一、調研目的
目前，控股公司下屬二級公司中涉及採購管理業務的有淮海建工、路橋公司、市政公司、置業公司、淮海建設集團和酒店公司等6家公司，每一個公司因業務特點不同，採購工作內容和制度流程也各有特點。
為全面瞭解有關二級公司採購部門機構建設、人員崗位安排、內部管理、供應商管理等情況，掌握相關公司的採購管理全貌，針對發現的問題予以改進，以控股公司為主導制定統一規範的採購管理制度及供應商管理制度，建立完善的採購人員考核制度，達到整合資源、節約成本、提高工作效率的目的，以便為企業長期穩定的發展打下更加堅實的基礎。
二、調研時間、地點、方法
調研時間：3月4～6日，對淮海建工、路橋公司、市政公司、置業公司、淮海建設進行調研；3月11日，對酒店公司進行調研。
調研地點：淮海建工、路橋公司、市政公司、置業公司、淮海建設公司會議室，對酒店公司的調研在北京總部會議室
調研方法：現場調研、遠端視訊會議
三、二級公司採購管理現狀
（一）淮海建工
公司主要業務為建築工程、裝飾裝修、園林景觀施工等業務，設定採購管理部，現有采購管理人員5人，除部門經理王貞華外，其餘人員均外派到專案上工作。目前，採購工作以現場採購和議價採購的方式完成，未採取過招標採購的方式，據經理王貞華介紹，由於專案業主方的進度壓力和部分地材的區域性限制，主要材料來源為專案本地，部分苗木從南方進貨。
在供應商的開發和管理方面，採購管理部已經建立起供應商資訊檔案，並定期更新，對供應商的准入標準也有資格和條件上的要求。
採購管理部比較重視員工綜合能力培養工作，工作職責不按專業劃分，而是根據工作量，這樣就需要一人多能，經理在日常工作中給予員工一定的指導、幫帶，以提高部門人員綜合工作能力。內部正在建立新的招採管理制度，預計3月底完成初稿報控股審批。
由於目前採購金額較小，沒有達到通過OA提交控股審批的標準，所以，公文流轉還以紙質為主，合同會籤與審批都由相應負責人簽字。
建議控股公司招採部建立起統一的供方資源庫，以便各二級公司能夠資源共享，拓展采購渠道。待下一步業務量增加，將對部分材料集採或充分利用公司優質供應商資源以降低採購成本。
（二）路橋公司、市政公司
在調研的過程中，瞭解到兩個公司在業務上的相似度較高，主要都是樁基工程，均是設定了機械物資部，承擔著對專案上的大型機械物資保養、維護和日常零星採購的管理工作。路橋公司現有采購管理人員3名，市政公司有管理人員3名，倉庫管理人員1名。
由於兩家公司的現場機械物資專業性強、型號不統
一、保養頻率較高、更換零配件型號沒有預見性，所以一直以來沒有進行過招標採購工作，只是有針對性的開發了一些大型的工程機械企業的配件代理商。由於是賣方市場，所以議價的餘地很小，另有一部分採購是日常勞保用品，有專案上的後勤管理人員完成，每10天提交一次臺賬，機械物資管理人員結合經驗判斷損耗情況。
內部管理方面，兩個公司都有管理制度和內部流程檔案，人員結構比較穩定，有內部定期的工作彙報機制，在業務量不大的前提下，採購人員定期到市場上了解物資價格，熟悉貨源情況，但因採購需求限制，還沒有形成比較成規模的供應商體系。
（三）置業公司
目前在幾個二級公司中採購業務量最大，涉及開發全過程，現有招採管理人員5人，分為土建專業、安裝專業、園林專業和綜合類，直接管理下屬專案公司，採購管理有比較完善的流程制度，貫徹執行的相對較好，能夠按照公司的採購管理規定進行採購工作，之前進行的招標都屬於邀請招標，在公司內部網路進行過小規模內部公開招標，起到一些輔助作用，各個標段分別進行招標。
目前，置業公司對供應商有比較正規的考察和評估制度，對於合作過的供應商進行評價後給予下次投標免於考核的優惠條件，但突出的'問題是同類別需求反覆招標，一些前期沒有中標的供應商懷疑招標的公平公正性，不願參加後期招標，導致後期招標供應商較少，競爭性不足，而且賣招標檔案的時間安排較短，一些後瞭解到招標需求的供應商錯過時機。通過與置業公司人員溝通，他們建議能夠與其他二級公司共享各自擁有的供應商資源以便降低成本，建議公司優化簡化審批環節，縮短審批流程時間，以免影響整體進度。
