作，黨群團建設在凝聚職工，特別是骨幹團隊、青年力量方面發揮了重要作用。

二是，始終堅持以人為本。人才是企業生存發展的基礎。各公司在管理中始終重視人的因素，注重人文關懷、提升職工素質，注重選人用人，形成了一套行之有效的管理辦法。比如：一建分公司考核面對面、敢於壓擔子、能上能下的動態用人管理機制;二建分公司“五個必訪(員工生病住院時必訪、退休人員每年必訪、生產生活遇到困難時必訪、員工外城施工家屬每年必訪和紅白喜事必訪)”的人性化管理;三建分公司近兩年形成的MIP商學院產學合一管理模式;四建分公司對管理人員按崗位技能評定等級，通過技能水平和貢獻大小拉大收入差距的公平競爭機制;國際工程分公司對國外施工人員家屬無微不至的關心照顧;以及各單位組織的旨在提高職工綜合素質的各類外部培訓與內部學習，旨在解決職工後顧之憂的紅白理事會等等;都體現了集團公司“理解人尊重人 信賴人 成就人”的人本理念，使集團公司做到了事業留人、感情留人，在人才管理上形成了較為突出的競爭優勢。

三是，子文化呈現出一定的特色。在集團核心價值觀的框架下，各單位形成了不同的特色子文化。如一建公司嚴密科學的制度管理文化、二建分公司富有特色的人性化管理，國際工程分公司“誠信為本五洲創業”經營理念，商混分公司“構建和諧 澆築誠信”的創業理念;一安公司正在創新探索的班組文化，建設安裝公司轉變觀念“走出去”的外向思維，中正置業從自身產業特點出發的人才培養模式等。這些有的長期一以貫之、已形成體系，有的還只是探索中的一個點，但都是對德建集團“以德建樹以信取贏”核心理念的落地和進一步延伸，為豐富集團文化，建設基層文化、班組文化提供了有益嘗試。

四是，文化建設與生產經營密切結合。實踐證明，黨建、群團與企業文化工作不是兩張皮，只有服務於生產、有利於生產才具有生命和力量。在走訪過程中，我們深深感受到各基層公司踐行“以德建樹以信取贏”理念開拓市場、開展合作取得的成果，聽到看到的是一個個高舉誠信和創新旗幟提升管理、創造效益的例子。如三建分公司將文化與生產緊密結合，將員工的思想動態與生產經營緊密結合，把月核算、工程階段核算與職工收入動態掛鉤，通過即時調控員工收入改變員工思想狀態、調動積極性，達到提升經濟效益的目的。設計院通過一系列的管理舉措和多樣化的思想政治工作將各個產業有機結合在一起，形成了規模效應，達到了“1+1”大於2的效果;基礎公司開展聯合經營，推動了檢測和支護產業的迅速發展;租賃公司在周邊市場上誠信經營的理念得到了廣泛認可，從而確保了租賃、轉租業務的順利開展，最大限度的降低了市場波動帶來的影響。

五是，豐富了各項工作載體。各單位探索了簡報、網站、宣傳冊、宣傳片、宣傳欄等多樣的載體形式，配備了部分專業人員和影像裝置。如一建、二建、三建和中正置業等4個公司有自己的簡報，其中一建的簡報內容豐富、詳實，較為全面的反映了分公司的整體狀況，定期開展專題活動，很好的樹立了企業形象;一建、三建，國際、基礎和商混等5個公司製作了企業宣傳冊;主要基層公司都製作了企業宣傳片或者年度工作總結宣傳片;基礎公司還建立了網站;一建分公司堅持每年編輯企業年鑑，注意儲存史料的做法也很值得推廣。

六是，始終昂揚著創新精神。各個公司在繼承傳統與發揚創新的過程中都做了很多工作。多數單位在產業運營模式及其相應的組織方式上都做了及時調整。比如，國際工程公司，在市場拓展上勇於實踐，在產業創新上敢於探索，針對戰線長、管理面寬的情況，制定的一系列符合國際市場規則和企業實際的管理制度、人本管理舉措都取得了很好的效果，正在踐行著“五洲創業”的經營信念。

