黨的xx屆五中全會指出:要加快推進農業現代化程序、加快社會主義新農村建設，統籌城鄉發展、加強農村基礎設施建設和公共服務、拓寬農民增收渠道、完善農村發展體制機制，推進農村新型社群建設是破解城鄉二元結構、全面建設小康社會的迫切需要，是落實科學發展觀的戰略選擇，是解決“三農”問題的根本舉措。因此，推進新型農村社群建設，大力改善農民居住條件，成為當前乃至今後一段時期鄉鎮工作的重點。為了更好地推進社群建設，我們不斷地學習借鑑、取長補短。特別是近段時期以來，我們對新型農村社群建設情況進行了詳細調研，更感覺當前我縣的新型農村社群建設責任很重、壓力很大，急需做的工作很多。具體調研情況如下:
一、我縣新型農村社群建設的基本情況
自全縣新型農村社群建設工作啟動以來，在認識上，我們的態度是明確的、堅定的;在工作擺佈上，我們始終堅持把新型農村社群建設作為重中之重。因此，全縣各鄉鎮的社群建設進度迅猛。截止9月中旬，全縣開工建設的15個社群已累計投入建設資金2.89億元。其中，市級7個重點社群，總體規劃佔地5037畝，整合13615戶，集聚人口55032人。XX年確定的2945套住房建設任務，建成和在建住房已經達到1849套，佔任務62.7%，已經建成住房521套，佔任務17.69%，建成入住280戶，佔已建成9.5%。在住房建設穩步推進的基礎上，其它基礎建設和公共服務設施建設也有突破性進展。曹營、魏莊、龍頭社群在綠化、亮化、休閒廣場建設上，已經取得了明顯成效。有5個社群水、電、路同期配套，6個社群配套建設廣場、超市、衛生室等公共設施，實行雨汙分流、排水管網建設配套，同期進行綠化。此外，趙店的龍翔、赤眉的桃園、桃溪的英華、乍嶇的乍嶇湖等社群也都進度較快，公共設施建設和樣板房建設完成率都在40%以上，取得了一定的階段性成效。也有部分鄉鎮在全縣社群建設大局擺佈上暫時規劃在第二階段的三類鎮，但是通過充分發揮自身優勢，也都成績斐然，給縣委、縣政府交了一份滿意答卷。
二、主要特點
各鄉鎮在推進新型農村社群建設的具體工作中，主要體現有以下五個特點：
(一)思想認識到位。新型農村社群建設對縣、鄉、村各級都是一個全新的課題。但是，在思想上，全縣上下形成了高度共視，都把此項工作擺上了重要議事日程。同時，各鄉鎮都能在充分認識、深刻領悟社群建設重要意義的基礎上，積極工作，加快社群建設“要我幹”為“我要幹”的轉變，並把社群建設當成今後3-5年鄉鎮工作重中之重來思考、擺佈，不圖形式，不搞應付，從思想和行動上做到根扎得正，想的深，謀的遠，做的細。積極探索在幹中學、在學中幹，深刻領悟想明白、講明白、幹明白的認識和實踐過程，真正做到了放在心上、抓在手上，重視程度空前提高。
(二)宣傳發動到位。去年12月21日，全縣分層次組織縣、鄉、村幹部群眾到平頂山郟縣、舞鋼參觀學習，集中時間組織召開研討會，逐鄉鎮發言談體會、談感受、談打算。有的鄉鎮還到新鄉、安陽參觀學習。馬山口鎮、灌漲鎮、師崗鎮、湍東鎮參觀學習人數都在300人以上，馬山口鎮超過500人，其他鄉鎮也都在100 人以上。縣鄉累計參觀學習的人員4000餘人，掀起了一輪參觀學習建社群的熱潮，在全縣上下迅速形成了加快新型農村社群建設的思想共識。隨後召開的全縣新型農村社群建設動員會，再宣傳、再發動、再鼓勵，使全縣上下進一步明確了方向，增強了信心和決心，為新型農村社社群建設再添動力。通過宣傳發動，使黨員幹部想明白，對群眾說明白，從而幹明白。營造了社群建設的濃厚氛圍。