（四）淮海建設集團
公司設機械物資部，現有管理人員4人，目前只有萬達廣場一個專案在建，由於公司是二級資質，很多工程不能獨立進行承包，所以業務量還較少，公司成立時間較短，工程都是分包的方式操作。
公司現在有較完善的機械物資管理制度、人員崗位管理制度和現場臺賬管理制度，之前很少涉及大批物資採購，主要是沙子、石子等地材，由於地域性和採購量較小的特點，所以都是議價採購，大批材料都由甲供，對於現場物資的管理和使用損耗，有著較為豐富的管理經驗和一套完整的理念，劉經理介紹，以後隨著公司專案的增多，會逐步建立起供應商管理體系，並開發長期合作的供應商。將來可能出現的一個問題是由於工程地點不同，很難在一個地點選好供應商後再帶到下一個專案繼續合作，而且進度與需求都以甲方為主導，加上考慮資金成本問題，很難實現建立本地化合作運營的供應機制。
建議能否考慮施工企業特點，適當提高專案上審批金額的許可權。
（五）酒店公司
公司於成立，設定招標採購部，現有2名專職採購，人員，其中一人將於5月份正式調配到門店任店長助理。門店不配備專職採購人員，由店長或店長助理兼職採購工作。公司採購包括工程採購和日常運營物資採購，由於現階段工程採購不多，主要進行易耗品和日常運營物資採購。
7月份陸續整理制定了招採管理制度，9月份正式實施。為了讓新開門店自行採購時有一定的參考標準，制定了物品採購清冊，物品採購清冊除採購產品的種類名稱外還有參照價格、規格標準等。
在供應商建立方面，目前統購物品種類比較少。泉廣店的裝修材料都由施工單位負責採購，所以沒有積累供應商資源，下一步酒店公司著手對供應商資訊蒐集，新酒店設計招標未完成，因此不能確定甲供材料品種和檔次，計劃未來陸續運營的酒店數量增加後採購量加大，可通過招標的方式選擇供應商然後簽訂年度合作協議，來整體降低成本。
對於公司招採方面的建議：
1、減少流程審批環節，縮短審批時間提高效率；
2、對於採購方式的確定，建議不要一刀切的，既不嚴格按金額也不按物資型別劃分哪些一定招哪些一定不招，而是在立項階段由申請人提出採購方式。
四、存在的主要問題
從本次調研各公司所反饋的資訊來看，當前各二級公司採購管理工作相對於控股公司快速發展的態勢，是有些不匹配的，主要有以下幾點：
1、6家公司採購管理體制既有區別，又有一定聯絡，資訊不共享，不同的業務領域使得我們的採購隊伍缺乏總體上的核心力量，無形中增大了採購風險與採購成本；整體的管理體制不統一，圍繞採購工作做強做大的願望難以實現；
2、目前，招標、採購人員的工作，經常是為了完成任務而去採購，但從採購的整體情況來看，在工程計劃資訊共享、整合採購需求化零為整等方面比較薄弱，時間控制的節點較難把握，沒有實現各聯動部門之間的更多資訊共享；
3、在專案計劃階段，沒有進行供應商資源的市場調查，沒有注重長期供應商關係管理，沒有明確的供應商合作機制，例如個別招標導致積極報名人數寥寥，甚至達不到招標最低要求的3家，最終只能採用被動的2家議價方式確定採購，導致1100多萬元的合同2家報價僅有萬分之1.579的差距。
4、沒有把採購管理上升到戰略性高度，採購策略與合作伙伴的選擇評估應作為企業整體戰略中的一部分；分散採購忽略了整體利益的最大化，忽略了資源的最優化配置等。
5、缺乏有效的工具和資訊平臺對採購進行跟蹤、評估、分析；
6、需求量小、需求不確定、成交金額低，供應商挑剔小客戶，是在調研過程中，施工類公司和酒店公司普遍反映的問題。
7、流程審批經手人一般都需20人次，其中，並不是每個節點都是必要的，無形中延長了審批時間，進而錯過了最佳的採購時機，到了最後為滿足工期要求，不得不放棄一些選擇權，甚至降低談判條件達成採購。
五、改進措施及建議
