一、基本情況
目前，社群隊伍構成大致分四類：一類為單位退休人員、二類為企業下崗、分流人員、三類軍退自主擇業者、四類為大中專院校畢業生。
二、現狀
近年來社群隊伍人員更換頻繁，給社群正常工作和隊伍穩定在一定程度造成了嚴重影響，平均每月都有委員離開，今年1-12月××辦事處13個社群共先後離職了14名社群委員，佔委員總數97人的14%，與往年相比上升了600%。據瞭解類似情況各鄉（辦）都普遍存在。有的從事社群工作5、6年的老委員，因為待遇問題最終選擇離開，如：我觀水社群主任劉作美，大專畢業後就到社群工作，經過6年的社群工作鍛鍊，從一個的女孩變成了能獨擋一面的社群主任，因為小孩要上學，家庭壓力大，最終選擇了離開，離開時含著眼淚說：“我在社群工作了六年，對社群很有感情，我的成長離不開社群，沒有社群就沒有我的今天，我真捨不得離開”。
三、目前社群隊伍存在的不穩定因素
1、待遇報酬低，付出與收入不成正比。目前社群工作人員的月平均收入500元，扣除養老、失業保險後，只剩300餘元。條件較好的社群（有服務專案）扣除兩險後，剩500元左右。
2、工作量增加，已不堪重負。目前社群共承擔六大口120多項工作任務，加上近年來中心工作多，使社群工作者感受到壓力越來越大。
3、不適應新形式的發展要求。隨著城市現代化建設的發展，對社群工作的要求越來越高，部份社群工作者越來越不適應新形式的發展要求。
四、穩定社群隊伍的幾點建議
1、建立關愛機制，用感情留人。對社群委員從政治上、學習上、生活上關心。一是對政治上積極要求進步的同志，選派參加入黨積極分子培訓班的學習培訓；二是鼓勵社群委員參加函授繼續教育學習；三是領導幹部深入社群，多與社群委員溝通交流，關心社群委員生活，力所能及幫助他們解決生活上的困難和問題。
2、提高社群委員的福利報酬
福利待遇是確保社群隊伍建設穩定的前提條件，社群要想留住人，必須提高福利待遇。特別是近年來畢業的大學生，雖然就業形式嚴峻，但社群500元工資待遇很難留住他們。
3、選好用好人。社群居委會是自我管理、自我完善、自我服務的居民自治組織，在換屆選舉時，選好人至關重要。
4、注重教育培訓。對新當選的社群委員做好上任前的學習培訓，通過教育培訓，提高為民服務的水平，牢固樹立為民服務的思想，甘於奉獻。
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