(三)資金扶持到位。在發揮農民群眾的主體作用的同時，我們進一步採取措施來解決錢從哪裡來的問題。一是加大縣鄉財政獎補力度。縣財政每年拿出5000萬元資金扶持新型農村社群建設，其中財政專項獎補獎金XX萬元，專案獎金3000萬元，用於對規劃設計、公共設施獎補和農民購建房補貼。按社群入住戶，每戶補貼3000元，用於購房;每戶再補貼3000元用於鄉鎮基礎設施建設。二是捆綁專案資金。積聚電力、交通、文化、衛生、教育、扶貧開發等專案資金集中投放，集中使用。三是金融信貸支援。動員金融機構開闢適應新型農村社群建設的信貸產品，為社群建房農戶提供小額貸款。四是市場運作籌資。鄉鎮積極探索以市場運作的方式籌資建社群，通過土地開發、資源使用權轉讓等方式籌集建設資金。鄉鎮土地出讓淨收益全部返還的資金，全部用於社群基礎建設和公益事業建設。五是與企業聯建。大力開展村企聯創活動，鼓勵企業捐助社群建設。
(四)土地保障到位。一方面，抓好“開源”。通過存量土地盤一點兒，增減掛鉤擠一點兒，“三荒”當中用一點兒，整治整合挖一點兒，爭取調規添一點兒，集約建設省一點兒，保障新型農村社群建設所需土地。按照縣政府出臺檔案，各鄉鎮把縣分配的新增用地計劃，農村宅基地整理新增地，按每畝獎補4500元，未利用地開發、工礦復墾等新增耕地每畝獎補2500元，超額面積每畝加獎1000元。對為新型農村社群建設多整治用地的，除用地指標全部用於社群建設的，每畝地給予1萬元獎補。在新型農村社群建設過程中，鄉鎮與農戶簽訂拆除舊房協議，寫出保證書，層層簽訂責任狀，確保舊宅能夠拆得掉、快復耕，為社群有序推進留足發展空間。另一方面，抓好“節流”。按照“一戶一宅”的原則，杜絕長期以來亂建設、重複建設、有新房無新村的現象。按照“不在沒有規劃的地方建房，不建沒有規劃和設計的房子”，重點對路邊建房問題進行整治，通過制定優惠政策等激勵機制，引導農民群眾向社群聚集，使建房用地指標用在“刀刃”上。堅持把集約節約利用土地貫穿新型農村社群建設始終，不斷提高人口聚集度和土地利用率。在符合土地利用總體規劃前提下，優先保障社群用地;社群規劃之外原則上不審批新宅基地，也不準再搞舊房翻新和改建擴建;對農村宅基地整理增地定額補貼;鄉鎮整理造地，報經縣政府同意，滿足鄉鎮社群用地所需，剩餘指標有償調劑使用。
(五)督查落實到位。一是機構保障。縣委、政府成立了新型農村社群建設領導小組，縣委書記任組長，縣長任常務副組長，其它相關四大家領導為副組長，縣直相關部門為主要成員單位;各鄉鎮黨委、政府主要負責人是本鄉鎮第一責任人，明確一名副職專門負責，組織一班人具體抓，確保新型農村社群建設取得成效。二是部門協作。明確縣直相關單位的工作職責，將縣直單位分包到鄉鎮，要求各部門充分發揮行業特點和自身優勢，對口支援鄉鎮建設新型農村社群。三是強化督查。縣委、縣政府每半月召開一次工作推進聯席會，每月召開一次辦公會，建立半月鄉鎮彙報聯絡制度和雙月評比制度。定期對鄉鎮階段工作排名，召開鍋底會、現場辦公會和經驗交流會，縣委書記、縣長、分管副書記、副縣長等相關縣領導參加點評，排名靠後的鄉鎮表態發言。通過多種有效措施，推進工作順利開展。
三、存在的主要問題
(一)、群眾思想認識不清。在調研過程中，發現群眾對新型農村社群建設存在一些認識上的誤區。比如，有的認為新型農村社群建設就是蓋新樓房、就是修新幾條馬路。忽視了全面發展，忽視了精神文明和政治文明建設;還有的認為新型農村社群建設，是中央提出來的，應該由上面拿錢解決，忽視了新型農村社群建設要突出農民的主體地位;還有的認為新型農村社群建設，就要馬上將現有的自然村落拆遷，進行統一建設，忽視了新型農村住宅社群建設要立足各地實際，循序漸進，不能急躁冒進。
(二)、缺乏產業支撐，群眾思想矛盾。失地群眾暫時失地失業，感到生活、就業困難、感到生活壓力大。特別是目前大多數社群配套的產業發展專案還沒有到位或正在建設，多數群眾雖然搬進社群居住，但缺乏必要的產業支撐，沒有正常的收入來源，安不下心來。
(三)、當前社群建設進展不平衡。龍頭、魏莊、曹營、牧原等社群始終保持領先位次;河南等社群奮起直追，後來居上;但有的社群前一階段進度很快，但後期緩慢，已經由先進變為後進;還有的社群始終沒有明顯進度，怨天尤人，自甘落後，整體工作進展極不平衡。