1、建設統一的採購資訊系統，對供方資訊庫、價格資訊庫進行統一管理，打破原來幾家公司間資訊不暢通的局面，通過採購資訊平臺釋出採購資訊，讓需求資訊傳播面更廣，參與的人更多；
2、結合幾家公司業務特點，完善現有采購管理方式，並達成制度上的一致，，建立健全採購管理制度，從而確立採購工作操作標準和供方管理體系。
3、各公司專案採購資訊共享，能夠集中採購的不再進行分散採購，能夠一次性招標的同專業工程不再單獨分別招標，既節省內部資源也給予外部供應商更大的吸引。
4、各公司供應商資源共享，拓寬採購渠道，避免各家二級公司對同一供應商進行的重複考察工作。
3、建立起全方位的考核體系，依據各二級公司定期提交的採購計劃及其完成情況進行考核，對於不能按時完成的，追根溯源找到計劃未按時完成的根本原因，以便提高工作效率降低公司運營成本。
4、各二級公司在採購人員能力建設方面互相學習，招採人員物資人員互相學習，內部不同專業人員相互學習，提高個人綜合能力。
5、酒店、市政、路橋、建工公司的達不到統購或集採的零星採購申請，建議各自進行內部需求合併，選擇經營範圍比較廣，品種較多的供應商詢價談判，尋求一些綜合性的合作；
6、減少審批範圍，招標採購部由現有的立項審批、資格預審審批、招標檔案審批、評標定標審批、合同審批5個審批環節降低到資格預審審批、招標檔案（含資格預審檔案）審批、評標定標審批3個必審的環節。
7、減少審批經手人，對於工程計劃內所需的招標，招標檔案格式與內容統一後，除根據具體每次工程範圍不同，仍保留現工程部各審批節點，其他節點由本部門負責人酌情減少，領導節點建議由專案總1人、置業分管領導1人、控股領導1人。
計劃內工程且使用標準招標檔案的報批由原來的20人經手降低到11-12人經手。評標定標只要是嚴格按照程式操作的可參考以上11-12人節點,財務等環節可在合同鑑定報批時提出專業意見。
8、招標採購部對可甲供材料、統購物資和總包與專業分包資源拓展的前期介入，在前期的選擇、意向談判階段進行決策參與，降低合同執行過程中的風險和規避由供應關係未處理好而出現的不利因素。
9、控股公司招標採購部對二級公司機械物資部的採購工作進行管控，專案機械物資運營維護的管理工作由二級公司管控。
六、附件
《調研收集材料資訊彙總》
一、調研目的
目前，控股公司下屬二級公司中涉及採購管理業務的有淮海建工、路橋公司、市政公司、置業公司、淮海建設集團和酒店公司等6家公司，每一個公司因業務特點不同，採購工作內容和制度流程也各有特點。
為全面瞭解有關二級公司採購部門機構建設、人員崗位安排、內部管理、供應商管理等情況，掌握相關公司的採購管理全貌，針對發現的問題予以改進，以控股公司為主導制定統一規範的採購管理制度及供應商管理制度，建立完善的採購人員考核制度，達到整合資源、節約成本、提高工作效率的目的，以便為企業長期穩定的發展打下更加堅實的基礎。
二、調研時間、地點、方法
調研時間：3月4～6日，對淮海建工、路橋公司、市政公司、置業公司、淮海建設進行調研；3月11日，對酒店公司進行調研。
調研地點：淮海建工、路橋公司、市政公司、置業公司、淮海建設公司會議室，對酒店公司的調研在北京總部會議室
調研方法：現場調研、遠端視訊會議
三、二級公司採購管理現狀
（一）淮海建工
公司主要業務為建築工程、裝飾裝修、園林景觀施工等業務，設定採購管理部，現有采購管理人員5人，除部門經理王貞華外，其餘人員均外派到專案上工作。目前，採購工作以現場採購和議價採購的方式完成，未採取過招標採購的方式，據經理王貞華介紹，由於專案業主方的進度壓力和部分地材的區域性限制，主要材料來源為專案本地，部分苗木從南方進貨。
在供應商的開發和管理方面，採購管理部已經建立起供應商資訊檔案，並定期更新，對供應商的准入標準也有資格和條件上的要求。