三、主要意見和建議

調研走訪中，我們在與各單位交流過程中，聽取了基層公司對集團層面黨建、群團、企業文化工作的意見和建議。這些意見建議對於提升集團文化管理和黨群團工作具有十分重要的意義。

一是，進一步強化評先樹優，發揮模範作用。擴大評先樹優的範圍，積極組織開展技術管理層的青工比賽;確立先進黨員、團員評選標準，每年進行優秀黨員、團員的評選表彰等等。豐富先進典型的宣傳形式，擴大宣傳面，發揮榜樣的示範作用。

二是，進一步強化企業文化宣傳工作。改進載體，重新制作企業網站，豐富內容、增強時效性，增加相應的英文版;改版“德建聞匯”，擴大版面，增強可讀性，提高辦報水平;建立投稿責任制，提高稿件數量和質量。加大資訊宣傳員的培訓力度，建立一支專業水平較高的文化宣傳隊伍。統一規範VI視覺系統應用，適當增加對外宣傳，讓社會了解德建實力、品牌和信譽，展示德建形象;確立中正置業的宣傳策劃定位，做好房地產業的宣傳工作。

三是，適當增加職工的集體活動。定期組織黨員幹部學習培訓及黨員集體活動，多向上級爭取黨員名額，做好黨員發展工作，提高黨的凝聚力;在現有活動的基礎上，進一步豐富職工的精神生活、確保職工身心健康。比如工作間隙的體操，集團冬季運動會;多組織集團層面的青年職工交流活動;組織必要地外出參觀學習交流開闊眼界，拓展思路;豐富新進廠學生的培訓內容，適當延長培訓時間等。

四是，正確處理母子文化關係。集團文化是綱，子文化是目，綱舉才能目張;集團文化是樹幹，分公司文化是枝葉，枝繁才能葉茂。母文化是子文化的基礎和根源。應該保持集團核心理念的權威性和集團文化整體框架的統一性，同時鼓勵各單位豐富基層文化、班組文化，不斷增強基層公司的活力，在文化建設上做到百花齊放，百家爭鳴。母子文化共同推動企業發展。

四、幾點啟示和感悟

通過幾天的調研走訪，我們普遍感覺到這是一次接地氣、受教育、聚智慧的活動，進一步豐富了正在擬定的黨建、企業文化工作三年工作綱要。

一是，應持續打造學習、創新型團隊。學習力就是競爭力，沒有過時的市場，只有過時的思想。在調研活動中，我們深深感受到基層公司在管理探索中不畏難、不停步，持續改進、學習、探索、創新的勁頭。靳總在總部全體會議上“回到原點，一切從零開始”“轉變學風、作風和文風”“不僅向書本學習，還要向實踐學習，多研究形勢、多深入基層、多思考交流……通過學習增長智慧、提升能力，順應形勢，去創造性的開展工作”等一系列要求，為打造學習型、創新型團隊指明瞭方向。

二是，應將黨建文化與生產經營緊密結合。生產經營是企業文化生長的土壤，企業效益是黨建工作的重要基礎。黨建工作、企業文化管理只有與生產經營緊密結合、只有服務於企業發展，只有助力集團經濟效益和社會效益才有生命力和戰鬥力。

三是，應做到制度與文化管理的緊密結合。沒有制度的文化是口號，沒有文化的制度是鐐銬。企業文化是軟實力，只有把軟實力當做硬指標來推動，做到制度、文化管理兩手抓，同時用力，在制度管理中總結文化，踐行文化，在文化管理中探索制度、創新制度，兩者才能相得益彰，才能發揮提升管理、推動發展的合力。

四是，總部的管理工作必須隨時接地氣。腳下沾滿泥土、心中才有職工、大腦才有智慧。公司應提倡調查研究之風。總部應該帶著課題定期走訪基層，每年挖掘企業管理各方面工作的先進典型，挖掘各單位的好經驗、好做法，視情況在集團公司推廣，凝聚集體智慧、推動企業發展。

通過調研，我們認為，各單位在這項系統工作中呈現出很多亮點，企業黨建群團、企業文化建設工作在企業生產經營中發揮了不可替代的重要作用，應進一步創新工作思路、強化工作措施，科學制訂規劃，推動企業黨建、群團和企業文化工作，為公司未來發展打造軟實力、營造軟環境。