(四)、工程質量不是很高。雖然各鄉鎮都安排專職的人員進行質量跟蹤監督、檢查，但“使用水泥磚、不設防震柱”等現象在不少社群依然存在。
(五)、社群配套功能明顯不足。前期社群建設都注重住房建設這個任務，在道路、排水、廣場、遊園、學校、幼兒園等基礎建設和公共事業建設上，明顯感到重視不夠，投入不足，直接影響到社群對群眾的吸引力。
(六)、急辦問題解決不到位。新型農村社群工程進展過程中，部分高壓線改線，移動、聯通線路改線以及客戶區建設用地手續等問題成為影響社群建設的不利因素。
(七)資金投入不足，特別是後續資金支援不足。從目前來看，15個社群已建和在建住房數量僅佔年度任務的66%，建成的只有18%，建成率最高的曹營社群也只有75%，其它社群差距更大，其根本原因是資金投入不足。社群持續建設，急需專案支援跟進，沒有專案支撐，社群後續建設無力，示範引導作用難以發揮，需傾全縣之力，集聚專案、集聚財力配套社群基礎設施和公益事業，為社群快速發展增添後勁。
四、發展思路及幾點建議
(一)是加強土地使用的規劃引導，有利於新型農村社群建設，促進城鄉一體化程序。
. 以新一輪土地利用總體規劃修編為契機，從規劃上進行引導、完善，體現城鄉一體的新農村空間佈局規劃，做到土地利用總體規劃和村鎮規劃、新農村規劃、產業集聚區規劃四規合一，實現新農村發展佈局、建設用地佈局、基本農田佈局三個優化，合理確定中心村建設規模和範圍，適度安排中心村建設用地，推進城鄉一體化發展;農村村民住宅按規劃有計劃地逐步向小城鎮和中心村集中。
(二)加強拆舊建新引導，有利於土地資源利用，促進可持續發展。
加強拆舊建新引導。原來國家規定城鄉用地增加與農村居民點增減掛鉤指標三年內歸還，現在省政府(豫政辦[XX]124號)要求半年內歸還，這就要求拆舊建新同步進行，儘量在農村宅基地原址上採取拆舊建新方式“滾動”發展。通過建設多層和高層住宅，解決農民居住問題，達到集約用地目的。再用地選址建新區的，拆舊區要按規定儘快復耕，整理復耕的耕地，應比建新區佔用耕地數量有增加，質量有提高。
五、下一步工作
(一)切實加快住房建設進度
從當前情況看，15個社群現在已建和在建的住房佔任務62.7%，已經建成的只有17.7%，曹營、龍山、龍祥、張窪四個社群有入住，社群總入住率還達不到一成。從已經建成的住房情況看，師崗、湍東、瓦亭、灌漲、餘關社群行動比較快，曹營社群住房建成率佔任務71.6%，入住170戶達56.6%，龍山、龍頭社群建成比例達40%左右，牧原、龍祥社群建成比例在30%以上，灌漲魏莊、岞曲岞曲湖社群建成比例在20%以上。從住房建設的數量上看雖然有一定規模，但是全部完工可以入住的還不多。住房工程是社群的重要組成部分，從現在到年底這段時間，要組織好住房建設的大決戰，主體工程完工的要抓緊進行內外粉飾和門窗、水電安裝;一層、二層起牆的要儘快封頂，11月份完成主體工程;正在處理地基的11月中下旬要完成主體框架;除多層和小高層之外不管哪種情況，要採取倒排工期的辦法，把好時間節點，多組織施工隊伍，確保住房建設快速推進，按時完成建設任務。
(二)狠抓質量和標準提升
社群住房事關民生，老百姓非常關注，工程質量必須要有保障。湍東龍頭社群、灌漲魏莊社群、赤眉桃苑社群在建設的質量上都是採用框架或半框架結構，一層、二層、頂層全部現澆、鋼筋混凝土結構、可抗7級地震。但是有的地方這裡我不再點名，在建築材料、在建設的質量上沒有把好關，有的使用水泥磚、有的沒有防震柱、有的使用“18”牆，更有甚者這幾種情況並存，希望各鄉鎮要發揮村民的力量、發揮鄉鎮的監督作用，把住房工程也包括其他基礎建設工程，從建材到施工整個環節都要進行全面的質量監管，確保房子建的牢，工程都達標，讓老百姓看著放心，住著舒心，真正將社群建成民心工程、惠民工程，堅決不能出現新的隱患。