採購管理部比較重視員工綜合能力培養工作，工作職責不按專業劃分，而是根據工作量，這樣就需要一人多能，經理在日常工作中給予員工一定的指導、幫帶，以提高部門人員綜合工作能力。內部正在建立新的招採管理制度，預計3月底完成初稿報控股審批。
由於目前採購金額較小，沒有達到通過OA提交控股審批的標準，所以，公文流轉還以紙質為主，合同會籤與審批都由相應負責人簽字。
建議控股公司招採部建立起統一的供方資源庫，以便各二級公司能夠資源共享，拓展采購渠道。待下一步業務量增加，將對部分材料集採或充分利用公司優質供應商資源以降低採購成本。
（二）路橋公司、市政公司
在調研的過程中，瞭解到兩個公司在業務上的相似度較高，主要都是樁基工程，均是設定了機械物資部，承擔著對專案上的大型機械物資保養、維護和日常零星採購的管理工作。路橋公司現有采購管理人員3名，市政公司有管理人員3名，倉庫管理人員1名。
由於兩家公司的現場機械物資專業性強、型號不統
一、保養頻率較高、更換零配件型號沒有預見性，所以一直以來沒有進行過招標採購工作，只是有針對性的開發了一些大型的工程機械企業的配件代理商。由於是賣方市場，所以議價的餘地很小，另有一部分採購是日常勞保用品，有專案上的後勤管理人員完成，每10天提交一次臺賬，機械物資管理人員結合經驗判斷損耗情況。
內部管理方面，兩個公司都有管理制度和內部流程檔案，人員結構比較穩定，有內部定期的工作彙報機制，在業務量不大的前提下，採購人員定期到市場上了解物資價格，熟悉貨源情況，但因採購需求限制，還沒有形成比較成規模的供應商體系。
（三）置業公司
目前在幾個二級公司中採購業務量最大，涉及開發全過程，現有招採管理人員5人，分為土建專業、安裝專業、園林專業和綜合類，直接管理下屬專案公司，採購管理有比較完善的流程制度，貫徹執行的相對較好，能夠按照公司的採購管理規定進行採購工作，之前進行的招標都屬於邀請招標，在公司內部網路進行過小規模內部公開招標，起到一些輔助作用，各個標段分別進行招標。
目前，置業公司對供應商有比較正規的考察和評估制度，對於合作過的供應商進行評價後給予下次投標免於考核的'優惠條件，但突出的問題是同類別需求反覆招標，一些前期沒有中標的供應商懷疑招標的公平公正性，不願參加後期招標，導致後期招標供應商較少，競爭性不足，而且賣招標檔案的時間安排較短，一些後瞭解到招標需求的供應商錯過時機。通過與置業公司人員溝通，他們建議能夠與其他二級公司共享各自擁有的供應商資源以便降低成本，建議公司優化簡化審批環節，縮短審批流程時間，以免影響整體進度。
（四）淮海建設集團
公司設機械物資部，現有管理人員4人，目前只有萬達廣場一個專案在建，由於公司是二級資質，很多工程不能獨立進行承包，所以業務量還較少，公司成立時間較短，工程都是分包的方式操作。
公司現在有較完善的機械物資管理制度、人員崗位管理制度和現場臺賬管理制度，之前很少涉及大批物資採購，主要是沙子、石子等地材，由於地域性和採購量較小的特點，所以都是議價採購，大批材料都由甲供，對於現場物資的管理和使用損耗，有著較為豐富的管理經驗和一套完整的理念，劉經理介紹，以後隨著公司專案的增多，會逐步建立起供應商管理體系，並開發長期合作的供應商。將來可能出現的一個問題是由於工程地點不同，很難在一個地點選好供應商後再帶到下一個專案繼續合作，而且進度與需求都以甲方為主導，加上考慮資金成本問題，很難實現建立本地化合作運營的供應機制。
建議能否考慮施工企業特點，適當提高專案上審批金額的許可權。
（五）酒店公司
公司於成立，設定招標採購部，現有2名專職採購，人員，其中一人將於5月份正式調配到門店任店長助理。門店不配備專職採購人員，由店長或店長助理兼職採購工作。公司採購包括工程採購和日常運營物資採購，由於現階段工程採購不多，主要進行易耗品和日常運營物資採購。
7月份陸續整理制定了招採管理制度，9月份正式實施。為了讓新開門店自行採購時有一定的參考標準，制定了物品採購清冊，物品採購清冊除採購產品的種類名稱外還有參照價格、規格標準等。
在供應商建立方面，目前統購物品種類比較少。泉廣店的裝修材料都由施工單位負責採購，所以沒有積累供應商資源，下一步酒店公司著手對供應商資訊蒐集，新酒店設計招標未完成，因此不能確定甲供材料品種和檔次，計劃未來陸續運營的酒店數量增加後採購量加大，可通過招標的方式選擇供應商然後簽訂年度合作協議，來整體降低成本。
對於公司招採方面的建議：
1、減少流程審批環節，縮短審批時間提高效率；
2、對於採購方式的確定，建議不要一刀切的，既不嚴格按金額也不按物資型別劃分哪些一定招哪些一定不招，而是在立項階段由申請人提出採購方式。
四、存在的主要問題
從本次調研各公司所反饋的資訊來看，當前各二級公司採購管理工作相對於控股公司快速發展的態勢，是有些不匹配的，主要有以下幾點：
1、6家公司採購管理體制既有區別，又有一定聯絡，資訊不共享，不同的業務領域使得我們的採購隊伍缺乏總體上的核心力量，無形中增大了採購風險與採購成本；整體的管理體制不統一，圍繞採購工作做強做大的願望難以實現；
2、目前，招標、採購人員的工作，經常是為了完成任務而去採購，但從採購的整體情況來看，在工程計劃資訊共享、整合採購需求化零為整等方面比較薄弱，時間控制的節點較難把握，沒有實現各聯動部門之間的更多資訊共享；
3、在專案計劃階段，沒有進行供應商資源的市場調查，沒有注重長期供應商關係管理，沒有明確的供應商合作機制，例如個別招標導致積極報名人數寥寥，甚至達不到招標最低要求的3家，最終只能採用被動的2家議價方式確定採購，導致1100多萬元的合同2家報價僅有萬分之1.579的差距。
4、沒有把採購管理上升到戰略性高度，採購策略與合作伙伴的選擇評估應作為企業整體戰略中的一部分；分散採購忽略了整體利益的最大化，忽略了資源的最優化配置等。
5、缺乏有效的工具和資訊平臺對採購進行跟蹤、評估、分析；
6、需求量小、需求不確定、成交金額低，供應商挑剔小客戶，是在調研過程中，施工類公司和酒店公司普遍反映的問題。
7、流程審批經手人一般都需20人次，其中，並不是每個節點都是必要的，無形中延長了審批時間，進而錯過了最佳的採購時機，到了最後為滿足工期要求，不得不放棄一些選擇權，甚至降低談判條件達成採購。
五、改進措施及建議
1、建設統一的採購資訊系統，對供方資訊庫、價格資訊庫進行統一管理，打破原來幾家公司間資訊不暢通的局面，通過採購資訊平臺釋出採購資訊，讓需求資訊傳播面更廣，參與的人更多；
2、結合幾家公司業務特點，完善現有采購管理方式，並達成制度上的一致，建立健全採購管理制度，從而確立採購工作操作標準和供方管理體系。
3、各公司專案採購資訊共享，能夠集中採購的不再進行分散採購，能夠一次性招標的同專業工程不再單獨分別招標，既節省內部資源也給予外部供應商更大的吸引。
4、各公司供應商資源共享，拓寬採購渠道，避免各家二級公司對同一供應商進行的重複考察工作。
3、建立起全方位的考核體系，依據各二級公司定期提交的採購計劃及其完成情況進行考核，對於不能按時完成的，追根溯源找到計劃未按時完成的根本原因，以便提高工作效率降低公司運營成本。
4、各二級公司在採購人員能力建設方面互相學習，招採人員物資人員互相學習，內部不同專業人員相互學習，提高個人綜合能力。
5、酒店、市政、路橋、建工公司的達不到統購或集採的零星採購申請，建議各自進行內部需求合併，選擇經營範圍比較廣，品種較多的供應商詢價談判，尋求一些綜合性的合作；
6、減少審批範圍，招標採購部由現有的立項審批、資格預審審批、招標檔案審批、評標定標審批、合同審批5個審批環節降低到資格預審審批、招標檔案（含資格預審檔案）審批、評標定標審批3個必審的環節。
7、減少審批經手人，對於工程計劃內所需的招標，招標檔案格式與內容統一後，除根據具體每次工程範圍不同，仍保留現工程部各審批節點，其他節點由本部門負責人酌情減少，領導節點建議由專案總1人、置業分管領導1人、控股領導1人。