(三)完善配套社群功能
一個社群能不能引人注目，吸引人入住，除了最基本的住房建設外，最大的吸引點是它所具備的區位優勢、生態環境，更重要的是要看它的功能是否完善。為什麼城市社群有那麼高的吸引力，就是因為城市社群有很多農村不具備的配套設施。龍頭社群距城很近，前期環境打造比較好，姜坡組60多戶入住願望非常高。師崗曹營社群所建的位置並不優越，原本是一個崗丘區，通過這幾年的建設，硬化道路、修建廣場、開發遊園、綠化環境、配套路燈，改善了居住條件，因此才由原來兩三戶發展到十幾戶，現在達到了200多戶，已經入住了170多戶，還有臨近村莊的農民紛紛報名交納定金入住社群，建設供不應求，彰顯發展潛力。曹營社群在全縣領頭羊的作用已經得到了明顯的發揮，其它社群也要按照這個思路把基礎建設搞好，配套路、水、電，逐步完善學校、幼兒園、衛生室、文化中心等公共設施。隨著社群規模的擴大，解決好垃圾清運、汙水處理等環衛設施，通過社群各項功能的完善展現社群的形象魅力，使社群示範引導作用能夠更好地發揮，吸引老百姓踴躍入住。
(四)爭取專案資金扶持
我們鄉鎮要積極和縣直的相關單位搞好對接。特別是同國土局土地治理、扶貧辦整村推進、衛生局醫療服務中心、城建局倒房重建、民政局危房改造、教體局國小幼兒園建設專案、電業通訊部門的電力通訊線路改造等專案的對接。其中安全飲水、聯通移動改線、移民搬遷、省級示範村、新型社群基礎建設等專案抓緊實施;其他專案抓緊申報。在專案爭取和建設過程中，要與縣直部門加強聯絡，將專案與社群建設銜接好，盯緊盯牢、及時彙報爭得部門支援，確保專案和資金爭取到位。涉及的相關專案單位，也要圍繞社群建設主動服務，發揮優勢主動對接、向上爭取資金，為社群配套完善積極創造條件。
(五)著力解決制約社群建設的突出問題
針對社群建設過程中遇到的供水設施、電力配套、道路出行、通訊改線等問題，水利、電業、交通、聯通、移動、電信等單位務必高度重視，積極配合確定責任人及早解決。
土地和資金是兩個老問題，也是兩個大難題。我們要轉變思路，尋求解決辦法，一方面與三項整治結合，城鄉增減掛鉤，利用空心村整治和荒草地整治多造多騰;另一方面要與老百姓簽訂拆舊建新協議，通過協議的形式把政府引導和農民自願這種願望體現出來，把佔補平衡的政策利用好，通過新增土地指標來逐步審批解決用地手續。在其他建設資金上，積極動員社群百姓及時交納建房款額，發揮農民購房、建房的主體作用，動員群眾向社群集聚靠攏，也讓參建企業充滿信心和活力，調動參建企業投資積極性，同時鼓勵參與公益性建設。百企幫百村，鼓勵企業家群體幫建新型社群，鼓勵有實力的人員以承包、租賃等形式，依靠土地流轉等高效形式建立示範園區，實現農民與企業家的雙贏，為社群後續發展奠定基礎。
(六)加強社群後期管理
社群人口一旦集聚，便自然而然形成一個社會群體，有些社群將打破行政村的界限，由四面八方的老百姓入住在同一個社群。當前曹營社群、龍山社群、龍頭社群、魏莊社群、七裡坪張窪社群等陸陸續續都將由不少農戶入住，形成規模。這些農戶集聚在一起，必須要有一個機構來管理，這個機構要承擔治安、戶籍、計生、信訪穩定、黨員管理、鄰里糾紛、農民培訓、政策宣傳、衛生整治、垃圾處理等各項社會化管理職責。從現在的情況看，一些社群成立了社群辦公室或專案辦，這個機構現實的職責只是抓社群建設，還沒有賦予它管理的職能。因此在社群建設的前期，我們要負起責任，組織所在的行政村暫時代管，待社群形成，社群服務中心配套後統一管理。同時，提前謀劃、預留位置，及時提出社群管理的意見和辦法，為社群後續管理奠定基礎。
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