計劃內工程且使用標準招標檔案的報批由原來的20人經手降低到11-12人經手。評標定標只要是嚴格按照程式操作的可參考以上11-12人節點,財務等環節可在合同鑑定報批時提出專業意見。
8、招標採購部對可甲供材料、統購物資和總包與專業分包資源拓展的前期介入，在前期的選擇、意向談判階段進行決策參與，降低合同執行過程中的風險和規避由供應關係未處理好而出現的不利因素。
9、控股公司招標採購部對二級公司機械物資部的採購工作進行管控，專案機械物資運營維護的管理工作由二級公司管控。
以開展政風行風評議工作為契機，進一步深化政府採購制度改革、完善制度和操作規程，下面我將本週工作開展情況彙報如下：一是本週對因領導調動而變更的焦作市政府採購管理辦公室領導小組組長進行了調整，調整原組長劉新全同志為賈國富同志。同時下發檔案並報市糾風辦。
二是為更好地加強政風行風工作管理，保障各項工作順利進行，本週我辦對照政府採購工作職責，結合市糾風辦民主評議政風行風工作要求，重新修訂了《焦作市政府採購管理辦公室XX年民主評議政風行風工作實施方案》。修訂後的實施方案緊密結合我市政府採購工作實際，明確了評議內容，細化了評議方法和步驟，將政風行風評議工作抓到實處。
三是為進一步做好我辦政風行風評議工作，充分了解政府採購相關單位和社會各界對我市政府採購工作的意見和建議，從而不斷改進和完善我市政府採購工作，制訂了《焦作市政府採購管理辦公室政風行風測評工作實施方案》。方案明確了我辦政風行風測評工作的測評範圍、測評物件、測評內容、方法步驟和人員職責分工，為測評工作的順利開展奠定了基礎。
四是根據開展“對照職能、貼近民生、努力為群眾辦實事辦好事”主題實踐活動的部署和要求，結合我市政府採購工作實際，選擇了進一步簡化和規範我市政府採購流程；切實解決採購手續多，採購週期長的問題；完善醫療機構醫療裝置政府採購管理工作；服務XX年市委市政府關注民生十件實事；打造和諧政府採購新環境等為市採購辦開展主題實踐活動內容。同時起草下發了《焦作市政府採購管理辦公室開展“對照職能，貼近民生，努力為群眾辦實事辦好事”主題實踐活動實施方案》，明確了組織機構、實施步驟、責任人、完成時限及相關活動要求等。
五是聘請蔡仁明等3位同志為市採購辦政風行風評議工作監督員。進一步推動我辦政風行風評議工作紮實開展，促進政府採購領域政風行風轉變。
六是分別召開了政府採購代理機構座談會和縣（市）區政府採購辦主任座談會，會議要求大家對這次政府採購政風行風工作要統一思想，提高認識，端正態度，充分認識到做好這項工作，對推進我市政府採購系統政風行風建設，提高政府採購從業人員隊伍素質，促進黨風廉政建設具有十分重要的'意義。會上還發放了《焦作市政府採購管理辦公室政風行風評議徵求意見表》，廣泛徵求意見。
七是建立了市採購辦民主評議政風行風工作臺賬，實行銷號制度。將民主評議徵集到的問題和建議登記建賬，明確整改或處理主管負責人、具體承辦人和承諾辦結時間。
下週工作安排如下：
一是召開政府採購供應商、評審專家座談會，繼續多方面徵求意見。
二是起草《焦作市政府採購代理機構操作規程》、《焦作市政府採購從業人員
管理辦法》等制度，進一步規範完善工作程式。
三是深入預算單位、採購代理機構開展政風行風調研工作。
一、本週重點工作完成情況
1、上週共簽訂合同98份，其中電源礦業81份；房地產專案17份。完成部分結算工作。
2、為領秀城供應鋼材420噸、水泥1500噸。
3、為領秀城a1、b、d地塊換熱站測量儀表進行二次詢價。
4、完成領秀城l1、l2、l3地塊、宜賓鑫嶺寓ii電梯採購詢價。
二、下週重點工作計劃
1、電源、礦業專案物資供應。
2、領秀城專案鋼材、水泥、電纜供應。
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